工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

優(yōu)質(zhì)文檔工程工程進(jìn)度管理書(shū)目一、 全面了解工程狀況二、 工程構(gòu)造分解〔WBS〕三、 編制進(jìn)度打算(一)根本步驟編制工程進(jìn)度打算時(shí)應(yīng)留意(三)編制下一步進(jìn)度打算四、 工程進(jìn)度限制五、 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理六、 施工階段進(jìn)度管理施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容(二)審查施工進(jìn)度打算的根本內(nèi)容(三)施工進(jìn)度管理留意事項(xiàng)工程工程進(jìn)度管理優(yōu)質(zhì)文檔工程工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付運(yùn)用，干脆關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，通過(guò)對(duì)工程工程進(jìn)度的有效限制，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，是工程工程管理的中心任務(wù)，也是工程工程管理的三大目標(biāo)之一。工程工程進(jìn)度管理包括為確保工程按期完成所必需的全部工作過(guò)程：全面了解工程狀況、工程構(gòu)造分解〔WBS〕、編制進(jìn)度打算和工程進(jìn)度限制。一、全面了解工程狀況接手一個(gè)新工程后，第一件事就是全方位了解、熟識(shí)它，包括工程名稱(chēng)、工程地理位置、工程建立規(guī)模、工程建立背景、工程類(lèi)型、工程特征〔構(gòu)造類(lèi)型〕、工程目標(biāo)、工程難點(diǎn)、立項(xiàng)批文、相關(guān)招投標(biāo)文件、相關(guān)合同、建筑場(chǎng)地狀態(tài)、交通運(yùn)輸狀況、自然地理?xiàng)l件、環(huán)境愛(ài)護(hù)以及工程行政主管部門(mén)、運(yùn)用單位、資金來(lái)源、目前進(jìn)展到何地步、介入階段等等，做到心中有數(shù)。二、 工程構(gòu)造分解〔WBS〕編制進(jìn)度打算前要進(jìn)展具體的工程構(gòu)造分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)工程構(gòu)造構(gòu)成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)微環(huán)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)那么地分解工程。工程構(gòu)造分解的工具是工作分解構(gòu)造WBS原理，它通常是一種面對(duì)“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，是將工程遵照其內(nèi)在構(gòu)造和實(shí)施過(guò)程的依次進(jìn)展逐層分解而形成的構(gòu)造示意圖或表，該樹(shù)組織確定了工程的整個(gè)范圍。工程構(gòu)造分解時(shí)應(yīng)留意：①分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是可管理的、可定量檢查的、可安排任務(wù)的、獨(dú)立的；②困難工作至少應(yīng)分解成兩項(xiàng)任務(wù)；③表示出任務(wù)簡(jiǎn)潔的聯(lián)系，不表示依次關(guān)系；④最底層的工作應(yīng)具有可比性；⑤包括管理活動(dòng)；⑥包括全部承包商的活動(dòng)。本文給出了一個(gè)工程構(gòu)造分解表，工程應(yīng)依據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)展修改、完善。工作階段前期相關(guān)手續(xù)辦理階段

優(yōu)質(zhì)文檔項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表一級(jí)任務(wù)二級(jí)任務(wù)三級(jí)任務(wù)打算時(shí)長(zhǎng)幫助單位打算時(shí)間主辦單位〔天〕工程建議書(shū)編制及編制、評(píng)審、批復(fù)托付方、行政主管部門(mén)、有審批上級(jí)行政主管部門(mén)看法工程詢(xún)問(wèn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制、評(píng)審、批復(fù)固定資產(chǎn)投資工程節(jié)能評(píng)估文件編制及評(píng)審立項(xiàng)、可研工程選址預(yù)審看法托付方、相關(guān)行政主管部代建單位可研的編制及審批工程用地預(yù)審看法門(mén)、有資質(zhì)的經(jīng)相應(yīng)主管部環(huán)評(píng)審批看法門(mén)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)水土保持方案的編制及審批地質(zhì)災(zāi)難危急性評(píng)估的編制及審批地震平安性評(píng)價(jià)的編制及審批建立工程土…………地證…………建立工程選址看法……一書(shū)一證書(shū)建立用地規(guī)劃許可……證總平面、平立剖面圖、建筑專(zhuān)業(yè)全套設(shè)計(jì)單位圖、效果圖、交通評(píng)估有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立工程規(guī)規(guī)劃方案審批《規(guī)劃方案通知書(shū)中》要求征求有關(guān)《規(guī)劃方案通知書(shū)中》選中的有關(guān)部門(mén)，如消防、人防劃許可單位的審查看法或告知等1:500地形圖建筑面積校核規(guī)劃局批前公示優(yōu)質(zhì)文檔紅線定位冊(cè)工程規(guī)劃許可坐標(biāo)放線規(guī)費(fèi)、人防、固體垃圾費(fèi)手續(xù)辦理相應(yīng)的主管部門(mén)施工圖設(shè)計(jì)文件審圖審辦、設(shè)計(jì)單位查消防設(shè)計(jì)文件審查消防局、設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)文件審查人防辦、設(shè)計(jì)單位正式用水/臨時(shí)用水水務(wù)局報(bào)裝、取水許可并聯(lián)審批正式用電/臨時(shí)用電電力局報(bào)裝雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告氣象局認(rèn)可的有資質(zhì)機(jī)構(gòu)防雷設(shè)計(jì)審查防雷裝置設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告氣象局防雷裝置設(shè)計(jì)審核自然氣報(bào)裝武漢市自然氣公司預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)視審武漢市衛(wèi)生局查初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)單位、發(fā)改委概算批復(fù)工程報(bào)建建立工程交易中心市墻改辦、市房產(chǎn)局白蟻防治辦、市一費(fèi)制的繳納及相園林局綠地管理辦、市人防工程處、散裝水泥辦、市城管、市質(zhì)監(jiān)站、市相應(yīng)主管部門(mén)關(guān)手續(xù)辦理建立工程交易中心的有關(guān)費(fèi)用繳納工程施工許及其相關(guān)手續(xù)可證工程招標(biāo)部備案市/區(qū)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)平安監(jiān)視手續(xù)市/區(qū)平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)文明施工監(jiān)視手續(xù)建筑市場(chǎng)管理部門(mén)建筑場(chǎng)地打排水許可、汛期施工水務(wù)局優(yōu)質(zhì)文檔算臨時(shí)占道、挖掘、地城管局下管網(wǎng)愛(ài)護(hù)樹(shù)木砍伐、移栽園林局桿線、管網(wǎng)遷改相關(guān)部門(mén)拆遷許可規(guī)劃局房屋拆遷房屋拆遷登記建立工程交易中心房屋拆遷涉及有關(guān)部門(mén)手續(xù)城管、環(huán)保、電力、公安等工程設(shè)地質(zhì)勘察地勘單位初步設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)電梯設(shè)備…………招標(biāo)代理公司選購(gòu)代建單位階效勞單位設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位代建單位段地勘單位施工階段審計(jì)單位監(jiān)理單位承包單位總承包單位……代建單位質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)視總承包單位及施工階投資、平安、各級(jí)承包單位負(fù)責(zé)具體實(shí)監(jiān)理單位段合同、信息、施，監(jiān)理單位監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)外協(xié)調(diào)合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)用前竣工驗(yàn)收備人防工程竣工驗(yàn)收有關(guān)部門(mén)、總承包單位、分打算階案?jìng)浒赴鼏挝弧⒃O(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)優(yōu)質(zhì)文檔段

交付運(yùn)用工作總結(jié)

規(guī)劃驗(yàn)收防雷裝置竣工驗(yàn)收消防竣工驗(yàn)收備案竣工環(huán)保驗(yàn)收墻體驗(yàn)收節(jié)能分部工程竣工驗(yàn)收備案園林綠化驗(yàn)收備案無(wú)障礙設(shè)施和信息管網(wǎng)工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工檔案驗(yàn)收竣工結(jié)算備案竣工驗(yàn)收備案工程移交

單位、代建及運(yùn)用單位運(yùn)用單位、代建單位代建單位優(yōu)質(zhì)文檔三、 編制進(jìn)度打算進(jìn)度打算編制的主要依據(jù)是：工程目標(biāo)范圍、工期的要求、工程特點(diǎn)、工程的內(nèi)外部條件、工程構(gòu)造分解單元、工程對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)、工程的資源供給狀況等。進(jìn)度打算編制要和費(fèi)用、質(zhì)量、平安等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度打算應(yīng)分層次，由工程建立總進(jìn)度打算、年度進(jìn)度打算、季度進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算及周進(jìn)度打算，上一層進(jìn)度打算是下一層進(jìn)度打算編制的依據(jù)，下一層打算是上一層打算的保障。編制進(jìn)度打算根本步驟1.工作時(shí)長(zhǎng)預(yù)估對(duì)工程構(gòu)造分解表〔見(jiàn)上表〕中所陳列的工作或任務(wù)的工作時(shí)長(zhǎng)依據(jù)類(lèi)比、歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家判定進(jìn)展預(yù)估，并填入此表相應(yīng)位置。工作依次支配即確定各工作之間的依靠關(guān)系或邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。確定工作時(shí)間理順上列兩條后即確定工程構(gòu)造分解表中所陳列的工作或任務(wù)的工作時(shí)間，并填入此表相應(yīng)位置。