某建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理管理制度監(jiān)理部編制

888工程監(jiān)理管理制度（質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、投資）編制：審核：888有限公司司2009年111月10日編制目錄工程概況…………..3質(zhì)量控制制度………4安全控制制度……….7投資控制制度………..199進(jìn)度控制制度………..322附表：一、工程概況：：1、工程建設(shè)地地點(diǎn):8882、建筑工程等等級(jí)：2級(jí)，設(shè)計(jì)使使用年限：50年；抗震防防烈度：7度。3、人防工程防防護(hù)等級(jí)：6級(jí)，人防工工程位置：地地下2層，（詳見見建施05）人防工程程面積：2180平方米。4、地下工程防防水等級(jí)：11級(jí)，屋面工工程防水等級(jí)級(jí)：11級(jí)。5、防火設(shè)計(jì)建建筑分類：一一類，建筑耐耐火等級(jí)：一一級(jí)；防火分分區(qū)詳見建施施：各平面注注釋；消防電電梯1臺(tái)，其速度1.5米/秒；消防水水池在地下二層；；消防水泵房房在地下二層，消消防控制中心心在首層。質(zhì)量控制制度1、控制方法1.1合同條件件：總包招標(biāo)文件及及合同：.1承包單位的的組織機(jī)構(gòu)必必須要設(shè)置與與項(xiàng)目生產(chǎn)副副經(jīng)理平級(jí)的的質(zhì)量、安全全副經(jīng)理并作作為質(zhì)保體系系負(fù)責(zé)人。.2每三層設(shè)11名裝飾質(zhì)檢檢員。.3每平層建筑筑面積不超過過1000㎡的。.4每平層建筑筑面積1000㎡必須設(shè)1名土建質(zhì)檢檢員，每平層層建設(shè)面積5000㎡必須設(shè)1名水、電質(zhì)質(zhì)檢員，質(zhì)檢檢員可由技術(shù)術(shù)人員兼任（但但技術(shù)負(fù)責(zé)人人除外）。.5質(zhì)檢員須中中專以上學(xué)歷歷或初級(jí)以上上職稱，三年年以上工地經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，按國家家或市要求持持證上崗人數(shù)數(shù)達(dá)標(biāo)。.6所有檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部工程必須須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字字后，方可報(bào)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理。.7分包單位合合同應(yīng)該參照照以上原則辦辦理。監(jiān)理招標(biāo)文件及及合同中須明明確：.1監(jiān)理工程師師的配備以每每平層建筑面面積3000㎡至少配備備一名土建工工程師，每平平層10000㎡配備水、電電各1名。.2中級(jí)以上職職稱應(yīng)占監(jiān)理理部總?cè)藬?shù)60%以上。返工和讓步接收收.1凡工程中未未達(dá)到國家規(guī)規(guī)范及地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評規(guī)規(guī)定，監(jiān)理公公司必須以書書面形式通知知承包單位進(jìn)進(jìn)行返修處理理。.2凡工程中未未達(dá)到國家及及地方標(biāo)準(zhǔn)的的驗(yàn)評規(guī)定，是是無法修復(fù)或在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)返修完畢畢而驗(yàn)收未通通過，再或在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)未返修處理理的，則甲方方現(xiàn)場專業(yè)工工程師和監(jiān)理理工程師共同同發(fā)出讓步接接收通知書。讓讓步接收通知知書詳細(xì)說明明讓步接收范范圍及讓步比比例，并返開開發(fā)公司預(yù)算算部一份作為為結(jié)算時(shí)扣款款依據(jù)。索賠解決：凡交交給小業(yè)主的的物業(yè)出現(xiàn)小小業(yè)主向我公公司索賠的事事項(xiàng)，承包方方須即時(shí)派出出有決策權(quán)的的代表與甲方方現(xiàn)場代表共共同與小業(yè)主主談判。由于于承包方未即即時(shí)參與談判判。甲方可以以單獨(dú)與小業(yè)業(yè)主商定賠償償事項(xiàng)，結(jié)果果承包方必須須接受。1.2控制程序序：嚴(yán)格按國家規(guī)范范及地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，對檢檢驗(yàn)項(xiàng)目中的的一般項(xiàng)目可可適當(dāng)放寬，但但不得影響觀觀感。甲方現(xiàn)場專業(yè)工工程師在有條條件的情況下下應(yīng)參加有見見證的實(shí)驗(yàn)取取樣工作，總總量不得少與與實(shí)驗(yàn)總量的的50%?，F(xiàn)場專業(yè)工程師師在有條件的的情況下應(yīng)參參加分項(xiàng)驗(yàn)收收，隱檢驗(yàn)收收?？偭坎坏玫蒙儆?0%?，F(xiàn)場專業(yè)工程師師必須做好現(xiàn)現(xiàn)場日志，將將當(dāng)天的質(zhì)量量檢查情況，處處理意見如實(shí)實(shí)的反映在日日志中（含照照片），此日日志以電子文文檔的形式存存于電腦中，并并于每周五返返傳回公司檔檔案員處，供供項(xiàng)目經(jīng)理隨隨時(shí)調(diào)閱。甲方專業(yè)工程師師應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)時(shí)巡視檢查，當(dāng)當(dāng)檢查到監(jiān)理理有未查驗(yàn)到到的不合格項(xiàng)項(xiàng)工程時(shí)，向向監(jiān)理發(fā)出問問責(zé)通知，并并注明不合格格項(xiàng)范圍，同同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司司檔案員一份份，作為結(jié)算算時(shí)處罰監(jiān)理理單位的依據(jù)據(jù)。1.3考核辦法法：公司每月不定期期組織質(zhì)量大大檢查，參加加人員含各專專業(yè)工程師，對對現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格項(xiàng)項(xiàng)工程做好記記錄，并存于于公司檔案員員處作為季度度考核依據(jù)?？⒐そ桓督o物業(yè)業(yè)公司時(shí)，提提出來的返修修工作，由公公司成立的尾尾保小組負(fù)責(zé)責(zé)處理，尾保保小組保留三三個(gè)月記錄，作作為考核現(xiàn)場場績效的依據(jù)據(jù)之一。竣工交付給小業(yè)業(yè)主之后，由由物業(yè)公司交交來的返修通通知單，由尾尾保小組負(fù)責(zé)責(zé)處理，通知知書返公司檔檔案員處保留留三個(gè)月，作作為考核現(xiàn)場場績效的依據(jù)據(jù)。交到小業(yè)主的物物業(yè)出現(xiàn)索賠賠，由公司檔檔案員處作好好記錄，做為為公司績效考考核依據(jù)。安全控制制度一、安全監(jiān)理工工作任務(wù)目標(biāo)標(biāo)為確保本工程的的施工安全，我我們應(yīng)嚴(yán)格遵遵守、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建建筑施工安全全管理規(guī)程》有有關(guān)條款。堅(jiān)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，制定嚴(yán)密密的安全保證證體系和措施施，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)杜絕責(zé)任職職工死亡事故故；杜絕重大大火災(zāi)、爆炸炸事故確保施施工安全的安安全目標(biāo)具體目標(biāo)如下：：序號(hào)類別目標(biāo)內(nèi)容1基本目標(biāo)1)杜絕重大傷傷亡事故；2)因工死亡責(zé)責(zé)任指標(biāo)為零零；3)輕傷頻率1.5‰以內(nèi)；4)杜絕重大機(jī)機(jī)械事故及急急性中毒事故故；5)杜絕重大火火災(zāi)事故及火火災(zāi)傷亡事故故2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保獲得“廣州州市文明安全全樣板工地”稱號(hào)二、安全監(jiān)理工工作原則1、施工項(xiàng)目安安全生產(chǎn)監(jiān)管管必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。2、安全控制要要貫穿施工過過程的全過程程和全方位。3、堅(jiān)持貫徹安安全生產(chǎn)的群群防群治。4、堅(jiān)持安全全生產(chǎn)，促進(jìn)進(jìn)施工安全的的規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)學(xué)化管理，提提高施工安全全水平。三、安全監(jiān)理工工作依據(jù)1．國家及建設(shè)設(shè)部相關(guān)法律律法規(guī)及規(guī)范范(1)《中華人人民共和國安安全生產(chǎn)法》（2002年主席令第70號(hào)）（2）《工程建建設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2003年國務(wù)院令第393號(hào)）（3）《工程建建設(shè)施工現(xiàn)場場管理規(guī)定》（1991年建設(shè)部第15號(hào)令）（4）《建設(shè)安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理規(guī)定》（1991年建設(shè)部第13號(hào)令）（5）《建設(shè)工工程預(yù)防高處處墜落事故若若干規(guī)定》（建建質(zhì)〔2003〕82號(hào)）（6）《建筑工工程預(yù)防坍塌塌事故若干規(guī)規(guī)定》（建質(zhì)質(zhì)〔2003〕82號(hào)）(7)《建筑筑工程安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作導(dǎo)則》建建質(zhì)〔2005〕184號(hào)（8）《危險(xiǎn)性性較大工程安安全專項(xiàng)施工工方案編制及及專家論證審審查辦法》（建建質(zhì)〔2004〕213號(hào)）（9）《工程建建設(shè)施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范》（ＧＧＢ50194－93）（10）《建筑筑卷揚(yáng)機(jī)安全全規(guī)程》（ＧＧＢ13329－91）（11）《施工工升降機(jī)安全全規(guī)則》（ＧＧＢ10055－88）（12）《起重重機(jī)械安全規(guī)規(guī)程》（ＧＢＢ6067－85）（13）《建筑筑塔式起重機(jī)機(jī)安全規(guī)程》（ＧＧＢ5144－85）（14）《工程程建筑重大事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查程序規(guī)定定》（1989年建設(shè)部第3號(hào)令）（15）建設(shè)部部關(guān)于《工程程建設(shè)重大事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查程序規(guī)定定》有關(guān)問題題說明（90建工字第55號(hào)）（16）《特別別重大事故調(diào)調(diào)查程序暫行行規(guī)定》（國國務(wù)院1989年第三十一一次常務(wù)會(huì)議議通過）2．