某中型水庫工程的監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc150056380"1、項(xiàng)目概述44HYPERLINK\l"_Toc150056381"2、監(jiān)理工作指指導(dǎo)思想和監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc150056382"（１）監(jiān)理工作作的依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc150056383"（２）監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc150056384"（3）監(jiān)理服務(wù)務(wù)的指導(dǎo)思想想和工作原則則7HYPERLINK\l"_Toc150056385"３、監(jiān)理機(jī)構(gòu)88HYPERLINK\l"_Toc150056386"（１）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖88HYPERLINK\l"_Toc150056387"（２）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員組成110HYPERLINK\l"_Toc150056388"（3）監(jiān)理人員員職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc150056389"4、監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃與措施114HYPERLINK\l"_Toc150056390"（1）監(jiān)理工作作計(jì)劃15HYPERLINK\l"_Toc150056391"（2）監(jiān)理工作作措施21HYPERLINK\l"_Toc150056392"5、投資控制的的目標(biāo)和方法法22HYPERLINK\l"_Toc150056393"（１）投資控制制的目標(biāo)222HYPERLINK\l"_Toc150056394"（２）投資控制制的內(nèi)容222HYPERLINK\l"_Toc150056395"（3）投資控制制的方法244HYPERLINK\l"_Toc150056396"（4）投資控制制措施25HYPERLINK\l"_Toc150056397"6、進(jìn)度控制的的目標(biāo)和方法法29HYPERLINK\l"_Toc150056398"（１）進(jìn)度控制制的目標(biāo)299HYPERLINK\l"_Toc150056399"（２）進(jìn)度控制制的內(nèi)容299HYPERLINK\l"_Toc150056400"（3）進(jìn)度控制制的方法311HYPERLINK\l"_Toc150056401"（4）進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整32HYPERLINK\l"_Toc150056402"（5）工程進(jìn)度度的加快與計(jì)計(jì)劃延期333HYPERLINK\l"_Toc150056403"7、質(zhì)量控制的的目標(biāo)和方法法34HYPERLINK\l"_Toc150056404"（1）工程質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc150056405"（2）質(zhì)量控制制的內(nèi)容344HYPERLINK\l"_Toc150056406"（3）質(zhì)量控制制的方法377HYPERLINK\l"_Toc150056407"（4）質(zhì)量控制制的措施411HYPERLINK\l"_Toc150056408"（5）質(zhì)量缺陷陷處理45HYPERLINK\l"_Toc150056409"（6）檢測方案案和手段466HYPERLINK\l"_Toc150056410"（7）旁站監(jiān)理理制度48HYPERLINK\l"_Toc150056411"8、合同管理的的目標(biāo)和方法法51HYPERLINK\l"_Toc150056412"（１）合同管理理的目標(biāo)511HYPERLINK\l"_Toc150056413"（２）合同管理理方法51HYPERLINK\l"_Toc150056414"（３）索賠533HYPERLINK\l"_Toc150056415"（４）爭端與仲仲裁54HYPERLINK\l"_Toc150056416"（５）承包人違違約54HYPERLINK\l"_Toc150056417"（６）分包與指指令分包555HYPERLINK\l"_Toc150056418"10、信息管理理55HYPERLINK\l"_Toc150056419"（1）信息的收收集56HYPERLINK\l"_Toc150056420"（2）信息的加加工、整理和和處理57HYPERLINK\l"_Toc150056421"（3）信息的傳傳遞和運(yùn)用558HYPERLINK\l"_Toc150056422"（4）文檔管理理58HYPERLINK\l"_Toc150056423"（5）計(jì)算機(jī)輔輔助管理588HYPERLINK\l"_Toc150056424"11、安全控制制措施59HYPERLINK\l"_Toc150056425"（1）安全控制制的目標(biāo)599HYPERLINK\l"_Toc150056426"（2）安全控制制的內(nèi)容599HYPERLINK\l"_Toc150056427"（3）文明施工工現(xiàn)場監(jiān)督的的內(nèi)容61HYPERLINK\l"_Toc150056428"（4）安全控制制和文明施工工現(xiàn)場監(jiān)督的的方法和措施施62HYPERLINK\l"_Toc150056429"12、組織協(xié)調(diào)調(diào)的工作任務(wù)務(wù)63HYPERLINK\l"_Toc150056430"（1）監(jiān)理單位位與各相關(guān)單單位的關(guān)系663HYPERLINK\l"_Toc150056431"（2）協(xié)調(diào)目的的和原則644HYPERLINK\l"_Toc150056432"（3）協(xié)調(diào)范圍圍、內(nèi)容和策策略64HYPERLINK\l"_Toc150056433"13、缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理方方法69HYPERLINK\l"_Toc150056434"（1）缺陷責(zé)任任期的工作內(nèi)內(nèi)容69HYPERLINK\l"_Toc150056435"（2）缺陷責(zé)任任期的質(zhì)量控控制69HYPERLINK\l"_Toc150056436"14、監(jiān)理工作作制度70HYPERLINK\l"_Toc150056437"（１）圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底制度70HYPERLINK\l"_Toc150056438"（２）施工組織織設(shè)計(jì)審核制制度71HYPERLINK\l"_Toc150056439"（３）設(shè)備、材材料和半成品品質(zhì)量檢驗(yàn)制制度71HYPERLINK\l"_Toc150056440"（４）重要隱蔽蔽工程、分部部（項(xiàng)）工程程質(zhì)量驗(yàn)收制制度72HYPERLINK\l"_Toc150056441"（５）關(guān)鍵工序序質(zhì)量控制制制度72HYPERLINK\l"_Toc150056442"（６）單位工程程、單項(xiàng)工程程中間驗(yàn)收制制度73HYPERLINK\l"_Toc150056443"（７）設(shè)計(jì)變更更處理制度774HYPERLINK\l"_Toc150056444"（８）工地例會(huì)會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)及會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)制度774HYPERLINK\l"_Toc150056445"（９）施工備忘忘錄簽發(fā)制度度76HYPERLINK\l"_Toc150056446"（１０）緊急情情況處理制度度76HYPERLINK\l"_Toc150056447"（１１）工程款款支付簽審制制度77HYPERLINK\l"_Toc150056448"（１２）工程索索賠簽審制度度77HYPERLINK\l"_Toc150056449"（１３）檔案管管理制度788HYPERLINK\l"_Toc150056450"（１４）監(jiān)理工工作日志制度度78HYPERLINK\l"_Toc150056451"（１５）監(jiān)理月月報(bào)制度799HYPERLINK\l"_Toc150056452"（１６）監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任任制79HYPERLINK\l"_Toc150056453"（１7）見證檢檢驗(yàn)制度800HYPERLINK\l"_Toc150056454"（１8）信息管管理制度800HYPERLINK\l"_Toc150056455"（１9）工程報(bào)報(bào)驗(yàn)制度822HYPERLINK\l"_Toc150056456"（20）工程程審批制度883附件9監(jiān)理大綱1、項(xiàng)目概述**水庫位于***縣城西郊，躍躍進(jìn)河的下游游，1960年6月建成蓄水水，總庫容1760萬m3，是一座以以防洪、灌溉溉、城鎮(zhèn)工業(yè)業(yè)和民用供水水為主，結(jié)合合水產(chǎn)養(yǎng)殖等等綜合利用的的中型水庫。水水庫起著樞紐紐作用，保護(hù)護(hù)著**縣城8萬人口的生生命財(cái)產(chǎn)、2萬畝耕地，以以及東隴海線線鐵路的安全全，同時(shí)在農(nóng)農(nóng)業(yè)灌溉、工工業(yè)、民用供供水方面有著著重要意義。通過多年運(yùn)行，水水庫存在問題題如下：實(shí)際際防洪標(biāo)準(zhǔn)不不滿足部頒規(guī)規(guī)定的要求；；大壩滲漏嚴(yán)嚴(yán)重；塊石護(hù)護(hù)坡坍塌脫落落；南、東泄泄洪閘抗震強(qiáng)強(qiáng)度不滿足規(guī)規(guī)范要求，設(shè)設(shè)備老化；三三、四號(hào)灌溉溉涵洞老化失失修；無防汛汛路；進(jìn)庫橋橋流量能力不不足；水庫管管理設(shè)施簡陋陋，且觀測設(shè)設(shè)備不全。通通過本除險(xiǎn)加加固工程的建建設(shè)，使水庫庫的抗險(xiǎn)能力力達(dá)標(biāo)，并提提高水庫的運(yùn)運(yùn)行管理水平平。工程名稱：***縣**水庫除險(xiǎn)加加固工程建設(shè)單位：***縣**水庫除險(xiǎn)加加固工程建設(shè)設(shè)處設(shè)計(jì)單位：建設(shè)地點(diǎn)：***縣牛山鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模：主壩壩長9.7km，壩身局部部覆土結(jié)合防防汛路加高，局局部壩身灌粘粘土漿、局部部壩基灌水泥泥漿進(jìn)行防滲滲處理，護(hù)坡坡整修及新建建、壩后反濾濾體拆建及新新建，新建壩壩頂防汛路及及壩后排水設(shè)設(shè)施；南泄洪洪涵洞設(shè)計(jì)流流量100m33/s原位拆除重重建、東泄洪洪涵洞設(shè)計(jì)流流量27m3//s拆除移位重建建，南泄洪道道穿過鐵路部部分護(hù)砌；3號(hào)灌溉涵洞洞設(shè)計(jì)流量4.5m33/s原位拆除重重建，4號(hào)灌溉涵洞洞設(shè)計(jì)流量4.5m33/s原位拆除重重建；新建一一座進(jìn)庫橋單單跨10m孔徑C40砼預(yù)應(yīng)力平平板橋；新增增工程運(yùn)行管管理及監(jiān)測設(shè)設(shè)施。本次招招標(biāo)范圍內(nèi)工工程投資約為為3340萬元。監(jiān)理服務(wù)范圍、服服務(wù)期：1）委托監(jiān)理服服務(wù)范圍：**縣**水庫庫除險(xiǎn)加固工工程施工、保保修階段監(jiān)理理。包括大壩壩工程、建筑筑物等工程的的質(zhì)量、工程程進(jìn)度、工程程投資、安全全生產(chǎn)等進(jìn)行行監(jiān)理，竣工工驗(yàn)收階段的的資料整編和和驗(yàn)收相關(guān)的的工作等。2）監(jiān)理服務(wù)期期：2006年111月至2008年2月，監(jiān)理服服務(wù)期限為工工程施工期及及一年缺陷責(zé)責(zé)任期。2、監(jiān)理工作指指導(dǎo)思想和監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)（１）監(jiān)理工作作的依據(jù)1）本合同適用用的國家現(xiàn)行行法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章：《中中華人民共和和國合同法》、《中中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》和水利利部及其相應(yīng)應(yīng)行業(yè)的有關(guān)關(guān)規(guī)定；2）本工程采用用的國家及水水利部有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)規(guī)定；3）政府主管部部門批準(zhǔn)的本本工程項(xiàng)目建建設(shè)文件；4）《水利工程程建設(shè)項(xiàng)目施施工監(jiān)理規(guī)范范》（SL2888-20033）；5）本工程的建建設(shè)監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同；6）本工程建設(shè)設(shè)施工合同和和其他工程建建設(shè)合同；7）本工程發(fā)包包人的招標(biāo)文文件和其他文文件；8）本工程已批批準(zhǔn)的工程勘勘測、設(shè)計(jì)文文件及施工圖圖紙；9）工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中依依據(jù)上述各款款所形成的具具有約束力的的文件：①經(jīng)本公司核準(zhǔn)準(zhǔn)的本《監(jiān)理理規(guī)劃》及由由監(jiān)理機(jī)構(gòu)制制定的《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》；；②承包人編制并并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)；；10）發(fā)包人人授予監(jiān)理單單位的其他權(quán)權(quán)限。