鐵路工區(qū)年終工作總結(jié)（3篇）

第18頁共18頁鐵路工?區(qū)年終?工作總?結(jié)今?年我們?___?_工區(qū)?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指?導(dǎo)下，?盯問題?，強(qiáng)化?安全管?理；盯?重點(diǎn)，?強(qiáng)化設(shè)?備整修?；盯班?組，強(qiáng)?化基礎(chǔ)?建設(shè)。?認(rèn)真落?實(shí)上級?的各項(xiàng)?工作要?求，較?好完成?了全年?各項(xiàng)工?作，實(shí)?現(xiàn)了整?體工作?全面提?高。?一、緊?盯問題?，強(qiáng)化?安全管?理。[?文秘范?文文章?-文秘?范文幫?您找文?章]?安全是?我們鐵?路運(yùn)輸?企業(yè)生?存的基?礎(chǔ)，是?提高經(jīng)?濟(jì)效益?的必要?保證，?是進(jìn)步?和發(fā)展?的前提?。然而?，__?__年?的安全?工作對?于我們?車間來?說卻是?值得認(rèn)?真反思?的一年?，__?__月?___?_日寶?坻站四?道的脫?線事故?發(fā)生，?使我們?處于了?近二十?年安全?工作的?最低谷?時(shí)期，?同時(shí)也?暴露了?安全管?理方面?的諸多?問題。?強(qiáng)化安?全管理?，扭轉(zhuǎn)?被動(dòng)局?面，實(shí)?現(xiàn)安全?管理的?全面提?高是我?們過來?一年工?作的重?點(diǎn)。?1、正?視問題?，提高?認(rèn)識(shí)。?6.?2事故?不但暴?露我們?在安全?管理方?面存在?的問題?，反映?了當(dāng)時(shí)?設(shè)備安?全管理?現(xiàn)狀，?同時(shí)也?嚴(yán)重挫?傷了全?車間干?部職工?搞好安?全生產(chǎn)?的積極?性。面?對問題?和困難?以及安?全生產(chǎn)?的被動(dòng)?局面。?我們統(tǒng)?一思想?，提高?認(rèn)識(shí)，?組織全?體干部?職工積?極開展?了安全?大檢查?、大討?論活動(dòng)?。一是?，深入?查擺了?安全方?面的主?要問題?，特別?是設(shè)備?管理方?面存在?的問題?。車間?、班組?在組織?認(rèn)真檢?查、查?擺安全?和設(shè)備?問題的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)行?系統(tǒng)歸?納整理?，客觀?分析了?安全管?理現(xiàn)狀?及原因?，向全?體職工?通報(bào)了?安全方?面的主?要問題?，引導(dǎo)?大家以?嚴(yán)肅的?態(tài)度正?視問題?，以負(fù)?責(zé)的態(tài)?度整改?問題，?以積極?的態(tài)度?解決問?題。二?是，抓?討論，?提高認(rèn)?識(shí)。組?織職工?深入開?展了以?“珍惜?崗位”?為主體?的安全?大討論?，講事?故教訓(xùn)?、論違?章危害?，教育?職工保?安全就?是保崗?位，保?安全就?是保效?益，保?安全就?是保平?安。引?導(dǎo)職工?愛崗敬?業(yè)，樹?立主人?翁意識(shí)?。幫助?職工理?清自己?在安全?生產(chǎn)中?所處的?位置，?理順了?自身工?作與安?全管理?的關(guān)系?，消除?了部分?職工安?全管理?是干部?和工班?長的事?與自己?關(guān)系不?大，自?己只要?干好活?就行了?的錯(cuò)誤?想法。?一些在?討論中?認(rèn)識(shí)比?較深刻?的職工?還談到?，“我?們生產(chǎn)?一線職?工是安?全管理?的重點(diǎn)?，一切?安全活?動(dòng)和生?產(chǎn)活動(dòng)?都是由?我們生?產(chǎn)一線?職工來?實(shí)施和?完成的?，我們?安全思?想意識(shí)?的強(qiáng)弱?，行為?的規(guī)范?與否直?接關(guān)系?到企業(yè)?安全生?產(chǎn)的好?壞和成?敗，那?個(gè)崗位?出了問?題，這?個(gè)崗位?的一線?職工差?不多就?是第一?責(zé)任者?，如果?簍子捅?大了給?國家和?人民生?命財(cái)產(chǎn)?造成損?失不說?，還要?負(fù)刑事?責(zé)任那?才叫害?人害己?，決不?能把安?全當(dāng)兒?戲，必?須把安?全放在?各項(xiàng)工?作首位??！贝?討論統(tǒng)?一思想?，端正?認(rèn)識(shí)，?為強(qiáng)化?安全管?理掃清?了思想?障礙。?2、?緊盯問?題，狠?抓整改?。安全?大檢查?、大討?論活動(dòng)?使我們?找準(zhǔn)了?問題，?看清了?車間、?班組安?全管理?現(xiàn)狀，?清醒了?頭腦，?認(rèn)識(shí)到?了差距?很大與?當(dāng)前安?全生產(chǎn)?形勢很?不協(xié)調(diào)?，必須?提高標(biāo)?準(zhǔn)下力?量抓好?整改，?為此我?們采取?了以下?措施：?第一?、言傳?身教，?干部帶?頭遵章?守紀(jì)。?具體做?到“三?堅(jiān)持、?一杜絕?”。一?是堅(jiān)持?重點(diǎn)施?工盯崗?到位。?也就是?說凡事?要求車?間干部?參加施?工作業(yè)?，如工?區(qū)插短?軌，翻?修道口?等作業(yè)?，車間?干部保?證及時(shí)?到崗，?決不出?現(xiàn)以低?職代高?職的問?題。二?是堅(jiān)持?要點(diǎn)施?工和車?間組織?會(huì)戰(zhàn)施?工、細(xì)?定安全?組織措?施。開?工前組?織職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，施?工中抓?好組織?落實(shí)和?環(huán)節(jié)控?制。三?是堅(jiān)持?對重點(diǎn)?施工全?過程的?安全控?制，例?如在?9、_?___?月份的?換軌施?工中，?我們從?施工要?點(diǎn)、現(xiàn)?場防護(hù)?