廣西某辦公樓及公寓監(jiān)理總結(jié)

工程概況我辦所轄的房建建工程（№FJ8合同段）包包括XX匝道收費站站、XX停車區(qū)上下下行線、XX匝道收費站站。建設(shè)單位為廣西西壯族自治區(qū)區(qū)XX基建管理局局；設(shè)計單位為廣西西XX規(guī)劃勘察設(shè)設(shè)計研究院；；勘察單位為廣西西XX規(guī)劃勘察設(shè)設(shè)計研究院地地質(zhì)勘察所；；監(jiān)理單位為廣西西XX公路工程監(jiān)監(jiān)理咨詢有限限責(zé)任公司；；施工單位為桂林林XX建筑安裝工工程公司。2007年5月月16日下發(fā)開工工令，合同工工期為8個月，合同同造價為823.22149萬元。主要要工程數(shù)量如如下：1、XX匝道收收費站包括：：辦公樓+職工公寓一一棟，三層，框框架結(jié)構(gòu)，建建筑面積為544.66m2；飯?zhí)靡粭潡潱瑔螌?，框框架結(jié)構(gòu)，建建筑面積為101.889m2；配電房一一棟，單層，磚磚混結(jié)構(gòu)，建建筑面積為76.455m2；100mm3水塔，筒體體結(jié)構(gòu)；收費費大棚2進2出；1m3/h地埋式污水水處理站一座座。2、XX匝道收收費站包括：：辦公樓+職工公寓一一棟，三層，框框架結(jié)構(gòu)，建建筑面積為767.88m2；飯?zhí)靡粭潡?，單層，框框架結(jié)構(gòu)，建建筑面積為118.224m2；配電房一一棟，單層，磚磚混結(jié)構(gòu)，建建筑面積為76.455m2；100mm3水塔，筒體體結(jié)構(gòu)；收費費大棚2進3出；1m3/h地埋式污水水處理站一座座。3、XX停車區(qū)區(qū)上下行線包包括職工公寓寓一棟，三層層半，框架結(jié)結(jié)構(gòu)，建筑面面積為321.112m2；公廁2棟，單層，框框架結(jié)構(gòu)，每每棟建筑面積積為150.115m2；配電房一一棟，單層，磚磚混結(jié)構(gòu)，建建筑面積為76.455m2；150m3水塔，筒體體結(jié)構(gòu)；3m3/h地埋式污水水處理站一座座。二、監(jiān)理機構(gòu)1、本工工程監(jiān)理組織織實行二級直直線職能制，設(shè)設(shè)一個總監(jiān)理理工程師辦公公室（總監(jiān)辦辦）和6個高級駐地地監(jiān)理工程師師辦公室（駐駐地辦），第第五駐地辦為為廣西XX公路工程監(jiān)監(jiān)理咨詢有限限責(zé)任公司（甲甲級監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)）委派的駐駐地監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，監(jiān)理負責(zé)責(zé)人為XXX高監(jiān)。我公公司于2004年12月29日進場組建建駐地辦，駐駐地辦設(shè)在XX縣那滿鎮(zhèn)郵郵電所和文化化站內(nèi)，根據(jù)據(jù)XX監(jiān)理公司與與業(yè)主簽訂的的監(jiān)理合同，并并結(jié)合房建工工程監(jiān)理任務(wù)務(wù)和工程特點點，駐地辦房房建監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設(shè)正、副高高監(jiān)各1人（高工）；；房建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師1人（工程師師）；合同、計計量專業(yè)監(jiān)理理工程師1人（工程師師）；測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人（工程師師）；試驗專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人（工程師師）；安全專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人（工程師師）；監(jiān)理員員1人（助工）；；資料員1人（助工）；；行管員1人（助理會會計）。2、按照監(jiān)理合合同要求，我我辦的各種試試驗、檢驗儀儀器均配備到到位，并經(jīng)國國家法定計量量部門標(biāo)定合合格。辦公室室配備三臺奔奔騰Ⅳ電腦，一臺臺打印機，一一臺復(fù)印機，一一部數(shù)碼照相相機，安裝了了程控電話和和網(wǎng)線（含傳傳真機），配配備2輛房建工程程專用監(jiān)理車車輛，能滿足足監(jiān)理工作和和日常生活的的需求。三、質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理1、審查施工單單位質(zhì)量保證證體系，在監(jiān)監(jiān)理過程中，充充分發(fā)揮質(zhì)保保體系的自檢檢、互檢、交交接檢作用。