房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控思路三

集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1.1設(shè)計(jì)管理的范疇：設(shè)計(jì)管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的，針對設(shè)計(jì)成果的，兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從意向項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中對意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持。

房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作管理的重要的組成部分，在所有標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)都處于被高度重視的地位，甚至決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

1.2設(shè)計(jì)管理的定義：契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理作為業(yè)主方的設(shè)計(jì)人員，區(qū)別于所聘請的設(shè)計(jì)顧問單位（設(shè)計(jì)院）中設(shè)計(jì)人員最大的一點(diǎn)是：前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。1.3設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)管理不僅僅是管“設(shè)計(jì)院”！1.2.1設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理好的設(shè)計(jì)管理并不是只是針對設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來談設(shè)計(jì)，更多的參與到市場策劃、成本測算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。1.2.2設(shè)計(jì)管理中的資源管理在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計(jì)單位，同時(shí)建立資源庫。要兼顧以下幾個(gè)原則：a.擅長原則b.成本和風(fēng)險(xiǎn)原則c.磨合原則d.技術(shù)優(yōu)先原則1.2.3設(shè)計(jì)管理中的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)成果的完成時(shí)間直接影響房地產(chǎn)開發(fā)中的報(bào)批、施工等下一步環(huán)節(jié)，因此要對總體的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度管理?？傮w設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)該是在保證各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中各階段進(jìn)行完畢，同時(shí)保證下一步設(shè)計(jì)成果需求部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。務(wù)求詳盡，可操作性。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門是把客戶對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的語言，對設(shè)計(jì)托單位提出設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要求。我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要取代他們的工作。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段兩者工作的區(qū)別接受甲方方案設(shè)計(jì)任務(wù)書參與投資評審獲取土地，提出設(shè)計(jì)任務(wù)書概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)參與產(chǎn)品定位與策劃建筑方案深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工階段工地配合施工現(xiàn)場配合、銷售配合參與竣工驗(yàn)收與資料備案參與入伙階段工作設(shè)計(jì)管理方面的區(qū)別作為服務(wù)方出現(xiàn)作為業(yè)主方（甲方）出現(xiàn)按照甲方的意圖做設(shè)計(jì)做產(chǎn)品直線操作（技術(shù)條線）多線操作注重專業(yè)度強(qiáng)調(diào)的是資源整合能力質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡意識(shí)較弱強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡1.4設(shè)計(jì)公司和地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門的區(qū)別職能型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理部門，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，針對公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。職能部門經(jīng)理對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)2.1職能型管控二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式2.2矩陣型管控在這種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員同時(shí)可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo),即不僅受職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,還要受一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。矩陣型設(shè)計(jì)管理模式：也稱小項(xiàng)目制，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中心，除工程施工管理人員外，同時(shí)各職能部門下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式建議：在集團(tuán)現(xiàn)有的人員編成、組織情況及項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)下，建議在今后1－2年內(nèi)采取矩陣型設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理，以滿足現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為主；今后在專業(yè)人員全部到位、組織架構(gòu)明晰之后再采取職能型管控的模式。