鋼結(jié)構(gòu)施工進度計劃保障措施

1、第四章鋼構(gòu)造施工進度計劃及保障舉措施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各樣資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。第一節(jié)鋼構(gòu)造施工工期計劃工期計劃編制整體思路1.1編制原則序號編制原則1依照工程施工圖紙設(shè)計企圖和要求2招標(biāo)文件中對總工期和節(jié)點工期的要求3不一樣專業(yè)工序密切連接，最后實現(xiàn)工程整體施工進度目標(biāo)4本工程施工整體部署安排狀況，以及機械設(shè)備、勞動力等資源組織狀況5知足工程使用功能要求，實時供應(yīng)知足要求的作業(yè)面保證工程質(zhì)量和施工安全，考慮工序施工合理周期和工序連接先后次序，保證施工質(zhì)量；6

2、同時，經(jīng)過科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采納必需安全防備舉措，保證施工安全生產(chǎn)1.2施工整體進度計劃本工程采納工程進度計劃編制軟件，進行了進度計劃的編制和管理，實現(xiàn)計劃動向控制、剖析和調(diào)整，進而保證要點線路和總工期。工期總目標(biāo)：我單位將在收到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)，依照招標(biāo)文件要求組建項目班子、管理人員開始先期準(zhǔn)備工作；針對C-H1館工期要求，制定于X年6月30日開始先期施工準(zhǔn)備，X年10月31日開始鋼構(gòu)造安裝，X年1月18日達(dá)成鋼構(gòu)造安裝，總工期208天，切合招標(biāo)文件要求。施工時期歇工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時間節(jié)點順延。針對C-H8館工期要求，制定于X年5月10日開始先期施工準(zhǔn)備，X年9月10日開

3、始鋼構(gòu)造安裝，X年11月28日達(dá)成鋼構(gòu)造安裝，總工期208天，切合招標(biāo)文件要求。施工時期歇工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時間節(jié)點順延。1.3C-H1施工工期計劃圖1.4C-H8施工工期計劃圖施工工期計劃管理2.1成立完美的計劃管理系統(tǒng)總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃先期準(zhǔn)備工作計劃圖紙發(fā)放階段圖紙計劃深入計劃方案編制分部方案技術(shù)交底計劃編制計劃編制計劃圖例勞動力勞動力勞動力一級計劃總控計劃使用計劃進場計劃二級計劃機械設(shè)備機械設(shè)備租借機械設(shè)備使用計劃（采買計劃）進場計劃三級計劃物質(zhì)采買物質(zhì)供應(yīng)物質(zhì)進場計劃計劃計劃四級計劃工程查收施工進度計劃管理系統(tǒng)圖（1）以項目總進度控制為

4、基礎(chǔ)，確立各分部分項工程要點點和要點線路，并以此為控制要點。（2）以我單位已達(dá)成近似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和估量出的工日天數(shù)進行安排，確立各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。（3）依照工程施工中的計劃估量成本，實質(zhì)達(dá)成估量成本，考慮現(xiàn)場實質(zhì)達(dá)成工作任務(wù)，來對工程狀況的改動進行觀察，確立能否加速與推延有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的工程的進度進行估量，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差異。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采納鋒線法進行調(diào)整，關(guān)于要點線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，經(jīng)過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各樣計劃的實現(xiàn)，最后以與進度有

5、關(guān)的各項保證舉措加以保證。2.2施工進度計劃管理制度依據(jù)工程施工總進度計劃和工程實行管理實質(zhì)狀況，我們將擬定計劃管理實行細(xì)則，成立一系列的與施工進度計劃控制保障有關(guān)的管理制度，經(jīng)過謹(jǐn)慎的程序化作業(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進度計劃的實行。施工進度計劃管理制度一覽表：序號管理制度1施工進度計劃的編制及調(diào)整管理方法2施工進度計劃責(zé)任制3物質(zhì)采買計劃管理規(guī)定4施工總平面部署管理規(guī)定5交錯施工管理規(guī)定6施工進度計劃實行反應(yīng)制度7施工進度計劃獎罰制度2.3擬定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量查驗、安全檢查等多方面的因素，所以依據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量

