建設(shè)工程造價控制之建設(shè)工程招投標(biāo)階段工程造價

第四章建設(shè)工程招投標(biāo)階段工程造價控制建設(shè)項目招投標(biāo)概述投標(biāo)及投標(biāo)報價策略建設(shè)項目招投標(biāo)概述建設(shè)工程項目招標(biāo)是招標(biāo)人（或招標(biāo)單位）在發(fā)包建設(shè)工程項目之前，以公告或邀請書的方式提出招標(biāo)項目的有關(guān)要求，公布招標(biāo)條件，投標(biāo)人（或投標(biāo)單位）根據(jù)招檔人的意圖和要求提出報價，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種交易行為。

某辦公樓招標(biāo)人于2000年10月8日向具備項目能力的A、B、C、D、E等5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月12~18日9至16時在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時為投標(biāo)截止時間。該5家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。建設(shè)項目招投標(biāo)概述按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，5個投標(biāo)人綜合得分從高到低的順序集資為B、D、C、E、A，故評標(biāo)委員會確定承包商B為中標(biāo)人。承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日交中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，承包商B于11月14日收到中標(biāo)通知書。建設(shè)項目招投標(biāo)概述（1）招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)招標(biāo)公告——要約邀請投標(biāo)——要約中標(biāo)通知書——承諾（2）建設(shè)項目招標(biāo)的范圍項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全項目全部或部分使用國有資金或國家融資的項目使用國際組織或外國政府貸款，援助資金的項目法律或國務(wù)院對必須進行招標(biāo)的其他項目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定。建設(shè)項目招投標(biāo)概述建設(shè)項目招投標(biāo)概述可以不招標(biāo)不適宜招標(biāo)的（涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)）扶貧資金、實行以工代賑采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的施工企業(yè)自建自用—資質(zhì)滿足要求在建工程追加附屬小型工程、加層—原中標(biāo)人仍具能其他【2009年真題】經(jīng)有關(guān)部門審批，可以不招標(biāo)的項目是（）。A.主要使用農(nóng)民工修建的鄉(xiāng)村道路工程B.為緊急安置災(zāi)民而修建的活動板房C.利用扶貧資金修建的農(nóng)田水利工程D.施工合同估算價300萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工程答案：B解析：本題考查建設(shè)項目招標(biāo)的范圍，考核的關(guān)鍵是可以不招標(biāo)的項目的范圍?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》中對可以不招標(biāo)的項目有明確規(guī)定。經(jīng)有關(guān)審批部門批準(zhǔn)，可以不招標(biāo)的項目包括：（1）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的。（2）屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的。（3）施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的。（4）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的。（5）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的。為緊急安置災(zāi)民而修建的活動板房屬于涉及搶險救災(zāi)的項目，因此不適宜進行招標(biāo)。施工單項估算價在200萬元人民幣以上的項目必須進行招標(biāo)。此外，A、C選項的項目不完全符合規(guī)定中（2）的要求。