企業(yè)信息化課件

企業(yè)信息化課件第一頁，共四十一頁，2022年，8月28日第5章企業(yè)供應(yīng)鏈管理

主要內(nèi)容：

（1）企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）。（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。（4）企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理，敏捷供應(yīng)鏈管理。（5）混合供應(yīng)鏈管理，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理。

第二頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈系統(tǒng)

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游組織所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務(wù)或信息，從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種集成。

企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。它是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

第三頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈的類型（1）

1、根據(jù)范圍劃分（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：企業(yè)外部的，與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、代理商、零售商及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。2、根據(jù)穩(wěn)定性劃分（1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈。（2）動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈。3、根據(jù)容量和需求劃分（1）平衡的供應(yīng)鏈：由于用戶需求處于不斷變化中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能，包括低采購成本、規(guī)模效益生產(chǎn)、低運(yùn)輸成本、產(chǎn)品多樣化和資金運(yùn)轉(zhuǎn)快等方面之間的均衡。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈處于傾斜狀態(tài)。第四頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈的類型（2）

4、根據(jù)功能模式劃分（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。?）響應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速響應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。5、根據(jù)企業(yè)地位劃分（1）盟主型供應(yīng)鏈：是指供應(yīng)鏈中某一成員的結(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)，其中包括以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈；以中間商為核心的供應(yīng)鏈和以零售商為核心的供應(yīng)鏈。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：是指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度基本相同。第五頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析

供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析是指確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的核心企業(yè)、一般成員企業(yè)的角色、作用、特點(diǎn)及其相互間的關(guān)系。確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)中核心企業(yè)的方法，一般是從戰(zhàn)略上進(jìn)行分析，根據(jù)系統(tǒng)的基本流程、活動(dòng)，及企業(yè)特性、位置、作用和重要程度等，將系統(tǒng)中的企業(yè)分成核心企業(yè)和一般成員企業(yè)，其中一般成員企業(yè)還可以劃分為基本成員企業(yè)和輔助成員、臨時(shí)成員企業(yè)等類型。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)橫向結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈體系結(jié)構(gòu)，而縱向結(jié)構(gòu)是指單個(gè)企業(yè)和其供應(yīng)商、用戶（消費(fèi)者）的關(guān)系。橫向結(jié)構(gòu)分析是對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈體系進(jìn)行建模，確定供應(yīng)鏈的起始位置，描述所有成員企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的作用和角色，分析供應(yīng)鏈價(jià)值體系中存在的問題及其根源。縱向結(jié)構(gòu)分析是確定企業(yè)在縱向結(jié)構(gòu)中的位置，及確定單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈流程的需求、顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)情況，分析企業(yè)內(nèi)流程中存在的問題和根源。

第六頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本要素

（1）供應(yīng)商：指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。（2）核心企業(yè)：即產(chǎn)品生產(chǎn)制造廠商，是供應(yīng)鏈最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。（3）分銷企業(yè)：為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。（4）零售企業(yè)：將產(chǎn)品以零售方式銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。（5）用戶（消費(fèi)者）：是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來源。第七頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈管理（SCM）

供應(yīng)鏈管理（SCM）對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。即指在滿足一定的用戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

供應(yīng)鏈管理（SCM）的目標(biāo)是在滿足用戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，包含了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種管理活動(dòng)和過程，目的是要將顧客（用戶）所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。第八頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈管理（SCM）的核心理念

企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，不是一個(gè)簡單的技術(shù)問題，而是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和流程再造的問題。

供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的業(yè)務(wù)流，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同，目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。供應(yīng)鏈管理的理念主要是：

①供應(yīng)鏈管理把所有結(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理②供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)集成化的管理模式③供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念④供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向以最終客戶為中心。⑤要有先進(jìn)的信息技術(shù)和強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐。⑥企業(yè)欲實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須進(jìn)行企業(yè)流程再造（BPR）第九頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容

