某學院第一實驗中心工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況況工程名稱：X第第一實驗中心心工程工程地點：X市市X區(qū)X街X號工程項目規(guī)模（見見附表―1）附表－1序號工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價格合同工期質(zhì)量標準1X第一實驗中心心工程48406.221平方米框架多層區(qū)為五層，高高層區(qū)為十層層1.2億元287天合格工程特點概述：：、總平面示意圖圖：見總平面面圖、概述X第一試驗中心心位于X校區(qū)內(nèi)，是是具有教學、實實驗、辦公等等多功能的建建筑，總建筑筑面積484066.21平方米。其其中多層部分分分為五層，建建筑面積326088.3平方米，建建筑高度23.4m；高層部分分為十層，建建筑面積123200.26平方米，建建筑高度48m；游泳館建建筑面積3477..65平方米。多多層區(qū)部分設設有標準合班班教室及模擬擬實驗教室共共70個，可容納納一萬余人同同時上課?；A礎采用鉆孔壓壓漿樁，樁徑徑600mm，樁長：多多層部分16m，17m；高層部分25.5m；主體采用用框架結(jié)構(gòu)。多層部分樓板采采用大型預應應力sp板現(xiàn)場吊裝裝，高層區(qū)部部分采用現(xiàn)澆澆鋼筋混凝土土。墻體±0.000m以下采用紅紅磚砌體，±0.000m以上采用陶陶?；炷量湛招钠鰤K。外外墻裝飾采用用干掛花崗巖巖及幕墻度膜膜玻璃。屋面采用三道設設防剛?cè)嵝苑婪浪?，聚苯顆顆粒保溫漿料料涂抹100mm厚，防水等等級為一級。裝飾部分：室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生間采用用淺米黃色地地磚，白色墻墻磚，鋁合金金板吊頂；走走廊、教室、辦辦公室采用理理石地面，白白色無光乳膠膠漆墻面、天天花；采用實實木玻璃門、防防火門；窗采采用白色單框框雙玻璃鋁塑塑窗、白色單單框雙玻璃乙乙級防火窗。工程項目實施單單位：設計單位省省林業(yè)設計研研究院承包單位XX鐵路建設集集團有限責任任公司二、項目目標：：工期目標、質(zhì)量量目標、投資資目標、（見見附表－2）見附表－2序號項目名稱工期目標質(zhì)量目標投資目標1X第一實驗中心心工程287天省龍江杯1.2億三、監(jiān)理工作范范圍施工階段土建、水水暖、電氣、消消防和裝飾工工程的施工監(jiān)監(jiān)理四、監(jiān)理工作的的內(nèi)容土建、水暖、電電氣（強電、弱弱電）工程的的質(zhì)量控制，進進度控制，造造價控制及組組織協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理工作依依據(jù)國家批準的工程程項目建設文文件；有關(guān)工程的建設設法律、法規(guī)規(guī)。工程建設監(jiān)理合合同及工程建建設施工合同同；施工圖圖紙；六、項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式1、監(jiān)理組織機機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組2、駐地監(jiān)理辦辦人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：：土建監(jiān)理工程師師：水暖監(jiān)理工程師師：電氣監(jiān)理工程師師：七、項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員崗崗位職責總監(jiān)理工程師職職責確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作；主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術(shù)方案、進進度計劃；審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程程變更；主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；調(diào)節(jié)建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收。主持整理監(jiān)理項項目的監(jiān)理資資料。專業(yè)監(jiān)理工程師師職責（1）負責編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；（2）負責本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；（3）組織、指指導、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；（4）審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；（5）負責本專專業(yè)分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收；；（6）定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和申請請；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的搜集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；核查進場材料、設設備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；按設計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；作好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。