工程項目精細(xì)化管理個要點知名國企

工程項目精細(xì)化管理1、什么是項目目精細(xì)化？答：工程項目精精細(xì)化管理是是一個系統(tǒng)的的管理體系，包包含一系列管管理制度和辦辦法，除了《工工程項目精細(xì)細(xì)化管理辦法法》這個綱領(lǐng)領(lǐng)性文件外，還還包括工程項項目作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、項目定定員定編定額額管理辦法、職職業(yè)項目經(jīng)理理人隊伍建設(shè)設(shè)管理辦法、工工程項目績效效考核指導(dǎo)意意見、合同文文本管理、勞勞務(wù)隊伍管理理、組建實體體作業(yè)層指導(dǎo)導(dǎo)意見以及工工程項目信息息化管理系統(tǒng)統(tǒng)、資金集中中調(diào)劑、物資資集中采購等等10多項配套規(guī)規(guī)章制度和管管理辦法，共共同構(gòu)成了工工程項目精細(xì)細(xì)化管理的體體系。工程項目精細(xì)化化管理體系的的核心內(nèi)容主主要包括六個個方面：(1)一個目標(biāo)標(biāo)：就是提高高企業(yè)發(fā)展質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效效益;(2)兩大大轉(zhuǎn)變：就是是由過去的粗粗放式管理向向精細(xì)化管理理轉(zhuǎn)變，由前前臺管理向后后臺管控轉(zhuǎn)變變;(3)三支支隊伍：就是是工程項目精精細(xì)化管理的的管理團(tuán)隊、執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊、作作業(yè)團(tuán)隊等三三支隊伍;(4)四大大支撐：就是是組織支撐、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支撐、系系統(tǒng)支撐和流流程支撐;(5)五個個集中:就是勞務(wù)隊隊伍集中管理理、資金集中中管理、物資資集中招標(biāo)采采購、設(shè)備集集中采購租賃賃、施工組織織設(shè)計集中管管理;(6)六大大關(guān)口:就是投標(biāo)評評審關(guān)、成本本核算關(guān)、責(zé)責(zé)任落實關(guān)、調(diào)調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)結(jié)算銷號關(guān)、績績效考核關(guān)。2、股份公司項項目精細(xì)化管管理取得的效效果和達(dá)到的的目的是什么么？答：項目精細(xì)化化管理取得的的效果和達(dá)到到的目的:加強(qiáng)公司工工程項目管理理，規(guī)范項目目管理行為，健健全項目管理理體系，提高高工程項目管管理水平和盈盈利能力。3、核心管理思思路和理念：：公司通過后后臺實現(xiàn)在線線實時審批、實實時監(jiān)控、實實時預(yù)警等功功能，并以支支付為基本控控制手段，對對項目實施全全業(yè)務(wù)覆蓋、全全過程管控，通通過有效控制制，規(guī)范項目目各項管理行行為。4、公司工程管管理部在項目目精細(xì)化管理理中的主要職職能有哪些？？答：組織有關(guān)部部門進(jìn)行前期期策劃施工調(diào)調(diào)查，匯總并并編制施工調(diào)調(diào)查報告；對對組織有關(guān)部部門和人員項項目管理報告告進(jìn)行分析并并及時反饋；；審批項目施施工總體、年年度、季度、月月度進(jìn)度計劃劃；監(jiān)控項目目部施工進(jìn)度度、加強(qiáng)過程程預(yù)控管理；；對新項目進(jìn)進(jìn)行工程管理理交底（產(chǎn)品品清單和責(zé)任任矩陣）；組組織評審《項項目管理策劃劃書》；下達(dá)達(dá)收尾項目通通知書；審核核因交驗、整整修發(fā)生的機(jī)機(jī)械及材料費費用；負(fù)責(zé)工工程項目綜合合信息管理、進(jìn)進(jìn)度管理、工工程信息管理理系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)；組織每半半年一次施工工生產(chǎn)綜合大大檢查；收集集項目施工總總結(jié)。5、公司技術(shù)部部在項目精細(xì)細(xì)化管理中的的主要職能有有哪些？答：制定技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃；建建立健全技術(shù)術(shù)管理體系；；對現(xiàn)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范進(jìn)行識別并并定期發(fā)布；；配合有關(guān)部部門對新項目目開展施工調(diào)調(diào)查、技術(shù)管管理交底；施施組、方案管管理；臨建及及臨時設(shè)施管管理；科研管管理技術(shù)推廣廣；節(jié)能減排排；工法管理理；專利管理理；查新、論論文管理；應(yīng)應(yīng)急搶險與戰(zhàn)戰(zhàn)備管理；對對公司全體技技術(shù)人員進(jìn)行行考核，對項項目其它技術(shù)術(shù)工作進(jìn)行指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督。6、公司物資機(jī)機(jī)械部在項目目精細(xì)化管理理中的主要職職能有哪些？？答：發(fā)布《合格格物資供方名名錄》；發(fā)布布全公司材料料采購、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及機(jī)械械租賃指導(dǎo)限限價，根據(jù)項項目具體情況況調(diào)整下達(dá)本本項目的限價價；負(fù)責(zé)對地地材及其它批批量物資的招招標(biāo)采購；審審批并確定項項目周轉(zhuǎn)材料料和小型機(jī)具具是否新購或或租賃；審批批《機(jī)械設(shè)備備配置計劃》；；建立周轉(zhuǎn)材材料、小型機(jī)機(jī)具、大型機(jī)機(jī)械設(shè)備調(diào)劑劑平臺，發(fā)布布指導(dǎo)價，定定期更新信息息，優(yōu)先從內(nèi)內(nèi)部調(diào)劑、租租賃；組織規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的的主要物資和和大型設(shè)備的的集中招標(biāo)采采購；審定項項目部物資（含含周轉(zhuǎn)材料）和和機(jī)械設(shè)備采采購、租賃合合同；審批設(shè)設(shè)備進(jìn)（退）場場安（拆）裝裝專項技術(shù)方方案；審批物物資采購數(shù)量量、周轉(zhuǎn)材料料和機(jī)械租賃賃結(jié)算；審批批項目工地剩剩余物資和廢廢舊物資處理理。7、公司安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保部在在項目精細(xì)化化管理中的主主要職能有哪哪些？答：對新項目進(jìn)進(jìn)行安全質(zhì)量量環(huán)保管理交交底；建立安安全質(zhì)量體系系；監(jiān)督項目目安全質(zhì)量職職業(yè)健康環(huán)保保管理；負(fù)責(zé)責(zé)安全、質(zhì)量量事故報告及及處置；“安全標(biāo)準(zhǔn)工工地”的申報；收收集并存檔項項目關(guān)鍵工序序、特殊工序序的旁站資料料。8、公司成本管管理部在項目目精細(xì)化管理理中的主要職職能有哪些？？答：負(fù)責(zé)工程項項目成本管理理信息化系統(tǒng)統(tǒng)推廣應(yīng)用；；對新項目進(jìn)進(jìn)行工經(jīng)管理理交底；負(fù)責(zé)責(zé)制定公司的的項目成本管管理實施細(xì)則則；負(fù)責(zé)項目目責(zé)任成本測測算；審批和和下達(dá)責(zé)任成成本預(yù)算；制制定工程產(chǎn)品品清單預(yù)算；；組織項目與與公司簽訂《經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任書》；負(fù)責(zé)責(zé)對勞務(wù)企業(yè)業(yè)進(jìn)行年度考考評，發(fā)布《合合格勞務(wù)企業(yè)業(yè)名錄》，審審批辦理分包包單位的準(zhǔn)入入證；發(fā)布全全公司勞務(wù)分分包指導(dǎo)限價價，根據(jù)項目目具體情況下下達(dá)本項目的的限價；對200萬元以上的的分包項目負(fù)負(fù)責(zé)組織集中中招標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)；審批項目目分包結(jié)算；；審批責(zé)任成成本驗工計價價表；審批項項目變更索賠賠策劃書；審審核收尾期間間因交驗、整整修發(fā)生的勞勞務(wù)結(jié)算和其其他直接費用用，審核項目目竣工結(jié)算資資料；組織相相關(guān)部門進(jìn)行行項目責(zé)任成成本檢查；負(fù)負(fù)責(zé)對項目部部績效考核和和獎懲兌現(xiàn)。