要在市場上贏得客戶，必然要求供應(yīng)鏈企業(yè)能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求。供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容有：（1）計(jì)劃：這是SCM的策略性部分。（2）采購：選擇能為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商。（3）制造：企業(yè)安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)。（4）配送：調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。

（5）退貨：建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí)提供維護(hù)支持。第十頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈管理的原理

（1）資源橫向集成原理：企業(yè)橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體去參與市場競爭。（2）系統(tǒng)原理：圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)商業(yè)流、信息流、物流、資金流的控制，把各成員連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。（3）共贏互惠原理：相關(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境，組成一個(gè)利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上。（4）合作共享原理：合作共享原理具有兩層涵義，一是合作，二是共享。（5）需求驅(qū)動(dòng)原理：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，并成為運(yùn)作過程中的驅(qū)動(dòng)源。（6）快速響應(yīng)原理：供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過各結(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，加快了對(duì)用戶需求變化的反應(yīng)速度。（7）同步運(yùn)作原理：要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步化運(yùn)作，需要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制，使信息能夠暢通地在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中傳遞。（8）動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理：供應(yīng)鏈系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的，它是針對(duì)某一市場機(jī)會(huì)、為了適應(yīng)某一市場需求而形成的，具有一定的生命周期。第十一頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈管理常用的方法

（1）快速反應(yīng)（QR）方法：生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場，不是儲(chǔ)備了數(shù)量可觀的產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各種要素，在用戶提出產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)能以最快速度抽取要素，及時(shí)組裝，并及時(shí)提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。（2）有效客戶反應(yīng)（ECR）方法：以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，對(duì)客戶需求及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化。

ECR與QR這兩種方法都表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作優(yōu)化物流效率。具體表現(xiàn)是貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享；商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)；企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。

第十二頁，共四十一頁，2022年，8月28日QR與ECR兩種方法的差異

有效客戶反應(yīng)（ECR）方法主要以食品行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的成本，提高效率?？焖俜磻?yīng)（QR）方法主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。兩種方法的區(qū)別有：（1）側(cè)重點(diǎn)不同：QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求。

ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。

（2）管理方法的差別：QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促銷和信息共享。（3）適用的行業(yè)不同：QR適用于單位價(jià)值高，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差，購買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫存周轉(zhuǎn)率高，毛利少，可替代性強(qiáng)，購買頻率高的行業(yè)。（4）改革的重點(diǎn)不同：QR改革的重點(diǎn)是對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)，快速補(bǔ)貨。目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購。

ECR改革的重點(diǎn)是提高供應(yīng)鏈的效率和降低各環(huán)節(jié)的成本。

第十三頁，共四十一頁，2022年，8月28日電子訂貨系統(tǒng)（EOS）

電子訂貨系統(tǒng)（EOS）是指將批發(fā)、零售商所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即刻通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處。它是不同組織間利用通信網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備，以在線連接方式進(jìn)行訂貨作業(yè)與訂貨信息交換的體系。從應(yīng)用領(lǐng)域來講，不論零售業(yè)、批發(fā)業(yè)或是制造商，都可采用EOS進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的補(bǔ)充訂貨系統(tǒng)。

EOS的基本作用是縮短從接到訂單到發(fā)出訂貨的時(shí)間，縮短訂貨商品的交貨期，減少商品訂單的出錯(cuò)率，節(jié)省人工費(fèi)；有利于減少企業(yè)的庫存水平，提高庫存管理效率，同時(shí)也能防止商品特別是暢銷商品缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn)；對(duì)生產(chǎn)廠家和批發(fā)商而言，能準(zhǔn)確判斷暢銷商品和滯銷商品。第十四頁，共四十一頁，2022年，8月28日供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè)，牽扯到企業(yè)的方方面面，因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關(guān)鍵問題。具體關(guān)鍵問題主要有：