八、駐地監(jiān)理辦辦職責范圍（土土建、水暖、電電氣）1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量事前前控制1）掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)2）施工場地的的驗收（三通通一平）3）核查承包單單位的質(zhì)量保保證體系4）審查分包單單位的資質(zhì)5）工程所需原原材料，半成成品構(gòu)配件的的質(zhì)量控制6）工程設備報報驗簽認7）施工機械的的質(zhì)量控制8）查驗承包單單位提交的施施工組織設計計或施工方安安（2）質(zhì)量的的事中控制1）施工工藝過過程質(zhì)量進行行巡視檢查旁旁站監(jiān)理，制制定控制要點點及控制手段段，（詳見附附表－3）2）旁站監(jiān)理點點的設置①、到場材料的的見證取樣。②、地基驗槽、樁樁位點的校核核。③、鉆孔壓漿樁樁旁站：攪拌拌漿后臺、鉆鉆孔深度、補補漿、投石。④、承臺混凝土土澆注。⑤、柱、梁、板板等部位鋼筋筋鋪設、混凝凝土澆注。⑥、屋面、地下下室、墻面、衛(wèi)衛(wèi)生間等防水水。⑦、結(jié)構(gòu)層施工工縫。⑧、混凝土、砂砂漿攪拌、上上料不定時旁旁站。3）工序交接檢檢查：堅持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由承包單位位進行自檢，專專職檢，認為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師，到到現(xiàn)場會同檢檢驗。檢驗合合格后簽署認認可，方能進進行下道工序序。4）隱蔽工程檢檢查驗收隱蔽工程完成后后，先由承包包單位進行自自檢，專檢，初初驗合格后填填報隱蔽工程程質(zhì)量驗收通通知單，報到到現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查驗驗收。5）工程變更核核處理承包單位書面提提出工程變更更書，報給監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)與總監(jiān)研究究審核，報業(yè)業(yè)主協(xié)商，同同意后，監(jiān)理理工程師與承承包單位協(xié)商商變更費用，再再與業(yè)主協(xié)商商，同意后總總監(jiān)對工程變變更進行批復復。6）設計變更或或技術(shù)核定的的處理由業(yè)主提出的設設計變更或技技術(shù)核定：業(yè)業(yè)主與設計單單位聯(lián)系，提提出修改后的的設計圖紙，交交總監(jiān)。由總總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師進行審核，認認可實施后，即即編制調(diào)整預預算，再交總總監(jiān)審核，總總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系協(xié)商后，下下達施工單位位實施。7）工程質(zhì)量事事故處理：首先調(diào)查質(zhì)量事事故原因，然然后進行責任任分析，再商商定質(zhì)量事故故處理措施。由由承包單位提提出事故處理理措施或方案案，交總監(jiān)批批準，施工單單位實施，最最后由監(jiān)理工工程師監(jiān)督檢檢查，驗收認認可。8）行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工指令有下列情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令承包單位位立即停工整整改。①、未經(jīng)檢驗即即進行下道工工序作業(yè)者。②、工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施或采取了一一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。③、擅自采用未未經(jīng)認可或批批準的材料。④、擅自變更設設計圖紙的要要求。⑤、擅自將工程程轉(zhuǎn)包。⑥、擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進場作作業(yè)者⑦、沒有可靠的的質(zhì)量保證措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者。9）質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證總監(jiān)理工程師負負責質(zhì)量、技技術(shù)、投資方方面有法律效效力的最后簽簽證。監(jiān)理工工程師負責質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、投投資方面原始始憑證上的簽簽字。10）檢驗批質(zhì)質(zhì)量的確認檢驗批由監(jiān)理工工程師組織項項目專業(yè)質(zhì)量量檢查員等進進行驗收。對對符合驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定的項項目填寫“合格”，對不符合合驗收規(guī)范規(guī)規(guī)定的項目，施施工單位整改改后再驗收。11）分項工程程質(zhì)量確認分項工程再驗收收批驗收合格格的基礎上，專專業(yè)監(jiān)理工程程師逐項審查查，同意后給給予確認，填填寫“合格”。