某建筑企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

2009年工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年年，2009年是**分公司成立立的第二年，得得到了公司總總部的大力支支持，分公司司今年工作主主要以基礎(chǔ)建建設(shè)為主導(dǎo)思思想，從項(xiàng)目目管理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)開(kāi)拓、人才才儲(chǔ)備等各項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工作細(xì)細(xì)化入手，為為公司可持續(xù)續(xù)發(fā)展打下基基礎(chǔ)，逐步建建立起符合分分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的有效管管理機(jī)制。2009年***分公司主要要做了以下幾幾方面的工作作：一、健全組織機(jī)機(jī)構(gòu)，深化兩兩級(jí)班子建設(shè)設(shè)年初分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子得到了了充實(shí)和加強(qiáng)強(qiáng)，分工更加加合理，配備備跟價(jià)完善，形形成了一支團(tuán)團(tuán)結(jié)、精干、高高效，齊抓共共管的領(lǐng)導(dǎo)集集體。完善分分公司部門(mén)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置，增增強(qiáng)了職能部部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的的管理能力，新新設(shè)置了勞動(dòng)動(dòng)管理科等，對(duì)對(duì)其它科室的的人員也相應(yīng)應(yīng)做了調(diào)整，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)對(duì)口管理理能力有所加加強(qiáng)。各項(xiàng)目目部按平米面面積進(jìn)行人員員編制，搭配配合理，形成成老、中、青青人員層次。項(xiàng)項(xiàng)目班子根據(jù)據(jù)項(xiàng)目需要，大大力提拔有能能力，懂管理理的年輕人進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層，這些舉舉措激發(fā)和調(diào)調(diào)動(dòng)了廣大人人員的工作熱熱情和積極性性，在一線(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)口口形成了各司司其職各負(fù)其其責(zé)的良好氛氛圍。如何保證分公司司在今年能健健康發(fā)展，擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額額，增加施工工產(chǎn)值，保證證資產(chǎn)增值。如如何才能取得得和達(dá)到公司司年初既定的的各項(xiàng)目標(biāo)的的完成，是分分公司兩級(jí)班班子思考的中中心問(wèn)題。首首先兩級(jí)班子子達(dá)成共識(shí)，在在公司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，統(tǒng)一思思想，明確責(zé)責(zé)任，形成齊齊抓共管的工工作格局。其其次，堅(jiān)持民民主集中制的的管理，分公公司和項(xiàng)目所所有重要問(wèn)題題的決策都是是班子成員共共同研究決定定的，保證了了各項(xiàng)出臺(tái)的的決策都是凝凝聚了集體智智慧的結(jié)晶。第第三，堅(jiān)持例例會(huì)制度，分分公司每周一一上午定時(shí)召召開(kāi)經(jīng)理辦公公例會(huì)，班子子成員通報(bào)各各自主管工作作的情況，并并對(duì)下步工作作進(jìn)行研究部部署。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)每周周召開(kāi)生產(chǎn)例例會(huì)和班子碰碰頭會(huì)。分公司兩級(jí)班子子都是比較務(wù)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集集體，分公司司底子薄，正正處在發(fā)展的的起步階段，兩兩級(jí)班子成員員熱愛(ài)本職崗崗位、艱苦奮奮斗、勤勉敬敬業(yè)。能比較較注意修正自自身形象，廉廉潔奉公，求求真務(wù)實(shí)。二、繼續(xù)夯實(shí)各各項(xiàng)基礎(chǔ)管理理分公司成立之初初制定的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度和和基礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)，經(jīng)過(guò)兩兩年時(shí)間的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和摸索，各各項(xiàng)制度建設(shè)設(shè)正日漸規(guī)范范和成熟。首先根據(jù)工作逐逐步的展開(kāi)，在在去年基礎(chǔ)上上相繼完善了了一系列管理理制度，如《目目標(biāo)成本管理理辦法》、《物物資采購(gòu)管理理辦法》、《經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審審辦法》、《后后勤管理辦法法》等等，初初步完成基礎(chǔ)礎(chǔ)制度的建設(shè)設(shè)，基本形成成以制度管人人，以制度約約束人，減少少不必要的人人為因素。