競(jìng)聘經(jīng)理演講稿集合7篇

第頁(yè)競(jìng)聘經(jīng)理演講稿集合7篇競(jìng)聘經(jīng)理演講稿篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是在銷售部工作的銷售員，而今在這兒，來(lái)競(jìng)聘銷售經(jīng)理的崗位，我也是做好了打算，并且我也是信任以我充足的工作閱歷，當(dāng)我競(jìng)選上這個(gè)崗位之后，也是可以把這份工作給去做好的。

競(jìng)聘經(jīng)理的崗位，我也是有自己的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，雖然我也是知道我的對(duì)手們都是特別的優(yōu)秀的，但是我的實(shí)力，同事們，領(lǐng)導(dǎo)們也是可以看到，過(guò)去的日子，我的銷售實(shí)力也是有目共睹的，過(guò)去數(shù)月的銷售都是我拔得頭籌，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的相識(shí)也是特別的深刻，雖然我來(lái)到我們公司的時(shí)間并不是特殊的長(zhǎng)，但是做房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的工作，我卻是做了許多年了，也是對(duì)于怎么去做好管理有自己的一個(gè)想法，雖然之前始終都是沒(méi)有機(jī)會(huì)做管理的崗位，但是我想，我的銷售閱歷也是可以很好的去指導(dǎo)好，去幫助大家，去把部門做好，銷售最重要的一個(gè)目的，就是要拉到客戶，并且把我們的房子銷售出去，而我的優(yōu)勢(shì)也是在于我的銷售水平是挺不錯(cuò)的。

假如我是能到這個(gè)崗位，我也是樂(lè)意把我的銷售閱歷更好的去傳授給同事們，然后大家一起努力，一起去把部門銷售做好，之前的日子，我主要的精力在于做好銷售，雖然也是有帶新人，有去幫助同事，但是精力方面的確沒(méi)有那么的重視，不過(guò)我?guī)У男氯耍彩怯泻艽蟮倪M(jìn)步，跟隨著我的同事銷售水平也是得到了提高，我也是清晰銷售和管理是有區(qū)分的，但是我也是信任，我情愿學(xué)習(xí)，樂(lè)意學(xué)習(xí)的看法，即使剛起先的時(shí)候做得不會(huì)像一些老管理那么好，但是我想以后也是會(huì)有很大的進(jìn)步，并且是把部門給管理好，同時(shí)去把銷售做好的，特殊是我的閱歷也是可以幫助到大家，對(duì)于客戶如何去抓取，如何讓客戶了解我們的房產(chǎn)，如何更快的達(dá)成成交，我都是特別的有閱歷的。

在這兒，我也是希望大家都是能賜予我一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)希望大家能投我一票，我想我到了這個(gè)崗位是能夠做好的，而且也是會(huì)帶領(lǐng)部門，讓大家都有更大的進(jìn)步以及一個(gè)收獲的，銷售經(jīng)理的崗位，我也是可以去做好的，當(dāng)然，假如這次我沒(méi)有競(jìng)聘勝利，我也是不會(huì)灰心，我照舊會(huì)接著努力的去提高自己的銷售水平，提升自己的各方面實(shí)力，為部門，為大家多做事情，讓大家一起去把銷售做好。感謝！

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)站在這里，來(lái)進(jìn)行競(jìng)聘演講，信任此次競(jìng)聘將是我將來(lái)人生的一大轉(zhuǎn)折。

我叫xx，今年xx歲，于xx年x月的參與工作，

這次單位開(kāi)展的競(jìng)聘上崗工作，是人事制度的一項(xiàng)重大舉措，我堅(jiān)決擁護(hù)并主動(dòng)參與競(jìng)聘?，F(xiàn)在我希望通過(guò)演講，展示自我，接受評(píng)判，靠自身實(shí)力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

今日，我參與的是后勤裝備部副經(jīng)理職位的競(jìng)聘。盡管我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我有信念把握好現(xiàn)在和將來(lái)，盡管我現(xiàn)在年輕，但我認(rèn)為一切機(jī)會(huì)都是靠自己的努力去爭(zhēng)取的。我認(rèn)為我有條件和實(shí)力勝任這份工作。

首先我具備擔(dān)當(dāng)這一職位的基本素養(yǎng)。

我有吃苦耐勞無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。我在單位工作有7年了，從護(hù)衛(wèi)員起先，我擔(dān)當(dāng)過(guò)小隊(duì)長(zhǎng)、車長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)和護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，不管在什么職務(wù)上，我都愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏實(shí)，吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)，努力把工作做好，因此才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，從護(hù)衛(wèi)員一步步提升到現(xiàn)在的職位。我有虛心學(xué)習(xí)的意識(shí)，我在不同崗位上都能做到虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，特殊使擔(dān)當(dāng)基層骨干這么多年，我能夠熟識(shí)駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、規(guī)章制度和有關(guān)政策，基本具備了勝任本職工作所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和政策水平。我具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常生活和工作中，留意加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬建立了深厚感情。我有堅(jiān)持原則、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。平常工作我都秉公辦事，遇事不模糊，辦事不拖拉，不管做什么事，都堅(jiān)持無(wú)愧于心。