招標(biāo)活動的準(zhǔn)備工作資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布資格預(yù)審編制和發(fā)售招標(biāo)文件踏勘現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會建設(shè)項目施工投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)、簽訂合同建設(shè)項目施工招標(biāo)的一般流程案例某省一段公路×路段全長224KM。本工程采取公開招標(biāo)的方式，共分20個標(biāo)段，招標(biāo)工作從2008年7月2日開始，到8月30結(jié)束，歷時60d。具體步驟如下：（1）成立招標(biāo)組織機構(gòu)。（2）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?。?）進行資格預(yù)審。7月16日——20日出售資格預(yù)審文件，47家省內(nèi)外施工企業(yè)購買了資格預(yù)審文件，其中的46家于7月22日遞交了資格預(yù)審文件。經(jīng)招標(biāo)工作委員會審定后，45家單位通過了資格預(yù)審，每家被允許投3個以下的標(biāo)段。（4）編制招標(biāo)文件。（5）編制標(biāo)底。（6）組織投標(biāo)。7月28日，招標(biāo)單位向上述45家單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。7月30日，向各投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。8月5日，召開標(biāo)前會。8月8號投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，解答投標(biāo)人提出的問題。8月20日，各投標(biāo)人遞交投標(biāo)書，每標(biāo)段均有5家以上投標(biāo)人參加競標(biāo)。8月21日，在公證員出席的情況下，當(dāng)眾開標(biāo)。（7）組織評標(biāo)。評標(biāo)小組按事先確定的評標(biāo)辦法進行評標(biāo)，對合格的投標(biāo)人進行評分，推薦中標(biāo)單位和后備單位，寫出評標(biāo)報告。8月22日，招標(biāo)工作委員會聽取評標(biāo)小組匯報，決定了中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。（8）8月30日招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同。招標(biāo)控制價分部分項工程費措施項目費規(guī)費稅金其他項目費招標(biāo)控制制價的編編制工程量與與綜合單單價1、單價措施施：綜合合單價法法2、總價措施施=分部分項項+單價措施施-分部分項項設(shè)備費費-單價措施施工程設(shè)設(shè)備費暫列金額額暫估價計日工總承包服服務(wù)費分部分項項工程費費+措施項目目費+其它項目目費-工程設(shè)備備費分部分項項工程費費+措施項目目費+其它項目目費+規(guī)費-按規(guī)定不不計稅的的工程設(shè)設(shè)備金額額1.招標(biāo)活動的準(zhǔn)備工作(1)招標(biāo)必須具備的基本條件(2)確定招標(biāo)方式(3)標(biāo)段的劃分招標(biāo)必須須具備的基本條件件招標(biāo)人已已經(jīng)依法法成立；；初步設(shè)計計及概算算應(yīng)當(dāng)履履行審批手續(xù)續(xù)的，已經(jīng)批批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍圍、招標(biāo)標(biāo)方式和和招標(biāo)組組織形式式等應(yīng)當(dāng)當(dāng)履行核核準(zhǔn)手續(xù)續(xù)的，已已經(jīng)批準(zhǔn)；·有相應(yīng)資金或資資金來源源已經(jīng)落實實·有招標(biāo)所所需的設(shè)計圖紙紙及技術(shù)術(shù)資料內(nèi)容招標(biāo)條件項目概況與招標(biāo)范圍投標(biāo)人資格要求招標(biāo)文件的獲取投標(biāo)文件遞交發(fā)布公告的媒介聯(lián)系方式招標(biāo)公告告資格審查內(nèi)容容基本資格預(yù)審專業(yè)資格后審基本資格格審查：：合法地地位、信信譽等專業(yè)資格格審查：：履行擬擬定招標(biāo)標(biāo)采購項項目能力力的審查查。資格審查查例題1：【2009年真題】建設(shè)項目目施工公公開招標(biāo)標(biāo)資格預(yù)預(yù)審階段段的步驟驟不包括括（））。A.發(fā)布資格格預(yù)審公告B.發(fā)售資格格預(yù)審文文件C.資格審查查D.發(fā)資審合合格通知書答案：D解析：本題考考查建設(shè)設(shè)項目施施工招標(biāo)標(biāo)的一般般流程，，考核的的關(guān)鍵是是公開招招標(biāo)程序序。