某學(xué)院第一實(shí)驗(yàn)中心工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況況工程名稱(chēng)：X第第一實(shí)驗(yàn)中心心工程工程地點(diǎn)：X市市X區(qū)X街X號(hào)工程項(xiàng)目規(guī)模（見(jiàn)見(jiàn)附表―1）附表－1序號(hào)工程名稱(chēng)建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型層數(shù)合同價(jià)格合同工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1X第一實(shí)驗(yàn)中心心工程48406.221平方米框架多層區(qū)為五層，高高層區(qū)為十層層1.2億元287天合格工程特點(diǎn)概述：：、總平面示意圖圖：見(jiàn)總平面面圖、概述X第一試驗(yàn)中心心位于X校區(qū)內(nèi)，是是具有教學(xué)、實(shí)實(shí)驗(yàn)、辦公等等多功能的建建筑，總建筑筑面積484066.21平方米。其其中多層部分分分為五層，建建筑面積326088.3平方米，建建筑高度23.4m；高層部分分為十層，建建筑面積123200.26平方米，建建筑高度48m；游泳館建建筑面積3477..65平方米。多多層區(qū)部分設(shè)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)合班班教室及模擬擬實(shí)驗(yàn)教室共共70個(gè)，可容納納一萬(wàn)余人同同時(shí)上課?；A(chǔ)礎(chǔ)采用鉆孔壓壓漿樁，樁徑徑600mm，樁長(zhǎng)：多多層部分16m，17m；高層部分25.5m；主體采用用框架結(jié)構(gòu)。多層部分樓板采采用大型預(yù)應(yīng)應(yīng)力sp板現(xiàn)場(chǎng)吊裝裝，高層區(qū)部部分采用現(xiàn)澆澆鋼筋混凝土土。墻體±0.000m以下采用紅紅磚砌體，±0.000m以上采用陶陶粒混凝土空空心砌塊。外外墻裝飾采用用干掛花崗巖巖及幕墻度膜膜玻璃。屋面采用三道設(shè)設(shè)防剛?cè)嵝苑婪浪?，聚苯顆顆粒保溫漿料料涂抹100mm厚，防水等等級(jí)為一級(jí)。裝飾部分：室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生間采用用淺米黃色地地磚，白色墻墻磚，鋁合金金板吊頂；走走廊、教室、辦辦公室采用理理石地面，白白色無(wú)光乳膠膠漆墻面、天天花；采用實(shí)實(shí)木玻璃門(mén)、防防火門(mén)；窗采采用白色單框框雙玻璃鋁塑塑窗、白色單單框雙玻璃乙乙級(jí)防火窗。工程項(xiàng)目實(shí)施單單位：設(shè)計(jì)單位省省林業(yè)設(shè)計(jì)研研究院承包單位XX鐵路建設(shè)集集團(tuán)有限責(zé)任任公司二、項(xiàng)目目標(biāo)：：工期目標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、投資資目標(biāo)、（見(jiàn)見(jiàn)附表－2）見(jiàn)附表－2序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)1X第一實(shí)驗(yàn)中心心工程287天省龍江杯1.2億三、監(jiān)理工作范范圍施工階段土建、水水暖、電氣、消消防和裝飾工工程的施工監(jiān)監(jiān)理四、監(jiān)理工作的的內(nèi)容土建、水暖、電電氣（強(qiáng)電、弱弱電）工程的的質(zhì)量控制，進(jìn)進(jìn)度控制，造造價(jià)控制及組組織協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理工作依依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目建設(shè)文文件；有關(guān)工程的建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)規(guī)。工程建設(shè)監(jiān)理合合同及工程建建設(shè)施工合同同；施工圖圖紙；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式1、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組2、駐地監(jiān)理辦辦人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：：土建監(jiān)理工程師師：水暖監(jiān)理工程師師：電氣監(jiān)理工程師師：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱(chēng)職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程程變更；主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專(zhuān)題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。主持整理監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編編制本專(zhuān)業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；（3）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；（4）審查承包包單位提交的的涉及本專(zhuān)業(yè)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收；；（6）定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)告告，對(duì)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)和申請(qǐng)請(qǐng)；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的搜集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；作好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。