6、擬定的各樣派生計劃，是進度管理的重要構(gòu)成部分，依照最遲達(dá)成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，擬定各種派生保障計劃，做到施工井井有條、有章可循。2.4成立施工進度計劃審批制為了保證施工總進度計劃的順利實行，勞務(wù)單位應(yīng)依據(jù)勞務(wù)合同和施工綱領(lǐng)的要求，各自供應(yīng)保證工期進度的詳細(xì)執(zhí)行計劃，經(jīng)審批贊同付諸實行，執(zhí)行計劃一旦被贊同，一般無特別原由不作改變。經(jīng)過對勞務(wù)單位執(zhí)行的審查贊同，使施工總進度計劃在各個領(lǐng)域內(nèi)獲得有效的分解和落實。2.5增強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是交融在一同的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要根源，是施工進度調(diào)整和剖析的依照，是進度計劃控制的要點步驟。進度計劃的檢查方法主假如對

7、照法，即實質(zhì)進度與計劃進度進行對照，進而發(fā)現(xiàn)誤差，以便調(diào)整或改正計劃。主假如在圖上對照。按計劃圖形的不一樣采納不一樣的檢查方法，包含：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實質(zhì)進度先鋒線法等。（1）成立監(jiān)測、剖析、反應(yīng)進度實行過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延遲通知書制度、工期延遲內(nèi)部通知書制度、工期進展通告會等制度、例會。（2）要求每天上報勞動力人數(shù)與機械使用狀況，每周呈交進度報告。（3）追蹤檢查施工實質(zhì)進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)察檢查工程進展。依據(jù)對照實質(zhì)進度與計劃進度，采納圖表比較法，得出實質(zhì)與計劃進度相一致、超前或拖后的狀況。2.6進度計區(qū)分級控制表序號級別控制內(nèi)容表述各專業(yè)工程的階

8、段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目一級整體控制1標(biāo)，形成總控制計劃，供應(yīng)給招標(biāo)人、監(jiān)理和設(shè)計人?？偪刂朴媱潱傆媱潱┯媱澆杉{橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理。以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)二級進度控制階段區(qū)分為基礎(chǔ)，分解出每個階段詳細(xì)實行時所需達(dá)成的工作，2計劃（階段計劃）在每次月總結(jié)時將二級進度達(dá)成向全體人員，勞務(wù)單位，資料單位和專業(yè)單位進度通告。以二級進度計劃為依照，進行流水施工和交錯施工間的工作安排，進一步增強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到三級控制計劃每個參加工程施工的單位均需要重視，詳細(xì)控制到每一個過程3上所需的時間，充分考到各專業(yè)間在詳細(xì)操作時要控制的時間，（月

9、進度計劃）這是對各單位進行監(jiān)控和實行管理力度的最大點。全部部門與專業(yè)組，專業(yè)單位所一定聽從的要點，是優(yōu)化動向管理的依照。增補計劃：每個月25日擬定下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的誤差進行糾偏，對改正后的計劃實時擬定增補計劃，并上報監(jiān)理審輔助計劃（周計批。4劃、增補計劃和分項控制計劃：依照工程實行狀況，將擬定分項控制計劃，分項控制計劃）分項控制計劃在專業(yè)交錯，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的狀況下采納。2.7“一主控、四配置、四轉(zhuǎn)動”管理工具“一主控，四配置，四轉(zhuǎn)動”是鑒于總結(jié)我單位先進管理模式，聯(lián)合目前生產(chǎn)系統(tǒng)運作模式，合用于項目部、制造廠生產(chǎn)計劃管理的管理工具。“一主控”為以項目進度為主控，“四配置”為“