在公開招招標(biāo)資格格預(yù)審階階段的步步驟依次次為：發(fā)布資格格預(yù)審公公告、發(fā)發(fā)售資格格預(yù)審文文件、資資格審查查。當(dāng)資資格審查查通過時時，才允允許發(fā)資資審合格格通知書書、投標(biāo)標(biāo)邀請。。投標(biāo)人人未通過過資格審審查，則則無投標(biāo)標(biāo)資格。。施工招標(biāo)文件件的編制內(nèi)容容：1）招標(biāo)公告2）投標(biāo)人須知3）評標(biāo)辦法4）合同條款及及格式5）工程量清單單（招標(biāo)控制制價）6）圖紙7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和要求8）投標(biāo)文件格格式9）規(guī)定的其他他材料招標(biāo)文件的編制2）投標(biāo)人須知知投標(biāo)人須知主主要包括對于于項目概況的的介紹和招標(biāo)標(biāo)過程中的各各種具體要求；投標(biāo)人須知前前附表由招標(biāo)標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)標(biāo)項目具體特特點和實際需需要編制和填填寫，無需與與招標(biāo)文件的的其他章節(jié)相相銜接，并不不得與投標(biāo)人人須知正文的的內(nèi)容相抵觸觸，否則抵觸觸內(nèi)容無效。。例題3：【2007年真題】下列內(nèi)容中，，屬于招標(biāo)文文件中投標(biāo)人人須知內(nèi)容的的是（））。A.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方法B.合同的主要條條款C.工期要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.投標(biāo)文件格式答案：C解析：本題考查中中投標(biāo)人須知知包括的內(nèi)容容。一般發(fā)售給通通過資格預(yù)審審、獲得投標(biāo)標(biāo)資格的投標(biāo)標(biāo)人。價格一般等于于編制、印刷刷成本，招標(biāo)標(biāo)活動其他費費用不打入該該成本；投標(biāo)標(biāo)人購買招標(biāo)標(biāo)文件的費用用，不論中標(biāo)標(biāo)與否都不予予退還；

申請人要求澄清書面形式規(guī)定的投標(biāo)截止日前15天

招標(biāo)人對文件修改書面形式規(guī)定的投標(biāo)截止日前15天規(guī)定時間后—投標(biāo)截止時間順延規(guī)定時間后—投標(biāo)截止時間順延招標(biāo)文件的發(fā)發(fā)售投標(biāo)預(yù)備會前前的1～2天；投標(biāo)人勘察現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的費費用自理；除招標(biāo)人原因因外，人員傷傷亡和財產(chǎn)損失投標(biāo)標(biāo)人自理。勘察現(xiàn)場按招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點召開召開投標(biāo)預(yù)備會投標(biāo)人在規(guī)定時間前，以書面形式提問并送達招標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)，將問題澄清以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人澄清內(nèi)容是招標(biāo)文件的組成部分現(xiàn)場勘察與答疑取得招標(biāo)信息息確定參加投標(biāo)標(biāo)，準(zhǔn)備資料料通過資格預(yù)審審，獲取招標(biāo)標(biāo)文件組織投標(biāo)報價價班子研究招標(biāo)文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備與與投標(biāo)有關(guān)的的所有資料工工程現(xiàn)場調(diào)調(diào)查分部分項工程程項目措措施項目目其其他項目目計算分部分項項綜合單價及及措施費確定基礎(chǔ)標(biāo)價價適當(dāng)調(diào)整標(biāo)價價，選擇報價策略最終確定投標(biāo)標(biāo)報價，編制制投標(biāo)文件前期工作調(diào)查詢價

收集投標(biāo)信息復(fù)核工程量

各種詢價制定項目管理規(guī)劃報價編制投標(biāo)文件的編編制

開標(biāo)

