生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)(4篇)

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20xx年是美好的一年，收獲的一年。生活中我找到了美好的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

一、主要工作內(nèi)容：

1、打算崗位：

業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶需求下達(dá)原料安排，由打算員生成打算匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按打算實施表要求生產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)員崗位：

負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求準(zhǔn)時把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績：

1、日產(chǎn)配套廠大板推動和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長城汽車。由于種種緣由，零件號始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今日在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和敬重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了預(yù)備。

2、三個月滾動預(yù)示模型建立：

為了便利生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向為客戶預(yù)示，縱向為機(jī)組預(yù)示。客戶預(yù)示由內(nèi)銷依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等供應(yīng)匯總。縱切為詳細(xì)到每個機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)供應(yīng)了根據(jù)。

3、搬遷備貨打算支配和協(xié)調(diào)：

20xx年公司設(shè)計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候打算的量和打算的支配尤為重要。依據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個班次對應(yīng)，800機(jī)組四個班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20xx年9月20號順當(dāng)搬遷。

4：良好的創(chuàng)新意識：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)打算搶先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)打算實施表和生產(chǎn)打算單合并這個模型。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核打算。

②：依據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產(chǎn)打算實施表保存到公司共享盤。

④：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)打算實施表組織生產(chǎn)。

削減了打算單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。

三：個人的工作缺乏之處：

20xx年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有缺乏之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后連續(xù)努力。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和把握缺乏，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時間較短，里面的學(xué)問把握不是很充分，盼望日后多多學(xué)習(xí)，搞清晰原理。

四、20xx年展望：

1、生產(chǎn)看板建立：

依據(jù)生產(chǎn)實施表編制的效果驗證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。

2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬學(xué)問的學(xué)習(xí)：

①：訂貨：

依據(jù)日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后依據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要許多信息的積淀，所以需要保證頭腦糊涂和自身積累閱歷。

②：庫存管理：

一個好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清晰楚，管理好庫存，使得各個關(guān)節(jié)都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信任的根據(jù)，需要細(xì)心和認(rèn)真。

以上三點是我學(xué)習(xí)的重點，是我20xx年的工作的重點努力的方向。

以上就是我的總結(jié)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和信任，使我進(jìn)步許多，20xx年我將不戒不燥，連續(xù)努力，和公司一起成長。

生產(chǎn)打算員個人工作總結(jié)2

一.個人工作匯報

20xx年7月份，也是我來打算部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的協(xié)作與幫助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以到達(dá)約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

二.工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發(fā)覺以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不準(zhǔn)時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品支配的不準(zhǔn)時，列如JGB-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等了兩三天才支配重鍍。像這種問題嚴(yán)峻的影響了訂單的交期。

3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)峻，其緣由為袋子裂開，(袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品

混亂，從而又要人為的進(jìn)行選擇。此過程嚴(yán)峻的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!緣由是袋子質(zhì)量跟本錢掛鉤。

三.今后的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的熟悉到我自身許多的缺乏。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和閱歷，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)打算員個人工作總結(jié)3

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)打算員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)打算員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為打算員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1)依據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準(zhǔn)時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)打算制定的根據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。

2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)打算的編排、制定、跟進(jìn)與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份(選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3)根據(jù)生產(chǎn)打算的完成狀況、選購零件的供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)打算達(dá)成出貨要求;若消失零件的品質(zhì)異樣，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整打算，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

5)依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件準(zhǔn)時上報選購員進(jìn)行跟催。

6)每周一次工作打算的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況進(jìn)行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

7)ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過打算員的工作，但這一個多月的時間，我對打算員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍舊有缺乏的地方。比方，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異樣主要表如今兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后挨次進(jìn)行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。其次，零件的品質(zhì)異樣問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的力氣。

生產(chǎn)打算員個人工作總結(jié)4

時間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年的半年時間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的缺乏。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的!

作為一個公司的生產(chǎn)打算員，這個工作也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的`工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!②必需要了解各個工序的所需時間及可能會消失的問題，然后與車間主任商議?交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)打算單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的消失，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率!

始終以來，生產(chǎn)打算中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)掌握過程，也是可以簡潔化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我肯定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過