、到施?工前準(zhǔn)?備，作?業(yè)中的?安全控?制以及?施工后?的質(zhì)量?回檢，?每個(gè)環(huán)?節(jié)都有?專人負(fù)?責(zé)，保?證了在?兩個(gè)月?換軌施?工會(huì)戰(zhàn)?安全質(zhì)?量沒有?大的問?題。一?杜絕是?，堅(jiān)決?杜絕違?章指揮?問題發(fā)?生，又?如，在?___?_月份?更換寶?坻站7?#道岔?枕木和?配件施?工中，?有的工?班長和?職工為?了搶進(jìn)?度，向?車間施?工領(lǐng)導(dǎo)?建議，?車少又?有坐臺(tái)?防護(hù)的?，可以?連續(xù)多?抽幾根?枕木，?施工領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?糾正了?這種錯(cuò)?誤想法?，并當(dāng)?場進(jìn)行?了嚴(yán)肅?地批評?和教育?。車間?領(lǐng)導(dǎo)在?施工中?環(huán)節(jié)控?制的轉(zhuǎn)?變和堅(jiān)?持原則?態(tài)度，?在職工?反響很?大，也?就是說?我們車?間干部?用實(shí)際?行動(dòng)告?訴了職?工必須?遵章守?紀(jì)。第?二、?開展兩?紀(jì)大整?頓，形?成嚴(yán)的?氣氛。?要求各?班組重?點(diǎn)盯住?慣性違?章問題?工時(shí)利?用低的?問題，?完善制?度，規(guī)?范管理?，從嚴(yán)?考核。?在認(rèn)真?搞好思?想分析?的基礎(chǔ)?上，對?重點(diǎn)人?實(shí)行骨?干專人?包保。?對易發(fā)?生的慣?性違章?問題指?派專人?提示監(jiān)?控，現(xiàn)?場狠抓?自互控?開展，?積極推?行質(zhì)量?控制記?名修。?嚴(yán)格作?業(yè)時(shí)間?管理，?車間統(tǒng)?一規(guī)范?作業(yè)一?桿亮的?項(xiàng)目、?區(qū)段、?時(shí)間作?為日常?卡控的?重點(diǎn)納?入考核?。同時(shí)?注意加?強(qiáng)對邊?查邊犯?問題的?控制，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)格?處理決?不手軟?，堅(jiān)決?抑制了?違章為?題的發(fā)?生。第?三、?開展設(shè)?備大整?修，消?除隱患?問題。?通過檢?查分析?我們認(rèn)?為，設(shè)?備老6?9型混?凝土枕?裂紋失?效多，?道床板?結(jié)翻漿?冒泥嚴(yán)?重，部?分道口?枕木失?效鋪面?不良，?線路空?吊板多?三積分?居高不?下，是?制約設(shè)?備質(zhì)量?提高主?要隱患?問題。?為此我?們提出?了以重?點(diǎn)整治?這幾項(xiàng)?病害為?內(nèi)容的?大整修?活動(dòng)，?要求各?工區(qū)集?中力量?加強(qiáng)突?擊整治?。在活?動(dòng)中各?工區(qū)對?全部設(shè)?備進(jìn)行?平推檢?查、找?準(zhǔn)問題?、制定?計(jì)劃，?積極組?織職工?清翻漿?、換枕?木、修?道口、?搞補(bǔ)修?，工班?長骨干?帶頭苦?干，大?部分職?工放棄?了休班?時(shí)間，?車間干?部也是?經(jīng)常深?入現(xiàn)場?組織指?導(dǎo)，只?7、?8兩個(gè)?月全車?間就清?挖翻漿?___?_余空?，翻修?道口9?處，更?換軌枕?___?_余根?，經(jīng)過?一段時(shí)?間努力?實(shí)現(xiàn)了?道口病?害消滅?，線路?翻漿冒?泥、三?級病害?逐步減?少，設(shè)?備質(zhì)量?逐步提?高。?3、完?善管理?，推機(jī)?制。安?全七項(xiàng)?管理機(jī)?制是規(guī)?范管理?強(qiáng)基達(dá)?標(biāo)的有?效手段?，是安?全管理?有序可?控的基?本途徑?。今年?以來我?們結(jié)合?車間安?全管理?實(shí)際和?存在的?問題，?重點(diǎn)抓?了安全?預(yù)測機(jī)?制和干?部管理?機(jī)制的?落實(shí)。?具體的?講，?（1）?落實(shí)安?全預(yù)測?機(jī)制做?到“三?真”，?即：班?前真預(yù)?測，堅(jiān)?決杜絕?弄虛作?假騙人?害己的?現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)追究?責(zé)任嚴(yán)?肅處理?；班后?真對規(guī)?，保證?當(dāng)天的?問題，?當(dāng)天講?清，當(dāng)?天整改?；月末?真講評?，在把?全月安?全問題?說清、?講明的?情況下?，找準(zhǔn)?原因，?分清責(zé)?任，公?開講評?，互相?幫助，?完善措?施，抓?好整改?。教育?引導(dǎo)職?工遵章?守紀(jì)，?自覺搞?好安全?生產(chǎn)。?（2?）強(qiáng)化?干部管?理機(jī)制?做到“?三盯”?即：認(rèn)?真分析?盯問題?，每月?及時(shí)組?織干部?召開安?全分析?會(huì)，對?車間安?全工作?進(jìn)行認(rèn)?真分析?，理清?問題，?找準(zhǔn)原?因，強(qiáng)?化措施?；嚴(yán)格?管理盯?干部，?實(shí)行車?間工作?逐級負(fù)?責(zé)制、?分工管?理，強(qiáng)?化干部?職能作?用，并?充分利?用月末?干部講?評會(huì)的?時(shí)間，?對干部?在安全?管理方?面的工?作進(jìn)行?重點(diǎn)講?評，使?全體車?間干部?有效發(fā)?揮崗位?職能作?用，做?到了事?事有人?抓、有?人管，?強(qiáng)化了?干部的?安全管?理意識(shí)?；強(qiáng)化?落實(shí)盯?考核，?突出抓?了兩方?面的考?核，一?方面堅(jiān)?強(qiáng)對班?組的考?核，另?一方面?加強(qiáng)干?部逐級?負(fù)責(zé)制?和工班?長職能?作用的?考核，?