時間投標(biāo)文件提交截止時間同一時間地點—招標(biāo)文件中確定的不予受理的投標(biāo)逾期送達或未送達指定地點的未按招標(biāo)文件要求密封的評標(biāo)1）原則公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)保密獨立評審遵守既定標(biāo)準(zhǔn)、方法開標(biāo)、評標(biāo)、、定標(biāo)、合同同組建評標(biāo)委員會：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人負責(zé)組建，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。定標(biāo)：1.使用國有資金金投資或者國家融資的項目，應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人人為中標(biāo)人；2.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)部門提交交書面報告；3.履約擔(dān)保金額為中標(biāo)價的10%，一般采用銀行保函和履約擔(dān)保書；4.中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同。簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人人退還投標(biāo)保證金詳細評審初步評審某辦公樓招標(biāo)標(biāo)人于2000年10月8日向具備項目目能力的A、B、C、、D、E等5家承包商發(fā)出出投標(biāo)邀請書，其中說明，，10月12~18日9至16時在該招標(biāo)人人總工辦領(lǐng)取取招標(biāo)文件，，11月8日14時為投標(biāo)截止止時間。該5家承包商均接接受邀請，并并按規(guī)定時間間提交了投標(biāo)文件。建設(shè)項目招投投標(biāo)概述按照招標(biāo)文件中確確定的綜合評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，5個投標(biāo)人綜合合得分從高到到低的順序集集資為B、D、C、、E、A，故評標(biāo)委員會會確定承包商商B為中標(biāo)人。承承包商B為外地企業(yè)，，招標(biāo)人于11月10日交中標(biāo)通知知書以掛號方方式寄出，承承包商B于11月14日收到中標(biāo)通知書。案例國家某重點電電力工程建設(shè)設(shè)項目，對其其中的A系統(tǒng)設(shè)備采用用公開招標(biāo)方方式采購。投標(biāo)人名稱投標(biāo)總價（萬元）調(diào)整配置評標(biāo)價（萬元）投標(biāo)人11366配置全，無調(diào)整1368投標(biāo)人21000缺少2臺B設(shè)備，增加2*100萬元/臺=200萬元1200投標(biāo)人31728配置全，無調(diào)整1728投標(biāo)人41600配置全，無調(diào)整16002）評標(biāo)委員會組成招標(biāo)人招標(biāo)人代表專家≥2/3總數(shù)5人以上單數(shù)成員條件4）評標(biāo)結(jié)果評標(biāo)報告基本情況和數(shù)據(jù)表評標(biāo)委員會成員名單開標(biāo)記錄符合要求的投標(biāo)人一覽表廢標(biāo)情況說明評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表經(jīng)評審的投標(biāo)人排序推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同簽要處理的事宜澄清、說明、補正事項紀(jì)要定標(biāo)對使用國有資資金投資或者者國家融資的的項目，招標(biāo)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定定排名第一的的中標(biāo)候選人人為中標(biāo)人。。招標(biāo)人可以授授權(quán)評標(biāo)委員員會直接確定定中標(biāo)人。

發(fā)中標(biāo)通知書法律效力

履約擔(dān)保一般采用銀行保函和履約擔(dān)保書擔(dān)保金額一般為中標(biāo)價的10%發(fā)包人應(yīng)在工程接受證書頒發(fā)后28天內(nèi)退還給承包人

簽訂合同期限30日內(nèi)訂立書面合同簽訂合同5個工作日內(nèi)，退還投標(biāo)保證金重新招標(biāo)投標(biāo)截止時間間止，投標(biāo)人人少于3個的經(jīng)評標(biāo)委員會會評審后否決決所有投標(biāo)的的不再招標(biāo)：重重新招標(biāo)少于于3人或所有投標(biāo)標(biāo)被否決的，，屬于必須審批或或核準(zhǔn)的工程程建設(shè)項目，，經(jīng)原審批或核準(zhǔn)部門門批準(zhǔn)后不再再進行招標(biāo)。。投標(biāo)報價策略略某承包商通過過資格預(yù)審后后,對招標(biāo)文件進進行了仔細分分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提提出的工期要要求過于苛刻刻,且合同條款中規(guī)規(guī)定每拖延1天工期罰合同同價的1‰。