地方及行業(yè)業(yè)有關(guān)工程建建設(shè)安全管理理的法規(guī)（1）《建筑施施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJ80－90）（2）《建筑機(jī)機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－86）（3）《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJ46－88）（4）《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）（5）《建設(shè)工工程施工現(xiàn)場場安全資料管管理規(guī)程》（DB11／383－2006）四、建立健全安安全監(jiān)理管理理體系（一）公司安全全監(jiān)理的管理理體系建立健全公司安安全監(jiān)理管理理體系，是做做好安全監(jiān)理理工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。1．項(xiàng)目監(jiān)理部部的安全監(jiān)理理工作實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制；；2．項(xiàng)目監(jiān)理理部配備經(jīng)安安全監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)合格的的安全監(jiān)理人人員，在總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)日常安全全監(jiān)理工作；；3．監(jiān)理部應(yīng)制制定安全事故故發(fā)生后的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。（二）落實(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理部安全全防護(hù)及文明明施工監(jiān)理職職責(zé)1．審核驗(yàn)查職職責(zé)①建設(shè)工程有無無施工許可證證；②施工總承包、專專業(yè)分包和勞勞務(wù)分包單位位的資質(zhì)是否否符合規(guī)定，有有無安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證；③施工企業(yè)主要要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專專職安全管理理人員有無安安全生產(chǎn)考核核合格證書，各各級(jí)管理人員員上崗資格和和特種作業(yè)人人員上崗資格格是否符合要要求；④施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施以及及下列危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程的的專項(xiàng)施工方方案是否符合合工程強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的施工作業(yè)業(yè)；⑤審查施工單位位是否根據(jù)建建設(shè)單位提供供的地下管線線交底資料制制定了地下管管線保護(hù)措施施方案，并簽簽署審查意見見。2．安全檢查職職責(zé)①檢查施工單位位嚴(yán)格按照施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)施工工方案組織施施工情況；②檢查施工單位位安全防護(hù)、文文明施工措施施費(fèi)使用情況況；③檢查施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度、安安全檢查和事事故報(bào)告制度度的執(zhí)行情況況和施工單位位進(jìn)行的安全全自查工作情情況；④檢查施工機(jī)械械、安全設(shè)施施的驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，并簽署監(jiān)監(jiān)理意見。施施工機(jī)械、安安全設(shè)施未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員簽簽署意見的不不得投入使用用。3．督促整改職職責(zé)參加施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)檢檢查，對檢查查出的各類安安全隱患書面面通知施工單單位，并監(jiān)督督施工單位立立即整改或暫暫時(shí)停工整改改。向施工單單位下達(dá)暫時(shí)時(shí)停工整改通通知的同時(shí)應(yīng)應(yīng)報(bào)告建設(shè)單單位。施工單單位拒不整改改或暫時(shí)停工工整改的，及及時(shí)向?qū)俚亟ńㄔO(shè)行政主管管部門或市建建設(shè)行政主管管部門報(bào)告。（三）落實(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理部各崗崗位人員安全全監(jiān)理職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師職責(zé)1）對施工單位位建立安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)督；2）依照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織全體體監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行全過程監(jiān)監(jiān)理；3）組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員審審核施工單位位施組中的安安全生產(chǎn)措施施、專項(xiàng)施工工方案中的安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施、專項(xiàng)項(xiàng)安全施工方方案；4）對發(fā)型的安安全事故隱患患責(zé)令施工方方整改或暫停停施工，如施施工方拒不執(zhí)執(zhí)行，向主管管部門報(bào)告。2、專職安全監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)1）審查施工單單位施工組織織設(shè)計(jì)中關(guān)于于安全部分的的措施和方案案；2）審查施工單單位暗挖資質(zhì)質(zhì)和安全崗位位責(zé)任：主要要工種的安全全培訓(xùn)及持證證上崗；3）審查專項(xiàng)安安全生產(chǎn)方案案和安全技術(shù)術(shù)措施；4）督促檢查施施工單位的安安全生產(chǎn)管理理體系人員的的到位和措施施落實(shí)：5）參見施工單單位暗挖專題題會(huì)議；6）在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下承擔(dān)安全全文明施工專專項(xiàng)監(jiān)理工種種。3、各專業(yè)監(jiān)理理工程師和旁旁站監(jiān)理人員員職責(zé)1）審查本專業(yè)業(yè)和職責(zé)范圍圍內(nèi)施工組織織設(shè)計(jì)和方案案中涉及本人人工作領(lǐng)域的的施工技術(shù)措措施和安全從從事是否合理理，并提交審審查意見；2）監(jiān)督施工單單位，落實(shí)生生產(chǎn)技術(shù)措施施；3）加強(qiáng)對施工工現(xiàn)場的巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，及及時(shí)向總監(jiān)報(bào)報(bào)告，并與施施工單位專職職安全員溝通通，責(zé)令其整整改，并檢查查落實(shí)情況；；4）審查施工單單位關(guān)于臨時(shí)時(shí)用電專項(xiàng)方方案的審核工工作，將審查查意見及時(shí)向向總監(jiān)報(bào)告；；5）加強(qiáng)對施工工現(xiàn)場的巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，尤尤其是臨時(shí)用用電，安全防防護(hù)，施工機(jī)機(jī)械使用等存存在安全隱患患，立即向總總監(jiān)匯報(bào)及時(shí)時(shí)與施工方專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員溝溝通，責(zé)令迅迅速整改，檢檢驗(yàn)落實(shí)；6）監(jiān)督管理施施工單位對雨雨季施工臨時(shí)時(shí)用電對安全全的檢查。(四)編制安全全監(jiān)理方案按照《建筑工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理工作作導(dǎo)則》、《建建設(shè)工程安全全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和中型以以上工程的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)應(yīng)納入安全監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，制制定對施工單單位安全技術(shù)術(shù)措施的審核核及現(xiàn)場安全全生產(chǎn)檢查等等內(nèi)容。1．編制人人員安全監(jiān)理方案有有項(xiàng)目總監(jiān)主主持，專職安安全監(jiān)理人員員和專業(yè)監(jiān)理理工程師參見見編制，監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批。