第二，完善各項(xiàng)項(xiàng)例會(huì)制度，分分公司的經(jīng)理理辦公例會(huì)、管管理人員大會(huì)會(huì)、項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)等，都都以文件形式式明確下來(lái)，確確保兩級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的大事能及及時(shí)決策和解解決，全體員員工也能及時(shí)時(shí)了解分公司司、項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)態(tài)。第三，建立健全全大宗材料采采購(gòu)評(píng)審制度度，對(duì)項(xiàng)目使使用的各種材材料由項(xiàng)目、分分公司材料科科以及主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同參加加，對(duì)材料供供應(yīng)商的實(shí)力力、產(chǎn)品質(zhì)量量、價(jià)格、服服務(wù)態(tài)度進(jìn)行行綜合評(píng)審，擇擇優(yōu)選擇。第四，建立合同同評(píng)審制度，分分公司所有合合同均有分公公司主管經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持評(píng)審，幾幾方簽字評(píng)審審后，最后由由分公司經(jīng)理理簽字生效。第五，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)工作，定定期或不定期期舉行各種培培訓(xùn)班，通過(guò)過(guò)一系列的學(xué)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目和和機(jī)關(guān)工作人人員的精神面面貌和業(yè)務(wù)素素質(zhì)都有較大大的提高，三、項(xiàng)目管理由由粗放型向精精細(xì)化管理過(guò)過(guò)度持續(xù)改進(jìn)，向精精細(xì)化管理要要效益是分公公司在年初定定下的目標(biāo)，在在項(xiàng)目管理中中，分公司堅(jiān)堅(jiān)持按照公司司“法人管項(xiàng)目”的模式，逐逐步完善項(xiàng)目目各項(xiàng)管理體體系?？傮w來(lái)來(lái)看，在工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全以及及文明施工中中，相比去年年在綜合管理理上有較大提提高，基本處處于受控狀態(tài)態(tài)。精細(xì)化管管理主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下幾方方面：一是制定了項(xiàng)目目目標(biāo)成本、安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理、質(zhì)量量進(jìn)度考核等等考核制度，切切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任，在在項(xiàng)目層層分分工，逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)。狠抓項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程管理理，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪哪里有隱患就就抓哪里”的工作方針針，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工工作。全年分分公司沒(méi)有發(fā)發(fā)生一起重特特大安全事故故，質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度也取得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。分分公司每月對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量量化綜合考評(píng)評(píng)，考評(píng)成績(jī)績(jī)直接與項(xiàng)目目員工績(jī)效掛掛鉤，有效激激發(fā)了大家的的工作積極性性和工作熱情情。二是在材料方面面各方把關(guān)，從從源頭上加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程成本控控制。材料采采購(gòu)權(quán)在分公公司，但各項(xiàng)項(xiàng)目也可提出出合理的建議議和好的供應(yīng)應(yīng)商。分公司司主要負(fù)責(zé)材材料采購(gòu)的價(jià)價(jià)格、質(zhì)量，但但必須得到項(xiàng)項(xiàng)目的認(rèn)可。項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好好材料進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)收和領(lǐng)料料管理，材料料退場(chǎng)必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字，分公司司材料科確認(rèn)認(rèn)后方可退回回基地。