關于做好公司2017年度工作人員考核工作的通知

關于做好公司2022年度工作人員考核工作的通知

概要：走上標準化、程序化。二、考核對象全體工作人員三、考核的內容“德、能、勤、績〞四個方面，以工作實績作為考核重點?？己藭r應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目的，并結合公司及各部門工作實際進展。1、思想政治表現。對管理人員主要考核其政治思想程度、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。2、工作才能。對管理人員主要考核政策程度和管理程度，以及方案、組織、決策、協調等方面的才能，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經歷和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務知識程度和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意進步工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于考慮、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。4、工作實績方面。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，指導本部門在完成工作目的任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的詳細作用和獲得的成效、打破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目的中有關本部室、本人的工作任務情況；完成指導交辦的任務情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。四、考核的各等次和標準考核劃分優(yōu)秀、合格、根本合

關于做好公司2022年度工作人員考核工作的通知,

各部、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目的責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原那么

年度考核是加強單位建立的一項根底性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全鼓勵約束機制，轉變作風、進步效能，加強干部隊伍建立具有重大作用。通過考核，全面考察理解干部職工的德才表現和工作實績，鼓勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步進步工作效率，為施行獎懲、職務升降和聘任提供準確的根據?？己斯ぷ饕獔猿趾捅磉_客觀公正、民主公開、注重實績的原那么，使年度考核逐步走上標準化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績〞四個方面，以工作實績作為考核重點?？己藭r應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目的，并結合公司及各部門工作實際進展。

1、思想政治表現。對管理人員主要考核其政治思想程度、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作才能。對管理人員主要考核政策程度和管理程度，以及方案、組織、決策、協調等方面的才能，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經歷和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務知識程度和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意進步工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于考慮、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，指導本部門在完成工作目的任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的詳細作用和獲得的成效、打破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目的中有關本部室、本人的工作任務情況；完成指導交辦的任務情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優(yōu)秀人數1人。

1、政治表現。

優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原那么，為人正直，團結同志，尊敬指導，具有高尚的職業(yè)道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原那么較好，為人正直，團結同志，尊敬指導，職業(yè)道德好。

根本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違犯公司規(guī)章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。

2、工作才能。

優(yōu)秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務精通，工作方案性、周密性、科學決策才能強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務，對完成的任務根本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，可以完成指導交辦的任務。

根本合格：本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟，能協調各方面的關系，根本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務知識，工作無方案，籌劃性、決策性差，必須在別人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態(tài)度、出勤情況。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從指導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

根本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，根本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內。

4、工作業(yè)績。

優(yōu)秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有打破性，成績顯著，受到指導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

根本合格：根本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。

五、考核的程序和時間

1、考核發(fā)動，20xx年12月13日。

管理中心在中層干部例會上進展發(fā)動；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和施行考核的詳細方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫?事業(yè)單位工作人員年度考核表?；

3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進展測評，提出每位員工的考核等次初步