八、駐地監(jiān)理辦辦職責(zé)范圍（土土建、水暖、電電氣）1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量事前前控制1）掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)2）施工場(chǎng)地的的驗(yàn)收（三通通一平）3）核查承包單單位的質(zhì)量保保證體系4）審查分包單單位的資質(zhì)5）工程所需原原材料，半成成品構(gòu)配件的的質(zhì)量控制6）工程設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)7）施工機(jī)械的的質(zhì)量控制8）查驗(yàn)承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方安安（2）質(zhì)量的的事中控制1）施工工藝過(guò)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行行巡視檢查旁旁站監(jiān)理，制制定控制要點(diǎn)點(diǎn)及控制手段段，（詳見(jiàn)附附表－3）2）旁站監(jiān)理點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置①、到場(chǎng)材料的的見(jiàn)證取樣。②、地基驗(yàn)槽、樁樁位點(diǎn)的校核核。③、鉆孔壓漿樁樁旁站：攪拌拌漿后臺(tái)、鉆鉆孔深度、補(bǔ)補(bǔ)漿、投石。④、承臺(tái)混凝土土澆注。⑤、柱、梁、板板等部位鋼筋筋鋪設(shè)、混凝凝土澆注。⑥、屋面、地下下室、墻面、衛(wèi)衛(wèi)生間等防水水。⑦、結(jié)構(gòu)層施工工縫。⑧、混凝土、砂砂漿攪拌、上上料不定時(shí)旁旁站。3）工序交接檢檢查：堅(jiān)持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由承包單位位進(jìn)行自檢，專(zhuān)專(zhuān)職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師，到到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可，方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序。4）隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后后，先由承包包單位進(jìn)行自自檢，專(zhuān)檢，初初驗(yàn)合格后填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收通通知單，報(bào)到到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收。5）工程變更核核處理承包單位書(shū)面提提出工程變更更書(shū)，報(bào)給監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)與總監(jiān)研究究審核，報(bào)業(yè)業(yè)主協(xié)商，同同意后，監(jiān)理理工程師與承承包單位協(xié)商商變更費(fèi)用，再再與業(yè)主協(xié)商商，同意后總總監(jiān)對(duì)工程變變更進(jìn)行批復(fù)復(fù)。6）設(shè)計(jì)變更或或技術(shù)核定的的處理由業(yè)主提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更或技技術(shù)核定：業(yè)業(yè)主與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系，提提出修改后的的設(shè)計(jì)圖紙，交交總監(jiān)。由總總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核，認(rèn)認(rèn)可實(shí)施后，即即編制調(diào)整預(yù)預(yù)算，再交總總監(jiān)審核，總總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系協(xié)商后，下下達(dá)施工單位位實(shí)施。7）工程質(zhì)量事事故處理：首先調(diào)查質(zhì)量事事故原因，然然后進(jìn)行責(zé)任任分析，再商商定質(zhì)量事故故處理措施。由由承包單位提提出事故處理理措施或方案案，交總監(jiān)批批準(zhǔn)，施工單單位實(shí)施，最最后由監(jiān)理工工程師監(jiān)督檢檢查，驗(yàn)收認(rèn)認(rèn)可。8）行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令有下列情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令承包單位位立即停工整整改。①、未經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下道工工序作業(yè)者。②、工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施或采取了一一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。③、擅自采用未未經(jīng)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料。④、擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求。⑤、擅自將工程程轉(zhuǎn)包。⑥、擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)者⑦、沒(méi)有可靠的的質(zhì)量保證措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者。9）質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量、技技術(shù)、投資方方面有法律效效力的最后簽簽證。監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、投投資方面原始始憑證上的簽簽字。10）檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量的確認(rèn)檢驗(yàn)批由監(jiān)理工工程師組織項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量量檢查員等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)對(duì)符合驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目填寫(xiě)“合格”，對(duì)不符合合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目，施施工單位整改改后再驗(yàn)收。