其次，我具備擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的基本實(shí)力。年輕是我的一大優(yōu)勢(shì)，我的思想開(kāi)放，能夠較快的接受新事物，對(duì)工作能夠始終保持飽滿的熱忱和足夠的干勁。我有肯定的政治素養(yǎng)，我平常注意關(guān)切社會(huì)生活中的大事，現(xiàn)在我正主動(dòng)入黨，注意政治理論學(xué)習(xí)，了解黨的方針和政策，具備較高的思想和政治覺(jué)悟，具備肯定的政治鑒別實(shí)力。我具有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)實(shí)力，我擔(dān)當(dāng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)近一年來(lái)，在上情下達(dá)，下情上達(dá)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等，都取得了較好的成果。我有較為豐富的工作閱歷，經(jīng)過(guò)在基層干部崗位上多年的磨練，使我對(duì)各方面的業(yè)務(wù)等都有熟識(shí)的了解，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)和工作方法較為熟識(shí)，自認(rèn)可以勝任這一崗位。

通過(guò)此次競(jìng)聘，假如有幸能擔(dān)當(dāng)后勤裝備部副經(jīng)理職務(wù)，我將不負(fù)眾望，不辱使命，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)以往良好的作風(fēng)，注意在工作實(shí)踐中摸索閱歷，探究路子，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性，使工作精益求精，不斷提高工作水平和質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠支持我！

我的演講完畢，感謝大家！

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿篇3

敬重的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今日，我參與競(jìng)聘的職位依舊是分公司副經(jīng)理。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行競(jìng)聘演講。下面，我對(duì)自己的基本狀況向各位做一簡(jiǎn)潔的介紹。

對(duì)于我，大家或許并不生疏。但在今日這個(gè)場(chǎng)合，請(qǐng)還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫**，今年*歲，學(xué)歷*年，我進(jìn)入單位工作，時(shí)間荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)年時(shí)間很快就過(guò)去了，在這年里，我都秉承著人壽保險(xiǎn)“成人達(dá)己、成己為人”的核心理念，遵循“誠(chéng)信為本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的宗旨，恪守“創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，始終努力學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論，無(wú)論我從事什么業(yè)務(wù)，對(duì)待什么樣的客戶，我都要求自己本著“仔細(xì)細(xì)致、懇切熱忱”的工作原則，努力工作。面對(duì)競(jìng)聘副經(jīng)理這個(gè)崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一、有肯定的理論基礎(chǔ)和較豐富的工作閱歷

做事負(fù)責(zé)、仔細(xì)、始終是我的工作看法。始終以來(lái)，我都分管著團(tuán)險(xiǎn)、銀保、客戶服務(wù)部等業(yè)務(wù)，在工作中我不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的文化素養(yǎng)和修養(yǎng)，努力補(bǔ)充和豐富自己的理論學(xué)問(wèn)，隨著這年在副經(jīng)理崗位上的歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作閱歷也日見(jiàn)豐富，理論學(xué)問(wèn)也日益扎實(shí)，具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和肯定的管理閱歷，并圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、熟知副經(jīng)理的崗位職責(zé)

我了解副經(jīng)理的崗位職責(zé)，就少去了一個(gè)熟識(shí)的過(guò)程，就能干脆投入工作，能起到事半功倍的作用。我有較強(qiáng)的問(wèn)題處理、系統(tǒng)分析、理解推斷、組織協(xié)調(diào)和溝通實(shí)力，這些都是保證我做好副經(jīng)理的基礎(chǔ)條件。所以，熟識(shí)的崗位職責(zé)和較強(qiáng)的工作實(shí)力是競(jìng)聘副經(jīng)理的另一優(yōu)勢(shì)條件。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，工作責(zé)任感強(qiáng)

本人愛(ài)崗敬業(yè)、聽(tīng)從支配、顧全大局、任勞任怨，對(duì)份內(nèi)工作兢兢業(yè)業(yè)、肅穆仔細(xì)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)合作，主動(dòng)工作，我會(huì)在挑戰(zhàn)中求發(fā)展，在實(shí)踐中求超越，同時(shí)結(jié)合崗位的實(shí)際，創(chuàng)建性、敏捷性地協(xié)調(diào)、開(kāi)展各項(xiàng)工作。

假如我這次競(jìng)聘先崗位職位勝利，我將接著做好本職工作并圍繞以下三方面開(kāi)展工作：

（一）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“參謀員”

我會(huì)把握工作的中心，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)剛好有效的信息，出謀劃策，當(dāng)好“參謀員”。

（二）立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”

我會(huì)主動(dòng)傾聽(tīng)、了解和關(guān)切大家的需求，多干實(shí)實(shí)在在的事情，想方設(shè)法，做好本職工作，搞好服務(wù)，獲得大家的滿足，把工作做得繪聲繪色，全面提升我們工作的質(zhì)量。做一名合格的“服務(wù)員”。

（三）搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”

我會(huì)注意團(tuán)結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，做好一名“協(xié)調(diào)員”，以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”