（２）監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)投資控制目標(biāo)：：施工合同承承包總價(jià)。質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格以上。工期控制目標(biāo)：：施工合同要要求的工期。安全控制目標(biāo)：：杜絕重大安安全事故。合同管理目標(biāo)：：全面切實(shí)地地履行各項(xiàng)合合同和約定。信息管理目標(biāo)：：為工程管理理、決策及竣竣工驗(yàn)收提供供必要的文字字和數(shù)據(jù)資料料。建設(shè)協(xié)調(diào)目標(biāo)：：使整個(gè)工程程建設(shè)活動(dòng)有有序地正常開開展，實(shí)現(xiàn)工工程總目標(biāo)。廉政目標(biāo)：按廉廉政合同要求求。其他監(jiān)理內(nèi)容：：監(jiān)理合同附附件中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)方面、招招標(biāo)方面、施施工方面和監(jiān)監(jiān)理工作的其其他要求等。（3）監(jiān)理服務(wù)務(wù)的指導(dǎo)思想想和工作原則則以工程建設(shè)的目目標(biāo)管理為中中心，建立健健全的組織管管理機(jī)構(gòu)和專專業(yè)人員配備備，以完善的的管理制度，規(guī)規(guī)范的監(jiān)理工工作程序，動(dòng)動(dòng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)機(jī)制，先進(jìn)的的工作手段和和一絲不茍的的工作作風(fēng)，對對工程進(jìn)行全全面的監(jiān)督和和管理，按照照監(jiān)理依據(jù)進(jìn)進(jìn)行工程施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全及投投資控制。在本工程建設(shè)過過程中，本單單位將根據(jù)業(yè)業(yè)主委托，按按照如下原則則開展監(jiān)理工工作：1）公正、獨(dú)立立、自主的原原則：本監(jiān)理理單位按照“公正、獨(dú)立立、自主”的原則開展展工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，尊尊重科學(xué)、尊尊重事實(shí)，組組織各方協(xié)同同配合，公平平地維護(hù)項(xiàng)目目發(fā)包人和承承包人的合法法權(quán)益；2）權(quán)責(zé)一致和和總監(jiān)負(fù)責(zé)制制的原則：本本監(jiān)理單位依依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)和項(xiàng)目發(fā)包包人的委托授授權(quán)而開展監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)，承承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)應(yīng)與授予的權(quán)權(quán)限相一致，并并由本監(jiān)理單單位法定代表表人授權(quán)總監(jiān)監(jiān)行使監(jiān)理服服務(wù)合同賦予予監(jiān)理單位的的權(quán)限，全面面負(fù)責(zé)受委托托的監(jiān)理工作作；3)嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)的原原則：本監(jiān)理理單位將嚴(yán)格格按照國家法法規(guī)、政策、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和合同控制項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)認(rèn)真履行委托托監(jiān)理合同中中監(jiān)理人義務(wù)務(wù)、權(quán)利、責(zé)責(zé)任條款，并并熱情地為項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人提提供多方位、多多層次的服務(wù)務(wù)，使工程項(xiàng)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的控制制目標(biāo)；4)綜合效益的的原則：本監(jiān)監(jiān)理單位采取取綜合效益原原則，既對項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人負(fù)負(fù)責(zé)，維護(hù)其其合法權(quán)益和和經(jīng)濟(jì)效益，又又將依據(jù)國家家法規(guī)、政策策、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對國家家和社會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，維護(hù)社會(huì)會(huì)效益、環(huán)境境效益及公眾眾利益，從而而取得最佳的的綜合效益；；5)預(yù)防為主的的原則：本監(jiān)監(jiān)理單位將對對工程項(xiàng)目建建設(shè)的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先先分析和研究究，把工作的的重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，對進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資控制中可可能發(fā)生的失失控問題要有有預(yù)見性和超超前的考慮，制制定相應(yīng)的對對策和預(yù)控措措施，做到防防患于未然。同同時(shí)還應(yīng)考慮慮多個(gè)方案，做做到“事前有預(yù)測測，情況變了了有對策”，避免被動(dòng)動(dòng)，收到事半半功倍的效果果；6)實(shí)事求是的的原則：在工工程實(shí)施過程程中，堅(jiān)持憑憑事實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)說話，以理理服人；7)誠信服務(wù)的的原則：根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同的的約定和承諾諾，本監(jiān)理單單位將向項(xiàng)目目發(fā)包人提供供高水平的技技術(shù)服務(wù)，充充分體現(xiàn)項(xiàng)目目發(fā)包人意圖圖和利益，做做好工程進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資和安全控控制；8)科學(xué)務(wù)實(shí)的的原則：在整整個(gè)工程建設(shè)設(shè)過程中，本本監(jiān)理單位將將采取科學(xué)務(wù)務(wù)實(shí)的工作原原則進(jìn)行工程程建設(shè)的監(jiān)督督和管理。３、監(jiān)理機(jī)構(gòu)（１）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為能及時(shí)解決各各類工程建設(shè)設(shè)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，切切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場場監(jiān)督與管理理，認(rèn)真履行行監(jiān)理人義務(wù)務(wù)和責(zé)任，根根據(jù)工作內(nèi)容容，本單位將將組建具有豐豐富理論與實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、專專業(yè)配套齊全全、人員數(shù)量量滿足監(jiān)理工工作需要的監(jiān)監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采采用直線制的的組織形式?？偪偙O(jiān)理工程師師、副總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)總協(xié)調(diào)和合合同管理，投投資控制監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)工程投資控控制，其他各各監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安全控控制，監(jiān)理員員負(fù)責(zé)信息管管理和旁站等等工作。監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)框框圖如圖1所示?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝、監(jiān)理工程師監(jiān)理員（信息、旁站等）橋梁監(jiān)理工程師施工、監(jiān)理工程師材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師工程測量監(jiān)理工程師投資控制、監(jiān)理工程師水工建筑監(jiān)理工程師圖1監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)框框圖（２）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員組成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員名單、建建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)情況表、監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)場場計(jì)劃表，參參見投標(biāo)文件件附表4、附表5、附表6?？偙O(jiān)理工程師及及預(yù)備人選見見投標(biāo)文件：：三、總監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)書；四、關(guān)關(guān)于總監(jiān)理工工程師預(yù)備人人選的聲明。（3）監(jiān)理人員員職責(zé)1）總監(jiān)理工程程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是是由本監(jiān)理單單位法定代表表人任命的對對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理全面負(fù)責(zé)責(zé)的管理者，是是本監(jiān)理單位位法定代表人人在該建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的代理人人。他將貫徹徹執(zhí)行有關(guān)法法律、法規(guī)和和政策、文件件、執(zhí)行本監(jiān)監(jiān)理單位的各各項(xiàng)管理制度度；執(zhí)行委托托監(jiān)理合同中中由監(jiān)理單位位履行的各項(xiàng)項(xiàng)條款，對工工程的建設(shè)過過程進(jìn)行監(jiān)督督和管理，提提高建設(shè)工程程的綜合效益益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理班班子，簽署有有關(guān)文件；實(shí)實(shí)施監(jiān)理單位位法定代表人人授予的以及及法定的各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)力，承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其其主要職責(zé)如如下：①帶頭執(zhí)行廉廉政合同并督督促本項(xiàng)目中中其它監(jiān)理人人員執(zhí)行；②主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃，審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文文件；③確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；③指導(dǎo)監(jiān)理工工程師開展工工作；考核本本部監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；⑤主持審核承承包人提出的的分包項(xiàng)目和和分包人，報(bào)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)；⑥審批承包人人提交的開工工報(bào)告、施工工組織設(shè)計(jì)、施施工措施計(jì)劃劃、施工進(jìn)度度計(jì)劃和資金金流計(jì)劃；⑦組織設(shè)計(jì)交交底；簽發(fā)施施工圖紙；⑧主持第一次次工地會(huì)議，主主持或授權(quán)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持監(jiān)理工作作會(huì)議；⑨簽發(fā)進(jìn)場通通知、合同項(xiàng)項(xiàng)目開工令、分分部工程開工工通知、暫停停施工通知和和復(fù)工通知等等重要監(jiān)理文文件；eq\o\ac(○,10)組組織審核付款款申請，簽發(fā)發(fā)各類付款證證書；eq\o\ac(○,11)主主持處理合同同違約、變更更和索賠事宜宜，簽發(fā)變更更和索賠的有有關(guān)文件；eq\o\ac(○,12)主持持施工合同實(shí)實(shí)施中的協(xié)調(diào)調(diào)工作，調(diào)解解合同爭議。