二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式三.建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平,規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程,以保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營能力，打造企業(yè)核心競爭力。3.1建立規(guī)范化管理體系的意義負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研研發(fā)，產(chǎn)品線的的細(xì)分研究，項(xiàng)項(xiàng)目投資拓展的的規(guī)劃技術(shù)可行行性分析；進(jìn)行行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)(總體規(guī)劃、建筑筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、、水電、景觀、、室內(nèi)設(shè)計(jì))，對材料設(shè)備選選型定板；配合成本管理中中心建立設(shè)計(jì)成成本基準(zhǔn)體系，，建立從研發(fā)開開始的成本控制制理念與系統(tǒng)，，提高產(chǎn)品綜合合性價(jià)比。組織并參與主要要材料、設(shè)備的的調(diào)研,與成本管理中心心配合,建立按體系、專專業(yè)分類的材料信信息庫(含品牌及供應(yīng)商商評價(jià))3.2.1設(shè)計(jì)管理職責(zé)三.2體系建立的組成成要素與核心內(nèi)內(nèi)容三.建立精細(xì)化市場場需求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管理體體系3.2.2其它部門在設(shè)計(jì)計(jì)管理過程中的的職責(zé)成本管理部門按要求及時(shí)向規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交交各設(shè)計(jì)階段所所需成本目標(biāo)；；隨著圖紙的不斷斷深化，調(diào)整成成本及控制目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)組織方案設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)中的各各項(xiàng)工作市場營銷部門按要求及時(shí)向規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交交各設(shè)計(jì)階段所所需資料條件；；負(fù)責(zé)對各階段設(shè)設(shè)計(jì)成果地產(chǎn)公公司內(nèi)部技術(shù)評評審提供市場評評價(jià)建議；負(fù)責(zé)制定各階段段設(shè)計(jì)任務(wù)書中中的市場定位部部分的內(nèi)容前期開發(fā)部門按要求及時(shí)向規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交交各設(shè)計(jì)階段所所需資料條件；；負(fù)責(zé)與政府部門門就各階段設(shè)計(jì)計(jì)中間過程成果果的技術(shù)溝通及及完成各政府相關(guān)部門門的申報(bào)審批工工作三.建立精細(xì)化市場場需求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管理體體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)新項(xiàng)目規(guī)劃分析析概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)投資開發(fā)營銷成本工程物業(yè)主線流程協(xié)作部門主責(zé)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化化三.建立精細(xì)化市場場需求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管理體體系設(shè)計(jì)總監(jiān)（兼））部門經(jīng)理部門副經(jīng)理專業(yè)組項(xiàng)目組（建筑師師）項(xiàng)目組2項(xiàng)目組1項(xiàng)目組N產(chǎn)品研發(fā)組1結(jié)構(gòu)組設(shè)備組景觀設(shè)計(jì)組室內(nèi)組材料組產(chǎn)品研研發(fā)組組2檔案、、部門秘秘書項(xiàng)目組組設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理制重點(diǎn)““前期期方案案+項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管管理””專業(yè)組組主管管負(fù)責(zé)責(zé)制技技術(shù)術(shù)支撐撐平臺(tái)臺(tái)重重點(diǎn)““技術(shù)術(shù)支持持+質(zhì)量控控制””三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容3.2.2組織與與架構(gòu)構(gòu)優(yōu)化化三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容3.3設(shè)計(jì)流流程的的細(xì)分分三.建立精精細(xì)化化市場場需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系一級流流程:項(xiàng)目投投資決決策論論證管管理階階段流流程(土地拓拓展））項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管管理階階段流流程項(xiàng)目工工程管管理階階段流流程項(xiàng)目銷銷售管管理階階段流流程項(xiàng)目入入伙管管理階階段流流程項(xiàng)目后后評估估管理理流程程二級流流程:設(shè)計(jì)管管理流流程設(shè)計(jì)單單位選選擇管管理流流程設(shè)計(jì)合合同及及付款款管理理流程程材料設(shè)設(shè)備選選型/定板/驗(yàn)板管管理流流程設(shè)計(jì)變變更管管理流流程3.3.1設(shè)計(jì)流流程框框架－－1三.建立精精細(xì)化化市場場需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃編編制細(xì)細(xì)則設(shè)計(jì)合合同編編制工工作細(xì)細(xì)則設(shè)計(jì)任任務(wù)書書編制制工作作細(xì)則則設(shè)計(jì)、、咨詢詢單位位選擇擇及信信息管管理細(xì)細(xì)則施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)配配合工工作細(xì)細(xì)則設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)控制制工作作細(xì)則則設(shè)計(jì)變變更管管理細(xì)細(xì)則業(yè)務(wù)三三級流流程：：流程程圖表表化－－－模模板化化－－－程序序化三.