設(shè)備部年度總結(jié)報告課件

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誠信

務(wù)實

拼博

進取理念：2013年設(shè)備管理部年度總結(jié)報告擬制：羅定稿：羅Page2目錄一、年度本部門運行的目標(biāo)及達成情況二、部門組織架構(gòu)情況分析與部門運行狀況分析三、個人總結(jié)四、2014年工作方向,規(guī)劃及計劃Page3END！THANKYOU！誠信務(wù)實拼博進取理念：深圳市歐亞機電數(shù)控服務(wù)中心是一家有近20年專業(yè)維修高速電主軸的單位！本單位已通過ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認證。

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CNC主軸維修聯(lián)系手機：，

羅先生QQ345802568深圳市歐亞機電數(shù)控服務(wù)中心Page5

1）完成了二廠車間水電氣安裝工程、外圍棚頂、管路及空壓機安裝工程

2）完成了二廠精雕機、平磨機、仿型機等設(shè)備的搬運和安裝工程；3）完成了NB部25/26棟一樓/的設(shè)備搬遷安裝和水電氣的安裝改造工程，及CNC集中供水工程；4）完成了設(shè)備從龍華搬遷回廠到手機絲印二部26棟二樓和NB部26棟三樓的安裝工程及水電氣安裝工程；5）完成了21棟一到三樓的水電氣安裝工程；

6）完成了手機絲印一部23棟三樓/四樓設(shè)備到21棟三樓的搬遷安裝工程；

7）完成了手機絲印一部22棟三樓鍍膜車間設(shè)備搬遷到22棟一樓的安裝工程和水電氣改造工程；

8）協(xié)助并配合恒達偉業(yè)完成了一廠及二廠的中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝工程；9）龍華和東莞達樂閑置暫存的設(shè)備搬運回廠；10）配合供電局，完成了新廠1250KVA的變壓器增容工程和老廠用電負荷調(diào)整；

11）老廠新廠鋼化車間航車及鋼化爐的搬遷安裝工作

1年度本部門主要工作計劃的實施與完成情況Page6

（1）2013年

全廠設(shè)備容量增加情況：

2013年全廠設(shè)備容量從2012年4000余千瓦增至近6280余千瓦，增設(shè)備容量2280余千瓦（KW），設(shè)備960多臺,在線運行設(shè)備數(shù)量800多臺.在增加設(shè)備新裝及改造車間而人員未增的情況下,充分合理分工,總算是不辱使命的完成了艱苦的2013年的工作:1）在不影響裝修進度的情況下，各設(shè)備管理責(zé)任人堅持每天車間巡視檢查和詢問設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障快速協(xié)調(diào)處理，很少有影響到生產(chǎn)的情況；（特殊情況除外）2）經(jīng)理及副經(jīng)理及主管要求本部部門每個員工對自已所負責(zé)的區(qū)域，每天上下班及生產(chǎn)過程中加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時排查分析處理；3）對于精密數(shù)控雕銑機這類高端設(shè)備，安排由設(shè)備管理員專人巡查維護管理4）對于高端數(shù)控設(shè)備對于難以公司維修處理的,設(shè)備部能及時聯(lián)系廠家在最短時間修復(fù)好,Page7

附：二廠設(shè)備容量：變壓器容量1250（最高負荷時電流1600A）+315（最高負荷時電流210A）=1560KVA

1）鋼化爐17臺：110KW2）超聲波設(shè)備4臺：250KW3）平磨設(shè)備92臺：900KW4）精雕機150臺：（包括恒遠機）：375KW5）仿型周邊磨床45臺：67KW6）冰水機中央空調(diào)（2臺）2臺：150KW左右（含盤管機）

7）柜式中央空調(diào)2臺：105KW

8）空壓機2臺：150KW純水機1臺27KW9）真空泵4臺：44KW10）倒邊機22臺+開料機5臺：43KW

11）遂道式清清洗機2臺：60KW

說明：二廠設(shè)備裝機容量2280余KW，經(jīng)分析1250KVA變壓器已接近滿負荷運行，而315KVA變壓器仍有150~200KW的設(shè)備容量空間；