2、審查承建單單位編制的施施工組織設(shè)計計，并依此檢檢查、督促承承包人按施工工組織計劃實實施。3、檢驗各種建建筑材料、設(shè)設(shè)備等的合格格證、質(zhì)保書書及試驗報告告。對質(zhì)量有有疑問時，如如：砂粒偏細細、碎石粒徑徑偏粗等，監(jiān)監(jiān)理立即現(xiàn)場場抽樣復(fù)檢，對對不合格的材材料、配件、設(shè)設(shè)備等，予以以清退出場。4、監(jiān)督承包人人按照相關(guān)的的設(shè)計文件、圖圖紙、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及及規(guī)定的要求求嚴格施工，并并嚴格進行檢檢查驗收。上上道工序未經(jīng)經(jīng)檢驗合格的的不得進行下下道工序施工工。經(jīng)檢驗證證實不合格的的，立即以口口頭或書面通通知承包人進進行整改。對對違規(guī)施工情情節(jié)嚴重的，令令其停工整頓頓，直至合格格為止。5、對基礎(chǔ)工程程和主體工程程有混凝土澆澆筑的，監(jiān)理理人員實行全全過程旁站，并并認真做好檢檢測記錄和抽抽樣試驗及填填寫監(jiān)理日記記等。6、嚴格隱蔽工工程驗收制度度，對鋼筋、混混凝土、預(yù)埋埋管線等，均均嚴格執(zhí)行隱隱蔽工程驗收收，確保消除除工程隱患。7、督促承包人人及時做好沉沉降觀測，監(jiān)監(jiān)理及時檢查查和分析數(shù)據(jù)據(jù)，確保工程程安全合格。8、復(fù)驗主體軸軸線和標(biāo)高是是否符合設(shè)計計要求，確保保施工監(jiān)理無無重大失誤。9、嚴格按監(jiān)理理規(guī)范要求監(jiān)監(jiān)理，除督促促承包人對施施工過程自查查自檢外，監(jiān)監(jiān)理自身對工工程的獨立抽抽檢率在30%以上。原材材料進場及施施工配比的控控制更是嚴格格，對XX及XX兩個匝道收收費站的砂、石石、水泥取樣樣20組，砂漿試試件21組，砼試件105組。XX停車區(qū)上下下行線尚未完完工，有關(guān)試試驗數(shù)據(jù)不在在此列出。10、對水、電電等管道的預(yù)預(yù)埋嚴格進行行檢查，安裝裝好后分別進進行水壓試驗驗、系統(tǒng)清洗洗、電阻測試試、調(diào)試等各各種參數(shù)測試試，確保用戶戶安全使用。11、督促承建建單位進行分分項工程質(zhì)量量評定，監(jiān)理理人員做到及及時檢驗核定定簽證，監(jiān)理理根據(jù)施工單單位報送的資資料及時組織織對基礎(chǔ)工程程、主體工程程等中間交工工驗收，確保保工作順利進進行及工期按按時完成。四、進度控制監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)下達的開工工令為2007年5月16日，合同工工期為8個月。XX及XX匝道收費站站、XX停車區(qū)上下下行線房建工工程開工初期期基礎(chǔ)開挖后后，由于地質(zhì)質(zhì)與設(shè)計不符符，產(chǎn)生了變變更增加工程程及工作量，設(shè)設(shè)計圖紙的修修改及征地問問題未能解決決、村民阻工工等因素。XX匝道收費站XX匝道收費站站實際開工日日期為2007年6月10日，XX停車區(qū)上下下行線實際開開工日期為2007年10月20日。同時設(shè)設(shè)計單位對XX停車區(qū)上下下行線公寓樓樓、公廁、水水塔、飯?zhí)没A(chǔ)及場地±0.0000重新設(shè)計及及調(diào)整。使工工程未能如期期竣工交驗，XX匝道收費站站、XX匝道收費站站實際完工日日期為2007年12月28日，歷時178天。收費站站由于急需營營運收費，建建設(shè)單位于2007年2月份將XX匝道收費站站、XX匝道收費站站移交高管局局使用，直至至2008年6月25日開始進行行預(yù)驗收，至至此XX停車區(qū)上下下行線亦未能能完工，尚在在加班施工中中。在以上工工程施工期間間，我辦每月月均咨詢總監(jiān)監(jiān)辦、建設(shè)辦辦意見，及時時調(diào)整和下達達施工計劃和和完成指標(biāo)，采采取下達指令令及現(xiàn)場督察察相結(jié)合等措措施，促成施施工單位及時時完成業(yè)主要要求的進度目目標(biāo)，促使工工作及時完成成。由于承包包人的管理不不力，財力單單薄，最終還還是未能按合合同工期如期期完工。在此此期間，業(yè)主主共邀請承建建單位法人代代表洽商合同同事宜共3次，以規(guī)范范合同的嚴肅肅性。五、費用控制監(jiān)監(jiān)理1、熱情服務(wù)，指指導(dǎo)承包人計計量工程師學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)合同同文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范及計量量支付管理辦辦法，明確計計量支付程序序等，使工程程資金能及時時服務(wù)于工程程建設(shè)上，確確保工程質(zhì)量量、進度得到到有效控制和和實施。