eq\o\ac(○,13)要要求承包人撤撤換不稱職或或不宜在現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員；eq\o\ac(○,14)審審核質(zhì)量保證證體系文件并并監(jiān)督其實(shí)施施；審批質(zhì)量量缺陷的處理理方案；參與與或協(xié)助發(fā)包包人組織處理理工程質(zhì)量及及安全事故；；eq\o\ac(○,15)組組織或協(xié)助發(fā)發(fā)包人組織工工程項(xiàng)目的分分部工程驗(yàn)收收、單位工程程完工驗(yàn)收、合合同項(xiàng)目完工工驗(yàn)收，參與與階段驗(yàn)收、單單位工程投入入使用驗(yàn)收和和工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；eq\o\ac(○,16)簽簽發(fā)工程移交交證書和保修修責(zé)任終止證證書；eq\o\ac(○,17)檢檢查監(jiān)理日志志；組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理專題報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告；組織整理理監(jiān)理合同文文件和檔案資資料?？偙O(jiān)理工程師不不得授權(quán)以下下工作給副總總監(jiān)理工程師師或監(jiān)理工程程師：①主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃，審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；②主持審核承承包人提出的的分包項(xiàng)目和和分包人；③審批承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工措施計(jì)劃劃、施工進(jìn)度度計(jì)劃和資金金流計(jì)劃；④主持第一次工工地會(huì)議，簽簽發(fā)進(jìn)場通知知、合同項(xiàng)目目開工令、暫暫停施工通知知和復(fù)工通知知⑤簽發(fā)各類付款款證書；⑥簽發(fā)變更和索索賠的有關(guān)文文件；⑦要求承包人撤撤換不稱職或或不宜在現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員；⑧簽發(fā)工程移移交證書和保保修責(zé)任終止止證書；⑨簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理專題題報(bào)告、監(jiān)理理工作報(bào)告。2）副總監(jiān)理工工程師職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作制度度中的廉政制制度；②負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；③按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)利；3）監(jiān)理工程師師職責(zé)監(jiān)理工程師在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理理崗位職責(zé)分分工和總監(jiān)理理工程師的指指令，負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施某一專業(yè)業(yè)或一方面的的監(jiān)理工作，具具有相應(yīng)文件件簽發(fā)權(quán)。①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理工作制度中中的廉政制度度；②參與編制監(jiān)理理規(guī)劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；③預(yù)審承包人提提交的涉及本本專業(yè)的分包包、計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；④預(yù)審施工圖紙紙；審批分部部工程開工申申請報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)或或分部工程的的核查、驗(yàn)收收及隱蔽工程程驗(yàn)收等監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；⑥協(xié)助總監(jiān)的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作。簽發(fā)一般般監(jiān)理文件；；⑦定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工程師實(shí)施施情況報(bào)告，對對重大問題和和遇到緊急情情況時(shí)，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告和和請示；⑧組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；⑨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日志；eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；eq\o\ac(○,11)核核查進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；eq\o\ac(○,12)負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程計(jì)量工工作，審核工工程計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。4）監(jiān)理員職職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作制度度中的廉政制制度；在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；②核實(shí)進(jìn)場原原材料質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告和施施工測量成果果報(bào)告等原始始資料；③檢查承包人人投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；④按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包人的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；⑤復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；⑥核查施工人人員的上崗資資格；檢查、監(jiān)監(jiān)督工程現(xiàn)場場的施工安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)措施的落實(shí)實(shí)情況，擔(dān)任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做做好監(jiān)理日志志和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄；⑦檢查承包人人的施工日志志和實(shí)驗(yàn)室記記錄；⑧核實(shí)承包人人質(zhì)量評定的的相關(guān)原始記記錄。4、監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃與措施圍繞工程投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全四大控制制，合同、信信息管理和建建設(shè)協(xié)調(diào)等目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人委委托，本監(jiān)理理單位將切實(shí)實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管管理，使整個(gè)個(gè)工程建設(shè)行行為規(guī)范化、程程序化和科學(xué)學(xué)化，與此同同時(shí)，采取有有效的組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等措施，有有條不紊地開開展監(jiān)理工作作，以取得理理想的控制效效果，讓項(xiàng)目目發(fā)包人滿意意。（1）監(jiān)理工作作計(jì)劃為使監(jiān)理工作按按發(fā)包人的委委托順利開展展，并能時(shí)刻刻掌握工作重重點(diǎn)和難點(diǎn)，切切實(shí)有效地控控制施工過程程。本監(jiān)理單單位將分前期期、施工階段段、工程驗(yàn)收收階段，按以以下計(jì)劃進(jìn)行行監(jiān)理工作。其其中施工階段段的監(jiān)理控制制計(jì)劃分別按按照進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制、投資控制制、合同與信信息管理、安安全生產(chǎn)與文文明施工監(jiān)督督、建設(shè)協(xié)調(diào)調(diào)，以及工程程驗(yàn)收等分列列。若本監(jiān)理理單位中標(biāo)，將將根據(jù)各施工工標(biāo)段情況，編編制更有針對對性的監(jiān)理工工作計(jì)劃表。1）工程監(jiān)理理前期工作計(jì)計(jì)劃①協(xié)助發(fā)包人進(jìn)進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)和簽訂施工工承包合同的的工作依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文文件的要求，擬擬派出監(jiān)理人人員協(xié)助業(yè)主主開展本工程程施工招投標(biāo)標(biāo)和簽訂施工工承包合同的的工作。②工程監(jiān)理的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作在監(jiān)理合同生效效后的3天內(nèi)，本監(jiān)監(jiān)理單位將派派出監(jiān)理人員員進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目目監(jiān)理的規(guī)劃劃工作，編寫寫監(jiān)理規(guī)劃，制制定指導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理全面開開展工作的綱綱領(lǐng)性文件，組組織監(jiān)理人員員審閱和熟悉悉設(shè)計(jì)文件、招招投標(biāo)文件及及工程建設(shè)合合同；組織分分析研究工程程進(jìn)度、質(zhì)量量和造價(jià)控制制內(nèi)容和目標(biāo)標(biāo)，按照工程程建設(shè)總進(jìn)度度控制計(jì)劃和和建設(shè)方向編編制實(shí)施細(xì)則則；確立工程程建設(shè)監(jiān)理體體系，尤其是是工程質(zhì)量與與安全保證體體系；認(rèn)真檢檢查施工進(jìn)場場材料、機(jī)械械、人員和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，嚴(yán)格審批批工程開工報(bào)報(bào)告。監(jiān)理前前期工作計(jì)劃劃內(nèi)容詳見表表1。2）工程進(jìn)度度控制計(jì)劃在進(jìn)度控制必須須滿足合同要要求的目標(biāo)條條件下，本監(jiān)監(jiān)理單位將在在項(xiàng)目發(fā)包人人批準(zhǔn)的工程程建設(shè)總進(jìn)度度控制計(jì)劃的的基礎(chǔ)上，認(rèn)認(rèn)真審核施工工進(jìn)度計(jì)劃，做做好各階段或或各單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的對照、分分析工作，加加強(qiáng)跟蹤檢查查，采用網(wǎng)格格計(jì)劃、橫道道圖等比較法法，對工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制，以保保證工程進(jìn)度度目標(biāo)按期實(shí)實(shí)現(xiàn)。月、周周進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃工作內(nèi)容容如表2所列。3）工程質(zhì)量控控制工作計(jì)劃劃為使工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同約定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，本監(jiān)理單單位將通過建建立健全有效效的質(zhì)量保證證體系，根據(jù)據(jù)單位工程特特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要要求，采取事事前、事中、事事后的技術(shù)措措施和跟蹤檢檢查、旁站、測測量、見證取取樣或平行檢檢驗(yàn)與因果分分析圖法、相相關(guān)圖法等控控制方法，設(shè)設(shè)立各部位、工工序工程質(zhì)量量控制要點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包人按設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求施施工，以取得得符合合同文文件規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求的最最終產(chǎn)品。工工程質(zhì)量控制制工作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容見表3所列。監(jiān)理前期控制制計(jì)劃的內(nèi)容表1序號(hào)項(xiàng)目目內(nèi)容或要求1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組組織全面開展展工作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件。