酒店餐飲部實習(xí)報告3篇

第頁酒店餐飲部實習(xí)報告3篇酒店餐飲部實習(xí)報告篇1

一、實習(xí)概況

為了更好的實踐課堂學(xué)問和增加我們的實踐實力和對社會的進(jìn)一步了解，學(xué)校支配了這次實習(xí)，使我們能夠嫻熟的駕馭酒店的理論學(xué)問，為此我在ｘｘｘ度假酒店餐飲部進(jìn)行了為期六個月的實習(xí)，收獲頗豐，駕馭了很多課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和工作閱歷。在這六個月中，讓深居象牙塔的我走出校門走進(jìn)社會，投入到社會實踐活動，要讓在校的我深化社會基層，了解社會現(xiàn)狀，進(jìn)而培育高校生處理社會事務(wù)，與人溝通溝通的實力。所以說，實踐是鞏固學(xué)問的必要手段，也是高校生成才成長的重要途徑?？梢娖鋵Ω咝ＩC合素養(yǎng)的提高有不行或缺的關(guān)鍵作用。

二、實習(xí)內(nèi)容

1、熟識酒店及酒店所處環(huán)境的基本狀況，包括：

2、酒店公共設(shè)施、營業(yè)場所的分布及其功能。

3、酒店所能供應(yīng)的主要服務(wù)項目、特色服務(wù)及各服務(wù)項目的分布。

4、酒店各服務(wù)項目的詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時限、服務(wù)部門及聯(lián)系方式。

5、酒店所處的地理位置，酒店所處城市的交通、旅游、文化、消遣、購物場所的分布及到這些場所的方式、途徑。

6、酒店的組織結(jié)構(gòu)、各部門的相關(guān)職能、機構(gòu)及相關(guān)高層管理人員的狀況。

三、崗前培訓(xùn)

酒店按正規(guī)的實習(xí)生對我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行了四個課時的室內(nèi)培訓(xùn)和巡游培訓(xùn)，主要是介紹酒店的概況，同時也對我們進(jìn)行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn)，這讓我們對工作有了也許的了解；其次是消防平安意識培訓(xùn)，酒店特殊支配了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場講解授課，讓我們對酒店平安和消防常識有了更深化系統(tǒng)的了解；第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實習(xí)的幾個月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，幾個月的實習(xí)讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是特別有用的。

其餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部和西餐部，我的工作崗位是中餐部服務(wù)員。

四、工作內(nèi)容:

1，迎賓、問候客人

當(dāng)一切打算工作全部就緒后，要在預(yù)訂前的15-30分鐘站在包房門口迎接來賓的到來。當(dāng)客人來到時，要微笑地問候客人，知道客人名字的要用姓名去稱呼客人。

1，呈遞菜單并點菜及酒水

詢問客人是否可以點菜，并將菜單交于主子。向客人主動舉薦特色菜或者是當(dāng)天的廚師精選。推銷各種酒水及向女士兒童舉薦軟飲。詢問是否可以起菜：對于集團內(nèi)部宴請或者是?？停赡軙缫淹ㄟ^電話預(yù)訂的形式提前制訂了宴會菜單，所以可以干脆向主子詢問是否可以通知廚房起先做菜．

3，服務(wù)酒水

如客人有特別要求的話，根據(jù)客人的意思分先后依次斟倒。如客人沒有要求，則根據(jù)先女士兒童、主賓、后主子的依次順時針斟倒。倒酒時酒瓶要有余底，不要全部連底倒完。

4，上菜服務(wù)

上菜時，要在客人比較稀疏的地方上菜，或者選擇不重要客人的位置;上湯時，將湯上到桌上后，要向主子詢問是否須要分湯;對于分餐的客人，每次要將菜品上桌后報菜名，給客人做一個展示，按人數(shù)將其用骨碟分餐。給每人上菜時再次報菜名，并請客人慢用。全部菜品全部出完后，要向客人說明:“您的菜已經(jīng)全部上齊了，請慢用!”