編制工程建立總進(jìn)度打算依據(jù)以上三點(diǎn)初步編制工程建立總進(jìn)度打算，只是初步方案。優(yōu)化依據(jù)工程特點(diǎn)、工程儲(chǔ)藏資源、工作日歷、制約因素〔工期、關(guān)鍵事務(wù)、里程碑、假定前提〕等，遵照既定目標(biāo)進(jìn)展調(diào)整和優(yōu)化，以到達(dá)最正確方案，《工程建立總進(jìn)度打算》報(bào)公司審批。優(yōu)質(zhì)文檔〔補(bǔ)充：優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化，各工程依據(jù)自身特點(diǎn)有選擇性進(jìn)展優(yōu)化，有關(guān)優(yōu)化方法詳見(jiàn)各專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在此不累述?！?二)編制工程進(jìn)度打算時(shí)應(yīng)留意：①應(yīng)用系統(tǒng)原理、彈性原理，應(yīng)考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有必須的彈性；②應(yīng)客觀地預(yù)估工作時(shí)長(zhǎng)，盡量解除主觀干擾因素。(三)編制下一步進(jìn)度打算以公司批準(zhǔn)的《工程建立總進(jìn)度打算》為基準(zhǔn)打算，編制工程第一個(gè)年度、月度進(jìn)度打算，為了更清楚、更好地掌控工程進(jìn)度打算的落實(shí)狀況，可以編制周進(jìn)度打算，將每項(xiàng)工作責(zé)任到人；還應(yīng)當(dāng)編制工程選購(gòu)打算、設(shè)計(jì)管理打算、專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)用打算等，其中選購(gòu)打算和專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)用打算必需報(bào)公司有關(guān)部門(mén)審批；也可以細(xì)化工程建立總進(jìn)度打算，編制某階段的總進(jìn)度打算，可依據(jù)工程狀況選擇性作為。至此為止，工程起先階段的打算大致編制完成，以后應(yīng)隨工程進(jìn)展適時(shí)編制各層次進(jìn)度打算，及依據(jù)工程實(shí)施狀況剛好調(diào)整進(jìn)度打算。工程進(jìn)度管理最重要的是進(jìn)度打算執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度限制。工程進(jìn)度限制是一種過(guò)程限制管理，它典型的過(guò)程是啟動(dòng)--打算--實(shí)施--檢查-處理--收尾，一般簡(jiǎn)寫(xiě)為打算--實(shí)施--檢查--處理，即PDCA循環(huán)，它運(yùn)用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、封閉、信息、彈性等原理對(duì)進(jìn)度打算執(zhí)行實(shí)施全過(guò)程、全方位的限制，重點(diǎn)是檢查、處理，主要方法是打算、限制、協(xié)調(diào)。四、 工程進(jìn)度限制由于進(jìn)度打算實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素及干擾因素多，這些因素有些是客觀的，有些是主觀的，主客觀不斷變更，打算也隨著變更，為此，在工程進(jìn)度打算的執(zhí)行過(guò)程中，必需采納系統(tǒng)的限制措施，經(jīng)常地進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度的比擬，發(fā)覺(jué)偏優(yōu)質(zhì)文檔差，剛好分析緣由，采納有針對(duì)性的糾偏措施。工程進(jìn)度限制根本方法如下：1、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)采納日常觀測(cè)、定期觀測(cè)方式監(jiān)控工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程，駕馭工程最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)?！惭a(bǔ)充：日常觀測(cè)法是指隨著工程的進(jìn)展，不斷觀測(cè)記錄每一項(xiàng)工作的實(shí)際起先時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展時(shí)間、實(shí)際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進(jìn)度限制的依據(jù)。定期觀測(cè)是指每隔必須時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度打算執(zhí)行狀況進(jìn)展一次較為全面的觀測(cè)、檢查；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變更，檢查各工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變更狀況，以便更好地開(kāi)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源?！?、比擬、分析、更新在工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度打算，必需謹(jǐn)慎分析產(chǎn)生偏差的緣由及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采納合理的調(diào)整措施，以保證工期不變、保證質(zhì)量平安和所消耗用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)工程進(jìn)度打算進(jìn)展適時(shí)調(diào)整更新，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度限制的核心就是將工程的實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度進(jìn)展不斷分析、比擬，不斷進(jìn)展進(jìn)度打算的更新。