工程項目施工管理實施細則

工程項目施工管理實施細則一、項目施工過過程管理流程程1.目目的確保項目的施工工過程處于受受控狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理、施工單單位履行合約約義務(wù)，協(xié)調(diào)調(diào)與項目有關(guān)關(guān)的外部周邊邊關(guān)系及公司司各職能部門門關(guān)于本項目目的工作，完完成公司的關(guān)關(guān)于項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和進進度目標(biāo)，協(xié)協(xié)助成本管理理部完成成本本控制目標(biāo)。2.范范圍本程序適用于本本公司開發(fā)的的所有項目在在施工準(zhǔn)備及及施工階段的的質(zhì)量、進度度、成本、安安全及現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)等的管理理和控制。3.職職責(zé)工程部經(jīng)理全面面負責(zé)相應(yīng)項項目的質(zhì)量、進進度、成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安全文文明施工以及及與監(jiān)理單位位的配合、監(jiān)監(jiān)控等工作。工工程部專業(yè)工工程師、材料料工程師等，分分別負責(zé)進度度、質(zhì)量、成成本（協(xié)助成成本部）及甲甲供材料等工工作，并記錄錄《項目施工工日記》。行行政秘書負責(zé)責(zé)工程部的后后勤、行政管管理及文書工工作。4.內(nèi)容4.1.施工準(zhǔn)備管管理完成勘察、施施工、監(jiān)理單單位的考察、招招投標(biāo)和合同同簽定。完成成試樁單位招招投標(biāo)和試樁樁的施工。場地"三通通一平"的實施，施施工臨時排水水、施工路口口手續(xù)的辦理理及各種施工工許可證的報報批報建工程開工之前，工工程部負責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行現(xiàn)場前前的"三通一平"（水通、電電通、路通、場場地平整），辦辦理場地臨時時排水及施工工路口手續(xù)的的工作，同時時，根據(jù)項目目發(fā)展計劃并并按照政府有有關(guān)之規(guī)定及及程序辦理各各項施工許可可證的報批報報建手續(xù)。協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門的其他工程程報建工作。施工組織織設(shè)計審查。詳詳見《施工組組織設(shè)計審查查要點》在施工單位中標(biāo)標(biāo)后，工程部部應(yīng)要求中標(biāo)標(biāo)單位在進一一步熟悉施工工圖及施工現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況的基礎(chǔ)上，有有針對性地完完善投標(biāo)時報報送的《施工工組織設(shè)計》，并一式二份報工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。開工報告的的審批主體工程開工前前，工程部應(yīng)應(yīng)要求施工單單位向監(jiān)理單單位提出開工工申請報告，具具備下列條件件方可批準(zhǔn)開開工：AA施工許可證證已辦妥；BB施工圖已會會審；CC施工組織設(shè)設(shè)計已審批；；DD施工現(xiàn)場的的準(zhǔn)備已具備備開工條件。4.2進度管理（《詳詳見工程進度度檢查管理程程序》）項目施工進進度控制計劃劃管理.1總施工進度度控制計劃的的編制（詳見見《施工總進進度計劃編制制要點》）工程部根據(jù)項目目發(fā)展計劃及及擴初設(shè)計圖圖紙，充分考考慮施工工藝藝、做法要求求等，按照《項項目施工進度度控制計劃編編制指引》完完成總施工進進度控制計劃劃的編制。必必要時可以將將總施工進度度控制計劃分分解為年度施施工進度控制制計劃和季、月月度施工進度度控制計劃。關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵點可另另行編制詳細細計劃以便更更好地組織和和監(jiān)控施工。.2總施工進度度控制計劃的的評審施工進度控制計計劃編制完成成后，工程部部應(yīng)組織公司司相關(guān)部門對對計劃給予討討論和評審，并并填寫項目施施工進度控制制計劃評審記記錄，以保證證計劃的可行行性和嚴(yán)肅性性。評審?fù)暌砸院髴?yīng)交工程程部經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)公司相相關(guān)部門執(zhí)行行。.3總施工進度度控制計劃的的調(diào)整除非項目發(fā)展計計劃或銷售計計劃發(fā)生重大大變化，否則則一般不對項項目總施工進進度控制計劃劃給予調(diào)整。若若調(diào)整，也應(yīng)應(yīng)作好相關(guān)的的評審工作，并并且分計劃要要作相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。.4施工進度控控制計劃執(zhí)行行情況的檢查查監(jiān)督監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的進度計劃劃及完成情況況。檢查現(xiàn)場場作業(yè)面勞動動力、機械設(shè)設(shè)備、材料的的到位情況，進進度款是否專?？顚Ｓ?，對對周、月及總總進度控制計計劃與實體實實際進度進行行對比，分析析進度滯后的的原因，針對對影響進度的的因素前瞻性性地采取措施施，及時報批批報建、合理理安排工序穿穿插，解決圖圖紙、甲方分分包、甲供材材料、認質(zhì)認認價材料等甲甲方需協(xié)助的的問題。樣板確認計計劃、承建商商進場計劃、施施工圖紙交付付計劃及甲供供材料進場計計劃的管理項目總施工進度度控制計劃審審定后，工程程部工程師根根據(jù)項目總施施工進度控制制計劃完成項項目的樣板確確認計劃、乙乙供材限價計計劃、承建商商進場計劃、施施工圖紙交付付計劃以及甲甲供材料進場場計劃的編制制工作，并分分別抄送規(guī)劃劃部、造價管管理部、采購購部等，以便便各職能部門門根據(jù)項目時時間要求和工工作本身周期期安排部門工工作計劃。在在每月的工程程月報中對下下月需要職能能部門完成的的工作列出時時間清單，前前瞻性地敦促促和協(xié)助職能能部門完成相相關(guān)的工作。4.3技技術(shù)管理圖紙管理.1圖紙的發(fā)放放：圖紙的發(fā)發(fā)放由設(shè)計部部統(tǒng)一歸口管管理，工程部部負責(zé)監(jiān)理和和施工單位圖圖紙的發(fā)放。.2圖紙的保管管：工程部應(yīng)應(yīng)有專人負責(zé)責(zé)管理圖紙，填填寫《工程圖圖紙清單》以以及《設(shè)計變變更清單》，并并定期進行整整理。一般來來說，工程部部圖紙至少應(yīng)應(yīng)有2份。.3圖紙會審：：圖紙會審至至少應(yīng)有兩次次，第一次為為擴初設(shè)計階階段公司內(nèi)部部（銷售部、招商部、規(guī)劃部、造價部、工程部及設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由規(guī)劃部主持；第二次會審為開工前的會審（規(guī)劃部、工程部、造價部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。詳見《施工圖審查管理程序》設(shè)計變更管管理.1設(shè)計變更的的提出：工程部、監(jiān)理單單位及施工單單位也可以對對圖紙中存在在的或現(xiàn)場施施工過程中出出現(xiàn)的問題提提出疑問。由由工程部負責(zé)責(zé)歸口匯總并并審核。特別別是由監(jiān)理單單位負責(zé)組織織的第二次圖圖紙會審為發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的重重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄并整理后，工工程部應(yīng)注意意認真核對。工工程部將上述述問題匯總后后，再以公司司部門工作聯(lián)聯(lián)系單或《圖圖紙會審紀(jì)要要》的形式督督促規(guī)劃部或或設(shè)計院解決決。由設(shè)計院院發(fā)出《設(shè)計計變更通知單單》。.2設(shè)計問題的的解決：原則上，設(shè)計變變更問題的解解決由規(guī)劃部部負責(zé)歸口，再再交設(shè)計院解解決。但在施施工過程中若若出現(xiàn)緊急情情況，直接與與設(shè)計院聯(lián)系系，定好解決決方案，要求求施工單位施施工，再聯(lián)系系規(guī)劃部，由由其與設(shè)計院院協(xié)商后補設(shè)設(shè)計變更單。任任何口頭指令令或電話聯(lián)系系后都要補辦辦公司或設(shè)計計院正式發(fā)出出的書面變更更通知。.3設(shè)計變更文文件的傳遞及及存檔：當(dāng)問題解決形成成變更文件以以后，由規(guī)劃劃部發(fā)給工程程部，然后由由工程部發(fā)給給各有關(guān)單位位實施。為使使工作有序及及有利于結(jié)算算等，工程部部應(yīng)每月整理理設(shè)計變更文文件（《設(shè)計計變更通知單單》），填寫寫《設(shè)計變更更文件清單》。.4設(shè)計變更的的實施：.4.1評審審：對于任何何設(shè)計變更文文件，工程部部可以從施工工工藝、材料料、造價等角角度對其可行行性或必要性性作出評審。若若有不同意見見可以以《部部門工作聯(lián)系系單》的形式式向規(guī)劃部提提出修改意見見報設(shè)計院供供其參考。.4.2交底底：在工程部部將設(shè)計變更更文件發(fā)給監(jiān)監(jiān)理單位時，要要同時作好交交底工作，并并隨時指導(dǎo)施施工。.4.3標(biāo)識識：工程部在在收到設(shè)計變變更文件后，應(yīng)應(yīng)及時在有關(guān)關(guān)的施工圖紙紙上作好相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)記，注注明變更大概概內(nèi)容、變更更時間、變更更出處，并加加蓋工程部章章。每月與監(jiān)監(jiān)理、施工單單位核對施工工圖紙的變更更標(biāo)識情況，督督促監(jiān)理和施施工單位及時時標(biāo)識施工圖圖紙變更標(biāo)識識。施工技術(shù)管管理.1施工過程中中的分部分項項工程施工方方案的評審由由監(jiān)理單位負負責(zé)審核，工工程部進行監(jiān)監(jiān)督。.2對于在施工工過程中臨時時出現(xiàn)的施工工技術(shù)質(zhì)量問問題，由于工工程部監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位處理理，必要時請請工程管理部部組織外圍專專家召開專題題會議。4.5質(zhì)量管理（詳詳見《工程質(zhì)質(zhì)量檢查管理理程序》、）質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司司派駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的專門機機構(gòu)，應(yīng)認真真作好質(zhì)量控控制工作。在在評審招標(biāo)文文件和合同條條款中，注意意有關(guān)質(zhì)量和和現(xiàn)場配合的的條文的審核核，確立明確確的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。在施工過過程中按照合合同規(guī)定和規(guī)規(guī)范的要求督督促監(jiān)理單位位和施工單位位嚴(yán)格履約實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。事前控制：：.