我會(huì)努力提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。堅(jiān)固“以人為本”的管理理念，以領(lǐng)先垂范和自己非權(quán)力的影響力、親和力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作主動(dòng)性，提高職工的綜合素養(yǎng)，使大家團(tuán)結(jié)一樣，同心協(xié)力，把各項(xiàng)工作做好。

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：或許今日我的演講并不動(dòng)人、也并不精彩，但我肯定會(huì)以自己赤誠(chéng)的心和實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)給我所酷愛(ài)的工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。我會(huì)努力把大家的力氣和才智集中在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝合力、戰(zhàn)斗力。最終把“阻力”和“壓力”變成我們工作的動(dòng)力，把困難變成創(chuàng)建業(yè)績(jī)的基石。古人說(shuō)：“不行以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不行以一時(shí)之失意，而自墜其志?！睙o(wú)論勝利與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

我的演講完了，感謝大家！

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿篇4

敬重的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講。我叫程仁棟，33歲，經(jīng)濟(jì)師，xx年畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)政金融系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年安排到省行國(guó)際業(yè)務(wù)部工作，先后從事過(guò)會(huì)計(jì)清算、產(chǎn)品綜合、國(guó)際結(jié)算等崗位工作，xx年溝通總行工作，被評(píng)為總行先進(jìn)個(gè)人，xx年省行考核被評(píng)為優(yōu)秀。今日我演講的內(nèi)容是：愛(ài)崗敬業(yè)，獻(xiàn)身農(nóng)行事業(yè)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。面對(duì)充溢朝氣和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的宏大時(shí)代，看著我們農(nóng)行業(yè)務(wù)日新月異的蓬勃發(fā)展，取得一個(gè)又一個(gè)宏大的成功，我覺(jué)得作為一名農(nóng)行員工，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，發(fā)展農(nóng)行金融事業(yè)，做大做強(qiáng)農(nóng)行金融高級(jí)產(chǎn)品是我的畢生追求和人生價(jià)值所在。我的座右銘是：堅(jiān)韌不息，努力拼搏；不達(dá)目的，決不罷休。

一、取得的主要工作業(yè)績(jī)

一是強(qiáng)化規(guī)范操作意識(shí)，促進(jìn)單證中心制度化、規(guī)范化、高效化發(fā)展。我參加起草單證中心、國(guó)際結(jié)算、單證達(dá)標(biāo)考核等規(guī)章方法，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、邊報(bào)邊審制度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)清楚、操作行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控有效。為重點(diǎn)客戶、支行開(kāi)拓“綠色通道”，供應(yīng)差異化服務(wù)。

二是增加營(yíng)銷意識(shí)，主動(dòng)參加重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷。我定期對(duì)全行國(guó)際結(jié)算重點(diǎn)客戶進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，制定針對(duì)性的營(yíng)銷規(guī)劃，提高服務(wù)效率與質(zhì)量，先后走訪魯泰紡織、萊蕪鋼鐵、博匯紙業(yè)等重點(diǎn)客戶，為20家重點(diǎn)客戶的外匯業(yè)務(wù)營(yíng)銷供應(yīng)了有力的專業(yè)支持。針對(duì)外幣資金驚慌，主動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)口代付、授權(quán)償付、保付加簽等資金替代型產(chǎn)品，滿意日鋼、華岳、祥光銅業(yè)等重點(diǎn)客戶代付需求；研發(fā)并推廣訂單融資、出口信用證打包承兌等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了外幣結(jié)算與本幣融資的有效鏈接；參加研發(fā)推廣代理同業(yè)開(kāi)證、大宗商品質(zhì)押融資、本外通等新產(chǎn)品，填補(bǔ)了轄內(nèi)業(yè)務(wù)空白，提升了產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。

三是弘揚(yáng)大局意識(shí)，發(fā)揮綜合分析的決策參考作用。我在外匯監(jiān)管組工作期間，緊緊把握外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)，勤于調(diào)研，強(qiáng)化分析，先后形成各類調(diào)研報(bào)告、參閱件篇，分析通報(bào)篇，匯報(bào)材料余篇，全方位、多角度地分析業(yè)務(wù)形勢(shì)，把握客戶需求，提出破解難題的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。幫助完成《山東分行關(guān)于城市業(yè)務(wù)發(fā)展思路的調(diào)查與思索》的調(diào)研報(bào)告，并先后被城鄉(xiāng)金融報(bào)刊發(fā)和總行參閱件引用。調(diào)研全省外匯機(jī)構(gòu)普及狀態(tài)，完善機(jī)構(gòu)功能，優(yōu)化和擴(kuò)展外匯營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)布局，先后為臨沂、泰安、德州等分行新批機(jī)構(gòu)、增批外匯服務(wù)功能，使全行外匯覆蓋率達(dá)到85%。

四是熬煉服務(wù)意識(shí)，做好本部綜合保障工作。近幾年，我先后多次參加國(guó)際業(yè)務(wù)專業(yè)會(huì)議、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理論壇等會(huì)議活動(dòng)的籌備組織工作，獨(dú)立負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置、與會(huì)代表接送、餐飲住宿支配等會(huì)務(wù)工作，有力保障了本部會(huì)議的正常進(jìn)行。并多次被省行抽調(diào)參加總行三農(nóng)事業(yè)部改革工作會(huì)議、私人銀行開(kāi)業(yè)和音樂(lè)會(huì)等大型會(huì)議的組織和接待工作。每一次會(huì)議的組織，從大處著眼、細(xì)處入手熬煉了自己的服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、競(jìng)聘高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