進(jìn)度調(diào)整方法主要有調(diào)整工作依次，變更某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、重新編制打算、資源調(diào)整等。進(jìn)度調(diào)整采納措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的限制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度打算的資金保證措施、資源供給剛好、實(shí)施鼓勵(lì)機(jī)制等；技術(shù)措施包括采納加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法；管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參和工程的各有關(guān)單位、部門(mén)和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于工程進(jìn)展。進(jìn)度分析比擬的方法主要有橫道圖比擬法、S曲線比擬法、香蕉曲線比擬法、前鋒線比擬法、列表比擬法，其中橫道圖比擬法較常用，比擬直觀明白。工程經(jīng)理可自由選擇一種或幾種優(yōu)質(zhì)文檔進(jìn)度分析比擬方法進(jìn)展進(jìn)度的適時(shí)分析，但須留意的是打算的調(diào)整更新應(yīng)剛好反映在上一層次打算中，要有全局觀念，不能脫節(jié)。3、將上列所做的工作，形成《進(jìn)度管理報(bào)告》文檔，每月上交公司及運(yùn)用單位。對(duì)于《周進(jìn)度管理報(bào)告》，形式可簡(jiǎn)潔，應(yīng)留存工程管理部備抽查?！哆M(jìn)度管理報(bào)告》主要由圖表和文字說(shuō)明兩局部組成，要求文字簡(jiǎn)捷、圖表清楚，盡量用圖表清楚表達(dá)所要講解并描述的事情。上述所說(shuō)“圖表”包括必要的進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度分析圖表，文字說(shuō)明主要包含①工程進(jìn)度檢查結(jié)果；②分析產(chǎn)生偏差的主要緣由〔如協(xié)調(diào)協(xié)作、工程變更、打算編制失誤、管理不到位等〕；③分析是否影響到后續(xù)工作和總工期；④提出處理措施，采納追逐進(jìn)度的方法，要具體到人或單位；⑤存在的難點(diǎn)，須要公司層面、建立單位協(xié)調(diào)事宜。下面重點(diǎn)講解并描述設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度管理。五、 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理建立工程設(shè)計(jì)階段是工程工程建立程序中的一個(gè)重要階段，同時(shí)也是影響工程工程建立投資、工期的關(guān)鍵階段之一。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度限制應(yīng)分階段實(shí)施目標(biāo)管理。在設(shè)計(jì)打算階段，主要制定確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、供給設(shè)計(jì)根底資料以及選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同的時(shí)間目標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，主要制定初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)，留意該時(shí)間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計(jì)單位供給設(shè)計(jì)圖紙所需合理時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件的審查、報(bào)批時(shí)間，在此階段還可以分專(zhuān)業(yè)進(jìn)展目標(biāo)管理，如可以將初步設(shè)計(jì)分解為方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)兩個(gè)時(shí)間目標(biāo)，將施工圖設(shè)計(jì)分解為根底、構(gòu)造、裝飾、安裝設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)，這樣設(shè)計(jì)進(jìn)度限制目標(biāo)便構(gòu)成了一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整目標(biāo)管理體系。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)，具體的進(jìn)度限制方法可依據(jù)工程實(shí)際狀況，優(yōu)質(zhì)文檔遵照本文上面所述選擇性采納。影響設(shè)計(jì)進(jìn)度因素：①建立意圖及要求的變更；②設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響；③設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)協(xié)作的影響；④材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。