2．主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目概括括-------主要體現(xiàn)與與安全生產(chǎn)有有關(guān)的工程特特點(diǎn)、內(nèi)容和和施工現(xiàn)場的的實(shí)際情況。（2）安全監(jiān)理理工作目標(biāo)----按施工合同同和國家及地地方法規(guī)要求求確定。（3）安全監(jiān)理理的方法和措措施，包括：：1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)關(guān)鍵部位等控控制工作的重重點(diǎn)；2）安全檢查內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；；3）承包單位應(yīng)應(yīng)報(bào)驗(yàn)的施工工安全資料內(nèi)內(nèi)容、安全控控制工作應(yīng)形形成的記錄和和資料。（五）編制安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則對于監(jiān)理項(xiàng)目中中危險(xiǎn)較大的的分項(xiàng)或分部部工程，必須須編制專項(xiàng)安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)具有可可操作性。1．編制人員由安全監(jiān)理人員員和專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批。2．主要內(nèi)容應(yīng)針對專項(xiàng)施工工方案和現(xiàn)場場實(shí)際情況，依依據(jù)安全監(jiān)理理方案提出的的工作目標(biāo)和和管理要求，明明確安全監(jiān)理理人員的分工工和職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理工作的方方法和手段、安安全監(jiān)理檢查查點(diǎn)和檢查記記錄要求等。3．安全監(jiān)理方方案和安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則應(yīng)根據(jù)情況況的變化予以以補(bǔ)充、修改改和完善，并并按原程序報(bào)報(bào)批。4．本工程編制制安全監(jiān)理細(xì)細(xì)則清單我公司結(jié)合工程程特點(diǎn)認(rèn)為以以下工程項(xiàng)目目及部位應(yīng)編編制相應(yīng)安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則：（1）基坑施工工；（2）現(xiàn)場消防防；（3）臨時(shí)用電電工程：（4）預(yù)制板結(jié)結(jié)構(gòu)工程；（5）“四口”臨邊防護(hù)、高高處作業(yè)防護(hù)護(hù)；（6）料具平臺(tái)臺(tái)安裝防護(hù)：：起重安裝防防護(hù)；（7）施工機(jī)械械安全運(yùn)行等等；（六）安全監(jiān)理理培訓(xùn)1．監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)對監(jiān)理人員員進(jìn)行安全監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的培培訓(xùn)，并保留留相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)記錄。2．總監(jiān)應(yīng)及時(shí)時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程等等。五、安全監(jiān)理的的控制程序（一）安全技術(shù)術(shù)措施及專項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的核查程序1．施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中應(yīng)包含含安全技術(shù)措措施，施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用電電方案及專項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案，按前述述程序?qū)徟?．應(yīng)當(dāng)組織專專家論證的專專項(xiàng)施工方案案，專家論證證報(bào)告作為專專項(xiàng)施工方案案的附件報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部。（二）施工機(jī)械械及安全設(shè)施施的核查程序序1．項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)在施工機(jī)機(jī)械及安全設(shè)設(shè)施投入使用用前，將相關(guān)關(guān)驗(yàn)收資料向向項(xiàng)目監(jiān)理部部進(jìn)行核查，并并填報(bào)《施工工機(jī)械及安全全設(shè)施驗(yàn)收復(fù)復(fù)核表》。2．總監(jiān)組織安安全監(jiān)理人員員對施工機(jī)械械及安全設(shè)施施的安全許可可驗(yàn)收程序進(jìn)進(jìn)行核查，當(dāng)當(dāng)驗(yàn)收程序符符合要求且相相關(guān)驗(yàn)收資料料齊全、有效效的，安全監(jiān)監(jiān)理人員簽署署核查意見。3．安全監(jiān)理人人員簽署同意意投入使用的的核查意見后后，總監(jiān)在《施施工機(jī)械及安安全設(shè)施驗(yàn)收收復(fù)核表》上上簽認(rèn)。（三）安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的報(bào)審程程序1．項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)在開工前前向項(xiàng)目監(jiān)理理部提交安全全防護(hù)、文明明施工措施項(xiàng)項(xiàng)目清單及費(fèi)費(fèi)用清單，并并填寫《安全全防護(hù)、文明明施工措施費(fèi)費(fèi)用支付申請請表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部申請請支付安全防防護(hù)、文明施施工措施費(fèi)預(yù)預(yù)付款。2．安全監(jiān)理人人員和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)施工合同同的約定審核核項(xiàng)目經(jīng)理部部提出的預(yù)付付款支付申請請，并填寫《安安全防護(hù)、文文明施工措施施費(fèi)用支付證證書》。3．項(xiàng)目監(jiān)理部部在施工過程程中按期落實(shí)實(shí)安全防護(hù)、文文明施工措施施，并經(jīng)自檢檢合格后填寫寫《安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)用支支付申請表》；；附安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施落實(shí)清清單，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部申請請支付相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。4．安全監(jiān)理人人員和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)用使使用計(jì)劃和使使用情況，必必須符合相關(guān)關(guān)規(guī)定或合同同約定。對不不符合規(guī)定的的要求施工單單位立即整改改；對已經(jīng)整整改落實(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)，并由負(fù)責(zé)責(zé)造價(jià)監(jiān)控監(jiān)監(jiān)理工程師填填寫《安全防防護(hù)、文明施施工措施費(fèi)用用支付證書》。5．總監(jiān)簽發(fā)《安安全防護(hù)、文文明施工措施施費(fèi)用支付證證書》報(bào)建設(shè)設(shè)單位。六、安全事故處處理應(yīng)急預(yù)案案（一）安全事故故處理原則安全事故故處理必須堅(jiān)堅(jiān)持“事故原因不不清楚不放過過，事故責(zé)任任者和員工沒沒有受到教育育不放過，沒沒有制定防范范措施不放過過”的原則。（二）安全事故故處理中監(jiān)理理部的工作1．一般事故（1）安全事事故發(fā)生后督督促項(xiàng)目監(jiān)理理部迅速控制制并保護(hù)現(xiàn)場場，采取必要要措施搶救人人員和財(cái)產(chǎn)，防防止事態(tài)的發(fā)發(fā)展和擴(kuò)大，及及時(shí)報(bào)告是化化工單位上級(jí)級(jí)部門。（2）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全面了了解事故情況況，總監(jiān)及時(shí)時(shí)將事故的發(fā)發(fā)生時(shí)間、地地點(diǎn)傷亡人數(shù)數(shù)、事故原因因等情況上報(bào)報(bào)建設(shè)單位，同同時(shí)上報(bào)公司司，由公司按按規(guī)定向政府府主管部門報(bào)報(bào)告。（3）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部參與事事故調(diào)查，與與項(xiàng)目監(jiān)理部部的技術(shù)、安安全、質(zhì)量、工工會(huì)代表組成成等人員共同同開展調(diào)查。督督促項(xiàng)目經(jīng)理理部在其上級(jí)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，制制定處理方案案，督促對事事故進(jìn)行及時(shí)時(shí)有效的處理理。2．重大事故（1）重大安安全事故發(fā)生生后，總監(jiān)必必須立即將發(fā)發(fā)生事故的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、傷傷亡人數(shù)、事事故原因等情情況上報(bào)公司司，由公司按按規(guī)定向政府府主管部門報(bào)報(bào)告。督促承承包單位采取取措施搶救人人員和財(cái)產(chǎn)、防防止事故擴(kuò)大大、保護(hù)事故故現(xiàn)場、并做做出標(biāo)記和書書面記錄，妥妥善保管有關(guān)關(guān)物證。