房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度附表豐富

XXX房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度二Ｏ一Ｏ年五月月目錄工程管理總則………………44一、建設(shè)工程發(fā)發(fā)包管理辦法法…………661-1、工程施施工招標(biāo)文件件審核流程表表…………………161-2、施工單單位推薦表………………………171-3、初選考考察施工單位位審核流程表表…………………181-4、初選投投標(biāo)施工單位位審核流程表表…………………191-5、初選施施工單位審核核流程表…………201-6、選定施施工單位審核核流程表…………212-1、工程設(shè)設(shè)計招標(biāo)文件件審核流程表表…………………222-2、設(shè)計單單位推薦表………………………232-3、初選考考察設(shè)計單位位審核流程表表…………………242-4、初選設(shè)設(shè)計投標(biāo)單位位審核流程表表…………………252-5、初選設(shè)設(shè)計單位審核核流程表…………262-6、選定設(shè)設(shè)計單位審核核流程表…………273-1、工程監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)文件件審核流程表表…………………283-2、監(jiān)理單單位推薦表………………………293-3、初選考考察監(jiān)理單位位審核流程表表…………………303-4、初選投投標(biāo)監(jiān)理單位位審核流程表表…………………313-5、初選監(jiān)監(jiān)理單位審核核流程表…………323-6、選定監(jiān)監(jiān)理單位審核核流程表…………334-1、工程采采購招標(biāo)文件件審核流程表表…………………344-2、供應(yīng)商商推薦表…………………………354-3、初選考考察供應(yīng)商審審核流程表………………………364-4、初選投投標(biāo)供應(yīng)商審審核流程表………………………374-5、初選供供應(yīng)商審核流流程表……………384-6、選定供供應(yīng)商審核流流程表……………395、考察施工單單位打分表………………4406、考察設(shè)計單單位打分表………………4417、考察監(jiān)理單單位打分表………………4428、考察供應(yīng)商商打分表…………………4439、投標(biāo)邀請函函…………………………44410、中標(biāo)通知知書……………45二、工程合同管管理辦法…………………4461、工程合同審審核流程表………………550三、工程設(shè)計管管理辦法…………………5511、施工圖評審審單………………………5542、施工圖評審審意見審核流流程表……………………555四、施工圖設(shè)計計變更管理辦辦法………………………5561、簽呈……………………5582、設(shè)計變更通通知單……………………5593、重大設(shè)計變變更通知單………………660五、工程經(jīng)濟(jì)簽簽證管理辦法法…………6611、工程經(jīng)濟(jì)簽簽證審核流程程表………………………6632、工程簽證單單…………………………6643、工程指令審審核流程表………………665六、材料（設(shè)備備）采供管理理辦法……………………6661、延續(xù)采購審審核流程表………………6682、材料認(rèn)價單單…………………………6693、材料（設(shè)備備）選型審核核流程表…………………7704、月度材料（設(shè)設(shè)備）計劃匯匯總審定表……………7115、月度工程材材料款帳單………………772七、材料（設(shè)備備）采購出入入庫管理辦法法…………7731、工程材料盤盤點(diǎn)表……………………775八、工程建設(shè)管管理辦法…………………7761、監(jiān)理工作月月考評表…………………9952、建筑工程質(zhì)質(zhì)量檢查及管管理辦法…………………9983、工程質(zhì)量報報告表……………………11044、施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量安全管理理檢查記錄………………1105九、工程進(jìn)度審審核、割算及及工程進(jìn)度款款支付管理辦辦法………11061、工程進(jìn)度審審核流程表………………11092、工程進(jìn)度割割算審核流程程表………………………11103、工程進(jìn)度付付款審核流程程表………………………11114、2010年年付款臺帳（竣竣工項目工程程款）…………1125、2010年年審計費(fèi)支付付臺帳……………1136、2010年年設(shè)計款支付付臺帳……………1147、工程價款結(jié)結(jié)算申報表………………11158、2010年年月份工程款款支付安排計計劃……………116十、工程竣工決決算審核管理理辦法……………………11171、工程扣款明明細(xì)臺帳…………………11202、委托、自審審決算臺帳………………11213、工程竣工決決算審核流程程表………………………11224、工程竣工決決算審計核定定表………………………11235、工程決算付付款審核流程程表………………………1124十一、工程竣工工驗(yàn)收及移交交管理辦法……………12251、房屋、設(shè)備備驗(yàn)收移交單單…………11292、單項工程竣竣工驗(yàn)收單………………1130十二、建設(shè)項目目綜合驗(yàn)收管管理辦法………………13311、建設(shè)項目綜綜合驗(yàn)收單………………1133十三、工程技術(shù)術(shù)資料管理辦辦法……………………13341、工程技術(shù)資資料內(nèi)容…………………11382、設(shè)計變更通通知單發(fā)放記記錄………………………11423、單項工程資資料臺帳…………………11434、工程報建審審批記錄…………………11445、工程竣工資資料清單…………………11456、工程經(jīng)濟(jì)簽簽證記錄…………………11467、施工圖發(fā)放放記錄……………………11478、施工圖內(nèi)審審流程……………………11489、施工圖外審審流程……………………114810、變更發(fā)放放程序…………………………14811、施工圖發(fā)發(fā)放程序………………………148工程管理總則為明確渤船房地地產(chǎn)開發(fā)有限限責(zé)任公司（以以下簡稱西山山分公司）工工程管理的內(nèi)內(nèi)容和程序，確確保工程質(zhì)量量、成本、工工期和安全得得到有效控制制，結(jié)合公司司實(shí)際情況，制制定本總則。第二條工工程建設(shè)管理理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行國家有關(guān)房房地產(chǎn)開發(fā)建建設(shè)管理法規(guī)規(guī)。工程建設(shè)設(shè)中有關(guān)工程程設(shè)計、工程程施工、工程程監(jiān)理及有關(guān)關(guān)材料（設(shè)備備）采購均應(yīng)應(yīng)根據(jù)國家和和本手冊有關(guān)關(guān)規(guī)定以招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)及其其他規(guī)定方式式確定承包隊隊伍及供應(yīng)商商。技術(shù)部承擔(dān)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品前期的的研發(fā)管理、設(shè)設(shè)計管理、工工程招投標(biāo)及及簽定工程合合同管理職能能；開發(fā)部承擔(dān)工程程項目報建管管理、竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理、外外部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作職能；；采購部承擔(dān)工程程材料(設(shè)備)招投標(biāo)管理理及簽定材料料（設(shè)備）合合同管理職能能。工程部承擔(dān)項目目建設(shè)過程中中質(zhì)量、成本本、進(jìn)度、安安全的管理控控制職能，工工程售后服務(wù)務(wù)管理職能，實(shí)實(shí)施各類施工工、監(jiān)理合同同。預(yù)算部承承擔(dān)工程概預(yù)預(yù)算、進(jìn)度割割算、竣工決決算與工程成成本控制管理理職能財務(wù)部承擔(dān)工程程建設(shè)中工程程款支付計劃劃平衡，審核核確認(rèn)統(tǒng)計臺臺帳、對帳核核實(shí)與資金控控制管理職能能。監(jiān)察部承承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督公司各部部門工作中執(zhí)執(zhí)行公司管理理制度規(guī)范化化的管理職能能，匯總、保保存公司工程程資料的職能能。第六條技技術(shù)部、開發(fā)發(fā)部、采購部部、工程部、預(yù)預(yù)算部、財務(wù)務(wù)部、監(jiān)察部部在工程建設(shè)設(shè)中工作事項項的辦理上應(yīng)應(yīng)堅持一個部部門主辦其他他部門復(fù)核的的原則，進(jìn)行行工程建設(shè)管管理。工程報建由開發(fā)發(fā)部根據(jù)政府府有關(guān)規(guī)定負(fù)負(fù)責(zé)辦理。第八條工工程招投標(biāo)管管理由技術(shù)部部依據(jù)《建設(shè)設(shè)工程發(fā)包管管理辦法》的的規(guī)定實(shí)施。第九條工工程設(shè)計管理理由技術(shù)部按按照《工程設(shè)設(shè)計管理辦法法》的規(guī)定實(shí)實(shí)施。第十條設(shè)設(shè)計變更由技技術(shù)部按照《施施工圖設(shè)計變變更管理辦法法》的規(guī)定實(shí)實(shí)施。第十一條工程程施工合同按按照《工程合合同管理辦法法》的規(guī)定實(shí)實(shí)施。第十二條工程程簽證由工程程部按照《工工程經(jīng)濟(jì)簽證證管理辦法》的的規(guī)定實(shí)施。第十三條工程程材料、設(shè)備備的采供由采采購部按照《材材料（設(shè)備）采采供管理辦法法》與《材料料（設(shè)備）采采購出入庫管管理辦法》的的規(guī)定實(shí)施。第十四條工程程進(jìn)度審核、割割算和進(jìn)度款款支付由預(yù)算算部按照《工工程進(jìn)度審核核、割算及工工程進(jìn)度款支支付管理辦法法》的規(guī)定實(shí)實(shí)施。第十五條工程程竣工決算由由預(yù)算部按照照《工程竣工工決算審核管管理辦法》的的規(guī)定實(shí)施。第十六條技術(shù)術(shù)部按照設(shè)計計合同和《施施工圖設(shè)計變變更管理辦法法》、《工程程設(shè)計管理辦辦法》的規(guī)定定實(shí)施對設(shè)計計單位的監(jiān)督督管理。