項(xiàng)目管理與時(shí)間進(jìn)度表資料實(shí)用文檔

項(xiàng)目管理與時(shí)間進(jìn)度表資料實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理與時(shí)間進(jìn)度表資料實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理與時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目組人員安排負(fù)責(zé)人級(jí)別姓名項(xiàng)目組長(zhǎng)總工博士具體人員姓名于項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定系統(tǒng)架構(gòu)師高級(jí)架構(gòu)師博士項(xiàng)目管理碩士、軟件工程師網(wǎng)站整體策劃高級(jí)工程師測(cè)試工程師、高級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)站開(kāi)發(fā)高級(jí)軟件工程師高級(jí)軟件工程師工程師工程師工程師項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)間安排預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間：65個(gè)工作日時(shí)間安排計(jì)劃內(nèi)容10個(gè)工作日完成產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)格策劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。15個(gè)工作日項(xiàng)目個(gè)性化功能開(kāi)發(fā)工作。（具體時(shí)間待定）10個(gè)工作日產(chǎn)品功能測(cè)試。（時(shí)間表待定）10個(gè)工作日填充數(shù)據(jù),并進(jìn)行數(shù)據(jù)壓力測(cè)試.15個(gè)工作日集成測(cè)試（時(shí)間待定)5個(gè)工作日測(cè)試通過(guò)，上線。項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目管理組項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人（雙方各委派一人）研發(fā)（中搜）運(yùn)營(yíng)策劃（雙方）編輯團(tuán)隊(duì)（合作伙伴）推廣團(tuán)隊(duì)（合作伙伴）表4-4組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)由中搜總部總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組成的專家指導(dǎo)委員會(huì)為項(xiàng)目的大方向把握給出專業(yè)指導(dǎo)和意見(jiàn).項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施管控，由中搜的項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)專家和合作伙伴運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同組成。其中以項(xiàng)目經(jīng)理為主，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管控協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)合同管理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目管理小組的項(xiàng)目溝通中搜研發(fā)團(tuán)隊(duì)我公司組織由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、數(shù)據(jù)庫(kù)分析員、高級(jí)程序員、程序員、質(zhì)量保證人員、配置管理人員等組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定并全程、全時(shí)參與本項(xiàng)目.中搜運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)我公司組織由運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)助理、門戶制作師、SEO優(yōu)化專家共同等組成運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保證團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定并全程、全時(shí)參與本項(xiàng)目.項(xiàng)目成員變更為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將保持相對(duì)穩(wěn)定，保證全程、全時(shí)參與本項(xiàng)目。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員發(fā)生變更，中搜將提前15天書面通知合作伙伴,并告知變更的原因和替代成員的個(gè)人資料。合作伙伴如對(duì)中搜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不滿意，可書面提出人員更換需求，中搜核實(shí)后，將選派新的人員替換其工作。項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目階段性總結(jié)完成后，填寫項(xiàng)目報(bào)告。如需下一步合作，重新簽定協(xié)議，或考慮合資公司的模式進(jìn)行合作。項(xiàng)目交付物以函件方式加蓋公章發(fā)送后臺(tái)管理登錄最高權(quán)限密碼。如有其他需求，商議解決。項(xiàng)目考核中搜會(huì)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，并納入中搜績(jī)效考核制度：對(duì)項(xiàng)目管理組的考核取值來(lái)自于客戶服務(wù)滿意度調(diào)查表;各地按照項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目工作考核，取值來(lái)自于客戶服務(wù)滿意度調(diào)查表；有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的投訴由中搜項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。合作伙伴人員、設(shè)備及費(fèi)用預(yù)估第一階段,平臺(tái)開(kāi)發(fā)階段：合作伙伴人員配備：項(xiàng)目對(duì)接負(fù)責(zé)人1名，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)后期人員1名（費(fèi)用3000元）。辦公費(fèi)用:電腦2臺(tái)（單臺(tái)費(fèi)用5000元，共10000元），小計(jì)：人員2名，費(fèi)用11000.第二階段：平臺(tái)上線初期運(yùn)營(yíng)階段合作伙伴人員配備：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人1名，編輯1名,美工及網(wǎng)絡(luò)管理人員1－2名。辦公費(fèi)用：電腦3－4臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，及2－3部。第三階段:平臺(tái)中期正式運(yùn)營(yíng)階段合作伙伴人員配備：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人1名,編輯2－3名，美工及網(wǎng)絡(luò)管理人員2－3名。辦公費(fèi)用:電腦5－8臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，及2－6部。項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的方法在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作,這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組，在幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)或過(guò)程中都會(huì)涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現(xiàn)分別論述如下:1?；顒?dòng)定義討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問(wèn)題就是要確定哪些計(jì)劃活動(dòng)需要確定和記載計(jì)劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說(shuō)的活動(dòng)的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅(jiān)定的基礎(chǔ).在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們將依據(jù)各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過(guò)分解技術(shù)和滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的,更易管理的叫做計(jì)劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過(guò)程管理組的輸出--—一份詳盡的活動(dòng)清單或工作內(nèi)容清單，使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確.2。活動(dòng)排序在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中,我們得到的一份詳盡的計(jì)劃活動(dòng)清單后，第二步就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序,活動(dòng)排序的目的就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識(shí)別和記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯(cuò)誤。在排序這個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們主要依據(jù)上一個(gè)過(guò)程組的成果-———活動(dòng)清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素,利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計(jì)劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。3.活動(dòng)資源估算在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算,計(jì)劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源,每一種使用的數(shù)量,以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中,在向項(xiàng)目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據(jù)各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評(píng)估，利用專家判斷或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)的多方案論證、對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計(jì)劃。為活動(dòng)計(jì)劃的資源持續(xù)時(shí)間做好基礎(chǔ)，我們都知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間,例如，一個(gè)高級(jí)職稱和一個(gè)初級(jí)職稱完成一個(gè)相同的工作所花費(fèi)的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時(shí)間的依據(jù)。4.