同時(shí)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案。（2）根據(jù)《工工程建設(shè)重大大事故保管和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》及其相相關(guān)法規(guī)的規(guī)規(guī)定，督促監(jiān)監(jiān)理部嚴(yán)格按按照《有關(guān)工工程建設(shè)重大大安全事故快快報(bào)工作有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的通知知》及《工程程建設(shè)重大質(zhì)質(zhì)量安全事故故快報(bào)表單填填寫說明》的的要求進(jìn)行事事故上報(bào)。（3）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生重傷事故故后，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求項(xiàng)目經(jīng)理理部提交事故故調(diào)查報(bào)告，提提出處理方案案和安全生產(chǎn)產(chǎn)補(bǔ)救措施，經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)理人人員審核同意意后實(shí)施，安安全監(jiān)理人員員進(jìn)行復(fù)查，并并在《監(jiān)理通通知回復(fù)單》中中簽署復(fù)查意意見，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。（4）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生了死亡或或重大死亡事事故后，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)根據(jù)事故故的影響范圍圍和影響程度度簽發(fā)《工程程暫停令》，停停止部分或全全部工程施工工；監(jiān)理單位位應(yīng)指定本單單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，組織安安全監(jiān)理人員員配合由有關(guān)關(guān)部門組成的的事故調(diào)查組組的調(diào)查；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部按按照事故調(diào)查查組提出的處處理意見和防防范措施建議議，監(jiān)督檢查查承包單位對對處理意見和和防范措施的的落實(shí)情況，安安全監(jiān)理人員員核查《工程程報(bào)審表》，由由總監(jiān)簽批。（5）項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)度安全全監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行自查，內(nèi)內(nèi)容包括：對對事故發(fā)生部部位的事故（安安裝、拆卸）方方案、人員資資質(zhì)、施工機(jī)機(jī)具等報(bào)驗(yàn)審審核資料，監(jiān)監(jiān)理巡視（旁旁站）記錄、安全檢查查記錄、安全全臺(tái)賬、監(jiān)理理指令等。自自查情況也能能夠形成書面面報(bào)告及時(shí)上上報(bào)公司。（6）項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)根據(jù)事事故處理結(jié)果果及時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必必要時(shí)制定糾糾正和預(yù)防措措施，確保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量。七、安全監(jiān)理資資料管理1、安全防護(hù)及及文明施工監(jiān)監(jiān)理資料包括括：1）建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同（含安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容）；2）監(jiān)理規(guī)劃（含含安全監(jiān)理方方案）、安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；3）施工單位安安全管理體系系，安全生產(chǎn)產(chǎn)人員的崗位位證書、安全全生產(chǎn)考核合合格證書、特特種作業(yè)人員員崗位證書及及審核資料；；4）施工單位的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安全全管理規(guī)章制制度及審核資資料；5）施工單位的的專項(xiàng)安全施施工方案及工工程項(xiàng)目應(yīng)急急救援預(yù)案的的審核資料；；6）安全監(jiān)理專專題會(huì)議紀(jì)要要；7）關(guān)于施工安安全的工作聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知及回復(fù)復(fù)單、工程暫暫停令及復(fù)工工審批資料；；8）關(guān)于安全事事故隱患、安安全生產(chǎn)問題題的報(bào)告、處處理意見等有有關(guān)文件；9）安全監(jiān)理工工作記錄。2、安全監(jiān)理資資料的日常管管理1）安全監(jiān)理資資料管理的基基本要求是：：收集及時(shí)、真真實(shí)齊全、分分類有序；2）安全監(jiān)理資資料納入本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部資資料管理，有有安全監(jiān)理人人員審核后交交資料管理員員保管；3）安全監(jiān)理資資料應(yīng)建立案案卷，分類編編目、編號(hào)，以以便于跟蹤檢檢查；4）安全監(jiān)理資資料的收發(fā)、借借閱應(yīng)通過資資料員履行手手續(xù)。四、投資控制制制度1、工程投資控控制管理辦法法為確保廣州市荔荔灣區(qū)會(huì)議中中心及停車場場建設(shè)工程的的順利實(shí)施，加加強(qiáng)對工程建建設(shè)過程中投投資的計(jì)劃管管理、成本動(dòng)動(dòng)態(tài)分析控制制、協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督，特制定定本辦法。以以期使工程建建設(shè)投資控制制在指標(biāo)范圍圍內(nèi)。1.由監(jiān)理公司司根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況編制制工程年、季季、月資金需需求計(jì)劃表，報(bào)報(bào)合同預(yù)算組組審查，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。2.對施工單位位、項(xiàng)目組提提出的優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案，由合同同預(yù)算組進(jìn)行行審核，項(xiàng)目目部批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。并按其其帶來的直接接經(jīng)濟(jì)效益，對對相關(guān)單位給給以一定比例例的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對材料設(shè)備備組提出的各各種材料、設(shè)設(shè)備計(jì)劃，由由合同預(yù)算組組根據(jù)定額及及市場信息進(jìn)進(jìn)行認(rèn)值認(rèn)價(jià)價(jià)，并及時(shí)反反饋招標(biāo)代理理結(jié)構(gòu)招標(biāo)采采購，進(jìn)場檢檢驗(yàn)合格后方方可支付材料料設(shè)備款。4.對因各種設(shè)設(shè)計(jì)變更簽證證而超出施工工圖預(yù)算的各各項(xiàng)費(fèi)用，由由合同預(yù)算組組進(jìn)行審核、項(xiàng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后后按有關(guān)規(guī)定定程序進(jìn)行支支付。5.合同預(yù)算組組對工程實(shí)施施中的各項(xiàng)成成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制，階段段性地提供工工程成本分析析、支出情況況報(bào)告，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。6.合同預(yù)算組組審查工程進(jìn)進(jìn)度款，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部審批后后支付。7.合同預(yù)算組組審查工程結(jié)結(jié)算款，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后后組織有關(guān)審審計(jì)部門進(jìn)行行審計(jì)，并將將審計(jì)結(jié)果通通報(bào)給有關(guān)單單位。8.正確處理違違約索賠事宜宜，對監(jiān)理單單位、施工單單位的違約責(zé)責(zé)任按有關(guān)合合同約定及時(shí)時(shí)要求索賠。同同時(shí)積極預(yù)防防被要求索賠賠事件的發(fā)生生。9.項(xiàng)目部應(yīng)積積極推廣新技技術(shù)、新工藝藝，提高工效效,降低成本，并并按其帶來的的直接經(jīng)濟(jì)效效益，對相關(guān)關(guān)單位給予一一定比例的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。10.合同預(yù)算算組對工程實(shí)實(shí)施過程中的的投資控制事事宜進(jìn)行具體體管理和協(xié)調(diào)調(diào)。2.工程投資資控制特點(diǎn)：：該工程為工程量量清單合同：：以圖紙和明明確的工程內(nèi)內(nèi)容為依據(jù)，施施工單位與業(yè)業(yè)主經(jīng)過商定定而簽定的合合同。此種合合同形式工期期較短，有詳詳細(xì)的工程內(nèi)內(nèi)容及其各種種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)，便于投投資控制。各各施工單位必必須如實(shí)計(jì)算算工程量，正正確套用子目目及取費(fèi)程序序，如和核對對后的工程造造價(jià)相差5%以上（不含5%），超出部部分的審計(jì)成成果費(fèi)由施工工單位支付，從從施工單位的的第一次進(jìn)度度款中扣除。