不同意項項，整改后確確認。12）分部工程程完質(zhì)量確認認：分部工程完成后后，承包單位位根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程質(zhì)質(zhì)量結(jié)果，進進行分部工程程的質(zhì)量總確確認，由項目目經(jīng)理簽認后后報監(jiān)理單位位。由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，總監(jiān)確確認。13）為工程進進度款的支付付簽署質(zhì)量認認證意見承包單位工程進進度款的支付付申請，必須須由質(zhì)量監(jiān)理理工程師的認認證意見，必必須質(zhì)量達到到合格，然后后按施工圖紙紙進行計量，再再根據(jù)合同及及有關(guān)文件規(guī)規(guī)定簽署工程程進度款的支支付憑證，最最后提交總監(jiān)監(jiān)審核，簽署署意見。14）建立質(zhì)量量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師師逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)及影響響因素的情況況。15）組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會，由監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，會會后印發(fā)會議議記要。16）定期向業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況（3）質(zhì)量的事事后控制當各部分工程已已全部完成，并并通過質(zhì)量確確認后，工程程基本達到竣竣工條件時，駐駐地監(jiān)理辦組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對整個工程的的質(zhì)量進行全全面預驗，對對影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，指令令承包單位進進行整改。承包單位再再工程項目自自檢合格達到到竣工驗收條條件時，填寫寫《工程質(zhì)量量報驗單》，并并將全部竣工工資料報駐地地監(jiān)理辦。項項目總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理人員核查工工程技術(shù)資料料并督促承包包單位完善?？偪偙O(jiān)組織建設設單位，設計計單位核承包包單位共同對對工程初驗，承承包單位對局局部不合格處處進行整改，直直至符合合同同要求后由四四方簽認，并并由總監(jiān)填寫寫《竣工初驗驗報告》、。2、進度控制制（1）進度事前前控制1）審核承包單單位提交的施施工進度計劃劃2）審核承包單單位提交的施施工組織方案案3）審核承包單單位提交的總總平面圖（2）進度的事事中控制1）建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量，同時時，如實記載載影響工程進進度的內(nèi)、外外、人為核自自然的各種因因素。2）工程進度檢檢查審查承包單位每每半月，每月月提交的工程程進度報告3）按合同要求求，及時進行行工程量計算算驗收4）有關(guān)進度，計計算方面的簽簽證，作為支支付工程進度度款、計算索索賠、延長工工期的重要依依據(jù)。5）工程進度的的動態(tài)管理當實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，分分析原因，提提出調(diào)整措施施核方案，監(jiān)監(jiān)督承包單位位按調(diào)整后的的計劃執(zhí)行。6）為工程進度度款的支付簽簽署進度、計計量方面的認認證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會記要要8）定期向業(yè)主主報告有關(guān)工工程進度情況況（3）進度事后后控制1）制定保證總總工期不突破破的對策措施施①、技術(shù)措施：：縮短工藝持持續(xù)時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水主體體交叉作業(yè)等等。②、組織措施：：增加作業(yè)隊隊數(shù)、工作人人數(shù)，工作班班次③、經(jīng)濟措施：：實行包干獎獎金，提高計計件單位，提提高獎金水平平等。④、其他配套措措施：改善外外部配合條件件，改善勞動動條件實施強強有力調(diào)度等等。2）制定總工期期突破后的補補救措施3）調(diào)整相應的的施工計劃3、造價控制（1）造價事前前控制1）熟悉設計圖圖紙，設計要要求，標底，標標書，分析合合同價構(gòu)成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分核環(huán)節(jié)，明明確投資控制制重點。2）預測工程風風險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少向業(yè)主索索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，不造造成索賠條件件。4）按合同要求求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應由業(yè)主主負責的材料料，設備到現(xiàn)現(xiàn)場。5）按合同要求求，及時提供供設計圖紙等等技術(shù)資料。