9、公司財務(wù)部部在項目精細(xì)細(xì)化管理中的的主要職能有有哪些？答：對新項目進(jìn)進(jìn)行財務(wù)管理理交底；審批批項目提出的的銀行開戶書書面申請；實實行資金“AB賬戶”管理；實行行資金集中管管理制度；預(yù)預(yù)算、債權(quán)債債務(wù)、財務(wù)決決算管理；指指導(dǎo)并監(jiān)督項項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析；；審批項目稅稅收籌劃方案案；制定財務(wù)務(wù)監(jiān)察工作計計劃，編制財財務(wù)監(jiān)察報告告；按年度對對項目責(zé)任成成本進(jìn)行考核核，對竣工驗驗收、竣工決決算完成的項項目進(jìn)行終期期考核；制定定工程尾款及及保修款清收收計劃；審核核收尾項目費費用；維護(hù)財財務(wù)信息平臺臺。10、公司人力力資源部在項項目精細(xì)化管管理中的主要要職能有哪些些？答：組建項目部部，對項目人人員定崗定編編；負(fù)責(zé)項目目人員薪酬管管理;勞務(wù)派遣人人員準(zhǔn)入；下下達(dá)項目交驗驗清算小組名名單；做好收收尾項目人員員分流工作管管理；維護(hù)人人力資源管理理系統(tǒng)。11、公司審計計部在項目精精細(xì)化管理中中的主要職能能有哪些？答：審計與監(jiān)察察、后評價；；審計系統(tǒng)維維護(hù)；收尾項項目管理監(jiān)控控。12、公司法律律事務(wù)部在項項目精細(xì)化管管理中的主要要職能有哪些些？答：對新項目進(jìn)進(jìn)行法律事務(wù)務(wù)管理交底；；下發(fā)《合同同范本》，組組織評審項目目分包合同、物物資設(shè)備采購購合同、機(jī)械械周轉(zhuǎn)材料租租賃合同；處處理合同糾紛紛，簽收司法法部門或行政政執(zhí)法機(jī)關(guān)送送達(dá)的法律文文書。13、公司發(fā)展展規(guī)劃部在項項目精細(xì)化管管理中的主要要職能有哪些些？答：牽頭組織有有關(guān)部門對新新中標(biāo)項目進(jìn)進(jìn)行管理交底底；負(fù)責(zé)公司司、項目兩級級管理制度的的修訂匯編。14、公司市場場營銷部在項項目精細(xì)化管管理中的主要要職能有哪些些？答：組織標(biāo)前調(diào)調(diào)查并形成調(diào)調(diào)查報告；組組織相關(guān)部門門對投標(biāo)項目目進(jìn)行投標(biāo)評評審；建立完完善投標(biāo)信息息數(shù)據(jù)庫，對對項目投標(biāo)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)；組組織相關(guān)部門門對中標(biāo)項目目進(jìn)行合同評評審；向公司司相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行營銷交底底（招投標(biāo)文文件資料和有有關(guān)事項交底底）。15、公司司辦辦在項目精細(xì)細(xì)化管理中的的主要職能有有哪些？答：制定印章管管理、公文處處理、辦公用用品、指揮車車輛、通訊費費用、經(jīng)營接接待等管理制制度；項目竣竣工文件的歸歸檔。16、公司檢測測中心在項目目精細(xì)化管理理中的主要職職能有哪些？？答：策劃、籌建建工地試驗室室,辦理委托，收收集并提供有有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范；及時掌掌握項目試驗驗工作動態(tài)，重重點關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗情況；；定期檢查、督督促、指導(dǎo)工工地試驗室的的工作；購置置或調(diào)撥試驗驗儀器設(shè)備；；配合人力資資源部選派試試驗人員；編編制培訓(xùn)計劃劃，組織人員員培訓(xùn)和取證證；參加有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量檢檢查及質(zhì)量事事故的調(diào)查分分析。17、項目工程程部在項目精精細(xì)化管理中中的主要職能能有哪些？答：負(fù)責(zé)組織項項目有關(guān)部門門參與前期策策劃施工調(diào)查查;組織有關(guān)人人員編制《項項目管理策劃劃書》并上報報公司評審和和分管領(lǐng)導(dǎo)審審批；按照管管理策劃書的的內(nèi)容和格式式編制《項目目月度、季度度、年度報告告》并上報公公司工程管理理部；負(fù)責(zé)編編制項目產(chǎn)品品清單和責(zé)任任矩陣；負(fù)責(zé)責(zé)編制施工組組織設(shè)計和施施工方案；負(fù)負(fù)責(zé)編制總體體施工計劃、年年度、季度、月月度和周進(jìn)度度計劃；負(fù)責(zé)責(zé)編制《分工工號主要物資資需用量明細(xì)細(xì)表》、《機(jī)機(jī)械設(shè)備配置置計劃》；負(fù)負(fù)責(zé)編制分工工號機(jī)械設(shè)備備消耗總控數(shù)數(shù)量，根據(jù)當(dāng)當(dāng)月收方情況況負(fù)責(zé)編制分分工號物資應(yīng)應(yīng)耗量和機(jī)械械設(shè)備應(yīng)耗量量；對設(shè)計文文件進(jìn)行現(xiàn)場場核對及審核核；負(fù)責(zé)項目目測量復(fù)核、技技術(shù)交底、科科研和節(jié)能減減排、項目全全過程后評價價、信息化管管理、竣工文文件、施工總總結(jié)。18、項目工經(jīng)經(jīng)部在項目精精細(xì)化管理中中的主要職能能有哪些？答：負(fù)責(zé)建立項項目部的成本本管理體系；；負(fù)責(zé)勞務(wù)合合同兩級評審審；負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)工程施工合合同履行過程程管理；負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)施工合合同的交底；；參與責(zé)任成成本測算、分分解、分析；；負(fù)責(zé)分包隊隊伍準(zhǔn)入、考考核評價、合合同、結(jié)算、決決算；負(fù)責(zé)項項目經(jīng)濟(jì)活動動分析；負(fù)責(zé)責(zé)項目責(zé)任成成本管理的分分包單價和分分包結(jié)算扣款款；負(fù)責(zé)項目目變更索賠、收收尾測算。19、項目財務(wù)務(wù)部在項目精精細(xì)化管理中中的主要職能能有哪些？答：負(fù)責(zé)合同價價款的支付，監(jiān)監(jiān)督合同的履履行；負(fù)責(zé)財財務(wù)基礎(chǔ)管理理工作；實施施全面預(yù)算管管理，編制現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)算；；實行資金集集中制度，負(fù)負(fù)責(zé)上繳各項項上繳款；負(fù)負(fù)責(zé)項目債權(quán)權(quán)債務(wù)管理，編編制并上報《債債務(wù)資金支付付計劃》；負(fù)負(fù)責(zé)收入、成成本、費用核核算、稅務(wù)管管理、財務(wù)決決算、收尾項項目費用控制制。20、項目物資資機(jī)械部在項項目精細(xì)化管管理中的主要要職能有哪些些？