5，餐間服務(wù)

煙缸里每兩個煙頭就更換一次;剛好續(xù)倒茶水;客人吃完帶骨或皮殼較多的食物后就更換一次骨碟;上果盤之前更換一次;客人舉杯喝酒時，要立刻手持酒瓶打算續(xù)斟;有vip客人且人數(shù)較多的時候，包間至少要有兩個服務(wù)員在服務(wù);假如所點的酒水已喝完或立刻喝完，要立刻問主子是否要再加。

6，拉椅送客

客人起身要離開時，要立刻上前幫女士或貴賓拉椅，然后到包間門口送別客人，并感謝客人的光臨。然后以最快的速度檢查一遍桌面上是否有客人落下的物品。

7，餐后整理工作

歸整坐椅，清潔地面衛(wèi)生;收臺:先收口布等布草制品，再收酒杯等玻璃制品，最終收瓷器制品，將垃圾各臟餐具運輸至洗碗間，將玻璃轉(zhuǎn)盤從桌上搬下清潔，收掉臟臺布。

四、心得看法

各項規(guī)章制度落實不是特殊到位。全部高星級酒店的管理制度其實是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰落實的怎么樣，效果怎樣。酒店各項規(guī)章制度也很完善，但我個人認(rèn)為貫徹的就不是很好，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工肯定要用一般話溝通，但是實際狀況家鄉(xiāng)話還是員工的主要溝通方式，甚至是在有客人的狀況下，星級酒店，服務(wù)須要標(biāo)準(zhǔn)化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機制是酒店管理的一個當(dāng)務(wù)之急。在激烈的市場競爭中，競爭的著眼點由價格競爭轉(zhuǎn)到質(zhì)量競爭，現(xiàn)在提倡的是文化競爭，文化競爭實力是最高層次的質(zhì)量競爭，是高品位有競爭，是適應(yīng)市場須要的競爭.

飯店文化要突出特性，文化要示特性，特性帶來形象，形象增加競爭力，飯店文化要有特色，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，有特色.恒久都不會遺忘上午下午晚上例會結(jié)束時黃鶴樓全體員工呼喊的企業(yè)宗旨:親情服務(wù)，相互關(guān)愛，腳踏實地，恒久第一，微笑!微笑再微笑，努力努力再努力!

五、總結(jié)

酒店實習(xí)的日子結(jié)束了，這次酒店實習(xí)也是本人的第一次專業(yè)見習(xí)?？偟膩碚f，在這些日子里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務(wù)程序和技巧，也學(xué)會了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何與顧客打交道；同時，更讓我相識到作為一個服務(wù)員應(yīng)當(dāng)具有劇烈的服務(wù)意識；更為重要的是，在一個月的工作中，我深刻地體會到了酒店行業(yè)的艱辛，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后學(xué)習(xí)的方向和側(cè)重點。

最終感謝老師的幫助給我們供應(yīng)這樣難得的實習(xí)機會，在此祝福酒店能夠越辦越好，學(xué)院越辦越好。

酒店餐飲部實習(xí)報告篇2

在剛過去的20xx年底，酒店行業(yè)的知名公眾號——百強餐飲探討中心發(fā)布了"20xx年什么樣的餐飲企業(yè)將會推出舞臺？"一文，該文鞭辟入里地闡述了當(dāng)今國內(nèi)中小餐飲主導(dǎo)型酒店（即只供應(yīng)餐飲沒有供應(yīng)住房等其他服務(wù)的酒店）的發(fā)展逆境。學(xué)生看后不禁聯(lián)想起20xx年暑假曾實習(xí)過的一家中檔型餐飲酒店。當(dāng)時，我在一家海鮮酒樓（惠州市錦源海鮮酒家）擔(dān)當(dāng)服務(wù)實習(xí)生一職，這家酒店規(guī)模不大，只有餐飲服務(wù)，是特地做潮汕海鮮特色美食。麻雀雖小，但名氣很大，有著強大的"粉絲團"。

而這一份實習(xí)，帶給了我兩份重要的收獲，一是熬煉，二是反思?；蛟S這份實習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有在大型的酒店集團或是知名的餐飲連鎖集團實習(xí)那樣能豐富我的簡歷，但肯定能增長我的閱歷；或許不能賜予我專業(yè)的閱歷，但卻能賜予我珍貴的磨練。我始終信任，在基層服務(wù)第一線的實踐是最具價值和勸服力的，我們能看到一家企業(yè)的實際運營，能干脆與客人接觸對話，也能視察到企業(yè)管理的優(yōu)點與問題，以及其發(fā)展前景。這也是我確定來到這家酒店實習(xí)最重要的緣由：不為名聲，不為簡歷，只為過程，只為反思。

在實習(xí)初期，我先是跟著老員工和直屬上司去熟識各區(qū)的工作環(huán)境和工作流程，了解了一家酒店餐飲服務(wù)的基本要求和留意事項。我記得我第一天正式實習(xí)的晚上是在b區(qū)（酒店共分為a、b、c三個區(qū)）的一間大包廂，雖然有同事的提點和幫助，但是依舊有點驚慌。以前的我是一名客人，坐在餐桌上，并未知道酒店服務(wù)員須要了解多少禮儀、留意多少事項、要做多少工作。而如今，我站在客人旁邊，為他們供應(yīng)力所能及的服務(wù)，感受完全不一樣。

