人力資源需求預(yù)測(cè)課件

人力資源規(guī)劃練習(xí)題1、以下人員需求預(yù)測(cè)方法中，不屬于量化分析方法的是（）P39圖A、德?tīng)柗品˙、趨勢(shì)外推法C、馬爾可夫分析法D、人員比率法2、某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為6060，定額工時(shí)為60，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01，運(yùn)用工作定額分析法則測(cè)定的企業(yè)人力資源需求為（）人。P45A、60B、100C、160D、2003、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（）P29A、人力資源的需求預(yù)測(cè)B、人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)C、人力資源的供給預(yù)測(cè)D、人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)4、定員定額分析法不包括（）P46A、工作定額分析法B、比例定員法C、勞動(dòng)效率定員法D、人員比率法5、（）不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法。P39A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B、轉(zhuǎn)換比率法C、趨勢(shì)外推法D、回歸分析法6、人力資源預(yù)測(cè)的作用不包括（）P31A、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力B、有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性C、有助于開(kāi)拓市場(chǎng)空間D、是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)7、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，（）的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。P45A、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型B、馬爾可夫模型C、計(jì)算機(jī)模型法D、定員定額分析法8、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法是（）P33A、現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)B、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)C、現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)D、未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析9、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法是（）P39A、灰色預(yù)測(cè)模型B、轉(zhuǎn)換比率法C、馬爾可夫分析法D、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法13、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)實(shí)務(wù)變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法是（）43A、趨勢(shì)外推法B、人員比率法C、回歸分析法D、轉(zhuǎn)換比率法14、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)法的束縛不正確的是（）P44A、趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)B、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型不需考慮不同自變量之間的影響C、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給的情況D、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的情況15、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（）P37A、計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)B、計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)C、計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期期初人員總數(shù)D、計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)16、定員定額分析法不包括（）P45A、結(jié)構(gòu)定員法B、崗位定員法C、效率定員法D、比例定員法17、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專(zhuān)門(mén)技能人員需求總量的是（）P47A、企業(yè)戰(zhàn)略B、組織結(jié)構(gòu)C、管理幅度D、人工成本18、關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（）PA、企業(yè)職位空缺不可能完全通過(guò)內(nèi)部供給解決B、嚴(yán)格的戶(hù)籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給C、人員供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)D、企業(yè)人力資源需求的滿(mǎn)足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給19、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（）PA、不受預(yù)測(cè)者只是水平的限制B、要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力C、有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力D、能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃20、以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是（）P39A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B、描述法C、轉(zhuǎn)換比率法D、德?tīng)柗品?1、在人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中，（）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求。P44A、計(jì)算機(jī)模擬法B、馬爾可夫分析法C、定員定額法D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法22、人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括（）P32A、預(yù)測(cè)方法不精確B、企業(yè)內(nèi)部的抵制C、預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂D、知識(shí)水平的局限E、環(huán)境的不確定性23、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法包括（）P39A、轉(zhuǎn)換比率法B、馬爾可夫分析法C、回歸分析法D、灰色預(yù)測(cè)模型法E、趨勢(shì)外推法24、（）是影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素。P32A、顧客需求的變化B、生產(chǎn)需求變化C、勞動(dòng)力成本趨勢(shì)D、追加培訓(xùn)需求E、生產(chǎn)率變化趨勢(shì)29、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括（）P32A、市場(chǎng)需求B、工資狀況C、企業(yè)總產(chǎn)值D、工作時(shí)間E、政府的方針政策的影響30、德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專(zhuān)家的來(lái)源（）P40A、組織內(nèi)部B、組織外部C、管理人員D、普通人員E、高層管理31、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（）P24A、人口的性別比例B、勞動(dòng)力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)C、勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量D、勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量E、社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模32、勞動(dòng)效率定員定額法是根據(jù)（）計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。P46A、工作崗位的多少B、勞動(dòng)效率C、工作負(fù)荷量的大小D、生產(chǎn)任務(wù)量E、崗位工作人員的經(jīng)驗(yàn)33、人力資源需求預(yù)測(cè)是要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是（）P34A、對(duì)顧客群的分析B、對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析C、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析D、對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的分析E、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析34、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法正確的是（）P39A、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求B、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供