2審閱和熟悉圖紙紙、規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了了解和掌握設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要要求。3熟悉工程建設(shè)合合同了解和掌握合同同工期、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、合同同價(jià)款、通用用條款、專用用條款，考察察選擇分包單單位。4編制總進(jìn)度控制制計(jì)劃根據(jù)合同工期要要求和現(xiàn)場實(shí)實(shí)際條件編制制，以審核和和控制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則根據(jù)工程項(xiàng)目組組成，編寫各各水工建筑物物、橋梁等專專業(yè)工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)。6確定工程建設(shè)管管理體系建立建設(shè)三方主主體相互關(guān)聯(lián)聯(lián)、相互制約約的工程管理理體系，認(rèn)真真審查施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案，建建立工程質(zhì)量量與安全保證證體系。7對進(jìn)場人員、材材料和設(shè)備檢檢驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查施工工進(jìn)場人員、材材料、機(jī)械，使使之滿足合同同和開工項(xiàng)目目的要求。8第一次工地會(huì)議議總監(jiān)主持，業(yè)主主、承包單位位、監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；業(yè)主宣布布對總監(jiān)的授授權(quán)；業(yè)主介介紹開工準(zhǔn)備備情況；承包包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；業(yè)主和總總監(jiān)對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求；總監(jiān)介紹紹監(jiān)理規(guī)劃主主要內(nèi)容；確確定各方參加加工地例會(huì)的的主要人員、例例會(huì)周期、地地點(diǎn)及議題。9審批開工報(bào)告根據(jù)檢查情況和和合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查開工工條件，嚴(yán)格格工程開工審審批手續(xù)。工程月、周進(jìn)度度控制計(jì)劃工工作內(nèi)容表2月、周施工進(jìn)度度計(jì)劃主要工作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容月施工進(jìn)度控制制第一周督促、檢查承包包人對上月計(jì)計(jì)劃存在問題題的措施落實(shí)實(shí)情況和本周周工作計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況。第二周上周計(jì)劃完成情情況和存在的的問題及下周周應(yīng)采取的措措施和計(jì)劃。第三周同第二周。第四周周計(jì)劃執(zhí)行情況況同第二周，評評價(jià)本月計(jì)劃劃實(shí)施情況、存存在的問題及及對問題的處處理措施，并并完成月報(bào)表表與工程計(jì)量量證書審簽等等工作，審查查下月工作計(jì)計(jì)劃和保證方方案與措施。注：亦可按單位位工程或部位位工程分階段段進(jìn)行進(jìn)度控控制工程質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃內(nèi)容表3計(jì)劃控制措施主要控制制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖圖紙會(huì)審，分分專業(yè)編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，審批施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案，建建立質(zhì)保體系系和制度，規(guī)規(guī)定質(zhì)控程序序，檢查測量量放樣成果、施施工技術(shù)管理理人員資格和和到位情況、檢檢查進(jìn)場材料料與設(shè)備，審審批開工報(bào)告告等。事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管管理，進(jìn)行部部位及工序質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收與評評定。事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問問題和事故，組組織竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參加竣竣工驗(yàn)收。4）工程投資資控制工作計(jì)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目發(fā)包人人委托的權(quán)限限和合同價(jià)款款，在工程實(shí)實(shí)施過程中，本本監(jiān)理單位將將嚴(yán)格履行職職責(zé)，按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況、工程量清清單、技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)書及及附件等，按按規(guī)定程序，以以科學(xué)的實(shí)事事求是的工作作態(tài)度，嚴(yán)格格進(jìn)行設(shè)計(jì)變變更和施工方方案審查，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙紙內(nèi)工程計(jì)量量和圖紙外變變更工程量簽簽證，并負(fù)責(zé)責(zé)工程費(fèi)用支支付的初步審審簽，以及工工程竣工結(jié)算算的初步審核核工作，力求求使項(xiàng)目在滿滿足工作量和和進(jìn)度要求的的前提下，投投資合理合法法，不超過施施工承包合同同總價(jià)。工程程投資控制計(jì)計(jì)劃內(nèi)容見表表4所列。工程投資控制計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容表4計(jì)劃控制措施主要控制制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件分析研究設(shè)設(shè)計(jì)變更及其其他價(jià)格影響響因素，按施施工圖計(jì)算主主要工程量，核核查施工預(yù)算算及中標(biāo)價(jià)格格。事中控制在質(zhì)量合格的基基礎(chǔ)上按程序序進(jìn)行圖紙內(nèi)內(nèi)工程計(jì)量和和圖紙外變更更工程量簽證證。事后控制每月底匯總并核核簽工程計(jì)量量證書，審核核工程付款申申請表，工程程結(jié)算審核，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5）合同與信信息管理工作作計(jì)劃①合同管理工作作計(jì)劃工程合同管理是是控制工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和造價(jià)的重要要依據(jù)。本監(jiān)監(jiān)理單位將依依法對合同進(jìn)進(jìn)行管理，事事前協(xié)助發(fā)包包人與勘測、設(shè)設(shè)計(jì)、承包人人簽訂相關(guān)勘勘測、設(shè)計(jì)合合同和施工承承包合同，并并督促設(shè)計(jì)單單位及時(shí)提供供合格的設(shè)計(jì)計(jì)文件。事中中在施工工期期方面嚴(yán)格審審查承包方提提交的總、月月、周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并對不利因素素進(jìn)行分析，切切實(shí)控制工程程進(jìn)度。在質(zhì)質(zhì)量管理方面面，按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和隱蔽工程程檢查驗(yàn)收。在在投資管理方方面，嚴(yán)格控控制工程設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程索賠，對計(jì)計(jì)量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確認(rèn)，并進(jìn)進(jìn)行工程款結(jié)結(jié)算審核。工工程結(jié)束后將將合同文件（合合同履行中的的簽證、會(huì)議議紀(jì)要、協(xié)議議、補(bǔ)充合同同、備忘錄及及函件等）加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。②信息管理工作作計(jì)劃“三控制”的基基礎(chǔ)是信息，及及時(shí)掌握準(zhǔn)確確完整的信息息才能有效完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)。本監(jiān)理單單位將及時(shí)收收集、存儲(chǔ)、整整理及反映各各種信息，通通過分析差異異和原因，為為工程建設(shè)管管理決策提供供準(zhǔn)確的資料料。收集信息來自項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人、承承包人、監(jiān)理理記錄（包括括日記、日報(bào)報(bào)、氣象記錄錄、周報(bào)、月月報(bào)、指令、補(bǔ)補(bǔ)充圖紙、工工序驗(yàn)收報(bào)告告等）以及會(huì)會(huì)議紀(jì)要等文文件，進(jìn)行微微機(jī)處理分析析，表格化、臺(tái)臺(tái)帳管理，及及時(shí)反饋給項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人，承承包人和各有有關(guān)監(jiān)理工程程師。6）安全控制與與文明施工監(jiān)監(jiān)督工作計(jì)劃劃本監(jiān)理單位將在在開工前，對對本工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案是否符合合《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》等等法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，文明施工工現(xiàn)場的計(jì)劃劃目標(biāo)和措施施是否達(dá)到要要求，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審查。在實(shí)施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，將將要求承包人人整改；情況況嚴(yán)重的，將將要求暫時(shí)停停止施工，并并及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主。承包人人拒不整改或或者不停止施施工的，本監(jiān)監(jiān)理單位將及及時(shí)向有關(guān)主主管部門報(bào)告告。在文明施工現(xiàn)場場監(jiān)督工作過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位從現(xiàn)現(xiàn)場場容、環(huán)環(huán)境管理以及及現(xiàn)場辦公、生生活、衛(wèi)生三三個(gè)方面入手手，與承包人人進(jìn)行定期和和不定期聯(lián)合合檢查。對不不達(dá)標(biāo)的，提提出限期整改改要求。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)將安安排專人負(fù)責(zé)責(zé)上述工作，并并列入監(jiān)理工工作日程。7）建設(shè)協(xié)調(diào)工工作計(jì)劃工程建設(shè)涉及政政府部門，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人、承承包人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、專業(yè)管線線承包人及周周圍單位等。本本監(jiān)理單位依依照法規(guī)處于于工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)中心位置置，將以前述述的監(jiān)理服務(wù)務(wù)原則和監(jiān)理理服務(wù)依據(jù)，通通過會(huì)議、協(xié)協(xié)調(diào)、洽談及及書面通知和和指令等方法法和手段，積積極主動(dòng)地進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場組織織管理并協(xié)調(diào)調(diào)好項(xiàng)目發(fā)包包人與承包人人、總包與分分包之間的關(guān)關(guān)系。8）工程驗(yàn)收階階段監(jiān)理工作作計(jì)劃根據(jù)不同時(shí)段，工工程驗(yàn)收分為為分部工程驗(yàn)驗(yàn)收、單位工工程驗(yàn)收、階階段驗(yàn)收和合合同項(xiàng)目完工工驗(yàn)收。本監(jiān)監(jiān)理單位將事事先做好準(zhǔn)備備，參加各個(gè)個(gè)時(shí)段的驗(yàn)收收工作：協(xié)助發(fā)包人制定定各時(shí)段驗(yàn)收收工作計(jì)劃。編寫各時(shí)段工程程驗(yàn)收的監(jiān)理理工作報(bào)告，整整理和提供監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收資料料。參加各項(xiàng)驗(yàn)收，對對驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)的提問做出出解釋。當(dāng)受受發(fā)包人委托托時(shí)主持分部部工程驗(yàn)收。