今年下?半年有?一個(gè)班?組職工?兩紀(jì)差?，設(shè)備?問題多?，工區(qū)?工作一?度十分?被動(dòng)，?車間經(jīng)?過分析?發(fā)現(xiàn)主?要是工?班長的?職能作?用較差?，在對?工班長?進(jìn)行批?評幫助?的基礎(chǔ)?上，我?們堅(jiān)決?按規(guī)定?實(shí)行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任聯(lián)掛?考核，?使包保?干部、?工班長?都受到?很大觸?動(dòng)，職?能作用?加強(qiáng)，?班組的?被動(dòng)局?面很快?得到了?扭轉(zhuǎn)。?認(rèn)真考?核，嚴(yán)?格管理?，推動(dòng)?了車間?、班組?安全七?項(xiàng)管理?機(jī)制的?落實(shí)，?強(qiáng)化了?干部和?工班長?職能作?用的發(fā)?揮，實(shí)?現(xiàn)了車?間安全?管理水?平的逐?步提高?。二?、盯重?點(diǎn)，抓?改造，?提高設(shè)?備質(zhì)量?。改?善設(shè)備?基礎(chǔ)，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?，提高?設(shè)備質(zhì)?量，是?我們工?務(wù)生產(chǎn)?一線車?間的首?要任務(wù)?和重要?職責(zé)，?是鐵路?運(yùn)輸安?全的有?效保證?，是我?們抓好?一切工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?。所以?在__?__年?度我們?針對設(shè)?備基礎(chǔ)?薄弱，?鋼軌老?、軌枕?失效多?，道床?彈性差?三大設(shè)?備問題?，在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和支持?下，積?極開展?設(shè)備改?造工作?，加強(qiáng)?重點(diǎn)病?整修，?強(qiáng)化工?區(qū)跟蹤?管理，?實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備質(zhì)?量的改?善和提?高。?1、?加強(qiáng)組?織，抓?好設(shè)改?施工。?段領(lǐng)導(dǎo)?對我們?管內(nèi)設(shè)?備基礎(chǔ)?薄弱?質(zhì)量差?，病害?多的問?題十分?重視，?投入加?大設(shè)改?項(xiàng)目不?斷增加?，使設(shè)?備基礎(chǔ)?狀態(tài)得?到了大?幅度的?改善，?設(shè)備質(zhì)?量得到?了大幅?度的提?高。但?是，也?使我們?承受了?近幾年?來未有?的施工?壓力。?雖然施?工隊(duì)的?進(jìn)入承?擔(dān)了寶?坻站?三、四?道的換?枕，2?3km?—24?km換?枕，2?0km?—23?km清?篩起道?等大量?施工任?務(wù)，緩?解了一?定的壓?力?？?是留給?我們的?施工隊(duì)?施工過?后的設(shè)?備后期?整修，?12k?m—2?7km?+50?0m、?___?_公里?換軌及?換軌前?準(zhǔn)備，?寶坻站?7#道?岔更換?枕木及?配件，?津圍道?口大修?換硬面?，曹子?里站大?道口大?修換橡?膠鋪面?，等設(shè)?改重點(diǎn)?施工任?務(wù)仍然?十分繁?重。面?對困難?和壓力?，為確?保設(shè)改?施工任?務(wù)順利?完成，?我們車?間進(jìn)行?了認(rèn)真?研究，?并采取?了以下?對策：?（1?）車間?干部明?確分工?，領(lǐng)工?員重點(diǎn)?抓好施?工組織?和日常?生產(chǎn)管?理。支?部書記?負(fù)責(zé)組?織動(dòng)員?和職工?兩紀(jì)管?理。記?工員重?點(diǎn)做好?后勤保?證工作?。（?2）車?間、班?組工作?負(fù)責(zé)重?點(diǎn)明確?即：車?間重點(diǎn)?負(fù)責(zé)施?工組織?，班組?重點(diǎn)負(fù)?責(zé)設(shè)備?質(zhì)量控?制。?（3）?施工前?認(rèn)真研?究，細(xì)?心安排?，制定?計(jì)劃。?施工中?明確標(biāo)?準(zhǔn)、任?務(wù)、質(zhì)?量要求?，車間?干部、?工班長?分頭把?關(guān)控制?。施工?后堅(jiān)持?質(zhì)量回?檢，對?標(biāo)考核?。（?4）做?好管內(nèi)?設(shè)備質(zhì)?量均衡?控制，?合理調(diào)?配勞力?，保證?重點(diǎn)設(shè)?備問題?及時(shí)整?修。同?時(shí)在施?工中注?意調(diào)動(dòng)?職工積?極性，?保證了?現(xiàn)場組?織順暢?，勞力?配備合?理，勞?動(dòng)效率?提高，?安全管?理有效?，質(zhì)量?任務(wù)達(dá)?標(biāo)，設(shè)?改施工?任務(wù)順?利完成?2、?盯住重?點(diǎn)，加?強(qiáng)設(shè)備?整修。?線路爬?底，正?線混凝?土軌枕?裂紋失?效，是?我們車?間設(shè)備?上的兩?大基礎(chǔ)?病害，?今年隨?著津薊?線車流?增多運(yùn)?量增大?，線路?變化加?快，病?害問題?越來越?突出，?翻漿冒?泥成片?增加，?裂紋軌?枕按比?例遞增?，有的?區(qū)段構(gòu)?成隱患?問題，?為此今?年以來?我們重?點(diǎn)加強(qiáng)?了道床?、軌枕?基礎(chǔ)病?害的整?治。一?是有重?點(diǎn)的更?換軌枕?消除設(shè)?備隱患?。針對?逐漸增?多老6?9型混?凝土軌?枕裂紋?失效增?多問題?，我們?一方面?積極向?上級領(lǐng)?導(dǎo)反映?匯報(bào)。?一方面?組織工?區(qū)和結(jié)?合起道?施工有?重點(diǎn)地?更換，?前后共?更換1?52根?，重點(diǎn)?解決連?三失效?軌枕群?，消除?