Page92013年主要設(shè)備全年平均故障率根據(jù)以上圖表分析:1)平磨機,絲印機，北京JDLGC-230型精雕機、谷維烘烤線等設(shè)備故障率較高;2)平磨機故障率高原因是齒輪,中心軸軸承、變速箱磨損、十字開關(guān)壞、變頻器故障等3）絲印機多為偏位跑位,機臺不轉(zhuǎn)等,一般由定位光電開關(guān),底座螺絲滑牙,皮帶松動,電磁閥壞引起4）谷維烘烤線故障率高原因是烘烤線皮帶經(jīng)常發(fā)生跑偏現(xiàn)象，輥子軸承磨損，發(fā)熱管燒壞等。5）精雕機故障率高原因：主軸滑牙在2013年出現(xiàn)較多、冷卻機變壓器、精雕機控制變壓器故障出現(xiàn)較多Page10根據(jù)以上圖表分析：1)平磨機,JDLGC-230型精雕機、掃光機、正陽超聲波等設(shè)備故障率較高;2)平磨機故障率高原因是壓力傳感器易壞、變速箱發(fā)熱、升降電機燒、十字開關(guān)壞、變頻器故障等3)超聲波清洗機故障機械手卡、升降料臺氣缸電磁閥、感應(yīng)開關(guān)等容易壞4)掃光機故障率高原因：電機過負荷牙箱容易壞、電機易燒壞、調(diào)速器容易壞5）精雕機故障率高原因：主軸滑牙在2013年出現(xiàn)較多、冷卻機變壓器、精雕機控制變壓器故障出現(xiàn)較多Page112013年設(shè)備故障率逐月趨勢Page13幾大主要設(shè)備故障發(fā)生原因Page14Page15Page17Page18Page19nm,Page21

2013年已成為過去，2013年對于設(shè)備部來說是很辛苦的一年，這一年雖然大家共同努力取得了一些工作成績，但是設(shè)備部內(nèi)部仍然存在很多管理上的問題，主要表現(xiàn)在：1）全廠設(shè)備仍處于“粗放”的管理水平，“精細化”管理概念無論設(shè)備管理人員或生產(chǎn)使用者還沒有形成意識或意識淡?。辉O(shè)備的維護管理基本上是出了故障事后維修，對預(yù)知性及預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)做得不夠到位,一方面是對設(shè)備保養(yǎng)重視度不夠,其次是對設(shè)備維護保養(yǎng)人員配置不夠.對生產(chǎn)一線操作人員盡管做過多次培訓(xùn)，但監(jiān)督和執(zhí)行的力度不夠。2）生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備的日常保養(yǎng)常常流于形式。有所改善，但也是暫時性的,沒有持久堅持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做；

3）特別對于設(shè)備部內(nèi)部來說2013年電工人員流失大，其主要原因是原來部分電工的技術(shù)一般，又受之前管理混亂的影響，比較懶散，和生產(chǎn)部門又不能和諧溝通，不能踏踏實實的投入工作，經(jīng)過近一年的教育引導(dǎo)無效后才決定逐步更換的。

以上這些問題如本部門不加以分析檢討總結(jié)并改善，對于2014年的設(shè)備管理將會形成很大壓力，由此導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計劃的達成,因為我們很多設(shè)備都已過保修期！3年度目標(biāo)、計劃實施過程的主要異常、改善對策Page22主要異常改善對策1成本意識差。對節(jié)電，節(jié)水，節(jié)約材料維修成本，維修時效，工作效能等方面做得不好。1）明確責(zé)任區(qū)域，采取獎罰方案2）維修時效，工作效能采取績效管理方案3）材料配件的申購層層嚴格審核4）2014年載減人員編制，做到人人有事做2對成員工作職責(zé)、任務(wù)分工明確，但服從性差和執(zhí)行力低制訂本部門績效考核辦法,以績效恒量個人工作品質(zhì);健全制度管理,實行末位淘汰制3本部門個別員工紀(jì)律松散、工作績效底下與職位不相符對于個別員工，如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無效，屢次違反公司管理制度實行淘汰。

4設(shè)備操作人員在大多時候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強每天的巡查力度,對保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎罰措施；2/加強對操作員的保養(yǎng)培訓(xùn)5

設(shè)備維護人員專業(yè)技能不夠，針對設(shè)備大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手無策，多數(shù)請外部技術(shù)人員。1.加強本部門員工培訓(xùn)。2是針對數(shù)控雕銑機，平磨機招聘新人五大管理問題和改善對策Page234部門組織功能發(fā)揮價值有效性檢討2、2013年對于二廠設(shè)備部人員的工作有五點值得肯定：1）針對設(shè)備的故障能快速維修處理，不拖拉。對于新設(shè)備疑難故障能及時聯(lián)系廠家維修處理。2）平磨機修人員和電工人員每周能上交一周的工作完成狀況書面記錄，讓主管能掌控設(shè)備運行狀……3）下半年在黃總提出：“消除浪費，節(jié)能降耗，降低成本”的號召下，二廠從9月份開始節(jié)水節(jié)