一是具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，個(gè)人品德良好。我?guī)啄旮咝实膰?guó)際業(yè)務(wù)工作養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)勤業(yè)的職業(yè)道德和不斷創(chuàng)新的思維意識(shí)，做到為人虛心，待人坦誠(chéng)，作風(fēng)踏實(shí)，有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，歷經(jīng)多次崗位改變，都能夠較快的適應(yīng)工作環(huán)境，打開(kāi)工作局面，取得良好工作業(yè)績(jī)。

二是具備全面的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。在國(guó)際業(yè)務(wù)部，我先后從事過(guò)會(huì)計(jì)清算、國(guó)際結(jié)算、產(chǎn)品綜合等多個(gè)崗位，熟識(shí)國(guó)際慣例、外管政策的運(yùn)用，嫻熟駕馭了外匯監(jiān)管、單證處理和資金清算閱歷及外匯業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，對(duì)全行縱向運(yùn)作模式以及橫向運(yùn)作框架有肯定了解。

三是具備團(tuán)隊(duì)合作精神，組織服務(wù)實(shí)力強(qiáng)。近幾年來(lái)，我在會(huì)議組織、活動(dòng)開(kāi)展、產(chǎn)品研發(fā)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作中，注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性，主動(dòng)溝通同事領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，使自己具備過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)合作精神、組織協(xié)調(diào)和服務(wù)實(shí)力，做到“處理業(yè)務(wù)，沉得下去；處理事務(wù)，浮得上來(lái)”，能夠搞好每一項(xiàng)工作。

三、競(jìng)聘高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理勝利后的工作思路

假如這次競(jìng)聘高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理勝利，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全行國(guó)際業(yè)務(wù)工作重心，著重做好三方面工作：

一是依托集中式國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（GTS）普及，做好省域單證中心建設(shè)。我抓緊探討制定全行國(guó)際結(jié)算單證業(yè)務(wù)上收方案，分階段、有步驟地逐步上收二級(jí)分行的單證業(yè)務(wù)；做好與單證上收分行的業(yè)務(wù)連接工作，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。同時(shí)，做到制度先行、合規(guī)管理，探討制定國(guó)際結(jié)算單證業(yè)務(wù)集中處理后的單證業(yè)務(wù)管理方法和單證中心內(nèi)部管理的相關(guān)制度方法。

二是充分利用貿(mào)易融資杠桿撬動(dòng)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。我要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，前瞻性做好市場(chǎng)分析和預(yù)料，把握、引導(dǎo)并創(chuàng)建客戶需求，加快本外幣產(chǎn)品的鏈接創(chuàng)新，主動(dòng)突破重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)我行國(guó)際業(yè)務(wù)高效穩(wěn)健發(fā)展，提高外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。

三是強(qiáng)化客戶營(yíng)銷，帶動(dòng)重點(diǎn)分行、重點(diǎn)客戶快速發(fā)展。我要仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)分析，深化市場(chǎng)和基層，將貿(mào)易融資業(yè)務(wù)潛力較大的分行和國(guó)際結(jié)算重點(diǎn)客戶作為營(yíng)銷重點(diǎn)，同時(shí)建立重點(diǎn)分行、重點(diǎn)客戶聯(lián)系制度，實(shí)行本外結(jié)合、縱橫結(jié)合、上下結(jié)合等多種形式，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)異業(yè)績(jī)。

敬重的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，這句話是對(duì)讀書人說(shuō)的，但同樣適用于我，我要以自己的刻苦勤奮、甘于吃苦，勇攀工作高峰，創(chuàng)建良好業(yè)績(jī)，為農(nóng)行奉獻(xiàn)出自己的全部聰慧才智與辛勤汗水。最終，我向大家表個(gè)態(tài)：無(wú)論本次競(jìng)聘勝利與否，我都以“對(duì)人感恩、對(duì)已克制、對(duì)事盡力”的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格要求自己，接著為我行業(yè)務(wù)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作。