設(shè)計(jì)根底資料一般包括：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性探究報(bào)告，城市規(guī)劃管理部門(mén)“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件”和地形圖，建筑總平面布置圖，原有的上下水管道圖、道路圖、動(dòng)力和照明線路圖，建立單位和有關(guān)部門(mén)簽訂的供電、供氣、供熱、供水、雨污水排放方案或協(xié)議，環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)的建立工程環(huán)境影響審批表，水文地質(zhì)和工程地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)建筑物的采光、照明、供電、供氣、供熱、給排水、空調(diào)機(jī)電梯的要求，建筑構(gòu)配件的適用要求，各類(lèi)設(shè)備的選型、生產(chǎn)廠家及設(shè)備構(gòu)造安裝圖紙，建筑物的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)”三廢”處理的要求，建立工程所在地區(qū)其他方面的要求和限制〔如機(jī)場(chǎng)、港口、文物愛(ài)護(hù)等〕。六、 施工階段進(jìn)度限制整個(gè)工程建立程序中只有施工階段，代建單位可不必編制進(jìn)度打算，只需審查施工單位編制的監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度打算，但要嚴(yán)密監(jiān)視施工進(jìn)度打算的落實(shí)，催促監(jiān)理單位監(jiān)控到位，確?？偰繕?biāo)的完成。施工階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)。(一)施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容審查施工進(jìn)度總打算和階段性打算開(kāi)工之前，審查施工單位編制的、監(jiān)理單位審核通過(guò)的施工進(jìn)度總打算；施工過(guò)程中，審查施工單位編制的監(jiān)理單位審核通過(guò)的施工階段性打算〔包含年打算、月打算、周打算〕。施工總進(jìn)度打算應(yīng)滿(mǎn)意建立工程總進(jìn)度限制目標(biāo)的要求，階段性施工進(jìn)度打算應(yīng)滿(mǎn)意施工總進(jìn)度打算的要求，各級(jí)打算應(yīng)環(huán)環(huán)相扣、相互照應(yīng)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)打算狀況，選擇適宜的時(shí)機(jī)，簽署工程開(kāi)工報(bào)審表，催促監(jiān)理單位發(fā)布工程開(kāi)工令；優(yōu)質(zhì)文檔幫助承包單位實(shí)施進(jìn)度打算在施工過(guò)程中，工程管理部應(yīng)動(dòng)態(tài)了解施工進(jìn)度打算執(zhí)行狀況及其執(zhí)行過(guò)程中遇到或存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特殊是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。監(jiān)視施工進(jìn)度打算的實(shí)施這是經(jīng)常性工作，工程管理部不僅要?jiǎng)偤脤彶槌邪鼏挝粓?bào)送的各級(jí)施工進(jìn)度打算和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)展必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，杜絕虛報(bào)。在此根底上，工程管理部核查承包單位或監(jiān)理單位提出的更新的施工進(jìn)度打算的必要性和可行性，判定對(duì)工程造價(jià)、工期的影響。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一班現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，可監(jiān)視監(jiān)理單位組織召開(kāi)及落實(shí)。但在平行、穿插施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的狀況下，工程管理部有必要組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，可定期〔如每周甚至每日〕召開(kāi)，也可視狀況隨時(shí)組織召開(kāi)。在會(huì)上通報(bào)和檢查工程進(jìn)度、存在的問(wèn)題，解決施工中相互協(xié)作協(xié)調(diào)問(wèn)題，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署下一步任務(wù)。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事故或問(wèn)題，還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，催促有關(guān)單位采納應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。盡量削減建立單位緣由對(duì)施工進(jìn)度打算的影響主要表現(xiàn)為頻繁變更、拖欠工程進(jìn)度款、甲供材料或設(shè)備不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求、不能按時(shí)供給合格的施工圖、建筑場(chǎng)地未三通一平、須要建立單位認(rèn)可的承包單位遲遲不能確定、須要建立單位認(rèn)可鄂材料遲遲不能確定等等。經(jīng)過(guò)以上一輪PDCA循環(huán)后，調(diào)整了施工進(jìn)度打算，那么工程管理部的施工進(jìn)度管理也必需從上列第一條至第六條有次序或有選擇地再來(lái)一遍，循環(huán)往復(fù)，直至工程完工。(二)審查施工進(jìn)度打算根本內(nèi)容從程序上審查施工進(jìn)度打算的合規(guī)性、可行性；是否經(jīng)過(guò)三級(jí)審批及監(jiān)理單位審核，是否依