項(xiàng)目部物質(zhì)采購管理制度實(shí)用文檔

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為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部物質(zhì)管理，降低工程成本,規(guī)范項(xiàng)目部物質(zhì)采購管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目部的正常運(yùn)行的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度.項(xiàng)目部所需的零星材料、本地材料、辦公生活用品、零星工程及臨時建筑均適合本制度.

物質(zhì)采購流程1、5000元以下臨時用零星材料、辦公用品采購流程采購計劃詢價使用計劃

采購計劃詢價使用計劃工程部備案報銷入庫采購項(xiàng)目工程部備案報銷入庫采購項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)2、5000元以上物質(zhì)采購流程工程部批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理審核采購計劃詢價使用計劃

工程部批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理審核采購計劃詢價使用計劃工程部備案報銷入庫采購工程部備案報銷入庫采購第二條、材料計劃1、項(xiàng)目部提前5天將工程所需物質(zhì)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等提出項(xiàng)目材料使用計劃,填制《項(xiàng)目材料使用計劃表》項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由材料員進(jìn)行詢價、比價、定價。

2、一些特殊材料（商混、鋼材等）要充分考慮到材料的使用環(huán)境與供應(yīng)要求，項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)提前做好材料需求計劃并與供貨商到施工現(xiàn)場與施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)性交底,以免造成供貨條件或環(huán)境不能及時供貨.3、零星材料計劃由項(xiàng)目技術(shù)員及時提出,填寫《零星材料采購明細(xì)表》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核實(shí)交由材料員進(jìn)行詢價采購。

4、對臨時急需材料，采購員提出計劃，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后采購，嚴(yán)禁材料人員擅自采購無計劃材料。

5、材料員在做材料計劃工作，應(yīng)在工程簽訂合同后根據(jù)施工圖紙、效果圖等拿出主要材料品類,并根據(jù)拿出的材料品類開始組織詢價及供應(yīng)商的考察咨詢（主要目的是在第一時間開始材料工作,避免工期緊張造成材料供應(yīng)不及時）.

第三條、材料詢價、定價程序

1、材料員在收到項(xiàng)目部提出的材料計劃單后視工程部位需要緩、急一周內(nèi)完成材料的詢價工作,填寫《材料采購比價單》

（附2至3家材料供應(yīng)商的明細(xì)報價,聯(lián)系人、聯(lián)系、供應(yīng)商名稱、地址等報價單須蓋供應(yīng)單位公章），《材料采購比價單》經(jīng)由項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行預(yù)算對比各相關(guān)人員進(jìn)行意見交流,得以統(tǒng)一建議同意采購后，由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，再進(jìn)行材料的合同簽訂及采購工作。

2、對大宗材料的詢價、定價、采購，由項(xiàng)目部組織采取公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式，確定供應(yīng)商洽商合同，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可采購。

3、對小型材料、設(shè)備的詢價、定價、采購，由采購部自行詢價報項(xiàng)目部審核，由材料員進(jìn)行采購.采購時必須注明采購地點(diǎn)、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系（確保信息準(zhǔn)確）出現(xiàn)材料組織困難應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

第四條、材料采購程序

1、材料員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的《材料采購比價單》的情況及時簽訂采購合同，采購員按項(xiàng)目使用材料的時間、數(shù)量組織材料進(jìn)場；材料員直接聯(lián)系供料商，要求供貨商按要求供貨。

2、材料員負(fù)責(zé)對材料的出入庫進(jìn)行全程管理，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時與供應(yīng)商聯(lián)系，確保材料供應(yīng)順利進(jìn)行.第五條、合同簽訂

1、零星材料、辦公用品采購,原則上可以不簽訂合同，項(xiàng)目部填寫備案說明，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交采購員采購。

3、金額較大的物質(zhì)采購應(yīng)簽合同（如租房、零星工程）。

第六條、材料款付款程序

1、主要材料撥款，材料員根據(jù)實(shí)際進(jìn)場材料情況填寫《材料撥款申請單》（此單據(jù)由財務(wù)部編制），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與財務(wù)部進(jìn)行審批,作為付款依據(jù)。

2、材料進(jìn)場后由財務(wù)部按合同簽訂的付款比例及付款方式進(jìn)行材料款的撥付，財務(wù)部在付款前需與材料供應(yīng)商和財務(wù)會計核對進(jìn)場材料數(shù)量，核實(shí)無誤后由采購部填寫《內(nèi)部付款通知單》（此單據(jù)由財務(wù)部編制），經(jīng)財務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理付款。

3、對于公司指定的長期合作的小型材料（指成批量的零星材料）供應(yīng)商,原則上不必簽合同，但供應(yīng)商必須提供該批材料的生產(chǎn)廠家、品牌及單價并附供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料，如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等）

4、項(xiàng)目所需材料必須有相應(yīng)的發(fā)票,而且應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)囟悇?wù)局、項(xiàng)目業(yè)主、自己公司的要求開出相應(yīng)所供材料的合法發(fā)票。

4

月盤點(diǎn)的統(tǒng)計和上報工作。

2、需要現(xiàn)金購買的材料，由材料員經(jīng)辦人填寫備用金借款單，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，到項(xiàng)目財務(wù)部領(lǐng)取，憑票據(jù)到項(xiàng)目財務(wù)處報銷沖備用金帳.

3項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)監(jiān)督材料員材料資金的使用，嚴(yán)格控制資金在合同范圍內(nèi)執(zhí)行。

4、材料對賬、報賬與盤點(diǎn):

(1）每個工程項(xiàng)目必須建立材料采購臺賬、材料出入庫臺賬、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬、租賃臺賬，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計、材料員分別簽字留存。

（2)對賬時間:每月25日項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目會計與材料員進(jìn)行對賬.

