高檔花卉半年總結(jié)及計劃

.word.zl..word.zl.2013年上半年工作總結(jié)及下半年方案一、上半年度工作總結(jié)1、工作簡述四月初，我進入德清綠色陽光農(nóng)業(yè)生態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的幫助下，熟悉陽光公司各崗位成員及職責(zé)，熟悉本崗位職責(zé)，熟悉陽光公司的根本管理制度、采購制度、銷售制度和報銷制度，掌握陽光公司花卉相關(guān)的工作制度和工作流程，體會陽光公司做事風(fēng)格和企業(yè)氣氛，迅速地融入高檔花卉這個團隊中。結(jié)合自身的花卉相關(guān)工作經(jīng)歷，承當(dāng)起相應(yīng)的崗位工作，改良現(xiàn)有花卉生產(chǎn)過程的細節(jié)局部的缺乏和缺失，引導(dǎo)花卉團隊人員學(xué)習(xí)花卉相關(guān)知識，加強團隊技術(shù)積累，改善現(xiàn)行花卉生產(chǎn)現(xiàn)場管理的缺乏。統(tǒng)籌規(guī)劃整個花卉生產(chǎn)工程，熟悉現(xiàn)有花卉產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，預(yù)估花卉產(chǎn)品的銷售期，預(yù)算生產(chǎn)面積的情況。合理制定花卉生產(chǎn)方案，參與花卉種苗采購方案的制定，配合實施采購。運用自身客戶關(guān)系，初步涉及公司花卉產(chǎn)品的銷售工作，在五月份，銷售花卉437盆，合計11961元。持續(xù)開展銷售相關(guān)工作，熟悉花卉市場行情，了解花卉產(chǎn)品品種在市場的反響，以利于自己能客觀實際的進展花卉規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。組織開展花卉生產(chǎn)相關(guān)的討論，主要包括花卉相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)、病蟲害、現(xiàn)場管理和民工管理等等，旨在提升技術(shù)員的技術(shù)水平和現(xiàn)場管理能力，提高技術(shù)員工作熱情，帶開工作氣氛。修改和制定陽光公司花卉生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各類操作標(biāo)準(zhǔn)。提升陽光公司花卉產(chǎn)品品質(zhì)。

2、生產(chǎn)情況匯總2013年1-6月高檔花卉生產(chǎn)量為186235盆，其中紅掌110734盆，竹芋35601盆，蝴蝶蘭30825盆；1-6月份銷售64654盆，其中紅掌29961盆，竹芋13080盆，蝴蝶蘭21534盆，其他高檔花卉合計銷售1472151元〔不計盆器等資材〕。6月份在圃產(chǎn)品121581盆，品種匯總?cè)缦卤恚浩贩N單位在圃數(shù)量豹紋盆9277翠葉盆3498美麗盆5826密花盆1000青蘋果盆902雙線盆972新飛羽盆2000阿拉巴馬盆980白冠軍盆1000大哥大盆411粉冠軍盆25718蝴蝶蘭盆8871皇冠盆110驕陽盆23474馬都拉盆6068特倫薩盆20968?word.zl.?word.zl.小白掌盆10000水晶花燭盆506合計：1215811、2號溫室產(chǎn)品品種數(shù)量圖示:紅掌產(chǎn)品品種數(shù)量圖示:在圃數(shù)星■九宙數(shù)暈2571823474.word.zl..word.zl.二、下半年度工作方案接下來，我要更好的把握自我的定位，深化自己的崗位職責(zé)，帶好整個花卉生產(chǎn)團隊。主要深化和開展以下三塊工作內(nèi)容：1、花卉生產(chǎn)的統(tǒng)籌，包括產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)配、生產(chǎn)面積的合理利用規(guī)劃、生產(chǎn)活動組織、品種的統(tǒng)籌安排以及民工管理。2、花卉采購銷售工作的開展，包括花卉種苗采購、資材的采購、配合銷售工作開展、自身的銷售業(yè)務(wù)。3、花卉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及深入開展，提升技術(shù)員的花卉生產(chǎn)技術(shù)能力，標(biāo)準(zhǔn)民工的日常操作，提升陽光公司花卉整體品質(zhì)。1、產(chǎn)品方案預(yù)計下半年采購種苗或半成品8.6萬盆左右，全年生產(chǎn)總量到達27.2萬盆左右，下半年花卉銷售量在6.8萬盆。1-2號溫室現(xiàn)有產(chǎn)品預(yù)計銷售情況：溫室品種規(guī)格批次現(xiàn)有在圃數(shù)量7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月1#青蘋果17008122103462青蘋果17023132302440豹紋170121314041095美麗140061321041271美麗170101314021591美麗17012132103658美麗180081318012000

積空余，須及時采購種苗或半成品，具體采購方案見采購方案表。3-6號溫室現(xiàn)有產(chǎn)品預(yù)計銷售情況：溫品種規(guī)格批次在圃數(shù)量7891011121234567室月月月月月月月月月月月月月