10、構(gòu)件、技術(shù)、資源、資本”配置，合用于項目生產(chǎn)計劃管理；四轉(zhuǎn)動為“一年、半年、雙月、雙周”轉(zhuǎn)動，合用于制造廠生產(chǎn)計劃管理。整個計劃系統(tǒng)牢牢環(huán)繞項目履約為核心。以項目為基點，由項目部提出計劃需求輻射各資源支持性部門（包含制造廠、鋁板廠等三級機構(gòu)），大區(qū)生產(chǎn)管理部按資源條線匯總后，形成整體資源計劃，并牽頭組織有關(guān)部門（或機構(gòu)）達(dá)成資源進度計劃的評審?fù)晟?。一主控網(wǎng)絡(luò)計劃、各資源計劃經(jīng)過評審后，由大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織各有關(guān)資源支持部門進行計劃的實行、調(diào)整和把控?！耙恢骺亍庇媱潯耙恢骺亍庇媱澃梼?nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；二是網(wǎng)絡(luò)計劃的追蹤；三是網(wǎng)絡(luò)計劃的糾偏。編制：在項目動工前一個月項目部編制形成一

11、張統(tǒng)表，報大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評審。統(tǒng)表內(nèi)容涵蓋“合同、方案、圖紙、資料、制作、物流、安裝、專業(yè)分包進度、堆場規(guī)劃、吊裝設(shè)備安拆”等工作計劃。追蹤：項目部每天更新，每個月上報進度追蹤報表，大區(qū)生產(chǎn)管理部審查。內(nèi)容波及本月計劃工作達(dá)成狀況和評定，如“滯后”或“超前”。糾偏：項目部每個月剖析、實行，將剖析報表上報大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)察。剖析報表內(nèi)容波及滯后或超前事項、已采納舉措、將采納舉措、達(dá)成時間、責(zé)任人等?！八呐渲谩庇媱潯八呐渲谩庇媱澃梼?nèi)容：一是四配置計劃的編制；二是四配置計劃的追蹤；三是四配置計劃的糾偏。編制：項目部編制計劃統(tǒng)表，每個月報大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評審。內(nèi)容涵

12、蓋“構(gòu)件、方案、圖紙、資料、設(shè)備、臨建、分包”等工作計劃。追蹤：項目部每個月將履約臺賬報大區(qū)生產(chǎn)管理部審查，內(nèi)容波及“合同、方案、圖紙、資料、構(gòu)件、現(xiàn)場進度”等工作達(dá)成狀況和評定。糾偏：項目部每個月剖析、實行，將剖析報表報大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)察。剖析表內(nèi)容波及滯后或超前事項、已采納舉措、將采納舉措、達(dá)成時間、責(zé)任人等?！八霓D(zhuǎn)動”計劃一年長線轉(zhuǎn)動計劃：編制：一年長線轉(zhuǎn)動計劃由大區(qū)生產(chǎn)管理部聯(lián)合項目部供應(yīng)的構(gòu)件進場計劃編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)12個月地區(qū)內(nèi)部各相應(yīng)制造廠的排產(chǎn)計劃及地區(qū)內(nèi)其余外協(xié)制造廠的構(gòu)件供應(yīng)計劃，長線計劃每季度末編制更新一次。追蹤：每個月地區(qū)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭采集制造廠產(chǎn)量達(dá)成狀況及

13、項目部的構(gòu)件需求計劃，每季度末依據(jù)構(gòu)件需求及產(chǎn)能般配更新一年長線轉(zhuǎn)動計劃，以知足項目構(gòu)件資料供應(yīng)及制造廠滿負(fù)荷生產(chǎn)。調(diào)整：如出現(xiàn)后續(xù)2個月制造廠產(chǎn)能與項目構(gòu)件需求不般配狀況，由地區(qū)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)啟動制造任務(wù)分配程序，報公司協(xié)調(diào)辦理完成以后，調(diào)整制造廠一年長線滾動計劃。半年長線轉(zhuǎn)動計劃：編制：半年轉(zhuǎn)動計劃由地區(qū)公司生產(chǎn)管理部依據(jù)一年長線轉(zhuǎn)動計劃，以項目批次為單位進行編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)6個月的制造排產(chǎn)計劃及配套的圖紙、資料供應(yīng)計劃，半年轉(zhuǎn)動計劃每個月更新一次。追蹤：每個月地區(qū)公司召開生產(chǎn)例會，項目部、設(shè)計院、物質(zhì)部反應(yīng)項目工期、圖紙狀況及資料狀況，及過程中存在的問題，確立相應(yīng)的責(zé)任人及解決