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿篇5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培育人才的良苦專心，競(jìng)聘演講使我又獲得了一次熬煉的機(jī)會(huì)，我感覺(jué)比以前自信許多，昨天在金閣餐廳例會(huì)時(shí)，我也激勵(lì)我們的每一位員工都能珍惜機(jī)會(huì)，英勇的站在臺(tái)上來(lái)參與競(jìng)聘演講，不論成敗，都會(huì)收獲許多，讓自己又比別人多邁出一步。我是任家強(qiáng)，現(xiàn)任xx主管，本人從20xx年年底至今已有近6年的工作閱歷，其中餐飲工作閱歷5年，在不同的酒店跳動(dòng)，從員工到星級(jí)酒店領(lǐng)班、主管再到社會(huì)酒樓主管、經(jīng)理。在不同的環(huán)境中熬煉了我的生存實(shí)力，也讓我總結(jié)了更多的實(shí)踐閱歷。在20xx年的工作中，當(dāng)時(shí)有過(guò)一次轉(zhuǎn)行做服裝銷售的跳動(dòng)，因?yàn)閷?duì)酒店管理的執(zhí)著追求和憧憬，本人于20xx年3月3日起先進(jìn)入懷化華天工作崗位。至今以有1年零5個(gè)月，這里是我的餐飲之路第7站。在懷化這一年多的時(shí)間里，我經(jīng)驗(yàn)了試營(yíng)業(yè)至今的不同歷程。從金閣餐廳副主管（直管餐廳排班排休、物資及預(yù)訂部）到美食廣場(chǎng)主管（全面管理）再回到金閣餐廳主管，不同的工作崗位上增長(zhǎng)了不同的管理閱歷，在懷化華天的每一天都特別驚慌而又充溢。在這里，我明白了樹(shù)立工作目標(biāo)及明確思路的重要性。在這里，我學(xué)會(huì)了如何更進(jìn)一步的要求自己。在這里，我學(xué)會(huì)了更好的橫向溝通。在這里，我懂得了工作該怎樣開(kāi)展會(huì)更適用。在內(nèi)心里也特殊感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培及培育，給我們供應(yīng)良好的平臺(tái)和發(fā)展空間。

在酒店，餐飲的地位特別重要，它是酒店滿意來(lái)賓基本需求不行或缺的.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。酒店領(lǐng)導(dǎo)始終提倡酒店餐飲的發(fā)展須要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理助理必需塑造這個(gè)文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態(tài)，熱忱為客服務(wù)，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，樹(shù)立品牌先鋒。我們現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)局勢(shì)特別順暢，營(yíng)業(yè)額也屢創(chuàng)新高。

此次競(jìng)聘餐飲部經(jīng)理助理這個(gè)崗位，我很有信念，我的優(yōu)勢(shì)是：

1、有4年的管理工作閱歷；

2、在幾家不同酒店工作過(guò)的我對(duì)于員工的心理有肯定得了解，能剛好做好員工的心理輔導(dǎo)老師；

3、雖然還有許多專業(yè)我不是很強(qiáng)，但我可以接著學(xué)習(xí)超越；

4、具備肯定的協(xié)調(diào)實(shí)力；

5、有肯定得客戶資源。對(duì)于我所競(jìng)聘的崗位，我有一些設(shè)想及思路，假如我能競(jìng)選勝利，我會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：

一、經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)靠才智，勝利靠策劃

始終堅(jiān)持以客戶滿足為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)原則，將改善和提高菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量放在第一位，利用資源創(chuàng)建熱點(diǎn)。如何挖掘現(xiàn)有資源，注入新的活動(dòng)，創(chuàng)建新的賣點(diǎn)，再添新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何利于不敗之地，屢創(chuàng)新高，是我們必需思索和探討的課程。

1、我們必需依據(jù)各餐廳不同的營(yíng)運(yùn)狀況制定指標(biāo)任務(wù)

2、各餐廳依據(jù)季節(jié)性及周期性的不同改變推出不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案。

二、酒店的共性問(wèn)題—如何避開(kāi)人員的流失。

餐飲員工流失的主要緣由：導(dǎo)致員工流失的緣由經(jīng)常是多方面的。經(jīng)過(guò)專家資料統(tǒng)計(jì)，依次得出流失的緣由為：另有發(fā)展、薪酬、違規(guī)違紀(jì)、身體緣由以及其他緣由。

對(duì)策：由于餐飲人才培育主要分為三個(gè)部分，即管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員。其中生產(chǎn)技術(shù)人員的培育難度最大，周期最長(zhǎng)，但對(duì)餐飲的發(fā)展卻起著至關(guān)重要的作用。

（1）對(duì)于管理人員：給人才肯定的發(fā)展空間，使能者上，平者讓，庸者下。餐飲高級(jí)管理人員（包括主管）工齡基本上都是2年以上甚至更久，也就是說(shuō)，目前我們酒店餐飲的核心骨干成員都有較長(zhǎng)的從業(yè)時(shí)間，穩(wěn)定、閱歷豐富；但缺點(diǎn)是，學(xué)歷偏低；只有領(lǐng)班層才有一些新的高學(xué)歷的員工，但占的比重微小，高學(xué)歷的員工應(yīng)實(shí)踐閱歷缺乏一時(shí)還無(wú)法上升到更高的崗位。我們必需加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，外出考察總結(jié)閱歷后集中學(xué)習(xí)。抓管理的重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作，對(duì)他們嚴(yán)格培訓(xùn)和嚴(yán)格管理是提高酒店管理水準(zhǔn)和服務(wù)水準(zhǔn)的根本保證

（2）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)人員（廚師）：我們應(yīng)建立完善的員工培訓(xùn)制度，開(kāi)發(fā)員工實(shí)力，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的培訓(xùn)。建立崗位績(jī)效薪酬體系和新型的廚房組織結(jié)夠，實(shí)行以物質(zhì)刺激為住的薪酬福利體系，目前我們部門正在實(shí)行。

