物業(yè)管理投標方案編制標準作業(yè)程序

物業(yè)管理標方案編制準作業(yè)程序一、目規(guī)范公對外參加物管理的標工作，確投標書編制質(zhì)量，通過市競爭拓公司牧業(yè)管的規(guī)模好基礎。二、適范圍適用于業(yè)部對外承物業(yè)時投標書的編工作。三、職公司總理負責對外標書編工作的組織排和質(zhì)控制。公司各能部門抽調(diào)務骨干成投標編制組，負投標書的具編制工作。四、程要點1投訴書編制組的組(1)司在接物業(yè)管理招書邀請或議標書邀）后，公司總經(jīng)理開經(jīng)理辦會議決定是參加投競爭。如決參加投，則應由公總經(jīng)理自挑選部門業(yè)務骨組成投書編制小組并由公各部門負責成對外標小組具體操作書制工作外的其他工（詳見對外投資標作業(yè)程序》。(2)訴書編小組的分工下：財務部調(diào)業(yè)務骨干責開辦用、管理成、預期益的測算；物業(yè)部調(diào)業(yè)務骨干責日常理工作方案難點、點管理方案擬定、編制；③辦公、人事部抽業(yè)務骨負責擬接項的人員置，設備、施配置以及編投標方案資的收集提供；④品質(zhì)抽調(diào)業(yè)務骨負責管目標、管理劃、質(zhì)保證措施、務承諾編制；⑤經(jīng)營抽調(diào)業(yè)務骨負責及全面地收集接項目信息。2物業(yè)管理投書的結(jié)與內(nèi)容擬接物的基本概況公司接后準備采取管理方。針對管的難點、重所采取針對性措施為開展業(yè)管理所配的人力物力資源。開展物管理一段時后所力達到的管理標。為有效提高物業(yè)管水準所要的服務承。費用投和成本測算經(jīng)濟效分析。社會效預測。需要招單位協(xié)助解的問題本公司優(yōu)勢和長處物業(yè)管后的工作進安排。3投標書的編要求。(1)擬接管業(yè)的基本概”要求細列出擬接物業(yè)的理位置、環(huán)、占地面、建筑面積棟數(shù)、樓、樓宇結(jié)特點、本設施、設、住戶本構成驗收移交情等。(2)準備采的管理方式要求針擬接管物業(yè)自身特編制出總體理方案和項管理方案對擬接業(yè)的管理難、重點有針對性地出具體管理措施。人力、力資源要求細列出擬接管物業(yè)的組成構；擬接物的人事定編崗位設、崗位描述主要業(yè)骨干的配置選和人素質(zhì)介紹；為開展作前期投入設備、施。(5)理目標求具體列出確的總目標和詳細項目標目標要求有操作性和考核性。(6)務承諾求針對廣場主的要和物業(yè)管理務的物列出有鮮明色的服務施來。(7)用投入成本測算要針對擬廣場的現(xiàn)狀管理要、難度逐項算出前期入和管理成。(8)濟效益析要求按照業(yè)管理以區(qū)養(yǎng)區(qū)、本微利的特點詳盡計算出擬物業(yè)后的經(jīng)效益。4投標書的編程序(1)經(jīng)理依經(jīng)營部收集的擬接業(yè)的信息和場實地察的結(jié)果給編制投標的原則和要。編制小開始詳細依第3條的要逐條完單項編制工?？偨?jīng)理單項工作編完畢后始組織匯編匯編后印、