根據(jù)工程特特點、質(zhì)量目目標(biāo)編制《工工程指導(dǎo)書》，對對容易出現(xiàn)投投訴的質(zhì)量問問題，要編制制有效預(yù)防措措施。.2根據(jù)工程特特點、質(zhì)量目目標(biāo)、監(jiān)理合合同以及有關(guān)關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格格審查《監(jiān)理理規(guī)劃》，以以便監(jiān)督監(jiān)理理質(zhì)量管理行行為。.3根據(jù)合同要要求，與工程程部及監(jiān)理單單位對施工單單位的施工組組織設(shè)計、施施工方案中有有關(guān)質(zhì)量保證證措施進行審審核。過程監(jiān)控.1測量及定位位放線的監(jiān)控控：工程部負負責(zé)向施工單單位提供施工工現(xiàn)場附近的的國家定位放放線基準(zhǔn)坐標(biāo)標(biāo)點及高程控控制點，并要要求監(jiān)理單位位配備專門的的測量工程師師和經(jīng)標(biāo)定過過的儀器對施施工單位的定定位放線情況況進行嚴(yán)格校校核復(fù)驗。.2重要材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：由于許許多重要的材材料、設(shè)備均均為甲供，因因此必須嚴(yán)格格審核招標(biāo)文文件和合同條條款。對于乙乙供材料，必必須在施工合合同或認質(zhì)認認價過程中給給予必要的質(zhì)質(zhì)量要求描述述。所有進場場材料根據(jù)規(guī)規(guī)范要求查看看材料設(shè)備的的準(zhǔn)用證、合合格證、檢驗驗報告，監(jiān)理理對于部分材材料必須進行行有見證送檢檢，未經(jīng)檢查查合格的材料料不得使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品時，予以退退貨，若甲供供材料對進度度等造成影響響，與采購部部一起向供應(yīng)應(yīng)商索賠。.3對隱蔽工程程及重要和關(guān)關(guān)鍵工序的監(jiān)監(jiān)控：工程部部應(yīng)堅持經(jīng)常常性的質(zhì)量檢檢查制度，對對隱蔽工程及及重要和關(guān)鍵鍵工序（如樁樁基工程、重重要部位的砼砼澆灌、鋼筋筋綁扎、防水水工程、裝修修工程等）要要會同監(jiān)理單單位到施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查。工程質(zhì)量量檢查情況如如實記錄在監(jiān)監(jiān)理單位相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證表格上，工工程部工程師師簽字認可。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)不合格格時，工程部部要求監(jiān)理工工程師填寫《整整改通知單》，并并要求其負責(zé)責(zé)施工單位整整改后的驗證證和封閉。.4在需要進行行中間驗收的的分部工程完完工后，工程程部按照有關(guān)關(guān)施工中間驗驗收控制程序序的規(guī)定核查查質(zhì)量并組織織驗收。在單單位工程完工工后，工程部部通知工程管管理部按照工工程竣工驗收收控制程序的的規(guī)定核查質(zhì)質(zhì)量并組織驗驗收。詳見（〈〈工程驗收管管理程序〉）事后控制.1對于重要要分部分項工工程，如防滲滲漏的有關(guān)工工序，在完工工后交工前要要督促監(jiān)理單單位100％檢查驗收收。在移交給給物業(yè)公司時時，針對各分分部分項要再再次與物業(yè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位聯(lián)合檢查查。.2對于質(zhì)量問問題投訴的維維修要有記錄錄和統(tǒng)計、分分析。.3對于容易出出現(xiàn)質(zhì)量問題題的分部分項項工程，要結(jié)結(jié)合設(shè)計、施施工控制和管管理檢查措施施寫出專題總總結(jié)報告，報報公司和總部部主管領(lǐng)導(dǎo)。4.6對監(jiān)理單位位的管理（詳詳見《工程監(jiān)監(jiān)理管理要點點》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量量、進度控制制和施工單位位間協(xié)調(diào)的主主要責(zé)任單位位，并協(xié)助開開發(fā)商進行成成本控制。對對監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理行為的監(jiān)監(jiān)控必須得到到有力控制。控制依據(jù)：：《監(jiān)理合同同》、經(jīng)審定定的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理細則》及及《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（建建設(shè)部2000版）等有關(guān)關(guān)法規(guī)和監(jiān)理理條例。對監(jiān)理工程程師的資格審審查：工程部部應(yīng)對監(jiān)理單單位派出的監(jiān)監(jiān)理工程師進進行資格審查查，核對監(jiān)理理人員數(shù)量、資資格證書是否否與監(jiān)理合同同的規(guī)定相一一致、是否具具備資格、工工作人員數(shù)量量是否足夠等等。在核對無無誤后，再將將監(jiān)理工程師師的姓名、性性別、專業(yè)、技技術(shù)職稱、資資格證書名稱稱、證書號碼碼等登記在《監(jiān)監(jiān)理工作人員員登記表上》。督促監(jiān)理單單位向承包商商移交施工場場地，發(fā)布《監(jiān)監(jiān)理配合要求求》，向承建建商明確現(xiàn)場場管理規(guī)定和和程序。參加由監(jiān)理理單位組織的的施工組織設(shè)設(shè)計評審，由由監(jiān)理監(jiān)督承承建商根據(jù)審審核意見完善善《施工組織織設(shè)計》。參參加由監(jiān)理單單位組織的施施工圖紙會審審，配合規(guī)劃劃部催促設(shè)計計院完善設(shè)計計圖紙，解決決設(shè)計問題。督促監(jiān)理單單位對建設(shè)工工程使用的材材料進行有見見證送檢，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位對現(xiàn)場實體體質(zhì)量的檢查查、旁站監(jiān)理理執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題的跟跟蹤解決措施施。監(jiān)督監(jiān)理單單位完成上墻墻資料：晴雨雨表、監(jiān)理單單位各種規(guī)章章制度、監(jiān)理理架構(gòu)、監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)，每月工工程進度照片片、工程進度度形象表、各各階段總平面面布置圖等。監(jiān)理的文件件管理監(jiān)督：：.1《監(jiān)理月報報》。工程部部應(yīng)要求監(jiān)理理單位每月上上報《監(jiān)理月月報》，并對對其中所反映映的質(zhì)量、進進度、安全文文明等情況形形成反饋意見見，填寫《監(jiān)監(jiān)理月報審核核意見表》。對對于其中存在在的問題以及及工程部平時時巡視所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，應(yīng)應(yīng)要求監(jiān)理敦敦促施工單位位予以整改，并并將整改結(jié)果果再上報工程程部核實。.2監(jiān)理例會或或其它專題會會議：督促監(jiān)監(jiān)理單位每周周召開監(jiān)理例例會對各施工工單位工序、質(zhì)質(zhì)量、進度進進行監(jiān)控和協(xié)協(xié)調(diào)。必要時時，工程部也也可以組織監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位召開開質(zhì)量專題會會議。各會議議應(yīng)注意作好好相應(yīng)的記錄錄并予以保存存，所有的會會議紀(jì)要必須須經(jīng)工程部審審核通過，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理和施施工單位落實實紀(jì)要內(nèi)容。.3監(jiān)督監(jiān)理的的其他質(zhì)量記記錄和質(zhì)量文文件管理，督督促監(jiān)理單位位對不合格工工程質(zhì)量發(fā)不不合格報告和和整改通知等等質(zhì)量文件，并并監(jiān)督監(jiān)理在在施工單位整整改后的驗證證與文件的封封閉。.4按照國家有有關(guān)基本建設(shè)設(shè)程序的法律律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位參加并簽署署的各種中間間隱蔽驗收、各各種質(zhì)量保證證表格等，工工程部有責(zé)任任在簽署之前前予以核查。監(jiān)理與承建建商的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)：在施工工單位剛進場場時，工程部部應(yīng)首先與之之取得聯(lián)系，并并將其介紹給給監(jiān)理單位。由由監(jiān)理單位向向其發(fā)放有關(guān)關(guān)配合監(jiān)理管管理的配合要要求，在施工工過程之中，當(dāng)當(dāng)承建商與監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)生生由其自身不不能解決的矛矛盾時，工程程部有責(zé)任及及時發(fā)現(xiàn)并給給予妥善解決決。承建商之間間的協(xié)調(diào)：各各承建商之間間的相互進度度配合、成品品與半成品的的相互保護等等易發(fā)生矛盾盾的地方，原原則上由監(jiān)理理單位負責(zé)解解決。但當(dāng)矛矛盾較大時，工工程部也有責(zé)責(zé)任根據(jù)監(jiān)理理單位的要求求從中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決。工工程部可以通通過召開協(xié)調(diào)調(diào)會等方式來來協(xié)調(diào)各承建建商之間、承承建商與監(jiān)理理之間以及工工程部與監(jiān)理理之間的關(guān)系系。具體可參參照工程部例例會指引的相相關(guān)規(guī)定來執(zhí)執(zhí)行。對于每每次協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果，應(yīng)形成成例會紀(jì)要并并發(fā)給各相關(guān)關(guān)單位。另外外，工程部也也可以通過書書面文件的形形式來協(xié)調(diào)上上述單位之間間或與上述單單位之間的關(guān)關(guān)系。監(jiān)督監(jiān)理對施施工單位報審審的進度款、簽簽證、變更等等的審核工作作。參加由監(jiān)理單單位組織的分分部分項工程程驗收及工程程初驗。工程程初驗后督促促監(jiān)理單位提提交監(jiān)理檔案案資料，由監(jiān)監(jiān)理檢查施工工單位的竣工工資料，協(xié)助助整個竣工資資料驗收工作作。監(jiān)督監(jiān)理單位位在入住驗收收階段配合物物業(yè)進行入住住驗收，在保保修階段留置置2~3人，配合物物業(yè)及施工單單位進行維修修并對存在問問題進行匯總總和提交報告告。4.7安安全文明施工工管理（詳見見《工程安全全、文明施工工檢查管理程程序》、《工工程安全、文文明施工檢查查要點》）在施工合同同中對現(xiàn)場硬硬地化、安全全網(wǎng)、施工機機械、腳手架架、圍墻、標(biāo)標(biāo)牌、圍護、場場地清潔等安安全文明施工工措施作出明明確的規(guī)定。對對于施工單位位不按合同履履行安全文明明施工措施的的違約行為，按按合同罰則扣扣除相應(yīng)的措措施費。