下半年采購方案表：采購計劃表序號采購日期品種數(shù)量備注18月10日翠葉7000120#規(guī)格出售

青蘋果60004000盆140#規(guī)格出售，2000盆170#出售雙線200028月20日豹紋3000分株3美麗5000采購種苗48月15阿拉巴馬30003,4號溫室方案安排6.5-6.8萬盆。安祖已預(yù)訂3萬盆種苗，可考慮長興和邦的驕陽5000盆馬都拉4000皇冠300059月15日阿拉巴馬3000皇冠3000特倫薩4000610月15日馬都拉5000特倫薩500079月1日驕陽500088月15粉冠軍4000可考慮福建可盛園林粉冠軍穴盤苗3萬盆911月15日粉冠軍6000109月-10月國產(chǎn)驕陽8000需找種苗商118月-10月國產(chǎn)驕陽或粉冠軍10000需找半成品合計86000其中竹芋2.3萬盆，紅掌6.3萬盆2、品質(zhì)要求對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和管理進展討論，加強技術(shù)員之間的交流，提升技術(shù)員的現(xiàn)場管理能力和技術(shù)水平，加強經(jīng)歷積累。制訂和完善紅掌盆花的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)公司發(fā)貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的出庫，在客戶心中樹立陽光公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象。狠抓技術(shù)，加強日常管理，爭取下半年在紅掌品質(zhì)上有很大的提升，保證下半年紅掌出貨A級率80%以上，報損率控制在5%以內(nèi)。3、民工管理加強民工日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度。改善民工日常操作，做到正確標(biāo)準(zhǔn)有序。確保全年有充足工人做事，確保全年無民工事件發(fā)生。4、現(xiàn)場要求加強現(xiàn)場的管理和標(biāo)準(zhǔn)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的凌亂，藥物和危險物品使用需經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)，定點擺放物品；溫室產(chǎn)品擺放須整齊一致，標(biāo)牌清晰標(biāo)準(zhǔn)；工具使用完需清洗，歸位；現(xiàn)場衛(wèi)生保持整潔干凈，做好溫室消毒工作！5、平安要求抓緊平安這根弦，確保全年無平安事故。每月對溫室現(xiàn)場進展平安隱患的排查，做到隱患早發(fā)現(xiàn)早排除；經(jīng)常關(guān)注溫室的設(shè)施設(shè)備，確保正常運作；標(biāo)準(zhǔn)溫室生產(chǎn)日常操作的平安，平安用藥平安用電等；在惡劣天氣〔暴雨、臺風(fēng)、高溫、大雪等〕情況下，確保溫室產(chǎn)品的平安，確保生產(chǎn)的正常進展，確保溫室設(shè)施設(shè)備的平安。冬季加溫工作的平安進展！6、采購和銷售情況采購統(tǒng)計溫室現(xiàn)有的產(chǎn)品情況，針對性的做出1-2年內(nèi)的溫室產(chǎn)品規(guī)劃，合理利用溫室面積。積極配合和參與公司種苗和半成品的采購工作，熟悉公司現(xiàn)有的供給商，尋找和開展新的優(yōu)質(zhì)供給商，積極尋找適合公司的產(chǎn)品。銷售積極配合銷售人員的銷售工作，認真把握發(fā)貨質(zhì)量，按照銷售流程，通知銷售內(nèi)勤，做好產(chǎn)品清點和記錄。積極培養(yǎng)和開展自己的客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，了解產(chǎn)品的市場行情。7、個人提升方面7.1、管理能力提升積極提升自己的管理能力，積極解決現(xiàn)有管理出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)歷；多看一些管理方面的書籍，充實自己，豐富自己，方案下半年看十本管理類的書，五本非專業(yè)書，并學(xué)以致用。7.2、技術(shù)能力提升積累和提升現(xiàn)有產(chǎn)品的管理和技術(shù)水平，多學(xué)理論，多實踐，爭取在今年下半年能根本完成技術(shù)積累，確保明年產(chǎn)品質(zhì)量有大幅度的提升。對小局部產(chǎn)品進展試驗，總結(jié)經(jīng)歷，確保下半年完成5個試驗方案。8團隊愿景8.1團隊協(xié)作積極營造良好的團隊氣氛，讓花卉這個團隊成員肯做事、能做事、能做成事。成員關(guān)系和諧融洽，能相互協(xié)作。適當(dāng)組織一些團隊活動，提升團隊協(xié)作，提升團隊凝聚力。團隊技術(shù)能力提升打造學(xué)習(xí)型團隊，團隊成員之間相互學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)，提升團隊整體管理能力和技術(shù)水平。讓每一個花卉團隊成員能學(xué)到東西，在日常的工作中有提升、有收獲！三、公司合理化建議1、開展是硬道理，在同行中比照，保持現(xiàn)狀就是退步。經(jīng)過兩年的積累，高檔花卉這個工程已經(jīng)初步穩(wěn)定，人員配備充足，技術(shù)也有一定的積累，銷售渠道也已經(jīng)翻開?，F(xiàn)在大的客戶拿貨之后，很長時間后才第二次拿貨