材料料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具、機(jī)械械設(shè)備等由項(xiàng)項(xiàng)目和分公司司共同組成招招標(biāo)小組，從從中選擇有實(shí)實(shí)力的供應(yīng)商商和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉的材料。今今年新開(kāi)項(xiàng)目目均采取擴(kuò)大大分包，四大大工具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具均由分分包提供，相相應(yīng)減少了分分公司材料供供應(yīng)的壓力，也也便于材料的的管理。三是為提高相關(guān)關(guān)人員的成本本意識(shí)和具體體細(xì)節(jié)操作，分分公司舉辦了了多期成本業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通通過(guò)培訓(xùn)--實(shí)習(xí)--培訓(xùn)，現(xiàn)在在在成本結(jié)算算方面各部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)多了，交交流多了，配配合多了。能能基本做到月月結(jié)成本。四是加強(qiáng)勞務(wù)用用工的過(guò)程控控制。勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍全部是公公司進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)后選擇的，今今年各項(xiàng)目勞勞務(wù)隊(duì)伍基本本達(dá)到受控狀狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)發(fā)生因勞務(wù)糾糾紛而上訪(fǎng)的的事情，用工工確認(rèn)需工長(zhǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理理、項(xiàng)目經(jīng)理理簽字后方可可生效，有效效控制重復(fù)開(kāi)開(kāi)工的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局局初步形成借助這幾年在***地區(qū)建立的的良好關(guān)系，堅(jiān)堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，目目前在施的幾幾個(gè)工程在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、施施工質(zhì)量等方方面得到了很很多業(yè)主的認(rèn)認(rèn)可，為分公公司在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方面調(diào)整整思路提供了了很好的支撐撐，現(xiàn)在分公公司主要接觸觸當(dāng)?shù)赜袑?shí)力力的大業(yè)主和和對(duì)含金量高高，具有品牌牌效應(yīng)的工程程進(jìn)行跟蹤。分公司去年初制制定的戰(zhàn)略目目標(biāo)在三到五五年時(shí)間以呼呼市為中心，輻輻射包頭、鄂鄂爾多斯，達(dá)達(dá)到區(qū)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)平衡的戰(zhàn)略略構(gòu)想在分公公司的努力下下，已初步有有所收獲。09年分公司簽簽約合同額20957萬(wàn)元，新開(kāi)開(kāi)工程3個(gè)。今年仍然主要以以地產(chǎn)項(xiàng)目為為主，我們?cè)谠趯?duì)所接觸的的當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商，重重點(diǎn)考慮其融融資能力、支支付信譽(yù)、合合同條款等，最最大限度確保保我們自身利利益不受損失失。此外，為為拓寬市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)，分公司司有意識(shí)的對(duì)對(duì)公建和電力力項(xiàng)目以及大大業(yè)主開(kāi)發(fā)的的地產(chǎn)項(xiàng)目重重點(diǎn)跟蹤，力力爭(zhēng)在資金好好，具有品牌牌效應(yīng)的項(xiàng)目目有所突破。另另外，與有實(shí)實(shí)力的大業(yè)主主合作是分公公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓拓的又一重點(diǎn)點(diǎn)，分公司的的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策策略是與現(xiàn)在在合作關(guān)系好好的業(yè)主在現(xiàn)現(xiàn)有合作的基基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系系，進(jìn)行長(zhǎng)期期的合作。對(duì)對(duì)現(xiàn)有和潛在在的大業(yè)主建建立大客戶(hù)檔檔案管理，拓拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)渠道，形成成多元化的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)格局局。五、成本目標(biāo)管管理逐步細(xì)化化09年分公司在在08年基礎(chǔ)上，細(xì)細(xì)化目標(biāo)成本本管理，做到到月結(jié)成本。