一、經(jīng)驗簇新，見識增長

身為一線基層員工，我得到最深刻的收獲是接觸、相識到不同的人，遇見、感受不同的事，每天的工作都會有簇新感，富有挑戰(zhàn)性，總是會有意想不到的驚喜發(fā)生。我能與不同生活背景的客人溝通，有中學(xué)老師、有醫(yī)生護士、也有從事科技研發(fā)的總監(jiān)，與他們簡短對話中，可以大致了解他們每個人的氣質(zhì)和性格。有一句話說得雖然通俗，但也很有道理："顧客就是上帝，你須要做的只是察言觀色"。的確，每位顧客都有自己的特性，我們不能以單一刻板的看法去面對、去服務(wù)全部客人，須要依據(jù)他們的性格和須要去變更風(fēng)格服務(wù)。例如中學(xué)老師教書育人，待人謙遜有禮，做事不急不躁，因此我們服務(wù)時要留意不能心急心切，餐桌禮儀更要做的周到。

除了與客人溝通增長了自己的見識外，與自己的部門主管、同事在工作之余溝通更是給我的實習(xí)工作增加了不少見識。與主管溝通，主管賜予我很多建議和評價，與同事溝通，很多家常故事讓我體會到生活的酸甜苦辣，間接地了解了不同生活背景的人的思想觀念和生活追求，這些體會都是平常眼看耳聽無形的閱歷，須要自己專心體會。

二、小餐桌，高校問

餐桌上也講究藝術(shù)，文明禮儀和服務(wù)禮儀一樣都不能缺，色香味俱全，包括美食，更包括得體的禮儀。平常看似很簡潔的餐飲服務(wù)，端茶送水遞毛巾，實則這些服務(wù)禮儀是一家酒店無形的名片，會給客人最干脆、最深刻的印象。服務(wù)禮儀周到，那這就是一張靚麗的名片；服務(wù)禮儀缺失，那就是引起負(fù)面效應(yīng)的敗筆，干脆會影響酒店的營業(yè)業(yè)績。我們曾在飯店管理原理的課上學(xué)習(xí)到：酒店營業(yè)最基本也是最關(guān)健的要素在于供應(yīng)平安、干凈的服務(wù)，無論是餐飲，還是住宿。如今社會大眾的消費理念更新很快，顧客消費須要的不僅僅是單一的餐飲或者是住宿供應(yīng)，而是服務(wù)供應(yīng)的背后所承載的服務(wù)質(zhì)量。錦源海鮮酒家雖然定位是大眾式的餐飲服務(wù)，但是其服務(wù)質(zhì)量是同行業(yè)中排名前列的。例如，家私的擺放要成"梅花"型，給人一種對稱美的感覺；斟茶倒水要站在客人的右手邊，而毛巾碟的擺放則是要在客人左手邊；筷子不能離餐碗有兩個手指遠(yuǎn)、湯匙柄要朝向左邊；菜式搭配要勻稱，相同類型、相同顏色的菜式不能相隔太近，便利讓不同位置的客人品嘗到不同的菜式，以示對客人的敬重……正是因為酒店管理層對這些基本的禮儀細(xì)微環(huán)節(jié)重視和要求，因此錦源酒家的服務(wù)比較到位，酒店信譽和口碑特別不錯。當(dāng)然，不能不承認(rèn)，與其他知名的餐飲連鎖企業(yè)相比，錦源在這方面還是有不小的差距，與"人性化"、"私人定制化"的服務(wù)還有一段距離。

三、酒店發(fā)展，仍需努力

要說錦源酒店的營業(yè)優(yōu)勢，那無疑是菜式特色顯明且質(zhì)量有保證。錦源酒店是以潮汕海鮮為特色，很多菜式的材料都是每天從汕頭等地干脆運輸過來，保證簇新和質(zhì)量。因此酒店的忠實顧客特別之多，無論是平常下班后的同事聚餐，還是周末的家庭聚餐，我們都能常常見到"回頭客"。久而久之、員工和顧客都會相互相識，更加有利于酒店的發(fā)展。

但是每個酒店的發(fā)展都必定會遇到不同因素的阻撓，對于錦源酒店，制約其發(fā)展的因素也是在近年來日益凸顯。沒有緊跟時代發(fā)展趨勢，定位不明顯：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們不僅只追求生存資料消費，更追求發(fā)展資料和享受資料的消費，而酒店業(yè)尤其餐飲業(yè)則會向大眾休閑化方向發(fā)展，可以以六詞"休閑、體驗、服務(wù)"來概括今后餐飲業(yè)發(fā)展趨勢。餐飲企業(yè)須要精確把握顧客的消費心理，將定位與發(fā)展趨勢相結(jié)合，融入整個大時代的發(fā)展潮流當(dāng)中，保持自身特色，做到一枝獨秀。如今，餐飲業(yè)有兩大發(fā)展特點：