2、合理使用工工程費用，除除保證工程質(zhì)質(zhì)量和效益外外，主要對承承包人采取進進度款、材料料預(yù)付款、計計量手段進行行費用控制。嚴嚴格控制資金金，遏制進行行超規(guī)模、超超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。3、正確行使職職責(zé)范圍內(nèi)的的工程變更權(quán)權(quán)利。任何變變更意向，我我辦都認真整整理、收集反反映工程狀況況的資料，包包括：變更前前后的設(shè)計文文件、資料、圖圖紙、照片、有有關(guān)方面的意意見、信函；；業(yè)主、施工工單位、監(jiān)理理工程師之間間來往的信函函、會議記錄錄及施工單位位工、料、機機配備以及現(xiàn)現(xiàn)場條件變化化的情況等，并并依據(jù)這些資資料評估變更更費用，超出出權(quán)限及時上上報總監(jiān)辦4、到目前為止止，№FJ-8合同段共完完成3次計量，累累計計量金額額為665.554萬元，駐地地辦共簽發(fā)7份變更令，變變更金額為6.57449萬元。共向向總監(jiān)辦報送送4份變更意向向，估計變更更金額為48.15593萬元。六、信息與合同同管理1、組織織召開第一次次工地會議和和經(jīng)常性工地地會議。2、加強強對施工單位位履行能力的的監(jiān)控，主要要對進場人員員資質(zhì)、能力力水平、人數(shù)數(shù)及機械設(shè)備備、試驗儀器器配備是否滿滿足合同要求求等方面進行行監(jiān)控和檢查查。3、正確核實承承包人提出的的費用索賠及及工期索賠，提提出處理意見見報總監(jiān)辦核核實。我辦首首先做好的工工作是①收集資料、做做好記錄，②查證合同依依據(jù)，③計算索賠費費用，④確定索賠責(zé)責(zé)任。4、做好進度、計計量、工程變變更等統(tǒng)計臺臺帳制度。5、建立質(zhì)量保保證資料的收收集、分析和和管理制度，對對各種質(zhì)量保保證資料及時時進行簽認，并并及時進行監(jiān)監(jiān)理竣工文件件的編制。質(zhì)質(zhì)保資料管理理能做到及時時、真實、有有序，并貫穿穿施工監(jiān)理的的全過程。6、堅持完善監(jiān)監(jiān)理日記，駐駐地高監(jiān)和各各專業(yè)監(jiān)理工工程師定期檢檢查簽閱監(jiān)理理日記，熟悉悉現(xiàn)場監(jiān)理情情況，反饋真真實有效的工工地信息。七、安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理1、駐地辦認真真貫徹執(zhí)行《南南寧（壇洛）至至百色高速公公路工程建設(shè)設(shè)安全生產(chǎn)管管理辦法》及及其他相關(guān)文文件精神。并并積極參加建建設(shè)辦組織的的各項安全活活動，如開展展安全生產(chǎn)月月活動，進行行安全培訓(xùn)、開開展安全應(yīng)急急救援預(yù)案演演練，爭創(chuàng)青青年文明號等等。堅決實行行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，成立立以高監(jiān)為組組長的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，設(shè)有專職職安全專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，編編寫相應(yīng)的安安全監(jiān)理實施施細則，從組組織上、制度度上、管理上上采取強有力力的監(jiān)理措施施，協(xié)同承包包人努力防止止和減少安全全生產(chǎn)事故，消消除安全隱患患。2、現(xiàn)場監(jiān)理及及時處理施工工過程中各種種違規(guī)現(xiàn)象，消消除安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，要求求施工人員進進入施工現(xiàn)場場必須佩戴安安全帽，不穿穿拖鞋，不喝喝酒等，使工工程自開工至至結(jié)束始終未未出現(xiàn)大小工工傷事故，利利國利民，實實現(xiàn)了合同制制訂的方針目目標(biāo)。八、對承包人評評價桂林XX建筑安安裝工程公司司在建筑行業(yè)業(yè)中為貳級企企業(yè)。在本工工程的施工期期間里，對合合同認識不夠夠深入，履約約能力較差、技技術(shù)力量薄弱弱、管理力度度不夠，所投投入的建設(shè)資資金、設(shè)備及及勞動力不能能滿足施工需需求，對業(yè)主主及監(jiān)理的指指令執(zhí)行不力力，業(yè)主曾三三次約請其法法人代表洽商商合同事宜。在在業(yè)主密切的的關(guān)注下和監(jiān)監(jiān)理的督促下下，還是能按按照設(shè)計文件件、技術(shù)規(guī)范范和相關(guān)規(guī)定定組織施工，完完成了XX匝道收費站站、XX匝道收費站站的施工任務(wù)務(wù)。