公考每周資訊速遞習(xí)題(第六十期)

公考每周資訊速遞習(xí)題(第六十期)行測某公司去年有員工830人，今年男員工人數(shù)比去年減少6%，女員工人數(shù)比去年增加5%，員工總數(shù)比去年增加3人。問今年男員工有多少人？A.329B.350

C.371

D.504【答案】A。解析：設(shè)去年男員工為x人，女員工為y人，則有x+y=830，（1-6%）x+（1+5%）y=830+3，解得x=350，所以今年男員工有350×94%=329人。

申論：：“淘寶傷城”背后是轉(zhuǎn)型之痛既需要鼓勵更多企業(yè)做大做強，也需要保護大量合法經(jīng)營的中小企業(yè)的生存發(fā)展權(quán)。如此，才是發(fā)展的正道15日，針對沸沸揚揚的“淘寶商城風(fēng)波”，商務(wù)部表態(tài)，希望淘寶商城采取積極行動回應(yīng)相關(guān)商戶特別是中小商戶合理要求，同時對淘寶中小賣家喊話“必須循合法途徑表達訴求”。這讓反淘寶聯(lián)盟對淘寶商城大賣家的圍攻有所緩解——過去一周來，數(shù)千中小賣家和網(wǎng)民組成的反淘寶聯(lián)盟，以拍商品、給差評、要退款等惡意購買手段，令一些知名品牌商鋪損失慘重。這場被稱為“淘寶傷城”的風(fēng)波，源于淘寶商城的新規(guī)——商城大幅度提高2012年商家年費和保證金，要求所有商家年底前拿出平均超過預(yù)算數(shù)萬元的資金，招致部分中小賣家的激烈反對。此次“暴力起義”的中小賣家，向淘寶商城中無辜的大型商家施暴，抗議方式極為不妥。不過，他們的境遇也確實值得同情。升斗小民，辛苦開個小店，本小利薄，賺錢養(yǎng)家殊為不易。更何況，在淘寶的初期發(fā)展中，他們也曾立下汗馬功勞。此次淘寶商城高額提價，無疑讓相當(dāng)一部分賣家陷入兩難：跟進則承受不起高額成本，退出則前期投入和積累血本無歸。在當(dāng)前中央鼓勵中小微企業(yè)發(fā)展的政策背景下，淘寶應(yīng)當(dāng)充分考慮他們的權(quán)益。對于淘寶商城來說，通過提高準入門檻，淘汰資質(zhì)不夠的商家，提升自身品牌的價值和服務(wù)，完全符合市場邏輯。長期以來，淘寶商城上假貨泛濫，投訴不斷，通過提高門檻凈化市場，對淘寶來說大有裨益，對廣大網(wǎng)購消費者而言，也不啻是好事一樁。從長遠看，也有利于中小賣家提升產(chǎn)品質(zhì)量和營銷水平，讓良幣驅(qū)逐劣幣，營造誠信健康的商業(yè)環(huán)境?？此坪茈y兼容的雙方訴求，是當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展出現(xiàn)的一個“陣痛”。為什么阿里巴巴掌門人馬云堅稱的“做了最該做的事”、在很多人看來是“電子商務(wù)發(fā)展方向”的淘寶新規(guī)，卻被不少人斥作是“有違道義”、“卸磨殺驢”的“強拆”之舉？在電子商務(wù)發(fā)展中，該如何解決好企業(yè)自身做大做強的需求與諸多弱小商戶權(quán)益保護間的客觀矛盾？這個“轉(zhuǎn)型之痛”需要理性的求解。當(dāng)前，電子商務(wù)年交易額超過4萬億元，占據(jù)市場支配地位的平臺企業(yè)，其運作方式，包括收費模式、服務(wù)標準，會對整個行業(yè)產(chǎn)生舉足輕重的影響。從這個角度上看，淘寶商城方面對小賣家的態(tài)度，具有行業(yè)的風(fēng)向標作用。這也正是商務(wù)部希望淘寶方面能以更積極的行動回應(yīng)中小商戶合理要求的含義所在。聯(lián)系此前的“3Q大戰(zhàn)”，無疑提醒相關(guān)部門：對于飛速發(fā)展的電子商務(wù)來說，恐怕應(yīng)加快步伐，從平臺企業(yè)、賣家商鋪以及消費者多方利益出發(fā)，為電子商務(wù)發(fā)展建立適宜的制度法規(guī)環(huán)境；應(yīng)加大力度，強化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場監(jiān)管，維護電子商務(wù)的正常秩序，營造電子商務(wù)發(fā)展的良好環(huán)境。無論對電子商務(wù)還是對中國經(jīng)濟來說，既需要鼓勵更多企業(yè)做大做強，也需要保護大量合法經(jīng)營的中小企業(yè)的生存發(fā)展權(quán)。如此，才是發(fā)展的正道。[page]

面試題目一：如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作，你怎么辦?【答案要點】在日常工作中我會嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)交代的去做，做到令行禁止，絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)為難。如果出現(xiàn)了題目中所提到的領(lǐng)導(dǎo)不支持我工作的情況，那么我會冷靜對待，并積極采取措施，進行解決。首先，面對領(lǐng)導(dǎo)的不支持，我會積極查找自身的原因：是自己的工作方法不對，工作方向有偏差，還是工作影響到其他工作的進展，又或者是在工作中忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我產(chǎn)生了意見。如果是我的工作方法有問題，工作方向有偏差，我會及時調(diào)整工作方法，多向工作經(jīng)驗豐富的老同志請教；如果是我目前進行的工作影響了其他工作的進程，我會統(tǒng)籌規(guī)劃，分清輕重緩急，如果我所進行的工作不是很緊要的可以先暫停，給緊要的工作讓路，之后再進行安排；如果是我在工作中忽略了領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我有意見，我要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)道歉，在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。其次，如果我感覺自己所做的工作是正確且必要的，那么我就要做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通解釋工作。我要事先擬好一份詳細的工作計劃進程表，并做好相關(guān)預(yù)算和效益評估，交與領(lǐng)導(dǎo)，然后向領(lǐng)導(dǎo)闡述這項工作的重要性。我相信經(jīng)過我的勸說和努力領(lǐng)導(dǎo)會支持我的工作的。最后，我要在以后的工作中吸取教訓(xùn)，在工作進展過程中，多與領(lǐng)導(dǎo)進