1、生態(tài)化，回來自然，找尋鄉(xiāng)土氣息

現(xiàn)在越來越多的農(nóng)家樂旅游，其中最主要的就是品嘗農(nóng)家菜，回來自然。因此農(nóng)家餐館行業(yè)現(xiàn)在是發(fā)展快速且規(guī)模正不斷擴大，在都市城郊儼然成為了一道獨特的風(fēng)景線。

2、時尚化，感受潮流，體驗優(yōu)雅氛圍。

大家確定對"海底撈"、"俏江南"、"黃記煌""廚子印象"等知名連鎖餐飲企業(yè)有所耳聞，或許體驗過它們的餐飲服務(wù)。他們店面不大，但店面設(shè)計、裝飾主題特別有特性和特色，有的走簡約風(fēng)，有的走懷舊風(fēng)，還有的走俏皮風(fēng)，對餐飲服務(wù)的重視程度也是特別高。雖然海底撈都以火鍋系列為主，主打的菜色與一般的火鍋料理并無顯著地區(qū)分；黃記煌以秘制燜魚江為主，但其烹飪依次和一般家常主廚的方式大同小異。但正因為這些餐飲連鎖集團發(fā)揮其軟件優(yōu)勢，才讓美食品牌更具吸引力。

而錦源酒店在這兩個發(fā)展特點下明顯沒有很好的察覺和融入自己的營業(yè)發(fā)展當(dāng)中。論生態(tài)化，錦源以潮汕海鮮為主要菜式，其優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有在海邊的大眾餐館明顯，如今很多游客青睞自駕游，喜愛到海濱度假，品嘗地道海鮮，在這一方面錦源酒店略顯劣勢；論時尚化，錦源又相對缺乏潮流元素，其軟件配套措施依舊走傳統(tǒng)的餐飲酒店風(fēng)格，裝修只注意講究氣派而非創(chuàng)新，與比較出名的"海底撈"、"廚子印象"就有較明顯的差別。其次，錦源酒店的發(fā)展定位仍舊是走高檔星級消費路途，而不是大眾休閑消費路途，沒有適時地與時俱進(jìn)、把握發(fā)展時機，因此現(xiàn)在的營業(yè)狀況慢慢出現(xiàn)了一些問題，客源相對固定，沒有拓展，而且在中央的"八項規(guī)定"出臺后，錦源酒家的營業(yè)業(yè)績相對受到了不小的沖擊，發(fā)展前景可以說是不容樂觀，定位改革可謂勢在必行。

四、沒有完善酒店管理模式，服務(wù)不周到

的確，我在錦源酒店實習(xí)期間學(xué)習(xí)到最多的是餐飲服務(wù)的禮儀學(xué)問，其中很多學(xué)問都是細(xì)微環(huán)節(jié)，特別須要服務(wù)人員留意的。酒店管理者重視服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，但對一線員工的管理卻有一些問題，并不是錦源的每一位員工都能做到為顧客供應(yīng)百分百優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。員工沒有為顧客供應(yīng)最周到的服務(wù)，除了員工自身緣由，很大程度上與酒店管理模式不完善呈正比關(guān)系，管理模式僵化、缺乏創(chuàng)新，對員工的激勵作用不明顯，導(dǎo)致員工缺乏熱忱主動的工作看法，這又會干脆影響到顧客對該酒店的服務(wù)體驗和評價，最終影響到酒店的營業(yè)業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。百強餐飲探討中心的一文便指出：管理不善，內(nèi)部機制混亂，酒店的管理沒有明文規(guī)定，只有"習(xí)慣法"的約束，是餐館倒閉和餐飲業(yè)萎靡不振的首要因素。

錦源的`管理模式雖然有一個較為常用的作業(yè)程序，稱為sop（standardoperationprocedure）即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一項工作的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用于指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。說得更通俗一些，所謂的標(biāo)準(zhǔn)，就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化，量化和優(yōu)化。錦源酒樓將大廳和房間分為4個區(qū)（a、b、c和大廳），每一個區(qū)都有一個管理經(jīng)理、一個營業(yè)主任和一個領(lǐng)班服務(wù)員（領(lǐng)班是輪值制度）和固定數(shù)量的服務(wù)員，每個區(qū)每天都有流淌的調(diào)配制度。因為錦源酒家的規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)就是簡潔的直線式職能管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)。但是管理規(guī)定沒有特殊明確，管理方式有失公允，只憑主管等管理人員的口頭決策，管理手段慢慢突顯僵化，獎懲制度沒有完善，甚至在有些時候會缺乏人性化，沒有考慮員工工作的感受，以至于激勵作用大大降低，員工看法也出現(xiàn)消極現(xiàn)象。