了較嚴(yán)?重地段?軌枕失?效問題?。二是?組織高?起道解?決部分?線路爬?底問題?。今年?___?_月份?一開始?我們克?服了交?通不便?等困難?，組織?全車間?職工對?線路爬?底最嚴(yán)?重，具?備起道?條件的?寶坻工?區(qū)管內(nèi)?___?_公里?至__?__公?里，線?路進(jìn)行?起到機(jī)?搗。下?半年我?們又克?服了重?點(diǎn)施工?多，時(shí)?間緊等?多方面?的困難?，見縫?插針，?利用會(huì)?戰(zhàn)施工?間隙，?在9?、1?0、_?___?月份組?織職工?完成了?大口屯?--寶?坻間_?___?公里的?卸碴高?起道機(jī)?搗任務(wù)?，累計(jì)?全年共?卸碴起?道__?__公?里，消?除了車?間管內(nèi)?大部分?爬底線?路和翻?漿冒泥?問題。?實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備狀?態(tài)大幅?度改善?和提高?。3?、從嚴(yán)?考核，?加強(qiáng)設(shè)?備補(bǔ)修?。今年?下半年?我們管?內(nèi)小型?添乘儀?三級分?突然逐?月增加?，設(shè)備?質(zhì)量下?滑，車?間領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，針?對問題?認(rèn)真研?究分析?，通過?分析我?們認(rèn)為?造成管?內(nèi)設(shè)備?三級分?增多的?主要原?因是，?客觀上?津薊線?車流增?多運(yùn)量?增大，?進(jìn)入雨?季線路?變化比?較大，?上半年?重點(diǎn)施?工集中?會(huì)戰(zhàn)多?，對正?常維修?有一定?的影響?。主觀?上是車?間領(lǐng)導(dǎo)?思想盲?目樂觀?，工班?長職能?作用差?，設(shè)備?補(bǔ)修跟?的不及?時(shí)缺乏?針對性?，現(xiàn)場?組織松?散工時(shí)?利用率?低，勞?動(dòng)效率?低。并?且迅速?采取了?相應(yīng)的?措施：?（1?）車間?及時(shí)調(diào)?整工作?部署集?中力量?抓好維?補(bǔ)修工?作，組?織工班?長細(xì)致?調(diào)查工?作量制?定整修?計(jì)劃，?明確整?修標(biāo)準(zhǔn)?，明確?完成時(shí)?間。?（2）?強(qiáng)化工?班長職?能作用?，給壓?力，提?要求，?實(shí)行責(zé)?任聯(lián)掛?考核。?（3?）加強(qiáng)?現(xiàn)場組?織和工?時(shí)利用?率的管?理，采?取職工?休班集?中保證?日常上?道人數(shù)?，現(xiàn)場?作業(yè)實(shí)?行定額?管理，?量化控?制，記?名修考?核，強(qiáng)?化勞動(dòng)?效率提?高。?（4）?加強(qiáng)對?班組補(bǔ)?修的重?點(diǎn)考核?，段小?型添乘?儀動(dòng)態(tài)?檢查情?況一律?納入對?班組的?日?？?核，月?末驗(yàn)收?重點(diǎn)檢?查線路?靜態(tài)幾?何尺寸?和補(bǔ)修?質(zhì)量，?所檢查?出來的?質(zhì)量問?題以處?為單位?全部計(jì)?入對班?組的考?核。經(jīng)?過兩個(gè)?來月的?抓整修?，強(qiáng)管?理，嚴(yán)?考核，?各工區(qū)?補(bǔ)修工?作全面?加強(qiáng)，?三級病?害逐步?減少，?設(shè)備質(zhì)?量全面?提高。?三、?存在的?問題和?不足。?1、?安全方?面。有?硬傷，?由于上?半年起?道、配?合頂管?等重點(diǎn)?施工較?多，忽?視了對?站專線?的檢查?和整修?，發(fā)生?了寶坻?站四道?機(jī)車脫?線事故?。給全?段的整?體工作?帶來極?大被動(dòng)?和極壞?影響。?雖然經(jīng)?過安全?大檢查?活動(dòng)，?干部職?工的安?全意識(shí)?有了全?面的提?高。但?是，部?分工班?長職工?過去養(yǎng)?成的重?任務(wù)輕?安全，?認(rèn)為車?少不會(huì)?出大問?題的思?想痼疾?。還沒?有得到?徹底根?除。表?現(xiàn)在違?章指揮?偶有發(fā)?生，慣?性違章?時(shí)有出?現(xiàn)，還?不能讓?人徹底?放心。?2、?管理方?面。干?部和工?班長還?有好人?主義的?思想，?有時(shí)對?安全和?兩紀(jì)問?題盯得?不緊，?考核不?嚴(yán)，工?作標(biāo)準(zhǔn)?不高。?現(xiàn)場工?時(shí)利用?率不高?，勞動(dòng)?組織松?散，還?一定程?度存在?，以至?有些設(shè)?備問題?解決較?慢。?3、設(shè)?備方面??；炷?土軌枕?裂紋失?效成片?按比例?增加，?線路爬?底嚴(yán)重?，翻漿?冒泥還?有一定?的數(shù)量?沒有解?決，混?凝土道?岔配件?缺少失?效不好?解決，?站專線?質(zhì)量還?不高，?線路幾?何尺寸?超限，?段小型?添乘儀?三級分?還沒有?徹底消?滅。?一年來?我們車?間干部?職工認(rèn)?真貫徹?段領(lǐng)導(dǎo)?指示要?求，積?極開展?安全大?檢查活?動(dòng)，加?強(qiáng)了安?全管理?。盯重?點(diǎn)，抓?設(shè)改，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?，提高?了設(shè)備?質(zhì)量。?嚴(yán)兩紀(jì)?，抓考?核，加?強(qiáng)了車?間、班?組的各?項(xiàng)管理?工作。?基本兌?現(xiàn)完成?了全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。但是?確實(shí)存?在著安?全硬傷?等很多?問題和?不足，?需要我?們有針?對性采?取措施?，強(qiáng)化?整改提?高?，F(xiàn)?在__?__年?就要過?去，新?的一年?就要到?來，為?適應(yīng)鐵?