第十七條工程程部按照監(jiān)理理合同和《工工程監(jiān)理管理理辦法》的規(guī)規(guī)定實(shí)施對工工程監(jiān)理單位位的監(jiān)督管理理。第十八條工程程部按照工程程施工合同和和《工程建設(shè)設(shè)管理辦法》的的規(guī)定實(shí)施對對施工單位的的監(jiān)督管理。第十九條工程程部按照《工工程竣工驗(yàn)收收及移交管理理辦法》和《建建設(shè)項目綜合合驗(yàn)收管理辦辦法》的規(guī)定定組織工程竣竣工驗(yàn)收和移移交。第二十條工程程技術(shù)資料由由技術(shù)部按照照《工程技術(shù)術(shù)資料管理辦辦法》的規(guī)定定實(shí)施管理。第二十一條本本總則及各項項工程管理辦辦法由公司監(jiān)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解解釋。第二十二條已已發(fā)布的管理理規(guī)定與本總總則相抵觸的的以本總則為為準(zhǔn)。第二十三條本本總則經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，自自下發(fā)之日起起執(zhí)行。建設(shè)工程發(fā)包管管理辦法第一章總則為使招投標(biāo)工作作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、程序序化，根據(jù)《中中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》以及國國家和地方的的相關(guān)法律、法法規(guī)和公司實(shí)實(shí)際情況，制制定本辦法。本辦法適用于公公司工程項目目的設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工和和材料（設(shè)備備）采購等各各個環(huán)節(jié)的項項目發(fā)包。新開工項目發(fā)包包，工程單項項估算價在330萬元以上上（含30萬元），必必須經(jīng)過招投投標(biāo)確定承包包單位；300萬元以下（不不含30萬元）零零星工程項目目發(fā)包，可通通過議標(biāo)或委委托評審確定定施工單位。建設(shè)工程項目發(fā)發(fā)包，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家和地方關(guān)于于招標(biāo)投標(biāo)管管理的法規(guī)及及規(guī)定，本著著公平、公正正、合理的原原則，擇優(yōu)選選擇承包單位位。公司監(jiān)察察部對工程項項目發(fā)包工作作實(shí)施監(jiān)督管管理。技術(shù)部為工程項項目設(shè)計、施施工、監(jiān)理、材材料（設(shè)備）采采購招標(biāo)和發(fā)發(fā)包組織部門門。第二章建設(shè)設(shè)工程施工發(fā)發(fā)包30萬元以上（含含30萬元）工工程項目招標(biāo)標(biāo)：1、公司設(shè)立立招標(biāo)工作小小組，招標(biāo)工工作小組全面面負(fù)責(zé)公司的的招標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)工作作。招標(biāo)工作作小組組長由由總經(jīng)理擔(dān)任任，副組長由由分管副總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任，成成員有技術(shù)部部經(jīng)理、工程程部經(jīng)理、預(yù)預(yù)算部經(jīng)理、技技術(shù)部主管工工程師、相關(guān)關(guān)專業(yè)工程師師及監(jiān)察部組組成，必要時時邀請公司以以外有關(guān)技術(shù)術(shù)專家參加。招招標(biāo)文件由技技術(shù)部主辦，按按程序報批。技技術(shù)部具體負(fù)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)、評評標(biāo)、定標(biāo)工工作。技術(shù)部部負(fù)責(zé)主辦施施工合同。2、按照招標(biāo)標(biāo)法的規(guī)定，招招標(biāo)方式為公公開招標(biāo)和邀邀請招標(biāo)，公公司原則上采采取邀請招標(biāo)標(biāo)。具體項目目的招標(biāo)方式式由公司總經(jīng)經(jīng)理和分管副副總經(jīng)理根據(jù)據(jù)國家招投標(biāo)標(biāo)法及地方招招投標(biāo)管理的的有關(guān)規(guī)定研研究確定。3、根據(jù)項目目工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃安排排，要求每月月25日前由工程部根據(jù)公公司工程項目目建設(shè)進(jìn)度計計劃的需要提提前三個月提提出招標(biāo)計劃劃。4、推薦、考考察評審、初初選投標(biāo)、邀邀請招標(biāo)施工工單位：1）由工程部部及公司各部部門根據(jù)現(xiàn)場場工程施工質(zhì)質(zhì)量、配合情情況等，擇優(yōu)優(yōu)推薦施工單單位，填寫《施施工單位推薦薦表》交技術(shù)術(shù)部，技術(shù)部部按照分類建建立施工單位位信息資源庫庫，由公司招招投標(biāo)工作小小組根據(jù)招標(biāo)標(biāo)工程需要提提取單位進(jìn)行行考察。考察察單位不少于于5家。2）投標(biāo)單位位的資質(zhì)審查查：由投標(biāo)單單位報送本企企業(yè)的工商營營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級證書書及企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、業(yè)績等預(yù)預(yù)審資料原件件，復(fù)印件必必須加蓋單位位公章。根據(jù)據(jù)工程項目的的要求進(jìn)行資資格預(yù)審，符符合條件的，由由技術(shù)部填寫寫《初選考察察施工單位審審核流程表》，報報公司招標(biāo)工工作小組審批批。3）對施工單單位的考察，由由技術(shù)部組織織招投標(biāo)工作作小組實(shí)施。對對施工單位的的考察實(shí)行打打分制，由考考察小組人員員根據(jù)考察情情況，如實(shí)填填寫《考察施施工單位打分分表》，按照照考察打分情情況由考察小小組寫出書面面考察意見，報報送公司研究究確定。技術(shù)術(shù)部根據(jù)考察察施工單位的的打分高低依依次選取投標(biāo)標(biāo)單位，填制制《初選投標(biāo)標(biāo)施工單位審審核流程表》，按按程序報批。應(yīng)建立回避機(jī)制，推薦者對所推薦的隊伍免于打分。4）經(jīng)確定的的投標(biāo)單位，由由技術(shù)部發(fā)出出《投標(biāo)邀請請函》。實(shí)行行公開招標(biāo)的的工程項目，應(yīng)應(yīng)選擇5家以上施工工單位進(jìn)行招招標(biāo)；邀請招招標(biāo)的工程項項目，應(yīng)選擇擇3家以上施工工單位進(jìn)行招招標(biāo)。5、由技術(shù)部部按照國家及及地方工程建建設(shè)施工招標(biāo)標(biāo)管理辦法規(guī)規(guī)定的程序組組織招標(biāo)活動動。具體步驟驟如下：1）報建：技技術(shù)部填寫《建建設(shè)工程項目目報建表》（主主管政府部門門統(tǒng)一格式），經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，報送項目目所在地建設(shè)設(shè)管理機(jī)關(guān)（以以下簡稱“建設(shè)管理機(jī)機(jī)關(guān)”）審批；邀邀請招標(biāo)的施施工單位，填填寫投標(biāo)申請請書（投一），經(jīng)經(jīng)公司招標(biāo)工工作小組成員員會簽確認(rèn)、總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后，報送建設(shè)設(shè)管理機(jī)關(guān)備備案；技術(shù)部部編制招標(biāo)申申請書（招一一）、招標(biāo)文文件（招二）及及招標(biāo)須知（招招三）。招一一、招二及招招標(biāo)須知必須須經(jīng)公司招標(biāo)標(biāo)工作小組成成員進(jìn)行會簽簽、總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，送建建設(shè)管理機(jī)關(guān)關(guān)審批、備案案。2）發(fā)標(biāo)、踏踏勘現(xiàn)場：技技術(shù)部組織，公公司招標(biāo)工作作小組成員參參加發(fā)標(biāo)。投投標(biāo)人投標(biāo)前前應(yīng)保密、禁禁止串通，否否則甲方將取取消其資格，并并沒收投標(biāo)保保證金；踏勘勘現(xiàn)場由技術(shù)術(shù)部組織，工工程部、投標(biāo)標(biāo)人參加。3）截標(biāo)：按按照規(guī)定自發(fā)發(fā)標(biāo)之日起至至截標(biāo)，編制制標(biāo)書時間原原則上不少于于20天；4）疑部師管部工各師計進(jìn)5）編制標(biāo)底底：造價招標(biāo)標(biāo)的工程，由由預(yù)算部組織織標(biāo)底的編制制工作，開標(biāo)標(biāo)前不得泄漏漏標(biāo)底。6）制定招招標(biāo)項目評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)辦法法：參照市建建委《建設(shè)工工程施工招標(biāo)標(biāo)評定辦法》，由技術(shù)部主主管工程師結(jié)結(jié)合招標(biāo)工程程的具體特點(diǎn)點(diǎn)，擬訂招標(biāo)標(biāo)項目評標(biāo)、定定標(biāo)辦法，技技術(shù)部經(jīng)理審審核、招標(biāo)工工作小組成員員復(fù)核，分管管副總經(jīng)理審審定，總經(jīng)理理批準(zhǔn)。7）開標(biāo)、評評標(biāo)、定標(biāo)：：由公司成立立評標(biāo)小組，評評標(biāo)成員人數(shù)數(shù)為7人以上的單單數(shù)。組長由由公司總經(jīng)理理擔(dān)任，副組組長由公司分分管副總經(jīng)理理擔(dān)任，成員員為公司招標(biāo)標(biāo)工作小組人人員。也可根根據(jù)招標(biāo)項目目的具體情況況，外請2-3名專家參與與技術(shù)標(biāo)的評評定工作。評評標(biāo)、定標(biāo)依依照《招標(biāo)項項目評標(biāo)、定定標(biāo)辦法》執(zhí)執(zhí)行。8）中標(biāo)通知知：定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中中標(biāo)通知書。