11）分項(xiàng)工程程質(zhì)量確認(rèn)分項(xiàng)工程再驗(yàn)收收批驗(yàn)收合格格的基礎(chǔ)上，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師逐項(xiàng)審查查，同意后給給予確認(rèn)，填填寫(xiě)“合格”。不同意項(xiàng)項(xiàng)，整改后確確認(rèn)。12）分部工程程完質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)：分部工程完成后后，承包單位位根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量總確確認(rèn)，由項(xiàng)目目經(jīng)理簽認(rèn)后后報(bào)監(jiān)理單位位。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，總監(jiān)確確認(rèn)。13）為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)承包單位工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付申請(qǐng)，必須須由質(zhì)量監(jiān)理理工程師的認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)，必必須質(zhì)量達(dá)到到合格，然后后按施工圖紙紙進(jìn)行計(jì)量，再再根據(jù)合同及及有關(guān)文件規(guī)規(guī)定簽署工程程進(jìn)度款的支支付憑證，最最后提交總監(jiān)監(jiān)審核，簽署署意見(jiàn)。14）建立質(zhì)量量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)及影響響因素的情況況。15）組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，由監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，會(huì)會(huì)后印發(fā)會(huì)議議記要。16）定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況（3）質(zhì)量的事事后控制當(dāng)各部分工程已已全部完成，并并通過(guò)質(zhì)量確確認(rèn)后，工程程基本達(dá)到竣竣工條件時(shí)，駐駐地監(jiān)理辦組組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)整個(gè)工程的的質(zhì)量進(jìn)行全全面預(yù)驗(yàn)，對(duì)對(duì)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問(wèn)題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，指令令承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。承包單位再再工程項(xiàng)目自自檢合格達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件時(shí)，填寫(xiě)寫(xiě)《工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單》，并并將全部竣工工資料報(bào)駐地地監(jiān)理辦。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理人員核查工工程技術(shù)資料料并督促承包包單位完善?？偪偙O(jiān)組織建設(shè)設(shè)單位，設(shè)計(jì)計(jì)單位核承包包單位共同對(duì)對(duì)工程初驗(yàn)，承承包單位對(duì)局局部不合格處處進(jìn)行整改，直直至符合合同同要求后由四四方簽認(rèn)，并并由總監(jiān)填寫(xiě)寫(xiě)《竣工初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告》、。2、進(jìn)度控制制（1）進(jìn)度事前前控制1）審核承包單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃2）審核承包單單位提交的施施工組織方案案3）審核承包單單位提交的總總平面圖（2）進(jìn)度的事事中控制1）建立反映工工程進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量，同時(shí)時(shí)，如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為核自自然的各種因因素。2）工程進(jìn)度檢檢查審查承包單位每每半月，每月月提交的工程程進(jìn)度報(bào)告3）按合同要求求，及時(shí)進(jìn)行行工程量計(jì)算算驗(yàn)收4）有關(guān)進(jìn)度，計(jì)計(jì)算方面的簽簽證，作為支支付工程進(jìn)度度款、計(jì)算索索賠、延長(zhǎng)工工期的重要依依據(jù)。5）工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，分分析原因，提提出調(diào)整措施施核方案，監(jiān)監(jiān)督承包單位位按調(diào)整后的的計(jì)劃執(zhí)行。6）為工程進(jìn)度度款的支付簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)記要要8）定期向業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況（3）進(jìn)度事后后控制1）制定保證總總工期不突破破的對(duì)策措施施①、技術(shù)措施：：縮短工藝持持續(xù)時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水主體體交叉作業(yè)等等。②、組織措施：：增加作業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)、工作人人數(shù)，工作班班次③、經(jīng)濟(jì)措施：：實(shí)行包干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，提高計(jì)計(jì)件單位，提提高獎(jiǎng)金水平平等。④、其他配套措措施：改善外外部配合條件件，改善勞動(dòng)動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)有力調(diào)度等等。