14、舉措，保證資源準(zhǔn)時到位。調(diào)整：制定計劃因為土建滯后、圖紙遲延、業(yè)主工期調(diào)整等客觀原由的確需要進行調(diào)整，地區(qū)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)合時調(diào)整，報地區(qū)公司生產(chǎn)副總審批后下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行。雙月轉(zhuǎn)動計劃：編制：雙月轉(zhuǎn)動計劃由制造廠生產(chǎn)部依據(jù)半年轉(zhuǎn)動計劃及項目明確的構(gòu)件進場時間，以工作包為單位進行編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)兩個月的構(gòu)件生產(chǎn)車間、加工日期、圖紙、資料、工藝準(zhǔn)備狀況，雙月轉(zhuǎn)動計劃每個月更新一次。追蹤：制造廠每周按期召開生產(chǎn)例會，經(jīng)過各方交流確立各項目的圖紙、資料、工藝等生產(chǎn)因素的落真相況，如存在生產(chǎn)因素不具備的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門增強資源配置，保證準(zhǔn)時達(dá)成，必需時上報地區(qū)公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)

15、辦理。調(diào)整：制定計劃因為圖紙、資料不具備等原由的確需要進行調(diào)整的，由制造廠生產(chǎn)部調(diào)整后上報地區(qū)公司生產(chǎn)管理部，經(jīng)地區(qū)公司生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行，并實時通知項目部。雙周轉(zhuǎn)動計劃：編制：雙周轉(zhuǎn)動計劃由制造廠車間負(fù)責(zé)依據(jù)雙月轉(zhuǎn)動計劃編制，每周五報制造廠生產(chǎn)部一致匯總，主要內(nèi)容包含構(gòu)件各工序的加工達(dá)成時間。追蹤：車間負(fù)責(zé)每天跟新制造廠生產(chǎn)日報，有關(guān)信息與生產(chǎn)部共享。調(diào)整：如車間因為設(shè)備、人員等因素影響，沒法準(zhǔn)時達(dá)成計劃任務(wù)的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間內(nèi)生產(chǎn)資源配置，或協(xié)調(diào)車間之間的任務(wù)分配。工期保證舉措3.1工期整體保證舉措（1）深入設(shè)計:依據(jù)本工程施工進度要務(wù)實行鋼構(gòu)造深入設(shè)計；表現(xiàn)構(gòu)造設(shè)計理論，本

16、著依照建筑設(shè)計理念，聯(lián)合現(xiàn)場安裝、工廠制作工藝、現(xiàn)場安裝施工進行構(gòu)造深入設(shè)計，同時實時與招標(biāo)人及設(shè)計單位交流，提早報送各種施工資料。（2）資料采買及加工制作：提早與各資料供應(yīng)商簽署供貨協(xié)議，保證各種鋼構(gòu)造資料的供應(yīng)，原資料質(zhì)量切合合同要求，并依據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃編制月、旬、周加工計劃，保證資料供應(yīng)批次、構(gòu)件供應(yīng)序次與現(xiàn)場施工般配。（3）鋼構(gòu)造安裝：編制總施工組織設(shè)計及各分項施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)工程進度編制月、旬、周計劃，實時進行動向調(diào)整；與土建、幕墻、機電等施工單位協(xié)調(diào)，減小工作面交錯施工對工期的影響；合理回話現(xiàn)場平面部署，使進場構(gòu)件得到合理有效的堆放，減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運的作業(yè)，