建立精精細(xì)化化市場場需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系3.3.1設(shè)計(jì)流流程框框架－－2設(shè)計(jì)工工作在在論證證、定定位策策劃、、設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施和施施工階階段，，按不不同的的設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容容、對對象和參參與部部門及及深度度要求求劃分分為概念設(shè)設(shè)計(jì)、、方案案設(shè)計(jì)計(jì)、施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)、景景觀設(shè)設(shè)計(jì)、、裝修設(shè)設(shè)計(jì)和和設(shè)計(jì)計(jì)變更更來進(jìn)行行管理理。為加快快項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度，縮縮短項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)周周期，，將部部品研研究、、材料料選型型景觀觀設(shè)計(jì)計(jì)和裝修修設(shè)計(jì)計(jì)工作作前置置，使使設(shè)計(jì)計(jì)周期期縮短短30%以上。。三.建立精精細(xì)化化市場場需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系3.4.1設(shè)計(jì)管管理關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的控控制設(shè)計(jì)管管理中中設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書、、設(shè)計(jì)計(jì)評審審和變變更控控制是是管理理的關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，，設(shè)計(jì)計(jì)管理理中的的問題題將為后續(xù)續(xù)施工工管理理和成成本管管理帶帶來巨巨大的的隱患患!三.建立精精細(xì)化化市場場需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系3.4.2設(shè)計(jì)過過程各各橫向向關(guān)系系的控控制三.建立精精細(xì)化化市場場需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系成本的的全過過程參參與從從房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)價(jià)值值鏈（（VAC）模型型可以以看出出，成成本管管理基基本貫貫穿了了項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)的整整個(gè)過過程。。成本本管理理部門門的提提前介介入不不僅可可以對對項(xiàng)目目盡快快熟悉悉，還還有利利于整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的控制制，特特別是是隨著著行業(yè)業(yè)競爭爭程度度的加加劇，，在利利潤率率差不不多的的情況況下，，這點(diǎn)點(diǎn)尤為為重要要。加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)階階段成成本管管理的的方法法：1)項(xiàng)目拓拓展階階段（（土地地獲取取前））：成本管管理部部門在在拓展展階段段根據(jù)據(jù)成本本數(shù)據(jù)據(jù)庫及及設(shè)計(jì)計(jì)部門門提供供的概概念設(shè)設(shè)計(jì)草草案等等進(jìn)行行項(xiàng)目目成本本估算算工作作；2)項(xiàng)目定定位階階段（（土地地獲取取后））：成本管管理部部門根根據(jù)營營銷部部門提提供的的產(chǎn)品品建議議書，，設(shè)計(jì)計(jì)部門門提供供的概概念設(shè)設(shè)計(jì)方方案，，相關(guān)關(guān)規(guī)劃劃指標(biāo)標(biāo)和產(chǎn)產(chǎn)品建建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等進(jìn)行行項(xiàng)目目成本本測算算工作作；3)方案階階段：：成本管管理部部門根根據(jù)方方案設(shè)設(shè)計(jì)成成果進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本匡匡算工工作；；4)擴(kuò)初階階段：成本管管理部部門在在擴(kuò)初初階段段編制制建安安成本本概算算，同同時(shí)組組織相相關(guān)部部門編編制項(xiàng)項(xiàng)目正正式的的目標(biāo)標(biāo)成本本（包括括工程程部門門編制制工程程管理理費(fèi)、、監(jiān)理理費(fèi)測測算，，拓展展及報(bào)報(bào)批報(bào)報(bào)建部部門編編制土土地費(fèi)費(fèi)用和和報(bào)批批報(bào)建建費(fèi)用用測算算，營營銷部部門編編制營營銷費(fèi)費(fèi)用測測算，，財(cái)務(wù)務(wù)部門門編制制管理理及財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用測測算等等，具具體可可根據(jù)據(jù)成本本科目目表進(jìn)進(jìn)行細(xì)細(xì)分）），最最終形形成項(xiàng)項(xiàng)目正正式目目標(biāo)成成本，，并報(bào)報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批批。項(xiàng)目正正式目目標(biāo)成成本經(jīng)經(jīng)審批批后，，分解解到各各個(gè)部部門（（或者者相關(guān)關(guān)崗位位）等等；通通過責(zé)責(zé)任成成本來來進(jìn)行行追溯溯。通通過項(xiàng)項(xiàng)目正正式的的目標(biāo)標(biāo)成本本指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目進(jìn)行行施工工圖的的限額額設(shè)計(jì)計(jì)，并并以此此指導(dǎo)導(dǎo)招標(biāo)標(biāo)、施施工、、采購購等業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)中中的成成本費(fèi)費(fèi)用使使用與與管理理。