審定定不同施工階階段的施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置。督促監(jiān)理單單位做好施工工安全和文明明施工的監(jiān)控控管理；在每每周的監(jiān)理例例會或其它工工程會議上要要監(jiān)理講評現(xiàn)現(xiàn)場安全和文文明施工的落落實情況。對對于存在的嚴(yán)嚴(yán)重隱患要以以《整改通知知單》的形式式發(fā)監(jiān)理公司司，責(zé)令施工工單位限期整整改，并負責(zé)責(zé)驗證和封閉閉。對于政府及及公司檢查過過程中發(fā)現(xiàn)的的安全隱患和和文明施工問問題，要監(jiān)理理跟蹤落實。4.8文文件資料管理理工程部文件按《工工程文件管理理制度》進行行管理，在完完工后向公司司檔案管理機機構(gòu)移交有關(guān)關(guān)項目質(zhì)量記記錄。檔案管管理見《工程程檔案管理程程序》。4.9工工程物業(yè)移交交工程移交物物業(yè)管理部門門應(yīng)具備的條條件:.1建設(shè)工程已已通過竣工驗驗收。.2承包商已將將竣工驗收中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題全部整整改完畢，建建設(shè)工程已移移交工程部。.3建設(shè)工程竣竣工資料齊全全。工程移交物物業(yè)管理部門門程序：.1在竣工驗收收完成后，工工程部以書面面形式通知物物業(yè)管理部門門準(zhǔn)備接收已已竣工的建設(shè)設(shè)工程，并知知會工程管理理部等相關(guān)單單位。.2組織由物業(yè)業(yè)管理部門、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位參加加的建設(shè)工程程物業(yè)驗收移移交，逐戶逐逐房檢查，對對衛(wèi)生間等部部位必須100％進行盛水水試驗，必要要時物業(yè)工程程人員可提前前檢查有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備移交的物物業(yè)質(zhì)量。.3填寫《工程程完工移交書書》，對檢查查的房間的各各有關(guān)部位質(zhì)質(zhì)量問題進行行統(tǒng)計。.4通知監(jiān)理單單位組織承包包商對驗收提提出的問題在在規(guī)定的時間間內(nèi)處理完畢畢。.5監(jiān)理單位督督促施工單位位整改完畢并并檢查后，通通知物業(yè)單位位對質(zhì)量問題題的整改結(jié)果果進行復(fù)驗，直直至通過移交交驗收。.6移交竣工資資料一套、《住住宅裝修控制制要點》、《住住宅質(zhì)量問題題處理程序》給給物業(yè)單位，其其中有關(guān)設(shè)備備的資料必須須十分齊全，竣竣工圖中的設(shè)設(shè)計變更必須須詳實，有關(guān)關(guān)戶內(nèi)管線的的走線必須繪繪制竣工圖。.7入伙后，就就有關(guān)投訴的的處理記錄、施施工單位的聯(lián)聯(lián)系方式等必必須移交物業(yè)業(yè)單位。4.10工工程結(jié)算工程竣工后，項項目主辦人員員據(jù)《工程竣竣工結(jié)算前需需具備完善手手續(xù)清單》完完成結(jié)算前的的準(zhǔn)備，之后后進入結(jié)算程程序。結(jié)算工作另見見工程預(yù)決算算管理辦法。二、工程部工地地檢查管理程程序1.目目的保證工程質(zhì)量、進進度、工程安安全處于受控控狀態(tài)，強化化檢查工作的的制度化，便便于公司全面面了解各項目目的質(zhì)量、安安全等情況，確確保工程建設(shè)設(shè)順利進行。2.范范圍適用于本公司工工程項目。3.職職責(zé)由工程部管理并并實施。其他他相關(guān)部門配配合實施工作作。4.內(nèi)容4.1檢查時間：：對在建項目每月月例行檢查一一次（特殊工工序、重點部部位可增加檢檢查次數(shù)）。4.2檢查人員：：工程總監(jiān)（總工工程師）、工工程部經(jīng)理、規(guī)規(guī)劃部、造價價部、監(jiān)理單單位總監(jiān)、各各施工單位。4.3檢查依據(jù)：：國家、地方相關(guān)關(guān)質(zhì)檢、安檢檢的規(guī)范、規(guī)規(guī)定，工程設(shè)設(shè)計文件。4.4檢查內(nèi)容：：工程實體質(zhì)質(zhì)量?，F(xiàn)場安全、文文明施工。上月檢查整整改意見落實實情況。重要工序施施工計劃安排排。本月隱蔽驗驗收資料。工程進度完完成情況。質(zhì)量記錄和和文件資料管管理情況，圖圖紙管理和變變更標(biāo)識情況況。合同管理情情況。甲供料管理理情況。4.5檢檢查方法：觀感檢查。利用相關(guān)儀儀器檢查。相關(guān)資料抽抽查。4.6結(jié)論：對檢查結(jié)果果現(xiàn)場開會講講評。填表匯總報報總經(jīng)理辦公公室（由工程程部經(jīng)理、規(guī)規(guī)劃部和造價價部參加人員員共三人填寫寫）。對存在問題題提出整改意意見，工程部部負責(zé)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理施工單位位落實。三、施工圖審查查管理程序1．目目的確保結(jié)構(gòu)、給排排水、電氣、通通風(fēng)與空調(diào)、燃燃氣等各專業(yè)業(yè)圖紙經(jīng)濟、合合理,規(guī)避設(shè)計中中的質(zhì)量隱患患，對圖紙的的設(shè)計質(zhì)量進進行有效控制制。2.范范圍適用于公司范圍圍內(nèi)開發(fā)的所所有項目。3.職責(zé)責(zé)結(jié)構(gòu)、給排水、電電氣、通風(fēng)與與空調(diào)、燃氣氣等各專業(yè)的的設(shè)計任務(wù)書書中相關(guān)條款款有工程部配配合規(guī)劃部提提交設(shè)計院，規(guī)規(guī)劃部負責(zé)第第一次擴初圖圖紙會審的組組織工作，工工程部配合監(jiān)監(jiān)理負責(zé)第二二次施工圖紙紙會審。工程程部配合規(guī)劃劃部對專業(yè)圖圖紙和變更的的跟蹤落實。4.內(nèi)內(nèi)容4.1.檢檢查依據(jù)現(xiàn)行的國家家規(guī)范、條條例及有關(guān)關(guān)法法規(guī)；現(xiàn)行的行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范；現(xiàn)行的地區(qū)區(qū)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、條例例及及有關(guān)規(guī)定定；；集團現(xiàn)有的的工程案案例經(jīng)驗教教訓(xùn)訓(xùn)。4.2.檢檢查查要點安全性，如如結(jié)構(gòu)體體系的安全全性性能；避免免工工程質(zhì)量事事故故。功能性，如如各專業(yè)業(yè)設(shè)備或系系統(tǒng)統(tǒng)的有關(guān)參參數(shù)數(shù)，對于功功能能的影響程程度度，防止功功能能缺陷的性性能能；避免設(shè)設(shè)計計導(dǎo)致的質(zhì)質(zhì)量量問題。經(jīng)濟性，結(jié)結(jié)構(gòu)體系系或?qū)I(yè)設(shè)設(shè)備備體系的經(jīng)經(jīng)濟濟性能；性性價價比分析。可操作性，是是否有有利于組織織施施工，保證證施施工質(zhì)量，規(guī)規(guī)規(guī)避施工質(zhì)質(zhì)量量問題。4.3.檢檢查查程序在擴初設(shè)計計階段，規(guī)規(guī)劃部組織織公公司銷售部部、招商部、工程程部、造價部部及設(shè)計院等等進行會審，主主要解決各專專業(yè)功能及成成本上的問題題，由規(guī)劃部部主持會議。必要時工程程部可召召集外圍專專家家委員會成成員員進行專業(yè)業(yè)體體系選型的的評評審在開工前，監(jiān)監(jiān)理組組織規(guī)劃部部、工工程部、設(shè)設(shè)計計院、監(jiān)理理單單位、施工工單單位等，針針對對施工圖施施工工工藝上的的問問題，進行行會會審，監(jiān)理理單單位主持會會議議。會審結(jié)結(jié)束束后，主持持部部門應(yīng)形成成《圖圖紙會審紀(jì)紀(jì)要要》?！秷D圖紙紙會審紀(jì)要要》由由到會的各各單單位審核無無誤誤后簽字蓋蓋章章確認。規(guī)劃部負責(zé)對圖圖紙紙和變更設(shè)設(shè)計計工作的落落實實和跟蹤，是是是圖紙和變變更更的歸口管管理理單位，工工程程部對于專專業(yè)業(yè)設(shè)計協(xié)助助規(guī)規(guī)劃部進行行設(shè)設(shè)計跟蹤。四、工程質(zhì)量檢檢查查管理程序序1.目目的的保證工程質(zhì)量處處于于受控狀態(tài)態(tài)，強強化檢查工工作作的制度化化，便便于公司全全面面了解項目目的的質(zhì)量情況況，確確保工程建建設(shè)設(shè)順利進行行。2.范范圍圍適用于本公司范范圍圍內(nèi)的新建建、改改建、擴建建的的各工程項項目目。3.職職責(zé)責(zé)由工程部管理并并實實施，其他他相相關(guān)部門配配合合實施工作作。4.檢檢查內(nèi)容4.1檢檢查時間：：在建項目每月例例行行檢查一次次（特特殊工序、重重重點部位據(jù)據(jù)實實際相應(yīng)增增加加）。4.2檢檢查人員：：工程總監(jiān)（總工工程程師）、工工程程部、各工工程程部、監(jiān)理理單單位、各施施工工單位。4.3檢檢查依據(jù)：：公司的工程管理理規(guī)規(guī)范和國家家、地地方相關(guān)質(zhì)質(zhì)檢檢的規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)定，工程程設(shè)設(shè)計文件和和資資料。4.4檢檢查內(nèi)容：：工程實體質(zhì)質(zhì)量上月檢查整整改意見見落實情況況本月隱蔽驗驗收資料料質(zhì)量記錄和和文件資資料管理情情況況，圖紙管管理理和變更標(biāo)標(biāo)識識情況4.5檢檢查方法：：觀感檢查利用相關(guān)儀儀器檢查查相關(guān)資料抽抽查4.6結(jié)結(jié)論：對檢查結(jié)果果現(xiàn)場開開會講評對存在問題題提出整整改意見，工工工程部負責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施施工工單位落實實形成紀(jì)要備備案5、管理理內(nèi)容5.1土土建建質(zhì)量管理理程程序質(zhì)量策劃：：建立一個完完善的項項目管理機機構(gòu)構(gòu)。明確項目管管理機構(gòu)構(gòu)中每一個個崗崗位人員的的職職責(zé)。在工程立項項之后，根根據(jù)工程特特點點，編制質(zhì)質(zhì)量量計劃，其其應(yīng)應(yīng)包括：勘勘察察、設(shè)計、施施施工、甲供供材材料四大方方面面。.1對勘察、設(shè)設(shè)計計、施工的的分分包商提出的的方案或甲供供材料分供商商提供質(zhì)保保書書進行審核核和和認可。.2對新技術(shù)、新新材料料提出質(zhì)量量保保證措施。.3對工程或材材料的驗驗收要有一一個個明確的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。.4明確和準(zhǔn)準(zhǔn)備質(zhì)質(zhì)量記錄單單。