17、同時使用多臺設(shè)備進行板材的現(xiàn)場制作，加速作業(yè)速度，保證現(xiàn)場鋼構(gòu)造安裝的需求。3.2組織保證序號組織保證舉措推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行組織、指揮、協(xié)調(diào)、實行、監(jiān)察等基本職能，保證指令暢1通，令行嚴(yán)禁，重信用，守合同。生產(chǎn)經(jīng)理主管施工計劃，負(fù)責(zé)施工進度計劃編制、實行、調(diào)整，協(xié)調(diào)控制鋼構(gòu)造施工2進度。計劃管理專業(yè)工程師和統(tǒng)計師專職負(fù)責(zé)工程進度的編排和細(xì)化。對照實質(zhì)進度與計劃3之間的差距，找出原由，以利改良。依據(jù)施工整體進度計劃，確立各分部分項工程要點路線和要點點，以此為控制要點，4每個月檢查查核，實行賞罰，保證節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。充散發(fā)揮專家顧問團專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，解決施工中的難點、要點，以保

18、證5進度。6針對施工中出現(xiàn)問題，實時主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包等單位磋商解決?？茖W(xué)協(xié)調(diào)鋼構(gòu)造與土建混凝土、幕墻構(gòu)造等專業(yè)的施工，依據(jù)工程進展通知進場，及7時穿插交接，創(chuàng)建優(yōu)秀的施工條件。3.3管理保證名稱管理保證舉措目標(biāo)管理依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理審查贊同的整體進度計劃控制目標(biāo)，進一步細(xì)化分解目標(biāo)，編制階段、細(xì)部計劃，將季、月、旬、周、日計劃落實到工段、班組實行。一致進度與土建及各專業(yè)分包一致使用同種計劃編制、管理軟件，使編制的進度計劃的內(nèi)容、計劃編制格式、更新時間與各家一致，有益于計劃管理的交流協(xié)調(diào)。例會制度每周召動工程例會，檢查工程實質(zhì)進度，并與進度計劃進行比較，找出進度誤差產(chǎn)生的原由，確立解決

19、舉措。現(xiàn)場協(xié)調(diào)每周施工現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，相互之間交流協(xié)調(diào)，提升工作效率。3.4技術(shù)保證名稱技術(shù)保證舉措深入設(shè)計提早做好鋼構(gòu)造的深入設(shè)計，實時與設(shè)計單位交流，快速解決深入設(shè)計中碰到的問題。擬定階段針對各階段的實質(zhì)狀況，編制詳盡的施工計劃，充分考慮鋼管柱安裝、網(wǎng)架安裝等階保證舉措段的施工要點、難點，保證整個鋼構(gòu)造工程兼顧有序的進行。施工組織編制合理詳盡的施工組織設(shè)計和專項方案，對項目管理層和操作層推行三級技術(shù)交底，設(shè)計使大家熟習(xí)和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有益于如期保質(zhì)地達(dá)成施工任務(wù)。新技術(shù)組織科技攻關(guān)，展開對構(gòu)造變形控制、丈量、焊接施工等方面的技術(shù)研究，采納新技新工藝術(shù)、新資料、新工藝，為加速施

20、工進度供應(yīng)技術(shù)保證。3.5經(jīng)濟舉措保證經(jīng)濟激勵是工期保證最直接有效的舉措。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工程各級進度計劃的的確落實，我們將采納經(jīng)濟拘束和經(jīng)濟激勵的舉措，即重申各責(zé)任主體的經(jīng)濟利益，又采納一些經(jīng)濟獎賞以提升作業(yè)人員的踴躍性。本工程擬采納的經(jīng)濟舉措包含：序號經(jīng)濟保證舉措1擬定詳盡的資本使用計劃，全公司一致分配，保證工程施工所需的資本實時到位。引入工期保證金制度：采納對專業(yè)分包單位收取或在第一期工程款中留取必定的金額2作為工期保證金，增強工期責(zé)隨意識。3擬定參建各承包方工期查核獎罰制度。擬定針對作業(yè)人員的工期責(zé)任查核獎罰制度：提升個人的工期責(zé)隨意識，形成一種緊4張的踴躍的氣氛。5專業(yè)分