（1）配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)：采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí)，當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。（2）配送戰(zhàn)略問題：在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵。需要考慮采用何種轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略，需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)等問題。（3）供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴：信息共享與作業(yè)計(jì)中存在的主要關(guān)鍵問題是：什么信息應(yīng)該共享，如何共享，信息如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和作業(yè)等。

（4）庫存控制問題：包括一個(gè)終端渠道對(duì)某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持有多少庫存，終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測值，終端渠道應(yīng)該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率等。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中起著多方面的關(guān)鍵作用。

（6）信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)：IT是促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。第十五頁，共四十一頁，2022年，8月28日企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以最新的信息技術(shù)為手段，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的系統(tǒng)模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高企業(yè)信息化總體水平。它涵蓋著從原材料、零部件的供應(yīng)商開始，經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)，至批發(fā)、零售等過程，最后到達(dá)用戶（消費(fèi)者）之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第十六頁，共四十一頁，2022年，8月28日企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能要求

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)涵蓋著從原材料、零部件的供應(yīng)商開始，經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)，至批發(fā)、零售等過程，最后到達(dá)用戶（消費(fèi)者）之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。其主要功能要求有：

（1）原材料、零部件的采購和供應(yīng)要求：包括供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)資源的采購計(jì)劃，生產(chǎn)資源的采購、庫存和供應(yīng)等。（2）產(chǎn)品的開發(fā)和制造要求：主要包括產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化，需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理，成品庫存保管等。

（3）產(chǎn)品的配送要求：確保銷售途徑，按時(shí)配送，物流成本等

（4）產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)要求：廣告宣傳，產(chǎn)品銷售，品種齊全、及時(shí)的產(chǎn)品補(bǔ)充，銷售數(shù)據(jù)和銷售額的管理，售后服務(wù)等。

第十七頁，共四十一頁，2022年，8月28日企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

（1）集成性：企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是由大量的跨系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)、指令和運(yùn)算組成的，這些系統(tǒng)包括電子商務(wù)網(wǎng)站、采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，采用信息技術(shù)手段進(jìn)行集成。（2）動(dòng)態(tài)性：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它總是在不斷的變化。采用信息技術(shù)能夠有效改善供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性，便于企業(yè)對(duì)相應(yīng)波動(dòng)做出及時(shí)有效的反應(yīng)。（3）網(wǎng)鏈性：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)使信息的傳遞由原來的線形結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，這就消除了信息延遲，縮短了供應(yīng)鏈長度。（4）共享性：供應(yīng)鏈管理依托以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫為核心的信息系統(tǒng)，才能保證信息的完整性、精確性和及時(shí)性，確保供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息資源共享和得到有效利用。（5）有序性：利用信息技術(shù)面向整個(gè)供應(yīng)鏈體系建立相關(guān)支持平臺(tái)，為業(yè)務(wù)銜接和數(shù)據(jù)交換提供支撐，使物流、信息流和資金流在供應(yīng)鏈上，有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程協(xié)同運(yùn)作。第十八頁，共四十一頁，2022年，8月28日企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施步驟

（1）計(jì)劃與準(zhǔn)備：做好實(shí)施前的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，包括消除企業(yè)信息孤島，企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程再造（BPR），拓寬業(yè)務(wù)改革范圍等。（2）分析識(shí)別市場機(jī)會(huì)：確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，明確顧客類別和需求，通過動(dòng)態(tài)分析法（SWOT）客觀評(píng)價(jià)企業(yè)與市場機(jī)會(huì)相關(guān)的各種因素。（3）評(píng)估顧客價(jià)值：從顧客價(jià)值的角度出發(fā)來定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征。（4）確定市場競爭戰(zhàn)略：確定相應(yīng)的市場競爭戰(zhàn)略。（5）分析企業(yè)的核心競爭力：分析企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等在供應(yīng)鏈系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)上優(yōu)勢和能力。（6）選定合作伙伴：選擇與供應(yīng)鏈系統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略一致的企業(yè)，能構(gòu)建信賴關(guān)系的企業(yè)，值得信賴、有前瞻性的企業(yè)等作為合作伙伴。（7）系統(tǒng)選型和開發(fā)：確定系統(tǒng)開發(fā)方式，選擇直接采購成熟的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，或購買成熟軟件產(chǎn)品二次開發(fā)，或自行開發(fā)。（8）系統(tǒng)操作使用：開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程，使企業(yè)上上下下都能將系統(tǒng)熟練地運(yùn)作起來。（9）系統(tǒng)后期維護(hù)：重視運(yùn)行維護(hù)工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。第十九頁，共四十一頁，2022年，8月28日SCM與ERP的區(qū)別