文件和資料料的控制制：.1規(guī)范：工程程部制作作一份現(xiàn)行行規(guī)規(guī)范（包括括國國家、行業(yè)業(yè)地地方頒布的的規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、規(guī)規(guī)定）目錄錄下下發(fā)各專業(yè)主主管工程師師，每每當(dāng)國家、政政政府頒布或或更更換規(guī)范時時，及及時通知到到各各專業(yè)主管工工程師，確保保使用的是是有有效的現(xiàn)行行規(guī)規(guī)范。.2圖紙：設(shè)計計院發(fā)出出的工程設(shè)設(shè)計計圖紙必須須是是加蓋市建建委委統(tǒng)一發(fā)出出的的"施工圖出圖圖專用章"的有效圖紙紙，到各項項目目管理部，由由由專人收發(fā)發(fā)并并作記錄，當(dāng)當(dāng)當(dāng)有圖紙作作廢廢時，應(yīng)及及時時通知下發(fā)發(fā)人人員，在作作廢廢的圖紙上上作作標(biāo)識以示示區(qū)區(qū)別或收回回統(tǒng)統(tǒng)一管理，確確確保使用的的工工程圖紙為為有有效的。.3設(shè)計變更單單、技術(shù)術(shù)核定單、工工工程簽證單單、工工作聯(lián)系單單。.3.1設(shè)設(shè)計計變更單：：由由設(shè)計院簽簽發(fā)發(fā)，并經(jīng)設(shè)設(shè)計計部、工程程部部相關(guān)專業(yè)業(yè)工工程師簽字字確確認的證單單。.3.2技技術(shù)術(shù)核定單：：因因為施工原原因因，由施工工單單位簽發(fā)，并并并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位和和工工程部簽字字認認可的對工工程程設(shè)計圖紙紙變變更的單證證。.3.3工工程程量簽證單單：：由施工單單位位簽發(fā)，有有關(guān)關(guān)工程工作作量量發(fā)生變化化，需需工程部、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理簽字認認可可的單證。.3.4工工作作聯(lián)系單：：發(fā)發(fā)生在項目目部部與分包商商中中任何一方方之之間有關(guān)工工程程方面的聯(lián)聯(lián)系系單證。.3.5以以上上單證由專專人人收發(fā)，并并分分類編號記記錄錄。過程控制：：.1勘察階段：：在勘察察前，參照照有有關(guān)資料對對工工程所在地地地地質(zhì)情況及及周周圍環(huán)境有有一一個大致了了解解，根據(jù)工工程程特點和規(guī)規(guī)范范要求合理理布布置勘察點點，對對勘察報告告上上反映的地地質(zhì)質(zhì)情況有異異議議或反映出出的的地質(zhì)情況況較較為復(fù)雜，反反反映不清時時，可可增設(shè)勘測測點點。.2設(shè)計階段：：.2.1工程部部對對工程做法法審審核確定施工工的可行性性及及簡潔性。.3施工階段：：.3.1工工程程部負責(zé)實實施施施工質(zhì)量量控控制。以四四大大滲漏控制制：：屋面、外外墻墻、門窗、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生間為核核心心內(nèi)容，結(jié)結(jié)合合100%細部質(zhì)量檢檢查工作，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格管理施施工工工程質(zhì)量量。.3.2確確保保施工單位位按按照已認可可的的施工組織織設(shè)設(shè)計進行施施工工，其產(chǎn)品品符符合規(guī)范要要求求。.3.3當(dāng)當(dāng)施施工單位對對施施工方案進進行行修改時，要要要求其提出出修修改方案，同同同時進行審審核核。.3.4分分階階段主持召召開開設(shè)計圖紙紙交交底會議，確確確保施工出出的的產(chǎn)品符合合設(shè)設(shè)計意圖。.3.5對對設(shè)設(shè)計變更單單、技技術(shù)核定單單、簽簽證單、工工作作聯(lián)系單等等進進行控制（通通通過簽字認認可可）。.3.6工工程程具備開工工條條件時，由由工工程部經(jīng)理理在在建筑工程程開開工報告單單上上簽字，允允許許施工單位位開開工。.3.7在在施施工過程中中，專專業(yè)工程師師通通過在隱蔽蔽工工程驗收單單上上簽字來認認可可其施工單單位位可進入下下一一道工序施施工工。.3.8新新技技術(shù)、新材材料料在實施過過程程中，由工工程程部主管工工程程師組織設(shè)設(shè)計計，監(jiān)理、施施施工各方在在過過程中可以以質(zhì)質(zhì)量跟蹤，確確確保試用成成功功。并將使使用用過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及及經(jīng)經(jīng)驗記錄下下來來，以供下下次次使用參考考。.3.9對對上上一工程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問問題（在交交付付、服務(wù)等等過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的）在本工工程程實施時，加加加以重點控控制制，以防再再次次發(fā)生。檢驗：僅涉涉及對材材料的驗收收及及工程產(chǎn)品品的的檢驗。.1根據(jù)《現(xiàn)行行建筑材材料規(guī)范大大全全》及合同同或或協(xié)議進行行驗驗收，有質(zhì)質(zhì)保保書要求的的則則要求隨料料提提供質(zhì)保書書，并并根據(jù)規(guī)范范要要求，委派派監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)督督施工單位位進進行試驗，對對對試驗結(jié)果果有有懷疑時，可可可自行抽查查檢檢驗。.2根據(jù)規(guī)范規(guī)規(guī)定組織織監(jiān)理進行行過過程檢驗和和最最終檢驗。.2.1隱隱蔽蔽工程驗收收：：施工單位位自自驗后，通通知知項目部和和監(jiān)監(jiān)理驗收，項項項目部專業(yè)業(yè)工工程師和監(jiān)監(jiān)理理驗收通過過后后，在隱蔽蔽工工程驗收單單上上簽字，允允許許其進入下下一一道工序。.2.2分分部部工程驗收收：：專業(yè)工程程師師組織監(jiān)理理對對分部工程程進進行驗收評評定定，并在施施工工單位提交交的的分部工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定表上簽字字。.2.3單單位位工程完工工后后，工程部部經(jīng)經(jīng)理組織各各專專業(yè)工程師師、監(jiān)監(jiān)理對單位位工工程進行檢檢驗驗評定，并并在在單位工程程質(zhì)質(zhì)量綜合評評定定表上簽字字。.2.4單單位位工程驗收收合合格后，項項目目部會同施施工工單位上報報工工程所在地地質(zhì)質(zhì)監(jiān)站驗收收。檢驗狀態(tài)的的控制程程序。.1明確檢驗的的四種狀狀態(tài)：待檢檢產(chǎn)產(chǎn)品、合格格產(chǎn)產(chǎn)品、不合合格格產(chǎn)品、尚尚待待判定產(chǎn)品品。.2甲供產(chǎn)品的的檢驗：：.2.1所所有有甲供產(chǎn)品品進進場必須進進行行檢驗，需需提提供質(zhì)保書書的的則要求提提供供，根據(jù)不不同同的檢驗狀狀態(tài)態(tài)，分別堆堆放放并在記錄錄單單上做標(biāo)識識。.2.2不不合合格產(chǎn)品必必須須限期離場場。.2.3施施工工單位所領(lǐng)領(lǐng)材材料必須是是合合格產(chǎn)品（通通通過記錄單單反反映）。.3半成品的檢檢驗標(biāo)識識：通過采采用用分部工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定表，施工工單單位提供的的試試驗報告單單等等各種試驗驗資資料作為半半成成品的標(biāo)識識。.4成品的檢驗驗：通過過單位工程程質(zhì)質(zhì)量綜合評評定定表對工程程標(biāo)標(biāo)識。不合格品的的控制：：.1通過施工過過程中不不合格品的的控控制，防止止誤誤用和轉(zhuǎn)序序，以以保證只有有合合格的產(chǎn)品品才才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序、安裝裝和和交付。.2對于不合格格品，工工程部經(jīng)理理組組織設(shè)計、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、施工工各各方進行調(diào)調(diào)查查，查尋原原因因，然后作作出出處理意見見。糾正和預(yù)預(yù)防防措施。.1針對不合格格品，部部門主管提提出出不同的處處理理意見：.1.1由由施施工單位自自行行處理，專專業(yè)業(yè)工程師和和監(jiān)監(jiān)理對糾正正過過程進行監(jiān)監(jiān)督督；.1.2由由施施工單位提提出出方案，經(jīng)經(jīng)部部門主管、設(shè)設(shè)設(shè)計和監(jiān)理理批批準(zhǔn)執(zhí)行，在在在糾正過程程中中進行監(jiān)督督。.1.3由由項項目部與設(shè)設(shè)計計、監(jiān)理協(xié)協(xié)商商出處理意意見見，責(zé)令施施工工單位按此此執(zhí)執(zhí)行。.2預(yù)防措施范范圍：.2.1施施工工過程中多多次次或連續(xù)出出現(xiàn)現(xiàn)的不合格格品品（質(zhì)量通通病?。?2.2在在交交付使用及及今今后使用過過程程中顧客多多次次提出的；；.2.3日日常常質(zhì)量活動動及及質(zhì)量統(tǒng)計計信信息中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的不合格品品的的潛在原因因。.3實施糾正和和預(yù)防措措施后，實實行行跟蹤、檢檢查查，并對實實施施過程進行行驗驗證。工程竣工辦辦理入住住手續(xù)時，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按公司司規(guī)規(guī)定配合業(yè)業(yè)主主辦理入住住驗驗收和維修修。質(zhì)量記錄的的控制。.1對于質(zhì)量記記錄（如如隱蔽工程程驗驗收單、質(zhì)質(zhì)保保資料、試試驗驗單等）分分類類編號保管管，并并作記錄。.2工程完工后后，將其其移交檔案案室室，保持對對工工程質(zhì)量的的可可追溯性。統(tǒng)計：對于發(fā)發(fā)生的的質(zhì)量通病病，采采用統(tǒng)計技技術(shù)術(shù)加以分析析評評定。5.2.給給排水質(zhì)量量管管理程序所有工程必須委委托托持證監(jiān)理理單單位實施全全方方位監(jiān)理，并并并且所有的的監(jiān)監(jiān)理工作都都必必須在建設(shè)設(shè)單單位項目管管理理部的監(jiān)督督之之下有序、有有有效地執(zhí)行行，從從而認真完完成成以下工作作內(nèi)內(nèi)容：要求施工安安裝單位位嚴(yán)格按圖圖施施工，如有有更更改，須經(jīng)經(jīng)部部門主管與與設(shè)設(shè)計單位協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)后方可執(zhí)執(zhí)行行。在施工過程程中，進進行現(xiàn)場指指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督，根根根據(jù)《安裝裝工工程施工驗驗收收規(guī)范》、《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GBJ2442-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及及時糾正不當(dāng)當(dāng)施工，進行行過程質(zhì)量控控制。對已完成成的的分項分部部工工程逐項進進行行檢查評定定，并并在《分部部分分項工程質(zhì)質(zhì)量量評定表》上上上簽字確認認。分分部分項工工程程包括埋地地管管工程，上上水水、熱水管管安安裝工程，排排排水管、雨雨水水管安裝工工程程，消防工工程程及有關(guān)設(shè)設(shè)備備的安裝，衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生潔具安安裝裝工程，室室內(nèi)內(nèi)煤氣管安安裝裝工程。工程部檢查查：監(jiān)理理公司對分分部部分項進行行檢檢查評定后后，將將《分部分分項項工程質(zhì)量量評評定表》報報工工程部，部部門門主管接表表后后，即刻到到工工地抽檢，抽抽抽檢頻次不不少少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認為為監(jiān)理評定定正正確，予以以簽簽名蓋章確確認認，否則，必必必須重新檢檢驗驗評定。