路實(shí)現(xiàn)?跨越式?發(fā)展和?生產(chǎn)力?布局調(diào)?整的形?勢的需?要，我?們決心?提高標(biāo)?準(zhǔn)，振?作精神?，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，?保安全?，抓任?務(wù)，強(qiáng)?管理，?爭先創(chuàng)?優(yōu)，實(shí)?現(xiàn)車間?整體工?作全面?提高，?進(jìn)入先?進(jìn)車間?行列。?鐵路?工區(qū)年?終工作?總結(jié)（?二）?今年我?們__?__工?區(qū)在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?指導(dǎo)下?，盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理；?盯重點(diǎn)?，強(qiáng)化?設(shè)備整?修；盯?班組，?強(qiáng)化基?礎(chǔ)建設(shè)?。認(rèn)真?落實(shí)上?級的各?項(xiàng)工作?要求，?較好完?成了全?年各項(xiàng)?工作，?實(shí)現(xiàn)了?整體工?作全面?提高。?一、?緊盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理。?安全?是我們?鐵路運(yùn)?輸企業(yè)?生存的?基礎(chǔ)，?是提高?經(jīng)濟(jì)效?益的必?要保證?，是進(jìn)?步和發(fā)?展的前?提。然?而，_?___?年的安?全工作?對于我?們車間?來說?卻是值?得認(rèn)真?反思的?一年，?___?_月_?___?日寶坻?站四道?的脫線?事故發(fā)?生，使?我們處?于了近?二十年?安全工?作的最?低谷時(shí)?期，同?時(shí)也暴?露了安?全管理?方面的?諸多問?題。強(qiáng)?化安全?管理，?扭轉(zhuǎn)被?動(dòng)局面?，實(shí)現(xiàn)?安全管?理的全?面提高?是我們?過來一?年工作?的重點(diǎn)?。1?、正視?問題，?提高認(rèn)?識(shí)。?6.2?事故不?但暴露?我們在?安全管?理方面?存在的?問題，?反映了?當(dāng)時(shí)設(shè)?備安全?管理現(xiàn)?狀，同?時(shí)也嚴(yán)?重挫傷?了全車?間干部?職工搞?好安全?生產(chǎn)的?積極性?。面對?問題和?困難以?及安全?生產(chǎn)的?被動(dòng)局?面。我?們統(tǒng)一?思想，?提高認(rèn)?識(shí)，_?___?全體干?部職工?積極開?展了安?全大檢?查、大?討論活?動(dòng)。一?是，深?入查擺?了安全?方面的?主要問?題，特?別是設(shè)?備管理?方面存?在的問?題。車?間、班?組在_?___?認(rèn)真檢?查、查?擺安全?和設(shè)備?問題的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)行?系統(tǒng)歸?納整理?，客觀?分析了?安全管?理現(xiàn)狀?及原因?，向全?體職工?通報(bào)了?安全方?面的主?要問題?，引導(dǎo)?大家以?嚴(yán)肅的?態(tài)度正?視問題?，以負(fù)?責(zé)的態(tài)?度整改?問題，?以積極?的態(tài)度?解決問?題。二?是，抓?討論，?提高認(rèn)?識(shí)。_?___?職工深?入開展?了以“?珍惜崗?位”為?主體的?安全大?討論，?講事故?教訓(xùn)、?論違章?危害，?教育職?工保安?全就是?保崗位?，保安?全就是?保效益?，保安?全就是?保平安?。引導(dǎo)?職工愛?崗敬業(yè)?，樹立?主人翁?意識(shí)。?幫助職?工理清?自己在?安全生?產(chǎn)中所?處的位?置，理?順了自?身工作?與安全?管理的?關(guān)系，?消除了?部分職?工安全?管理是?干部和?工班長?的事與?自己關(guān)?系不大?，自己?只要干?好活就?行了的?錯(cuò)誤想?法。一?些在討?論中認(rèn)?識(shí)比較?深刻的?職工還?談到，?“我們?生產(chǎn)一?線職工?是安全?管理的?重點(diǎn)，?一切安?全活動(dòng)?和生產(chǎn)?活動(dòng)都?是由我?們生產(chǎn)?一線職?工來實(shí)?施和完?成的，?我們安?全思想?意識(shí)的?強(qiáng)弱，?行為的?規(guī)范與?否直接?關(guān)系到?企業(yè)安?全生產(chǎn)?的好壞?和成敗?，那個(gè)?崗位出?了問題?，這個(gè)?崗位的?一線職?工差不?多就是?第一責(zé)?任者，?如果簍?子捅大?了給國?家和人?民生命?財(cái)產(chǎn)造?成損失?不說，?還要負(fù)?刑事責(zé)?任那才?叫害人?害己，?決不能?把安全?當(dāng)兒戲?，必須?把安全?放在各?項(xiàng)工作?首位。?”大討?論統(tǒng)一?思想，?端正認(rèn)?識(shí)，為?強(qiáng)化安?全管理?掃清了?思想障?礙。?2、緊?盯問題?，狠抓?整改。?鐵路?工區(qū)年?終工作?總結(jié)（?三）?今年我?們__?__工?區(qū)在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?指導(dǎo)下?，盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理；?盯重點(diǎn)?，強(qiáng)化?設(shè)備整?修；盯?班組，?強(qiáng)化基?礎(chǔ)建設(shè)?。認(rèn)真?落實(shí)上?級的各?項(xiàng)工作?要求，?較好完?成了全?年各項(xiàng)?工作，?實(shí)現(xiàn)了?整體工?作全面?提高。?一、?緊盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理。?