1.各各施工單位報(bào)報(bào)的工程進(jìn)度度款支付申請請，必須在業(yè)業(yè)主規(guī)定的期期限內(nèi)報(bào)送，如如超過期限，退退回不于辦理理。2.各施工單位位報(bào)的工程進(jìn)進(jìn)度款支付申申請，必須注注明工程范圍圍，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審核，如如超出審核造造價(jià)的5%以上（不含5%），則超出出部分造價(jià)的的5%作為審核成成果費(fèi)，并于于當(dāng)月進(jìn)度款款中扣除。3.在工程建設(shè)設(shè)當(dāng)中，凡出出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變變更、工程簽簽證類的文件件必須每份單單獨(dú)做出工程程造價(jià)，報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、審審計(jì)單位審核核，各參與單單位簽字蓋章章，并當(dāng)月進(jìn)進(jìn)行匯總，形形成決算文件件，為最終竣竣工決算提供供依據(jù)。3.

施工階階段投資控制制措施：眾所周知，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的投資資主要發(fā)生在在施工階段，在在這一階段中中，盡管節(jié)約投資的的可能性已經(jīng)經(jīng)很小，但浪浪費(fèi)投資的可可能性卻很大大，因而僅靠靠控制工程款款的支付是不不夠的，應(yīng)從從組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施，控控制投資。3.1組織措施施：(1)在項(xiàng)目目管理班子中中落實(shí)投資控控制人員，任任務(wù)分工和職職能分工。(2)編制本本階段投資控控制工作計(jì)劃劃。3.2經(jīng)濟(jì)措措施：(1)編制資資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。(2)進(jìn)行工工程計(jì)量。(3)簽發(fā)付付款憑證。(4)在施工工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時(shí)采取糾偏偏措施。(5)對工程程施工過程中中的投資支出出做出分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制制及其他存在在問題的報(bào)告告。.(6)建立投投資控制工程程進(jìn)度報(bào)表審審核情況臺(tái)帳帳。3.3技術(shù)措措施：(1)對設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。(2)審核施施工單位編制制的施工組織織計(jì)劃，對主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措措施：做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注意實(shí)際施工工變更情況的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。(2)參與合合同修改補(bǔ)充充工作，著重重考慮它對投投資控制的影影響。4、工程計(jì)量：：4.1工程計(jì)計(jì)量的依據(jù)：：(1)質(zhì)量合合格報(bào)告：對于施工單位已已完成的工程程，需經(jīng)監(jiān)理理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)，確認(rèn)其工工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后后，工程才予予以計(jì)量。(2)現(xiàn)行預(yù)預(yù)算定額：預(yù)算定額中的說說明，工作內(nèi)內(nèi)容和工程內(nèi)內(nèi)容中規(guī)定的的每一項(xiàng)工程程的計(jì)算規(guī)則則，同時(shí)還規(guī)規(guī)定了每一項(xiàng)項(xiàng)工程的工作作內(nèi)容和范圍圍。(3)工程計(jì)計(jì)量以施工圖圖紙為依據(jù)。5、工程進(jìn)度付付款的審核1)在施工單位位按規(guī)定每月月上報(bào)進(jìn)度付付款申請后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)根根據(jù)施工合同同中的有關(guān)合合同價(jià)款規(guī)定定對工程量和和取費(fèi)進(jìn)行審審查。2)對工程量的的審查應(yīng)指監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)范檢檢查為合格產(chǎn)產(chǎn)品的工程量量。否則不應(yīng)應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支支付。3)監(jiān)理單位審審核后的工程程量完畢并由由主管監(jiān)理工工程師、預(yù)算算監(jiān)理工程師師和總監(jiān)理工工程師等簽字字及加蓋公章章的工程進(jìn)度度報(bào)表、工程程進(jìn)度付款計(jì)計(jì)劃報(bào)送業(yè)主主。6、工程支付工工作程序：6.1進(jìn)度款款支付程序：：(1)每月225日前施工單單位依據(jù)上月月26日至本月25日工程進(jìn)度度完成情況，進(jìn)行月報(bào)編制，及及相應(yīng)的說明明性附件，一一式四份報(bào)送送各方。(2)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查已已完工程形象象進(jìn)度，工程程質(zhì)量，工程程量，定額子子目套用，費(fèi)費(fèi)用計(jì)算，結(jié)結(jié)算單價(jià)及結(jié)結(jié)算總價(jià)。(3)每月330日項(xiàng)目監(jiān)理理部在“已完工程月月報(bào)表”上簽署工程程形象進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量及工程結(jié)結(jié)算價(jià)款的審審核意見，并并報(bào)送業(yè)主單單位有關(guān)工程程項(xiàng)目部審定定。(4)次月55日業(yè)主工程程項(xiàng)目部在“已完工程月月報(bào)表上”簽章后將其其中一份返還項(xiàng)目監(jiān)理部部，一份送交交施工單位。(5)次月中中旬業(yè)主單位位財(cái)務(wù)部門將將已簽章的“已完工程價(jià)價(jià)款結(jié)算帳單單”向施工單位辦理銀銀行劃款手續(xù)續(xù)。6.2其他款款項(xiàng)支付程序序：(1)工程預(yù)預(yù)付款支付的的數(shù)額、支付付時(shí)間以及扣扣回應(yīng)按工程程承包合同中中的規(guī)定執(zhí)行。(2)質(zhì)量保保證金的扣留留和返還，應(yīng)應(yīng)按合同中的的規(guī)定執(zhí)行。(3)文明工工地補(bǔ)貼費(fèi)用用待工程竣工工并取得文明明工地證書后后，一次結(jié)算算。7、工程變更的的控制：7.1變更的的分類：(1)