2）制定總工期期突破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施3）調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃3、造價(jià)控制（1）造價(jià)事前前控制1）熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，設(shè)計(jì)要要求，標(biāo)底，標(biāo)標(biāo)書(shū)，分析合合同價(jià)構(gòu)成因因素，明確工工程費(fèi)用最易易突破的部分分核環(huán)節(jié)，明明確投資控制制重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對(duì)策，減減少向業(yè)主索索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場(chǎng)，不造造成索賠條件件。4）按合同要求求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料，設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。5）按合同要求求，及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料。（2）造價(jià)事中中控制1）按合同規(guī)定定，及時(shí)答復(fù)復(fù)承包單位提提出的問(wèn)題及及配合要求2）施工中主動(dòng)動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合。3）設(shè)計(jì)變更，設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的停工簽簽證，用工簽簽證，使用機(jī)機(jī)械簽證，材材料代用核材料調(diào)價(jià)等等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)最最后核簽后方方有效。5）按合同規(guī)定定，及時(shí)隊(duì)已已完成工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量進(jìn)行行驗(yàn)方。6）按合同規(guī)定定，及時(shí)向?qū)?duì)方支付進(jìn)度度款。7）完善價(jià)格信信息制度，及及時(shí)掌握國(guó)家家調(diào)價(jià)的范圍圍核幅度。8）檢查督促承承包單位執(zhí)行行合同情況，使使其全面履約約。9）定期向業(yè)主主報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況。10）定期不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案核措施。（3）造價(jià)事后后控制1）審核承包單單位提交的工工程結(jié)算書(shū)。2）公正地處理理承包單位提提出的索賠。4、合同管理建設(shè)工程合同管管理是依法治治理國(guó)家建設(shè)設(shè)事業(yè)、加強(qiáng)強(qiáng)科學(xué)管理的的重要環(huán)節(jié)，是是保證工程建建設(shè)質(zhì)量。提提高工程建設(shè)設(shè)社會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效益的的法律保障和和重要工具。監(jiān)監(jiān)理人員通過(guò)過(guò)合同管理來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程管管理項(xiàng)目三大大控制的任務(wù)務(wù)要求，維護(hù)護(hù)甲、乙雙方方的合法權(quán)益益。（1）、合同履履行過(guò)程中的的管理重點(diǎn)1）不可抗力、保保險(xiǎn)和擔(dān)保的的管理2）工程轉(zhuǎn)包和和分包3）違約責(zé)任4）合同爭(zhēng)議的的解決5）合同解除（2）、合同管管理中的質(zhì)量量控制監(jiān)理人員員再合同履行行中要依據(jù)合合同條款的有有關(guān)規(guī)定隊(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督與控制制，要運(yùn)用科科學(xué)管理方法法和質(zhì)量保證證措施，嚴(yán)格格約束承包人人按照?qǐng)D紙和和技術(shù)規(guī)范中中寫(xiě)明的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、材料料性能、施工工要求和允許許精度等有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行施施工、消除隱隱患、防止事事故發(fā)生，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)。（3）、合同管管理中的進(jìn)度度控制監(jiān)理人員首先要要審查承包人人提交的工程程施工總進(jìn)度度計(jì)劃是否符符合工程項(xiàng)目目的合同工期期規(guī)定，然后后再檢查承包包人所制定的的進(jìn)度計(jì)劃是是否合理，并并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真審查，提提出自己的意意見(jiàn)，對(duì)不合合理或不現(xiàn)實(shí)實(shí)的環(huán)節(jié)，與與承包單位共共同研究決定定、保證按合合同工期完成成。（4）、合同造造價(jià)中的造價(jià)價(jià)控制監(jiān)理人員員再造價(jià)控制制中要對(duì)合同同中所規(guī)定的的工程關(guān)系，工工程費(fèi)用的計(jì)計(jì)量與支付、合合同中所規(guī)定定的其他費(fèi)用用進(jìn)行監(jiān)督和和管理，同時(shí)時(shí)還要根據(jù)合合同條款、制制定工程計(jì)量量與支付程序序使工程費(fèi)用用監(jiān)督與管理理科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化。工程費(fèi)用用的支付，要要按照合同規(guī)規(guī)定的支付時(shí)時(shí)間、支付范范圍、支付方方法、支付程程序等進(jìn)行各各種款項(xiàng)的支支付。5、信息管理監(jiān)理人員員為了對(duì)造價(jià)價(jià)，進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量三大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制，需需要經(jīng)常地，定定期地對(duì)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)值和和計(jì)劃值進(jìn)行行比較，這樣樣就需要各種種信息的提供供。