（2）造價事中中控制1）按合同規(guī)定定，及時答復復承包單位提提出的問題及及配合要求2）施工中主動動搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合。3）設計變更，設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性預預分析。4）嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停工簽簽證，用工簽簽證，使用機機械簽證，材材料代用核材料調(diào)價等等的簽證，由由項目總監(jiān)最最后核簽后方方有效。5）按合同規(guī)定定，及時隊已已完成工程進進行計量進行行驗方。6）按合同規(guī)定定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度度款。7）完善價格信信息制度，及及時掌握國家家調(diào)價的范圍圍核幅度。8）檢查督促承承包單位執(zhí)行行合同情況，使使其全面履約約。9）定期向業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況。10）定期不定定期地進行工工程費用超支支分析，提出出控制工程費費用突破的方方案核措施。（3）造價事后后控制1）審核承包單單位提交的工工程結(jié)算書。2）公正地處理理承包單位提提出的索賠。4、合同管理建設工程合同管管理是依法治治理國家建設設事業(yè)、加強強科學管理的的重要環(huán)節(jié)，是是保證工程建建設質(zhì)量。提提高工程建設設社會效益和和經(jīng)濟效益的的法律保障和和重要工具。監(jiān)監(jiān)理人員通過過合同管理來來實現(xiàn)工程管管理項目三大大控制的任務務要求，維護護甲、乙雙方方的合法權(quán)益益。（1）、合同履履行過程中的的管理重點1）不可抗力、保保險和擔保的的管理2）工程轉(zhuǎn)包和和分包3）違約責任4）合同爭議的的解決5）合同解除（2）、合同管管理中的質(zhì)量量控制監(jiān)理人員員再合同履行行中要依據(jù)合合同條款的有有關(guān)規(guī)定隊工工程質(zhì)量進行行監(jiān)督與控制制，要運用科科學管理方法法和質(zhì)量保證證措施，嚴格格約束承包人人按照圖紙和和技術(shù)規(guī)范中中寫明的試驗驗項目、材料料性能、施工工要求和允許許精度等有關(guān)關(guān)規(guī)定進行施施工、消除隱隱患、防止事事故發(fā)生，嚴嚴格把好質(zhì)量量關(guān)。（3）、合同管管理中的進度度控制監(jiān)理人員首先要要審查承包人人提交的工程程施工總進度度計劃是否符符合工程項目目的合同工期期規(guī)定，然后后再檢查承包包人所制定的的進度計劃是是否合理，并并對各個環(huán)節(jié)節(jié)認真審查，提提出自己的意意見，對不合合理或不現(xiàn)實實的環(huán)節(jié)，與與承包單位共共同研究決定定、保證按合合同工期完成成。（4）、合同造造價中的造價價控制監(jiān)理人員員再造價控制制中要對合同同中所規(guī)定的的工程關(guān)系，工工程費用的計計量與支付、合合同中所規(guī)定定的其他費用用進行監(jiān)督和和管理，同時時還要根據(jù)合合同條款、制制定工程計量量與支付程序序使工程費用用監(jiān)督與管理理科學化、規(guī)規(guī)范化。工程費用用的支付，要要按照合同規(guī)規(guī)定的支付時時間、支付范范圍、支付方方法、支付程程序等進行各各種款項的支支付。5、信息管理監(jiān)理人員員為了對造價價，進度和質(zhì)質(zhì)量三大目標標進行控制，需需要經(jīng)常地，定定期地對目標標的實現(xiàn)值和和計劃值進行行比較，這樣樣就需要各種種信息的提供供。一般來講講，信息的來來源即為各種種類型的統(tǒng)計計報表和分析析報告。通過過三大控制的的跟蹤檢查，不不斷發(fā)現(xiàn)問題題，反饋信息息，不斷采取取措施整改，完完成監(jiān)理人員員的動態(tài)控制制。（1）、質(zhì)量控控制信息管理理質(zhì)量控制信息處處理主要對象象使工程項目目質(zhì)量的實際際值和目標值值。質(zhì)量控制制信息內(nèi)容：：1）、質(zhì)量檢驗驗評定記錄：：包括檢驗批批、分項工程程、分部（子子分部）工程程、單位（子子單位）工程程的檢查評定定結(jié)果及有關(guān)關(guān)質(zhì)量保證資資料。2）、根據(jù)檢驗驗批評定結(jié)果果和由關(guān)質(zhì)量量檢驗評定標標準，進行分分項工程，分分部工程，單單位工程質(zhì)量量評定。3）、根據(jù)質(zhì)量量控制的不同同要求，提供供多種報表。4）、材料質(zhì)量量跟蹤管理：：材料入庫或或到貨驗收記記錄，材料分分配計量，施施工現(xiàn)場材料料驗收記錄5）、工程事故故處理：儲存存重大工程事事故的報告，登登錄一般事故故報告摘要，提提供多種工程程事故統(tǒng)計分分析報告。（2）、進度控控制信息的內(nèi)內(nèi)容1）、網(wǎng)絡計劃劃編制與調(diào)整整2）、工程實際際進度的統(tǒng)計計分析；3）、實際進度度與計劃進度度的動態(tài)比較較4）、工程進度度變化趨勢的的預測分析5）、提供工程程進度報表6）、繪制網(wǎng)絡絡圖和橫道圖圖（3）、投資控控制信息的內(nèi)內(nèi)容1）、標底與預預算的對比分分析2）、合同價與與預算、標底底的對比分析析3）、實際投資資與預算價、合合同價的動態(tài)態(tài)比較4）、投資的各各類數(shù)據(jù)查詢詢5）、提供多種種項目投資報報表6、安全控制1）、審查承包包單位提出的的施工組織設設計中安全技技術(shù)措施、專專項施工方案案是否符合工工程建設強制制性標準。