答：負(fù)責(zé)物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備類合合同兩級評審審、管理；負(fù)負(fù)責(zé)編制《主主要物資總量量控制臺帳》、季季（月）度物物資申請（采采購）計劃；；負(fù)責(zé)二三項項料、輔助材材料等實行網(wǎng)網(wǎng)上競價采購購，對不適宜宜采取招標(biāo)采采購的物資采采取競爭性談?wù)勁谢蛟儍r采采購；供應(yīng)商商的調(diào)查、評評價、復(fù)評；；負(fù)責(zé)進(jìn)場物物資的驗收與與檢驗、使用用與盤點、核核算；負(fù)責(zé)周周轉(zhuǎn)材料和小小型機(jī)具管理理；負(fù)責(zé)物資資調(diào)差資料管管理；負(fù)責(zé)對對廢舊物資、工工地剩余物資資清點造冊、評評估、處理意意見并報公司司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)退場及現(xiàn)場場管理，定期期開展機(jī)械使使用費用成本本分析。21、項目安質(zhì)質(zhì)部在項目精精細(xì)化管理中中的主要職能能有哪些？答：負(fù)責(zé)編制安安全生產(chǎn)策劃劃書、質(zhì)量管管理文件；負(fù)負(fù)責(zé)購置、發(fā)發(fā)放個人防護(hù)護(hù)用品；負(fù)責(zé)責(zé)開展每周例例行檢查和日日常檢查；編編制應(yīng)急救援援預(yù)案、專項項應(yīng)急預(yù)案，并并組織演練；；負(fù)責(zé)工程旁旁站資料的收收集及上報；；負(fù)責(zé)安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地、優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)創(chuàng)建、申報；；負(fù)責(zé)項目安安全質(zhì)量事故故報告和處理理；辨識危險險源及環(huán)境因因素，對重大大危險源和重重要環(huán)境因素素進(jìn)行控制和和監(jiān)測；負(fù)責(zé)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保日常管理理。22、項目試驗驗室在項目精精細(xì)化管理中中的主要職能能有哪些？答：組建工地試試驗室、做好好工地試驗室室臨時資質(zhì)申申報；負(fù)責(zé)試試驗人員崗前前培訓(xùn)工作；；負(fù)責(zé)試驗儀儀器進(jìn)場驗收收、檢定、自自校、校準(zhǔn)與與計量確認(rèn)、狀狀態(tài)標(biāo)識、維維修保養(yǎng)、設(shè)設(shè)備履歷等管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)水泥混凝凝土配合比設(shè)設(shè)計、路基填填料試驗等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗與報報批；負(fù)責(zé)自自建攪拌站的的試驗管理；；負(fù)責(zé)原材料料、周轉(zhuǎn)料、半半成品及成品品的檢測、現(xiàn)現(xiàn)場實體檢測測。負(fù)責(zé)自建建攪拌站的試試驗管理；已已建立信息化化管理的工地地試驗室和混混凝土攪拌站站，按照有關(guān)關(guān)文件要求，及及時準(zhǔn)確做好好數(shù)據(jù)錄入、分分析和管理工工作。23、項目綜合合辦公室在項項目精細(xì)化管管理中的主要要職能有哪些些？答：負(fù)責(zé)其他類類合同管理（臨臨時用地合同同、租車合同同、租房合同同等）；負(fù)責(zé)責(zé)項目部所有有教育培訓(xùn)的的組織管理工工作；負(fù)責(zé)制制定部門機(jī)構(gòu)構(gòu)責(zé)任書和員員工崗位；負(fù)負(fù)責(zé)項目薪酬酬、績效考核核、公文、印印章管理、項項目文化和團(tuán)團(tuán)隊管理。24、項目經(jīng)理理在項目精細(xì)細(xì)化管理中的的主要職責(zé)有有哪些？答：參與標(biāo)前調(diào)調(diào)查和投標(biāo)工工作；成立項項目管理委員員會，負(fù)責(zé)項項目安全管理理、質(zhì)量管理理、成本控制制、進(jìn)度管理理等重大事項項的決策和監(jiān)監(jiān)督；與公司司總經(jīng)理簽訂訂《項目部經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任書》；組織織編制《項目目管理策劃書書》；組織編編制總體施工工計劃；組織織編制施工組組織設(shè)計，主主持施工組織織設(shè)計研討會會；組織工程程部編制并《項項目月度報告告》、《項目目季度報告》、《項項目年度報告告》；任合同同評審小組組組長，對擬簽簽合同進(jìn)行評評審，形成書書面評審意見見；作為成本本管理責(zé)任制制第一責(zé)任人人，參與責(zé)任任成本測算，落落實上級的各各項管理制度度，分解成本本管理目標(biāo)，具具體負(fù)責(zé)成本本計劃、成本本過程控制和和核算分析；；組織責(zé)任成成本分析；牽牽頭組織項目目經(jīng)濟(jì)活動分分析；負(fù)責(zé)組組織施工進(jìn)度度檢查與計劃劃調(diào)整；組織織每月一次施施工管理大檢檢查；任項目目安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長長，層層簽訂訂安全質(zhì)量責(zé)責(zé)任書；組織織對綜合應(yīng)急急預(yù)案、專項項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)現(xiàn)場處置方案案的修訂、評評審；負(fù)責(zé)安安全事故報告告及處理；組組織編制后評評價報告。25、項目總工工在項目精細(xì)細(xì)化管理中的的主要職責(zé)有有哪些？答：負(fù)責(zé)項目技技術(shù)及試驗工工作；對本項項目部的技術(shù)術(shù)人員按專業(yè)業(yè)和技能進(jìn)行行詳細(xì)分工，明明確技術(shù)管理理部門和技術(shù)術(shù)管理崗位職職責(zé)；制定設(shè)設(shè)計文件審核核計劃，組織織人員對設(shè)計計文件進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核對和審審核，形成審審核記錄，將將審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及意意見匯總報至至監(jiān)理、設(shè)計計與建設(shè)單位位予以確認(rèn)，并并積極聯(lián)系以以盡快獲得處處理回復(fù)意見見；復(fù)核、簽簽認(rèn)《分工號號主要物資需需用量明細(xì)表表》；履行測測量工作檢查查、測量問題題糾偏、儀器器自檢及送檢檢等測量管理理職責(zé)；編制制及報批專項項施工方案，審審批一般施工工技術(shù)方案（D類），主持持施工方案研研討會；審批批特殊工程試試驗檢測方案案，并組織實實施；組織科科技研究、工工法開發(fā)和專專利申報工作作；負(fù)責(zé)項目目工程計量與與收方結(jié)算；；負(fù)責(zé)工程資資料歸檔及移移交。26、項目管理理集約化突出出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)強(qiáng)公司對項目目的控制力，實實現(xiàn)項目管理理由前臺管理理向后臺管控控轉(zhuǎn)變，提高高項目運行質(zhì)質(zhì)量。主要包包括那些內(nèi)容容？答：物資集中采采購配送、設(shè)設(shè)備集中采購購和租賃、勞勞務(wù)分包集中中管理、資金金集中管理、施施工組織設(shè)計計集中管理、限限價集中管理理、管理策劃劃集中進(jìn)行、責(zé)責(zé)任成本集中中管控、二次次經(jīng)營集中組組織、合同集集中管理、業(yè)業(yè)務(wù)流程集中中制定、督導(dǎo)導(dǎo)檢查集中進(jìn)進(jìn)行。27、項目管理理標(biāo)準(zhǔn)化、精精細(xì)化突出體體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有有哪些？答：項目管理層層級化、要素素管控集約化化、資源配置置市場化、產(chǎn)產(chǎn)品清單預(yù)算算化、管理責(zé)責(zé)任矩陣化、成成本控制精細(xì)細(xì)化、管理流流程標(biāo)準(zhǔn)化、作作業(yè)隊伍組織織化、管理報報告格式化、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動分析析制度化、績績效考核科學(xué)學(xué)化、管理手手段信息化、團(tuán)團(tuán)隊理念國際際化。