隱蔽工程控控制：.1隱蔽工程的的內(nèi)容：：埋地管工工程程，包括埋埋地地的給、污污、廢廢水管、煤煤氣氣管、消防防管管、雨水管管安安裝、敷設(shè)設(shè)，室室內(nèi)部分的的埋埋墻管以及及工工程竣工后后敷敷設(shè)的各種種給給排水管道道。.2隱蔽工程檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：《采暖暖與與衛(wèi)生工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范》GBJ2442-82等。.3隱蔽工程的的檢查：：.4部門主管應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查隱蔽工工程程施工情況況，著著重對水管管減減壓，氣管管減減氣，以埋埋管管排水管盛盛水水、排水管管通通球等有關(guān)關(guān)工工程隱患部部分分的試驗要要重重點進行檢檢查查，對異常常情情況及時作作出出處理，并并在在隱蔽工程程驗驗收記錄中中做做好處理記記錄錄。.5當(dāng)隱蔽工程程作業(yè)結(jié)結(jié)束，在施施工工單位自檢檢基基礎(chǔ)上，由由監(jiān)監(jiān)理公司牽牽頭頭，工程部部、施施工單位技技術(shù)術(shù)負責(zé)人三三方方共同對工工程程質(zhì)量進行行檢檢查驗收，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及檢檢驗方法按5.2執(zhí)行。.6隱蔽工程驗驗收合格格，三方共共同同在《隱蔽蔽工工程驗收記記錄錄》上簽字字確確認，工程程可可進行下道道工工序，未經(jīng)經(jīng)檢檢查或許可可批批準(zhǔn)的隱蔽蔽工工程，不得得擅擅自轉(zhuǎn)入下下道道工序。工程驗收：：.1工程完工后后，在施施工單位自自檢檢基礎(chǔ)上，工工工程部應(yīng)組組織織監(jiān)理公司司、施施工單位技技術(shù)術(shù)負責(zé)人三三方方共同對工工程程質(zhì)量進行100%檢查。.2除了填寫《工工程竣竣工驗收規(guī)規(guī)定定的表單》之之之外，還要要分分別填寫《給給給水工程檢檢查查表》、《排排排水工程檢檢查查表》、《空空空調(diào)冷凝水水檢檢查表》，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格品品，應(yīng)按《不不不合格品的的控控制程序》進進進行處理。.3質(zhì)量回訪：：工程移移交物業(yè)后后，一一年內(nèi)工程程部部部門主管管每每季度一次次到到物業(yè)公司司回回訪。.4工程結(jié)束后后，工程程部就常見見工工程質(zhì)量問問題題作出總結(jié)結(jié)，在在以后工程程中中加以重點點控控制。5.3.電電氣氣工程質(zhì)量量管管理工作程程序序所有工程必須委委托托持證監(jiān)理理單單位實施全全方方位監(jiān)理，并并并且所有的的監(jiān)監(jiān)理工作都都必必須在建設(shè)設(shè)單單位項目管管理理部的監(jiān)督督之之下有序、有有有效地執(zhí)行行，從從而認真完完成成以下工作作內(nèi)內(nèi)容：在施工過程程中進行行現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，根據(jù)據(jù)《電電氣裝置安安裝裝工程施工工及及驗收規(guī)范范》GB502254-9966、GB502258-9966、GB502259-9966等標(biāo)準(zhǔn)，及及時糾正不不當(dāng)當(dāng)施工，進進行行過程質(zhì)量量控控制。對已完成的的分項分分部工程逐逐項項進行檢查查評評定，并在在《分分部分項工工程程質(zhì)量評定定表表》上簽字字確確認，分部部分分項工程包包括括電纜線路路工工程、硬母母線線安裝工程程、配配管及管內(nèi)內(nèi)穿穿線工程、低低低壓電器安安裝裝工程、電電氣氣照明器具具及及其配電箱箱（盤盤）安裝工工程程、電機的的電電氣檢查和和接接線工程、避避避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及及接地裝置置安安裝工程。工程部檢查查：監(jiān)理理公司對分分部部分項工程程進進行檢查評評定定后，將《分分分部分項工工程程質(zhì)量評定定表表》報工程程部部，部門主主管管接表后，即即即刻到工地地抽抽檢，抽檢檢頻頻次不少于于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)數(shù)量量的25%，相符率達90%以上，即認認為監(jiān)理評評定定正確，予予以以簽名蓋章章確確認，否則則，必必須重新檢檢驗驗評定。隱蔽工程控控制。.1隱蔽工程的的內(nèi)容：：指在結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工過程中中，需需利用鋼筋筋作作接地引線線的的避雷及接接地地裝置安裝裝工工程，以及及各各層電器配配管管工程。.2隱蔽工程檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：按照國國家家標(biāo)準(zhǔn)《電電氣氣裝置安裝裝工工程施工及及驗驗收規(guī)范》GB502258-9966、《建筑安安裝工程質(zhì)質(zhì)量量控制與檢檢驗驗評定手冊冊》9.3配管工程、9.17接地裝置安安裝工程執(zhí)執(zhí)行行。.3隱蔽工程的的檢查：：.3.1部部門門主管應(yīng)經(jīng)經(jīng)常常檢查隱蔽蔽工工程施工情情況況，對異常常情情況及時作作出出處理，并并在在隱蔽工程程驗驗收記錄中中做做好處理記記錄錄。.3.2當(dāng)當(dāng)隱隱蔽工程作作業(yè)業(yè)結(jié)束，在在施施工單位自自檢檢基礎(chǔ)上，由由由監(jiān)理公司司牽牽頭，工程程部部、施工單單位位技術(shù)負責(zé)責(zé)人人三方共同同對對工程質(zhì)量量進進行檢查驗驗收收，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗方方法法按4.2執(zhí)行。.3.3隱隱蔽蔽工程驗收收合合格，三方方共共同在《隱隱蔽蔽工程驗收收記記錄》上簽簽字字確認，工工程程可進行下下道道工序，未未經(jīng)經(jīng)檢查或許許可可批準(zhǔn)的隱隱蔽蔽工程，不不得得擅自轉(zhuǎn)入入下下道工序。工程驗收。.1工程竣工后后，在施施工單位自自檢檢基礎(chǔ)上，工工工程部應(yīng)組組織織監(jiān)理公司司、施施工單位技技術(shù)術(shù)負責(zé)人三三方方共同對工工程程質(zhì)量進行100%檢查。.2填寫《通電電試驗檢檢查表》、《電電器開關(guān)、插插座、燈具檢檢查表》、《低低壓電器檢查查表》、《避避雷系統(tǒng)檢查查表》，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品，應(yīng)應(yīng)按《不合格格品的控制程程序》進行處處理。.3質(zhì)量回訪：：工程移移交物業(yè)后后，一一年內(nèi)工程程部部部門主管管每每季度一次次到到物業(yè)公司司回回訪，并記記錄錄在工作日日記記上。.4工程結(jié)束后后，工程程部就常見見工工程質(zhì)量問問題題作出總結(jié)結(jié)，在在以后工程程中中加以重點點控控制。五、工程進度檢檢查查管理程序序1.目目的的保證工程進度處處于于受控狀態(tài)態(tài)，強強化檢查工工作作的制度化化，便便于公司全全面面了解工程程進進度情況，確確確保工程建建設(shè)設(shè)順利進行行。2.范范圍圍適用于公司范圍圍內(nèi)內(nèi)的新建、改改改建、擴建建的的各工程項項目目。3.職職責(zé)責(zé)由工程部管理并并實實施，其他他相相關(guān)部門配配合合實施工作作。4.目目的的保證工程進度處處于于受控狀態(tài)態(tài)，強強化檢查工工作作的制度化化，便便于公司全全面面了解工程程進進度情況，確確確保工程建建設(shè)設(shè)順利進行行。5.范范圍圍適用于本公司范范圍圍內(nèi)的新建建、改改建、擴建建的的各工程項項目目。6.職職責(zé)責(zé)由工程部管理并并實實施，其他他相相關(guān)部門配配合合實施工作作。7.檢檢查查內(nèi)容4.1.檢檢查查時間：在建項目每月例例行行檢查一次次。4.2檢檢查查人員：工程總指揮、工工程程部、監(jiān)理理單單位、各施施工工單位。4.3檢檢查查依據(jù)：《項目總施工進進度度控制計劃劃》；；《階段性性施施工進度控控制制計劃》；；《月月施工進度度控控制計劃》；；；《項目材材料料限價計劃劃》；；《圖紙交交付付計劃》；；《分分包商進場場計計劃》；《樣樣樣品確認計計劃劃》；《甲甲供供設(shè)備材料料進進場計劃》。4.4檢檢查查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對對照照項目工程程施施工現(xiàn)狀。4.5結(jié)結(jié)論論：對檢查結(jié)果現(xiàn)現(xiàn)場開開會講評對存在問題提提出整整改意見，工工工程部負責(zé)監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施施工工單位落實實形成紀(jì)要備案案5控控制制內(nèi)容5.1開開工工準(zhǔn)備。施工單位、監(jiān)監(jiān)理公公司的確定定。對監(jiān)理公司的的控制制。.1工程開工前前十天內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理公公司司負責(zé)編制制《監(jiān)監(jiān)理大綱》、《監(jiān)監(jiān)理細則》，并并上報工程部項目主主管部長；.2項目主管部部長簽收收一周內(nèi)予予以以明確批復(fù)復(fù)；；.3項目主管部部長監(jiān)督督監(jiān)理公司司嚴(yán)嚴(yán)格按《監(jiān)監(jiān)理理大綱》及及《監(jiān)監(jiān)理細則》對對對房屋建筑筑實實施過程控控制制。對施工單位的控控制制。工程部通過監(jiān)監(jiān)理公司對對施施工組織設(shè)設(shè)計計進行評審審并并對施工過過程程進行控制制。工程部項目主管管部部長向施工單單位移交場場地地并簽署《場場場地移交備備忘忘錄》。5.2進進度度計劃的控控制制。進度計劃的編編制與與審批。.1由施工單位位負責(zé)編編制《項目目總總進度計劃劃》，報報項目主管管及及監(jiān)理公司司審審核，工程程部部總指揮批準(zhǔn)。.2由項目主管管部長負負責(zé)編制《甲甲甲供設(shè)備材材料料進場計劃劃》，工工程部總指揮揮審核批準(zhǔn)。.3由項目主管管部長負負責(zé)編制《總總總體配套施施工工進度計劃劃》，工工程部總指揮揮審核批準(zhǔn)。進度計劃的實實施。.1由施工單位位負責(zé)在在每月（周周）編編制《項目目月月進度計劃劃》、《項項目周進度度計計劃》，報報項項目主管及及監(jiān)監(jiān)理公司審審核核，工程部總總指揮批準(zhǔn)。.2項目主管部部長監(jiān)督督監(jiān)理公司司每每周定期組組織織監(jiān)理例會會，針針對實際施施工工與計劃的的偏偏差，及時時平平衡、調(diào)整整，并并形成《監(jiān)監(jiān)理理例會會議議紀(jì)紀(jì)要》。.3項目主管部部長每周周采用橫道道圖圖比較法進進行行工程實際際進進度和計劃劃進進度統(tǒng)計對對照照，控制分分析析，提出進進度度調(diào)整方案案，報報項目經(jīng)理理部部總經(jīng)理審審核核批準(zhǔn)。.4項目專業(yè)工工程程師按計劃實實施情況，填填填寫《工作作日日記》。進度計劃的的檢查，工工程部根據(jù)2.2.1、2.2.2、2.2.3規(guī)定，每月月（周）對對各各項目進行行檢檢查，必要要時時進行協(xié)調(diào)調(diào)，督督促各項目目嚴(yán)嚴(yán)格按進度度計計劃進行操操作作，每月周周對對各項目進進行行進度考評評。