一般來(lái)講講，信息的來(lái)來(lái)源即為各種種類(lèi)型的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和分析析報(bào)告。通過(guò)過(guò)三大控制的的跟蹤檢查，不不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，反饋信息息，不斷采取取措施整改，完完成監(jiān)理人員員的動(dòng)態(tài)控制制。（1）、質(zhì)量控控制信息管理理質(zhì)量控制信息處處理主要對(duì)象象使工程項(xiàng)目目質(zhì)量的實(shí)際際值和目標(biāo)值值。質(zhì)量控制制信息內(nèi)容：：1）、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定記錄：：包括檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程、分部（子子分部）工程程、單位（子子單位）工程程的檢查評(píng)定定結(jié)果及有關(guān)關(guān)質(zhì)量保證資資料。2）、根據(jù)檢驗(yàn)驗(yàn)批評(píng)定結(jié)果果和由關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分分項(xiàng)工程，分分部工程，單單位工程質(zhì)量量評(píng)定。3）、根據(jù)質(zhì)量量控制的不同同要求，提供供多種報(bào)表。4）、材料質(zhì)量量跟蹤管理：：材料入庫(kù)或或到貨驗(yàn)收記記錄，材料分分配計(jì)量，施施工現(xiàn)場(chǎng)材料料驗(yàn)收記錄5）、工程事故故處理：儲(chǔ)存存重大工程事事故的報(bào)告，登登錄一般事故故報(bào)告摘要，提提供多種工程程事故統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告。（2）、進(jìn)度控控制信息的內(nèi)內(nèi)容1）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制與調(diào)整整2）、工程實(shí)際際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；3）、實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)比較較4）、工程進(jìn)度度變化趨勢(shì)的的預(yù)測(cè)分析5）、提供工程程進(jìn)度報(bào)表6）、繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和橫道圖圖（3）、投資控控制信息的內(nèi)內(nèi)容1）、標(biāo)底與預(yù)預(yù)算的對(duì)比分分析2）、合同價(jià)與與預(yù)算、標(biāo)底底的對(duì)比分析析3）、實(shí)際投資資與預(yù)算價(jià)、合合同價(jià)的動(dòng)態(tài)態(tài)比較4）、投資的各各類(lèi)數(shù)據(jù)查詢(xún)?cè)?）、提供多種種項(xiàng)目投資報(bào)報(bào)表6、安全控制1）、審查承包包單位提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中安全技技術(shù)措施、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。2）、監(jiān)理工程程師再實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，要求施工工單位整改；；情況嚴(yán)重的的，要求施工工單位暫時(shí)停停止施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，技術(shù)向有有關(guān)主管部門(mén)門(mén)報(bào)告。3）、監(jiān)理工程程師再實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家規(guī)定的法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。4）、對(duì)達(dá)到一一定規(guī)模的危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程：如模板板工程、起重重吊裝工程、腳腳手架工程、拆拆除工程等，要要求施工單位位報(bào)“專(zhuān)項(xiàng)施工方方案”和安全驗(yàn)算算結(jié)果，并經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字，由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師審查，總總監(jiān)理工程師師簽字后實(shí)施施。5）、不得向施施工單位提出出不符合安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的要求。7、文明施工監(jiān)監(jiān)理控制施工現(xiàn)場(chǎng)文明施施工的程度，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)著一個(gè)企企業(yè)的管理水水平，因此監(jiān)監(jiān)理人員要同同承包單位共共同樹(shù)立期文文明施工的形形象。1）、監(jiān)理人員員首先審查承承包單位文明明施工管理的的組織機(jī)構(gòu)，文文明施工的主主要目標(biāo)，實(shí)實(shí)施措施。2）、施工前檢檢查承包單位位的辦公場(chǎng)所所，工人宿舍舍、食堂及其其他環(huán)境情況況。3）、檢查承包包單位及施工工人員的文明明施工教育記記錄及受教育育者的簽名記記錄。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的宣宣傳標(biāo)語(yǔ)、圍圍墻、安全指指示牌等。4）、施工過(guò)程程中檢查承包包單位文明施施工的落實(shí)情情況，達(dá)到工工完場(chǎng)清，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生生，環(huán)境優(yōu)美美。5）、檢查承包包單位施工工工程中對(duì)環(huán)境境污染情況。6）、發(fā)現(xiàn)施工工中有不文明明施工，不文文明禮貌，有有污染環(huán)境等等問(wèn)題，及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通通知單，并監(jiān)監(jiān)督整改處理理，直至達(dá)到到符合要求為為止。