另一方面，管理層不重視下屬上報的實際狀況，僅憑個人閱歷斷定作出決策，也是錦源發(fā)展的受阻因素之一。在我實習(xí)的最終一周，廚房區(qū)的主廚領(lǐng)班向酒店的執(zhí)行經(jīng)理反映食材選購 狀況，提及某類海鮮因為反季節(jié)而質(zhì)量不高等緣由，許多客人并不是特殊喜愛，建議接下來半個月時間都削減該類海鮮供應(yīng)，可是執(zhí)行經(jīng)理一味認(rèn)為該海鮮賺取的毛利潤高，因此沒有接受該建議，并且還讓各區(qū)域部長在客人點菜時多加舉薦。最終，那一周該類海鮮不但銷售量不增反降，很少客人點此類海鮮，最終不得已執(zhí)行經(jīng)理才叮囑廚房將該類海鮮做成員工菜以解決掉，損失大小可想而知。而此時學(xué)生心里明白，錦源的發(fā)展已經(jīng)到了一個生死攸關(guān)的節(jié)點上。

可以說，一家酒店的管理、運營、發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，影響極大。酒店管理肯定要有一個相對固定的程序，才能具有公允性，但要不斷改進(jìn)，完善創(chuàng)新，才能具有敏捷性，不斷為企業(yè)帶來正面的影響。

因此，在分析了錦源海鮮酒店的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，學(xué)生提出了兩點個人建議：

1、大膽創(chuàng)新，把握餐飲業(yè)發(fā)展趨勢，定位要與時俱進(jìn)；根據(jù)錦源酒店的客源來分析，大多數(shù)顧客都是為了潮汕海鮮慕名而來，因此酒店除了要接著保持菜式特色顯明的優(yōu)點，可以嘗試推出以潮汕文化為特色的主題餐廳，裝飾風(fēng)格簡約時尚，向大眾休閑化發(fā)展。

2、激勵員工，完善酒店管理模式方法，服務(wù)更加周到；雖然錦源酒店與惠州其他星級飯店有肯定的差距，但是服務(wù)工作不能落后和懈怠。服務(wù)時酒店的一張無形名片，具有多米諾骨牌效應(yīng)，牽一發(fā)而動全身，酒店員工面對顧客的服務(wù)做得周到，顧客的印象以及評價就會為酒店帶來兩倍甚至三倍的潛在收益。獎懲制度須要改進(jìn)，以獎為主，輔之以懲；最大限度地發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性，多激勵員工提建議提看法，管理人員和一線員工多溝通，平日可適當(dāng)舉辦活動，聯(lián)絡(luò)感情，增加員工歸屬感和集體榮譽感。

五、收獲與感恩

假如要用一詞來表達(dá)我的實習(xí)感受，那就是"感恩"。感恩這兩個月的實習(xí)，讓我有所收獲、有所啟迪。感恩這40多天的熬煉，雖未能像其他上班族一樣有規(guī)律地上班時間和周末雙休日，但卻體驗了一般勞動者不能體會到的生活味道；感謝父母的支持，上司的關(guān)切、老師的激勵和同事的幫助，讓我在剛起先對酒店工作不適應(yīng)的狀況下更快熟識工作環(huán)境，也懂得了互幫互助的重要性；更感恩人生賜予我了這份珍貴的感悟，一線的實踐經(jīng)驗讓我心智更加成熟、思索問題更加貼近現(xiàn)實。我會帶著這份收獲接著前行，去學(xué)習(xí)更多、體驗更多、收獲更多，完善自己，也奉獻(xiàn)社會。

而從宏觀方面考慮，當(dāng)今的國內(nèi)酒店發(fā)展出現(xiàn)的失衡現(xiàn)狀，餐飲領(lǐng)域該表現(xiàn)尤為突出。如今餐飲業(yè)朝著大眾化、休閑化的趨勢的發(fā)展，如何讓國內(nèi)餐飲業(yè)走上正軌、與時代和國際接軌，是時候該引起我們的思索了。

酒店餐飲部實習(xí)報告篇3

時隔一周，要寫周記了，工作的事，我已經(jīng)定下來上了，這個