確?？傮w工期 質(zhì)量 安全的技術(shù)組織措施

確?？傮w工期質(zhì)量安全的技術(shù)組織措施確保總體工期的技術(shù)組織措施組織措施1、針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。2、對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各工程的施工工期。4、在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)理。5、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。6、在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施1、建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、舉行與監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理3、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度4、下達(dá)到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建進(jìn)行。保證工期的技術(shù)保證措施1、作好施工中的技術(shù)保證工作，在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技2的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。3（4期的如期完成。5、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全和保總工期。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程施工前項目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分項交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。2、項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程得進(jìn)入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則。3、分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的工長和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)班組進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時施工人員在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4、三檢制：做預(yù)先鑒定的檢驗批。互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行5、掛牌管理制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成要時注明存放要求和保護(hù)要求。6、分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工7、質(zhì)量例會和會診及講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目業(yè)班組進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。每周質(zhì)量例會制度：由主管質(zhì)量的質(zhì)量管理經(jīng)理主持，土建承包責(zé)任行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評制度：每月底由質(zhì)量管理部組織作業(yè)班組現(xiàn)場經(jīng)理各專業(yè)項目副經(jīng)理、各部門和各作業(yè)班組，報項目質(zhì)量管理經(jīng)理。確保安全的技術(shù)組織措施1、明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，底，一環(huán)不漏。2、根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及公司技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6、根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。7周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本