21、包的資本使用進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ?，防備本工程的工程款被用于其余工程。經(jīng)過保證金制度、單位查核制度、個人查核制度相聯(lián)合，與各單位及各主要施工管理人員，簽署總進度計劃和階段計劃責(zé)任狀，明確各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，形成全項目相互敦促，全面有效的推進計劃計劃實行的場面。進度計劃的階段區(qū)分以自然月和周為單位，每個月初，依據(jù)上月要求達(dá)成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對達(dá)成優(yōu)秀的單位和個人，賜予獎賞，對未按計劃達(dá)成的單位和個7人予以處分，對連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不可以勝任的單位和個人，考慮予以改換。以此形成全項目既合作又競爭的場面，促使總計劃的實行落實。3.6人力資源保證人力資源，是工期最根本的保證舉措。項

22、目施工管理人員的裝備能否精壯、施工作業(yè)人員數(shù)目能否知足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技術(shù)能否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能能否達(dá)到充分利用等等，是工期最根本的保證。我們將采納以下的人力資源保證舉措：序號類型舉措內(nèi)容（1）不因節(jié)假日及季節(jié)影響致使人員流失，保證作業(yè)人員的長久固定性。2）要求勞務(wù)單位依據(jù)本工程的整體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計數(shù)目保障劃等，編制各工種勞動力均衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量。3）充散發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，按期展開工期比賽，進行工期查核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞務(wù)單位保證勞動力投入的自覺性。1）實時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等。素質(zhì)保障2）施工中，按期組織工人素

23、質(zhì)查核、再教育。（1）為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分派備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊備以形成嚴(yán)格完好的管理層次。2）動工前提早組織好勞動力，優(yōu)選技術(shù)過硬、操作嫻熟的施工隊伍，依照施工進度計劃的安排，分批進場。剖析施工過程中的用人頂峰和詳盡的勞動力需求計劃，擬定日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提早，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間。3）依據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)勞動力組織3施工隊名單，選擇此中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊，經(jīng)過綜合比較，優(yōu)選技安排術(shù)過硬、操作嫻熟、體力充足、實力強善打硬仗的施工隊伍。4）做好后勤保障工作，安排好生活歇息環(huán)境和伙食質(zhì)量，特別安

24、排好晚班工人的歇息環(huán)境，保證工人有充足的體力更好的達(dá)成施工任務(wù)。5）要求勞務(wù)在動工前列出詳盡人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的狀況下，才能夠大面積動工。6）在保證現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃貯備必定數(shù)目勞動力，作為資源保障舉措。1）做好勞動力的動向分配工作，抓要點工序，在要點工序緩期時，能夠抽調(diào)精壯的人力，集中突擊施工，保證要點線路如期達(dá)成。2）每道工序施工達(dá)成后，實時組織工人散場，給下道工序工人操作供應(yīng)作業(yè)面，做到全部工作面均有人施工。人員合理調(diào)4（3）依據(jù)進度計劃、工程量和流水段區(qū)分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)配備，保證依照進度計劃的要求達(dá)成任務(wù)。4）增強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，

25、提升工效，既要做到不歇工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理分配勞動力。1）我方將對勞務(wù)作業(yè)層推行專業(yè)化組織，穿透性動向管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。擬定勞動力5（2）關(guān)于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃準(zhǔn)時實現(xiàn)。關(guān)于招標(biāo)計劃人指定專業(yè)施工，公司將依據(jù)實質(zhì)需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、達(dá)成時間以保證整體施工進度。3.7節(jié)假日施工進度保證本工程施工時期節(jié)假日許多，跨一個春節(jié)，所以做好節(jié)假日的用工管理，擬定有效的節(jié)假日時期勞動力保障舉措是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采納以下勞動力保障舉措：管理類型詳細(xì)內(nèi)容1）后勤部門依據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員實質(zhì)狀況提