2）、監(jiān)理工程程師再實施監(jiān)監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，要求施工工單位整改；；情況嚴重的的，要求施工工單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，技術(shù)向有有關(guān)主管部門門報告。3）、監(jiān)理工程程師再實施監(jiān)監(jiān)理過程中，嚴嚴格執(zhí)行國家家規(guī)定的法律律、法規(guī)和工工程建設強制制性標準。4）、對達到一一定規(guī)模的危危險性較大的的分部分項工工程：如模板板工程、起重重吊裝工程、腳腳手架工程、拆拆除工程等，要要求施工單位位報“專項施工方方案”和安全驗算算結(jié)果，并經(jīng)經(jīng)技術(shù)負責人人簽字，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施。5）、不得向施施工單位提出出不符合安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)和強制性性標準規(guī)定的的要求。7、文明施工監(jiān)監(jiān)理控制施工現(xiàn)場文明施施工的程度，標標準著一個企企業(yè)的管理水水平，因此監(jiān)監(jiān)理人員要同同承包單位共共同樹立期文文明施工的形形象。1）、監(jiān)理人員員首先審查承承包單位文明明施工管理的的組織機構(gòu)，文文明施工的主主要目標，實實施措施。2）、施工前檢檢查承包單位位的辦公場所所，工人宿舍舍、食堂及其其他環(huán)境情況況。3）、檢查承包包單位及施工工人員的文明明施工教育記記錄及受教育育者的簽名記記錄。施工現(xiàn)現(xiàn)場設置的宣宣傳標語、圍圍墻、安全指指示牌等。4）、施工過程程中檢查承包包單位文明施施工的落實情情況，達到工工完場清，現(xiàn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生生，環(huán)境優(yōu)美美。5）、檢查承包包單位施工工工程中對環(huán)境境污染情況。6）、發(fā)現(xiàn)施工工中有不文明明施工，不文文明禮貌，有有污染環(huán)境等等問題，及時時下達監(jiān)理通通知單，并監(jiān)監(jiān)督整改處理理，直至達到到符合要求為為止。九、監(jiān)理工作程程序1、確定項目總總監(jiān)理工程師師，成立項目目監(jiān)理組織。2、進一步熟悉悉情況，收集集有關(guān)資料。3、編制工程項項目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。4、制定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則。5、根據(jù)制定的的監(jiān)理實施細細則，規(guī)范化化的開展監(jiān)理理工作。6、參與工程項項目竣工驗收收，簽署工程程建設監(jiān)理意意見。7、向業(yè)主提交交工程建設監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。8、監(jiān)理工作總總結(jié)。十、重點工作監(jiān)監(jiān)理程序針對本工程具體體情況，文明明把質(zhì)量控制制、進度控制制、投資控制制及其中的工工序交接檢驗驗、工程變更更、設計變更更、開工申請請核簽、工程程款支付核簽簽、單位單項項工程驗收、項項目竣工驗收收、索賠處理理、文明施工工、安全施工工等工作作為為重點工作來來抓，嚴格按按監(jiān)理程序進進行監(jiān)理。詳詳見如下監(jiān)理理程序框圖。十一、施工階段段監(jiān)理工作方方法及措施再監(jiān)理工作中要要運用目標規(guī)規(guī)劃，動態(tài)控控制、組織協(xié)協(xié)調(diào)、信息管管理、合同管管理等方法進進行監(jiān)理。動動態(tài)控制如流流程框圖：投入項目實施計劃投入項目實施計劃投入改變投入改變修改計劃項目實施計劃修改計劃項目實施計劃糾正措施糾正措施偏離偏離計劃目標與實際情況相比較計劃目標與實際情況相比較工程狀態(tài)報告正常正常重點工作監(jiān)理方方法（1）、質(zhì)量控控制方法1）、審核有關(guān)關(guān)技術(shù)文件、報報告或報表。2）、現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督檢查。內(nèi)內(nèi)容包括：①、開工前的檢檢查。②、工序施工中中的跟蹤監(jiān)督督、檢查與控控制③、對于重要的的和對工程質(zhì)質(zhì)量有重大影影響的工序進進行施工工程程的旁站監(jiān)督督與控制④、工序產(chǎn)品的的檢查，工序序交接檢查及及隱蔽工程檢檢查⑤、復工前的檢檢查⑥、分項、分部部工程完成后后，經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查認認可后，簽署署中間交工證證書⑦、對于施工難難度大的工程程結(jié)構(gòu)或容易易產(chǎn)生質(zhì)量事事故的施工對對象，進行現(xiàn)現(xiàn)場的跟蹤檢檢查。（2）、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制手段段1）、旁站監(jiān)督督：三駐地監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常采用的現(xiàn)場場檢查形式，對對于隱蔽工程程和重要部位位必須進行旁旁站監(jiān)理。