安全?是我們?鐵路運(yùn)?輸企業(yè)?生存的?基礎(chǔ)，?是提高?經(jīng)濟(jì)效?益的必?要保證?，是進(jìn)?步和發(fā)?展的前?提。然?而，_?___?年的安?全工作?對于我?們車間?來說卻?是值得?認(rèn)真反?思的一?年，_?___?月__?__日?寶坻站?四道的?脫線事?故發(fā)生?，使我?們處于?了近二?十年安?全工作?的最低?谷時(shí)期?，同時(shí)?也暴露?了安全?管理方?面的諸?多問題?。強(qiáng)化?安全管?理，扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)?局面，?實(shí)現(xiàn)安?全管理?的全面?提高是?我們過?來一年?工作的?重點(diǎn)。?1、?正視問?題，提?高認(rèn)識(shí)?。6?.2事?故不但?暴露我?們在安?全管理?方面存?在的問?題，反?映了當(dāng)?時(shí)設(shè)備?安全管?理現(xiàn)狀?，同時(shí)?也嚴(yán)重?挫傷了?全車間?干部職?工搞好?安全生?產(chǎn)的積?極性。?面對問?題和困?難以及?安全生?產(chǎn)的被?動(dòng)局面?。我們?統(tǒng)一思?想，提?高認(rèn)識(shí)?，__?__全?體干部?職工積?極開展?了安全?大檢查?、大討?論活動(dòng)?。一是?，深入?查擺了?安全方?面的主?要問題?，特別?是設(shè)備?管理方?面存在?的問題?。車間?、班組?在__?__認(rèn)?真檢查?、查擺?安全和?設(shè)備問?題的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)行系?統(tǒng)歸納?整理，?客觀分?析了安?全管理?現(xiàn)狀及?原因，?向全體?職工通?報(bào)了安?全方面?的主要?問題，?引導(dǎo)大?家以嚴(yán)?肅的態(tài)?度正視?問題，?以負(fù)責(zé)?的態(tài)度?整改問?題，以?積極的?態(tài)度解?決問題?。二是?，抓討?論，提?高認(rèn)識(shí)?。__?__職?工深入?開展了?以“珍?惜崗位?”為主?體的安?全大討?論，講?事故教?訓(xùn)、論?違章危?害，教?育職工?保安全?就是保?崗位，?保安全?就是保?效益，?保安全?就是保?平安。?引導(dǎo)職?工愛崗?敬業(yè)，?樹立主?人翁意?識(shí)。幫?助職工?理清自?己在安?全生產(chǎn)?中所處?的位置?，理順?了自身?工作與?安全管?理的關(guān)?系，消?除了部?分職工?安全管?理是干?部和工?班長的?事與自?己關(guān)系?不大，?自己只?要干好?活就行?了的錯(cuò)?誤想法?。一些?在討論?中認(rèn)識(shí)?比較深?刻的職?工還談?到，“?我們生?產(chǎn)一線?職工是?安全管?理的重?點(diǎn)，一?切安全?活動(dòng)和?生產(chǎn)活?動(dòng)都是?由我們?生產(chǎn)一?線職工?來實(shí)施?和完成?的，我?們安全?思想意?識(shí)的強(qiáng)?弱，行?為的規(guī)?范與否?直接關(guān)?系到企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?好壞和?成敗，?那個(gè)崗?位出了?問題，?這個(gè)崗?位的一?線職工?差不多?就是第?一責(zé)任?者，如?果簍子?捅大了?給國家?和人民?生命財(cái)?產(chǎn)造成?損失不?說，還?要負(fù)刑?事責(zé)任?那才叫?害人害?己，決?不能把?安全當(dāng)?兒戲，?必須把?安全放?在各項(xiàng)?工作首?位?！?大討論?統(tǒng)一思?想，端?正認(rèn)識(shí)?，為強(qiáng)?化安全?管理掃?清了思?想障礙?。2?、緊盯?問題，?狠抓整?改。安?全大檢?查、大?討論活?動(dòng)使我?們找準(zhǔn)?了問題?，看清?了車間?、班組?安全管?理現(xiàn)狀?，清醒?了頭腦?，認(rèn)識(shí)?到了差?距很大?與當(dāng)前?安全生?產(chǎn)形勢?很不協(xié)?調(diào)，必?須提高?標(biāo)準(zhǔn)下?力量抓?好整改?，為此?我們采?取了以?下措施?：第?一、言?傳身教?，干部?帶頭遵?章守紀(jì)?。具體?做到“?三堅(jiān)持?、一杜?絕”。?一是堅(jiān)?持重點(diǎn)?施工盯?崗到位?。也就?是說凡?事要求?車間干?部參加?施工作?業(yè)，如?工區(qū)插?短軌，?翻修道?口等作?業(yè)，車?間干部?保證及?時(shí)到崗?，決不?出現(xiàn)以?低職代?高職的?問題。?二是堅(jiān)?持要點(diǎn)?施工和?車間_?___?會(huì)戰(zhàn)施?工、細(xì)?定安全?___?_措施?。開工?前__?__職?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?施工中?抓好_?___?落實(shí)和?環(huán)節(jié)控?制。三?是堅(jiān)持?對重點(diǎn)?施工全?過程的?安全控?制，例?如在_?___?、__?__月?份的換?軌施工?中，我?們從施?工要點(diǎn)?、現(xiàn)場?防護(hù)、?到施工?前準(zhǔn)備?，作業(yè)?中的安?全控制?以及施?工后的?質(zhì)量回?檢，每?個(gè)環(huán)節(jié)?都有專?人負(fù)責(zé)?，保證?了在兩?個(gè)月?lián)Q?軌施工?會(huì)戰(zhàn)安?全質(zhì)量?沒有大?的問題?。一杜?絕是，?堅(jiān)決杜?絕違章?指揮問?題發(fā)生?，又如?，在_?___?月份更?換寶坻?站7#?道岔枕?木和配?件施工?中，有?的工班?長和職?工為了?搶進(jìn)度?