【上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院】8月份“企業(yè)預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)價(jià)”研修班

PAGE上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院關(guān)于舉辦“企業(yè)預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)價(jià)”研修班的通知各相關(guān)企業(yè)單位：預(yù)算管理作為一種成熟的管理方法和管理工具，在企業(yè)中的已經(jīng)普遍應(yīng)用，但效果不盡人意。很多企業(yè)的預(yù)算僅僅作業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工具，其他部門參與度有限；預(yù)算僅限于成本費(fèi)用管控，與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏關(guān)聯(lián)；預(yù)算重編制輕控制，預(yù)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行兩張皮；預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)相脫節(jié)，等等。預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)能夠清晰地表明計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系，通過(guò)數(shù)量形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃予以細(xì)化和具體化，將企業(yè)各種資源進(jìn)行有效地規(guī)劃和配置，并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)將發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)很好地銜接起來(lái)，真正提升企業(yè)的目標(biāo)管理水平。為了幫助企業(yè)預(yù)算管理與控制技能提升并達(dá)到最佳實(shí)踐，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院將在2016年8月份在成都舉辦“企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)”研修班，本專題研修班基于企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，著眼于提升預(yù)算管理的有效性，在系統(tǒng)介紹預(yù)算管理模式與流程的基礎(chǔ)上，與學(xué)員分享預(yù)算管理的模式選擇與流程設(shè)計(jì)的具體方法。課程招生工作由中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，歡迎各相關(guān)單位組織人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、課程收益1、掌握預(yù)算作為計(jì)劃與控制系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確不同部門在預(yù)算管理體系中的職責(zé)定位；2、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控的有效機(jī)制，以及在不同業(yè)務(wù)和不同企業(yè)應(yīng)用的方式；3、建立和完善有效的預(yù)算考評(píng)體系，通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、培訓(xùn)對(duì)象1、企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)部門預(yù)算工作牽頭人、業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理員；2、企業(yè)中層以上管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人；3、高校、科研院所從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理教學(xué)的教師及其他研究人員。三、課程內(nèi)容（一）預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位1、預(yù)算管理思想在企業(yè)中的發(fā)展和運(yùn)用2、預(yù)算與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效之間的關(guān)系3、預(yù)算管理中的主體及職責(zé)定位4、預(yù)算管理對(duì)象的性質(zhì)及其分類5、預(yù)算管理流程及制度體系建設(shè)（二）預(yù)算編制過(guò)程中的控制1、預(yù)算目標(biāo)確定方法與實(shí)務(wù)2、預(yù)算指標(biāo)體系的確定及優(yōu)劣3、預(yù)算目標(biāo)的有效分解策略4、如何避免分解過(guò)程中的討價(jià)還價(jià)困境5、不同類型企業(yè)預(yù)算編制要點(diǎn)6、實(shí)務(wù)案例分享及經(jīng)驗(yàn)借鑒（三）預(yù)算執(zhí)行分析與調(diào)整1、預(yù)算執(zhí)行中的按期分解模式2、預(yù)算執(zhí)行分析方法與關(guān)鍵點(diǎn)3、預(yù)算執(zhí)行中的偏差管理4、預(yù)算目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控技巧5、預(yù)算調(diào)整制度的建立與優(yōu)化6、實(shí)務(wù)案例分享及經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系與預(yù)算考核1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的常規(guī)模式2、新技術(shù)行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新3、預(yù)算考核在整體績(jī)效評(píng)價(jià)中的定位4、基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考核體系實(shí)務(wù)5、預(yù)算考核的實(shí)施與兌現(xiàn)6、實(shí)務(wù)案例分享及經(jīng)驗(yàn)借鑒（五）不同類型企業(yè)編制要點(diǎn)1、不同企業(yè)編制2、管理分析的主線與框架3、預(yù)算執(zhí)行與控制4、預(yù)算與管理報(bào)告（六）預(yù)算實(shí)戰(zhàn)：案例分析四、師資力量師資團(tuán)隊(duì)由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、企業(yè)實(shí)務(wù)界專家、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)專家以及知名高校相關(guān)專家教授等組成。江百靈：廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論功底，主講課程《全面預(yù)算管理》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、等課程深受學(xué)員喜歡。。郝老師：北京元年科技股份有限公司副總裁五、培訓(xùn)安排1、培訓(xùn)時(shí)間：2016年8月82、培訓(xùn)地點(diǎn)：成都六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、培訓(xùn)費(fèi)：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等），培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院提供，費(fèi)用支付方式可以匯款或現(xiàn)場(chǎng)刷卡支付。2、食宿費(fèi)用自理，班務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用支付方式為現(xiàn)場(chǎng)刷卡或現(xiàn)金，發(fā)票由培訓(xùn)所在酒店提供。七、結(jié)業(yè)證書培訓(xùn)班結(jié)束后由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。八、報(bào)名咨詢請(qǐng)參加人員按要求填寫《報(bào)名回執(zhí)表》（附后），報(bào)承辦單位；我們將在開(kāi)課前一周向報(bào)名學(xué)員發(fā)送《報(bào)到通知》。課程顧問(wèn)：杜偉手機(jī)名郵箱：china0108@163.com上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教務(wù)部2016年6月上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院2016年8月“預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)”研修班報(bào)名回執(zhí)表單位名稱傳真號(hào)碼通訊地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系方式學(xué)員姓名職務(wù)聯(lián)系電話手機(jī)號(hào)碼電子郵箱報(bào)名程序：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫完整后傳真至承辦單位，培訓(xùn)費(fèi)報(bào)名后可電匯至上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院或報(bào)到時(shí)交納（可刷卡，發(fā)票報(bào)到時(shí)領(lǐng)?。?食宿費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)交納。請(qǐng)將培訓(xùn)費(fèi)匯至以下賬戶：學(xué)院開(kāi)戶行：中國(guó)建設(shè)銀行上海徐涇支行單位名稱：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院匯款賬號(hào)：31001984300059768088報(bào)名咨詢：聯(lián)系人：杜偉手機(jī)：133663534