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Word版本，下載可自由編輯建設工程總承包與項目管理承包建設工程總承包與項目管理承包詳細包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P內(nèi)容介紹以供參考。

建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀邏輯，必需采納與之相適應的管理模式和管理辦法去實現(xiàn)。這是由于：科學技術和建設事業(yè)的不斷進展；建設項目的規(guī)模越來越大、技術性、系統(tǒng)性越來越強；項目的復雜程度越來越高；對工程建設的專業(yè)化、科學化、市場化管理的要求越來越迫切。為了適應這種客觀邏輯的需要，國際上普通將一個建設項目分為四個階段來舉行。第一個階段叫概念階段，即項目的機會討論、可行性討論、評估、決策、立項階段。其次階段叫項目定義階段即從項目實施策劃至簽訂承包合同的階段。第三階段叫項目執(zhí)行階段，即執(zhí)行承包合同到項目建成交付使用的階段。第四階段叫收尾階段，即項目的完美和終結階段。

建設項目的業(yè)主普通不直接管理項目建設，而是托付特地的工程公司或項目管理公司對幾個階段工作舉行項目管理承包再由項目管理承包商代表業(yè)主利用招投標，擇優(yōu)選定一個或幾個工程公司對項目的第三、第四階段的工作舉行總承包建設。

工程總承包和項目管理承包是國際上組織項目建設的通行模式，下面做如下對照分析：

1、項目管理承包的基本內(nèi)容是：

·項目概念階段

項目的機會討論

可行性討論

參與項目評估

為項目的決策、立項提供其他各種服務工作

·項目定義階段：

編制項目建設實施計劃

幫助業(yè)主完成政府部門對項目的相關審批工作

確定技術定義及設計基礎

舉行資源評價

舉行風險分析并制定管理策略

幫助業(yè)主挑選專利技術

審查專利商提供的工藝包設計文件

完成項目總體設計

完成裝置基礎設計

完成項目初步設計

審查設備、材料供貨廠商名單

提出項目統(tǒng)一遵從的標準、規(guī)范和規(guī)定

提供項目融資計劃，幫助業(yè)主完成融資工作

制定分包策略，編制EPC招標文件

對EPC投標商舉行資歷預審

完成招投標和評標工作

幫助業(yè)主與工程公司舉行合同談判與簽約

·項目實施階段：

編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定

對EPC總承包商舉行全面管理

協(xié)作業(yè)主舉行生產(chǎn)預備

參與試車，組織裝置性能考核、驗收

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