凡凡報送“招一”、“招二”文件的招標(biāo)工工程，在建設(shè)設(shè)管理機(jī)關(guān)招招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)通知書”（主管政府部部門規(guī)定格式式）；未報送送的子項招標(biāo)標(biāo)工程，按公公司制定的“中標(biāo)通知書”（招四）格格式辦理；定定標(biāo)后28日內(nèi)簽訂施施工合同。9）投標(biāo)保證證金：為了保保證招投標(biāo)過過程的嚴(yán)肅性性，參加投標(biāo)標(biāo)的單位必須須提供投標(biāo)保保函或者投標(biāo)標(biāo)保證金，金金額為投標(biāo)造造價的2%，最高不超超過100萬元，可使使用現(xiàn)金支票票、銀行匯票票等。招標(biāo)結(jié)結(jié)束后5個工作日內(nèi)內(nèi)無息退還投投標(biāo)保證金，中中標(biāo)單位的投投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為履約保證證金，投標(biāo)保保證金由公司司財務(wù)部統(tǒng)一一收取。10）資料押金金：招標(biāo)發(fā)放放的施工圖紙紙、招標(biāo)文件件、資料等，按按照有關(guān)規(guī)定定收取押金，金金額由技術(shù)部部根據(jù)發(fā)放圖圖紙資料的數(shù)數(shù)量確定，由由公司財務(wù)部部統(tǒng)一收取，開開標(biāo)后圖紙資資料退還后押押金退還。11）履履約保證金，中中標(biāo)施工單位位與甲方簽訂訂施工合同時時，應(yīng)向甲方方繳納履約保保證金，保證證金金額一般般不少于合同同額的10%。30萬元以內(nèi)零零星工程項目目發(fā)包：1、在項目建建設(shè)過程中對對于總承包合合同中未包含含的單項工程程或者甲方擬擬分包的單項項工程，該項項工程沒有施施工圖設(shè)計或或在原施工圖圖設(shè)計中注明明甲方自理或或由專業(yè)公司司設(shè)計的，工工程部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃，提提前6個月向技術(shù)術(shù)部提出供應(yīng)應(yīng)施工圖紙的的計劃，并在在該項目計劃劃開工前3個月提出選選定隊伍要求求。預(yù)算部應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)該單項工工程施工圖預(yù)預(yù)算的補(bǔ)充或或調(diào)整。2、由工程部部及公司各部部門根據(jù)現(xiàn)場場工程施工質(zhì)質(zhì)量、配合情情況等，擇優(yōu)優(yōu)推薦施工單單位，填寫《施施工單位推薦薦表》交技術(shù)術(shù)部。3、由被推薦薦單位報送本本企業(yè)的工商商營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級證書書及企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、業(yè)績等預(yù)預(yù)審資料原件件，復(fù)印件必必須加蓋單位位公章。根據(jù)據(jù)工程項目的的要求進(jìn)行資資格預(yù)審，符符合條件的，由由技術(shù)部填寫寫《初選考察察施工單位審審核流程表》，按按程序報批。4、對施工單單位的考察，由由技術(shù)部組織織實(shí)施。對施施工單位的考考察實(shí)行打分分制，由考察察小組人員根根據(jù)考察情況況，如實(shí)填寫寫《考察施工工單位打分表表》，按照考考察打分情況況由考察小組組寫出書面考考察意見，按按程序報批。技技術(shù)部根據(jù)考考察施工單位位的打分高低低依次選取施施工單位，填填制《初選投投標(biāo)施工單位位審核流程表表》，按程序序報批。5、由技術(shù)部部組織議標(biāo)。對對各施工單位位各自進(jìn)行的的報價、質(zhì)量量、工期、優(yōu)優(yōu)惠承諾及信信譽(yù)等綜合比比較打分，填填寫《選定施施工單位審核核流程表》，按按程序報批。6、選定施工工單位后15日內(nèi)簽訂施施工合同。第三章工程程設(shè)計發(fā)包工程設(shè)計計發(fā)包包括：：工程測繪設(shè)設(shè)計、規(guī)劃設(shè)設(shè)計、勘察設(shè)設(shè)計、建筑方方案施工圖設(shè)設(shè)計、景觀設(shè)設(shè)計發(fā)包及專專項工程設(shè)計計（內(nèi)外裝飾飾設(shè)計，強(qiáng)弱弱電專項設(shè)計計、消防、玻玻璃幕墻專項項設(shè)計等）。設(shè)計費(fèi)用用在30萬元以上（含含30萬元）設(shè)計計任務(wù)發(fā)包：：1、推薦、考考察評審、初初選和邀請投投標(biāo)設(shè)計單位位。1）由公司各各部門根據(jù)項項目情況等，擇擇優(yōu)推薦設(shè)計計單位，填寫寫《設(shè)計單位位推薦表》交交技術(shù)部。技技術(shù)部按照分分類建立設(shè)計計單位信息資資源庫，由技技術(shù)部根據(jù)招招標(biāo)工程需要要提取設(shè)計單單位進(jìn)行考察察?？疾靻挝晃徊簧儆?家。2）投標(biāo)單位位的資質(zhì)審查查：由投標(biāo)單單位報送本企企業(yè)的工商營營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級證書書及企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、業(yè)績等預(yù)預(yù)審資料原件件，復(fù)印件必必須加蓋單位位公章。根據(jù)據(jù)工程項目的的要求進(jìn)行資資格預(yù)審，符符合條件的，由由技術(shù)部填寫寫《初選考察察設(shè)計單位審審核流程表》，按按程序報批。3）對設(shè)計單單位的考察，由由技術(shù)部組織織實(shí)施。對設(shè)設(shè)計單位的考考察實(shí)行打分分制，由考察察小組人員根根據(jù)考察情況況，如實(shí)填寫寫《考察設(shè)計計單位打分表表》，按照考考察打分情況況由考察小組組寫出書面考考察意見，按按程序報批。技技術(shù)部根據(jù)考考察設(shè)計單位位的打分高低低依次選取投投標(biāo)單位，填填制《初選設(shè)設(shè)計投標(biāo)單位位審核流程表表》，按程序序報批。4）經(jīng)確定的的投標(biāo)單位，由由技術(shù)部發(fā)出出《投標(biāo)邀請請函》。實(shí)行行公開招標(biāo)的的工程項目，應(yīng)應(yīng)選擇5家以上設(shè)計計單位進(jìn)行招招標(biāo)；邀請招招標(biāo)的工程項項目，應(yīng)選擇擇3家以上設(shè)計計單位進(jìn)行招招標(biāo)。招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、踏踏勘、投標(biāo)、評評標(biāo)、定標(biāo)、中中標(biāo)通知、合合同。1）招標(biāo)文件件：技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)擬訂工程程設(shè)計任務(wù)書書、招標(biāo)文件件及招標(biāo)須知知，按程序報報批。2）招標(biāo)項目目評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)辦法：技術(shù)術(shù)部主管工程程師擬訂招標(biāo)標(biāo)項目評標(biāo)、定定標(biāo)辦法，技技術(shù)部經(jīng)理審審核、、分管管副總經(jīng)理審審定、總經(jīng)理理批準(zhǔn)。3）發(fā)標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場踏勘：技技術(shù)部對初選選的投標(biāo)設(shè)計計單位發(fā)出投投標(biāo)邀請函，技技術(shù)部組織投投標(biāo)單位進(jìn)行行現(xiàn)場踏勘。4）投標(biāo)保證證金：技術(shù)部部對投標(biāo)單位位發(fā)放招標(biāo)文文件，由公司司財務(wù)部統(tǒng)一一收取投標(biāo)保保證金。5）截標(biāo)：按按照規(guī)定，自自發(fā)標(biāo)之日起起至截標(biāo)，編編制標(biāo)書時間間原則上不少少于30天。6）評標(biāo)、定定標(biāo)：技術(shù)部部按招標(biāo)文件件的時間約定定組織評標(biāo)、定定標(biāo)。7）中標(biāo)通知知：技術(shù)部對對定標(biāo)單位在在7日內(nèi)發(fā)放中中標(biāo)通知書。8）設(shè)計合同同：技術(shù)部對對中標(biāo)單位在在15日內(nèi)簽訂設(shè)設(shè)計合同。3、技術(shù)部可可直接向具有有承擔(dān)能力、信信譽(yù)好、實(shí)力力強(qiáng)的規(guī)劃、勘勘察、設(shè)計單單位發(fā)出投標(biāo)標(biāo)邀請函。4、邀請招標(biāo)標(biāo)必須在三個個以上單位進(jìn)進(jìn)行，有條件件的項目可以以邀請不同地地區(qū)、不同部部門的設(shè)計單單位參加。5、工程設(shè)計計招標(biāo)可以是是一次性總招招標(biāo)，也可以以分單項、分分專業(yè)招標(biāo)。6、投標(biāo)文件件的主要內(nèi)容容應(yīng)包括：1）工程設(shè)計計綜合說明書書；2）設(shè)計內(nèi)容容及圖紙；3）設(shè)計工期期；4）主要的施施工技術(shù)要求求；5）工程投資資估算和經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；6）設(shè)計進(jìn)度度、收費(fèi)及付付款方法；7）服務(wù)承諾諾；8）優(yōu)惠條件件。7、設(shè)計評標(biāo)標(biāo)小組：公司司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、預(yù)預(yù)算部經(jīng)理、工工程部經(jīng)理、技技術(shù)部經(jīng)理和和專業(yè)工程師師以及監(jiān)察部部組成評標(biāo)小小組評標(biāo)，總總經(jīng)理任組長長，分管副總總經(jīng)理任副組組長。1）根據(jù)設(shè)計計方案優(yōu)劣（技技術(shù)是否先進(jìn)進(jìn)、工藝是否否合理、功能能是否符合使使用要求及建建筑藝術(shù)水平平等）、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益好壞、設(shè)設(shè)計進(jìn)度快慢慢、設(shè)計資歷歷和社會信譽(yù)譽(yù)等條件，進(jìn)進(jìn)行對比、評評標(biāo)。2）經(jīng)過評標(biāo)標(biāo)小組嚴(yán)格、認(rèn)認(rèn)真評審后，確確定中標(biāo)單位位。