督促承包人提交交驗(yàn)收報(bào)告和和相關(guān)資料，并并協(xié)助承包人人進(jìn)行審核。重重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場場簽證工程量量的正確性和和有效性。督促承包人按照照驗(yàn)收鑒定書書中對遺留問問題提出的處處理以及完成成處理工作。驗(yàn)收通過時(shí)，按按照合同約定定簽發(fā)工程移移交證書。（2）監(jiān)理工作作措施為了落實(shí)上述工工作計(jì)劃，取取得目標(biāo)控制制的理想成果果，本監(jiān)理單單位將從各方方面采取措施施，歸納起來來為組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和合同措施施等四個(gè)方面面。1）組織措施施建立健全監(jiān)理組組織是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)控制的組組織保證。根根據(jù)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，本監(jiān)理單單位將落實(shí)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制和合合同管理、信信息管理等監(jiān)監(jiān)理人員，明明確職責(zé)分工工。同時(shí)制訂訂各項(xiàng)工作制制度，規(guī)定各各項(xiàng)目標(biāo)控制制的任務(wù)和管管理職責(zé)以及及工作程序，授授予相關(guān)職權(quán)權(quán)，制定工作作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行工作考評評，按責(zé)任制制進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保保證目標(biāo)控制制的實(shí)現(xiàn)。2）技術(shù)措施施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控制的的有效手段。本本監(jiān)理單位將將通過審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案；嚴(yán)格事前前、事中、事事后的控制措措施；督促承承包人建立施施工計(jì)劃體系系，合理地增增加同進(jìn)作業(yè)業(yè)的施工面，采采用高效能的的施工機(jī)械，通通過科學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)確定新材料料、新工藝、新新方法的適用用性，合理開開支施工措施施費(fèi)等技術(shù)措措施來尋求保保障工期、保保證質(zhì)量、節(jié)節(jié)約投資的措措施，保證目目標(biāo)控制的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3）經(jīng)濟(jì)措施施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控制的的有力措施。由由于資金的籌籌集和使用貫貫穿于工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的全全過程，本監(jiān)監(jiān)理單位將通通過對經(jīng)濟(jì)信信息的收集、分分析，對設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程變更方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，及時(shí)時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用與實(shí)際際開支費(fèi)用的的比較，建議議對優(yōu)質(zhì)工程程和按期竣工工的工程進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對達(dá)達(dá)不到約定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因因承包人責(zé)任任而造成的工工期延誤進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處罰等等經(jīng)濟(jì)措施，保保證目標(biāo)控制制的實(shí)現(xiàn)。4）合同措施施合同措施是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控制的的法律依據(jù)。施施工合同、供供貨合同等工工程建設(shè)合同同是監(jiān)理的重重要依據(jù)之一一。本監(jiān)理單單位將按合同同要求協(xié)調(diào)工工程施工進(jìn)度度和供貨期限限，檢驗(yàn)和控控制工程質(zhì)量量，按合同支支付工程款，正正確地處理索索賠5、投資控制的的目標(biāo)和方法法（１）投資控制制的目標(biāo)投資控制的目標(biāo)標(biāo)是要把投資資的實(shí)際值控控制在本工程程施工合同承承包總價(jià)之內(nèi)內(nèi)。（２）投資控制制的內(nèi)容1)工程投資控控制工作流程程施工階段投資控控制監(jiān)理工作作流程見附圖1。2)工程數(shù)量和和造價(jià)組成計(jì)計(jì)算分析①認(rèn)真閱讀和掌掌握招標(biāo)文件件工程量清單單與造價(jià)編制制要求，了解解和分析施工工投標(biāo)文件的的一致性、響響應(yīng)性和其報(bào)報(bào)價(jià)承諾。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙和場地自然然條件，按照照與業(yè)主、承承包人共同商商定的計(jì)算方方法計(jì)算主要要項(xiàng)目圖紙工工程量，與招招投標(biāo)工程量量清單核對比比較，并將比比較結(jié)果及時(shí)時(shí)通報(bào)業(yè)主和和承包人。③審查承包人施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是否遵循技技術(shù)可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的原原則，研究其其投標(biāo)報(bào)價(jià)的的組成、分析析及合理性，并并將研究結(jié)果果及時(shí)通報(bào)業(yè)業(yè)主和承包人人。④根據(jù)設(shè)計(jì)概算算、圖紙工程程數(shù)量和中標(biāo)標(biāo)價(jià)，核定投投資控制總體體目標(biāo)，并根根據(jù)主要工程程項(xiàng)目數(shù)量和和計(jì)價(jià)構(gòu)成，制制定不同階段段的投資分階階段目標(biāo)。3)計(jì)量規(guī)則和和現(xiàn)場計(jì)量①根據(jù)合同規(guī)定定的一致性與與準(zhǔn)確性的原原則，編制計(jì)計(jì)量規(guī)則，確確定計(jì)量項(xiàng)目目，項(xiàng)目構(gòu)成成、計(jì)量單位位、計(jì)量編號(hào)號(hào)和計(jì)量方法法。②按照與業(yè)主、承承包人共同商商定的計(jì)量規(guī)規(guī)則，對承包包人已完成的的、經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量合格的工工程數(shù)量進(jìn)行行計(jì)量。③嚴(yán)格區(qū)分合同同（或圖紙）內(nèi)內(nèi)和合同（或或圖紙）外工工程，避免合合同（或圖紙紙）內(nèi)工程的的重復(fù)計(jì)量。④針對合同（或或圖紙）外工工程，確定以以下簽證工程程計(jì)量程序：：承包人事先申報(bào)報(bào)（或業(yè)主指指令）——監(jiān)理工程師師審核并報(bào)業(yè)業(yè)主同意后下下達(dá)——承包人實(shí)施施完成并自檢檢質(zhì)量合格——監(jiān)理復(fù)檢質(zhì)質(zhì)量合格，再再行計(jì)量。⑤現(xiàn)場計(jì)量遵循循一致和準(zhǔn)確確的原則，按按照計(jì)量規(guī)則則，認(rèn)真檢查查計(jì)量項(xiàng)目的的實(shí)施手續(xù)、原原始材料、質(zhì)質(zhì)檢記錄。對對符合要求的的，仔細(xì)測量量丈量和計(jì)量量，并及時(shí)辦辦理計(jì)量（或或簽證）手續(xù)續(xù)。⑥監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)認(rèn)真檢查各份份計(jì)量單的項(xiàng)項(xiàng)目類型、數(shù)數(shù)量、單位及及計(jì)量規(guī)格等等的完備性，審審簽承包人月月計(jì)量證書，并并報(bào)業(yè)主審定定。4）工程變更控控制對承包人提出的的工程變更的的控制程序如如圖2所示。①監(jiān)理工程師在在施工中嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，嚴(yán)防通通過設(shè)計(jì)變更更隨意擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)模，增增加建設(shè)內(nèi)容容和提高建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。②對必須變更的的，應(yīng)先做工工程量和造價(jià)價(jià)的增減分析析，必須經(jīng)業(yè)業(yè)主的同意，設(shè)設(shè)計(jì)單位審查查簽證、發(fā)出出圖紙和說明明后，監(jiān)理工工程師才可發(fā)發(fā)出變更通知知。從而調(diào)整整原合同所確確定的工程造造價(jià)。當(dāng)造價(jià)價(jià)超過部分在在預(yù)算中調(diào)劑劑有困難時(shí)，原原投資估算是是報(bào)經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)的，還還必須報(bào)經(jīng)原原批準(zhǔn)部門的的批準(zhǔn)后方可可更改，再發(fā)發(fā)出通知。5）降低被索賠賠的風(fēng)險(xiǎn)①監(jiān)理工程師必必須對合同條條件、協(xié)議條條款等詳細(xì)了了解，應(yīng)以合合同為依據(jù)，為為降低業(yè)主被被索賠的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而認(rèn)真工作作。②監(jiān)理工程師積積累有關(guān)資料料如會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理日志志、試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收記錄、業(yè)業(yè)主指令、監(jiān)監(jiān)理指令單、通通知單、聯(lián)系系單等，為正正確處理索賠賠提供有力證證據(jù)。③及時(shí)合理的處處理索賠。（3）投資控制制的方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)要事先先將工程投資資控制的內(nèi)容容、程序和規(guī)規(guī)則，向承包包人交底。承承包人必須按按規(guī)定的工程程投資控制程程序和規(guī)則執(zhí)執(zhí)行，以期工工程結(jié)算控制制在計(jì)劃投資資內(nèi)。1）根據(jù)各單位位工程情況明明確規(guī)定工程程量計(jì)量方法法：①挖填方按斷面面法計(jì)算；②工程結(jié)構(gòu)按圖圖紙計(jì)算；③不能按以上方方法計(jì)算的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可與業(yè)主、承承包人研究用用其他方法進(jìn)進(jìn)行計(jì)算。2）要求承包人人按規(guī)定的計(jì)計(jì)量與簽證支支付程序申請請工程款項(xiàng)。3）承包人按規(guī)規(guī)定的工程決決算報(bào)審要求求（如有關(guān)報(bào)報(bào)審文件、資資料、附件、手手續(xù)等）整理理成冊送審。（4）投資控制制措施1）組織措施①各專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程工程量量的計(jì)算與復(fù)復(fù)核；造價(jià)控控制監(jiān)理工程程師進(jìn)行第二二輪復(fù)核，并并負(fù)責(zé)單位工工程及整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程量的的計(jì)算與復(fù)核核，最后再交交由總監(jiān)審核核簽發(fā)，從程程序上進(jìn)行三三道把關(guān)。②項(xiàng)目部內(nèi)部部建立完善的的工作制度、匯匯報(bào)制度，每每一個(gè)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對其分工負(fù)責(zé)責(zé)的工程量審審核、造價(jià)審審核負(fù)責(zé)，做做到每一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)都有資料料依據(jù)，總監(jiān)負(fù)責(zé)支支付數(shù)量、價(jià)價(jià)格的控制。③業(yè)主、承包包人和監(jiān)理之之間依據(jù)相關(guān)關(guān)合同文件建建立起各方認(rèn)認(rèn)可的辦事程程序，以減少少組織協(xié)調(diào)事事宜，提高投投資控制的效效果。2）經(jīng)濟(jì)措施①協(xié)助業(yè)主制制定資金使用用計(jì)劃，并分分階段制訂控控制目標(biāo)；②審核工程量量的計(jì)算；③對合格工程程及時(shí)簽付工工程款支付證證書，對不合合格工程拒絕絕簽證，并及及時(shí)向有關(guān)方方面通報(bào)情況況。④對拖期或有有質(zhì)量缺陷的的工程項(xiàng)目及及時(shí)按合同文文件扣減工程程款。不同意同意不同意同意承包人提出設(shè)計(jì)變更申請總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計(jì)單位：1.