六、工程安全、文文文明施工檢檢查查管理程序序1.目目的的保證工程文明施施工工和安全處處于于受控狀態(tài)態(tài)，強強化檢查工工作作的制度化化，便便于公司全全面面了解各項項目目的文明施施工工和安全情情況況，確保工工程程建設(shè)順利利進進行。2.范范圍適用于公司新建建、改改建、擴建建的的各工程項項目目。3.職職責(zé)由工程部管理并并實實施，其他他相相關(guān)部門配配合合實施工作作。4.內(nèi)內(nèi)容4.1檢檢查步驟對施工單位位申報的的有關(guān)文明明施施工和安全全措措施進行審審批批，7天內(nèi)必須答答復(fù)，否則則為為默認；現(xiàn)場檢查安安全落實實情況，是是否否與申報的的做做法一致。4.2檢檢查查時間：對在建項目目每周例例行檢查一一次次（特殊工工序序、重點部部位位）（不定定期期）；對在建項目目每月例例行檢查一一次次。4.3檢檢查查人員：工工程程總監(jiān)（總總工工程師）、工工工程部、監(jiān)監(jiān)理理單位、各各施施工單位。4.4檢檢查查依據(jù)：國家、地方方相關(guān)文文明施工和和安安全檢查的的規(guī)規(guī)范、規(guī)定定，工工程設(shè)計文文件件。工程管理規(guī)范中中的的文明施工工檢檢查和安全全檢檢查要點。4.5檢檢查查內(nèi)容：現(xiàn)場文明施施工和安安全情況；；施工單位安安全自檢檢記錄和文文件件資料管理理情情況；工地文明施施工和安安全技術(shù)交交底底和會議紀(jì)紀(jì)要要；上月檢查整整改意見見落實情況況。4.6檢檢查方法：：現(xiàn)場實物檢檢查；相關(guān)資料抽抽查。5.結(jié)結(jié)論論5.1檢檢查查結(jié)果現(xiàn)場場開開會講評；；5.2存存在在問題提出出整整改意見，工工工程部負責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理、施施施工單位落落實實；5.3形形成成紀(jì)要備案案。負責(zé)按照公司司規(guī)章章制度及流流程程申請辦理理對對外付款。負責(zé)整理審核核"貨貨物驗收清清單單"、發(fā)票和其其他單據(jù)，并并并按《_______項目付款審審批表》申申請請甲供材料料（設(shè)設(shè)備）付款款。"付款審批表"主辦人意見見欄里必須須有有總監(jiān)理工工程程師審核意意見見。主辦工工程程師負責(zé)付付款款審批手續(xù)續(xù)，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時時、完完整、規(guī)范范。大宗材料（設(shè)設(shè)備）采采購（如工工程程樁、塑鋼鋼門門窗），工工程程部根據(jù)合合同同約定，必必要要時可以指指派派相關(guān)專業(yè)業(yè)技技術(shù)人員和和邀邀請監(jiān)理單單位位進駐供應(yīng)應(yīng)商商廠區(qū)對訂訂購購材料生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量狀況進進行行監(jiān)督和跟跟蹤蹤，并負責(zé)責(zé)收收集相關(guān)資資料料，確保工工程程順利進展展。工程物資采購購"貨貨物驗收清清單單"必須由施工工總承包單單位位、監(jiān)理單單位位、建設(shè)單單位位驗收負責(zé)責(zé)人人會簽，并并分分別注明會會簽簽意見和會會簽簽日期。"貨物驗收清清單"同時要求施施工總承包包單單位加蓋ⅩⅩⅩ項目部印章章。嚴(yán)格按照《供供應(yīng)商商供貨質(zhì)量量、進進度考核表表》考考評供應(yīng)商商工工作業(yè)績，作作作為合格供供應(yīng)應(yīng)商評審和和工工程物資采采購購結(jié)算的依依據(jù)據(jù)。新材料的應(yīng)用用，需需按照《選選用用新材料設(shè)設(shè)備備評估意見見表表》報成本本部部和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行行。項目結(jié)束后，工工程程部總指揮親自組組織甲供材材料料（設(shè)備）管管管理工作總總結(jié)結(jié)及經(jīng)驗教教訓(xùn)訓(xùn)交流。取取長長補短；查查找找不足成因因；；獲取用戶戶反反饋意見；；提提出修改意意見見；評估經(jīng)經(jīng)驗驗教訓(xùn)；建建立立經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)檔檔案庫，為后續(xù)項目目管理以資資借借鑒。規(guī)劃設(shè)計部從建建筑筑設(shè)計角度度考考慮，提出出物物資采購在在美美觀、選型型、安安全及使用用功功能等方面面的的要求，并并提提供其設(shè)計計依依據(jù)。造價部部參加物資采采購招標(biāo)文文件件的編審及及招招投標(biāo)全過過程程活動。從從成成本控制角角度度對物資采采購購價格進行行分分析和指導(dǎo)導(dǎo)。并并負責(zé)控制制物物資采購付付款款方式和付付款款進度，杜杜絕絕超付現(xiàn)象象。4.3.物物資資管理工作作程程序項目擴初設(shè)設(shè)計階段段，工程部部會會同設(shè)計單單位位進行主要要甲甲供材料（設(shè)設(shè)設(shè)備）的初初步步確定。擴擴初初方案通過過后后，工程部部以以其作為該該項項目材料（設(shè)設(shè)設(shè)備）采購購工工作的依據(jù)據(jù)，一一周內(nèi)編制制《選選型訂購的的甲甲供材料（設(shè)設(shè)設(shè)備）一覽覽表表》，報公公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批。工程部依照照《甲供供材料、設(shè)設(shè)備備一覽表》，按按計劃提供甲甲供材料（設(shè)設(shè)備）樣圖、材材質(zhì)、型號規(guī)規(guī)格、色號色色別、安全使使用功能、材材料表等設(shè)計計依據(jù)，編制制《甲供材料料（設(shè)備）進進場計劃表》配合采購部甲供材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)工作。采購部按照《甲甲供供材料（設(shè)設(shè)備備）進場計計劃劃表》，組組織織材料設(shè)備備招招投標(biāo)工作作，并并最終簽署署采采購合同。工程部負責(zé)責(zé)履行采采購合同。工工工程部配合合營營銷要求在在售售樓中心設(shè)設(shè)立立甲供材料料（設(shè)設(shè)備）部分分產(chǎn)產(chǎn)品展示臺臺。采購部、造價價部樣樣品員建立立材材料（設(shè)備備）樣樣品展示房房，并并進行產(chǎn)品品封封樣，封樣樣必必須加貼封封條條，封條須須由由供需雙方方蓋蓋章確認。會同監(jiān)理單單位負責(zé)責(zé)督促，并并協(xié)協(xié)調(diào)供應(yīng)商商分分包（安裝裝）工工程必須按按規(guī)規(guī)定辦理建建設(shè)設(shè)工程質(zhì)監(jiān)監(jiān)手手續(xù)。嚴(yán)格格申申報工程隱隱敝敝驗收，成成品品和半成品品驗驗收，申報報質(zhì)質(zhì)監(jiān)站工程程竣竣工驗收。并并并負責(zé)工程程竣竣工資料的的驗驗收和整理理歸歸檔。如非非質(zhì)質(zhì)監(jiān)站驗收收的的分包（安安裝裝）工程也也需需工程部、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、施施施工總承包包單單位、供應(yīng)應(yīng)商商會同辦理理工工程中間驗驗收收、竣工驗驗收收證明，以以此此作為工程程付付款、結(jié)算算的的依據(jù)之一一。合同履行期間，工工程部負責(zé)采采購計劃調(diào)整整?，F(xiàn)場材料料員建立統(tǒng)一一材料計劃臺臺賬及時核銷銷計劃，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況要求承包包方上報剩余余材料以便及及時調(diào)劑使用用。4.3.9到到貨貨的隨箱資資料料，如質(zhì)量量保保證書（合合格格證）、備備品品備件、驗驗貨貨清單、原原產(chǎn)產(chǎn)地證書、檢檢檢測報告、使使使用說明書書等等工程部應(yīng)應(yīng)按按分門別類類存存檔，移交物物業(yè)管理部部門門。0對于需要提提供保修修服務(wù)的物物資資，由工程程部部將供應(yīng)商商的的有關(guān)售后后服服務(wù)資料復(fù)復(fù)印印一份交物物業(yè)業(yè)管理部門門，由由物業(yè)管理理部部門與供應(yīng)應(yīng)商商對口聯(lián)系系維維修業(yè)務(wù)。如如如發(fā)生困難難或或遇阻力時時，由由工程部協(xié)協(xié)助助辦理。八、工程驗收管管理理程序1.目目的的對項目施工過程程的的中間驗收收進進行有效控控制制，保證工工程程按期順利利驗驗收通過和和交交接給物業(yè)業(yè)公公司，便于于公公司掌握工工程程遺留問題題以以及對問題題處處理的跟蹤蹤。2.范范圍圍適用公司范圍內(nèi)內(nèi)新新建、改建建、擴擴建的各工工程程項目。3.職職責(zé)責(zé)分部工程的中間間檢檢查和隱蔽蔽驗驗收由工程程部部負責(zé)；工工程程中間驗收收和和工程竣工工驗驗收由工程程部部及其他相相關(guān)關(guān)部門配合合實實施工作。4.內(nèi)內(nèi)容容4.1工工程程中間驗收收中間驗收應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備下列條件件.1承建單位已已經(jīng)按設(shè)設(shè)計要求和和合合同約定完完成成需驗收的的分分部分項工工程程。.2分部分項工工程質(zhì)量量驗評資料料完完備：.2.1質(zhì)質(zhì)量量保證資料料齊齊全、真實實，并并與工程進進展展同步；.2.2有有關(guān)關(guān)原材料、半半半成品試驗驗和和評定合格格；；.2.3施施工工形成的觀觀測測數(shù)據(jù)滿足足相相關(guān)規(guī)范的的要要求；.2.4分分項項工程自評評資資料齊全、評評評定結(jié)果符符合合要求。.3監(jiān)理工程師師對分部部工程質(zhì)量量驗驗評資料簽簽署署合格。中間驗收程程序.1承建單位完完成分部部工程后，必必必須先進行行自自評，自評評完完成后將分分部部工程質(zhì)量驗評資料料提提交監(jiān)理工工程程師，申請請進進行中間驗驗收收。.2監(jiān)理工程師師對分部部工程質(zhì)量量驗驗評資料進進行行審查，并并參參照有關(guān)驗驗收收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要要求求對分部工工程程現(xiàn)場觀感感質(zhì)質(zhì)量進行量量測測和檢查。.3若符合驗評評標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)及時對分分部部工程質(zhì)量量驗驗評資料進進行行簽署，并并通通知項目部部對對分部分項項工工程進行中中間間驗收。若若不不符合要求求，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)向承建單單位位下發(fā)《整整改改通知單》，要要求其整改完完成后再重新新申請中間驗驗收。.4接驗收通知知后，及及時組織工工程程部、計單單位位、監(jiān)理單單位位、承建單單位位進行中間間驗驗收，并應(yīng)應(yīng)按按照政府有有關(guān)關(guān)規(guī)定通知知質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)構(gòu)對驗收進進行行監(jiān)督。.5中間驗收通通過后，驗驗收參加人人員員應(yīng)對其分分部部工程的質(zhì)質(zhì)量量作出最終終評評定，并對對中中間驗收資資料料進行簽認認。對對中間驗收收中中存在的問問題題，項目經(jīng)經(jīng)理理部發(fā)出《整整整改通知單單》要要求承建單單位位落實，并并驗驗證封閉。