對有特殊要求求的零星工程程項目和裝飾飾、裝修項目目，技術(shù)部可可按程序?qū)徟螅苯游蟹弦笄蟮脑O(shè)計單位位進(jìn)行方案施施工圖設(shè)計。費(fèi)用在30萬元元以下的規(guī)劃劃、勘察、設(shè)設(shè)計任務(wù)發(fā)包包：1、技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)擬訂工程程設(shè)計任務(wù)書書，按程序報報批。2、由公司各各部門根據(jù)項項目情況等，擇擇優(yōu)推薦設(shè)計計單位，填寫寫《設(shè)計單位位推薦表》交交技術(shù)部。3、由被推薦薦單位報送本本企業(yè)的工商商營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級證書書及企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、業(yè)績等預(yù)預(yù)審資料原件件，復(fù)印件必必須加蓋單位位公章。根據(jù)據(jù)工程項目的的要求進(jìn)行資資格預(yù)審，符符合條件的，由由技術(shù)部填寫寫《初選設(shè)計計單位審核流流程表》，按按程序報批。4、對設(shè)計單單位的考察，由由技術(shù)部組織織實(shí)施。對設(shè)設(shè)計單位的考考察實(shí)行打分分制，由考察察小組人員根根據(jù)考察情況況，如實(shí)填寫寫《考察設(shè)計計單位打分表表》，按照考考察打分情況況由考察小組組寫出書面考考察意見，按按程序報批。技技術(shù)部根據(jù)考考察設(shè)計單位位的打分高低低依次選取設(shè)設(shè)計單位，填填制《初選設(shè)設(shè)計單位審核核流程表》，按按程序報批。5、由技術(shù)部部組織議標(biāo)。對對各設(shè)計單位位各自進(jìn)行的的報價、質(zhì)量量、工期、優(yōu)優(yōu)惠承諾及信信譽(yù)等綜合比比較打分，填填寫《選定設(shè)設(shè)計單位審核核流程表》，按按程序報批。6、選定設(shè)計計單位后15日內(nèi)簽訂施施工合同。7、初選不少少于三家設(shè)計計單位。第四章工程程監(jiān)理發(fā)包工程監(jiān)理發(fā)包包包括：建筑工工程監(jiān)理、管管網(wǎng)工程監(jiān)理理、景觀工程程監(jiān)理、裝飾飾工程監(jiān)理等等工程監(jiān)理發(fā)發(fā)包工作。監(jiān)理費(fèi)用在300萬元以上（含含30萬元）監(jiān)理理任務(wù)發(fā)包：：1、技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程監(jiān)理任務(wù)的的招標(biāo)和發(fā)包包。2、推薦、考考察評審、初初選投標(biāo)、邀邀請招標(biāo)監(jiān)理理單位：1）由工程部部及公司各部部門根據(jù)現(xiàn)場場工程施工質(zhì)質(zhì)量、配合情情況等，擇優(yōu)優(yōu)推薦監(jiān)理單單位，填寫《監(jiān)監(jiān)理單位推薦薦表》交技術(shù)術(shù)部。技術(shù)部部按照分類建建立監(jiān)理單位位信息資源庫庫，由技術(shù)部部根據(jù)招標(biāo)工工程需要提取取單位進(jìn)行考考察?？疾靻螁挝徊簧儆?家。2）投標(biāo)單位位的資質(zhì)審查查：由投標(biāo)單單位報送本企企業(yè)的工商營營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級證書書及企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、業(yè)績等預(yù)預(yù)審資料原件件，復(fù)印件必必須加蓋單位位公章。根據(jù)據(jù)工程項目的的要求進(jìn)行資資格預(yù)審，符符合條件的，由由技術(shù)部填寫寫《初選考察察監(jiān)理單位審審核流程表》，按按程序報批。3）對監(jiān)理單單位的考察，由由技術(shù)部組織織實(shí)施。對監(jiān)監(jiān)理單位的考考察實(shí)行打分分制，由考察察小組人員根根據(jù)考察情況況，如實(shí)填寫寫《考察監(jiān)理理單位打分表表》，按照考考察打分情況況由考察小組組寫出書面考考察意見，按按程序報批。技技術(shù)部根據(jù)考考察監(jiān)理單位位的打分高低低依次選取投投標(biāo)單位，填填制《初選投投標(biāo)監(jiān)理單位位審核流程表表》，按程序序報批。4）經(jīng)確定的的投標(biāo)單位，由由技術(shù)部發(fā)出出《投標(biāo)邀請請函》。實(shí)行行公開招標(biāo)的的工程項目，應(yīng)應(yīng)選擇5家以上監(jiān)理理單位進(jìn)行招招標(biāo)；邀請招招標(biāo)的工程項項目，應(yīng)選擇擇3家以上監(jiān)理理單位進(jìn)行招招標(biāo)。3、由技術(shù)部部按照國家及及地方工程招招標(biāo)管理辦法法規(guī)定的程序序組織招標(biāo)活活動。具體步步驟如下：1）邀請招標(biāo)標(biāo)的監(jiān)理單位位，填寫投標(biāo)標(biāo)申請書（投投一），按程程序?qū)徟?，報報送建設(shè)管理理機(jī)關(guān)備案；；技術(shù)部編制制招標(biāo)申請書書（招一）、招招標(biāo)文件（招招二）及招標(biāo)標(biāo)須知（招三三）。招一、招招二及招三，及及招標(biāo)項目評評標(biāo)、定標(biāo)辦辦法，按程序序報批后，送送建設(shè)管理機(jī)機(jī)關(guān)審批、備備案。2）發(fā)標(biāo)、踏踏勘現(xiàn)場：由由技術(shù)部組織織發(fā)標(biāo)；由技技術(shù)部組織，工工程部、投標(biāo)標(biāo)人參加現(xiàn)場場踏勘。3）截標(biāo)：按按照規(guī)定，自自發(fā)標(biāo)之日起起至截標(biāo)，編編制標(biāo)書時間間原則上不少少于20天；4）疑部師管部工各師計進(jìn)5）編制標(biāo)底底：技術(shù)部組組織標(biāo)底的編編制工作，開開標(biāo)前不得泄泄漏標(biāo)底。6）開標(biāo)、評評標(biāo)、定標(biāo)：：由公司成立立評標(biāo)小組，評評標(biāo)成員人數(shù)數(shù)為7人以上的單單數(shù)。組長由由公司總經(jīng)理理擔(dān)任，副組組長由公司分分管副總經(jīng)理理擔(dān)任，成員員為公司招標(biāo)標(biāo)小組人員。也也可根據(jù)招標(biāo)標(biāo)項目的具體體情況，外請請2-3名專家參與與技術(shù)標(biāo)的評評定工作。7）中標(biāo)通知知：定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中中標(biāo)通知書。凡凡報送“招一”、“招二”文件的招標(biāo)標(biāo)工程，在建建設(shè)管理機(jī)關(guān)關(guān)招標(biāo)辦辦理理“中標(biāo)通知書”（主管政府府部門規(guī)定格格式）；未報報送的子項招招標(biāo)工程，按按公司制定的的“中標(biāo)通知書”（招四）格格式辦理；定定標(biāo)后28日內(nèi)簽訂監(jiān)監(jiān)理合同。8）資料押金金：招標(biāo)發(fā)放放的施工圖紙紙、招標(biāo)文件件、資料等，按按照有關(guān)規(guī)定定收取押金，金金額由技術(shù)部部根據(jù)發(fā)放圖圖紙資料的數(shù)數(shù)量確定，由由公司財務(wù)部部統(tǒng)一收取，開開標(biāo)后圖紙資資料退還后押押金退還。費(fèi)用在30萬元元以下的監(jiān)理理任務(wù)發(fā)包：：1、工程部及及公司各部門門根據(jù)項目情情況等，擇優(yōu)優(yōu)推薦監(jiān)理單單位，填寫《監(jiān)監(jiān)理單位推薦薦表》交技術(shù)術(shù)部。2、被推薦單單位報送本企企業(yè)的工商營營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級證書書及企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、業(yè)績等預(yù)預(yù)審資料原件件，復(fù)印件必必須加蓋單位位公章。根據(jù)據(jù)工程項目的的要求進(jìn)行資資格預(yù)審，符符合條件的，由由技術(shù)部填寫寫《初選考察察監(jiān)理單位審審核流程表》，按按程序報批。3、對監(jiān)理單單位的考察，由由技術(shù)部組織織實(shí)施。對監(jiān)監(jiān)理單位的考考察實(shí)行打分分制，由考察察小組人員根根據(jù)考察情況況，如實(shí)填寫寫《考察監(jiān)理理單位打分表表》，按照考考察打分情況況由考察小組組寫出書面考考察意見，按按程序報批。技技術(shù)部根據(jù)考考察監(jiān)理單位位的打分高低低依次選取監(jiān)監(jiān)理單位，填填制《初選投投標(biāo)監(jiān)理單位位審核流程表表》，按程序序報批。4、由技術(shù)部部組織議標(biāo)。對對各監(jiān)理單位位各自進(jìn)行的的報價、質(zhì)量量、工期、優(yōu)優(yōu)惠承諾及信信譽(yù)等綜合比比較打分，填填寫《選定監(jiān)監(jiān)理單位審核核流程表》，按按程序報批。5、選定監(jiān)理理單位后15日內(nèi)簽訂監(jiān)監(jiān)理合同。第五章材材料（設(shè)備）發(fā)發(fā)包管理對于單次采購金金額在30萬元以上的的材料（設(shè)備備）：1、公司設(shè)立立評標(biāo)小組，評評標(biāo)小組負(fù)責(zé)責(zé)公司的評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)工作作。評標(biāo)小組組組長由公司司總經(jīng)理擔(dān)任任，副組長由由分管副總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任，成成員由技術(shù)部部經(jīng)理、工程程部經(jīng)理、采采購部經(jīng)理、材材料工程師、監(jiān)監(jiān)察部組成，必必要時邀請公公司以外有關(guān)關(guān)技術(shù)專家參參加，按規(guī)定定評標(biāo)成員人人數(shù)為7人以上的單單數(shù)。采購部部具體負(fù)責(zé)考考察、評審、初初選供應(yīng)商。招招標(biāo)文件由采采購部主辦，按按程序報批。采采購部負(fù)責(zé)組組織招標(biāo)、投投標(biāo)、評標(biāo)、定定標(biāo)工作。