審查2.提供圖紙與說明原項(xiàng)目批準(zhǔn)部門1.審查批準(zhǔn)2.追加投資3.追加材料指標(biāo)業(yè)主審查承包人提出變更價(jià)款總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定調(diào)整合同價(jià)調(diào)解仲裁起訴承包人監(jiān)理工程師通知單必要時(shí)時(shí)同意不同意同意不同意不同意同意同意圖2對承包人人提出的工程程變更的控制制程序⑤定期向業(yè)主提提交資金使用用情況，相關(guān)關(guān)報(bào)表，并了了解業(yè)主意圖圖，提出合理理化的建議。3）技術(shù)措施①投資控制是一一項(xiàng)技術(shù)性、時(shí)時(shí)效性很強(qiáng)的的工作，必須須對設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較。②審核施工組織織設(shè)計(jì)，對主主要的技術(shù)方方案，在可能能的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比比較。積極推推廣技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理的新技術(shù)方方案，在不降降低工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的前提提下，降低工工程成本，控控制投資。③使用計(jì)算機(jī)輔輔助管理，對對在建工程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤蹤檢查，即時(shí)時(shí)提供本工程程所完成的工工程量及相關(guān)關(guān)材料、勞動(dòng)動(dòng)力機(jī)械消耗耗量以及剩余余的工程量及及應(yīng)分?jǐn)偟母鞲黜?xiàng)材料、勞勞動(dòng)力、機(jī)械械的數(shù)量，為為科學(xué)合理的的決策提供準(zhǔn)準(zhǔn)確定量的依依據(jù)。④利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，在分分析研究的基基礎(chǔ)上合理地地調(diào)整邏輯關(guān)關(guān)系及資源分分配，使得投投資總額得以以控制。⑤對工程變更嚴(yán)嚴(yán)格控制，并并及時(shí)做好工工程量變化的的審核工作，確確保投資目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑥當(dāng)投資實(shí)際值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值有偏差時(shí)時(shí)，及時(shí)分析析原因，落實(shí)實(shí)對策。4）合同措施①積極熟悉、掌掌握施工承包包合同的內(nèi)容容，并正確理理解雙方的意意圖，提出合合理化的建議議，積極參與與各項(xiàng)分包合合同的簽訂，全全盤了解各條條款對投資控控制的影響程程度。②工程資料中很很多文件均是是合同文件的的補(bǔ)充，是合合同文件的一一部分，監(jiān)理理單位安排專專人負(fù)責(zé)，及及時(shí)、同步地地完成各項(xiàng)工工程資料，分分析相關(guān)變更更對投資控制制的影響。③合同雙方有違違約傾向時(shí)要要及時(shí)提醒，避避免違約、索索賠事件的發(fā)發(fā)生。④按合同條款支支付工程款、全全面履約、正正確地處理索索賠。6、進(jìn)度控制的的目標(biāo)和方法法（１）進(jìn)度控制制的目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)標(biāo)是確保工程程在施工合同同要求工期內(nèi)內(nèi)完工，并力力求工程進(jìn)度度均衡。（２）進(jìn)度控制制的內(nèi)容1）工程進(jìn)度控控制工作流程程工程進(jìn)度控制工工作流程見附附圖2。2）總進(jìn)度控制制計(jì)劃編制為了有效地控制制整個(gè)工程建建設(shè)進(jìn)度和科科學(xué)地分析與與審查承包人人各項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，本本監(jiān)理單位將將根據(jù)合同工工期要求結(jié)合合工程實(shí)際情情況等編制總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，其要點(diǎn)點(diǎn)如下：①主要工程材料料用量、機(jī)械械臺(tái)班和勞動(dòng)動(dòng)力的計(jì)算；；②定額工期與合合同工期的比比較；③單位工程和主主要分部工程程的施工組織織設(shè)計(jì)與施工工方案；④單位工程和主主要分部工程程的工作流程程和開、竣工工日期；⑤對于由業(yè)主解解決的征地、拆拆遷、設(shè)計(jì)圖圖紙、甲供材材、施工用電電用水等問題題的分析；⑥各種可預(yù)見的的因素和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分析及不不可預(yù)見因素素影響應(yīng)急方方案。3）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核與批批準(zhǔn)本監(jiān)理單位將在在認(rèn)真調(diào)查分分析影響施工工的各種因素素和對總進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行層層層分解的基基礎(chǔ)上,對總承包人人提交的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃和和施工周報(bào)表表的可行性和和合理性，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核。審核要點(diǎn)點(diǎn)如下：①進(jìn)度安排是否否符合工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中總總目標(biāo)和分目目標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的項(xiàng)目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動(dòng)用的需需要和配套動(dòng)動(dòng)用的要求；；③施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求；④勞動(dòng)力、材料料、構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是是否均衡、需需求高峰期是是否有足夠能能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃供應(yīng)；⑤業(yè)主的資金供供應(yīng)能力是否否能滿足進(jìn)度度需要；⑥施工進(jìn)度的安安排是否與設(shè)設(shè)計(jì)單位的圖圖紙供應(yīng)進(jìn)度度相一致；⑦業(yè)主應(yīng)提供的的場地條件及及原材料和設(shè)設(shè)備的到貨與與進(jìn)度計(jì)劃是是否銜接；⑧總包單位與分分包單位分別別編制的各項(xiàng)項(xiàng)單位工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃之間是否協(xié)協(xié)調(diào)，專業(yè)分分工與計(jì)劃銜銜接是否明確確合理；⑨進(jìn)度安排是否否合理，是否否有造成業(yè)主主違約而導(dǎo)致致索賠的因素素存在；⑩對審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)提出監(jiān)理意意見，對其中中的重大問題題及時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)；eq\o\ac(○,11)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師確認(rèn)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，視視為合同文件件的一部分，也也是以后處理理承包人提出出的工程延期期和費(fèi)用索賠賠的一個(gè)重要要依據(jù)。（3）進(jìn)度控制制的方法為有效地控制施施工進(jìn)度，使使之滿足合同同工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法：1）跟蹤檢查，經(jīng)經(jīng)常定期地通通過進(jìn)度報(bào)表表和現(xiàn)場實(shí)地地檢查收集有有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)，定期召開開現(xiàn)場會(huì)議面面對面地了解解實(shí)際進(jìn)度情情況，掌握真真實(shí)可靠的實(shí)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)。2）當(dāng)進(jìn)度有偏偏差需要調(diào)整整時(shí)，按附圖圖2進(jìn)行程序控控制。3）實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較：通過橫橫道圖、S型曲線等比比較法，將實(shí)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度對比比，得出實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度一致或或超前或滯后后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時(shí)時(shí)間，督促承承包人采取必必要措施，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。4）召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)：每月月、每周定期期召開不同層層級(jí)的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，解決決施工過程中中相互協(xié)調(diào)配配合問題。①月協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)內(nèi)容：解決各各個(gè)承包單位位之間以及業(yè)業(yè)主與承包人人之間的重大大協(xié)調(diào)配合問問題；通報(bào)重重大變更事項(xiàng)項(xiàng)，協(xié)商其后后果處理。②周協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)內(nèi)容：各承包包人匯報(bào)進(jìn)度度情況，存在在問題原因分分析及解決措措施；下周計(jì)計(jì)劃安排；解解決施工中相相互協(xié)調(diào)配合合問題，及各各承包人之間間的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)問題，工作作面交界問題題，階段性成成品保護(hù)問題題，場地和專專用設(shè)施利用用中的矛盾問問題，某一方方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資源源保障、外界界條件配合問問題等。5）書面指令：：監(jiān)理工程師的各各項(xiàng)進(jìn)度控制制指令都應(yīng)是是書面的或有有文件記載的的，并作為技技術(shù)文件資料料存檔，其主主要是監(jiān)理通通知單等。如如因時(shí)間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給承包包人，但隨即即應(yīng)按合同或或規(guī)范規(guī)定，及及時(shí)補(bǔ)充書面面文件對口頭頭指令予以確確認(rèn)。（4）進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整1）進(jìn)度計(jì)劃的的檢查①及時(shí)檢查和審審核承包人提提交的進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和進(jìn)度報(bào)表表；②嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度檢查。為了了了解施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際情情況，避免承承包人謊報(bào)工工作量的情況況，監(jiān)理工程程師需進(jìn)行必必要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場工工作量的實(shí)際際完成情況，為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料；③做好工程施工工進(jìn)度記錄；；④對收集的進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和統(tǒng)計(jì)，并并將計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差；⑤分析進(jìn)度偏差差將帶來的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測測，從而提出出可行的修改改措施；⑥定期向業(yè)主匯匯報(bào)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，按按期提供必要要的進(jìn)度報(bào)告告；⑦組織定期和不不定期的現(xiàn)場場會(huì)議，及時(shí)時(shí)分析通報(bào)工工程施工進(jìn)度度狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)各承包人人之間的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。