ERP主要用來處理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，適用于企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理；SCM重點(diǎn)處理跨企業(yè)橫向一體化管理，適用于供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成員企業(yè)集成的自動(dòng)化管理。兩者區(qū)別有：（1）理論模型和方法：SCM采用了多種數(shù)學(xué)解析的優(yōu)化模型和規(guī)則，是基于約束理論進(jìn)行計(jì)劃的。ERP的理論模型比較簡單，無法模擬網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。（2）管理范圍：SCM能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，有效利用和整合外部資源。ERP只能對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理。

（3）編制計(jì)劃：SCM的計(jì)劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計(jì)劃模型可以做得足夠詳細(xì)，能與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。ERP無法對(duì)做出的計(jì)劃成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）業(yè)務(wù)管理：SCM在業(yè)務(wù)管理上具有比ERP更好、更多的功能。但在事務(wù)處理方面ERP功能較強(qiáng)，SCM不具備某些事務(wù)處理和數(shù)據(jù)維護(hù)功能。

第二十頁，共四十一頁，2022年，8月28日精益供應(yīng)鏈（LSC）

精益供應(yīng)鏈（LSC）是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，最大程度地滿足客戶需求。作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈提供了一種新的思維方式。其內(nèi)涵包括：（1）以顧客需求為中心。要從顧客的立場來確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值。（2）對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。（3）及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。（4）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，努力追求完美。第二十一頁，共四十一頁，2022年，8月28日精益供應(yīng)鏈管理的原則

（1）正確地確定價(jià)值：以顧客的觀點(diǎn)來確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到配送的全部過程，最大限度地滿足顧客需求。（2）識(shí)別價(jià)值流：價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。（3）價(jià)值流動(dòng)：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來，采用持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)制造等方法在任何批量條件下創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)。（4）需求拉動(dòng)：按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。（5）盡善盡美：做進(jìn)一步的改進(jìn)，加快價(jià)值流動(dòng)速度，使良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程。第二十二頁，共四十一頁，2022年，8月28日精益供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

（1）計(jì)劃對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可見性：精益生產(chǎn)的特點(diǎn)就是可追溯性，工序中正在加工的每件零件或產(chǎn)品都能與最終的客戶訂單聯(lián)系起來，這是由拉式生產(chǎn)方式所決定的。（2）計(jì)劃的快速反應(yīng)能力：在供應(yīng)鏈環(huán)境中，當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，要在第一時(shí)間讓供應(yīng)鏈中的所有參與者知道，這樣可以極大的提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。（3）有限能力計(jì)劃：每道工序都嚴(yán)格按照其下游工序的能力需求產(chǎn)出，盡量避免造成生產(chǎn)線上的庫存積壓，這也是拉式生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)所在。（4）動(dòng)態(tài)采購：在供應(yīng)鏈系統(tǒng)范圍內(nèi)，每個(gè)參與者都面臨著更多的選擇，即可以在眾多的上游供應(yīng)商中進(jìn)行選擇。（5）開放的思想：開放的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的每一個(gè)成員，與其他所有參與者一起協(xié)同工作，目的是為最終客戶提供靈活的、低成本的、高質(zhì)量的、準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)。第二十三頁，共四十一頁，2022年，8月28日敏捷供應(yīng)鏈（GSC）