九、監(jiān)理工作程程序1、確定項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師，成立項(xiàng)目目監(jiān)理組織。2、進(jìn)一步熟悉悉情況，收集集有關(guān)資料。3、編制工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。4、制定各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。5、根據(jù)制定的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，規(guī)范化化的開(kāi)展監(jiān)理理工作。6、參與工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收，簽署工程程建設(shè)監(jiān)理意意見(jiàn)。7、向業(yè)主提交交工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。8、監(jiān)理工作總總結(jié)。十、重點(diǎn)工作監(jiān)監(jiān)理程序針對(duì)本工程具體體情況，文明明把質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、投資控制制及其中的工工序交接檢驗(yàn)驗(yàn)、工程變更更、設(shè)計(jì)變更更、開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)核簽、工程程款支付核簽簽、單位單項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收、索賠處理理、文明施工工、安全施工工等工作作為為重點(diǎn)工作來(lái)來(lái)抓，嚴(yán)格按按監(jiān)理程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。詳詳見(jiàn)如下監(jiān)理理程序框圖。十一、施工階段段監(jiān)理工作方方法及措施再監(jiān)理工作中要要運(yùn)用目標(biāo)規(guī)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)控控制、組織協(xié)協(xié)調(diào)、信息管管理、合同管管理等方法進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。動(dòng)動(dòng)態(tài)控制如流流程框圖：投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃投入改變投入改變修改計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃修改計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃糾正措施糾正措施偏離偏離計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況相比較計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況相比較工程狀態(tài)報(bào)告正常正常重點(diǎn)工作監(jiān)理方方法（1）、質(zhì)量控控制方法1）、審核有關(guān)關(guān)技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告或報(bào)表。2）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量監(jiān)督檢查。內(nèi)內(nèi)容包括：①、開(kāi)工前的檢檢查。②、工序施工中中的跟蹤監(jiān)督督、檢查與控控制③、對(duì)于重要的的和對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有重大影影響的工序進(jìn)進(jìn)行施工工程程的旁站監(jiān)督督與控制④、工序產(chǎn)品的的檢查，工序序交接檢查及及隱蔽工程檢檢查⑤、復(fù)工前的檢檢查⑥、分項(xiàng)、分部部工程完成后后，經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查認(rèn)認(rèn)可后，簽署署中間交工證證書(shū)⑦、對(duì)于施工難難度大的工程程結(jié)構(gòu)或容易易產(chǎn)生質(zhì)量事事故的施工對(duì)對(duì)象，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢檢查。（2）、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制手段段1）、旁站監(jiān)督督：三駐地監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常采用的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查形式，對(duì)對(duì)于隱蔽工程程和重要部位位必須進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。2）、測(cè)量：監(jiān)監(jiān)理人員要對(duì)對(duì)施工放線(xiàn)、高高程控制、幾幾何尺寸等項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地地測(cè)量和量測(cè)測(cè)。3）、試驗(yàn)：對(duì)對(duì)每道工序中中的材料性能能、拌和料配配合比、成品品強(qiáng)度、砂漿漿、混凝土強(qiáng)強(qiáng)度、打樁承承載能力、防防水材料等都都要通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)手段來(lái)取得得數(shù)據(jù)，判斷斷質(zhì)量情況。4）、指令文件件：監(jiān)理工程程師用以向承承包單位指出出施工中存在在的問(wèn)題，提提請(qǐng)注意事項(xiàng)項(xiàng)、整改要求求等，這些指指令都要作為為技術(shù)文件資資料存檔。5）、規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控程序序駐地監(jiān)理辦與承承包單位必須須遵守質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序，例例如未提交開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)單并并得到監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)不得開(kāi)工工，未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序等。