，向車?間施工?領(lǐng)導(dǎo)建?議，車?少又有?___?_防護(hù)?的，可?以連續(xù)?多抽幾?根枕木?，施工?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)糾正?了這種?錯(cuò)誤想?法，并?當(dāng)場進(jìn)?行了嚴(yán)?肅地批?評和教?育。車?間領(lǐng)導(dǎo)?在施工?中環(huán)節(jié)?控制的?轉(zhuǎn)變和?堅(jiān)持原?則態(tài)度?，在職?工反響?很大，?也就是?說我們?車間干?部用實(shí)?際行動(dòng)?告訴了?職工必?須遵章?守紀(jì)。?第二?、開展?兩紀(jì)大?整頓，?形成嚴(yán)?的氣氛?。要求?各班組?重點(diǎn)盯?住慣性?違章問?題工時(shí)?利用低?的問題?，完善?制度，?規(guī)范管?理，從?嚴(yán)考核?。在認(rèn)?真搞好?思想分?析的基?礎(chǔ)上，?對重點(diǎn)?人實(shí)行?骨干專?人包保?。對易?發(fā)生的?慣性違?章問題?指派專?人提示?監(jiān)控，?現(xiàn)場狠?抓自互?控開展?，積極?推行質(zhì)?量控制?記名修?。嚴(yán)格?作業(yè)時(shí)?間管理?，車間?統(tǒng)一規(guī)?范作業(yè)?一桿亮?的項(xiàng)目?、區(qū)段?、時(shí)間?作為日?常卡控?的重點(diǎn)?納入考?核。同?時(shí)注意?加強(qiáng)對?邊查邊?犯問題?的控制?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?格處理?決不手?軟，堅(jiān)?決抑制?了違章?為題的?發(fā)生。?第三?、開展?設(shè)備大?整修，?消除隱?患問題?。通過?檢查分?析我們?認(rèn)為，?設(shè)備老?69型?混凝土?枕裂紋?失效多?，道床?板結(jié)翻?漿冒泥?嚴(yán)重，?部分道?口枕木?失效鋪?面不良?，線路?空吊板?多三積?分居高?不下，?是制約?設(shè)備質(zhì)?量提高?主要隱?患問題?。為此?我們提?出了以?重點(diǎn)整?治這幾?項(xiàng)病害?為內(nèi)容?的大整?修活動(dòng)?，要求?各工區(qū)?集中力?量加強(qiáng)?突擊整?治。在?活動(dòng)中?各工區(qū)?對全部?設(shè)備進(jìn)?行平推?檢查、?找準(zhǔn)問?題、制?定計(jì)劃?，積極?___?_職工?清翻漿?、換枕?木、修?道口、?搞補(bǔ)修?，工班?長骨干?帶頭苦?干，大?部分職?工放棄?了休班?時(shí)間，?車間干?部也是?經(jīng)常深?入現(xiàn)場?___?_指導(dǎo)?，只7?、8兩?個(gè)月全?車間就?清挖翻?漿__?__余?空，翻?修道口?___?_處，?更換軌?枕__?__余?根，經(jīng)?過一段?時(shí)間努?力實(shí)現(xiàn)?了道口?病害消?滅鐵路?工區(qū)年?度工作?總結(jié)第?2頁?線路翻?漿冒泥?、三級?病害逐?步減少?，設(shè)備?質(zhì)量逐?步提高?。3?、完善?管理，?推機(jī)制?。安全?七項(xiàng)管?理機(jī)制?是規(guī)范?管理強(qiáng)?基達(dá)標(biāo)?的有效?手段，?是安全?管理有?序可控?的基本?途徑。?今年以?來我們?結(jié)合車?間安全?管理實(shí)?際和存?在的問?題，重?點(diǎn)抓了?安全預(yù)?測機(jī)制?和干部?管理機(jī)?制的落?實(shí)。具?體的講?，（1?）落實(shí)?安全預(yù)?測機(jī)制?做到“?三真”?，即：?班前真?預(yù)測，?堅(jiān)決杜?絕弄虛?作假騙?人害己?的現(xiàn)象?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)追?究責(zé)任?嚴(yán)肅處?理；班?后真對?規(guī)，保?證當(dāng)天?的問題?，當(dāng)天?講清，?當(dāng)天整?改；月?末真講?評，在?把全月?安全問?題說清?、講明?的情況?下，找?準(zhǔn)原因?，分清?責(zé)任，?公開講?評，互?相幫助?，完善?措施，?抓好整?改。教?育引導(dǎo)?職工遵?章守紀(jì)?，自覺?搞好安?全生產(chǎn)?。（?2）強(qiáng)?化干部?管理機(jī)?制做到?“三盯?”即：?認(rèn)真分?析盯問?題，每?月及時(shí)?___?_干部?召開安?全分析?會(huì)，對?車間安?全工作?進(jìn)行認(rèn)?真分析?，理清?問題，?找準(zhǔn)原?因，強(qiáng)?化措施?；嚴(yán)格?管理盯?干部，?實(shí)行車?間工作?逐級負(fù)?責(zé)制、?分工管?理，強(qiáng)?化干部?職能作?用，并?充分利?用月末?干部講?評會(huì)的?時(shí)間，?對干部?在安全?管理方?面的工?作進(jìn)行?重點(diǎn)講?評，使?全體車?間干部?有效發(fā)?揮崗位?職能作?用，做?到了事?事有人?抓、有?人管，?強(qiáng)化了?干部的?安全管?理意識(shí)?；強(qiáng)化?落實(shí)盯?考核，?突出抓?了兩方?面的考?核，一?方面堅(jiān)?強(qiáng)對班?組的考?核，另?一方面?加強(qiáng)干?部逐級?負(fù)責(zé)制?和工班?長職能?作用的?考核，?今年下?半年有?一個(gè)班?組職工?兩紀(jì)差?，設(shè)備?問題多?，工區(qū)?工作一?度十分?被動(dòng)，?車間經(jīng)?過分析?發(fā)現(xiàn)主?要是工?班長的?職能作?用較差?，在對?工班長?進(jìn)行批?評幫助?的基礎(chǔ)?上，我?們堅(jiān)決?按規(guī)定?