敏捷供應(yīng)鏈（GSC）是指在不確定性、持續(xù)變化的環(huán)境下，為了在特定的某一市場機(jī)會(huì)中獲得價(jià)值最大化而形成的基于一體化的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同運(yùn)作的供應(yīng)鏈。

敏捷供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為中心，通過對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)鏈，以形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

敏捷供應(yīng)鏈可以根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成和解體，進(jìn)行快速的重構(gòu)和調(diào)整。敏捷供應(yīng)鏈要求能通過供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合，進(jìn)而提高企業(yè)的敏捷性。

第二十四頁，共四十一頁，2022年，8月28日敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特點(diǎn)

（1）市場敏感：敏捷供應(yīng)鏈具有超強(qiáng)的市場敏感度，不僅能夠很好地察覺到市場的變化，而且能夠以最快的速度對(duì)其作出反應(yīng)。（2）瞬時(shí)響應(yīng)：敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢就在于對(duì)顧客需求變化的響應(yīng)速度快。（3）資源最佳配置：從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念出發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行前伸和后延，把上游的供應(yīng)商和下游的客戶納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。（4）訂單驅(qū)動(dòng)方式：在敏捷制造技術(shù)、信息技術(shù)及并行工程技術(shù)（OE）的支持下，可成功地實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)組織方式。（5）虛擬組織：敏捷供應(yīng)鏈的成功實(shí)施依賴于虛擬組織的構(gòu)建，其特點(diǎn)是超組織性、動(dòng)態(tài)性和網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)使信息利用更為充分及時(shí)。（6）信息共享：通過使用信息技術(shù)形成統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，使系統(tǒng)成員企業(yè)在網(wǎng)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以共享即時(shí)的信息數(shù)據(jù)。（7）流程集成：在合作伙伴之間協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)品共同開發(fā)、通用系統(tǒng)以及信息共享，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。（8）基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂锌焖賾?zhàn)略響應(yīng)能力的系統(tǒng)，能夠提供更好、更貼近和更快的服務(wù)給最終用戶。（9）客戶資源利用：敏捷供應(yīng)鏈理念突破了傳統(tǒng)框架，重新定位與上下游結(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，客戶則被看成是使產(chǎn)品增值的重要資源。第二十五頁，共四十一頁，2022年，8月28日敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)

（1）統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模和管理技術(shù)：采用面向?qū)ο蟮慕７椒?，建立一個(gè)能描述企業(yè)經(jīng)營過程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源領(lǐng)域和組織管理相互關(guān)系，并能通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源領(lǐng)域和組織管理的控制和評(píng)價(jià)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的集成化企業(yè)模型。（2）分布計(jì)算技術(shù)：分布、異構(gòu)是結(jié)成供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息集成的基本特點(diǎn)，在Web環(huán)境下開展供應(yīng)鏈的管理和運(yùn)行。Web技術(shù)為分布在網(wǎng)絡(luò)上各種信息資源的表示、發(fā)布、傳輸、訪問提供了一種簡單的解決方案。（3）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證：為了保證聯(lián)盟的平穩(wěn)結(jié)合和解體，網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)框架要符合現(xiàn)有的主流標(biāo)準(zhǔn)，保證系統(tǒng)的開放性與互操作性。第二十六頁，共四十一頁，2022年，8月28日混合供應(yīng)鏈管理（HSC）

對(duì)于不同的產(chǎn)品類型，由于衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不同，企業(yè)需要采用的供應(yīng)鏈管理類型也就不一樣。敏捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，以高質(zhì)量的服務(wù)水平制勝，大都是需求難以預(yù)測的創(chuàng)新性產(chǎn)品，例如各種時(shí)尚產(chǎn)品等；而精益供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)降低消耗，以最低的投入成本制勝，往往是需求比較穩(wěn)定的功能性產(chǎn)品，例如各種日用品等?；旌瞎?yīng)鏈（HSC）是由精益供應(yīng)鏈（LSC）和敏捷供應(yīng)鏈（GSC）二者混合而成的一種新的供應(yīng)鏈類型。第二十七頁，共四十一頁，2022年，8月28日精益與敏捷制造模式的相同特征