28、工程項目目實施分級管管理，各層級級的職責(zé)是什什么？答：股份公司是是工程項目管管理的指導(dǎo)層層，二級公司司是工程項目目管理的管控控層，三級公公司是工程項項目管理的主主責(zé)層，項目目部是工程項項目管理的執(zhí)執(zhí)行層，作業(yè)業(yè)層是工程項項目管理的操操作層。29、公司在標(biāo)標(biāo)前調(diào)查的主主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了了解項目的工工程情況、標(biāo)標(biāo)段劃分、招招標(biāo)條件與資資格要求等信信息，包括對對所在地市場場調(diào)查、建設(shè)設(shè)方情況調(diào)查查、施工場地地情況調(diào)查、供供應(yīng)商調(diào)查以以及競爭對手手調(diào)查等，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行分析析,并形成調(diào)查查報告。30、營銷交底底包括哪些主主要內(nèi)容？答：項目中標(biāo)后后投標(biāo)主責(zé)單單位市場營銷銷部及時向公公司相關(guān)部門門進(jìn)行書面交交底，主要是是投標(biāo)過程情情況、不平衡衡報價實施情情況、后期變變更索賠方向向、相關(guān)資源源情況等，同同時移交招投投標(biāo)文件。31、前期策劃劃施工調(diào)查內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包含哪哪些？答：主要應(yīng)包含含：工程概況況、工程地質(zhì)質(zhì)水文自然條條件、施工現(xiàn)現(xiàn)場勘察、施施工方案的選選擇、重點工工程情況、成成本要素的調(diào)調(diào)查、項目管管理策劃的基基礎(chǔ)信息、材材料供應(yīng)情況況等。32、公司對新新中標(biāo)項目進(jìn)進(jìn)行施工階段段管理交底的的內(nèi)容是什么么？答：交底內(nèi)容包包括：技術(shù)管管理、工經(jīng)管管理、安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保管理理、財務(wù)管理理、工程管理理（包括產(chǎn)品品清單和責(zé)任任矩陣）、法法律事務(wù)管理理、業(yè)績考核核及黨群工作作交底。33、《項目管管理策劃書》應(yīng)應(yīng)包含哪些內(nèi)內(nèi)容？答：《項目管理理策劃書》應(yīng)應(yīng)包括（但不不限于）以下下內(nèi)容：項目目概況、管理理目標(biāo)、產(chǎn)品品清單、管理理責(zé)任矩陣、現(xiàn)現(xiàn)金流分析及及資金計劃、責(zé)責(zé)任成本預(yù)算算、機(jī)構(gòu)和部部門責(zé)任書、項項目部一般員員工績效考核核辦法、項目目的管理模式式及分包模式式、實施要點點、資源配置置計劃、進(jìn)度度計劃、風(fēng)險險分析與對策策、變更索賠賠、主要施工工方案及大臨臨工程布置方方案、安全質(zhì)質(zhì)量管控重點點及措施、成成本管理等。34、項目管理理委員會機(jī)構(gòu)構(gòu)組成和職責(zé)責(zé)？答：各管理層級級成立以總經(jīng)經(jīng)理或項目經(jīng)經(jīng)理為主任，有有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為副主任，相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人為成員的的項目管理委委員會（簡稱稱項管會），負(fù)負(fù)責(zé)項目安全全管理、質(zhì)量量管理、成本本控制、進(jìn)度度管理等重大大事項的決策策和監(jiān)督。35、項目管理理工作流程主主要包括哪十十二大類？答：項目管理工工作流程主要要包括（但不不限于）以下下十二大類：：項目前期控控制、項目部部以工程產(chǎn)品品清單和責(zé)任任矩陣為主線線的各項管理理、施工組織織設(shè)計管理、安安全質(zhì)量環(huán)保保管理、勞務(wù)務(wù)企業(yè)管理、物物資機(jī)械管理理、合同管理理、責(zé)任成本本預(yù)算管理及及考核、工程程經(jīng)濟(jì)管理、財財務(wù)管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動分析析、竣工及收收尾管理等流流程。36、項目管理理報告包括哪哪些？答：《項目月度度報告》、《項項目季度報告告》、《項目目年度報告》。37、項目產(chǎn)品品清單的定義義？答：項目產(chǎn)品清清單是指利用用工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定定項目分解結(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全全面梳理項目目的工程產(chǎn)品品、組織產(chǎn)品品、管理產(chǎn)品品、社會產(chǎn)品品，對構(gòu)成項項目的基本單單元或者項目目工作單元進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識和定定義，通過項項目層、階段段層、產(chǎn)品分分類層、產(chǎn)品品包層四個層層面分解，最最終細(xì)化到項項目產(chǎn)品層，形形成項目產(chǎn)品品的集合。38、項目產(chǎn)品品清單建立的的程序是什么么？答：由公司指導(dǎo)導(dǎo)項目部管理理層對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行大項分類類；項目部職職能部門根據(jù)據(jù)專業(yè)分工對對產(chǎn)品過程進(jìn)進(jìn)行分解，形形成《項目產(chǎn)產(chǎn)品清單》初初稿，經(jīng)項目目部管理層專專題討論，報報公司批準(zhǔn)，以以文件形式正正式確定，建建立一段時期期內(nèi)相對確定定的《項目產(chǎn)產(chǎn)品清單》。39、工程產(chǎn)品品清單預(yù)算主主要制定哪些些內(nèi)容？答：工程產(chǎn)品預(yù)預(yù)算由公司組組織制定，項項目部參與編編制。主要包包括：制定項項目工程產(chǎn)品品清單；制定定基于工程產(chǎn)產(chǎn)品清單的工工程量清單；；制定工程量量清單項下的的成本單價；；形成單項產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)算；工工程產(chǎn)品清單單所列全部產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)算即即構(gòu)成基于工工程產(chǎn)品清單單的全面預(yù)算算體系。40、工程產(chǎn)品品清單預(yù)算管管理中，確定定成本單價的的主要方式有有哪些？答:確定成本單單價的方式包包括：參考公公司數(shù)據(jù)庫、公公司定額或者者相關(guān)行業(yè)定定額分析、市市場詢價、通通過施工組織織分析確定工工料機(jī)成本。41、公司后臺臺成本管控基基本職責(zé)包括括哪些？答:(1)構(gòu)建建責(zé)任成本管管理體系和業(yè)業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要要素價格體系系并監(jiān)督執(zhí)行行；(3)建立臨時工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行行；(4)搭建大型機(jī)機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)料管理信信息平臺，做做好內(nèi)部調(diào)配配使用；(5)組織勞務(wù)分分包競標(biāo)，組組織規(guī)定范圍圍內(nèi)的主要物物資和大型設(shè)設(shè)備的集中招招標(biāo)采購；(6)審定項目部部勞務(wù)分包、物物資（含周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料）和機(jī)機(jī)械設(shè)備采購購、租賃合同同；(7)審批勞務(wù)結(jié)結(jié)算、物資采采購數(shù)量、周周轉(zhuǎn)材料和機(jī)機(jī)械租賃結(jié)算算；實行集中中結(jié)算、集中中審批、集中中支付；(8)督導(dǎo)下屬單單位全面使用用《中國中鐵鐵項目成本管管理信息化系系統(tǒng)》；(9)定期考核項項目部責(zé)任成成本執(zhí)行情況況，并根據(jù)考考核結(jié)果，及及時給予足額額兌現(xiàn)，對虧虧損項目進(jìn)行行問責(zé)。