2）、測量：監(jiān)監(jiān)理人員要對對施工放線、高高程控制、幾幾何尺寸等項項目進行實地地測量和量測測。3）、試驗：對對每道工序中中的材料性能能、拌和料配配合比、成品品強度、砂漿漿、混凝土強強度、打樁承承載能力、防防水材料等都都要通過試驗驗手段來取得得數(shù)據(jù)，判斷斷質(zhì)量情況。4）、指令文件件：監(jiān)理工程程師用以向承承包單位指出出施工中存在在的問題，提提請注意事項項、整改要求求等，這些指指令都要作為為技術(shù)文件資資料存檔。5）、規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控程序序駐地監(jiān)理辦與承承包單位必須須遵守質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序，例例如未提交開開工申請單并并得到監(jiān)理工工程師審查批批準不得開工工，未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單予以質(zhì)量確確認，不得進進行下道工序序等。6）、利用支付付控制手段以計量支支付控制權(quán)為為手段，即對對承包單位支支付任何工程程款項，均由由監(jiān)理工程師師開具支付證證明書，沒有有監(jiān)理工程師師簽署支付證證書，業(yè)主不不能向承包方方支付工程款款。（3）、質(zhì)量檢檢查標準要符合設設計要求，合合同中有關(guān)條條款和國家規(guī)規(guī)范，技術(shù)標標準規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準。工工程質(zhì)量評定定按國家規(guī)定定的質(zhì)量等級級標準檢查評評定。（4）、施工進進度的檢查方方式1）、定期地、經(jīng)經(jīng)常地收集由由承包單位提提交的有關(guān)進進度報表資料料。2）、現(xiàn)場跟蹤蹤檢查工程項項目的實際進進展情況。（5）、施工進進度的檢查方方法施工進進度檢查的主主要方法是采采用對比法，即即將經(jīng)過整理理的實際進度度數(shù)據(jù)與計劃劃進度數(shù)據(jù)進進行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進度偏偏差以及進度度偏差的大小小，通過檢查查分析根據(jù)偏偏差的大小來來決定采取相相關(guān)的措施，或或解決矛盾排排除障礙繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原進度度計劃，或?qū)υ媱澾M行行調(diào)整。（6）、施工進進度的檢查方方法如果經(jīng)過實踐、分分析、證明原原計劃必須進進行調(diào)整，我我們將采取如如下幾種方法法。1）、壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間：可以以通過一些組組織措施，技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)濟措施和其其他配套措施施來完成。2）、組織搭接接作業(yè)或平行行作業(yè)來縮短短工期。（7）、施工階階段投資就控控制的措施投資控制僅僅靠靠控制工程款款的支付是不不夠的，還須須從組織、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施控控制投資。1）、組織措施施：①、落實投資控控制人員，任任務分工和職職能分工。②、編制投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程。2）、經(jīng)濟措施施①、編制資金使使用計劃，確確定、分解投投資控制目標標。②、進行工程量量計量。③、復核工程付付款帳單、簽簽發(fā)付款證書書。④、施工工程中中進行投資跟跟蹤控制，定定期的地進行行投資實際支支出與計劃目目標值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析原因因，采取糾偏偏措施。⑤、對工程施工工工程中的投投資支出作好好分析與預測測，經(jīng)常或定定期向業(yè)主提提交項目投資資控制及其存存在的問題的的報告。3）、技術(shù)措施施①、對設計變更更進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制設計計變更。②、審核承包商商編制的施工工組織計劃，對對主要施工方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析。4）、合同措施施做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參予予處理索賠事事宜。5）、工程計量量①、工程計量的的重要性：計量是控制項目目投資支出的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是是約束承包商商履行合同義義務的手段。②、工程計量的的程序按施工合同示范范文本規(guī)定的的程序，按計計量支付跟蹤蹤流程圖執(zhí)行行。③、工程計量的的依據(jù)Ⅰ、質(zhì)量合格證證Ⅱ、工程清單規(guī)規(guī)定和技術(shù)范范圍Ⅲ、計量的幾何何尺寸以設計計圖紙為依據(jù)據(jù)④、工程計量方方法圖紙計法（8）、合同管管理方法1）、工程延期期的管理①、總監(jiān)對合同同約定的下列列原因造成的的工期延期給給予受理Ⅰ、工程量增減減和設計變更更。Ⅱ、建設單位與與承包單位同同意工期順延延的其他情況況。②、工程延期發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定，提交交有關(guān)工程延延期報告的詳詳細資料和有有關(guān)文件。