電明顯。4）北京精雕機電主軸轉(zhuǎn)子磨損由設(shè)備部副理帶領(lǐng)設(shè)備管理員維修，為公司節(jié)約了很大一部份維修費用。5）在七月份龍華絲印部搬回公司，短短的四天就完成搬遷安裝和正常投入生產(chǎn)。以上五點是徝得設(shè)備部在新一年持續(xù)發(fā)揮的地方！

嚴格上來說設(shè)備部在2013年內(nèi)部的管理在本年度的組織功能性職能并沒得到良好發(fā)揮，具體主要問題表現(xiàn)以下三方面：1）個別成員并沒在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良“消極”的影響，把工作分配下去自己卻不主動帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設(shè)備部的員工不好調(diào)動，這的情況也是存在的。

1、針對設(shè)備部新一年組織管理問題改善對策：

1）設(shè)備部將依公司管理制度對本部門成員嚴格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違反，處罰誰

，原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。

2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位，新的一年會努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，做到能及時處理設(shè)備突發(fā)故障，做到“有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果”。

雖然工作辛苦了，但工作成效不大，盡管工作有所進步，但離公司領(lǐng)導(dǎo)好員工的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，時代在進步，社會在前進，設(shè)備部在2014年仍要提升強化部門組織管理功能。

王翔衛(wèi)（電工）彭柳祁平磨機修）白片加工中心組副經(jīng)理（）電工空缺電工空缺凌華強（電工）胡瓏玲（電工）張咸勝（工務(wù)機修）楊生才韋宏海（平磨機修汪清貴（電工）袁立兵方利龍經(jīng)理王廣新加工中心維修組組長（袁志為）吳安強徐亮（工務(wù)）電工組組長（陳揚）副總經(jīng)理鐘紅學(xué)林海宏（廠務(wù))范禮壯主管肖鋒二,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運行狀況分析平磨維修空缺1部門組織架構(gòu)的設(shè)定及崗位配置分析白片加工中心組副經(jīng)理（）梁勇（電工）

XXX（電工）吳瓏玲

（電工）楊生才（機修）袁志為（機修）彭柳祁（機修）徐亮數(shù)控維護電工組副總經(jīng)理鐘紅學(xué)主管肖鋒2014年二廠設(shè)備組織架構(gòu)圖機修組項次

崗位20132014職能一廠二廠一廠二廠7數(shù)控設(shè)備維護技術(shù)員1人1人1人1人負責(zé)精密數(shù)控設(shè)備的二級維護保養(yǎng)及培訓(xùn)9電工6人2人4人3人負責(zé)車間設(shè)備的電氣部分維護（修）與保養(yǎng)；10平磨維修鉗工2人2人2人負責(zé)車間平磨設(shè)備的機械維護（修）；11空調(diào)工程師1人1人負責(zé)一廠中央空調(diào)及無塵室管理12機修/焊工3人2人2人1人負責(zé)廠內(nèi)外水氣安裝，水管、氣路維修和焊接；2013年設(shè)備部人數(shù)與2014年人員配置計劃二廠2014年配置共8人（含設(shè)備負責(zé)人）一廠二廠2013年2014年2013年2014年16人13人7人8人4部門人員的結(jié)構(gòu)分析1、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)：

電氣專業(yè)1人、空調(diào)專業(yè)1人、數(shù)控專業(yè)2人、獲初級電工證9人、中級電工證1人：

2、從以上人員結(jié)構(gòu)分析來看：

1）高級電工1人，多數(shù)技工勞動部門受訓(xùn)僅獲初級或中級電工證；

2）缺對數(shù)控設(shè)備操作熟練，又懂?dāng)?shù)控設(shè)備專業(yè)維修人才

3）文化受教育程度，學(xué)歷普遍較低初中學(xué)歷多；5人員配置及成長狀況對比分析一廠二廠2012年2013年2014年計劃2013年2014年計劃22人16人13人7人8人1）人員對比：盡管設(shè)備部在2013年的工作比2012要辛苦，工作量也比上一年大，但2013年設(shè)備部總?cè)藬?shù)比2012年少2人，2012年是22人，而2013年才20人。2）人員素質(zhì)提升狀況：設(shè)備部韋宏海、彭柳祁兩位員工在經(jīng)理和副經(jīng)理的鼓勵下，利用業(yè)余時間發(fā)奮自學(xué)通過了深圳市勞動及社會保障局電工考試，獲得了《維修電工操作證》。Page326針對公司或其它部門運作完善部分的改進建議1.管理面：公司管理體系尚需要完善，體系的修訂建議抓住“簡捷、清晰、有效、可操作性、不沖突”，使工作流程順暢、減少體系瓶頸，使部門之間工作效率能提升。2.技術(shù)面:

設(shè)備部電工技能普遍偏低，為了提高維修技術(shù)，減少外發(fā)維修成本，希望公司能批準(zhǔn)申購一臺雙蹤示波器和一臺頻率儀用于維修變頻器和伺服驅(qū)動器。3.配合面：為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，設(shè)備部希望：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅持執(zhí)行下去。

Page33三,個人總結(jié)1個人工作能力的自我評價1.優(yōu)點：

1）都能發(fā)揮主觀能動性，基本可以完成上級決議事項工作任務(wù)；

2）不會受少數(shù)成員不良團隊氣氛的影響；

3）工作比較認真負責(zé)，做事比較踏實穩(wěn)健、能承受大的工作壓力；

4）專業(yè)技能方面：有多年機電實戰(zhàn)經(jīng)驗，對設(shè)備管理有較豐富經(jīng)驗。2.缺點：

1）專業(yè)技能跟不上時代要求，需要扎實潛心學(xué)知識學(xué)技能，做到“學(xué)到老，用到老”；

2）工作開展方式無論是橫向“宏觀面”的還是縱向“深度面”不足需提升，要學(xué)會思維全面。Page342個人帶領(lǐng)團隊領(lǐng)導(dǎo)力的評價1.優(yōu)點：

1）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦、；

2）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復(fù)；

3）能接納下屬的不同觀點意見樂于接納各種觀點意見并與大家形成共同一致觀點意見，對共同的決議付之行動；

4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。2.缺點：

1）雖然和同事比較容易近人，但處事柔弱，決斷事務(wù)時常常瞻前顧后，不果斷；

2）處理工作事務(wù)不夠委婉，比較直白，個人“城府”要加強修為。3與員工溝通的實際效果檢討1.優(yōu)點：

1）能與各部門不同性格類型的人合作愉快。

2）為了部門整體工作能盡情地融入同事當(dāng)中。

3）為了達成工作的完成，能尊重下屬成員、盡量建立信任、和諧的系。

4）愿意默默增進對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系2.缺點：與部門或下屬的溝通方式需要緩和語氣，出發(fā)點是好的，但表達急切易讓人誤解或發(fā)生小的矛盾。Page354個人能力的總體評價

1）工作：工作認真、踏實、責(zé)任心強；缺點：工作有時出現(xiàn)會抱怨，胸懷眼光要放寬廣；

2）人際：溝通協(xié)調(diào)及語言表達能力中等；缺點：語言表達方式要改善，易于下屬因工作發(fā)生小矛盾；

3）知識：具有電氣專業(yè)技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備管理知識較全面；缺點：科技創(chuàng)新時代個人知識不精，對數(shù)控、光學(xué)玻璃加工工藝知識欠缺，需謙虛學(xué)習(xí)才能跟上時代

4）決斷力：較差。做事瞻前顧后，考慮過多，猶豫不決，缺少膽識不果斷，但對公司決議事項的執(zhí)行力較好；

5）對問題的分析能力：中等偏上，對問題的分析力廣度和深度需加強提升；

6）部門管理領(lǐng)導(dǎo)能力：中等，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有時對下屬完成某項工作的能力產(chǎn)生懷疑。

7)承壓能力：較好，能在壓力下完成工作并發(fā)現(xiàn)“驚喜”有利解決問題的方法。

Page36END！THANKYOU！誠信務(wù)實拼博進取理念：深圳市歐亞機電數(shù)控服務(wù)中心是一家有近20年專業(yè)維修高速電主軸的單位！本單位已通過ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認證。

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CNC主軸維修聯(lián)系手機：，

羅先生QQ345802568深圳市歐亞機電數(shù)控服務(wù)中心Page371.部門職能定位：1）重點做好設(shè)備維護管理,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運行；2）著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率；3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象；4）大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平；5）加強對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護接零、安全保護裝置等，對發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路及開關(guān)控制設(shè)備及時維修，排除潛在隱患。2.人員工作規(guī)劃方面：1）做到“一個蘿卜一個坑”，部門每個成員工作分工明確，定義清楚；2）本部門新一年每個成員的工作品質(zhì)做好日常動態(tài)管理，工作做了多少，做得好與壞，執(zhí)行是否到位，每個人都要以書面形式每周呈交部門負責(zé)人，以便評估每個員工每周工作完成狀況；