42、如何將關(guān)關(guān)鍵要素資源源進(jìn)行后臺集集中管控？答：公司應(yīng)把項項目分包單價價的控制、材材料采購價格格的控制、材材料耗用數(shù)量量的控制、設(shè)設(shè)備租賃價格格和數(shù)量的控控制、工程量量結(jié)算的控制制、資金支付付的控制等關(guān)關(guān)鍵要素納入入后臺控制的的工作重點，將將項目部合同同簽訂、勞務(wù)務(wù)分包、價格格管控、收方方結(jié)算、方案案審批、物資資采購、設(shè)備備采購租賃、資資產(chǎn)管理、資資金使用、利利益分配等關(guān)關(guān)鍵性工作，通通過信息管控控平臺或其他他手段，加強(qiáng)強(qiáng)審查、審批批力度，督促促項目部執(zhí)行行與落實。43、合同管理理原則是什么么？答：(1)公司司應(yīng)對合同實實行分級統(tǒng)一一管理，對項項目部適當(dāng)授授權(quán)。(2)分類管理理原則。項目目部所簽訂的的合同，根據(jù)據(jù)要素的不同同，分為分包包合同、物資資設(shè)備采購合合同、機(jī)械周周轉(zhuǎn)材料租賃賃合同、其他他合同(臨時用地、技技術(shù)服務(wù)咨詢詢)等，分類進(jìn)進(jìn)行管理。(3)統(tǒng)一管理理原則。二級級公司應(yīng)根據(jù)據(jù)股份公司要要求制定合同同范本、授權(quán)權(quán)書文本，并并根據(jù)合同重重要程度確定定分級評審辦辦法。44、簡述項目目在合同管理理中，各部門門合同管理職職責(zé)主要有哪哪些？答：各部門合同同管理職責(zé)為為：組織合同同評審，負(fù)責(zé)責(zé)向公司有關(guān)關(guān)職能部門報報送合同評審審，根據(jù)評審審意見訂立合合同，建立合合同管理臺賬賬，負(fù)責(zé)合同同實施工作及及合同封閉工工作。45、訂立合同同前，承辦部部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)細(xì)掌握合作方方的哪些情況況，并要求對對方提交哪些些證明材料？？答：訂立合同前前，承辦部門門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌掌握合作方的的下列情況：：主體資格是是否真實、合合法，資信情情況是否全面面、可靠，是是否有履約能能力，應(yīng)要求求對方提交《企企業(yè)法人營業(yè)業(yè)執(zhí)照》、《組組織機(jī)構(gòu)代碼碼證》、《資資質(zhì)證書》、《安安全生產(chǎn)許可可證》、《法法定代表人身身份證明書》、業(yè)業(yè)績證明材料料、《法定代代表人授權(quán)委委托書》或《代代理協(xié)議》等等。46、分類管理理合同基礎(chǔ)資資料應(yīng)包括哪哪些文件？答：招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件、各各類合同、補(bǔ)補(bǔ)充合同（協(xié)協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及有有關(guān)技術(shù)文件件；圖紙、工工程量清單；；業(yè)主、監(jiān)理理的各種批示示批復(fù)、開工工指令、工程程簽證、變更更指令、檢查查驗收文件、質(zhì)質(zhì)量評比通報報、信函等；；會議紀(jì)要、備備忘錄；測量量記錄、試驗驗檢驗報告、施施工質(zhì)量記錄錄、隱蔽工程程記錄、施工工日志、各類類報告、申請請、報表、驗驗工計價、氣氣象記錄及圖圖表、業(yè)主及及監(jiān)理的書面面答復(fù)等；反反映工程實施施情況的照片片、錄像資料料；在工程實實施過程中形形成的各種記記錄文件等。47、合同履行行主要包括哪哪些內(nèi)容？答：合同履行主主要包括：合合同交底；合合同變更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、解除；；合同糾紛；；分類管理合合同基礎(chǔ)資料料。48、合同基礎(chǔ)礎(chǔ)資料如何分分類管理？答：項目合同必必須進(jìn)行編號號存檔，按規(guī)規(guī)定分類分別別建立合同管管理臺帳，臺臺帳中所登記記的合同信息息與合同內(nèi)容容、編號保持持一致，實行行“一合同一登登記”原則。各類類合同管理臺臺帳應(yīng)明確反反映合同履行行、封閉的基基本情況。項項目各部門分分發(fā)合同應(yīng)做做好《合同分分發(fā)記錄表》，注注明分發(fā)日期期、合同接收收人、合同去去向等情況，分分發(fā)記錄上應(yīng)應(yīng)有分發(fā)人和和接收人的親親筆簽名。49、影響項目目成本的主要要因素有哪些些？答：影響項目成成本的主要因因素有：勞務(wù)務(wù)分包模式與與分包價格、材材料采購價格格與現(xiàn)場消耗耗、機(jī)械設(shè)備備租賃單價與與消耗、施工工技術(shù)方案與與資源配置、項項目工期與進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施施工控制水平平、施工安全全狀況、大小小臨設(shè)置方案案與標(biāo)準(zhǔn)、項項目外部環(huán)境境、項目資金金支付情況、技技術(shù)創(chuàng)新能力力與應(yīng)用、項項目管理體制制機(jī)制與管理理水平等,要將其作為為成本管控重重點。50、二級公司司成本管理的的主要職責(zé)及及主責(zé)部門？？答：二級公司是是成本管理的的管控層，負(fù)負(fù)責(zé)研究制定定公司成本管管理制度，構(gòu)構(gòu)建成本管理理體系，建立立和使用項目目管理信息平平臺，組織、檢檢查、督導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)管工工程項目成本本管理工作。成成本管理部是是成本管理的的主責(zé)部門。51、三級公司司成本管理的的主要職責(zé)及及主責(zé)部門？？答：三級公司是是成本管理的的主責(zé)層，負(fù)負(fù)責(zé)制定公司司的項目成本本管理實施細(xì)細(xì)則，組織項項目部開展成成本管理工作作。組織責(zé)任任成本預(yù)算編編制，測定和和下達(dá)項目責(zé)責(zé)任成本指標(biāo)標(biāo)，檢查、指指導(dǎo)和監(jiān)控項項目部的成本本計劃、過程程控制和核算算分析，審批批合同、結(jié)算算和支付事項項，負(fù)責(zé)對項項目部績效考考核和獎懲兌兌現(xiàn)。成本管管理部是成本本管理的主責(zé)責(zé)部門。52、項目部成成本管理的主主要職責(zé)及主主責(zé)部門？答：項目部是成成本管理的執(zhí)執(zhí)行層，負(fù)責(zé)責(zé)建立項目部部的成本管理理體系，施行行以項目經(jīng)理理為第一責(zé)任任人的成本管管理責(zé)任制。參參與責(zé)任成本本測算，落實實上級的各項項管理制度，分分解成本管理理目標(biāo)，具體體負(fù)責(zé)成本計計劃、成本過過程控制和核核算分析，確確保全面完成成上級單位下下達(dá)的責(zé)任成成本目標(biāo)和目目標(biāo)利潤指標(biāo)標(biāo)。工經(jīng)部是是成本管理的的主責(zé)部門。53、責(zé)任成本本預(yù)算編制依依據(jù)有哪些？？答：建設(shè)施工合合同、施工圖圖、企業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)價格體系、施施工調(diào)查報告告、《項目管管理策劃書》、實實施性施工組組織設(shè)計和施施工方案、主主要材料采購購、周轉(zhuǎn)材料料租賃、機(jī)械械設(shè)備租賃市市場調(diào)查價、公公司自有周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和機(jī)械械設(shè)備折舊的的有關(guān)規(guī)定等等。