精益和敏捷制造模式都強(qiáng)調(diào)利用市場知識(shí)、集成供應(yīng)鏈和縮短產(chǎn)品交貨期，這三個(gè)特征都是精益生產(chǎn)和敏捷制造的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的所有業(yè)務(wù)都針對(duì)最終用戶，因而最終用戶的意見對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式將產(chǎn)生最直接的影響。不管采用哪一種生產(chǎn)模式，業(yè)務(wù)流程必須協(xié)同工作以形成集成供應(yīng)鏈，以便能夠滿足最終用戶的需求。

精益生產(chǎn)通過消除對(duì)過程或服務(wù)不增值的任何東西，縮短產(chǎn)品交貨期。敏捷制造需要一個(gè)快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈，通過信息流和物料流來縮短交貨期。此外，重要程度比較接近的兩個(gè)特征是消除浪費(fèi)和供應(yīng)鏈的快速重構(gòu)。精益生產(chǎn)要求消除一切浪費(fèi)；而敏捷制造意味著生產(chǎn)過程能夠?qū)κ袌鲂畔⒌淖兓鞒隹焖夙憫?yīng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程的快速重構(gòu)。

第二十八頁，共四十一頁，2022年，8月28日精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的差異

（1）為顧客提供價(jià)值方面的差異：敏捷供應(yīng)鏈以客戶服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)，用客戶滿意度來衡量。精益供應(yīng)鏈以成本為標(biāo)準(zhǔn)，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價(jià)格。產(chǎn)品的價(jià)格只是顧客衡量產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)方面，并不能代表顧客的所有要求，因此精益生產(chǎn)只是企業(yè)達(dá)到敏捷的一個(gè)必要條件。（2）采購策略上的差異：敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诠?yīng)鏈的末端對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行分配，配合企業(yè)快速響應(yīng)的要求。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诠?yīng)鏈上游企業(yè)獲得訂單之后進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，然后產(chǎn)品或者零部件順流而下流向市場中進(jìn)行銷售。（3）信息技術(shù)應(yīng)用要求的差異：市場信息共享對(duì)敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)中所有成員企業(yè)是一項(xiàng)強(qiáng)制性要求，為了使信息溝通流暢各方還必須進(jìn)行相應(yīng)的流程整合，以實(shí)現(xiàn)各方之間的無縫對(duì)接，使系統(tǒng)各個(gè)成員企業(yè)的行動(dòng)統(tǒng)一。對(duì)于精益供應(yīng)鏈而言信息技術(shù)的使用只是一種理想的狀態(tài)，并不是必要的條件之一。（4）管理模式的差異：敏捷供應(yīng)鏈屬于響應(yīng)型管理模式。在企業(yè)外部環(huán)境不確定、需求不穩(wěn)定的情況下，供應(yīng)鏈的敏捷性能使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。精益供應(yīng)鏈屬于預(yù)測型管理模式，在企業(yè)外部環(huán)境和需求相對(duì)穩(wěn)定的情況下，對(duì)于降低供應(yīng)鏈的成本是非常奏效的。但是隨著環(huán)境不確定因素的增加，以庫存為潤滑劑的物流成本會(huì)大幅增加。第二十九頁，共四十一頁，2022年，8月28日混合供應(yīng)鏈管理（HSC）的內(nèi)容