2、按照招標(biāo)標(biāo)法的規(guī)定，招招標(biāo)方式為公公開招標(biāo)和邀邀請招標(biāo)，公公司原則上采采取邀請招標(biāo)標(biāo)。具體項目目的招標(biāo)方式式由公司總經(jīng)經(jīng)理和分管副副總經(jīng)理根據(jù)據(jù)國家招投標(biāo)標(biāo)法及地方招招投標(biāo)管理的的有關(guān)規(guī)定研研究決定。3、推薦、考考察評審、初初選、邀請投投標(biāo)供應(yīng)商：：1）由工程部部及公司各部部門，擇優(yōu)推推薦供應(yīng)商，填填寫《供應(yīng)商商推薦表》；；交采購部，采采購部按照分分類建立信息息資源庫，根根據(jù)招標(biāo)工程程需要提取單單位進(jìn)行考察察，監(jiān)察部監(jiān)監(jiān)督。2）投標(biāo)單位位的資質(zhì)審查查：由考察投投標(biāo)單位報送送本企業(yè)的工工商營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)信譽(yù)、等等預(yù)審資料原原件，復(fù)印件件必須加蓋單單位公章。根根據(jù)工程項目目的要求進(jìn)行行資格預(yù)審，符符合條件的，由由采購部填寫寫《考察供應(yīng)應(yīng)商審核流程程表》，按程程序報批。3）對供應(yīng)商商的考察，由由采購部組織織實(shí)施。供應(yīng)應(yīng)商的考察實(shí)實(shí)行打分制，由由考察小組人人員根據(jù)考察察情況，如實(shí)實(shí)填寫《考察察供應(yīng)商打分分表》，按照照考察打分情情況由考察小小組寫出書面面考察意見，按按分?jǐn)?shù)自高到到低選取投標(biāo)標(biāo)單位。4）經(jīng)考察初初選的投標(biāo)單單位，由采購購部填寫《初初選投標(biāo)供應(yīng)應(yīng)商審核流程程表》，按程程序報批。實(shí)實(shí)行公開招標(biāo)標(biāo)的材料采供供項目，應(yīng)選選擇5家以上供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)；邀請招標(biāo)標(biāo)的材料采供供項目，應(yīng)選選擇3家以上供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)。5）經(jīng)確定的的投標(biāo)供應(yīng)商商，由采購部部發(fā)出《投標(biāo)標(biāo)邀請函》。4、由采購部部按照國家及及地方招標(biāo)管管理辦法規(guī)定定的程序組織織招標(biāo)活動。具具體步驟如下下：1）招標(biāo)文件件：采購部編編制招標(biāo)文件件及招標(biāo)須知知和招標(biāo)項目目評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)辦法，按程程序報批。2）發(fā)標(biāo)、截截標(biāo)：采購部部組織發(fā)標(biāo)，按按照規(guī)定自發(fā)發(fā)標(biāo)之日起至至截標(biāo)，編制制標(biāo)書時間原原則上不少于于7天。3）答疑：招招標(biāo)文件答疑疑由采購部負(fù)負(fù)責(zé)解釋。4）編制標(biāo)底底：造價招標(biāo)標(biāo)的工程材料料（設(shè)備），由由采購部組織織標(biāo)底的編制制工作，開標(biāo)標(biāo)前不得泄漏漏標(biāo)底。5）開標(biāo)、評評標(biāo)、定標(biāo)：：評標(biāo)小組負(fù)負(fù)責(zé)開標(biāo)、評評標(biāo)、定標(biāo)。6）定標(biāo)后77日內(nèi)發(fā)放中中標(biāo)通知書。7）定標(biāo)后77日內(nèi)簽訂材材料（設(shè)備）采采供合同。8）資料押金金：招標(biāo)發(fā)放放的招標(biāo)文件件、資料等，按按照有關(guān)規(guī)定定收取押金，金金額由采購部部確定，由公公司財務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一收取，開開標(biāo)后資料退退還后押金退退還。對于單次采購金金額在30萬元以下的的材料（設(shè)備備），原則上上以議標(biāo)的方方式進(jìn)行采購購：1、工程部和和公司各部門門根據(jù)項目情情況等，擇優(yōu)優(yōu)推薦供應(yīng)商商，填寫《供供應(yīng)商推薦表表》交采購部部。2、單企營資書譽(yù)預(yù)件必位據(jù)的資符由寫察核按3、對供應(yīng)商商的考察，由由采購部組織織實(shí)施。對供供應(yīng)商的考察察實(shí)行打分制制，由考察小小組人員根據(jù)據(jù)考察情況，如如實(shí)填寫《考考察供應(yīng)商打打分表》，按按照考察打分分情況由考察察小組寫出書書面考察意見見，按程序報報批。采購部部根據(jù)考察供供應(yīng)單位的打打分高低依次次選取供應(yīng)商商，填制《初初選投標(biāo)供應(yīng)應(yīng)商審核流程程表》，按程程序報批。4、由采購部部組織議標(biāo)。對對各供應(yīng)商各各自進(jìn)行的報報價、質(zhì)量、供供貨期、優(yōu)惠惠承諾及信譽(yù)譽(yù)等綜合比較較打分，填寫寫《選定供應(yīng)應(yīng)商審核流程程表》，按程程序報批。5、選定供應(yīng)應(yīng)商后15日內(nèi)簽訂采采購合同。第十七條對于于議（招）過過標(biāo)，近期價價格變化幅度度不大、頻繁繁采購的材料料（設(shè)備），由由采購部依據(jù)據(jù)近期議（招招）標(biāo)價直接接指定合格供供應(yīng)商供應(yīng)。采采購部材料工工程師填寫《延延續(xù)采購審核核流程表》，采采購部經(jīng)理審審核、工程部部經(jīng)理復(fù)核，分分管副總經(jīng)理理審定批準(zhǔn)。第十八條采購購部負(fù)責(zé)按照照材料（設(shè)備備）供應(yīng)計劃劃按期供貨，并并給工程部提提供相應(yīng)的材材料（設(shè)備）供供貨合同。第六章工程程發(fā)包的日常常管理第十九條技術(shù)術(shù)部為公司建建設(shè)工程發(fā)包包的組織部門門，負(fù)責(zé)編制制招標(biāo)文件、制制定招標(biāo)策略略方案、組織織招投標(biāo)、擬擬訂工程合同同。第二十條技術(shù)術(shù)部應(yīng)做好建建設(shè)工程發(fā)包包有關(guān)文件的的編號、登記記、歸檔工作作，建立建設(shè)設(shè)工程發(fā)包管管理臺賬，及及時反映建設(shè)設(shè)工程發(fā)包完完結(jié)情況。第二十一條所所有審核流程程表均應(yīng)一式式兩份，主辦辦部門一份，監(jiān)監(jiān)察部一份。第二十二條對對一些特殊行行業(yè)的工程發(fā)發(fā)包，必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進(jìn)行行發(fā)包。第二十三條為為了加強(qiáng)建設(shè)設(shè)工程發(fā)包管管理，凡新開開工項目，未未經(jīng)公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，任任何部門不得得擅自選擇施施工單位進(jìn)場場施工。承包包單位的施工工圖紙，由技技術(shù)部根據(jù)和和施工單位簽簽定的施工合合同的約定方方式發(fā)放到相相關(guān)部門，未未經(jīng)同意不得得擅自將圖紙紙發(fā)放至施工工單位。第七章附則第二十四條本本辦法由公司司監(jiān)察部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第二十五條已已發(fā)布的管理理規(guī)定與本辦辦法相抵觸的的以本辦法為為準(zhǔn)。第二十六條本本辦法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，自自下發(fā)之日起起執(zhí)行。工程施工招標(biāo)文文件審核流程程表編號：時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：施工單位推薦表表工程編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱施工單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核初選考察施工單單位審核流程程表編號：日期：年月日招標(biāo)項目初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁初選投標(biāo)施工單單位審核流程程表（單項工程300萬元以上）編號：日期：年月日招標(biāo)項目初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁初選施工單位審審核流程表（單項工程300萬元以下）編號：日期：年月日招標(biāo)項目初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁選定施工單位審審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選施工單位報價工期質(zhì)量優(yōu)惠承諾維包信譽(yù)匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分信譽(yù)得分選定單位施工內(nèi)容材料供應(yīng)方式結(jié)算方式式擬定合同價款及及付款方式主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：：注：說明空間不不夠，可另外外附頁工程設(shè)計招標(biāo)文文件審核流程程表編號：時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名名：設(shè)計單位推薦表表工程編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱設(shè)計單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績主辦校核審核初選考察設(shè)計單單位審核流程程表編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁初選投標(biāo)設(shè)計單單位審核流程程表（設(shè)計費(fèi)用用在30萬元以上）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁初選設(shè)計單位審審核流程表（設(shè)計費(fèi)用在330萬元以下）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁選定設(shè)計單位審審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選設(shè)計單位報價工期質(