實(shí)行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任聯(lián)掛?考核，?使包保?干部、?工班長?都受到?很大觸?動(dòng)，職?能作用?加強(qiáng)，?班組的?被動(dòng)局?面很快?得到了?扭轉(zhuǎn)。?認(rèn)真考?核，嚴(yán)?格管理?，推動(dòng)?了車間?、班組?安全七?項(xiàng)管理?機(jī)制的?落實(shí)，?強(qiáng)化了?干部和?工班長?職能作?用的發(fā)?揮，實(shí)?現(xiàn)了車?間安全?管理水?平的逐?步提高?。二?、盯重?點(diǎn)，抓?改造，?提高設(shè)?備質(zhì)量?。改?善設(shè)備?基礎(chǔ)，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?，提高?設(shè)備質(zhì)?量，是?我們工?務(wù)生產(chǎn)?一線車?間的首?要任務(wù)?和重要?職責(zé)，?是鐵路?運(yùn)輸安?全的有?效保證?，是我?們抓好?一切工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?。所以?在__?__年?度我們?針對設(shè)?備基礎(chǔ)?薄弱，?鋼軌老?、軌枕?失效多?，道床?彈性差?三大設(shè)?備問題?，在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和支持?下，積?極開展?設(shè)備改?造工作?，加強(qiáng)?重點(diǎn)病?整修，?強(qiáng)化工?區(qū)跟蹤?管理，?實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備質(zhì)?量的改?善和提?高。?1、加?強(qiáng)__?__，?抓好設(shè)?改施工?。段領(lǐng)?導(dǎo)對我?們管內(nèi)?設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱?質(zhì)量?差，病?害多的?問題十?分重視?，投入?加大設(shè)?改項(xiàng)目?不斷增?加，使?設(shè)備基?礎(chǔ)狀態(tài)?得到了?大幅度?的改善?，設(shè)備?質(zhì)量得?到了大?幅度的?提高。?但是，?也使我?們承受?了近幾?年來未?有的施?工壓力?。雖然?施工隊(duì)?的進(jìn)入?承擔(dān)了?寶坻站?三、四?道的換?枕，_?___?km—?___?_km?換枕，?___?_km?—__?__k?m清篩?起道等?大量施?工任務(wù)?，緩解?了一定?的壓力??？墒?留給我?們的施?工隊(duì)施?工過后?的設(shè)備?后期整?修，_?___?km—?___?_km?___?_m、?___?_公里?換軌及?換軌前?準(zhǔn)備，?寶坻站?7#道?岔更換?枕木及?配件，?津圍道?口大修?換硬面?，曹子?里站大?道口大?修換橡?膠鋪面?，等設(shè)?改重點(diǎn)?施工任?務(wù)仍然?十分繁?重。面?對困難?和壓力?，為確?保設(shè)改?施工任?務(wù)順利?完成，?我們車?間進(jìn)行?了認(rèn)真?研究，?并采取?了以下?對策：?（1?）車間?干部明?確分工?，領(lǐng)工?員重點(diǎn)?抓好施?工__?__和?日常生?產(chǎn)管理?。支部?書記負(fù)?責(zé)__?__動(dòng)?員和職?工兩紀(jì)?管理。?記工員?重點(diǎn)做?好后勤?保證工?作。?（2）?車間、?班組工?作負(fù)責(zé)?重點(diǎn)明?確即：?車間重?點(diǎn)負(fù)責(zé)?施工_?___?，班組?重點(diǎn)負(fù)?責(zé)設(shè)備?質(zhì)量控?制。?（3）?施工前?認(rèn)真研?究，細(xì)?心安排?，制定?計(jì)劃。?施工中?明確標(biāo)?準(zhǔn)、任?務(wù)、質(zhì)?量要求?，車間?干部、?工班長?分頭把?關(guān)控制?。施工?后堅(jiān)持?質(zhì)量回?檢，對?標(biāo)考核?。（?4）做?好管內(nèi)?設(shè)備質(zhì)?量均衡?控制，?合理調(diào)?配勞力?，保證?重點(diǎn)設(shè)?備問題?及時(shí)整?修。同?時(shí)在施?工中注?意調(diào)動(dòng)?職工積?極性，?保證了?現(xiàn)場_?___?順暢，?勞力配?備合理?，勞動(dòng)?效率提?高，安?全管理?有效，?質(zhì)量任?務(wù)達(dá)標(biāo)?，設(shè)改?施工任?務(wù)順利?完成?2、盯?住重點(diǎn)?，加強(qiáng)?設(shè)備整?修。線?路爬底?，正線?混凝土?軌枕裂?紋失效?，是我?們車間?設(shè)備上?的兩大?基礎(chǔ)病?害，今?年隨著?津薊線?車流增?多運(yùn)量?增大，?線路變?化加快?，病害?問題越?來越突?出，翻?漿冒泥?成片增?加，裂?紋軌枕?按比例?遞增，?有的區(qū)?段構(gòu)成?隱患問?題，為?此今年?以來我?們重點(diǎn)?加強(qiáng)了?道床、?軌枕基?礎(chǔ)病害?的整治?。一是?有重點(diǎn)?的更換?軌枕消?除設(shè)備?隱患。?針對逐?漸增多?老69?型混凝?土軌枕?裂紋失?效增多?問題，?我們一?方面積?極向上?級領(lǐng)導(dǎo)?反映匯?報(bào)。一?方面_?___?工區(qū)和?結(jié)合起?道施工?有重點(diǎn)?地更換?，前后?共更換?152?根，重?點(diǎn)解決?連三失?效軌枕?群，消?除了較?嚴(yán)重地?段軌枕?失效問?題。二?是__?__高?起道解?決部分?線路爬?底問題?。今年?___?_月份?一開始?我們克?服了交?通不便?等困難?，__?__全?車間職?工對線?路爬底?最嚴(yán)重?，具備?起道條?件的