（1）二八定律：企業(yè)20%的生產(chǎn)線承擔(dān)了80%的產(chǎn)出量，而企業(yè)80%的利潤來源于20%的產(chǎn)品。對(duì)于20%的產(chǎn)品相對(duì)較容易預(yù)測，生產(chǎn)水平比較穩(wěn)定，企業(yè)可以運(yùn)用精益策略；對(duì)于剩下80%的生產(chǎn)，由于需求波動(dòng)較大，企業(yè)在生產(chǎn)過程中更多強(qiáng)調(diào)敏捷性，做到及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。（2）供應(yīng)鏈延遲策略技術(shù)：供應(yīng)鏈延遲策略技術(shù)（PT）是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，從而滿足顧客多樣化的需求。（3）基本需求與變動(dòng)需求的分離：基本需求可以依據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測，滿足這部分需求可以采用精益生產(chǎn)方式，減少、消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)。變動(dòng)需求很難用以往活動(dòng)的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測，也不能進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，滿足這部分變動(dòng)需求的產(chǎn)品無論從數(shù)量或是品種上靈活性都很大，成本也較高，相比較而言，敏捷性的供應(yīng)鏈更能夠適應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求。（4）供應(yīng)鏈解耦點(diǎn)：在供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，實(shí)際需求從下游滲透到上游的點(diǎn)定義為解耦點(diǎn)，或稱戰(zhàn)略庫存點(diǎn)。精益生產(chǎn)方式可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈解耦點(diǎn)的上游，因?yàn)樵谏嫌涡枨笃椒€(wěn)，所生產(chǎn)產(chǎn)品也標(biāo)準(zhǔn)。敏捷制造方式必須應(yīng)用于解耦點(diǎn)的下游，因?yàn)榇藭r(shí)用戶需求、產(chǎn)品多變化。

第三十頁，共四十一頁，2022年，8月28日綠色制造的概念

綠色制造是指綜合考慮環(huán)境影響和資源消耗的現(xiàn)代制造模式，其目標(biāo)是使得產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期中，對(duì)環(huán)境負(fù)面影響最小，資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

綠色制造這種現(xiàn)代化制造模式，是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代制造業(yè)中的體現(xiàn)。綠色制造是生態(tài)環(huán)保制造、可持續(xù)制造，就是要最優(yōu)化地有效應(yīng)用可用資源，以提高經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)性。它體現(xiàn)了“以人為本”，“和諧社會(huì)”等多重理念，符合人類社會(huì)發(fā)展要求，順應(yīng)了時(shí)代潮流。第三十一頁，共四十一頁，2022年，8月28日綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM）

綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM）是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小、資源效率最高。

目前大家所謂的綠色供應(yīng)鏈概念，則大都指進(jìn)入21世紀(jì)后，歐盟所倡議綠色產(chǎn)品所造成的供應(yīng)鏈效應(yīng)。歐盟等國家看準(zhǔn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員企業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣的利益關(guān)系，積極將一些環(huán)保訴求跳脫過去道德勸說的層面而開始立法，并且制訂了強(qiáng)制執(zhí)行的時(shí)間表，希望以歐盟龐大的商業(yè)市場為后盾，帶領(lǐng)全世界制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)對(duì)環(huán)境更友善的新紀(jì)元。歐盟于2003年2月13日正式公告10大類電機(jī)電子設(shè)備回收標(biāo)準(zhǔn)，要求自2006年7月1日起10大類電機(jī)電子設(shè)備中不得含有鉛、鎘、汞、六價(jià)鉻、溴化耐燃劑等六種物質(zhì)。此一指標(biāo)性規(guī)定，已演變成全球性環(huán)保要求。第三十二頁，共四十一頁，2022年，8月28日綠色供應(yīng)鏈管理（綠色設(shè)計(jì)）

產(chǎn)品性能的70%—80%是由設(shè)計(jì)決定的，設(shè)計(jì)本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10%，因此，在設(shè)計(jì)階段要充分考慮產(chǎn)品對(duì)生態(tài)和環(huán)境的影響，使設(shè)計(jì)結(jié)果在整個(gè)生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和可回收設(shè)計(jì)上進(jìn)行研究。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)使零件的結(jié)構(gòu)形式相對(duì)固定，減少加工難度和能量的消耗，減少工藝裝備和拆卸的種類和復(fù)雜性。（2）模塊化設(shè)計(jì)滿足綠色產(chǎn)品的快速開發(fā)要求，按模塊化設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)便于裝配，易于拆卸、維護(hù)，有利于回收及重用等。（3）可拆卸設(shè)計(jì)就是零件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)布局合理，易于接近并分離的聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)，便于毫無損傷地拆下目標(biāo)零件和回收再利用及處理，減少環(huán)境污染。（4）可回收設(shè)計(jì)是指回收設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在其壽命周期內(nèi)達(dá)到最大的零部件重復(fù)利用率、盡可能大的材料回收量，減少最終處理量。第三十三頁，共四十一頁，2022年，8月28日綠色供應(yīng)鏈管理（綠色材料