54、責(zé)任成本本預(yù)算編制過過程中，數(shù)量量、單價及費費用確定原則則是什么？答：工程數(shù)量采采用施工圖數(shù)數(shù)量、施工組組織設(shè)計和施施工方案確定定的措施數(shù)量量。工、料、機(jī)機(jī)消耗量根據(jù)據(jù)定額確定，定定額缺項時，根根據(jù)施工圖和和施工規(guī)范要要求進(jìn)行分析析補(bǔ)充，結(jié)合合現(xiàn)場實際進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。各各種資源單價價在施工調(diào)查查的基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)合企業(yè)價格格體系限價確確定。55、責(zé)任成本本控制的主要要措施有哪些些？答：(1)公司司下達(dá)本項目目的限價，作作為項目成本本控制的依據(jù)據(jù)；(2)貫徹“方案決定成成本”的指導(dǎo)思想想，合理配置置生產(chǎn)要素；；(3)加強(qiáng)材料的的計劃、采購購、驗收、領(lǐng)領(lǐng)用、消耗、核核算等各環(huán)節(jié)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)機(jī)械設(shè)備，充充分做好機(jī)械械設(shè)備租賃和和購買方案的的經(jīng)濟(jì)比選工工作；(5)組建精干高高效的項目部部，人員定崗崗定編，制定定現(xiàn)場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控控制現(xiàn)場管理理費支出；(6)以工程數(shù)量量、主要材料料、周轉(zhuǎn)材料料、租賃設(shè)備備等數(shù)量總控控為手段，依依托成本管理理信息系統(tǒng)，規(guī)規(guī)范合同簽訂訂、結(jié)算、付付款等行為。56、項目如何何做好變更索索賠管理？答:(1)項目目部在全面掌掌握合同條款款并結(jié)合現(xiàn)場場具體情況編編制變更索賠賠策劃書，報報公司審批，作作為本項目變變更索賠工作作的指導(dǎo)性文文件。(2)項目部應(yīng)定定期召開變更更索賠例會，總總結(jié)前階段工工作，查找存存在的問題，部部署下一階段段工作重點，明明確相關(guān)責(zé)任任人，推進(jìn)變變更索賠工作作。(3)及時收集變變更通知單、會會議紀(jì)要等重重要資料，根根據(jù)合同條款款滿足變更條條件的，應(yīng)及及時上報變更更資料。(4)項目發(fā)生索索賠事件的，應(yīng)應(yīng)及時收集相相關(guān)證據(jù)，按按照合同約定定的時間上報報索賠資料。57、項目物資資管理主要包包括哪些方面面？答：物資管理主主要包括物資資市場調(diào)查、物物資計劃管理理、物資供應(yīng)應(yīng)商管理、物物資采購、物物資驗收與檢檢驗、物資使使用與盤點、物物資核算、周周轉(zhuǎn)材料和小小型機(jī)具管理理、物資調(diào)差差資料管理、工工地剩余物資資和廢舊物資資處理等方面面內(nèi)容。58、物資市場場調(diào)查的內(nèi)容容包括哪些？？答：項目進(jìn)點后后，物資市場場調(diào)查內(nèi)容包包括當(dāng)?shù)丶爸苤苓吀鞣N資源源狀況、價格格、主要資源源供應(yīng)（生產(chǎn)產(chǎn)）商情況等等。調(diào)查分施施工前、施工工中，定期、不不定期調(diào)查，并并撰寫書面調(diào)調(diào)查報告或調(diào)調(diào)查紀(jì)要備案案，必要時上上報公司審核核。59、對物資供供應(yīng)商管理包包括哪些內(nèi)容容？答：物資供應(yīng)商商實行股份公公司、二級公公司、三級公公司分級、AB分類管理。主主要包括：供供應(yīng)商調(diào)查、供供應(yīng)商評價、供供應(yīng)商復(fù)評。60、二級、三三級公司、項項目部各負(fù)責(zé)責(zé)對哪些物資資的采購？答：二級公司負(fù)負(fù)責(zé)對鋼材、水水泥、商砼、鋼鋼絞線、錨具具等主要材料料實行區(qū)域物物資集中招標(biāo)標(biāo)采購；三級級公司負(fù)責(zé)對對地材及其它它批量物資的的招標(biāo)采購；；項目部負(fù)責(zé)責(zé)二三項料、輔輔助材料等實實行網(wǎng)上競價價采購。對不不適宜采取招招標(biāo)采購的物物資，項目部部可采取競爭爭性談判或詢詢價采購等方方式進(jìn)行。61、招標(biāo)及批批量采購物資資必須履行什什么手續(xù)？答：招標(biāo)及批量量采購物資必必須與供方簽簽訂采購合同同，采購合同同及相關(guān)補(bǔ)充充協(xié)議簽訂前前須進(jìn)行兩級級合同評審，報報公司審批后后簽訂。項目目物機(jī)部建立立物資采購合合同管理臺帳帳，對合同的的簽訂、履行行情況進(jìn)行動動態(tài)監(jiān)控。62、周轉(zhuǎn)材料料和小型機(jī)具具管理有哪些些規(guī)定？答：(1)公司司建立周轉(zhuǎn)材材料和小型機(jī)機(jī)具調(diào)劑平臺臺，發(fā)布指導(dǎo)導(dǎo)價，定期更更新信息，優(yōu)優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)調(diào)劑、租賃。(2)項目物機(jī)部部根據(jù)需用計計劃確定是否否新購或租賃賃，并上報公公司審批。(3)項目部應(yīng)建建立健全周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和小型型機(jī)具的收、發(fā)發(fā)、存、領(lǐng)、用用、退、租賃賃臺帳，加強(qiáng)強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的的現(xiàn)場管理。63、工地剩余余物資和廢舊舊物資處理有有哪些規(guī)定？？答：項目部應(yīng)按按要求對需處處理的廢舊物物資、工地剩剩余物資清點點造冊、評估估并提出處理理意見，報公公司批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；禁止帳帳外處理。64、設(shè)備管理理主要包括哪哪些內(nèi)容？答：設(shè)備管理主主要包括編制制機(jī)械設(shè)備配配置計劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備購置置、機(jī)械設(shè)備備租賃管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退退）場管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場場管理、特種種機(jī)械設(shè)備管管理、機(jī)械設(shè)設(shè)備臺帳管理理等方面內(nèi)容容。65、機(jī)械設(shè)備備配置計劃審審批流程是什什么？答：工程部根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計和項目施施工進(jìn)度安排排提出《機(jī)械械設(shè)備配置計計劃》。物機(jī)機(jī)部依據(jù)機(jī)械械需求計劃和和項目施工需需要提出機(jī)械械配置計劃，明明確機(jī)械名稱稱、規(guī)格型號號、數(shù)量、使使用日期、來來源等，上報報公司審批執(zhí)執(zhí)行。公司根根據(jù)項目施工工生產(chǎn)需要，結(jié)結(jié)合自有機(jī)械械設(shè)備保有情情況和使用狀狀況對《機(jī)械械設(shè)備配置計計劃》進(jìn)行審審批，確定設(shè)設(shè)備配備方式式。66、機(jī)械設(shè)備備采用什么方方式購置？答：機(jī)械設(shè)備購購置實行集中中招標(biāo)采購。67、機(jī)械設(shè)備備租賃管理包包括哪些內(nèi)容容？答：(1)公司司要建立機(jī)械械設(shè)備調(diào)劑平平臺、定期發(fā)發(fā)布租賃指導(dǎo)導(dǎo)價。