（3）對(duì)于服務(wù)人員：高學(xué)歷的學(xué)生不愿充當(dāng)服務(wù)員，而學(xué)歷太低又明顯不適應(yīng)高星級(jí)服務(wù)須要。我們須要大量的生力軍在一線供應(yīng)服務(wù)，但這些人越來(lái)越少。

A、定期進(jìn)行員工素養(yǎng)考核，形成競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)員工素養(yǎng)的測(cè)評(píng)，可以為酒店選拔管理干部、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)供應(yīng)支持，有助于人才開(kāi)發(fā)和有效利用，同時(shí)有助于形成學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。同時(shí)培訓(xùn)的方法可以多樣化，可特殊利用例會(huì)的時(shí)間講解具有實(shí)質(zhì)性代表意思的故事，既活躍氛圍又活躍員工的思維。

B、剛好與員工溝通，做到8了解（了解員工的家庭狀況、住址、電話、家庭成員、學(xué)歷、愛(ài)好愛(ài)好、），了解和駕馭職工的思想狀況，工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和家庭狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教化工作，幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題和困難，使他們有歸宿感、責(zé)任心和事業(yè)心。

C、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，

D、剛好分析人性的特點(diǎn)，探討心理學(xué)，特殊針對(duì)不同年齡段的員工利用不同的管理方法進(jìn)行管制，做好員工的心理輔導(dǎo)老師。教化員工遵紀(jì)遵守法律、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從管理，培育和提高員工的酒店意識(shí)，自覺(jué)做好本職工作。

三、端正工作看法、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量

1、心理熱忱、主動(dòng)、微笑是我們對(duì)客應(yīng)具有的工作看法，微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分呈現(xiàn)，微笑是和諧相處的反映，微笑是健康的標(biāo)記。良好的工作看法與服務(wù)意識(shí)，須要平常不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及員工之間溝通閱歷，對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的教化必需做到剛好，隨時(shí)隨地綻開(kāi)教化，在部門評(píng)比先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使餐飲部員工更好的對(duì)客服務(wù)。

2、只有一流的員工才能供應(yīng)一流的服務(wù)，一般客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能供應(yīng)怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們的觀念應(yīng)當(dāng)是員工服務(wù)顧客，管理者服務(wù)員工，而真正讓顧客留下深刻印象的大部分都是員工，我的工作主要是管理好員工和做好協(xié)調(diào)，使員工更好的對(duì)顧客去表現(xiàn)，信任我能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

3、強(qiáng)化好服務(wù)質(zhì)量：

（1）剛好到達(dá)一線，進(jìn)行工作指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

（2）在重要宴會(huì)和重點(diǎn)客人開(kāi)餐前要嚴(yán)格按檢查的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或不妥之處剛好改正。

（3）在“走動(dòng)式”管理中，檢查各餐廳員工是否按操作規(guī)程進(jìn)行工作，檢查他們的儀容、工作效率、技術(shù)的嫻熟程度、服務(wù)看法，督導(dǎo)他們保持較高的服務(wù)水準(zhǔn)。

（4）與行政副總廚不定期抽檢食品質(zhì)量。

（5）妥當(dāng)處理客人的投訴，確保各項(xiàng)服務(wù)工作有效進(jìn)行。

四、主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)剛好更進(jìn)市場(chǎng)的需求。

后廚的管理師整個(gè)餐飲管理中的重要的組成部分之一，后廚管理詳細(xì)的內(nèi)容客人看不到只能通過(guò)廚房出品的菜系來(lái)推斷好壞，因此，以下兩個(gè)環(huán)節(jié)凸顯重要：

A、溝通環(huán)節(jié)：前臺(tái)的管理人員與后廚管理人員必需剛好進(jìn)行親密的聯(lián)系與溝通，前臺(tái)必需將客戶信息剛好反饋，后臺(tái)剛好進(jìn)行原材料的配置并定期出新，力求做到“人無(wú)我有，人有我先、人先我特”的特點(diǎn)。

B、點(diǎn)菜環(huán)節(jié)：

（1）前后臺(tái)針對(duì)菜品定期（每月最少一次）做好專業(yè)培訓(xùn)，可請(qǐng)廚師長(zhǎng)會(huì)議代培或以會(huì)代訓(xùn)進(jìn)行，前臺(tái)剛好進(jìn)行菜品抽查，提升員工的點(diǎn)菜和配菜水平及實(shí)力。

（2）每日通報(bào)餐廳估清單，并要求員工強(qiáng)化記憶，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必需將廚房的新推、急推菜品剛好銷售。確保原材料的簇新和口味特點(diǎn)。我們只有不斷地改革，不斷地思索和開(kāi)發(fā)探討，才能使我們的餐飲管理得到完善和進(jìn)步，才能更好地打造我們自己的品牌。