驗收依據(jù)：：按現(xiàn)行行的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同要要求求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定進行行驗驗收，同時時應(yīng)應(yīng)符合國家家現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)設(shè)計文件的的要要求。中間驗收內(nèi)內(nèi)容程序工程分類類參加單單位1基礎(chǔ)工程程質(zhì)監(jiān)站設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位、工工工程部2主體工程程質(zhì)檢站、工工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位4.2工工程竣工驗驗收收工程竣工驗驗收應(yīng)具具備的條件:.1完成建設(shè)工工程全部部設(shè)計和合合同同約定的各各項項內(nèi)容，達達到到使用要求求；；.2有完整的技技術(shù)檔案案和施工管管理理資料;.3有工程使用用的主要要建筑材料料、建建筑構(gòu)配件件和和設(shè)備的進進場場試驗報告告；；.4有勘察、設(shè)設(shè)計、施施工、工程程監(jiān)監(jiān)理單位分分別別簽署的質(zhì)質(zhì)量量合格文件件；；.5有施工單位位簽署的的工程保修修書書.工程竣工驗驗收程序序.1施工單位完完成設(shè)計計圖紙和合合同同約定的全全部部內(nèi)容后,自行組織驗驗收,并按國家有有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自評質(zhì)量量等等級、編制制竣竣工報告，由由由單位法定定代代表人和技技術(shù)術(shù)負責(zé)人簽簽字字并加蓋單單位位公章后，提提提交給監(jiān)理理單單位?？⒐す髨蟾鎽?yīng)包括括以以下內(nèi)容:已完工程情情況、技術(shù)術(shù)檔檔案和施工工管管理資料情情況況、建筑設(shè)設(shè)備備安裝調(diào)試試情情況、工程程質(zhì)質(zhì)量評定情情況況等。.2監(jiān)理單位核核查竣工工報告，對對工工程質(zhì)量等等級級作出評價價?？⒖⒐蟾娼?jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師、監(jiān)理單單位位法定代表表人人簽字并加加蓋蓋單位公章章后后，由施工工單單位向建設(shè)設(shè)單單位申請竣竣工工驗收。.3建設(shè)單位提提請規(guī)劃劃、消防、環(huán)環(huán)環(huán)保、質(zhì)量量技技術(shù)監(jiān)督、城城城建檔案、燃燃燃氣和民防防等等有關(guān)部門門進進行專項驗驗收收（專項驗驗收收程序由有有關(guān)關(guān)部門自定定），并并按專項驗驗收收部門提出出的的意見整改改完完畢，取得得合合格證明文文件件或準(zhǔn)許使使用用文件。.4建設(shè)單位審審查竣工工報告，并并組組織設(shè)計、施施施工和監(jiān)理理等等單位進行行竣竣工驗收。.5建設(shè)單位編編制建筑筑工程竣工工驗驗收報告或或市市政工程竣竣工工驗收報告告。建建筑工程竣竣工工驗收報告告或或市政工程程竣竣工驗收報報告告應(yīng)包括下下列列內(nèi)容：工工程程概況、施施工工許可證號號、施施工圖設(shè)計計文文件審查意意見見、工程質(zhì)質(zhì)量量情況以及及建建設(shè)、設(shè)計計、施施工和監(jiān)理理等等單位簽署署的的質(zhì)量合格格意意見。建筑筑工工程竣工驗驗收收報告或市市政政工程竣工工驗驗收報告應(yīng)應(yīng)使使用建設(shè)行行政政主管部門門印印制的格式式文文本，一式式四四份，主管管部部門、城建建檔檔案部門、建建建設(shè)單位和和施施工單位各各一一份。驗收監(jiān)督：：.1建設(shè)單位組組織工程程竣工驗收收前前，應(yīng)提前前通通知工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，并并提交有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量文件和和質(zhì)質(zhì)保資料，工工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督機構(gòu)應(yīng)派派員員對驗收工工作作進行監(jiān)督督。.2工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)對驗收工工作作中的組織織形形式、程序序、驗驗評標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)執(zhí)行情況及及評評定結(jié)果等等進進行監(jiān)督。驗驗驗收不通過過，工工程不得投投入入使用?？⒖⒐すを炇杖掌谄谝砸宰詈笸ㄟ^過驗驗收的日期期為為準(zhǔn)。.3建設(shè)單位在在竣工驗驗收通過后后，即即可進入驗驗收收備案程序序。備案管理：：.1建設(shè)單位必必須在竣竣工驗收合合格格后規(guī)定時時間間內(nèi)（根據(jù)據(jù)各各地區(qū)政府府規(guī)規(guī)定）向主主管管部門提交交下下列材料，辦辦辦理備案手手續(xù)續(xù)：備案表表、建建筑工程竣竣工工驗收報告告、規(guī)規(guī)劃驗收合合格格證、消防防驗驗收意見書書、環(huán)環(huán)保驗收合合格格證、質(zhì)量量技技術(shù)監(jiān)督部部門門的驗收結(jié)結(jié)果果通知單（如如如電梯驗收收結(jié)結(jié)果通知單單等等）、工程程驗驗收檔案認認可可書、燃氣氣工工程驗收證證書書、民防工工程程竣工驗收收證證書、施工工單單位簽署的的工工程質(zhì)量保保證證書、開發(fā)發(fā)商商簽署的住住宅宅質(zhì)量保證證書書、住宅使使用用說明書。.2建設(shè)單位向向主管部部門領(lǐng)取《建建建設(shè)工程竣竣工工驗收備案案表表》；加蓋蓋公公章和法人代表簽名名，提提交前文所所述述驗收證書書向向主管部門門備備案。.3主管部門在在收齊驗驗證備案材材料料后出具建建設(shè)設(shè)工程竣工工驗驗收備案證證明明書，正本本兩兩份，副本本三三份，建設(shè)設(shè)單單位和產(chǎn)權(quán)權(quán)登登記部門各各持持一份正本本，檔檔案部門、主主主管部門和和施施工單位各各持持一份副本本。竣工驗收內(nèi)內(nèi)容：程序工程分類類參加加單位1消防工程程消防局設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位工程部2環(huán)保工程程環(huán)保局工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位3燃氣工程程燃氣公司工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位4民防工程程民防辦工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位5電梯工程程勞動局工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位6安全驗收收安檢站工程部監(jiān)理單位施工單位7供電工程程供電局工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位8白蟻防治治工工程白蟻防治辦辦公室工程部監(jiān)理單位施工單位9自來水接接駁駁自來水公司工程部監(jiān)理單位施工單位10規(guī)劃驗驗收收國土局工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位規(guī)劃部11檔案驗驗收收檔案館工程部設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位九、工程監(jiān)理管管理理要點1.目目的的對工程監(jiān)理工作作進進行有效監(jiān)監(jiān)控控，促使監(jiān)監(jiān)理理單位切實實履履行合同，使使使工程質(zhì)量量、投投資、進度度處處于受控狀狀態(tài)態(tài)，確保工工程程建設(shè)順利利進進行。2.范范圍圍適用于公司新建建、改改建、擴建建的的各工程項項目目。3.職職責(zé)責(zé)由工程部管理并并實實施，其他他相相關(guān)部門配配合合實施工作作。4.內(nèi)內(nèi)容容4.1.檢檢查查依據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（建建設(shè)設(shè)部2000版）?！侗O(jiān)理合同同》、經(jīng)經(jīng)審定的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》及及及《監(jiān)理細細則則》。4.2.檢檢查查內(nèi)容準(zhǔn)備階段.1在設(shè)計完成成，施工工圖下達后后兩兩周內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理理單位應(yīng)在在開開工前編寫寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、專專專業(yè)（或分分項項工程、分分部部工程）監(jiān)監(jiān)理理實施細則則，制制定監(jiān)理工工作作方法，建建立立監(jiān)理工作作報報告制度等等，以以書面形式式提提交我方，并并并分發(fā)至各各相相關(guān)單位。.2監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)在工程程開工前及及時時審核施工工單單位提交的的施施工組織設(shè)設(shè)計計，包括施施工工技術(shù)方案案、施施工進度計計劃劃、安全及及文文明生產(chǎn)措措施施，將審查查結(jié)結(jié)果書面答答復(fù)復(fù)施工單位位，并并抄送我公公司司。.3要求監(jiān)理單單位審查查施工單位位各各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作，協(xié)協(xié)助助我方下達達開開工令。.4要求監(jiān)理單單位在施施工前對施施工工圖紙進行行認認真會審，如如如果因為審審核核工作不到到位位而引起的的返返工或變更更，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)部分經(jīng)經(jīng)濟濟責(zé)任并進進行行賠償。賠償金額＝對我我方方造成的損損失失×10％。施工階段.1監(jiān)理單位資資質(zhì)及人人員要求.1.1所有有監(jiān)監(jiān)理人員進進場場后，必須須填填寫《監(jiān)理理人人員登記表表》，并并于2日內(nèi)收回工工程部進行行審審核。.1.2審核監(jiān)監(jiān)理理單位確定定的的總監(jiān)理工工程程師，必須須是是合同中確確定定的總監(jiān)理理工工程師，也也必必須是監(jiān)理理單單位提供考考察察項目的總總監(jiān)監(jiān)理工程師師。