若要保證實現(xiàn)現(xiàn)該工期要求求，必須采取取特殊措施，，從而大增加成本；還還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計計結(jié)構(gòu)方案采采用框架剪力力墻體系過于于保守。因此，該承包包商在投標(biāo)文件中說說明業(yè)主的工工期要求難以以實現(xiàn)，因而按自己己認為的合理理工期（比業(yè)主要求求的工期增加加6個月）編制施工進度度計劃并據(jù)此此報從；還建建議將框架剪剪力墻體系改為框架體系系，并對這兩種結(jié)結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析和比比較，證明框架體體系不僅能保保證工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的可靠性和和安全性、增增加使用面積積、提高空間間利用的靈活活性，而且可可降低造價約3%該承包商運用用了什么樣的報價價技巧？運用的報價技技巧是否恰當(dāng)當(dāng)重要信息解答多方案報價法運用不當(dāng)必須對原方案報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說明了該工期要求難實現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。增加建議方案運用得當(dāng)通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較（這意味著對兩個方案均報個價），論證了建議方案（框架體系）的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力。投標(biāo)報價策略略投標(biāo)策略掌握要點根據(jù)項目特點報價條件差、難度高、工期緊的可以報高價；反之報低價不平衡報價能夠早日結(jié)賬收款的、預(yù)計工程量會增加的、不分標(biāo)而肯定要做的暫定項目、包干項目、綜合單價分析表中人、機可適當(dāng)報高單價計日工單價報價不計入總價的計日工單價可以報高價可供選擇的項目報價將來可能被選擇使用的規(guī)格應(yīng)適當(dāng)提高其報價暫定金額的報價業(yè)主固定了總價款的暫定金額可以適當(dāng)提高單價多方案報價通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價，吸引業(yè)主增加建議方案通過新建議方案降低總造價或縮短工期，以吸引業(yè)主分包商報價的采用總包商匯總分包商報價后攤?cè)胍欢ǖ墓芾碣M，作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單許諾優(yōu)惠條件是一種行之有效的手段無利潤報價適用情況：可以尋求到索價較低的分包商；著眼于將來的競爭優(yōu)勢；再不得標(biāo)，難以維持生存。招標(biāo)控制價分部分項工程費措施項目費規(guī)費稅金其他項目費投標(biāo)報價的編制工程量與綜合合單價1、單價措施：綜綜合單價法2、總價措施=分部分項+單價措施-分部分項設(shè)備備費-單價措施工程程設(shè)備費暫列金額暫估價計日工總承包服務(wù)費費分部分項工程程費+措施項目費+其它項目費-工程設(shè)備費分部分項工程程費+措施項目費+其它項目費+規(guī)費-按規(guī)定不計稅稅的工程設(shè)備備金額案例某承包商參與與某高層商用用辦公樓土建建工程的投標(biāo)標(biāo)。為了既不不影響中標(biāo)，，又能在中標(biāo)標(biāo)后取得較好好的收益，決決定對報價進進行調(diào)整，現(xiàn)現(xiàn)假設(shè)各分部部工程每月完完成的工作量量相同且能按按月度及時收收到工程款（（不考慮工程程款結(jié)算所需需要的時間）），具體見下下表：樁基圍護工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾工程總價調(diào)整前（投標(biāo)估價）14806600720015280調(diào)整后（正式投標(biāo)）16007200648015280工期/月4128分部工程報價工期現(xiàn)假設(shè)樁基圍圍護工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程、裝飾工程程的工期分別別為4個月、12個月、8個月，貸款利利率為1%，并假設(shè)分部工工程每月完成成的工作量相相同且能按月月度及時收到到工程款（不不考慮工程款款結(jié)算所需要要的時間）。。問題：（1）該承包商所運運用的不平衡衡單價法是否否恰當(dāng)？為什什么？（2）采用不平衡單單價法后，該該承包商所得得的工程款的的現(xiàn)值比原估估價增加多少少（以開工日日期為折現(xiàn)點點）？