人力資源需求預(yù)測課件

人力資源規(guī)劃練習(xí)題1、以下人員需求預(yù)測方法中，不屬于量化分析方法的是（）P39圖A、德爾菲法B、趨勢外推法C、馬爾可夫分析法D、人員比率法2、某企業(yè)計劃期任務(wù)總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01，運(yùn)用工作定額分析法則測定的企業(yè)人力資源需求為（）人。P45A、60B、100C、160D、2003、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（）P29A、人力資源的需求預(yù)測B、人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計C、人力資源的供給預(yù)測D、人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)4、定員定額分析法不包括（）P46A、工作定額分析法B、比例定員法C、勞動效率定員法D、人員比率法5、（）不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法。P39A、經(jīng)驗預(yù)測法B、轉(zhuǎn)換比率法C、趨勢外推法D、回歸分析法6、人力資源預(yù)測的作用不包括（）P31A、提高組織的競爭力B、有助于調(diào)動員工的積極性C、有助于開拓市場空間D、是實施人力資源管理的重要依據(jù)7、人力資源需求預(yù)測的方法中，（）的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。P45A、計量經(jīng)濟(jì)模型B、馬爾可夫模型C、計算機(jī)模型法D、定員定額分析法8、以下不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法是（）P33A、現(xiàn)實人力資源預(yù)測B、未來人力資源需求預(yù)測C、現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測D、未來流失人力資源預(yù)測分析9、以下不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法是（）P39A、灰色預(yù)測模型B、轉(zhuǎn)換比率法C、馬爾可夫分析法D、經(jīng)驗預(yù)測法13、人力資源需求預(yù)測的方法中，依據(jù)實務(wù)變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢的方法是（）43A、趨勢外推法B、人員比率法C、回歸分析法D、轉(zhuǎn)換比率法14、以下關(guān)于人力資源預(yù)測法的束縛不正確的是（）P44A、趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個B、經(jīng)濟(jì)計量模型不需考慮不同自變量之間的影響C、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源供給的情況D、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源需求的情況15、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（）P37A、計劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)B、計劃期內(nèi)人員總需求量加上報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)C、計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計劃期內(nèi)人員總需要量，減去報告期期初人員總數(shù)D、計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計劃期內(nèi)人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)16、定員定額分析法不包括（）P45A、結(jié)構(gòu)定員法B、崗位定員法C、效率定員法D、比例定員法17、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是（）P47A、企業(yè)戰(zhàn)略B、組織結(jié)構(gòu)C、管理幅度D、人工成本18、關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是（）PA、企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決B、嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給C、人員供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測D、企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給19、以下關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是（）PA、不受預(yù)測者只是水平的限制B、要求預(yù)測者具有高度的想象力C、有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力D、能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃20、以下屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法的是（）P39A、經(jīng)驗預(yù)測法B、描述法C、轉(zhuǎn)換比率法D、德爾菲法21、在人力資源需求預(yù)測的定量方法中，（）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員工需求。P44A、計算機(jī)模擬法B、馬爾可夫分析法C、定員定額法D、經(jīng)濟(jì)計量模型法22、人力資源預(yù)測的局限性包括（）P32A、預(yù)測方法不精確B、企業(yè)內(nèi)部的抵制C、預(yù)測的代價高昂D、知識水平的局限E、環(huán)境的不確定性23、人力資源需求預(yù)測的定量方法包括（）P39A、轉(zhuǎn)換比率法B、馬爾可夫分析法C、回歸分析法D、灰色預(yù)測模型法E、趨勢外推法24、（）是影響人力資源需求預(yù)測的一般因素。P32A、顧客需求的變化B、生產(chǎn)需求變化C、勞動力成本趨勢D、追加培訓(xùn)需求E、生產(chǎn)率變化趨勢29、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括（）P32A、市場需求B、工資狀況C、企業(yè)總產(chǎn)值D、工作時間E、政府的方針政策的影響30、德爾菲法所請的專家的來源（）P40A、組織內(nèi)部B、組織外部C、管理人員D、普通人員E、高層管理31、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（）P24A、人口的性別比例B、勞動力的隊伍結(jié)構(gòu)C、勞動力隊伍的數(shù)量D、勞動力隊伍的質(zhì)量E、社會或本地區(qū)的人口規(guī)模32、勞動效率定員定額法是根據(jù)（）計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。P46A、工作崗位的多少B、勞動效率C、工作負(fù)荷量的大小D、生產(chǎn)任務(wù)量E、崗位工作人員的經(jīng)驗33、人力資源需求預(yù)測是要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容是（）P34A、對顧客群的分析B、對新加入競爭者的分析C、對市場環(huán)境的分析D、對企業(yè)優(yōu)劣勢的分析E、對競爭策略的分析34、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法正確的是（）P39A、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求B、經(jīng)濟(jì)計量模型法其實是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供