2）進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的的檢查、比較較和分析，當(dāng)當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏偏差時(shí)，本監(jiān)監(jiān)理單位將認(rèn)認(rèn)真尋找產(chǎn)生生進(jìn)度偏差的的原因，分析析進(jìn)度偏差對對后續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確?？偰繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其其工作要點(diǎn)如如下：①確定進(jìn)度偏差差的量值；②分析產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的原因因；③分析進(jìn)度偏差差對后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生的影響；；④確定影響后續(xù)續(xù)工作和總工工期的限制條條件；⑤利用有效的進(jìn)進(jìn)度調(diào)整方法法，督促形成成調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；⑥采取相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理措施落實(shí)實(shí)新進(jìn)度計(jì)劃劃；（5）工程進(jìn)度度的加快與計(jì)計(jì)劃延期當(dāng)駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度滯后、并并可能引起工工期延誤時(shí)，要要根據(jù)進(jìn)度滯滯后的原因，并并參見附圖2進(jìn)度控制工工作流程框圖圖予以區(qū)別處處理。1）如果是由于于承包人的原原因而引起的的工期延誤，總總監(jiān)應(yīng)下達(dá)趕趕工通知單，要要求承包人限限期申報(bào)趕工工方案。經(jīng)駐駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核，確認(rèn)認(rèn)趕工方案滿滿足要求后，總總監(jiān)批準(zhǔn)并交交承包人執(zhí)行行，實(shí)施加快快施工。加快快施工所造成成的經(jīng)濟(jì)損失失由承包人負(fù)負(fù)擔(dān)。2）如果是由于于業(yè)主的原因因或非承包人人的其他原因因而引起的工工期延誤：①當(dāng)項(xiàng)目的計(jì)劃劃工期允許延延長時(shí)，總監(jiān)監(jiān)在收到承包包人的工期索索賠和經(jīng)濟(jì)索索賠報(bào)告后，根根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)和施工合同同，執(zhí)行本大大綱索賠控制制程序，主持持業(yè)主和承包包人雙方協(xié)商商加以解決，并并批準(zhǔn)承包人人申報(bào)的計(jì)劃劃延期。②當(dāng)項(xiàng)目的計(jì)劃劃工期不允許許延長時(shí)，總總監(jiān)在收到承承包人的經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠報(bào)告后后，根據(jù)相關(guān)關(guān)法規(guī)和施工工合同，執(zhí)行行本大綱索賠賠控制程序，主主持業(yè)主和承承包人雙方協(xié)協(xié)商加以解決決。并要求承承包人執(zhí)行趕趕工方案申報(bào)報(bào)程序，實(shí)施施加快施工。7、質(zhì)量控制的的目標(biāo)和方法法（1）工程質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格工程以以上。（2）質(zhì)量控制制的內(nèi)容1）工程質(zhì)量量控制工作流流程施工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作流程見見附圖3。2）質(zhì)量保證體體系要求承包商做好好以下的工作作內(nèi)容：①制定明確的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并將具體體的目標(biāo)任務(wù)務(wù)落實(shí)到有關(guān)關(guān)部門和個(gè)人人；②按照質(zhì)量管理理工作的計(jì)劃劃─實(shí)施─檢查─處理循環(huán)，組組織質(zhì)量保證證體系的全部部活動(dòng)；③建立專職的質(zhì)質(zhì)量檢測和管管理機(jī)構(gòu)、配配備必要的檢檢測設(shè)備和專專職人員；④建立和健全各各級(jí)人員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制和和保證質(zhì)量的的各項(xiàng)管理制制度；⑤組織質(zhì)量管理理小組圍繞質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)開展展質(zhì)量改進(jìn)活活動(dòng)；⑥做好質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作：包括質(zhì)量量教育、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、檢測計(jì)計(jì)量和質(zhì)量信信息等工作。3）設(shè)計(jì)技術(shù)交交底①監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施施工承包單位位在設(shè)計(jì)交底底前熟悉圖紙紙和規(guī)范，并并將問題以書書面形式在設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)會(huì)前提交交業(yè)主，轉(zhuǎn)交交設(shè)計(jì)單位。②監(jiān)理人員參參加由業(yè)主組組織的、有設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包人參加的的設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師對對設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。③設(shè)計(jì)交底前前應(yīng)了解的具具體內(nèi)容和要要點(diǎn)如下：a、工程結(jié)構(gòu)是是否符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的原則則；b、圖紙是否存存在方案性問問題，各專業(yè)業(yè)、各分項(xiàng)目目之間的配合合有無不協(xié)調(diào)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺尺寸、標(biāo)高是是否統(tǒng)一、準(zhǔn)準(zhǔn)確；d、結(jié)構(gòu)、機(jī)電電設(shè)備安裝之之間有無矛盾盾；e、各種專業(yè)管管線的走向是是否合理，與與地上、地下下建筑物（構(gòu)構(gòu)筑物）交叉叉有無矛盾；；f、有無難以實(shí)實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難難以提供的材材料、設(shè)備。④技術(shù)交底會(huì)的的具體內(nèi)容和和要點(diǎn)如下：：a、詳細(xì)介紹設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求、工程特特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)質(zhì)量及安全生生產(chǎn)的技術(shù)措措施；c、對設(shè)計(jì)圖紙紙標(biāo)注的軸線線、標(biāo)高、圖圖示尺寸、預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件的特殊殊要求；d、詳細(xì)介紹地地質(zhì)、地下水水位的情況及及施工中應(yīng)注注意的問題和和技術(shù)措施；；e、交叉作業(yè)的的施工應(yīng)注意意的問題；f、設(shè)計(jì)變更的的原因，設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)點(diǎn)；g、各單位工程程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)、施工特點(diǎn)點(diǎn)及特殊的技技術(shù)措施。4）施工準(zhǔn)備與與開工報(bào)告總監(jiān)理工程師審審批開工報(bào)告告前，需要求求承包人申報(bào)報(bào)以下各項(xiàng)目目內(nèi)容，并組組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員檢查其其準(zhǔn)備情況：：①《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》；②有關(guān)證件、進(jìn)進(jìn)場的主要工工程技術(shù)管理理人員、組成成、數(shù)量、職職責(zé)分工，特特殊工種的種種類、數(shù)量、上上崗證以及一一般勞動(dòng)力的的數(shù)量和分工工方案等；③進(jìn)場的主要施施工機(jī)械設(shè)備備種類、型號(hào)號(hào)、生產(chǎn)能力力和數(shù)量等；；④擬定的單項(xiàng)工工程施工方案案所確定的施施工流向、順順序和主要施施工方法、機(jī)機(jī)械，以及各各項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)措施等；⑤工程使用的材材料、構(gòu)件、成成品與半成品品的合格證、質(zhì)質(zhì)保書、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場場計(jì)劃等；材材料、半成品品和設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場質(zhì)量控制制程序參見圖圖３。⑥施工測量放樣樣及檢驗(yàn)測量量；⑦施工臨時(shí)設(shè)施施，三通一平平、施工許可可證等條件準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；⑧開工報(bào)告中的的上述各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，要要逐項(xiàng)檢查。5）質(zhì)量控制要要點(diǎn)監(jiān)理工程師要按按照各類水工工建筑物及土土建工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等等的要求，制制定出工序質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)清單單，其中列出出各工序需要要控制的關(guān)鍵鍵點(diǎn)。6）質(zhì)量事故的的處理工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，一般般按質(zhì)量事故故處理程序進(jìn)進(jìn)行處理，詳詳見附圖4。材料、半成品和和設(shè)備進(jìn)場使使用申報(bào)表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書試驗(yàn)報(bào)告必要時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格出廠證明及試驗(yàn)驗(yàn)單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)質(zhì)保書、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收或限期期運(yùn)出施工現(xiàn)場承包人在申報(bào)表上簽署署同意使用的的意見監(jiān)理工程師圖３材料、半半成品和設(shè)備備進(jìn)場質(zhì)量控控制程序（3）質(zhì)量控制制的方法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行旁站站監(jiān)督并詳細(xì)細(xì)填寫旁站記記錄資料，尤尤其是對大壩壩防滲灌漿、涵涵閘底板、側(cè)側(cè)墻或洞身、消消力池的砼澆澆注等關(guān)鍵部部位、重點(diǎn)工工序、工藝試試驗(yàn)等的施工工全過程堅(jiān)持持旁站，對違違章施工及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)時(shí)處理。另見8、（7）旁旁站監(jiān)理制度度。2）巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)監(jiān)督、檢查在在工序施工中中，人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料、施工方方法及工藝操操作，以及施施工環(huán)境條件件等是否處于于良好狀態(tài)，是是否符合保證證工程質(zhì)量的的要求。若發(fā)發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)糾正和和加以控制。3）跟蹤檢測它是建筑對象平平面位置、高高程、幾何尺尺寸等控制的的重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工放線及高程程控制進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應(yīng)隨時(shí)注意意控制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時(shí)時(shí)糾正；中間間驗(yàn)收時(shí)，對對于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應(yīng)應(yīng)指令承包人人處理。