市政工程施工質(zhì)量管理措施

Word版本，下載可自由編輯市政工程施工質(zhì)量管理措施隨著我國城鎮(zhèn)化進展的不斷深化，市政工程建設(shè)成為城市建設(shè)中最重要的工作之一[1]。目前市政工程采納招投標的方式選拔優(yōu)秀的施工企業(yè)舉行建設(shè)，政府市政部門并不直接參加施工。因此如何在這一過程中保證市政工程的施工質(zhì)量成為政府最關(guān)懷的問題。市政工程質(zhì)量不過關(guān)或是不能按期完成都會對囫圇城市建設(shè)規(guī)劃以及居民的日常生活產(chǎn)生不同程度的影響，有時甚至?xí)斐梢恍┢桨彩鹿实陌l(fā)生，從而導(dǎo)致重大的人員財產(chǎn)損失。本文結(jié)合筆者多年政工程建設(shè)閱歷，探討一些常規(guī)市政工程，如道路、橋梁等，在建設(shè)過程中如何越發(fā)科學(xué)合理地舉行施工質(zhì)量管理。

1市政工程施工特點

1.1工程建設(shè)復(fù)雜

市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，因此常在城市內(nèi)部舉行。一項市政工程經(jīng)常包含多個子項目，各子項目通常會交錯作業(yè)，需要不同部門不同工種共同協(xié)調(diào)協(xié)作。在這種狀況下，對于工程施工的組織和管理上都需要比其他工程有更好的水平。

1.2不確定因素眾多

市政工程的建設(shè)類型、設(shè)計計劃、規(guī)模各有不同，使用的施工技術(shù)、設(shè)備材料以及技術(shù)人員也各有差異，使得市政工程在建設(shè)中施工環(huán)境復(fù)雜，不確定因素眾多。譬如在施工階段浮現(xiàn)惡劣天氣狀況變化，外來人員進入施工現(xiàn)場，施工過程中同一地點還存在著其他市政工程的交疊施工等等。

2市政工程施工質(zhì)量管理措施

2.1挑選合格的施工企業(yè)

目前國內(nèi)市政工程的建設(shè)多以招投標的形式交給市場上的施工單位開展，即使是中標單位有時也會舉行二次下包給下屬單位。在這一過程中，挑選有資質(zhì)的施工企業(yè)是工程質(zhì)量的重要保障。因此在市政工程招投標和下包的過程中，不但要嚴格審核施工企業(yè)的工程建設(shè)資質(zhì)，還特殊要對分包單位舉行嚴格的審查，即使是進入施工階段，仍然要對工程建設(shè)過程舉行嚴格監(jiān)理，杜絕在施工過程中偷梁換柱，使用不合規(guī)的設(shè)備以及材料。

2.2準時做好施工計劃設(shè)計與評估

施工計劃設(shè)計的優(yōu)劣不但直接影響著工程質(zhì)量的好壞，同時也影響著囫圇工程建設(shè)的成本，是施工企業(yè)和市政部門都密切關(guān)注的問題。因為市政工程的特別性，在施工計劃的設(shè)計中還需要綜合考慮其他因素，如工程建設(shè)中以及完工后對城市供水供電、熱力自然?氣等的影響。特殊是在施工中將會同時舉行的其他工程建設(shè)的狀況，在計劃設(shè)計和評估中要盡量避開，須要時應(yīng)同相關(guān)部門舉行商議協(xié)調(diào)。

2.3加強施工人員從業(yè)素養(yǎng)

施工人員是市政工程建設(shè)中的直接參加者，因此施工人員的從業(yè)素養(yǎng)直接影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量和進度。在工程建設(shè)中，施工單位應(yīng)該加強人員管理，建立健全各崗位責(zé)任制，對于沒有資歷認證的人員堅定不予任用；做好績效考核管理，對工程建設(shè)中各類行為制定好獎懲規(guī)章；同時加強人員的平安教導(dǎo)，定期組織施工人員參加平安教導(dǎo)培訓(xùn)；每周做好施工總結(jié)，提出當(dāng)周施工建設(shè)中的問題以及改進措施。

2.3建立健全質(zhì)量管理體系

2.3.1建立健全質(zhì)量管理制度

無法規(guī)不成方圓。建立健全質(zhì)量管理制度是加強施工質(zhì)量管理的基本要求之一。管理制度包括施工人員現(xiàn)場施工守則、設(shè)備材料管理條例、監(jiān)管人員的職責(zé)要求等。惟獨對施工人員、管理人員以及監(jiān)察人員的責(zé)任舉行具體劃分，才干使得施工過程和管理活動有章可循。

2.3.2成立施工現(xiàn)場督查小組

市政工程建設(shè)的好壞詳細是落實到天天每人的施工活動中的，因此現(xiàn)場質(zhì)量管理對于保證囫圇市政工程的質(zhì)量和工期都是具有重要意義的?，F(xiàn)場督察小組負責(zé)對現(xiàn)場施工過程中的各個工序以及施工人員的日常操作舉行監(jiān)督，查找違規(guī)操作。對現(xiàn)場施工中的問題與不足準時制定改進措施，要求操作不當(dāng)?shù)娜藛T以及相關(guān)責(zé)任人準時舉行整改，并嚴格執(zhí)行獎懲制度。

2.3.3現(xiàn)場管理同現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合

加強市政工程施工質(zhì)量管理不僅需要對現(xiàn)場施工操作的規(guī)范舉行管理，還需要對施工質(zhì)量舉行實時管控。做好“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系[2]。對于現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)覺的問題一定要嚴格重視，不得抱以事件化小的心理，應(yīng)當(dāng)返工則返工，該停工則停工。同時現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該幫助監(jiān)理小組做好施工數(shù)據(jù)的抽查復(fù)檢。

2.3.4做好質(zhì)量資料檔案管理

市政工程建設(shè)和監(jiān)理中，資料檔案的形成與管理必需制度化，這僅是工程開展過程的記錄，同時也是今后浮現(xiàn)問題查找相關(guān)責(zé)任人以及技術(shù)缺陷的重要資料。質(zhì)量保證資料的記錄應(yīng)該包括施工原始記錄，試驗數(shù)據(jù)、分項工程自查數(shù)據(jù)等，以及系統(tǒng)的施工資料和圖表[3]