活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間估算在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續(xù)時(shí)間的估算，估算計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)人或集體,持續(xù)時(shí)間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過(guò)程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對(duì)活動(dòng)計(jì)劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃或任務(wù)的持續(xù)時(shí)間估算，得到計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)估算表,值得注意的是，此估算表必須是一個(gè)范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的,比如：某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續(xù)時(shí)間表,就為制定進(jìn)度計(jì)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.制定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，有了前四個(gè)過(guò)程管理的成果,第五步就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃表是一個(gè)重復(fù)的過(guò)程,沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃表是一成不變的,這一過(guò)程主要來(lái)確定某個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，這個(gè)成果是作為項(xiàng)目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問(wèn)題和希望了解的信息.利用上面四個(gè)管理過(guò)程中的成果,我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度表,項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖.此進(jìn)度表，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來(lái)判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。6.項(xiàng)目進(jìn)度的控制在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后,有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤,活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問(wèn)題。所以，對(duì)進(jìn)度的控制,要從前面所討論的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，往往要將以上的各個(gè)過(guò)程組進(jìn)行相互的交疊,才能判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績(jī)效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項(xiàng)目走向成功。通過(guò)以上幾方面的論證，我們可以看到項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法,希望能對(duì)您有所幫助和借鑒.進(jìn)度管理一、進(jìn)度控制要點(diǎn)：1、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確主要形象進(jìn)度部位部位，用定性的方法對(duì)施工單位月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；2、要有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批程序，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更. 二、工期控制措施：（1)組織措施1。建立精干、高效的項(xiàng)目管理部織，根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整和充實(shí)項(xiàng)目管理各專業(yè)人員配置,確保項(xiàng)目管理專業(yè)人員力量滿足本工程需要；2。建立進(jìn)度控制體系，制定進(jìn)度控制流程和進(jìn)度控制措施。(2)技術(shù)措施督促施工單位實(shí)施以下進(jìn)度控制措施，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo):1。組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏.2.縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。3。采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使施工全過(guò)程均在計(jì)劃控制中,同時(shí)也保證了對(duì)工期的要求。各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟(jì)措施1。可在合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。2。對(duì)于建設(shè)單位要求的趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。3.合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款,直至終止合同等處罰。4。及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。5。加強(qiáng)索賠及反索賠管理。(4）合同措施1。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào),以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響.三、工期控制方法：1.實(shí)行全面計(jì)劃管理，項(xiàng)目管理跟蹤檢查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，日作業(yè)計(jì)劃；還應(yīng)有詳細(xì)的勞動(dòng)力、材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、資金等資源計(jì)劃；總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和建設(shè)方的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。項(xiàng)目管理督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃的要求編制分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查.對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等批準(zhǔn)。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 2。圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位;分包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.把合同工期目標(biāo)層層分解,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析,不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。4。突出關(guān)鍵線路，堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心.5。加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理,不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需求量與資源總量以及實(shí)際工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需求與實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范管理投入方向，采取調(diào)整措施.四、進(jìn)度控制的內(nèi)容1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容審核施工單位報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：1)進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開(kāi)竣工日期;2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；7)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何;應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進(jìn)度安排一致;10)施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，例如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。12)在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向施工單位提出,并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo),允許有較靈活的安排。2．施工過(guò)程中進(jìn)度控制的內(nèi)容依據(jù)已確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃,在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施,糾正這種偏差。施工過(guò)程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：（1)審查施工單位編制的周、月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃,以保證年度工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（2）督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)；(3）經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系,解決工程中的各種沖突矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；（4)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查,了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）對(duì)收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較,跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；(6）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來(lái)的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測(cè),從而提出可行的修正措施；（7）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃，并重新提交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確認(rèn);計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。(8）通過(guò)周報(bào)或月報(bào),向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況;（9）在周或月度生產(chǎn)會(huì)上，及時(shí)分析、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng);3．施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作;（2）按時(shí)處理工程索賠；(3)及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料;（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案?jìng)洳椋?5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)