n481216（P/A，1%，n）3.90207.651711.255114.7179(P/F,1%,n)0.96100.92350.88740.8527現(xiàn)值系數(shù)(1)恰當(dāng)調(diào)整前報價=1480/4×(P/A,1%,4)+6600/12×(P/A,1%,4)×(P/F,1%,4)+7200/8×(P/A,1%,8)×(P/F,1%,16)=370×3.902+550×11.2551×0.9610+900×7.6517×0.8527=13264.76(萬元)調(diào)整后報價=1600/4×(P/A,1%,4)+7200/12×(P/A,1%,4)×(P/F,1%,4)+6480/8×(P/A,1%,8)×(P/F,1%,16)=400×3.902+600×11.2551×0.9610+810×7.6517×0.8527=13335.42(萬元)因為調(diào)整后報價>調(diào)整前報價,所以該承包商商采用的不平平衡報價恰當(dāng)當(dāng).(2)調(diào)整后報價-調(diào)整前報價=13335.42-13264.76=70.66(萬元)該承包商所得得工程款的現(xiàn)現(xiàn)值比原估價價增加70.66萬元.某辦公樓施工工招標(biāo)文件夾夾的合同條款款中規(guī)定:預(yù)付款數(shù)額為為合同價的20%,開工日前一個個月支付,上部結(jié)構(gòu)工程程完成一半時時一次性全額額扣回,工程款按季度度結(jié)算,經(jīng)造價工程師師審核后于該該季度下一個個月末支付.承包商A對該項目投標(biāo)標(biāo),經(jīng)造價工程師師估算,總價為9000萬元,總工期為24個月,其中:基礎(chǔ)工程估價價為1200萬元,工期為6個月，上部結(jié)結(jié)構(gòu)工程估價價4800萬元，工期為為12個月；裝飾和安裝工工程估價為3000萬元，工期為為6個月。假定貸款月利利率為1%,季度利率為3%,各分部工程每每月完成的工工程量相同且且能按規(guī)定及及時收到工程程款.求:所得工程款的的現(xiàn)值.工程款現(xiàn)值=1800××(F/P,1%,1)+1200/2×(P/A,3%,2)×(P/F,1%,1)-1800×(P/F,1%,13)+4800/4×(P/A,3%,4)×(P/F,1%,7)+3000/2×(P/A,3%,2)×(P/F,1%,19)【2008年真題】對投標(biāo)人而言言，下列可適適當(dāng)降低報價價的情形是（（）。。A.總價低的小工工程B.施工條件好的的工程C.投標(biāo)人專業(yè)聲聲望較高的工工程D.不愿承攬又不不方便不投標(biāo)標(biāo)的工程答案：B解析：本題考查采用用低報價策略略時的情況。。對于ACD選項，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高高報價，而對對于施工條件件好的工程則則適宜減低報報價。【2007年真題】在可供選擇的的項目的報價價條件下，對對于技術(shù)難度度大或其他原原因?qū)е碌碾y難以實現(xiàn)的規(guī)規(guī)格，投標(biāo)人人可采取的報報價策略是（（）。。A.報價適當(dāng)降低低，待澄清后后可再要求提提價B.采用正常價格格報價C.避免報高價，，以免抬高總總報價D.有意將報價提提高得更多一一些答案：D解析：本題考查投投標(biāo)報價的策策略。對于技術(shù)難度度大或其他原原因?qū)е碌碾y難以實現(xiàn)的規(guī)規(guī)格，可將報報價提高得更更多一些，以以阻擾招標(biāo)人人選擇。建設(shè)工程施工工合同合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同概念合同中確定項目總價，承包單位完成項目全部內(nèi)容按分部分項的工程量表確定各分部分項工程費用業(yè)主支付實際成本外，再按某一方式支付酬金風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險由承包人承擔(dān)風(fēng)險由承發(fā)包雙方分擔(dān)風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)選擇標(biāo)準(zhǔn)項目規(guī)模和工期長短規(guī)模小，工期短規(guī)模和工期適中規(guī)模大，工期長項目的競爭情況激烈正常不激烈項目的復(fù)雜程度低中高單項工程的明確程度類別和工程量都很清楚類別清楚，工程量有出入分類與工程量都不甚清楚項目準(zhǔn)備時間的長短高中低項目的外部環(huán)境因素良好一般惡劣答案：D解析：本題考查工程程合同價的確確定。成本加加酬金合同主主要適用于：：①需要立即即開展工作的的項目，如震震后的救災(zāi)工工作。②新型的工工程項目，或或?qū)椖抗こ坛虄?nèi)容及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未未確定。③項目風(fēng)險險大。因此，暴雨引引發(fā)山體滑坡坡、公路交通通緊急搶修的的項目應(yīng)采用用成本加酬金金合同?！?007年真題】因暴雨引發(fā)山山體滑坡、公公路交通緊急急搶修的項目目宜采用（））。A.總價合同B.固定單價合同同C.可調(diào)單價合同同D.