6）、利用支付付控制手段以計(jì)量支支付控制權(quán)為為手段，即對(duì)對(duì)承包單位支支付任何工程程款項(xiàng)，均由由監(jiān)理工程師師開(kāi)具支付證證明書(shū)，沒(méi)有有監(jiān)理工程師師簽署支付證證書(shū)，業(yè)主不不能向承包方方支付工程款款。（3）、質(zhì)量檢檢查標(biāo)準(zhǔn)要符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，合合同中有關(guān)條條款和國(guó)家規(guī)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工工程質(zhì)量評(píng)定定按國(guó)家規(guī)定定的質(zhì)量等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)評(píng)定。（4）、施工進(jìn)進(jìn)度的檢查方方式1）、定期地、經(jīng)經(jīng)常地收集由由承包單位提提交的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料料。2）、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤檢查工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況。（5）、施工進(jìn)進(jìn)度的檢查方方法施工進(jìn)進(jìn)度檢查的主主要方法是采采用對(duì)比法，即即將經(jīng)過(guò)整理理的實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)與計(jì)劃劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差以及進(jìn)度度偏差的大小小，通過(guò)檢查查分析根據(jù)偏偏差的大小來(lái)來(lái)決定采取相相關(guān)的措施，或或解決矛盾排排除障礙繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度度計(jì)劃，或?qū)?duì)原計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。（6）、施工進(jìn)進(jìn)度的檢查方方法如果經(jīng)過(guò)實(shí)踐、分分析、證明原原計(jì)劃必須進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，我我們將采取如如下幾種方法法。1）、壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間：可以以通過(guò)一些組組織措施，技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和其其他配套措施施來(lái)完成。2）、組織搭接接作業(yè)或平行行作業(yè)來(lái)縮短短工期。（7）、施工階階段投資就控控制的措施投資控制僅僅靠靠控制工程款款的支付是不不夠的，還須須從組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施控控制投資。1）、組織措施施：①、落實(shí)投資控控制人員，任任務(wù)分工和職職能分工。②、編制投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程。2）、經(jīng)濟(jì)措施施①、編制資金使使用計(jì)劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。②、進(jìn)行工程量量計(jì)量。③、復(fù)核工程付付款帳單、簽簽發(fā)付款證書(shū)書(shū)。④、施工工程中中進(jìn)行投資跟跟蹤控制，定定期的地進(jìn)行行投資實(shí)際支支出與計(jì)劃目目標(biāo)值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析原因因，采取糾偏偏措施。⑤、對(duì)工程施工工工程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測(cè)測(cè)，經(jīng)常或定定期向業(yè)主提提交項(xiàng)目投資資控制及其存存在的問(wèn)題的的報(bào)告。3）、技術(shù)措施施①、對(duì)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。②、審核承包商商編制的施工工組織計(jì)劃，對(duì)對(duì)主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4）、合同措施施做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參予予處理索賠事事宜。5）、工程計(jì)量量①、工程計(jì)量的的重要性：計(jì)量是控制項(xiàng)目目投資支出的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是是約束承包商商履行合同義義務(wù)的手段。②、工程計(jì)量的的程序按施工合同示范范文本規(guī)定的的程序，按計(jì)計(jì)量支付跟蹤蹤流程圖執(zhí)行行。③、工程計(jì)量的的依據(jù)Ⅰ、質(zhì)量合格證證Ⅱ、工程清單規(guī)規(guī)定和技術(shù)范范圍Ⅲ、計(jì)量的幾何何尺寸以設(shè)計(jì)計(jì)圖紙為依據(jù)據(jù)④、工程計(jì)量方方法圖紙計(jì)法（8）、合同管管理方法1）、工程延期期的管理①、總監(jiān)對(duì)合同同約定的下列列原因造成的的工期延期給給予受理Ⅰ、工程量增減減和設(shè)計(jì)變更更。Ⅱ、建設(shè)單位與與承包單位同同意工期順延延的其他情況況。②、工程延期發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定，提交交有關(guān)工程延延期報(bào)告的詳詳細(xì)資料和有有關(guān)文件。③、工程延期發(fā)發(fā)生后，總監(jiān)監(jiān)向建設(shè)單位位呈報(bào)承包單單位提交的工工程延期報(bào)告告，對(duì)延期情情況進(jìn)行分析析，提出補(bǔ)救救措施。最終終的延期天數(shù)數(shù)與建設(shè)單位位協(xié)商后由總總監(jiān)簽發(fā)《復(fù)復(fù)工報(bào)審表》2）、合同爭(zhēng)議議的協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議發(fā)發(fā)生后，雙方方書(shū)面通知總總監(jiān)?？