形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；按照所簽訂的目標(biāo)成本責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成了有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，防止項(xiàng)目虧損。六、財(cái)務(wù)管理規(guī)規(guī)范化、制度度化**分公司自成成立以來(lái)，在在公司的大力力支持、幫助助下，分公司司財(cái)務(wù)管理工工作有了一定定基礎(chǔ)。2009年分公司全全面推行以資資金管理為核核心的財(cái)務(wù)管管理工作，成成立資金管理理委員會(huì)，由由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部主抓抓此項(xiàng)工作,上承公司總總部,下啟直管項(xiàng)項(xiàng)目部,旨在減少使使用的盲目性性，提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益。預(yù)算編制采取逐逐級(jí)編報(bào)、逐逐級(jí)審批的辦辦法，自下而而上逐級(jí)編制制資金預(yù)算計(jì)計(jì)劃。分公司司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)責(zé)匯總年度資資金預(yù)算其中中：財(cái)務(wù)科、綜綜合辦公室、人人力資源部、市市場(chǎng)部等負(fù)責(zé)責(zé)編制機(jī)關(guān)相相關(guān)費(fèi)用預(yù)算算分析表；項(xiàng)項(xiàng)目部依據(jù)目目標(biāo)成本，落落實(shí)年度總收收入、總成本本，依此編制制年度工程資資金收入計(jì)劃劃、項(xiàng)目資金金支出計(jì)劃（含含材料、勞務(wù)務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包包、機(jī)械、間間接費(fèi)等）。資金的管理應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃劃、事中控制制、事后核算算流轉(zhuǎn)過(guò)程的的全面控制。分分公司各項(xiàng)資資金收入由財(cái)財(cái)務(wù)部設(shè)專(zhuān)人人收取，存入入指定銀行。資資金使用經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目、分公司司、公司（重重大支出）逐逐級(jí)審批后方方可使用。由由于分公司存存在墊資工程程，資金收支支不平衡，資資金缺口來(lái)源源一是靠公司司總部的支持持，二是部分分供應(yīng)商的墊墊資。從目前前資金預(yù)算管管理來(lái)看，執(zhí)執(zhí)行資金計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)仍存存在一定難度度。主要原因因：1、項(xiàng)目在編編制月度資金金計(jì)劃，往往往是收入大于于支出，一旦旦出現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的工程進(jìn)度度款或墊資款款不能及時(shí)收收回,造成計(jì)劃與與實(shí)際脫節(jié)；；2、資金計(jì)劃劃調(diào)整不及時(shí)時(shí)，3、對(duì)資金計(jì)計(jì)劃監(jiān)督及考考核的實(shí)施力力度不夠。七、建立健全人人才隊(duì)伍，人人員綜合素質(zhì)質(zhì)有所提高人才短缺是分公公司一直以來(lái)來(lái)面對(duì)的首要要問(wèn)題。在人人員數(shù)量短缺缺的情況下，分分公司積極從從人員素質(zhì)上上下功夫，挖挖掘內(nèi)部潛力力，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)崗位培訓(xùn)。從5月份開(kāi)始，分公司舉辦了多期崗位培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的工作潛能，使之達(dá)到一人勝任多崗位能力。內(nèi)部舉辦了2期項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)交流、2期安全員崗位培訓(xùn)，外部聘請(qǐng)公司和局物資管理方面的專(zhuān)家對(duì)分公司材料人員進(jìn)行了３天的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講座，以及一期財(cái)務(wù)成本學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一年多的培訓(xùn)和實(shí)際工作，今年分公司現(xiàn)有人員的綜合管理能力普遍有所提高，特別是在技術(shù)、工程、安全等方面進(jìn)步較快，新來(lái)的學(xué)生經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，有的已能單獨(dú)勝任工作。