zhì)量優(yōu)惠承諾服務(wù)承諾匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分服務(wù)得分選定單位設(shè)計內(nèi)容和成果要求合同擬定價款及及付款方式主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁工程監(jiān)理招標(biāo)文文件審核流程程表編號：時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：監(jiān)理單位推薦表表工程編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱監(jiān)理單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核初選考察監(jiān)理單單位審核流程程表編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊監(jiān)理師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁初選投標(biāo)監(jiān)理單單位審核流程程表（監(jiān)理費(fèi)用在330萬元以上）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊監(jiān)理師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁初選監(jiān)理單位審審核流程表（監(jiān)理費(fèi)用在330萬元以下）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊監(jiān)理師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁選定監(jiān)理單位審審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選監(jiān)理單位報價監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量服務(wù)承諾優(yōu)惠承諾匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分服務(wù)得分優(yōu)惠得分選定單位監(jiān)理內(nèi)容擬定合同價款及及付款方式主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：：工程采購招標(biāo)文文件審核流程程表編號：時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：供應(yīng)商推薦表編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱供應(yīng)商名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核初選考察供應(yīng)商商審核流程表表編號：日日期：年月日采購項目初選供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（采購部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：注：說明空間不不夠，可另外外附頁初選投標(biāo)供應(yīng)商商審核流程表表（采購費(fèi)用在330萬元以上）編號：日期：年月日采購項目初選供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（采購部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：初選供應(yīng)商審核核流程表（采購費(fèi)用在330萬元以下）編號：日期：年月日采購項目初選采購單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程程師）簽名：審核（采購部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：選定供應(yīng)商審核核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選采購單位報價工期質(zhì)量服務(wù)承諾優(yōu)惠承諾匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分服務(wù)得分優(yōu)惠得分選定單位采購內(nèi)容付款方式主辦（主管工程程師）簽名：審核（采購部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：考察施工單位打打分表單位名稱：分值(共100分))得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1.a、資金能能力好較好4分分4分2－4分b、財務(wù)狀狀況（擬墊資資情況）好較好4分分4分2－4分2.a、施工資資質(zhì)好較好5分分5分3－5分b、信譽(yù)好較好5分分5分3－5分3.與甲方良好好的合作經(jīng)歷歷，且有合作作協(xié)議好較好5分分4-5分1-3分4.業(yè)務(wù)人員執(zhí)執(zhí)業(yè)證等資格格證書有無6分分2-6分0分5.有較好辦公公環(huán)境和職能能部門好較好5分分4-5分1-3分6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)代化管理水水平以及竣后后維包服務(wù)體體系好較好5分分4-5分1-3分7.未出現(xiàn)過重重大質(zhì)量.安全事故好較好5分分4-5分1-3分8.ISO90000質(zhì)量體體系認(rèn)證證書書；ISO140000環(huán)境體系系認(rèn)證證書有無4分分各2分0分9.近兩年取得得各種獎項證證書①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分10.相近工程程的施工經(jīng)歷歷好較好6分分5-6分1-4分11.在建工程程施工現(xiàn)場管管理好較好6分分5-6分1-4分12.工期、質(zhì)質(zhì)量保證措施施好較好6分分5-6分1-4分13.工程部經(jīng)經(jīng)理部和作業(yè)業(yè)隊伍組織及及執(zhí)業(yè)資格一級二級6分分4-6分1-3分14.主要施工工方法及技術(shù)術(shù)措施或特殊殊措施好較好6分分4-6分1-3分15.安全生產(chǎn)產(chǎn)方案及措施施好較好5分分4-5分1-3分16.創(chuàng)建“文文明工地”措施好較好5分分4-5分1-3分17.考察項目目建設(shè)單位情情況介紹好較好6分分4-6分1-3分制表單位：技術(shù)術(shù)部考察人人員簽名：時間：考察設(shè)計單位打打分表單位名稱：分值(共100分))得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1.a、資金能能力好較好4分分4分2－4分b、財務(wù)狀狀況好較好4分分4分2－4分2.a、設(shè)計資資質(zhì)好較好5分分5分3－5分b、信譽(yù)好較好5分分5分3－5分3.與甲方良好好的合作過，且且有合作協(xié)議議好較好5分分4-5分1-3分4.注冊建筑師師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)設(shè)備師等證書書有無6分分2-6分0分5.有較好辦公公環(huán)境和職能能部門好較好5分分4-5分1-3分6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)代化管理水水平好較好5分分4-5分1-3分7.設(shè)計質(zhì)量未未出現(xiàn)過重大大質(zhì)量.安全事故好較好5分分4-5分1-3分8.ISO90000質(zhì)量體體系認(rèn)證證書書有無4分分各2分0分9.近兩年取得得各種獎項證證書①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分10.相近工程程的設(shè)計經(jīng)歷歷好較好6分分5-6分1-4分11.在建工程程現(xiàn)場設(shè)計服服務(wù)好較好6分分5-6分1-4分12.設(shè)計工期期、質(zhì)量保證證措施好較好6分分5-6分1-4分13.設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人和設(shè)計小小組組織及成成員執(zhí)業(yè)資格格一級二級8分分4-6分1-3分14.先進(jìn)的設(shè)設(shè)計工具及技技術(shù)措施好較好6分分4-6分1-3分15.擬采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)設(shè)計的技技術(shù)措施好較好8分分4-5分1-3分16.考察項目目建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、圖圖審中心對設(shè)設(shè)計單位情況況反饋好較好6分分4-6分1-3分制表單位：技術(shù)術(shù)部考察人人員簽名：時時間：考察監(jiān)理單位打打分表單位名稱：分值(共100分))得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1.a、資金能能力好較好4分分4分2－4分b、財務(wù)狀狀況好較好4分分4分2－4分2.a、監(jiān)理資資質(zhì)好較好5分分5分3－5分b、信譽(yù)好較好5分分5分3－5分3.與甲方良好好的合作過，且且有合作協(xié)議議好較好5分分4-5分1-3分4.業(yè)務(wù)人員執(zhí)執(zhí)業(yè)證等資格格證書有無6分分2-6分0分5.有較好辦公公環(huán)境和職能能部門好較好5分分4-5分1-3分6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)代化管理水水平以及取得得過文明施工工現(xiàn)場證書好較好5分分4-5分1-3分7.監(jiān)理的建設(shè)設(shè)項目未出現(xiàn)現(xiàn)過重大質(zhì)量量.安全事故好較好5分分4-5分1-3分8.ISO90000質(zhì)量體體系認(rèn)證證書書；ISO140000環(huán)境體系系認(rèn)證證書有無4分分各2分0分9.近兩年取得得各種獎項證證書①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分10.相近工程程的監(jiān)理經(jīng)歷歷好較好6分分5-6分1-4分11.在建工程程施工現(xiàn)場管管理好較好6分分5-6分1-4分12.監(jiān)理工期期、質(zhì)量保證證措施好較好6分分5-6分1-4分13.