績效獎金分配方案

Word第第頁績效獎金分配方案一、目的：

為堅持績效優(yōu)先、兼顧公正，實行按勞安排、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的主動性、主動性和制造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的仆人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實促進(jìn)工程部內(nèi)部力氣的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。

二、基本思路：

獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤狀況，職務(wù)凹凸、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門奉獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎金安排。

三、獎金安排原則：

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注意工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎金的安排。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎金安排前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特別奉獻(xiàn)獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

3、依據(jù)部門職務(wù)職稱凹凸安排系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)全都。

四、細(xì)則

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎金；

2)請假按日獎金額*請假時間計發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當(dāng)月獎金；

4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；

5)員工當(dāng)月事假累計休3天〔工作日〕或以上的`免除當(dāng)月獎金；

員工當(dāng)月病假累計休5天〔工作日〕或以上的免除當(dāng)月獎金；

6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎金。

2、與工作看法掛鉤：

7)違背公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)狀況確定后按比例扣發(fā)獎金；

8)不聽從上級工作支配者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎金，看法惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

9)員工假如被書面警告，本月度扣除20%獎金；假如被口頭警告，本月度扣10%獎金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個人過失或責(zé)任事故等，依據(jù)其后果的嚴(yán)峻程度，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎金，依次累加。

4)設(shè)備維保不到位、修理滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明狀況屬實的，依據(jù)狀況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。

4、與個人業(yè)績掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)省本錢，提出合理化建議，經(jīng)實施考核卓有成效者，依據(jù)所作出的奉獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子確定后合理增加獎金；

2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者，按肯定比例增加獎金；

3)在工作中主動進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生主動打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

4)發(fā)覺事故苗頭，準(zhǔn)時實行措施，防止事故發(fā)生者，依據(jù)狀況增加獎金發(fā)放；

5)常常加班加點工做，不計酬勞、不計個人得失者，依據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；

6)對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)省物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

7)信息反饋準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)提交準(zhǔn)時，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成準(zhǔn)