新產品研發(fā)控制流程

主。1項 ：負責整個項目的監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目的實施結果承擔責任 ：每個子項目1個。負責項目中某個分項目的有關技術工作，及其人 項目成員：協助子項 工作，具體進行子項目的各項技術工作NN4NNYYYNYYNNYYAANNYYNN產品經理判NYYYDVTＮＹＮＹNN產品經理判斷是否取消NYYY試產（PilotB試產準備（PilotNNNNYYNNNYYB產品驗證機DMTNYNY市場 金額超過一定限額，或關系事業(yè)部總經理/集團總工程師/展的重大項目，評估結果需上再次審核品保部（友光采購部（友光品保部（友光生工部（友光財務部（采購部（友光生工部（友光采購部（友光C3：DVT測試準項目項目P4：DVTC4：DVT測試審項目/總財務部（C5：DMT準備檢項目項目P6：DMT組裝及生工部（友光生產部（友光C6：DMT項目項目/總經資財部（友光項目項目生工部（友光生產部（友光生工部（友光項目項目2工作重 （總經理室，注：項目組尚未成立,所有評估由總經理主導 *環(huán)境分析（市場部 （市場部 （總經理室 （總經理室 （ （總經理室*技術分析（研發(fā)部 （研發(fā)部*競爭產品分析（產品經理 （總經理室 （總經理室（ （總經理室 6.3.1目的 產品評估報輸出：項目評 報工作重點 項目評估報告的各項要**條件通過，同意產品立項，但必須附未能滿 的補充說明，存檔備查*輸出：項目規(guī)劃 （項目助理*任命項 (注：重大項目由重要人員擔當，總經理任命*指定產品經理（注：所指定的產品經理是項目組成員，貫穿整個項目過程*確定項目名稱（注：項目名稱不能為具體數字，應為概念性名稱（項 *任命項 （注：研發(fā)部經理寫，報總經理審核 （項 *成立項目 （項 *確定產品規(guī) （項 *制定項目計劃(項目時間表等 （項 * 為主管及以上級別人員擔 為工程師及以上級別人員擔 制作項目規(guī)劃書，內容可以由下列各部份組成 （項 *******其他（如必要（項 負責寫 研同類竟爭產品分析（如必要（項 負責寫 （項目組*關鍵（新采用）元器件信息收 （友光采購部*在 階段應考慮實際情況，適時修改項目規(guī)劃 目的 項目規(guī)劃輸出：項目規(guī) 報工作重點 項目規(guī)劃書的各項要***產品可靠性規(guī)格報告 （友光品保部*軟件界面設計報 （項目組*產品外觀造形設計報 （項目組*光學部分設計報 （項目組*機械部分設計報 （項目組*電子電路設計報 （項目組*軟件設計報 （項目組*產品人機接口設計報 （項目組*品保部根據產品規(guī)格與使用環(huán)境描述制定產品可靠性規(guī)格（PRS）（友光品保部*整機系統(tǒng)運作分 （項目組*各子系統(tǒng)的界面關連性與界面規(guī) （項目組*外觀造型設計（含報告//手板 （項目組*光學、機械、電子、軟件等各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設 （項目組*各子系統(tǒng)的細節(jié)設計，相關設計資料含下列項目 （項目組--PCB------*每階段的設計檢 （研發(fā)部經理項目項目助理子項目*產品設計與產品規(guī)格的比較分 （項目組*技術驗證機制作準 （項目組、友光采購部*技術樣機制作準備（長周期元器件訂貨 （項目組*專利申請準 （項目組技術設計（2） 輸入：技術設計的各項系統(tǒng)（子系統(tǒng)）輸出：各項設計的報**退回，修改設計重新*設計* *軟件界面由產品部經理、研發(fā)部經理、軟件部主管、產品經理、項目助理，由項目確認。