項目總監(jiān)監(jiān)和作業(yè)隊伍伍組織及執(zhí)業(yè)業(yè)資格一級二級6分分4-6分1-3分14.主要監(jiān)理理方法與技術(shù)術(shù)措施或特殊殊措施及擬投投入設(shè)備儀器器好較好6分分4-6分1-3分15.監(jiān)督安全全施工的方案案及措施好較好5分分4-5分1-3分16.監(jiān)督創(chuàng)建建“文明工地”措施好較好5分分4-5分1-3分17.考察項目目建設(shè)單位對對監(jiān)理公司情情況反饋好較好6分分4-6分1-3分制表單位：技術(shù)術(shù)部考察人人員簽名：時間：考察供應(yīng)商打分分表單位名稱：分值(共100分))得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1.a、資金金能力好較好分分4分2－4分b、財務(wù)狀狀況好較好4分2－4分2.a、供應(yīng)資資質(zhì)好較好分分5分3－5分b、信譽(yù)好較好5分3－5分3.與甲方良好好的合作過，且且有合作協(xié)議議好較好分分4-5分1-3分4.營業(yè)執(zhí)照照、質(zhì)資、經(jīng)經(jīng)理資格證等等證書有無分分2-6分0分5.有較好辦公公環(huán)境和職能能部門好較好分分4-5分1-3分6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)代化管理水水平好較好分分4-5分1-3分7.未出現(xiàn)過重重大質(zhì)量、索索賠事件好較好分分4-5分1-3分8.ISO90000質(zhì)量體體系認(rèn)證證書書有無分分各2分0分9.近兩年取得得各種獎項證證書分分①市地級證書有無分分1分0分②省級證書有無分分2分0分③國家級證書有無分分3分0分10.相近工程程的供應(yīng)經(jīng)歷歷好較好分分5-6分1-4分11.在建工程程供應(yīng)管理好較好分分5-6分1-4分12.供應(yīng)工期期、質(zhì)量保證證措施好較好分分5-6分1-4分13.供應(yīng)貨源源組織及服務(wù)務(wù)一級二級分分4-6分1-3分14.供應(yīng)材料料質(zhì)量、品牌牌好較好分分4-6分1-3分15.安全及時時供應(yīng)方案及及措施好較好分分4-5分1-3分16.保證質(zhì)量量措施好較好分分4-5分1-3分17.考察項目目建設(shè)單位情情況介紹好較好分分4-6分1-3分制表單位：材料料部考察人人員簽名：時時間：年月日日Xxx房地產(chǎn)開開發(fā)公司_________________工程投標(biāo)邀請函公司：經(jīng)我我公司對你公公司近年來工工程（施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、材材料供應(yīng)）承承包情況綜合合考察，決定定邀請你公司司參加___________________工程項目投投標(biāo)。具體發(fā)發(fā)標(biāo)時間定為為___年____月____日__時，地地點(diǎn)在__________________，屆時請你你公司派有關(guān)關(guān)人員參加發(fā)發(fā)標(biāo)會議，領(lǐng)領(lǐng)取圖紙和招招標(biāo)文件，并并交納_______元投標(biāo)保證證金，并購買買招標(biāo)文件資資料。葫蘆島渤船海洋洋經(jīng)貿(mào)有限公公司西山分公公司年月日XXX房地產(chǎn)開開發(fā)公司____________________工程施工招招標(biāo)中標(biāo)通知書編號：招字（）第號公司：____________________工程施工招招標(biāo)，嚴(yán)格遵遵守國家招投投標(biāo)法及省、市市招投標(biāo)管理理規(guī)定，在招招標(biāo)辦及我公公司監(jiān)察部稽稽核人員的共共同監(jiān)督下，經(jīng)經(jīng)我公司招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)小組組認(rèn)真、公開開、公平、公公證的評定，由___________________公司中標(biāo)，中標(biāo)總價為______萬元，（大寫）________________。要求中標(biāo)單位嚴(yán)格履行招標(biāo)承諾、完成施工圖紙發(fā)包范圍內(nèi)的全部施工項目。其他要求詳見“招標(biāo)文件”、施工單位“投標(biāo)書”、投標(biāo)承諾及相關(guān)的招投標(biāo)資料。中標(biāo)單位接到此此通知后三日日內(nèi)，速與甲甲方及監(jiān)理公公司聯(lián)系辦理理有關(guān)進(jìn)場手手續(xù)及合同簽簽訂事宜。XXX房地產(chǎn)開開發(fā)公司法定代表人：：年月日工程合同管理辦辦法第一章總則第一條為為規(guī)范工程合合同談判、草草擬、會簽、批批準(zhǔn)、編號、用用印及歸檔管管理的程序，提提高工作效率率，結(jié)合公司司實(shí)際情況，制制定本辦法。第二條工工程合同的簽簽訂范圍：招招標(biāo)及非招標(biāo)標(biāo)建筑安裝工工程、消防及及智能系統(tǒng)工工程、裝飾裝裝修工程、室室外配套工程程、園林綠化化工程及零星星工程施工合合同；工程勘勘察、設(shè)計合合同；材料、設(shè)備采購合合同及屬于工工程管理范圍圍的各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議等。第三條技技術(shù)部為公司司工程合同主主辦部門，在在公司總經(jīng)理理、分管副總總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)工程程合同的簽訂訂、變更、解解除工作，掌掌握合同在執(zhí)執(zhí)行過程中的的履行情況及及存在問題，及及時向領(lǐng)導(dǎo)反反映并采取措措施。第四條工工程部是公司司工程合同的的執(zhí)行部門，具具體實(shí)施工程程合同中權(quán)利利、義務(wù)和責(zé)責(zé)任。第五條簽簽訂工程合同同，必須遵守守法律、法規(guī)規(guī)，符合國家家政策，貫徹徹平等互利、協(xié)協(xié)商一致、等等價有償?shù)脑瓌t。第二章工程程合同的談判判原則第六條工工程造價在30萬元以下的的工程項目，由由技術(shù)部經(jīng)理理主持合同談?wù)勁泄ぷ?；工工程造價在500萬元以下的的工程項目，由由公司分管副副總經(jīng)理（含含）以上級別別領(lǐng)導(dǎo)主持合合同談判；500萬元以上的的重大工程項項目由公司總總經(jīng)理主持合合同談判。技技術(shù)部組織各各有關(guān)部門參參與上述合同同談判。合同同談判中遇到到的重大爭議議問題，報公公司辦公會研研究確定。第七條技技術(shù)部依據(jù)合合同談判確立立的原則，遵遵照《中華人人民共和國建建筑法》、《中中華人民共和和國合同法》和和《建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例》的規(guī)定定，參照地方方工商行政管管理局和建委委共同監(jiān)制的的《工程建設(shè)設(shè)施工合同》、《工工程勘察、設(shè)設(shè)計合同》及及《材料、設(shè)設(shè)備采購合同同》等制式合合同文本，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況進(jìn)行合合同條款的擬擬訂工作。第三章工程程合同的簽訂訂程序第八條招招標(biāo)工程項目目的施工合同同，由技術(shù)部部根據(jù)招標(biāo)文文件及中標(biāo)單單位的投標(biāo)書書、投標(biāo)承諾諾及中標(biāo)通知知書約定的工工程內(nèi)容、工工程造價、優(yōu)優(yōu)惠條件、工工期、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、材料（設(shè)設(shè)備）供應(yīng)方方式、付款及及結(jié)算方式等等，擬訂合同同初稿，按程程序?qū)徍?、?fù)復(fù)核、稽核、審審定，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條非非招標(biāo)零星工工程項目的施施工合同，由由技術(shù)部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的《選定施施工單位審核核流程表》確確定的工程內(nèi)內(nèi)容、工期、質(zhì)質(zhì)量、材料供供應(yīng)方式、付付款、結(jié)算辦辦法等事項，參參照《工程建建設(shè)施工合同同》制式文本本，制定零星星工程施工合合同統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式，擬訂訂合同初稿，按按程序?qū)徍?、?fù)復(fù)核、稽核、審審定，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條規(guī)規(guī)劃、勘察、設(shè)設(shè)計合同由技技術(shù)部根據(jù)工工程招標(biāo)文件件及中標(biāo)單位位的投標(biāo)書、投投標(biāo)承諾和中中標(biāo)通知書約約定的設(shè)計內(nèi)內(nèi)容、深度，優(yōu)優(yōu)惠條件，設(shè)設(shè)計周期、付付款方式等，按按照國務(wù)院頒頒發(fā)的《建設(shè)設(shè)工程勘察設(shè)設(shè)計合同條例例》原則和有有關(guān)部門印制制的《工程勘勘察、設(shè)計合合同》標(biāo)準(zhǔn)合合同文本，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況，由技技術(shù)部擬訂，各各專業(yè)主管工工程師負(fù)責(zé)合合同中技術(shù)性性條款的擬訂訂，按程序?qū)弻徍?、?fù)核、稽稽核、審定，報報總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十一條非招招標(biāo)工程設(shè)計計合同，由技技術(shù)部按總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)的《選選定設(shè)計單位位審核流程表表》確定的設(shè)設(shè)計內(nèi)容、深深度、成果要要求及付款方方式、設(shè)計周周期、服務(wù)承承諾等按照國國務(wù)院頒發(fā)的的《建設(shè)工程程勘察設(shè)計合合同條例》原原則和有關(guān)部部門印制的《工工程勘察、設(shè)設(shè)計合同》標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同文本本，結(jié)合工程程實(shí)際情況，由由技術(shù)部擬訂訂，各專業(yè)主主管工程師負(fù)負(fù)責(zé)合同中技技術(shù)性條款的的擬訂，按程程序?qū)徍?