（3）駕馭菜品推銷的特點(diǎn)：?？统３猿Ｐ?，新客多推特色新菜結(jié)合。

（4）根據(jù)菜肴的基本方法合理搭配菜單。

在菜品及服務(wù)銷售的同時(shí)，酒水銷售時(shí)我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在懷化的客人普遍性的特點(diǎn)喜愛(ài)自帶，酒水飲料，針對(duì)這一狀況，各餐廳可針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)模式及狀況剛好實(shí)行不同的銷售措施。之前，在美食廣場(chǎng)工作時(shí)，來(lái)店消費(fèi)的客人平均消費(fèi)為35（除酒水外）元以下，我特提出凡銷售果汁1扎，嘉獎(jiǎng)1元錢/扎（因美食廣場(chǎng)每月的員工罰單較多，嘉獎(jiǎng)的金閣由餐廳平衡），有利的提高的銷售主動(dòng)性。在金閣餐廳，營(yíng)業(yè)額能否創(chuàng)高，除了宴會(huì)及會(huì)議外，包廂的收入占得比例較大，為提升包廂營(yíng)業(yè)額，我再次提出酒水銷售嘉獎(jiǎng)，凡銷售888元以上白酒1瓶，同樣嘉獎(jiǎng)1元/瓶。并采納主動(dòng)地銷售觀點(diǎn)灌輸，為酒水的銷售帶來(lái)了部分收入。

五、服務(wù)要特性化、服務(wù)不是口號(hào)

1、我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號(hào)階段，“顧客是上帝”是一句口號(hào)、“顧客恒久是對(duì)的”也是一句口號(hào)，“顧客是上帝”，我們應(yīng)把顧客當(dāng)兄弟姐妹，當(dāng)情人看待，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，專心的為客服務(wù)，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。國(guó)內(nèi)的餐飲服務(wù)普遍缺乏主觀能動(dòng)性，我們必需注意每一個(gè)服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，在員工中提倡互幫互助，共同進(jìn)步的行為，使新老員工具備同樣的對(duì)客服務(wù)水平，主動(dòng)引導(dǎo)客人消費(fèi)，介紹某些特色菜品告知客人最佳的食用方法，比如某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更可口等，介紹菜品時(shí)退后一步，避開(kāi)唾沫星濺在菜肴上，客人結(jié)賬時(shí)，假如某個(gè)菜沒(méi)有動(dòng)筷，我們就需詢問(wèn)客人是不是不合口味，讓客人提出看法并表表示歡迎下次再來(lái)品嘗之類的話，有些商務(wù)客人礙于面子，不好意思提出打包，我們員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提倡客人打包，杜絕奢侈。

2、剛好做好客戶信息統(tǒng)計(jì)并匯總學(xué)習(xí)，確保落實(shí)到每一場(chǎng)服務(wù)當(dāng)中。

例如：

（1）書記在金閣餐廳用餐時(shí)喜愛(ài)吃龍蝦或象拔蚌刺身，餐廳的每一位服務(wù)人員都其喜好，遇到書記來(lái)用餐時(shí)，都會(huì)提前點(diǎn)好這道菜肴。供應(yīng)特性化服務(wù)。

（2）中方縣姜總每次來(lái)美廣吃夜宵都喜愛(ài)座6號(hào)臺(tái)，喜愛(ài)喝紅酒和啤酒，紅酒一般為預(yù)存，且一個(gè)星期來(lái)3次，針對(duì)這種狀況我們可以分析他們的飲食特點(diǎn)，提前為他們預(yù)留好臺(tái)位，提前備好他們的紅酒。餐廳要求每一位服務(wù)員熟記他們的容貌特點(diǎn)，讓客人找到“回家用餐”的感覺(jué)。

當(dāng)我們?cè)谑占匾蛻粜畔r(shí)，可利用現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)覺(jué)及總結(jié)的方式，另可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)旁邊的隨行人員了解。

六、做好餐飲營(yíng)銷工作

1、注意營(yíng)銷工作的開(kāi)展，主動(dòng)協(xié)作酒店?duì)I銷部策劃制定餐飲特色營(yíng)銷方案，使?fàn)I銷人員每一次出外促銷在餐飲方面都有創(chuàng)新，把餐飲營(yíng)銷與酒店客房、消遣、會(huì)議等項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，實(shí)行多種促銷宣揚(yáng)手段，利用現(xiàn)有的客源網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。

2、做好餐廳客戶分類，并剛好做好客源分析，剛好探望餐廳常客（在包廂服務(wù)時(shí)）

3、組建VIP服務(wù)專員。

4、剛好了解駕馭部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)，并剛好利用曲線圖、表格進(jìn)行對(duì)比與各餐廳負(fù)責(zé)人分析數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)中找到新支點(diǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改不足。

5、剛好針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，特殊是壞話的宴會(huì)市場(chǎng)，懷化本地宴會(huì)市場(chǎng)有一個(gè)特點(diǎn)：人數(shù)多，要求的菜肴數(shù)量較多，但消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不高，如何在這種競(jìng)爭(zhēng)下拉大我們的宴會(huì)場(chǎng)次，須要肯定得談判技巧。針對(duì)這一塊，要求預(yù)訂部將酒店1年多以來(lái)的接待亮點(diǎn)剛好進(jìn)行總結(jié)整理，并剛好跟新時(shí)令菜肴，在出品口味上滿意客人的需求，做好銷售。