設(shè)計(jì)變變更：本細(xì)則則涉及的屬一一般變更，即即分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程細(xì)部結(jié)結(jié)構(gòu)及局部布置的改變變，施工詳圖圖的局部修改改，一般質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)要求的變更更等。(2)施工條條件變更：由由于施工地質(zhì)質(zhì)、水文條件件，施工場地地、道路、水水電供應(yīng)等施施工條件變化化以及社會(huì)環(huán)環(huán)境變化而導(dǎo)導(dǎo)致的合同變變更。(3)“新增工工程”：即原招標(biāo)標(biāo)文件和工程程量清單中沒沒有包括的工工程項(xiàng)目，施施工單位對這些新新增工程也必必須按監(jiān)理工工程師的指令令組織施工，工工期與單價(jià)由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師與與施工單位協(xié)協(xié)商確定。7.2工程變變更的提出:(1)工程建建設(shè)實(shí)施過程程中，為優(yōu)化化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的更正正補(bǔ)充，以及及施工條件等原因，業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施施工及監(jiān)理單單位都可以提提出工程變更更的要求。(2)工程變變更的要求應(yīng)應(yīng)以書面形式式進(jìn)行，但均均應(yīng)征得業(yè)主主批準(zhǔn)，按管管理程序通過過項(xiàng)目監(jiān)理部部實(shí)施。(3)工程變變更要求或建建議應(yīng)包括以以下內(nèi)容：①變更的原因因和依據(jù)。②變更的內(nèi)容容和范圍。③變更引起的的工程量增加加或減少以及及合同工期的的延長或提前前。④變更導(dǎo)致工工程量的變化化是否符合設(shè)設(shè)計(jì)或規(guī)范要要求。⑤變更引起工工程造價(jià)的增增加或減少。⑥為審查所必必須提交的附附圖和計(jì)算資資料等。7.3設(shè)計(jì)變變更的審查：：(1)參與工工程建設(shè)的任任何一方提出出的設(shè)計(jì)變更更要求和建議議，必須首先先交項(xiàng)目監(jiān)理理部審查，分分析研究其經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上上的合理性與與必要性后提提出審查意見見，并報(bào)業(yè)主主審批。(2)設(shè)計(jì)變變更審查原則則是：①變更后不能能降低工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不不能影響今后后工程的運(yùn)行行和管理。②變更后不能能導(dǎo)致工程控控制性工期或或合同工期的的延長。③變更后的工工程費(fèi)用應(yīng)是是經(jīng)濟(jì)合理的的，不致引起起合同價(jià)的大大幅度增加。④變更后的施施工工藝要求求應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)有有施工條件、技技術(shù)水平和設(shè)設(shè)備能力，避避免因變更而而導(dǎo)致的工程程索賠。⑤變更在技術(shù)術(shù)上必須是可可行的，安全全可靠的。(2)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在設(shè)計(jì)計(jì)變更的審查查中，要審查查建議書中提提出的變更工工程量清單，對對變更的單價(jià)價(jià)與總價(jià)進(jìn)行行估算，分析析工程費(fèi)用增增加或減少的的數(shù)額，研究究其經(jīng)濟(jì)上的的合理性。(3)在設(shè)計(jì)計(jì)審查過程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理部要充分與與業(yè)主單位，設(shè)設(shè)計(jì)單位和施施工單位進(jìn)行協(xié)商，做做好組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。7.4設(shè)計(jì)變變更的批準(zhǔn)：：(1)設(shè)計(jì)單單位提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更，由由業(yè)主單位批批轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理理部審查簽發(fā)發(fā)。(2)施工單單位提出設(shè)計(jì)計(jì)變更，在業(yè)業(yè)主單位授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主單位位備案，在授授權(quán)范圍以外外的，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查，提提出意見后，報(bào)報(bào)業(yè)主單位審審批。(3)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提出的的設(shè)計(jì)變更，由由業(yè)主單位審審批。7.5工程變變更價(jià)款的確確定：施工單位在工程程變更確定后后14天內(nèi)，提出出變更價(jià)款的的報(bào)告，經(jīng)工工程師確認(rèn)后后調(diào)整合同價(jià)價(jià)款。變更合合同價(jià)款按下下列方法進(jìn)行行：(1)合同中中已有適用于于變更工程的的價(jià)格，按合合同已有的價(jià)價(jià)格變更合同同價(jià)款。(2)合同中中只有類似于于變更工程的的價(jià)格，可以以參照類似價(jià)價(jià)格變更合同同價(jià)款。(3)合同中中沒有適用或或類似變更工工程的價(jià)格，由由施工單位提提出適用的變變

