強夯地基處理效果

抓好施工程序控制確保環(huán)東海域D標(biāo)段強夯地基處理效果中國港灣廈門環(huán)東海域D標(biāo)段施工項目部

2007年3月18日

小組簡介序號姓名年齡性別文化程度職務(wù)小組分工1李如鍇62男大學(xué)組長全面指揮2李華35男大專副組長現(xiàn)場管理3廖映桂28男大專成員現(xiàn)場把關(guān)4劉泉24男大專成員現(xiàn)場把關(guān)5吳仍芳26男大學(xué)成員現(xiàn)場把關(guān)6葉金橋21男大專成員現(xiàn)場把關(guān)7黃甫政26男大學(xué)成員現(xiàn)場把關(guān)8趙亮24男大專成員現(xiàn)場把關(guān)管理地點：D標(biāo)段吹填區(qū)域、回填區(qū)域及挖方區(qū)域小組成立時間2006年11月TQC教育：人均48小時以上小組類型管理型本次活動時間：2006年11月～2007年3月一、選題理由

廈門環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程D標(biāo)段的中標(biāo)，標(biāo)志著我公司開始進(jìn)軍國內(nèi)市場，工程建設(shè)的好壞對中國港灣工程有限責(zé)任公司拓寬福建及整個國內(nèi)市場起著關(guān)鍵的作用。廈門環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程D標(biāo)段的工程的重點是軟土地基的加固，原設(shè)計吹填淤泥后采用真空預(yù)壓法施工，考慮到廈門地質(zhì)條件比較特殊，淤泥層普遍夾砂，為砂混淤泥,真空預(yù)壓施工失敗機率較高。2006年11月份設(shè)計變更后，軟土地基全部采用強夯加沖擊碾壓處理，由于本標(biāo)段吹填造地面積較大，而實際工期只有7個月（2007年7月底完工，扣除上部回填土方施工時間），時間緊，任務(wù)重，地基強夯處理效果對整個工程的質(zhì)量乃至工程進(jìn)度有至關(guān)重要的作用。因此，地基強夯作業(yè)成了工程的重中之重。

二、設(shè)定目標(biāo)

我們QC小組對整個標(biāo)段地基強夯進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，由于D標(biāo)段造地面積較大（全標(biāo)段共80.6萬m2），強夯作業(yè)面較廣，包括D1~D11（D4及D10除外）吹填區(qū)域，D4及D12挖方區(qū)域及D10、D13土方回填區(qū)域，工程量大，尤其是吹填區(qū)域?，F(xiàn)場強夯設(shè)備多，作業(yè)面分布廣，現(xiàn)場質(zhì)量控制難度比較大，因此，項目部除設(shè)置了專門的質(zhì)量檢查員—廖映桂，對強夯施工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制外，還設(shè)置了每個片區(qū)的負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場質(zhì)量控制人。另外，每地塊的強夯施工員也承擔(dān)了兼職質(zhì)量檢查員的重任。我標(biāo)段實驗室不定期至工地進(jìn)行質(zhì)量檢測，對夯擊前后分別進(jìn)行重型觸探試驗，以了解強夯效果，控制強夯質(zhì)量。為確保整個項目強夯作業(yè)的施工質(zhì)量，項目部制定了確保強夯檢測點合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

在施工過程中，D-11區(qū)地基處理效果不明顯。在2007年12月日至3月17日D-11區(qū)強夯作業(yè)時發(fā)現(xiàn)部分夯坑內(nèi)有積水，夯坑坍陷，部分夯點第一遍夯沉量大于設(shè)計要求，在添料重夯并完成第二遍點夯后進(jìn)行檢測實驗后發(fā)現(xiàn)，極個別測點仍達(dá)不到規(guī)范要求。經(jīng)過我部QC小組成員的仔細(xì)討論分析認(rèn)為是地基含水量過大導(dǎo)至地基處理效果不明顯。為了保證地基強夯效果，必須對以上現(xiàn)象進(jìn)行分析產(chǎn)生原因并對制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?，F(xiàn)狀調(diào)查見表2：序號項目頻（次）數(shù)頻率％累計頻率％1管理不完善316.716.72地基含水量過高633.3503施工程序控制不嚴(yán)格527.877.84現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不強316.794.55其它15.5100合計18100表2地基處理效果不明顯調(diào)查表

四、分析原因

鑒于D-11區(qū)地基處理效果不明顯，我部技術(shù)人員立即對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析。從地基特性、施工設(shè)備、施工工藝、施工程序控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理等進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，(1)、D-11區(qū)天然泥面線高程為1m左右，淤泥層厚為50cm，其下為砂層，而本標(biāo)段吹填料為含礫石的粗砂，兩者均能達(dá)到設(shè)計要求。因為本地塊靠近泉廈高速公路，高速公路旁有三條排水溝通過本地塊，在吹填過程中有水從排水涵管下部滲至本地塊，從而使砂的含水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其最優(yōu)含水量；(2)、本標(biāo)段所用強夯機及觀測用水準(zhǔn)儀皆為合格產(chǎn)品，有出廠證書及檢測書；(3)、從施工工藝看，強夯施工經(jīng)過很多年的應(yīng)用及推廣，工藝相當(dāng)成熟，而且強夯前本標(biāo)段在D-8區(qū)域進(jìn)行過強夯試驗，具體的施工參數(shù)都從試驗中產(chǎn)生；(4)、施工工序控制不嚴(yán)格，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有積水應(yīng)排除積水才能繼續(xù)施工，別外第一、二遍點夯的時間間隔太短；(5)、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理跟不上，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工力量較薄弱，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工設(shè)備較多，現(xiàn)場施工技術(shù)人員相對較少。其因果圖如下:

因果圖

人員責(zé)任心差管理不完善地基處理不到位含水量偏大質(zhì)檢體系不完善未按施工程序施工施工人員因素點夯間隔時間過短管理不完善，地基含水量偏高。管理不完善20％地基含水量過高35％質(zhì)檢體系不完善15％施工人員因素30％餅分圖圖2五、要因確定

針對以上原因，本QC小組人員廣泛征求有關(guān)部門及各施工隊意見，并經(jīng)QC小組人員的認(rèn)真分析，確定存在的主要原因如下餅份圖：序號項目目標(biāo)措施責(zé)任人完成時間1管理不完善完善監(jiān)控管理機制1.成立強夯監(jiān)控小組；2.制定強夯施工質(zhì)量措施制度；3.定人、定崗、定職責(zé)；4.獎懲激勵。蓋傳義李如鍇李華2006.11～2007.32地基處理不到位加強工序控制1.加強工序控制，做好工序之間的驗收工作；2.吹填之前做好現(xiàn)場排水工作。全組人員全過程3質(zhì)檢體系不完善建立完善質(zhì)檢體系1.建立并完善質(zhì)檢體系，保證在施工過程中實行“三檢”制；2.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,做好質(zhì)量分工，質(zhì)量管理落實到個人；3.安排專職質(zhì)檢員到工地巡視,第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決。全組人員全過程4施工人員因素控制兩次點夯間隔時間1.嚴(yán)格控制兩次點夯的時間間隔,使之符合規(guī)范要求；2.增加現(xiàn)場技術(shù)員，滿足現(xiàn)場施工要求。全組人員全過程六、制定對策

對地基強夯處理效果不明顯的產(chǎn)生原因，項目部工程管理部、綜合辦公室及質(zhì)量安全環(huán)保部一起研究并制定對策。如下表：七、對策實施針對以上影響因素，項目部QC小組立即制定了防止地基處理不合格從而保證強夯施工質(zhì)量的對策。其對策如下：1、吹填及強夯施工前，采用挖掘機挖除排水溝進(jìn)行排水，做好排水工作，并根據(jù)地形需要在相應(yīng)部位設(shè)置集水井，采用水泵進(jìn)行強排水。2、嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量，按照施工工藝規(guī)定程序進(jìn)行施工，在強夯前應(yīng)平整場地，并通過測量放線確定夯點，強夯過程中應(yīng)作好監(jiān)測和記錄工作，包括檢查夯錘重量和落距，對夯點放線進(jìn)行復(fù)核，檢查夯坑的位置，按要求檢查每個點的夯擊次數(shù)和每擊的夯沉量，并對各項參數(shù)和施工情況進(jìn)行祥細(xì)的記錄。3、施工技術(shù)人員過少的情況，通過向上級組織申請協(xié)調(diào)，保證每個施工部位都有技術(shù)人員在現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作。4、控制好前后點夯夯擊間隔時間，使之符合規(guī)范要求，并不能少于5天。5、抓好施工程序控制。在項目部開展動員大會，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)交底的要求在現(xiàn)場進(jìn)行強夯施工，并加強技術(shù)指導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)隊違規(guī)施工，責(zé)令其返工并通知項目部，由項目部對視情節(jié)嚴(yán)重對其進(jìn)行處罰。6、建立、完善質(zhì)檢體系并加強現(xiàn)場質(zhì)量巡視。在項目部建立完整的一套質(zhì)檢體系，實行“三檢”制：施工隊自檢、施工技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員終檢。強夯施工過程中由項目部質(zhì)安部安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查項目包括：夯點位置復(fù)核、夯錘重量和落距、夯擊次數(shù)及夯沉量，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正。八、效果檢查我們小組經(jīng)過4個月的努力，完完成了即定實施施效果，并嚴(yán)格格對實施效果進(jìn)進(jìn)行了定期檢測測評定，取得了了明顯的效果。。成果1：QC小組及項目部全全體員工積極配配合，召開了定定期的質(zhì)量教育育會，在施工作作業(yè)前，對當(dāng)班班人員進(jìn)行了質(zhì)質(zhì)量教育，增強強了生產(chǎn)人員的的質(zhì)量責(zé)任感，，從而提高了全全體員工的整體體質(zhì)量素質(zhì)，規(guī)規(guī)范了質(zhì)量行為為。成果2：經(jīng)過本輪PDCA循環(huán)，由于項目目部領(lǐng)導(dǎo)及全體體員工和我們QC小組齊抓共管，，特別是各個作作業(yè)隊質(zhì)量責(zé)任任人、項目部專專職質(zhì)量員的辛辛勤努力，廣大大員工的質(zhì)量意意識、觀念有了了明顯的進(jìn)步，，整體質(zhì)量素質(zhì)質(zhì)有了顯著提高高。在最近的檢檢測單位檢測結(jié)結(jié)果中可以看出出，強夯質(zhì)量明明顯上升，成果果顯著，達(dá)到了了所有檢測點合合格率100%的既定目標(biāo)。從從而為整個工程程的順利完工提提供了條件。九、體會1、不斷完善質(zhì)量量管理、質(zhì)量保保證體系，嚴(yán)格格實行管理辦法法，堅持質(zhì)量考考