(2)項目部根據(jù)據(jù)項目施工需需要，編制《機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃計劃》，并并調(diào)查當(dāng)?shù)厥惺袌龅臋C(jī)械設(shè)設(shè)備租賃資源源和價格情況況，形成調(diào)查查報告，上報報公司審批。(3)公司根據(jù)自自有機(jī)械設(shè)備備情況對《機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃計劃》進(jìn)行行審批。原則則上內(nèi)部調(diào)劑劑，內(nèi)部資源源不能滿足時時，通過外部部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備必須執(zhí)行行租賃合同評評審制度，租租賃合同經(jīng)項項目部領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門評評審、會簽，并并報公司審批批后簽訂。(5)項目部按月月結(jié)算租賃費費用，零租臺臺班應(yīng)完善簽簽認(rèn)手續(xù)并及及時結(jié)算。68、特種機(jī)械械設(shè)備管理的的要求有哪些些?答:無論是公司司自有、外部部租賃或勞務(wù)務(wù)企業(yè)自帶，均均應(yīng)納入特種種設(shè)備管理范范疇；特種設(shè)設(shè)備必須取得得地方特種設(shè)設(shè)備監(jiān)督管理理部門頒發(fā)的的“安裝驗收檢檢驗報告”和《安全檢檢驗合格證》。必必須建立安全全使用卡控措措施,確?，F(xiàn)場施施工機(jī)械正常常運轉(zhuǎn)。69、工程分包包模式有哪些些？工程項目目分包原則是是什么？答：分包模式：：分為專業(yè)分包包和勞務(wù)分包包。分包原則：實行行專業(yè)分包與與勞務(wù)分包相相結(jié)合;禁止工程大大包、規(guī)范專專業(yè)分包、推推進(jìn)工序分包包；積極培育育有實力、講講誠信的核心心型、緊密型型勞務(wù)企業(yè)，合合理控制使用用分包方數(shù)量量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分級管理理，公開公正正，嚴(yán)格審批批；和諧誠信信，互利雙贏贏。70、項目部如如何進(jìn)行勞務(wù)務(wù)企業(yè)選擇？？答：項目部必須須在公司《合合格勞務(wù)企業(yè)業(yè)名錄》內(nèi)選選擇勞務(wù)企業(yè)業(yè)，擬在項目目部進(jìn)行施工工分包的單位位未辦理準(zhǔn)入入證的，提交交書面申請辦辦理準(zhǔn)入證后后方可使用。71、勞務(wù)企業(yè)業(yè)使用原則是是什么？答：凡需進(jìn)行分分包的工程項項目，原則上上要實行公開開競標(biāo)選擇勞勞務(wù)企業(yè)，評評標(biāo)結(jié)果報公公司領(lǐng)導(dǎo)審批批確定中標(biāo)單單位，發(fā)出中中標(biāo)通知。項項目部按程序序進(jìn)行評審報報批并簽訂合合同，組織勞勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場場施工。原則則上200萬元以上的的分包項目由由三級公司負(fù)負(fù)責(zé)組織集中中招標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)，200萬元以下的的分包項目由由項目部組織織。72、分包結(jié)算算中的“三統(tǒng)一”指的是什么么？答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同同文本、統(tǒng)一一單價、統(tǒng)一一臺賬。73、分包結(jié)算算中的“四不結(jié)算”指的是什么么？答：“四不結(jié)算算”：沒有合同不不結(jié)算、超出出技術(shù)交底數(shù)數(shù)量不結(jié)算、超超合同單價不不結(jié)算、超合合同清單項目目不結(jié)算。74、分包結(jié)算算中的“五不付款”指的是什么么？答：“五不付款款”：簽發(fā)的白條條不付款、結(jié)結(jié)結(jié)算簽認(rèn)手手續(xù)續(xù)不完善不不付付款、結(jié)算算依依據(jù)不明確確不不付款、不不使使用統(tǒng)一規(guī)規(guī)定定格式不付付款款、不符合合財財務(wù)規(guī)定的的簽簽字不付款款。75、項目部對對勞務(wù)企企業(yè)考評的的內(nèi)內(nèi)容是什么么？？答：項目部每季季度度對勞務(wù)企業(yè)業(yè)進(jìn)行考評評，分分包工程結(jié)束束時對勞務(wù)企企業(yè)工作表表現(xiàn)現(xiàn)綜合考核核評評定?？荚u的內(nèi)容：勞勞務(wù)務(wù)企業(yè)的基基本本情況、資資源源配置、工工程程進(jìn)度、施施工工安全、工工程程質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場場文明施工工、綜綜合管理及及法法律糾紛等等。76、項目進(jìn)度度管理原原則是什么么？？進(jìn)度控制制體體系如何建建立立？答：項目進(jìn)度管管理理應(yīng)以均衡生生產(chǎn)為原則，項項目進(jìn)度管管理理應(yīng)建立以以項項目經(jīng)理為為責(zé)責(zé)任主體，由由由項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部門門負(fù)負(fù)責(zé)人、作作業(yè)業(yè)隊長及班班組組長組成的的項項目進(jìn)度控控制制體系，并并明明確相應(yīng)職職責(zé)責(zé)。77、技術(shù)管理理體系包包括哪些基基本本管理制度度？？答：包括技術(shù)資資料料管理制度度、測測量復(fù)核制制度度、試驗檢檢測測管理制度度、施施組方案管管理理制度、技技術(shù)術(shù)資料簽字字、復(fù)復(fù)核及檢算算制制度、技術(shù)術(shù)交交底制度、技技技術(shù)交接制制度度、過程控控制制管理制度度、重重大問題請請示示報告制度度、竣竣工文件管管理理制度等基基本本技術(shù)管理理制制度。78、工程設(shè)計計變更原原則是什么么？？答：要本著優(yōu)化化設(shè)設(shè)計，降低低成成本、增加加效效益和保證證工工程質(zhì)量、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)安全、施施施工進(jìn)度的的原原則進(jìn)行設(shè)設(shè)計計變更。79、工程設(shè)計計變更資資料應(yīng)包括括哪哪些？答：包括擬設(shè)計計變變更項目的的原原因或理由由、設(shè)設(shè)計變更初初步步方案、有有關(guān)關(guān)檢算資料料、工工程量增減減及及預(yù)算、相相關(guān)關(guān)設(shè)計變更更報報表等。80、專項施工工方案等等級如何劃劃分分？各類專專項項施工方案案審審批如何規(guī)規(guī)定定？答：超過一定規(guī)規(guī)模模的危險性性較較大分部分分項項工程專項項施施工方案（A類）應(yīng)上報報至二級公公司司審批，危危險險性較大分分部部分項工程程專專項施工方方案案（B類）、一般般性專項施施工工方案（C類）應(yīng)上報報至三級公公司司審批，一一般般施工技術(shù)術(shù)方方案（D類）由項目目總工程師師審審批。建設(shè)設(shè)單單位和地方方政政府另有要要求求的，從其其規(guī)規(guī)定。81、實施性施施工組織織設(shè)計的核核心心是什么？？答：實施性施工工組組織設(shè)計的的核核心是施工工部部署、方案案比比選、施工工順順序、工期期安安排、關(guān)鍵鍵工工序的工藝藝設(shè)設(shè)計以及重重點點的輔助施施工工設(shè)施設(shè)計計，要要做到重點點突突出，簡潔潔實實用。82、技術(shù)交底底類別主主要有哪些?答：技術(shù)交底類類別別:包括建設(shè)單單位及設(shè)計計單單位交底、技技技術(shù)管理交交底底、施組方方案案交底、單單位位工程技術(shù)術(shù)交交底、分部部分分項工程技技術(shù)術(shù)交底、安安全全質(zhì)量及環(huán)環(huán)保保專項交底底以以及季節(jié)性性施施工措施交交底底等。83、技術(shù)交底底的方式式有哪些？？