、?fù)復(fù)核、稽核、審審定，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條招標(biāo)標(biāo)的監(jiān)理合同同，由技術(shù)部部根據(jù)工程招招標(biāo)文件及中中標(biāo)單位的投投標(biāo)書、投標(biāo)標(biāo)承諾和中標(biāo)標(biāo)通知書約定定的監(jiān)理內(nèi)容容、深度、優(yōu)優(yōu)惠條件、付付款方式等，按按照有關(guān)文件件和有關(guān)部門門的標(biāo)準(zhǔn)合同同文本，結(jié)合合工程實(shí)際情情況，由技術(shù)術(shù)部各專業(yè)主主管工程師負(fù)負(fù)責(zé)合同中技技術(shù)性條款的的擬訂，按程程序?qū)徍恕?fù)復(fù)核、稽核、審審定，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條非招招標(biāo)工程的監(jiān)監(jiān)理合同，由由技術(shù)部按總總經(jīng)理批準(zhǔn)的的《選定監(jiān)理理單位審核流流程表》確定定的監(jiān)理內(nèi)容容、深度、成成果要求及付付款方式、服服務(wù)承諾等，擬擬訂合同初稿稿，按程序校校審核、復(fù)核核、稽核、審審定，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條招標(biāo)標(biāo)的材料、設(shè)設(shè)備采購合同同，根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件及中標(biāo)標(biāo)單位的投標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)承承諾及中標(biāo)通通知書中約定定的采購內(nèi)容容、供貨時間間、方式、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價價格、付款和和結(jié)算方式擬擬訂合同初稿稿，按程序報報批。對公司司自行采購的的非招標(biāo)的各各種材料、設(shè)設(shè)備，由公司司采購部根據(jù)據(jù)《選定供應(yīng)應(yīng)商審核流程程表》中所確確定的材料、設(shè)設(shè)備采購計劃劃，再按照材材料、設(shè)備采采購計劃提供供的材料、設(shè)設(shè)備名稱、數(shù)數(shù)量、品種規(guī)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、到貨周周期等要求，按按照《材料、設(shè)設(shè)備采購合同同》文本擬訂訂合同條款，按按程序報批。第十五條其他他和工程相關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)協(xié)議議，按照《選選定施工單位位審核流程表表》中確定的的有關(guān)內(nèi)容，擬擬訂合同條款款，按程序?qū)弻徍?、?fù)核、稽稽核、審定，報報總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第四章合同同的審核會簽簽程序第十六條施工工（監(jiān)理）合合同的會簽程程序：主管工工程師（主辦辦）→技術(shù)部經(jīng)理理（審核）→工程部經(jīng)理理（復(fù)核）→預(yù)算部經(jīng)理理（復(fù)核）→財務(wù)部經(jīng)理理（復(fù)核）→公司法律顧顧問（復(fù)核）→監(jiān)察部（稽稽核）→分管副總經(jīng)經(jīng)理（審定）→總經(jīng)理（批批準(zhǔn)）。第十七條勘察察設(shè)計合同會會簽程序：主主管工程師（主主辦）→技術(shù)部經(jīng)理理（審核）→工程部經(jīng)理理（復(fù)核）→預(yù)算部經(jīng)理理（復(fù)核）→財務(wù)部經(jīng)理理（復(fù)核）→公司法律顧顧問（復(fù)核）→監(jiān)察部（稽稽核）→分管副總經(jīng)經(jīng)理（審定）→總經(jīng)理（批批準(zhǔn)）。第十八條材料料（設(shè)備）采采購合同會簽簽程序：材料料工程師（主主辦）→采購部經(jīng)理理（審核）→工程部經(jīng)理理（復(fù)核）→預(yù)算部經(jīng)理理（復(fù)核）→財務(wù)部經(jīng)理理（復(fù)核）→公司法律顧顧問（復(fù)核）→監(jiān)察部（稽稽核）→分管副總經(jīng)經(jīng)理（審定）→總經(jīng)理（批批準(zhǔn)）。第十九條其他他工程相關(guān)協(xié)協(xié)議會簽程序序：主管工程程師（主辦）→技術(shù)部經(jīng)理理（審核）→工程部經(jīng)理理（復(fù)核）→預(yù)算部經(jīng)理理（復(fù)核）→財務(wù)部經(jīng)理理（復(fù)核）→公司法律顧顧問（復(fù)核）→監(jiān)察部（稽稽核）→分管副總經(jīng)經(jīng)理（審定）→總經(jīng)理（批批準(zhǔn)）。第二十條各部部門復(fù)核人要要結(jié)合其管理理職能和專業(yè)業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真真負(fù)責(zé)地對合合同中存在的的問題提出審審查意見，審審定人對審查查人的意見的的修改提出取取舍，合同主主辦部門根據(jù)據(jù)復(fù)核人和審審定人的意見見進(jìn)行修改。主主辦人修改后后整理出正式式合同文本，進(jìn)進(jìn)行會簽后，總總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章合同同的變更、中中止、解除程程序第二十一條合合同變更、中中止、解除審審核程序：主主管工程師（主主辦）→技術(shù)部經(jīng)理理（審核）→工程部經(jīng)理理（復(fù)核）→預(yù)算部經(jīng)理理（復(fù)核）→財務(wù)部經(jīng)理理（復(fù)核）→公司法律顧顧問（復(fù)核）→監(jiān)察部（稽稽核）→分管副總經(jīng)經(jīng)理（審定）→總經(jīng)理（批批準(zhǔn)）。第二十二條合合同中止、解解除后，主辦辦部門需將雙雙方簽字認(rèn)可可的變動資料料與合同變動動審核流程表表一齊交監(jiān)察察部存檔。第六章合同同的編號、簽簽字、用印、存存檔及發(fā)放程程序第二十三條公公司監(jiān)察部為為合同編號的的管理部門，由由公司監(jiān)察部部檔案管理人人員根據(jù)合同同的類型分類類編號。合同同主辦部門根根據(jù)檔案管理理有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行合同的收收集、發(fā)放、存存檔、歸檔。第二十四條正正式合同文本本正本兩份，副副本根據(jù)需要要若干份，由由乙方先簽字字蓋章。兩個個正本必須由由單位法人代代表或法人代代表委托人親親筆簽名，經(jīng)經(jīng)法人代表簽簽發(fā)的合同方方可送行政部部用印。第二十五條合合同正本甲乙乙雙方各執(zhí)一一份，由監(jiān)察察部保存歸檔檔，副本除返返還乙方若干干份外，其余余下發(fā)各有關(guān)關(guān)部門及監(jiān)理理公司，履行行合同條款。第七章附則第二十六條本本辦法由公司司監(jiān)察部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第二十七條已已發(fā)布的管理理規(guī)定與本辦辦法相抵觸的的以本辦法為為準(zhǔn)。第二十八條本本辦法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，自自下發(fā)之日起起執(zhí)工程合同審核流流程表編號：日期：年年月日合同名稱合同編號立合同單位甲方：乙方：內(nèi)容提要主辦（主管工程程師）簽名：審核（部門經(jīng)理理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理）簽名：復(fù)核（法律顧問問）簽名：意見：意見：復(fù)核（）簽名稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總總經(jīng)理）意見：簽名：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見：簽名：注：會簽時必須須將合同最終終定稿的文本本附后，并由由擬稿單位加加蓋騎縫章。工程設(shè)計管理辦辦法第一章總則第一條為為加強(qiáng)工程設(shè)設(shè)計的管理工工作，使之程程序化、規(guī)范范化，確保工工程設(shè)計質(zhì)量量，提高產(chǎn)品品品質(zhì)，有效效地進(jìn)行成本本控制，結(jié)合合公司實(shí)際情情況，制定本本辦法。第二條本本辦法適用于于公司工程項項目建筑工程程設(shè)計和各專專業(yè)設(shè)計過程程中的方案設(shè)設(shè)計、初步設(shè)設(shè)計、施工圖圖設(shè)計階段的的任務(wù)書制定定、設(shè)計成果果審核、施工工圖發(fā)放管理理。第三條本設(shè)筑中結(jié)電設(shè)業(yè)智林氣有寬設(shè)第四條本本辦法中所指指設(shè)計單位是是指已經(jīng)按照照《建設(shè)工程程發(fā)包管理辦辦法》中的有有關(guān)規(guī)定取得得設(shè)計承包的的單位。第五條技技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計任務(wù)的發(fā)發(fā)包以及對有有關(guān)設(shè)計單位位的協(xié)調(diào)管理理。技術(shù)部應(yīng)應(yīng)按照《建設(shè)設(shè)工程發(fā)包管管理辦法》中中的有關(guān)規(guī)定定實(shí)施設(shè)計任任務(wù)發(fā)包，并并按設(shè)計單位位要求向設(shè)計計單位提供有有關(guān)設(shè)計資料料。技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)計單單位的設(shè)計成成果組織審核核、驗(yàn)收和設(shè)設(shè)計成果的發(fā)發(fā)放、存檔。第二章設(shè)計計任務(wù)書制定定及設(shè)計成果果審核發(fā)放第六條技技術(shù)部按照設(shè)設(shè)計程序和步步驟組織方案案設(shè)計。1、技術(shù)部按按照公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的項目策劃劃書（或者工工程部提出的的單個項目建建設(shè)意見），擬擬訂產(chǎn)品策劃劃書，按程序序報批。2、應(yīng)批策訂任程3、技術(shù)部組組織設(shè)計單位位考察項目地地址和周邊環(huán)環(huán)境，并到當(dāng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理