4）平行檢驗(yàn)每道工序中諸如如原材料性能能、拌合料配配合比、成品品的強(qiáng)度等物物理力學(xué)性能能以及樁的承承載能力等，都都需通過試驗(yàn)驗(yàn)手段取得試試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判判斷質(zhì)量情況況。監(jiān)理人員員對原材料進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立抽檢檢、試驗(yàn)，抽抽檢量不少于于規(guī)定頻率的的10%，且不得缺缺項(xiàng)。5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序監(jiān)理和承包人都都必須遵守國國家法規(guī)規(guī)定定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，這這也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工等。施施工階段質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程，見見附圖3所示。6）質(zhì)量檢驗(yàn)、評評定和驗(yàn)收①質(zhì)量檢驗(yàn)、評評定a.施工承包單單位現(xiàn)場人員員在自檢合格格的基礎(chǔ)上，填填報(bào)工序驗(yàn)收收申報(bào)單（并并附自檢記錄錄）。b.監(jiān)理人員在在及時(shí)復(fù)核或或檢測后，簽簽署本道工序序的監(jiān)理意見見。抽檢量不不少于15%，且不得缺缺項(xiàng)。c.對驗(yàn)收不合合格的工序及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知單，明確整整改的項(xiàng)目并并限期完成。d.各道工序完完成，質(zhì)保資資料齊全，承承包人應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行分部工工程質(zhì)量自評評，在自評合合格（或達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量要求）的的基礎(chǔ)上，書書面提出分部部工程（或部部位）驗(yàn)收核核驗(yàn)申請單。e.監(jiān)理工程程師在審查承承包單位提交交資料（質(zhì)量量檢驗(yàn)評定表表、試驗(yàn)報(bào)告告等）的同時(shí)時(shí)，對該分部部所包含的各各分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢測、驗(yàn)驗(yàn)收，匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)評結(jié)論論。對存在的的不合格項(xiàng)，通通知承包單位位限期整改，合合格后監(jiān)理工工程師驗(yàn)收。f.單位工程完完工后，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文、設(shè)計(jì)文件件和施工合同同，對承包單單位報(bào)送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，對工工程質(zhì)量進(jìn)行行竣工預(yù)驗(yàn)收收，對存在的的問題要求承承包單位整改改。整改合格格后，總監(jiān)理理工程師提出出工程質(zhì)量評評估報(bào)告。g.承包人提交交《工程竣工工報(bào)驗(yàn)單》和和審批手續(xù)齊齊備、完整的的竣工資料，提提出工程竣工工預(yù)驗(yàn)收申請請報(bào)告。②竣工驗(yàn)收a.業(yè)主收到申申請報(bào)告并確確認(rèn)可以組織織竣工驗(yàn)收后后，組織有關(guān)關(guān)專家組成驗(yàn)驗(yàn)收組，制訂訂驗(yàn)收方案。并并通知負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督該工程的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加加驗(yàn)收。b.建設(shè)單位組組織工程竣工工驗(yàn)收?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師在在驗(yàn)收會(huì)議上上匯報(bào)履行監(jiān)監(jiān)理合同和預(yù)預(yù)驗(yàn)收的情況況，并和有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員參參與實(shí)地查驗(yàn)驗(yàn)（建筑、安安裝等）工程程質(zhì)量。c.總監(jiān)理工工程師會(huì)同參參加驗(yàn)收的各各方簽署工程程竣工驗(yàn)收意意見。d.對驗(yàn)收中中提出的整改改問題，項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)督督施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。e.竣工驗(yàn)收收后在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)由業(yè)主主向上級(jí)主管管部門申請辦辦理備案手續(xù)續(xù)。f.驗(yàn)收合格的的工程，在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)向向主管部門備備案即可投入入使用。不合合格工程嚴(yán)禁禁投入使用。7）書面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工工程師指令控控制權(quán)的具體體形式。所謂謂指令文件主主要是質(zhì)量控控制類的聯(lián)系系單、通知單單和指令單。如如因時(shí)間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給承包包人，但隨即即應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充書面文件件對口頭指令令予以確認(rèn)。8）支付控制如果承包人的工工程質(zhì)量達(dá)不不到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而又不不能按監(jiān)理工工程師的指示示承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量問題的責(zé)責(zé)任，并予以以處理使之達(dá)達(dá)到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對承包人支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由承包人人負(fù)責(zé)。顯然然，這是十分分有效的質(zhì)量量控制和約束束手段。（4）質(zhì)量控制制的措施1）組織措施①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)中質(zhì)量量控制部門的的人員，包括括測量、材料料、信息等各各專業(yè)監(jiān)理人人員，做到專專業(yè)齊全配套套，人員數(shù)量量滿足監(jiān)理工工作需要，思思想道德素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)素質(zhì)符合要要求；②明確各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量控制工作，任任務(wù)和管理職職責(zé)，授予相相應(yīng)職權(quán)；③制定質(zhì)量控制制工作流程并并貫徹實(shí)施；；④建立質(zhì)量控制制工作考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理人員積積極性和創(chuàng)造造性。2）技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控控制的技術(shù)措措施主要是嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中、事后質(zhì)質(zhì)量控制。①質(zhì)量的事前控控制a.掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)，主主要包括：地地質(zhì)、水文勘勘察報(bào)告；設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)文件；有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)交底及圖圖紙會(huì)審記錄錄；工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等等級(jí)評審規(guī)定定。b.建立本項(xiàng)目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系。c.施工場地的的質(zhì)檢驗(yàn)收：：現(xiàn)場障礙物物拆遷；測量量控制點(diǎn)及測測量放樣標(biāo)樁樁、成果表的的交接驗(yàn)收和和復(fù)測。d.做好對承包包單位，分包包單位和材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位的資質(zhì)質(zhì)審查。e.督促承包單單位建立并完完善質(zhì)量保證證體系。f.檢查工程使使用的原材料料、半成品：：審核工程所所用材料、半半成品的出廠廠證、合格證證、質(zhì)量保證證書；抽檢材材料、半成品品質(zhì)量；對采采用的新材料料、新型制品品進(jìn)行技術(shù)鑒鑒定文件的核核查；對重要要原材料、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段進(jìn)行行實(shí)地考察，督督促生產(chǎn)廠家家完善質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)許可可證，考察其其生產(chǎn)工藝；；g.施工機(jī)械的的質(zhì)量控制：：對施工機(jī)械械，按其技術(shù)術(shù)說明書查驗(yàn)驗(yàn)其技術(shù)性能能；檢查測量量儀器等計(jì)量量儀器、器具具的技術(shù)合格格證，使用前前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)校正。h.審查承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案；；是否有保證證工程質(zhì)量的的可靠技術(shù)、組組織措施；是是否制定了重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工方法文件；；是否制定了了針對工程質(zhì)質(zhì)量通病的技技術(shù)措施；是是否制定了保保證工程質(zhì)量量的預(yù)控措施施；是否編制制了標(biāo)準(zhǔn)工藝藝流程圖；審審核承包人制制定的材料試試驗(yàn)和施工試試驗(yàn)的取樣方方法和試驗(yàn)方方案；審核承承包人制定的的成品保護(hù)的的措施；有無無完善的質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)制度及及質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告制度。i.嚴(yán)格執(zhí)行單單位工程開工工報(bào)告審批制制度；有無經(jīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案；有無經(jīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場使用用報(bào)驗(yàn)單；有有無經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)簽簽署“同意”的施工用大大型設(shè)備進(jìn)場場使用申報(bào)表表；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準(zhǔn)的首首道工序施工工方案；有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)核驗(yàn)驗(yàn)合格的施工工放樣測量報(bào)報(bào)驗(yàn)單；認(rèn)真真核查承包單單位特殊技術(shù)術(shù)工種的上崗崗證，無證人人員不準(zhǔn)上崗崗操作。j.完善生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施；協(xié)助承承包人完善質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系與安全全、文明施工工組織保證體體系及相應(yīng)的的崗位責(zé)任制制度；主動(dòng)向向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站聯(lián)系，匯匯報(bào)在本項(xiàng)目目開展質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的具體方方法，爭取質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的指導(dǎo)和幫幫助；審核承承包人關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗(yàn)的方法；；審核承包人人制定的成品品保護(hù)的措施施、方法；承承包人試驗(yàn)室室的資質(zhì)考察察；完善質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)量量事故的報(bào)告告制度等。②質(zhì)量的事中控控制a.施工工藝過過程的質(zhì)量控控制依據(jù)：針針對工程項(xiàng)目目的具體情況況，施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制依據(jù)是是：國家和地地方有關(guān)工程程建設(shè)法律、法法規(guī)；施工圖圖設(shè)計(jì)