項(xiàng)目正正式目目標(biāo)成成本一一經(jīng)確確定，，不允允許隨隨便修修改；；在工工程實(shí)實(shí)施過過程中中，每每月通通過項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本來來進(jìn)行行管理理；如如遇項(xiàng)項(xiàng)目定定位改改變，，原材材料價(jià)價(jià)格上上漲等等特殊殊情況況可經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批批后進(jìn)進(jìn)行修修正通通過。。3.4.3設(shè)計(jì)過過程中中，成成本管管理的的全過過程參參與三.建立精精細(xì)化化市場場需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系3.5計(jì)劃管管理設(shè)計(jì)周周期基基準(zhǔn)目的：：理順各各項(xiàng)工工作的的銜接接關(guān)系系，明明確里里程碑碑點(diǎn)和和責(zé)任任歸屬屬，保保障開開發(fā)周期期基準(zhǔn)準(zhǔn)的有有效實(shí)實(shí)施，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速速滾動(dòng)動(dòng)的地地產(chǎn)開開發(fā)模模式。。三.建立精細(xì)化化市場需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)周期參參考基準(zhǔn)值值簡圖三.建立精細(xì)化化市場需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系三.建立精細(xì)化化市場需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系設(shè)計(jì)管理效效率指標(biāo)（（擬定）設(shè)計(jì)管理效效率提升的的關(guān)鍵點(diǎn)：：三.建立精細(xì)化化市場需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系公司一級計(jì)劃部門月度計(jì)劃部門二級計(jì)劃項(xiàng)目組周計(jì)劃3.6項(xiàng)目總體計(jì)計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的分分級控制三.建立精細(xì)化化市場需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系縮短計(jì)劃督督查期，在在重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)提前核對對督促;通過項(xiàng)目組組周例會(huì)檢檢查周工作作計(jì)劃，部部門例會(huì)檢檢查月計(jì)劃劃－－檢查查與調(diào)整;跨部門項(xiàng)目目協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的不不定因素和和困難等，，同時(shí)檢查和修訂訂二級計(jì)劃劃和一級計(jì)計(jì)劃;項(xiàng)目特點(diǎn)和和當(dāng)?shù)貓?bào)批批流程、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是影響設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃的的主要因素素和積累。公司客觀制制訂一級計(jì)計(jì)劃；設(shè)計(jì)部制定定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；部門經(jīng)理與與各項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理分分解計(jì)劃；；各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理與組組員再分解解計(jì)劃－－－組員工作作量確定、、討論工作作量量的缺失3.6.1各級計(jì)劃的的制定方式式－－公司司運(yùn)營部門門負(fù)責(zé)組織織3.6.2監(jiān)控辦法三.建立精細(xì)化化市場需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系設(shè)計(jì)部年度度KPI(關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)及年度度計(jì)劃)考核評價(jià)設(shè)計(jì)部門月月份績效計(jì)計(jì)劃/考核評價(jià)各人月度計(jì)計(jì)劃考核評評價(jià)項(xiàng)目緊張時(shí)時(shí)，周計(jì)劃劃考核評價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)巡檢制制度－－檢檢察表設(shè)計(jì)部年度度KPI(關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)及年度度計(jì)劃)考核評價(jià)表表設(shè)計(jì)部月績績效考核評評價(jià)表員工月績效效考評表3.6.3考核制度與與風(fēng)險(xiǎn)防范范－－制定定考核梯度度三.建立精細(xì)化化市場需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系合理薪酬體體系人才梯隊(duì)建建設(shè)員工素質(zhì)審審核與培養(yǎng)養(yǎng)提升計(jì)劃劃團(tuán)隊(duì)激情與與凝聚力四、專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與能力提升升最終的改進(jìn)進(jìn)方向：1、設(shè)計(jì)管理流流程集團(tuán)到目前前為止沒有有設(shè)計(jì)管理理團(tuán)隊(duì)，要要走向上水水平上規(guī)模模的開發(fā)業(yè)業(yè)態(tài)，必須高度重重視設(shè)計(jì)管管理隊(duì)伍建建設(shè)，形成成系統(tǒng)化的的設(shè)計(jì)管理理流程體系系，將設(shè)計(jì)管理理按階段和和對象劃分分為概念設(shè)設(shè)計(jì)管理流流程、方案案設(shè)計(jì)管理理流程、施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理流程程、景觀設(shè)設(shè)計(jì)管理流流程、精裝裝修設(shè)計(jì)管管理流程和和設(shè)計(jì)變更更管理流程程，使設(shè)計(jì)計(jì)過程更清清晰、職責(zé)責(zé)更明確、、管理更精精細(xì)化。明確各個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)流程的的邏輯關(guān)系系，明確職職責(zé)，在制制度上保證證各專業(yè)之之間的配合合，加快設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制設(shè)計(jì)各階段段，最終達(dá)達(dá)到形成比比較明確的的輸入、輸輸出成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)過程中中成本部門門介入的深深度不夠，，做到及時(shí)時(shí)提供成本本限額指標(biāo)標(biāo)，使成本本跟設(shè)計(jì)緊緊密掛鉤，，在確定限限額設(shè)計(jì)指指標(biāo)時(shí)，