確保了XX路2007年12月28日建成通車車收費目標(biāo)的的實現(xiàn)。但XX停車區(qū)上下下行線至今還還在施工中，尚尚未完成。在在今后的項目目施工中，還還應(yīng)加強管理理，合理安排排施工，認真真落實計劃，把把好工程的每每個一個環(huán)節(jié)節(jié)，逐步提高高施工管理水水平。九、經(jīng)驗及建議議雖然XX路第五五駐地辦完全全按照合同履履行了合同內(nèi)內(nèi)的監(jiān)理工作作，總結(jié)一年年多來的房建建監(jiān)理工作，有有不少經(jīng)驗和和教訓(xùn)。1、以人為本，需需要高素質(zhì)的的監(jiān)理人員和和施工技術(shù)人人員，而從事事高等級公路路房建工程建建設(shè)經(jīng)驗較豐豐富的技術(shù)人人員相對較少少，尤其是承承包人為了減減少投入，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員和試驗人員員往往不能滿滿足施工現(xiàn)場場的需要，特特別是試驗人人員素質(zhì)不高高和試驗儀器器配備不足等等，嚴重地影影響了工程施施工質(zhì)量。只只有不斷在實實踐中培養(yǎng)人人才，才能確確保高等級公公路房建工程程建設(shè)達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、低低耗要求。2、低價中標(biāo)，加加之轉(zhuǎn)分包已已嚴重暴露出出不良弊端，在在質(zhì)量與利潤潤的面前。承承包人絕不會會保質(zhì)量而賠賠錢，只好冒冒險偷工減料料，蒙混過關(guān)關(guān)，舍質(zhì)量而而求利潤，給給監(jiān)理工作增增加難度。3、在設(shè)計方面面，前期的設(shè)設(shè)計工作量比比較大，需要要超常規(guī)地開開展工作。一一些設(shè)計單位位為了趕進度度，放松對設(shè)設(shè)計質(zhì)量的要要求，設(shè)計出出來的方案深深度、精度不不夠，少數(shù)設(shè)設(shè)計人員不是是把工作當(dāng)成成自己的作品品來完成，而而是任務(wù)思想想嚴重，不到到實地踏勘，僅僅靠看地圖，搬搬一些現(xiàn)成的的方案來套，以以致設(shè)計粗糙糙，漏項、錯錯項較多，不不符合實際，變變更頻繁，這這不僅給施工工進度造成不不利影響，而而且對工程的的質(zhì)量、投資資控制也產(chǎn)生生了負面效果果。此外，因因設(shè)計問題而而引發(fā)的二次次征地、合同同變更也給工工程建設(shè)增加加了不少困難難和矛盾。這這也是造成工工期延誤的主主要原因之一一。4、在監(jiān)理方面面，旁站制度度執(zhí)行不嚴，個個別現(xiàn)場監(jiān)理理人員質(zhì)量控控制水平和能能力有限，一一些現(xiàn)場監(jiān)理理僅滿足于應(yīng)應(yīng)付日常的檢檢查工作，對對質(zhì)量控制中中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技技術(shù)難點、施施工重點監(jiān)理理不到位，缺缺乏對工程質(zhì)質(zhì)量問題的常常見性、預(yù)見見性分析，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題總是被被動應(yīng)付，難難以做到對工工程的全過程程質(zhì)量控制。監(jiān)監(jiān)理費率偏低低也嚴重影響響了監(jiān)理企業(yè)業(yè)的健康發(fā)展展。而且在一一定的程度上上監(jiān)理單位受受命于業(yè)主，監(jiān)監(jiān)理的獨立“第三方”地位得不到到有效保障，有有礙職能的有有效發(fā)揮。5.強化施工管管理，完善質(zhì)質(zhì)保體系。工工程施工是合合格工程的關(guān)關(guān)鍵，必須實實行精細化管管理。要嚴格格按照招投標(biāo)標(biāo)有關(guān)規(guī)定選選擇施工經(jīng)驗驗豐富、實力力強、信譽好好的施工單位位承擔(dān)施工任任務(wù)，施工單單位要嚴格按按照合同施工工，投入充足足的技術(shù)設(shè)備備，采用先進進工藝，提高高現(xiàn)場管理水水平，做到精精工細做、標(biāo)標(biāo)化施工。在在工程開工前前，要根據(jù)合合同文件和創(chuàng)創(chuàng)合格工程的的要求，編制制合格工程施施工方案，明明確各項施工工工藝、施工工方法、操作作規(guī)程和質(zhì)量量控制措施，控控制好材料、機機具、工藝及及質(zhì)量檢驗等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要要抓好人頭、源源頭和苗頭，抓抓人頭主要是是提高施工管管理人員的整整體素質(zhì)，特特別要提