八、黨群工作建建設(shè)2009年，***分公司黨建建工作嚴(yán)格按按照上級(jí)黨組組織的要求，認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“十七大”精神，深入入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，積積極落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)構(gòu)建社會(huì)主義義和諧社會(huì)的的要求，率領(lǐng)領(lǐng)全體黨員在在工作中銳意意進(jìn)取，敢于于創(chuàng)新，加強(qiáng)強(qiáng)和改進(jìn)黨的的自身建設(shè)，以以一流的黨建建促進(jìn)一流的的中心工作，以以實(shí)際行動(dòng)推推動(dòng)公司發(fā)展展與改革。第一，加強(qiáng)思想想作風(fēng)建設(shè)。深深入學(xué)習(xí)《科科學(xué)發(fā)展觀》，學(xué)學(xué)習(xí)貫徹黨的的十七大精神神，學(xué)習(xí)《新新黨章》。以以集中、小組組、個(gè)人學(xué)習(xí)習(xí)等方式，組組織黨員干部部開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)學(xué)習(xí)；結(jié)合分分公司的發(fā)展展，黨員干部部通過(guò)自學(xué)、聽(tīng)聽(tīng)報(bào)告，在組組織生活中研研究討論，提提高學(xué)習(xí)質(zhì)量量；以“長(zhǎng)期受教育育、永葆先進(jìn)進(jìn)性”為重點(diǎn)，開(kāi)開(kāi)展好黨員民民主評(píng)議工作作。第二，舉辦豐富富多彩的黨建建活動(dòng)。堅(jiān)持持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格格按制度要求求完成黨支部部的民主生活活會(huì)等黨內(nèi)正正?；顒?dòng)。按按時(shí)足額完成成黨費(fèi)的收繳繳工作，組織織黨員外出學(xué)學(xué)習(xí)，參觀延延安等紅色革命根根據(jù)地，從中接受教教育、陶冶情情操，收到了了良好的效果果。第三，認(rèn)真做好好黨員發(fā)展工工作。嚴(yán)格按按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保保證質(zhì)量、改改善結(jié)構(gòu)、慎慎重發(fā)展”的方針，加加大對(duì)申請(qǐng)入入黨的積極分分子德、能、勤勤、績(jī)考評(píng)；；強(qiáng)化發(fā)展黨黨員的程序，加加強(qiáng)對(duì)積極分分子的培訓(xùn)，教教育積極分子子樹(shù)立正確的的入黨動(dòng)機(jī)，樹(shù)樹(shù)立全心全意意為人民服務(wù)務(wù)的意識(shí)，自自覺(jué)接受教育育考查，保持持高昂的政治治熱情，以實(shí)實(shí)際行動(dòng)早日日入黨，有效效地保證新黨黨員的質(zhì)量。截截止2009年底，**分公司黨委委下設(shè)黨支部部7個(gè)，共有黨黨員25人，入黨積積極分子4人。第四，堅(jiān)持全心心全意為人民民服務(wù)。聽(tīng)取取員工生活、工工作困難，采采取積極有效效的措施為員員工解決困難難，如解決基基地宿舍采暖暖問(wèn)題等。為為增強(qiáng)職工身身體素質(zhì)、豐豐富員工業(yè)余余生活，黨委委組織和開(kāi)展展了一系列如如乒乓球賽、足足球賽等活潑潑生動(dòng)又有意意義的活動(dòng)。總之，在全體黨黨員的共同努努力下，黨支支部的思想組組織、作風(fēng)建建設(shè)力度進(jìn)一一步加強(qiáng)，黨黨組織的凝聚聚力、吸引力力、戰(zhàn)斗力不不斷增強(qiáng)，但但距離上級(jí)的的要求還有一一定差距，分分公司黨委還需進(jìn)一步步探索黨建工工作的新路子子，圍繞施工工生產(chǎn)這一中中心任務(wù)，全全面正確而又又切實(shí)有效地地尋找新時(shí)期期黨建工作的的新途徑，帶帶領(lǐng)全體黨員員再接再厲、勤勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)取，譜譜寫(xiě)黨建工作作的新篇章。在09年雖然做做了很多工作作，但在幾方方面也存在一一些問(wèn)題：一、資金壓力大大，今年工程程款回收比實(shí)實(shí)際預(yù)想要差差，各種建材材漲價(jià)導(dǎo)致了了成本支出高高出預(yù)算。二二、專(zhuān)業(yè)人才才匱乏，分公公司現(xiàn)有人員員中，既懂管管理又有專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)的人才才很少，特別別是材料管理理崗位人員素素質(zhì)整體不高高和合約經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面人員嚴(yán)嚴(yán)重不足。三三、項(xiàng)目成本本管理細(xì)節(jié)薄薄弱，通過(guò)舉舉辦多期成本本管理培訓(xùn)班班，項(xiàng)目成本本管理意識(shí)有有所提高，但但在過(guò)程控制制中缺乏實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)，職責(zé)責(zé)不明確，部部門(mén)之間缺乏乏有效的協(xié)調(diào)調(diào)和配合。2010年工作作安排2010年是分分公司能否實(shí)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵一年年。加大項(xiàng)目目的精、細(xì)化化管理，加強(qiáng)強(qiáng)工程建設(shè)的的過(guò)程管理，進(jìn)進(jìn)一步鞏固在在呼市、包頭頭、鄂爾多斯斯市場(chǎng)，持續(xù)續(xù)改進(jìn)管理模模式