3）電工安裝維修人員做好廠房擴改建工作的后續(xù)工作外，要對發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的線路、開關(guān)箱/控制柜、設(shè)備保護接零等進行檢查和整改；

4）機修工在新一年要真實扮演好自己的工作角色，對一些過保的設(shè)備的維修任務(wù)要認真擔(dān)當(dāng)起來；同時，要對全廠不合理的氣路、水路等設(shè)施進行整改，對真空泵、空壓機這類設(shè)備做好日常保養(yǎng)。5）機修鉗工新一年工作重點主要側(cè)重于平磨設(shè)備、這類設(shè)備故障頻發(fā)高。四,2014年工作方向,規(guī)劃及計劃（二廠部分）1部門職能定位與人員工作用規(guī)劃Page38項次改善項目計劃完成時間改善目的1組織架構(gòu)的有效執(zhí)行2月份3月份明確崗位責(zé)任，提高工作效能2本部門個別員工紀(jì)律松散、工作績效底下與職位不相符的問題改善2月份5月份利用三個月時間使設(shè)備部管理有一個根本性好的變化、淘汰“有技術(shù)，心態(tài)不好的人”是值得的3全員設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)，員工設(shè)備日常保養(yǎng)缺失紅牌作戰(zhàn)導(dǎo)入3月份正式導(dǎo)入全年已從2月16日開始試運行。讓員工能熟悉日常保養(yǎng)的方法和內(nèi)容4本部門設(shè)備維修/保養(yǎng)人員對設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任和保養(yǎng)考核辦法3月份4月份5部門員工培訓(xùn)和考核3月份5月份提升員工技能，淘汰工作績效低技能差員工22014年實施五件重大不足的改善計劃Page3931）2014年主要應(yīng)抓好設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，設(shè)備發(fā)生故障能快速處理。

2）重點抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強巡視檢查，

把“預(yù)知和預(yù)防性”保養(yǎng)工作逐步納常態(tài)化工作管理；針對一線設(shè)備操作人員機臺保養(yǎng)缺失，導(dǎo)入‘紅牌作戰(zhàn)’，這一項工作從新年2月16日已開始導(dǎo)入，從3月1日起正式執(zhí)行。

3）加強培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時生產(chǎn)單位要大力協(xié)

助設(shè)備部做好二級保養(yǎng)；

4）對于重點設(shè)備如平磨、精雕機、超聲波清洗機等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護

保養(yǎng)，以降低故障率。

5）針對設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀，在2014年要做好培訓(xùn)工作；把員工工作

技能與工作態(tài)度，工作效率作為個人工作品質(zhì)的衡量‘標(biāo)桿’。6）做好設(shè)備維護（修）成本的管控，降低設(shè)備維護維修成本；做好節(jié)電節(jié)水，

7）重中之重抓好安全用電管理等也是2014年的主要工作。新的一年做好車間用電安全與整治，所有負荷終端加裝漏電保護開關(guān)，所有設(shè)備有保護接零措施。

3部門主要工作方向及人員需求計劃Page4038）2014針對設(shè)備的日常保養(yǎng)的缺失，2014年實行‘紅牌’管理。目前，實施方案已在生產(chǎn)列會上與各單位主管協(xié)商溝通，將從2月16開始試運行，3月1日起正式運行。

設(shè)備用電安全管理、設(shè)備機械操作安全管理、設(shè)備日常保養(yǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)和監(jiān)督、設(shè)備的二級保養(yǎng)、節(jié)水節(jié)電、材料配件節(jié)約、節(jié)能創(chuàng)新、維修成本節(jié)約、人員增效，是2014年設(shè)備部的工作重心！Page413

設(shè)備部二廠2014年主要工作目標(biāo)！

1）設(shè)備故障率≤4%。

2）設(shè)備二級保養(yǎng)率90%。

3）一般故障2H之內(nèi)處理解決。

4）重大故障48H之內(nèi)處理解決。

5）特大故障一周之內(nèi)處理解決（廠家疑難問題除外）。6）設(shè)備維修成本控制在12萬元以內(nèi)。

7）爭取全年節(jié)電12萬度（在2013年基礎(chǔ)上），或平均每百片加工耗電量≤41度（0.41度/片）。

8）確保安全用電、機械操作與維修安全零事故。

9）人員出勤控制在28天以內(nèi)。

5人