答：技術(shù)交底的的方方式:包括會議交底底、書面交交底底和口頭交交底底。（注：在在應(yīng)急情況況下下對非關(guān)鍵鍵工工序可先在在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行口口頭頭交底，隨隨后后應(yīng)在當(dāng)日日補(bǔ)補(bǔ)上書面交交底底，并取得得接接受方簽字字確確認(rèn)）。84、試驗管理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)建立哪些些主主要管理制制度度？答：崗位責(zé)任制制、委委托試驗管管理理制度、樣樣品品流轉(zhuǎn)制度度、試試驗儀器設(shè)設(shè)備備管理制度度、原原始記錄和和數(shù)數(shù)據(jù)處理程程序序、檢測報報告告審批制度度、不不合格品管管理理制度、安安全全與環(huán)保管管理理制度、試試驗驗資料管理理制制度等。85、安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃書書內(nèi)容包括括哪哪些？答：包括（但不不限限于）編制制依依據(jù)、工程程概概況、總體體策策劃、保證證體體系、過程程控控制（重大大危危險源評價價、安安全教育、安安安全檢查等等）、資資源配置計計劃劃、安全費費用用投入計劃劃等等，并嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行。86、項目經(jīng)理理需組織織哪些安全全檢檢查？答：項目經(jīng)理組組織織月度綜合合安安全大檢查查、專專業(yè)安全檢檢查查、息工后后和和復(fù)工前安安全全檢查、季季節(jié)節(jié)（節(jié)假日日）安安全檢查等等，對對檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題按按照照“五定”（定整改責(zé)任任人、定整整改改措施、定定整整改完成時時間間、定整改改資資金、定整整改改驗收人）原原則下發(fā)檢檢查查通報，由由責(zé)責(zé)任部門和和人人員負(fù)責(zé)落落實實。87、隱蔽施工工及質(zhì)量量評定有哪哪些些規(guī)定？答：工程隱蔽前前必必須會同監(jiān)監(jiān)理理人員進(jìn)行行驗驗收，經(jīng)簽簽認(rèn)認(rèn)后方可施施工工；分部分分項項工程完成成后后，必須進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量檢驗驗評評定；上一一道道工序檢驗驗不不合格，不不得得進(jìn)行下一一道道工序施工工。88、項目環(huán)境境管理的的內(nèi)容有哪哪些些？答：項目施工前前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行環(huán)境境因因素識別評評價價，并對重重要要環(huán)境因素素進(jìn)進(jìn)行控制和和監(jiān)監(jiān)測。對易易引引起環(huán)境污污染染事件的重重要要環(huán)境因素素，制制定專項應(yīng)應(yīng)急急預(yù)案，配配備備必要的應(yīng)應(yīng)急急材料和設(shè)設(shè)備備，適時進(jìn)進(jìn)行行演練、評評審審和改進(jìn)。根根根據(jù)當(dāng)?shù)厥┦┕すきh(huán)境，對對風(fēng)風(fēng)景區(qū)、臨臨水水施工區(qū)或或其其他特殊施施工工環(huán)境編制制專專項水土保保持持方案。89、工程保函函格式應(yīng)應(yīng)把握什么么原原則？答：項目部在申申請請辦理保函函前前，要對工工程程保函的格格式式進(jìn)行評估估，把把握以下原原則則：避免開開立立無條件見見索索即付保函函；；避免開立立敞敞口（無固固定定失效期限限）保保函。90、在資金管管理中要要求項目按按公公司規(guī)定及及資資金到位情情況況上繳各項項上上繳款，上上繳繳款范圍包包括括哪些內(nèi)容容？？答：包括上級管管理理費、五險險一一金、固定定資資產(chǎn)折舊、內(nèi)內(nèi)內(nèi)部機(jī)械租租賃賃費、由公公司司墊付的各各種種款項及前前期期費用等。91、資金管理理中資金金支付原則則是是什么？答：實行黨政會會簽簽原則、以以收收定支原則則及及拒付原則則。財財務(wù)部必須須遵遵守財經(jīng)法法紀(jì)紀(jì)，按照公公司司文件展開開工工作，堅決決抵抵制一切不不符符合相關(guān)規(guī)規(guī)定定事項，予予以以拒付。92、項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析內(nèi)容包包括括哪些？“四對八個數(shù)數(shù)據(jù)”指什么？答：項目經(jīng)濟(jì)活活動動分析內(nèi)容容：：包括（但不不限于）責(zé)責(zé)任任成本分析析、項項目綜合分分析析、項目產(chǎn)產(chǎn)值值（進(jìn)度）分分分析、業(yè)主主驗驗工分析、成成成本盈虧分分析析、資金收收支支分析、債債權(quán)權(quán)債務(wù)分析析?！八膶Π藗€數(shù)據(jù)據(jù)”：：成本和收入入、已完未未結(jié)結(jié)算和已完完未未計量、帳帳已已核銷而實實際際庫存的物物和和物已消耗耗而而尚未入帳帳的的票、風(fēng)險險與與機(jī)會。93、會計檔案案主要分分為哪幾類類？？答：會計憑證、會會計賬簿、財財務(wù)會計報告告、其他會計計資料。94、項目達(dá)到到期末薪薪酬與績效效考考核的基本本條條件是什么么？？答：(1)項目目部完成成責(zé)任書規(guī)規(guī)定定的內(nèi)容；(2)項目保函已已撤銷或項項目目保證金已已收收回；(3)項目尾款清清收完畢；(4)項目部完成成了檔案資資料料的移交及及工工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的的其他條件件。95、內(nèi)部審計計主要類類型和方式式有有哪些？答:有工程項目目審計、財財務(wù)收支審審計計、財務(wù)預(yù)預(yù)算算審計、內(nèi)內(nèi)部部控制審計計、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審審計計以及各種種專專項審計調(diào)調(diào)查查；審計方方式式包括送達(dá)達(dá)審審計、就地地審審計及專項項審審計。96、效能監(jiān)察察的主要要內(nèi)容是什什么么？答:監(jiān)督檢查項項目管理理人員履行行工工程項目管管理理職責(zé)，按按照照管理程序序規(guī)規(guī)定實施項項目目管理，落落實實工程項目目管管理體系運運行行辦法及安安全全生產(chǎn)、財財務(wù)務(wù)管理、合合同同管理等辦辦法法情況，促促進(jìn)進(jìn)提高項目目運運行質(zhì)量，實實實現(xiàn)項目管管理理的科學(xué)化化、制制度化、規(guī)規(guī)范范化。97、收尾項目目是如何何進(jìn)行界定定的的？答:工程已實質(zhì)質(zhì)完工，并并通過建設(shè)設(shè)單單位組織的的竣竣工初驗；；或或工程主體體全全部完工，施施施工累計進(jìn)進(jìn)度度達(dá)到工程程總總量的95%以上。98、收尾項目目的認(rèn)定定程序及人人員員組成是什什么么？答:公司工程管管理部對對具備收尾尾條條件的項目目，報報分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審批后下達(dá)達(dá)收收尾項目通通知知書，并由由人人力資源部部下下達(dá)項目交交驗驗清算小組組名名單。小組組人人員應(yīng)由原原項項目經(jīng)理、書書書記、總工工、工工程部長、財財財務(wù)部長、工工工經(jīng)部長等等組組成，包括括已已分流到其其他他單位的關(guān)關(guān)鍵鍵崗位人員員。99、收尾項目目的費用用核銷程序序是是什么?答:收尾期間因因交驗、整整修發(fā)生的的勞勞務(wù)結(jié)算和和其其他直接費費用用由成本管管理理部和財務(wù)務(wù)部部審核，因因交交驗、整修修發(fā)發(fā)生的機(jī)械械及及材料費用用由由工程管理理部部和財務(wù)部部審審核，小組組人人員工資及及各各種獎勵、差差差旅及辦公公費費、業(yè)務(wù)招招待待費等成本本費費用，由公公司司財務(wù)部按按照照相關(guān)文件件規(guī)規(guī)