偙O(jiān)在在合同約定的的時(shí)限內(nèi)調(diào)查查取證，與雙雙方協(xié)調(diào)后簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，雙方方在合同約定定的時(shí)限內(nèi)未未提出異議，視視為同意。雙雙方不同意監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)意見(jiàn)見(jiàn)，可按照合合同約定的條條款提出仲裁裁或訴訟?？偪偙O(jiān)由義務(wù)客客觀、公正的的提供有關(guān)證證據(jù)。（9）、信息管管理方法1）、質(zhì)量控制制信息的管理理方法控制方法即為質(zhì)質(zhì)量實(shí)際值與與目標(biāo)值的比比較分析。信信息處理的結(jié)結(jié)果是質(zhì)量報(bào)報(bào)告，監(jiān)理工工程師根據(jù)質(zhì)質(zhì)量報(bào)告提供供的信息，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏偏差則采用糾糾偏措施（返返工、修復(fù)或或其他），使使質(zhì)量符合目目標(biāo)值。2）、進(jìn)度控制制信息管理方方法定期地收集工程程實(shí)際進(jìn)度的的數(shù)據(jù)，并與與工程進(jìn)度目目標(biāo)的計(jì)劃值值進(jìn)行分析比比較，檢查有有無(wú)偏差，若若有偏差，及及時(shí)采取措施施，調(diào)整工程程進(jìn)度計(jì)劃，確確保工期目標(biāo)標(biāo)的完成。3）、投資控制制的信息管理理方法：①、投資計(jì)劃值值與實(shí)際值的的比較投資計(jì)劃值確定定以后，在工工程項(xiàng)目進(jìn)展展工程中，收收集實(shí)際投資資信息數(shù)據(jù)，然然后兩者相比比較，看是否否有偏差，找找出偏差后即即采取措施或或調(diào)整。②、投資分解工程項(xiàng)目的投資資按照每個(gè)分分項(xiàng)的構(gòu)成分分解成各項(xiàng)指指標(biāo)，以便掌掌握一項(xiàng)投資資費(fèi)用的投資資實(shí)際值與投投資計(jì)劃值發(fā)發(fā)生偏差，從從而分析原因因，以便采取取糾偏措施。監(jiān)理措施（1）、組織措措施：1）、建立、健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量。進(jìn)度度、投資控制制責(zé)任。2）、增加勞動(dòng)動(dòng)力和施工機(jī)機(jī)械的數(shù)量。（2）、技術(shù)措措施：1）、審核施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，合合理開(kāi)支施工工措施費(fèi)，以以及按合理工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)。2）、嚴(yán)格事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。3）、建立多級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和和施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系，增增加同時(shí)作業(yè)業(yè)的施工面。采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝工程和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。4）、改善勞動(dòng)動(dòng)條件。（3）、經(jīng)濟(jì)措措施：1）、及時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)費(fèi)用的比較分分析。2）、嚴(yán)格質(zhì)量量檢驗(yàn)和驗(yàn)收收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的，拒拒付工程款，質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良給予予補(bǔ)償金或獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。3）、對(duì)由于承承包方的原因因拖延工期者者，進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)處罰罰，對(duì)工期提提前者實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。4）、對(duì)應(yīng)急工工程給較高的的計(jì)價(jià)單價(jià)。5）、確保獎(jiǎng)金金的及時(shí)供應(yīng)應(yīng)。（4）、合同措措施：1）、按合同要要求及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方面面進(jìn)度，以確確保項(xiàng)目形象象進(jìn)度要求。2）、按合同條條款支付工資資，防止過(guò)早早、過(guò)量支付付。3）、全面履約約，減少索賠賠，正確處理理索賠。十二、監(jiān)理工作作制度（1）、設(shè)計(jì)文文件，圖紙會(huì)會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收收到施工設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙，在工程開(kāi)開(kāi)工前，會(huì)同同承包單位及及設(shè)計(jì)單位復(fù)復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙紙，廣泛聽(tīng)取取意見(jiàn)，避免免圖紙中的差差錯(cuò)、遺漏。（2）、技術(shù)交交底制度監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助、組組織設(shè)計(jì)單位位相承包單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書(shū)書(shū)面記要交設(shè)設(shè)計(jì)、承包單單位執(zhí)行。（3）、開(kāi)工報(bào)報(bào)告審批制度度當(dāng)主要施工準(zhǔn)備備工作以完成成時(shí)，承包單單位可提出《工工程開(kāi)工報(bào)告告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批。（4）、材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)復(fù)驗(yàn)制度分部工