③、工程延期發(fā)發(fā)生后，總監(jiān)監(jiān)向建設單位位呈報承包單單位提交的工工程延期報告告，對延期情情況進行分析析，提出補救救措施。最終終的延期天數(shù)數(shù)與建設單位位協(xié)商后由總總監(jiān)簽發(fā)《復復工報審表》2）、合同爭議議的協(xié)調(diào)合同爭議發(fā)發(fā)生后，雙方方書面通知總總監(jiān)?？偙O(jiān)在在合同約定的的時限內(nèi)調(diào)查查取證，與雙雙方協(xié)調(diào)后簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，雙方方在合同約定定的時限內(nèi)未未提出異議，視視為同意。雙雙方不同意監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)意見見，可按照合合同約定的條條款提出仲裁裁或訴訟?？偪偙O(jiān)由義務客客觀、公正的的提供有關(guān)證證據(jù)。（9）、信息管管理方法1）、質(zhì)量控制制信息的管理理方法控制方法即為質(zhì)質(zhì)量實際值與與目標值的比比較分析。信信息處理的結(jié)結(jié)果是質(zhì)量報報告，監(jiān)理工工程師根據(jù)質(zhì)質(zhì)量報告提供供的信息，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏偏差則采用糾糾偏措施（返返工、修復或或其他），使使質(zhì)量符合目目標值。2）、進度控制制信息管理方方法定期地收集工程程實際進度的的數(shù)據(jù)，并與與工程進度目目標的計劃值值進行分析比比較，檢查有有無偏差，若若有偏差，及及時采取措施施，調(diào)整工程程進度計劃，確確保工期目標標的完成。3）、投資控制制的信息管理理方法：①、投資計劃值值與實際值的的比較投資計劃值確定定以后，在工工程項目進展展工程中，收收集實際投資資信息數(shù)據(jù)，然然后兩者相比比較，看是否否有偏差，找找出偏差后即即采取措施或或調(diào)整。②、投資分解工程項目的投資資按照每個分分項的構(gòu)成分分解成各項指指標，以便掌掌握一項投資資費用的投資資實際值與投投資計劃值發(fā)發(fā)生偏差，從從而分析原因因，以便采取取糾偏措施。監(jiān)理措施（1）、組織措措施：1）、建立、健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實質(zhì)量。進度度、投資控制制責任。2）、增加勞動動力和施工機機械的數(shù)量。（2）、技術(shù)措措施：1）、審核施工工組織設計和和施工方案，合合理開支施工工措施費，以以及按合理工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費費。2）、嚴格事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。3）、建立多級級網(wǎng)絡計劃和和施工作業(yè)計計劃體系，增增加同時作業(yè)業(yè)的施工面。采采用高效能的的施工機械設設備，采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝工程和和工序間的技技術(shù)間歇時間間。4）、改善勞動動條件。（3）、經(jīng)濟措措施：1）、及時進行行計劃費用與與實際開支費費用的比較分分析。2）、嚴格質(zhì)量量檢驗和驗收收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的，拒拒付工程款，質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良給予予補償金或獎獎金。3）、對由于承承包方的原因因拖延工期者者，進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者實行獎獎勵。4）、對應急工工程給較高的的計價單價。5）、確保獎金金的及時供應應。（4）、合同措措施：1）、按合同要要求及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方面面進度，以確確保項目形象象進度要求。2）、按合同條條款支付工資資，防止過早早、過量支付付。3）、全面履約約，減少索賠賠，正確處理理索賠。十二、監(jiān)理工作作制度（1）、設計文文件，圖紙會會審制度監(jiān)理工程師在收收到施工設計計文件、圖紙紙，在工程開開工前，會同同承包單位及及設計單位復復查設計圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯、遺漏。（2）、技術(shù)交交底制度監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助、組組織設計單位位相承包單位位進行施工設設計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標準準、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面記要交設設計、承包單單位執(zhí)行。（3）、開工報報告審批制度度當主要施工準備備工作以完成成時，承包單單位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，報報總監(jiān)理工程程師審批。（4）、材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復復驗制度分部工