更價(jià)格，經(jīng)經(jīng)工程師確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。8、工程索賠控控制:索賠是工程承包包合同履行中中,當(dāng)事人一方方因?qū)Ψ讲宦穆男谢虿煌耆男屑榷ǖ牡牧x務(wù)或發(fā)生生錯(cuò)誤以及應(yīng)應(yīng)由對方承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的其他他情況,造成工期延延誤和(或)經(jīng)濟(jì)損失,要求對方補(bǔ)補(bǔ)償損失的活活動(dòng)。8.1索賠的的原因：(1)合同缺缺陷引起的索索賠：其主要要表現(xiàn)為合同同條款和技術(shù)術(shù)文件中的規(guī)規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)內(nèi)容矛盾、條條款遺漏或錯(cuò)錯(cuò)誤等。(2)意外風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)預(yù)見因素引起起的索賠：主主要內(nèi)容有自自然災(zāi)害、特特殊風(fēng)險(xiǎn)、不不得自然條件件、重大施工工干擾等。(3)設(shè)計(jì)原原因引起的索索賠：其主要要內(nèi)容有因設(shè)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致致的返工、設(shè)設(shè)計(jì)條件與現(xiàn)現(xiàn)場條件不符符、工程量錯(cuò)錯(cuò)誤等。(4)業(yè)主原原因引起的索索賠：其主要要內(nèi)容有設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工場地、施工工條件（道路路、供電、供供水等）、工工程予付款等等未能按合同同規(guī)定如期提提供必要的條條件。(5)監(jiān)理責(zé)責(zé)任引起的索索賠：其主要要內(nèi)容有設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工報(bào)批文件審審批的延誤、質(zhì)質(zhì)量要求的變變更、工程指指令變更以及及對施工組織織、施工程序序不合理干預(yù)預(yù)等。(6)因承包包單位的責(zé)任任過失，給業(yè)業(yè)主單位造成成了損害，其其主要內(nèi)容有有不按合同與與技術(shù)條款有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行施工作業(yè)，拖拖延工期等。8.2索賠的的分類：工程實(shí)施過程中中，依據(jù)索賠賠的原因和內(nèi)內(nèi)容分為如下下兩種：(1)經(jīng)濟(jì)索索賠：由于某某種索賠原因因，承包單位位向業(yè)主單位位提出的費(fèi)用用補(bǔ)償，或業(yè)業(yè)主單位向承承包單位索取取的違約罰款款。(2)工期索索賠：由于非非承包單位的的責(zé)任而造成成的工期延誤誤，承包單位位為避免因此此承擔(dān)的違約約責(zé)任，向業(yè)業(yè)主單位提出出的工期補(bǔ)償償要求。8.3索賠控控制的主要措措施:(1)熟悉合合同文件，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行合同同實(shí)施情況的的分析和研究究。(2)隨時(shí)掌掌握可能引起起索賠的事件件和環(huán)節(jié)，并并采取預(yù)防措措施，以避免免減少索賠事事件的發(fā)生。(3)全面掌掌握工程實(shí)施施情況，對索索賠事件進(jìn)行行跟蹤調(diào)查，公公正處理索賠賠。8.4索賠處處理程序:(1)承包單單位根據(jù)合同同一般條款的的規(guī)定，在第第一次出現(xiàn)引引起索賠事件件后28天內(nèi)，將索索賠意圖通知知項(xiàng)目監(jiān)理部部并抄送業(yè)主主單位。(2)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在收到到承包單位的的索賠通知書書后，及時(shí)建建立索賠檔案案。(3)對承包包單位提出的的索賠項(xiàng)目（包包括相關(guān)項(xiàng)目目）進(jìn)行調(diào)查查，尤其要對對這些項(xiàng)目的的施工方法、勞勞務(wù)和設(shè)備使使用情況進(jìn)行行詳細(xì)了解和和記錄，并對對承包單位的的記錄進(jìn)行核核查。(4)承包單單位在遞交索索賠通知書后后28天內(nèi)，向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交索賠文件件，其內(nèi)容包包括索賠的基基本事實(shí)與合合同依據(jù)，索索賠費(fèi)用（或或時(shí)間）的數(shù)數(shù)額、計(jì)算方方法和依據(jù)及及其他附件。如如導(dǎo)致索賠的的事件繼續(xù)產(chǎn)產(chǎn)生影響，承承包單位應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要求的的時(shí)間間隔，提提交索賠累計(jì)計(jì)金額和索賠賠依據(jù)的中期期帳單。并在在索賠事件影影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最最終帳單。9、項(xiàng)目監(jiān)理部部對承包單位位的索賠事件件進(jìn)行審核:①對照承包單單位所提交的的合同項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)償簽認(rèn)單的的內(nèi)容與項(xiàng)目目監(jiān)理部的索索賠檔案記錄錄，澄清基本本事實(shí)，檢查查引用的合同同依據(jù)對索賠賠事實(shí)的適用用性。②審核計(jì)算方方法是否合理理，計(jì)算結(jié)果果是否正確。③如果需要，可可要求承包單單位提出更詳詳細(xì)的其他資資料。④提出對索賠賠的初步審核核意見。(6)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部與業(yè)主主單位協(xié)商，澄澄清事實(shí)及處處理索賠：①監(jiān)理中心與與業(yè)主單位就就索賠總是的的處理進(jìn)行磋磋商，確定處處理原則和意意見。②組織業(yè)主單單位與承包單單位進(jìn)行談判判，澄清事實(shí)實(shí)，協(xié)商解決決辦法，形成成最終的處理理意見。③在業(yè)主單位位與承包單位位存在嚴(yán)重分分歧的情況下下，項(xiàng)目監(jiān)理理部以合同條條款和客觀事事實(shí)為依據(jù)，以以確保工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量為為前提，提出出最終處理意意見。④若承包單位位對項(xiàng)目監(jiān)理理部的決定不不服，則可申申請促裁。(7)根據(jù)業(yè)業(yè)主單位的授授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將最終終處理意見匯匯總，報(bào)請業(yè)業(yè)主單位審批批后向承包單單位簽發(fā)索賠賠指令。五、工程進(jìn)度制制度1、工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作依據(jù)1.1