成本加酬金合合同答案：B解析：本題考考查固定單價價合同是經(jīng)常常采用的合同同形式。特別別是在設(shè)計或或其他建設(shè)條條件還不太落落實的情況下下，而后又需需增加工程內(nèi)內(nèi)容或工程量量時，可以按按單價適當(dāng)追追加合同內(nèi)容容。每月根據(jù)據(jù)實際完成的的工程量結(jié)算算，在全部工工程完成時，，以竣工圖的的工程量最終終結(jié)算工程總總款價?！?006年真題】某大型土石方方工程因地質(zhì)質(zhì)條件還不太太落實（技術(shù)術(shù)條件已明確確），且擬在在工程全部完完成時按實際際土方量結(jié)算算，則該工程程最適宜選擇擇的施工合同同類型是（））。A．固定總價合合同B．固定單價合合同C．可調(diào)總價合合同D．可調(diào)單價合合同解釋合同文件的優(yōu)優(yōu)先順序：合同協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)函及投標(biāo)標(biāo)函附錄專用合同條款款通用合同條款款技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要要求圖紙已標(biāo)價工程量量清單其他合同文件件案例某辦公樓的招招標(biāo)人于2002年3月20日向具備承擔(dān)擔(dān)項目能力的的甲、乙、丙丙、丁4家承包商發(fā)出出投標(biāo)邀請書書，其中說明明，3月25日在該招標(biāo)人人總工程師處處領(lǐng)取招標(biāo)文文件，4月5日14時為投標(biāo)截止止時間。招標(biāo)標(biāo)文件要求投投標(biāo)單位將技技術(shù)標(biāo)和商務(wù)務(wù)標(biāo)分別裝訂訂報送。該4家承包商均接接受邀請，并并按規(guī)定時間間提交了投標(biāo)標(biāo)文件。開標(biāo)時，由招招標(biāo)人檢查投投標(biāo)文件的密密封密封情況況，確認無誤誤后，由工作作人員當(dāng)眾拆拆封，并宣讀讀了這4家承包商的名名稱、投標(biāo)價價格、工期和和其他主要內(nèi)內(nèi)容。擔(dān)任這次評標(biāo)標(biāo)工作的評標(biāo)標(biāo)委員會由招招標(biāo)人直接確確定，共有4人組成，其中中招標(biāo)人代表表2人，經(jīng)濟專家家1人，技術(shù)專家家1人。問1:從所介紹的背背景資料來看看,該項目的招投投標(biāo)過程中有有哪些方面不不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定？經(jīng)招標(biāo)小組確確定的評標(biāo)原原則及方法如如下1）從技術(shù)、商商務(wù)兩個方方面對投標(biāo)標(biāo)單位進行行綜合評分分，按照得得分高低排排序推薦兩兩名合格的的中標(biāo)候選選人。2）技術(shù)標(biāo)共40分，其中施施工方案、、施工總工工期、工程程質(zhì)量、信信譽各10分。3）商務(wù)標(biāo)共60分，以原標(biāo)標(biāo)底預(yù)算價價的70%與投標(biāo)單位位報價算術(shù)術(shù)平均數(shù)的的30%之和為基準(zhǔn)準(zhǔn)價。但最最高（或最最低）報價高于（（或低于））次高（或或次低）報報價的10%，則在計算投投標(biāo)單位報報價算術(shù)平平均時不予予考慮，且且商務(wù)標(biāo)得得分為20分。以基準(zhǔn)準(zhǔn)價為滿分分（60分），報價價比基準(zhǔn)價價每下降1%，扣1分，最多扣扣10分；報價比比基準(zhǔn)報價價每增加1%，扣2分，扣分不不保底。4家投標(biāo)單位位的技術(shù)標(biāo)標(biāo)得分匯總總表如下：：問2:中標(biāo)候選人人如何確定定？投標(biāo)單位施工方案施工總工期工程質(zhì)量信譽甲8.58.09.010.0乙9.59.08.09.0丙9.09.09.09.0丁8.57.08.08.0投標(biāo)單位甲乙丙丁標(biāo)底報價/萬元41004200392038704000《標(biāo)準(zhǔn)施工招招標(biāo)文件》中合同條款款的主要內(nèi)內(nèi)容1）合同參與方發(fā)包人主要工作是為工程施工準(zhǔn)備條件，開工后負責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障施工工作順利進行承包人主要工作是按照合同約定完成施工工作，并對施工現(xiàn)場負有照管責(zé)任監(jiān)理人概念：指受發(fā)包人委托對合同履行實施管理的法人或其他組織職責(zé)和權(quán)利：監(jiān)理人發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師是指監(jiān)理人委派常駐施工場地對合同履行實施管理的全權(quán)負責(zé)人。