26、早購置傳統(tǒng)小吃、禮物，在晚飯時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加談話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的元旦、清明、五感覺。一、端午、中秋、（2）組織自發(fā)加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進度國慶等節(jié)假日管計劃的有效實行。理3）現(xiàn)場管理人員固守工作崗位，依據(jù)實質(zhì)狀況輪番安排管理人員調(diào)休，并在此以前做好工作交接，保證工作的連續(xù)性。1）春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)人員的工作，爭取推行輪休制。實時與勞務(wù)人員交流，作好施工人員思想工作，組織自發(fā)加班人員加班。項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)解決工春節(jié)時期的人回家的交通問題，提早為工人買到車票，解決工人的后顧之憂。組織管理2）春節(jié)后，為使工人能夠?qū)崟r上班，在

27、勞務(wù)人員的齊集地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運回施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。3.8物質(zhì)設(shè)備保證物質(zhì)資料的實時供應(yīng)和機械設(shè)備的實時裝備和正常運行，是工期保證的基礎(chǔ)。我們將采納以下物質(zhì)設(shè)備的工期保證舉措：序號物質(zhì)設(shè)備保證舉措本單位擁有大量重合同、守信用、有實力、長久合作的物質(zhì)供應(yīng)商，擁有完美的物質(zhì)1供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可保證工程所需物質(zhì)實時進場。物質(zhì)設(shè)備部依據(jù)施工進度計劃提早落實所需物質(zhì)設(shè)備，項目每個月編制物質(zhì)需用量計劃2和采買計劃，按施工進度計劃組織分批進場。依據(jù)工程狀況和工程施工部署，擬定詳盡的分階段的物質(zhì)資料和設(shè)備需用計劃，為物3資資料和機械設(shè)備的調(diào)動供應(yīng)充分的準(zhǔn)備時間。4組織專業(yè)的維修養(yǎng)護小組

28、，按期對施工機械設(shè)備維修養(yǎng)護，保證機械設(shè)備的正常運行。與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在單位和工地對要點設(shè)備的易磨損和易壞零零件留置備用5品，保證一旦在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需改換零零件時，能在最短時間內(nèi)維修達(dá)成。6提早同國內(nèi)、外的有關(guān)廠家聯(lián)系，簽署物質(zhì)采買協(xié)議，入口物質(zhì)實時辦理報關(guān)等手續(xù)。工期應(yīng)急舉措4.1應(yīng)急舉措的啟動當(dāng)某一階段工期目標(biāo)因為工程實質(zhì)進度滯后，或許依照現(xiàn)有的施工進度，節(jié)點工期目標(biāo)很有可能滯后以及要點施工線路發(fā)生轉(zhuǎn)移時，項目將實時啟動工期控制應(yīng)急舉措，最大限度知足總工期及里程碑節(jié)點工期的要求。工期控制應(yīng)急舉措啟動的誘因主要包含：資源欠缺超出項目估計貯備（勞動力欠缺、機械設(shè)備的破壞和資料物質(zhì)欠

29、缺或不可以如期抵達(dá)現(xiàn)場）、突發(fā)因素（暴雨、臺風(fēng)、流行性疾病和長時間停水停電等）和施工過程中的碰到的各樣阻礙。4.2應(yīng)急機構(gòu)為科學(xué)組織工期控制應(yīng)急管理工作，有益于各崗位管理工作的展開，在項目范圍內(nèi)優(yōu)選進度管理經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項目進度控制應(yīng)急工作小組。項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，項目副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，計劃協(xié)調(diào)部管理人員和有關(guān)管理人員為組員，明確各有關(guān)人員的職責(zé)，使之在管理工作中相互協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，做到“責(zé)任到崗，明確到人”，促使項目工期應(yīng)急工作獲得有序展開。4.3應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)項目進度滯后到必定程度而需要啟動應(yīng)急舉措時，項目進度控制應(yīng)急工作小組將從進度計劃的調(diào)整、資源的分配以及減少各樣損失等方