經(jīng)批準(zhǔn)的本本項(xiàng)目的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》。1.2經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件。1.3本項(xiàng)目《工程委托監(jiān)理合同》。1.4《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。1.5建設(shè)單位與承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工承包合同》。1.6承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》。1.7其他相關(guān)規(guī)定及政府文件。2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程2.1

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：2.1.1工程施工前，項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、及與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2審查設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格，未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^的施工圖不得使用。2.1.3項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。最后形成由各參加單位簽字蓋章確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。2.1.4工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包施工單位報(bào)送的的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。2.1.5總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.2

施工階段的監(jiān)理工作2.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的“工程開工報(bào)審表”及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。2.2.2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的下個(gè)月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3專業(yè)監(jiān)理工程對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)理實(shí)施。2.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或召開會(huì)議）指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。2.2.5每周二下午2：30組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)(時(shí)間有變，另行通知)，以施工單位參加為主，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。每月或不定期召開以業(yè)主為主的工程例會(huì)，監(jiān)理匯報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決工程問題。2.2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。2.3

竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作2.3.1督促并審查承包單位報(bào)送的工程竣工資料。2.3.2組織工程預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中存在的問題，督促承包單位進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。2.3.3出具監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告，及相關(guān)監(jiān)理資料。2.3.4參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并簽暑竣工驗(yàn)收報(bào)告。2.3.5督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。2.3.6整理資料，收集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3、進(jìn)度控制監(jiān)理工作的要點(diǎn)及及目標(biāo)值3.1按業(yè)主和施工單位的合同工期控制，分解單位工程開工時(shí)間，竣工時(shí)間以及移交（或配合）安裝時(shí)間，并以此控制工程進(jìn)度。3.2工期目標(biāo)為

270個(gè)日歷天。3.3進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容3.3.1

審批施工單位編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3.3.2

審批施工單位編制的周、月施工進(jìn)度計(jì)劃。3.3.3

下達(dá)工程開工令。3.3.4

協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。3.3.5

監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.3.6

檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。3.3.7

審批施工單位進(jìn)度報(bào)表。3.3.8

審批工程延期。3.3.9向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。3.3.10審批竣工申請報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。3.3.11

督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。采用批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、周、月度計(jì)劃和單位工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃所確定的節(jié)點(diǎn)和實(shí)物施工進(jìn)度對比的方法，定期和不定期地對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。每次檢查，找出偏差，分析原因，尋找并實(shí)施處理措施。比較記錄方法可采用前鋒線法，“S”形曲法和橫道線法等。根據(jù)偏差工作對后續(xù)工作關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路影響程度調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。5、進(jìn)度控制措施5.1

組織措施5.1.1

監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主以及相關(guān)單位派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，工作人員分派任務(wù)明確。5.1.2

建立月報(bào)制度。每月25號(hào)施工單位向監(jiān)理部報(bào)送當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括形象進(jìn)度、實(shí)物量、工程量、開竣工項(xiàng)目和分析對策，以及下月進(jìn)度計(jì)劃安排。監(jiān)理部進(jìn)檢查，審核和控制。每月28日監(jiān)理部向業(yè)主各上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)月計(jì)劃完成情況以及下月計(jì)劃安排，包括問題分析和配合要求。5.1.3

建立周、月召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。5.1.4

嚴(yán)格控制工程延期。5.1.5

行使監(jiān)理單位的監(jiān)控權(quán)利。5.1.6

合理組織和加大人力、機(jī)具和施工面。5.2

技術(shù)措施。5.2.1

精心組織流水作業(yè)，保證均勻衡施工。5.2.2

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（統(tǒng)一使用雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）定位工作邏輯關(guān)系，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制。5.2.3

采用高新技術(shù)。5.2.4

用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理。5.3

經(jīng)濟(jì)措施。5.3.1

按合同規(guī)定，對超前和拖后工期分別給予獎(jiǎng)勵(lì)罰款，對應(yīng)急工程給予趕工費(fèi)等。5.3.2

及時(shí)辦理預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。5.3.3

加強(qiáng)索賠監(jiān)理。5.3.4

積極配合，提供合理的資金、材料等供應(yīng)時(shí)間保證。5.4

合同管理5.4.1

加強(qiáng)合同管理，發(fā)揮監(jiān)理作用，力保合同進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.2

嚴(yán)格控制合同變更，特別是工程變更和設(shè)計(jì)變更，做好歸檔工作。5.4.3

分析合同風(fēng)險(xiǎn)，抓住風(fēng)險(xiǎn)因素對進(jìn)度的影響，采取預(yù)防和控制措施。附表：附錄C施工工監(jiān)理主要工工作程序框圖圖1．發(fā)包人發(fā)布布監(jiān)理招標(biāo)公公告或投標(biāo)邀請書2．監(jiān)理單位編編制投標(biāo)文件件（包括監(jiān)理理大綱）參加投標(biāo)3．發(fā)包人選定定監(jiān)理單位4．發(fā)包人與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂監(jiān)理合同5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)施監(jiān)理7．監(jiān)理合同結(jié)結(jié)束1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編