（3）盤點(diǎn)時間：每月25日到31日項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目會計與材料員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)

第八條、材料、設(shè)備、驗(yàn)收、調(diào)撥、出入庫管理

1、材料、設(shè)備入庫管理

(1）材料、設(shè)備進(jìn)場，材料員應(yīng)立即組織相處倉庫管員、項(xiàng)目施工員辦理入庫，登記入賬手續(xù),入庫前倉庫管員應(yīng)清點(diǎn)好材料的數(shù)量，核對對材料、設(shè)備的外觀、形狀，檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，對所進(jìn)材料的證明、規(guī)格型號確認(rèn)、材質(zhì)核對.核對無誤后由材料員、倉庫管員、項(xiàng)目施工員立即填寫材料驗(yàn)收單辦理入庫。材料進(jìn)場和材料入出庫管理附帶的各種文件資料由材料員提供給資料員編入資料檔案。

（2）所有材料入庫材料員必須填寫《材料驗(yàn)收單》，同時填寫材料收料單,填寫時必須與實(shí)際收料的類別、型號、數(shù)量、單價、金額相符.

2、材料驗(yàn)收管理

（1）材料進(jìn)場后材料員在第一時間組織監(jiān)理、項(xiàng)目施工人員對材料進(jìn)行驗(yàn)收,砂子、石子按車量方進(jìn)行抽檢,鋼筋、木方、水泥、紅磚等材料按車點(diǎn)數(shù)（過磅）進(jìn)行抽檢。需要復(fù)檢的材料應(yīng)會同資料員、供應(yīng)商采取樣本報檢。

(2)相應(yīng)負(fù)責(zé)對進(jìn)場驗(yàn)收、調(diào)撥后材料的使用情況進(jìn)行全程管理，對退場

材料進(jìn)行整理達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不達(dá)標(biāo)進(jìn)行組織材料退場。

（3）對現(xiàn)場報廢的材料、物資，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，報公司批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,處理費(fèi)用上交公司財務(wù).

3、

材料丟失、退場、報廢管理。

(1)、項(xiàng)目部材料員在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)物資及現(xiàn)場材料有丟失情況是，第一時間將丟失情況向項(xiàng)目部匯報并查清原因，交財務(wù)部、材料員備案。

（2)、工程結(jié)束后，剩余材料堆公司倉庫的，盤點(diǎn)后填寫《剩余材料退庫明細(xì)表》，交財務(wù)部留存。退給供應(yīng)商的材料要填寫《退料單》，（負(fù)值，紅字體現(xiàn)）。同樣財務(wù)部、材料員留存。

（3）、施工過程中，現(xiàn)場廢料處理要填寫《施工現(xiàn)場廢料處理明細(xì)表》,每月25日后30日前交與財務(wù)部、材料員留存。

（4)、項(xiàng)目施工過程中,所有現(xiàn)場的生產(chǎn)車輛、機(jī)械在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下進(jìn)行專人管理和駕駛。嚴(yán)禁無證駕駛，嚴(yán)禁管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理不知情情況下予以外借。而所有的產(chǎn)生的車輛、機(jī)械的臺班租賃費(fèi)在由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與材料員確定后匯報于項(xiàng)目經(jīng)理處理.項(xiàng)目部人員管理制度1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn),并有注冊證書。2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處(分公司)填報管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案.5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù).6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。3、確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件,建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定.5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件.6、負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動，參與合同評審.7、組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審,并對不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。8、負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請計劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計劃。9、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比,審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計量用具,發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作.6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作.施工員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查.2、參加項(xiàng)目圖紙會審,作好記錄，并把答復(fù)意見及時傳遞給各操作班組。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的測量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案,掌握和考核每個班組的工作質(zhì)量情況,以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。7、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。安全員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊，需新購置,要編制計劃報公司安全科備案。3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進(jìn)行安全三級教育，明確安全防范措施.4、負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺帳，定期維護(hù)。5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計和要求，對進(jìn)貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并記錄。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動態(tài)。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制"，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報告.4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗(yàn)收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、半成品和試驗(yàn)的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行回訪、保修,作好回訪記錄，落實(shí)整改方案.8、組織項(xiàng)目班組長和操作人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解,協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組.材料員崗位職責(zé)1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料,登記造冊,報公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。2、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對入場入庫物資驗(yàn)收并取樣復(fù)驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用.4、負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性,并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項(xiàng)記錄工作.5、根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實(shí)指標(biāo)和來源渠道.6、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊。7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時上報。質(zhì)量技術(shù)交底制度1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度.2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。3、對各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。4、對新進(jìn)場的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底,然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場操作.5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,督促使其能按交底要求操作并糾正。工序質(zhì)量檢查制度一、總則：1、所有分部分項(xiàng)工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。2、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)(標(biāo)準(zhǔn))、（圖籍）等.二、自檢:1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、自查.2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項(xiàng).3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn))及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評定,參驗(yàn)人員及時簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自捏造檢查結(jié)果。三、互檢：1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性(標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn))及(圖籍）、（圖紙）要求。四、專檢：1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查.2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項(xiàng)工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括:分承包方承包的單位工程、重要分項(xiàng)的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。3、專檢是指項(xiàng)目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行,同時核查項(xiàng)目部自檢的真實(shí)性.4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。五、對檢查存在的問題項(xiàng)目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度一、項(xiàng)目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，并對本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。二、勞動力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委和建管中心及朝陽區(qū)住建委有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實(shí)京市住建委和建管中心及朝陽區(qū)住建委有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。七、督促項(xiàng)目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。八、組織每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊,專職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存.十、勞動力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、