監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)行使某項權(quán)力。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師須經(jīng)發(fā)包人同意，并在調(diào)離14天前通知承包人。被授權(quán)的監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等效力；監(jiān)理人的指示：監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的施工場地機構(gòu)章，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員簽字承包人項目經(jīng)理承包人項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示，負責(zé)組織合同工程的實施。承包人更換項目經(jīng)理應(yīng)事先征得發(fā)包人同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。監(jiān)理人要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經(jīng)理和其他人員的，承包人應(yīng)予以撤換2）施工進度度和工期進度計劃：：承包人應(yīng)應(yīng)按專用合合同條款約約定的內(nèi)容容和期限，，編制詳細細的施工進進度計劃和和施工方案案說明報送送監(jiān)理人。。開工：監(jiān)理理人應(yīng)在開開工日期7天前向承包包人發(fā)出開開工通知。。工期自監(jiān)監(jiān)理人發(fā)出出的開工通通知中載明明的開工日日期起計算算。工期延誤：：發(fā)包人原原因引起的的，承包人人有權(quán)要求求發(fā)包人延延長工期和和（或）增增加費用，，并支付合合理利潤。。暫停施工：：當(dāng)一方違違約使另一一方受到嚴(yán)嚴(yán)重損失的的，受損方方有權(quán)要求求暫停施工工?？⒐を炇眨海簩嶋H竣工日日期應(yīng)經(jīng)工程驗驗收后確定定，并在工工程接受證證書中寫明明。3）施工質(zhì)量和檢驗驗工程質(zhì)量要要求：按合合同約定驗驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。施工過程中中的檢查：：監(jiān)理人的的檢查和檢檢驗，不免免除承包人人按合同約約定應(yīng)負的的責(zé)任。隱蔽工程的的檢查材料和工程程設(shè)備的供供應(yīng):承包人應(yīng)會會同監(jiān)理人人檢驗和交交貨驗收，，并且專用用于合同。。缺陷責(zé)任和和保修責(zé)任任：承包人人應(yīng)在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)對已交付付使用的工工程承擔(dān)缺缺陷責(zé)任。。4）其他內(nèi)容容安全施工專利技術(shù)化石、文物物：一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，承包人應(yīng)采取有效效合理的保保護措施，，防止任何何人員移動動或損壞上上述物品，，并立即報報告當(dāng)?shù)匚奈奈镄姓坎块T，同時時通知監(jiān)理理人。不利物質(zhì)條條件：施工工現(xiàn)場遇到到的不可預(yù)預(yù)見的自然然物質(zhì)條件件、非自然然的物質(zhì)障障礙和污染染物，包括括地下和水水文條件，，但不包括括氣候條件件。異常惡劣的的氣候條件件：承包人人有責(zé)任自自行采取措措施，同時時有權(quán)發(fā)包包人延長工工期不可抗力保險工程分包：：承包人不不得將其承承包的全部部工程轉(zhuǎn)包包給第三人人，或肢解解以分包名名義轉(zhuǎn)包給給第三人。。承包人因因與分包人人就分包工工程向發(fā)包包人承擔(dān)連連帶責(zé)任。。違約責(zé)任施工合同違違約責(zé)任:發(fā)包方責(zé)任任；承包方方責(zé)任·違約行為實際違約不履行不完全履行履行延遲預(yù)期違約·歸責(zé)原則過錯責(zé)任過錯推定責(zé)任嚴(yán)格責(zé)任（無過錯責(zé)任）--合同法支付違約金違約責(zé)任承擔(dān)方式繼續(xù)履行賠償損失定金罰則其他補救措施爭議的解決決一般原則：：共同努力力友好協(xié)商商解決爭議議。爭議評審：：發(fā)、承包包人接受評評審意見的的，由監(jiān)理理人擬定執(zhí)執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)爭爭議雙方簽簽字后作為為合同的補補充文件。。爭議的法律律解決：在在專用合同同條款中約約定下列一一種方式解解決。向約定的仲仲裁委員會會申請仲裁裁向有管轄權(quán)權(quán)的人民法法院提起訴訴訟?！?009年真題】《標(biāo)準(zhǔn)施工招招標(biāo)文件》附有的格式式文件包括括（）。。A.承包人承攬攬工程項目