*，由項目確認*各子系統(tǒng)的設計報告由相關主管與項目助理，由項目確認目的：**1-10套樣機以滿足技術驗證（DVT）輸出：*技術樣 （項目助理*技術樣機測試計劃報 （項目組*整機系統(tǒng)整 （項目組*設計檢討與修 （項目組*DVT****DVT*****1-10（項目組（項目組、事業(yè)部（項目助理（項目助理（項目組、采購部（項目組目的 技術驗證計劃報告和測試準備報輸出：技術驗證計 報告和測試準 報（P4* *輸出：* （項目組--EMI測 （項目組 （項目組 （項目組 （友光生工部工作重點：*根據技術樣機測試計劃進行各項測 （項目組*產品設計檢討與修 （項目組*項目視實際情況，就以下選項做出判斷和決--EMI測 (項目組 （項目組 （友光品保部技術樣機測試報告目的：技術樣機測試報輸出：技術驗證機測試報（P5*退回，排除存在問題后再試及工作重點：*技術驗證機測試報**PCB*10～30輸出：*塑膠件開模樣品及其他五金件樣 （項目組*ASIC樣 （項目組*其他IC及電子元件樣 （項目組*PCB樣 （項目組*軟件程 （項目組*產品樣機開發(fā)準備報 （項目組*產品樣機測試計劃報 （項目助理*產品樣機測試時間 （品保部*機械進行包材與防震設 （項目組*機械進行開模作 （項目組*電子進行PCB、SMT作 （項目組*軟件完成產品驗證機所需之功 （項目組*規(guī)劃產品驗證機測試內 （項目助理*確定測試所需組裝的樣機數及時間 （項目組*產品驗證機按數量備 （項目組、友光采購部*開始進行產品化作 （產品部目的：產品樣機開發(fā)準備及測試準備報輸出：產品樣機開發(fā)及測試準備的報（P6*退回，改進測試準備后再進行*產品驗證機開發(fā)報告及測試準備報*目的：組裝調試10～30臺產品驗證機并進* （項目組 （項目組--EMI測 （項目組 （項目組 （友光品保部 （項目組 （項目組*組裝產品驗證 （友光工程部*按照產品驗證機測試計劃進 （項目組*產品驗證機燒機實 （友光工程部*根據產品驗證機組裝過程進行生產性評 （友光工程部目的：產品驗證機組裝和測試的各項報輸出：產品驗證機組裝和測試的報（P7*退回，改進存在問題后再進行裝配測試及工作重點*項目召開產品驗證機會 （項目組*產品驗證機組裝和測試的各項報*目的：相關部門進行試產 輸出 *通用型產品（97階）元器件料表（BOM）(正式版 （項目組（MN（ （項目組 （項目組*產品規(guī)格書(最終版 （項目組*生產線測試程 （項目組*初步生產流程規(guī)劃與工時分 （友光工程部*試產申請書（包含試產臺數 （項目組*針對型產品（98階）元件料表（BOM）(正式版 （產品部*試產制造規(guī)范書（MI）(草稿 （友光工程部*各種制造、測試治 （友光工程部*試產備 （友光生企部、采購部*元器件成本核算表( （友光采購部*進料檢驗（IQC）,最終檢驗（FQC）品質規(guī)范書(草稿 （友光品保部工作重點*試產前2個月發(fā)出長周期采購元件備料通知 （項目組*試產前1個月發(fā)出新產品備料通知 （項目組*試產前1個月發(fā)出通用型產品（97階）料 （項目組*完成生產線測試程 （項目組（PRS （項目組*備妥生產資料轉移給相關部 （項目組*對試產相關人員進行試產訓練并整理試產操作規(guī) （項目組 （項目組*填寫試產申請 （項目組*接收來自項目組的技術資 （友光工程部轉化為試產制造規(guī)范書 （友光工程部*測試生產線測試程 （友光工程部*生產治具和測試治具的設計與制 （友光工程部*生產設備準 （友光工程部 （友光工程部*進行生產線規(guī) （友光工程部*對生產人員進行生產訓 （友光工程部*進行試產備 （友光生產企劃部、采購部*計算元件成 （友光采購部*FQC按照產品檢驗規(guī)范（PRS）編寫最終品質規(guī)范 （友光品保部*IQC編寫新材料檢驗規(guī)范 （友光品保部 *準備部件發(fā)包作 （友光生產企劃部*進行試產人力規(guī) （友光生產部*編寫針對型產品（98階）元件料 （產品部試產準備階段目的：*試產前的準備是否完*輸出：試產準備報（P8*

*退回，重新試產準備后再行*試產準備是否完*試產階段（P8（注：試產要達到80%才可以進入量產*試產機 （友光生產部*標準工 （友光工程部*生產分 （友光生工部*生產治具、測試治具（正式量產型 （友光工程部*生產制造規(guī)范書（正式版 （友光工程部*生產流程 （友光工程部*問題/對策報 （友光工程部*出貨軟 （項目組*FQC、IQC品質規(guī)范書（正式版 （友光品保部*一級維修備件表及比對圖（草稿 （項目組Manual（ （項目組Manual（ （項目組*試產操 （友光工程部*秒表實測試工 （友光生企部*生產流程規(guī)劃及改 （友光工程部*不良品分 （友光工程部*制造過程的改 （友光工程部*治具的改 （友光工程部 （友光工程部*協同生產工程人員檢討了解試產所發(fā)現的問 （項目組*在試產過程中進行設計檢討與修 （項目組*修改IQC、FQC品質規(guī)范 （友光品保部*準備一級維修備件表及比對圖（草稿 （項目組Manual（ （項目組Manual（ （項目組（注：要有80％的就可以進入量產試產階段目的：試產報輸出：試產報（P9*退回，解決試產所發(fā)生的問題，必要時重新試產后再行工作重點：*目的：確認產品符合使用要求與要求*項目文 （項目組*產品化文 （產品部*產品設計確認報 （產品部*一級維修備件表及比對圖（正式版 （項目組Manual（ （項目組Manual（ （項目組*生產過程改 （友光工程部*產品 （產品部*制作項目文 （項目組*進行產品規(guī)格確 （產品部*驅動程序全面測 （產品部*進行產品商品化確 （產品部*確認產品及備齊相關維修資 （產品部*修訂一級維修備件表及比對圖（正式版 （項目組*修訂使用手冊（ServiceManual正式版 （產品部*修訂一級維修手冊（RepairManual）（正式版 （產品部*生產過程改 （友光工程部結案階段輸出：產品設計確 報由。7.17.27.2.1項目評估報告（封面7.2.2項目評估報告（市場評估分析7.2.3項目評估報告（技術可行性評估報告7.2.4項目評估報告（投資分析評估報告7.2.5項目評估報告（附加報告表7.3項目評 報表7.3.1項目評估 表7.3.2項目評 報告（附頁7.47.4.1項目計劃報告（封面7.4.2項目計劃報告（項目成員組成報告7.4.3項目計劃報告（產品規(guī)格報告7.4.4項目計劃報告（產品使用環(huán)境報告7.4.5項目計劃報告（產品開發(fā)規(guī)劃報告及時間表7.4.6項目計劃報告（生產性評估報告7.4.7項目計劃報告（關鍵技術分析報告7.4.8項目計劃報告（關鍵器件分析報告表7.5項目計 報表7.5.1項目計劃 表7.5.2項目計 報告（附頁77.6.1項目設計報告（封面7.6.2項目設計報告（PRS）7.6.3項目設計報告（軟件界面設計報告）7.6.4項目設計報告（產品外觀造型設計報告7.6.5項目設計報告（光學部分設計報告7.6.6項目設計報告（機械部分設計報告7.6.7項目設計報告（電子部分設計報告7.6.8項目設計報告（軟件設計報告7.6.9項目設計報告（人機接口設計報告表7.7項目設 報表7.7.1項目設計 表7.7.2項目設 報告（附頁7.87.8.1技術驗證計劃報告（封面7.8.2技術驗證計劃報告（軟件開發(fā)報告7.8.3技術驗證計劃報告（硬件開發(fā)報告7.8.4技術驗證計劃報告（機械開發(fā)報告7.8.5技術驗證計劃報告（光學開發(fā)報告7.8.6技術驗證計劃報告（系統(tǒng)整合報告7.8.7技術驗證計劃報告（測試計劃報告表7.9技術驗證計 報表7.9.1技術驗證計劃 表7.9.2技術驗證計 報告（附頁7.107.10.1技術驗證機測試報告（封面7.10.2技術驗證機測試報告（功能測試）7.10.3技術驗證機測試報告（EMI測試）7.10.4技術驗證機測試報告（安全性測試7.10.5技術驗證機測試報告（可靠性測試7.10.6技術驗證機測試報告（生產性評估7.10.7技術驗證機測試報告（設計檢討與修改表7.11技術驗證機測 報表7.11.1技術驗證機測試 表7.11.2技術驗證機測 報告（附頁7.127.12.1產品驗證機開發(fā)測試準備報告（封面7.12.2產品驗證機開發(fā)測試準備報告（機械準備報告7.12.3產品驗證機開發(fā)測試準備報告（電子準備報告7.12.4產品驗證機開發(fā)測試準備報告（軟件準備報告7.12.5產品驗證機開發(fā)測試準備報告（產品化準備報告表7.13產品驗證機開發(fā)測試準 報表7.13.1產品驗證機開發(fā)測試準備 表7.13.2產品驗證機開發(fā)測試準 報告（附頁7.147.14.1產品驗證機組裝及測試報告（封面7.14.2產品驗證機組裝及測試報告（可靠性測試）7.14.3產品驗證機組裝及測試報告（EMI測試）7.14.4產品驗證機組裝及測試報告（安全性測試）7.14.5產品驗證機組裝及測試報告（環(huán)境測試、生產性評估7.14.6產品驗證機組裝及測試報告（分析及改善計劃表7.15產品驗證機組裝及測 報表7.15.1產品驗證機組裝及測試 表7.15.2產品驗證機組裝及測 報告（附頁7.167.16.1試產準備報告（封面7.16.2試產準備報告（工作進度7.16.3試產準備報告（各項準備報告表7.1