否否則，我方方在在有權(quán)終止止合合同，監(jiān)理理單單位必須無無條條件退場，并并并承擔(dān)由此此造造成的一切切損損失。.1.3要求監(jiān)監(jiān)理理單位配備備的的監(jiān)理工程程師師必須專業(yè)業(yè)對對口，特別別是是綠化、河河道道工程監(jiān)理理必必須配備專專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工工程程師，允許許監(jiān)監(jiān)理單位將將這這部分監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)分包給給更更為專業(yè)的的監(jiān)監(jiān)理單位，但但但必須經(jīng)工工程程部項目主主管管確認并經(jīng)經(jīng)工工程部經(jīng)理理批批準(zhǔn)，報公公司司備案。.1.4要求土土建建工程師不不少少于2名，配套工工程師不少少于于2名，其中必必須配備一一名名弱電工程程師師，其余的的專專業(yè)工程師師均均不得少于1名，專職資資料員1名。.1.5要求現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理人員員每每周上班時時間間為6天（周六周周日輪休，輪輪輪休期間應(yīng)應(yīng)根根據(jù)我方要要求求隨時到工工地地投入工作作），每每天的工作作時時間應(yīng)為8:300-17::330（根據(jù)工程程施工需要要，夜夜間安排值值班班），并做做到到24小時現(xiàn)場有有監(jiān)理工程程師師值班，能能及及時處理發(fā)發(fā)生生的問題。總總總監(jiān)每周在在工工地辦公時時間間不少于5天。.1.6總監(jiān)應(yīng)應(yīng)制制定各崗位位監(jiān)監(jiān)理人員的的考考核細則，定定定期把考核核情情況通報我我方方。同時，工工工程部將定定期期對各崗位位監(jiān)監(jiān)理人員進進行行考核，填填寫寫《監(jiān)理工工作作考核表》，并并保留對不稱稱職的監(jiān)理人人員要求調(diào)換換的權(quán)力。.1.7所有有監(jiān)監(jiān)理人員及及其其組織機構(gòu)構(gòu)經(jīng)經(jīng)我方審定定確確立后，不不得得在中途私私自自更改，如如有有變動，應(yīng)應(yīng)書書面提前一周周通知我方方，并并經(jīng)同意后后方方允許變換換，否否則將按有有關(guān)關(guān)合同條款款予予以處罰。.2檢查資料設(shè)設(shè)備.2.1查看辦辦公公設(shè)施及檢檢測測工具是否否齊齊備。.2.2檢查辦辦公公室布置：：崗崗位職責(zé)、平平平面圖、進進度度計劃等是是否否上墻，辦辦公公室布置是是否否符合公司司統(tǒng)統(tǒng)一形象、觀觀觀感較好。.2.3檢查資資料料記錄：崗崗位位職責(zé)表、作作作業(yè)指導(dǎo)書書、監(jiān)監(jiān)理日記、實實實測記錄、沉沉沉降觀測記記錄錄等日常資資料料是否完備備、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時時記記錄。.2.4檢查資資料料整理和裝裝訂訂：是否及及時時裝訂成冊冊并并歸檔，文文件件柜內(nèi)圖紙紙和和資料擺放放整整齊。.3檢查監(jiān)理單單位對工工程進度的的控控制.3.1要求求監(jiān)監(jiān)理單位審審核核施工單位位提提出的工程程總總進度計劃劃，對對總進度計計劃劃是否滿足足規(guī)規(guī)定的竣工工日日期的要求求提提出意見。.3.2監(jiān)理單單位位要在總進進度度計劃的前前提提下，審核核施施工單位月月、周周進度計劃劃的的可行性，如如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行行過過程中不能能完完成工程計計劃劃時，應(yīng)檢檢查查分析原因因，督督促施工單單位位及時調(diào)整整計計劃和采取取補補救措施，以以以保證工程程進進度的實現(xiàn)現(xiàn)。.3.3要求監(jiān)監(jiān)理理單位每周周定定期主持與與設(shè)設(shè)計院、各各施施工單位間間的的有關(guān)施工工進進度、質(zhì)量量及及安全的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會議并做做好好會議記錄錄，及及時協(xié)調(diào)處處理理相關(guān)的問問題題。若情況況特特殊，監(jiān)理理單單位應(yīng)能立立即即研究并提提出出召開現(xiàn)場場會會議，協(xié)調(diào)調(diào)解解決有關(guān)問問題題，同時報報我我方簽字認認可可。.3.4監(jiān)理單單位位必須建立立工工程監(jiān)理日日記記制度，詳詳細細記錄工程程進進度、質(zhì)量量、設(shè)設(shè)計修改、工工工地洽商等等問問題和其它它有有關(guān)施工過過程程中必須記記錄錄的問題。.3.5監(jiān)理單單位位應(yīng)于每月25日前向我方方提交當(dāng)月月監(jiān)監(jiān)理報告，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理報告內(nèi)內(nèi)容容包括：本本月月工程情況況（含含質(zhì)量、進進度度、簽證、文文文明施工、配配配合銷售等等等等），工期期滯滯后或質(zhì)量量達達不到要求求等等問題的原原因因分析及處處理理措施，下下月月工程計劃劃（包包括報建、工工工程分包、材材材料采購、預(yù)預(yù)預(yù)計下月進進度度款、工程程施施工等），以以以及其它規(guī)規(guī)定定內(nèi)容。.3.6監(jiān)理單單位位有權(quán)利和和義義務(wù)督促施施工工單位按照照施施工合同控控制制工期完成成工工程施工，如如如工程不能能按按控制工期期完完成（因甲甲方方原因或不不可可抗力造成成的的除外），罰罰罰監(jiān)理單位位每每項每天1000元。.4檢查監(jiān)理單單位對工工程質(zhì)量的的控控制.4.1要求監(jiān)監(jiān)理理單位根據(jù)據(jù)施施工圖紙、國國國家及江蘇蘇省省相關(guān)施工工規(guī)規(guī)范和施工工承承包合同中中的的《施工技技術(shù)術(shù)操作規(guī)范范》的的要求嚴(yán)格格監(jiān)監(jiān)理施工質(zhì)質(zhì)量量，督促施施工工單位，確確保保工程合格格率率為100%。同時配合合我方進行行施施工質(zhì)量100％細部檢查查工作，經(jīng)經(jīng)我我方批準(zhǔn)的的檢檢查表單須須完完整、真實實填填寫，該分分部部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單單提交給我我方方備查。.4.2監(jiān)理單單位位應(yīng)分基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體、裝飾飾、總總體配套、細細細部檢查四四個個階段制訂訂詳詳細的、有有針針對性的現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理實施施細細則和相應(yīng)應(yīng)的的檢查表單單（按按分項工程程寫寫），并嚴(yán)嚴(yán)格格按此進行行操操作。每個個分分部工程開開工工前須提交交一一份該分部部工工程的質(zhì)量量通通病或可能能產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量量問問題、采取取的的預(yù)防措施施和和施工過程程中中有針對性性的的辦法。.4.3實行分分項項工程樣板板引引路制。監(jiān)監(jiān)理理單位必須須在在各分項工工程程、特殊的的工工藝、重要要的的部位及新新材材料新工藝藝的的應(yīng)用等方方面面把好樣板板審審核關(guān)，明明確確工藝流程程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)審查合格格后后方可大面面積積展開。.4.4要求監(jiān)監(jiān)理理單位必須須用用激光經(jīng)緯緯儀儀、測距儀儀等等復(fù)核、驗驗收收單體工程程角角點的定位位放放線。做好好沉沉降觀測等等的的復(fù)核工作作。.4.5監(jiān)理單單位位在開工后后，應(yīng)應(yīng)及時制定定施施工單位管管理理人員及工工程程質(zhì)量的考考核核細則提交交甲甲方。并定定期期（半月）進進進行一次考考核核，將考核核情情況上報給給我我方。.5檢查監(jiān)理單單位對安安全和文明明施施工的監(jiān)督督.5.1要求監(jiān)監(jiān)理理單位監(jiān)督督和和定期（每每周周一次）檢檢查查施工總包包單單位現(xiàn)場施施工工的安全、文文文明措施并并作作好記錄。.5.2要求監(jiān)監(jiān)理理單位督促促施施工單位施施工工管理制度度和和質(zhì)量、安安全全、文明施施工工保證體系系的的建立、健健全全與實施。.6監(jiān)理單位對對工程投投資的控制制.6.1監(jiān)理理單單位要審核核施施工單位已已完完工程數(shù)量量（月月報、工程程簽簽證），準(zhǔn)準(zhǔn)確確率應(yīng)達到90%以上，如不不能滿足要要求求，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次，罰款1000元。.6.2負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場場技術(shù)核定定及及工程簽證證，對對超出承包包合合同之外的的設(shè)設(shè)計修改、工工工地洽商，如如如涉及費用用的的須提醒我我方方并征得我我方方簽證認可可方方為有效。.6.3監(jiān)理單單位位會簽有關(guān)關(guān)各各種設(shè)計變變更更，應(yīng)側(cè)重重審審查對工程程質(zhì)質(zhì)量、進度度、投投資是否有有不不利影響，如如如發(fā)現(xiàn)有不不利利影響時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)明確提出出監(jiān)監(jiān)理意見，及及及時向我方方反反映。.7監(jiān)理單位工工程驗收收及工程質(zhì)質(zhì)量量事故處理理.7.1監(jiān)理單單位位負責(zé)隱蔽蔽工工程驗收、中中中間驗收和和竣竣工初驗，對對對存在問題題要要督促施工工單單位整改。對對對工程施工工質(zhì)質(zhì)量、安全全、文文明施工提提出出評估意見見。.7.2監(jiān)理理單單位要配合合我我方進行單單位位工程竣工工驗驗收工作。.7.3監(jiān)理理單單位要提供供專專業(yè)檢測儀儀器器和工具，協(xié)協(xié)協(xié)助我方在在中中間驗收、竣竣竣工驗收、每每每月的例行行檢檢查時對工工程程實體進行行實實測實量。.7.4要求監(jiān)監(jiān)理理單位審查查總總包單位編編制制的竣工圖圖，保保證其正確確無無誤，并及及時時提交我方方。.7.5監(jiān)理要要負負責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理理文件的整整理理和歸檔，經(jīng)經(jīng)經(jīng)我方認可可后后移交我方方。.7.6要求監(jiān)監(jiān)理理單位協(xié)助助我我方組織施施工工總包單位位、設(shè)設(shè)計單位研研究究處理工程程質(zhì)質(zhì)量、安全全事事故，監(jiān)督督整整改方案的的實實施，并監(jiān)監(jiān)督督檢查整改改工工作實施。.7.7施工期期間間由于施工工單單位違反安安全全操作規(guī)范范，而而監(jiān)理單位位又又沒有及時時指指出整改，被被被政府有關(guān)關(guān)部部門處罰，如如如通報批評評、警警告和罰款款等等，將給予予監(jiān)監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施施施工期間未未受受處罰，待待施施工單位人人、機機、物退場場后后將給予一一次次性獎勵5000元保修階段.1要求監(jiān)理單單位負責(zé)責(zé)工程保修修期期內(nèi)工程量量的的確認和施施工工質(zhì)量監(jiān)督督。.2從入住開始始后1個個月內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理理單位應(yīng)留留土土建監(jiān)理工工程程師、水電電監(jiān)監(jiān)理工程師師共共2人，配合我我方做好入入住住工作。.3在工程交付付使用時時，要求監(jiān)監(jiān)理理單位對住住戶戶提出的質(zhì)質(zhì)量量問題進行行技技術(shù)解答，督督督