七、加強(qiáng)平安與衛(wèi)生管理

平安與衛(wèi)生是餐飲的頭等大事，餐廳必需時(shí)刻提高警惕。

1、平安重點(diǎn)防范觀念：每一個(gè)地方、每一個(gè)角度都存在平安隱患（要求并普及到每一名員工）。

餐廳員工必需時(shí)刻留意：

A、加強(qiáng)外來(lái)人員的防范B規(guī)范操作流程C員工自身愛(ài)護(hù)意識(shí)D防火防盜防事故E熟識(shí)酒店各項(xiàng)消防學(xué)問(wèn)。

2、衛(wèi)生方面：

A餐廳必需時(shí)刻保持環(huán)境衛(wèi)生，要求管理人員加強(qiáng)督導(dǎo)B要求廚房必需保證出品衛(wèi)生C防自然生物災(zāi)難。

八、加強(qiáng)物資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）了解和駕馭餐廳各項(xiàng)物資的市場(chǎng)價(jià)格，剛好清查損耗，指導(dǎo)進(jìn)行物資的申報(bào)增補(bǔ)；依據(jù)飲食業(yè)的旺淡季了解增減食品原材料的進(jìn)貨額，剛好進(jìn)行銷售，避開(kāi)脫銷或積壓，造成損失或奢侈；熟也許的悉庫(kù)存狀況。

（2）要求前臺(tái)員工嚴(yán)格做好3級(jí)把關(guān)制度，檢查食品原材料及飲料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求，限制成本和毛利率。

九、熟識(shí)業(yè)務(wù)、秉承職責(zé)、加強(qiáng)自身管理實(shí)力

1、主動(dòng)協(xié)作上司的管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的管理實(shí)力

2、餐飲部門在飯店里是干脆對(duì)客人面對(duì)面服務(wù)的一個(gè)部門，客人流量大，口味和要求困難，服務(wù)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，要求高，作為餐飲部經(jīng)理要熟識(shí)和駕馭這項(xiàng)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，仔細(xì)督導(dǎo)管理人員和員工做好服務(wù)工作。

3、剛好制定工作安排，并有條不紊的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上只是我對(duì)這個(gè)崗位管理工作的相識(shí)與思路和不成熟的構(gòu)想，重要的是落實(shí)行動(dòng)，希望能夠幫助我將工作越做越好。有句名言說(shuō)的好，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路。不管此次競(jìng)聘勝利或者失敗，我都會(huì)坦然地去面對(duì)。因?yàn)樯疅粢驘岢蓝c(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家的支持和指導(dǎo)，我肯定不負(fù)眾望，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷的創(chuàng)新，為促進(jìn)部門的發(fā)展而主動(dòng)努力，為我們今后的經(jīng)營(yíng)而努力拼搏，為酒店的細(xì)心培育做出好的回報(bào)！感謝大家！

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：

你們好!我是技術(shù)部的周素平。感謝公司給我們供應(yīng)了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

我這次競(jìng)聘的崗位是技術(shù)部經(jīng)理。

競(jìng)聘這個(gè)崗位，是在對(duì)這個(gè)崗位的了解和對(duì)自身相識(shí)的狀況下作出的選擇。在這近十年的工作中。我對(duì)公司的的工作職責(zé)和工作范圍都特別的熟識(shí)。

假如我競(jìng)聘勝利，我會(huì)在工作看法及工作質(zhì)量方面嚴(yán)格要求自己。仔細(xì)做好本職工作。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。工作踏踏實(shí)實(shí)。時(shí)刻為公司著想。在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。

為了更好地為公司服務(wù)，要主動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的專業(yè)水平。一是業(yè)務(wù)方面。包括管理方面的學(xué)問(wèn)及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個(gè)人素養(yǎng)方面。包括自己的工作看法和心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請(qǐng)教。只有不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境。才能更好的完成自己的工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。剛好處理。提高工作質(zhì)量。少說(shuō)多做。用詳細(xì)的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明實(shí)力。做到干一行，愛(ài)一行，專一行。

在平常工作和管理過(guò)程中。嚴(yán)格執(zhí)行制度并且敏捷應(yīng)變，擅長(zhǎng)溝通。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):[管理的本質(zhì)不在于知而在于行。"管理的重點(diǎn)在于執(zhí)行。這里的執(zhí)行包括三個(gè)方面:一是自己對(duì)制度的執(zhí)行。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配工作的執(zhí)行。我要求自己做到剛好，仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作并對(duì)工作的完成狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋。三是支配員工的工作是否執(zhí)行。要求員工必需剛好反饋工作的進(jìn)度。自己要?jiǎng)偤酶M(jìn)進(jìn)行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行。要落實(shí)工作責(zé)任，將每項(xiàng)工作具

體化，明確化，做到日清日結(jié)。

我來(lái)衡緣集團(tuán)已經(jīng)10年多了。到公司之后，仔細(xì)學(xué)習(xí)并駕馭公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念。能夠參與這次競(jìng)聘活動(dòng)，無(wú)論勝利與否。對(duì)我都是一次熬煉與激勵(lì)。我信任，無(wú)論面對(duì)何種工作，面對(duì)何種困難。只要有事業(yè)心，有責(zé)任心，老醇厚實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，必定會(huì)走向勝利。

感謝!

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿篇7

大家好!

首先特別感謝大家給我供應(yīng)這