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原材料供應(yīng)是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭，必須嚴(yán)格控制源頭的污染。從大自然提取的原材料，經(jīng)過各種手段加工形成零件的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生廢腳料和各種污染，這些副產(chǎn)品一部分被回收處理，一部分回到大自然中。零件裝配后成為產(chǎn)品，進(jìn)入流通領(lǐng)域，被銷售給消費(fèi)者，消費(fèi)者在使用的過程中，要經(jīng)過多次維修再使用，直至其生命周期終止而將其報(bào)廢。產(chǎn)品報(bào)廢后經(jīng)過拆卸，一部分零件被回收直接用于產(chǎn)品的裝配，一部分零件經(jīng)過加工形成新的零件，剩下部分廢物經(jīng)過處理后，一部分形成原材料，一部分返回到大自然，經(jīng)過大自然的降解、再生，形成新的資源，通過開采形成原材料。

從綠色材料的循環(huán)生命周期可以看出，整個(gè)循環(huán)過程需要大量的能量，同時(shí)產(chǎn)生許多污染，這就要求生產(chǎn)者在原材料的開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。第三十四頁，共四十一頁，2022年，8月28日綠色供應(yīng)鏈管理（綠色供應(yīng)過程

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供應(yīng)過程就是制造商在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，向原材料供應(yīng)商進(jìn)行原材料的采購，確保整個(gè)供應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成功進(jìn)行，為了保證供應(yīng)活動(dòng)的綠色性，主要對(duì)供貨方、物流進(jìn)行分析。（1）綠色供應(yīng)商：選擇供應(yīng)商需要考慮的主要因素是：產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、批量柔性、品種多樣性和環(huán)境友好性等。積極的供貨方把目光聚焦于環(huán)境過程的提高，對(duì)供貨的產(chǎn)品有綠色性的要求，目的就是降低材料使用，減少廢物產(chǎn)生。因此供貨方應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過程的環(huán)境問題、有毒廢物污染、是否通過ISO14000、產(chǎn)品包裝中的材料、危險(xiǎn)氣體排放等進(jìn)行管理。（2）綠色物流：物流主要是在運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、包裝、流通等作業(yè)過程對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的評(píng)價(jià)。第三十五頁，共四十一頁，2022年，8月28日綠色供應(yīng)鏈管理（綠色生產(chǎn)

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（1）綠色工藝：在工藝方案選擇的過程中要對(duì)環(huán)境影響比較大的因素加以分析，如加工方法、機(jī)床、刀具和切削液的選擇，盡量根據(jù)車間資源信息，生成具有可選擇的多工藝路線，提高工藝選擇簡捷化程度，達(dá)到節(jié)約能源，減少消耗，降低工藝成本和污染處理費(fèi)用等。

（2）生產(chǎn)資源：隨著加工水平的提高，盡量減少加工余量，便于減少材料的浪費(fèi)和下腳料的處理，如切削下腳料的回收、分類、處理和再利用。

（3）生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備選擇考核設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中的能源、資源消耗及環(huán)境污染情況。零、部件具有較好的通用性；維修或保養(yǎng)時(shí)間合理，費(fèi)用適宜；維修人員勞動(dòng)強(qiáng)度不太大等。

（4）生產(chǎn)環(huán)境：提高綠色產(chǎn)品制造中的宜人性，通過