30、面采納各樣舉措，保證節(jié)點里程碑計劃和總工期計劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)。4.4工期進度剖析與調(diào)整要點線路調(diào)整，從頭計算未達(dá)成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實行。進度非要點工作時差的調(diào)整，調(diào)整應(yīng)在時差的范圍內(nèi)進行，每一次調(diào)整后都一定從頭計算時間剖析參數(shù)，察看該調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整調(diào)整邏輯關(guān)系，防止影響原定計劃工期和其余工作的順利實行。調(diào)整工作的連續(xù)時間，從頭估計連續(xù)時間，從頭計算時間參數(shù)，盡量不影響原計劃工期。勞動力的分配：經(jīng)過增添嫻熟作業(yè)人員數(shù)目達(dá)到趕工目的。資源物質(zhì)的分配：盡早確立要點資料的供貨渠道，鎖定貨源。協(xié)調(diào)管理技術(shù)舉措準(zhǔn)備：經(jīng)過計算機模擬，全面剖析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提早準(zhǔn)備應(yīng)付舉

31、措。要點線路調(diào)整，從頭計算未達(dá)成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實行。4.5進度計劃的動向調(diào)整在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)因為資源、技術(shù)、環(huán)境和不行抗力等因素的影響造成實質(zhì)進度產(chǎn)生滯后，需要啟動應(yīng)急舉措時，要對進度計劃進行動向調(diào)整，并采納相應(yīng)的舉措來進行管理，對保證進度節(jié)點里程碑目標(biāo)的順利實現(xiàn)擁有重要意義。要點線路的調(diào)整當(dāng)要點線路的實質(zhì)進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在還沒有達(dá)成的要點工作中，選擇資源強度小和花費低的工作縮短其連續(xù)時間，并從頭計算未達(dá)成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實行。非要點工作時差的調(diào)整非要點工作時差的調(diào)整應(yīng)在自由時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分利用資源，降低成本或知足施工的需要。每

32、一次調(diào)整后都一定從頭計算時間參數(shù)，察看該調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實質(zhì)狀況要求改變施工方法或組織方法時才可行，調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其余工作的順利實行。調(diào)整工作的連續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原連續(xù)時間估計有誤或現(xiàn)實條件不充分時，應(yīng)從頭估計其連續(xù)時間，并從頭計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。4.6分配各樣資源在應(yīng)急狀態(tài)下，為知足進度的須要，項目部將緊迫分配人、機、料等各樣資源。勞動力的分配做好充分的場外勞動力貯備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴(yán)重欠缺的狀況，項目部能夠及時調(diào)用貯備勞動力進場。機械設(shè)備的分配機械設(shè)備管理小組增強對機械設(shè)備的平時檢查和保護，成立機械設(shè)備臺帳，

33、并對設(shè)備易損件做必定數(shù)目的貯備。優(yōu)先考慮項目機械設(shè)備的需要，一旦機械設(shè)備破壞，一時難以維修時，項目部實時與機械設(shè)備廠家及設(shè)備租借商簽署機械購置或租借合同，保證機械設(shè)備趕快進場。物質(zhì)的分配物質(zhì)管理部負(fù)責(zé)實時正確地采市集場各方面生產(chǎn)計劃信息，對市場行情、資料價錢的顛簸做出預(yù)判，并對物質(zhì)價值、貨源選擇、交通運輸進行剖析，并與大型物質(zhì)供應(yīng)商提早簽署合作協(xié)議，項目部需要時與其簽署采買或租借合同，保證物質(zhì)的實時供應(yīng)。技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)需要采納進度應(yīng)急舉措時，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對施工方法進行調(diào)整，編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對工人進行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工供應(yīng)技術(shù)支持。資本準(zhǔn)備資本是應(yīng)急舉措啟動的一個重要保障之一，在本工程施工中，項目部將從全單位范圍內(nèi)召集資本，保證項目應(yīng)急狀態(tài)下的資本如期到位。4.7突發(fā)因素發(fā)生時采納的應(yīng)急舉措流行性疾病迸發(fā)應(yīng)急舉措一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生5起以上時，患者將被實時送往醫(yī)院接受治