高管績效薪酬管理方案

高管績效薪酬管理建議

為什么要設(shè)定高管的績效考核績效考核是在確定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對高層管理人員進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)高層管理人員的主動性和創(chuàng)建性，提高高層管理人員工作效率和基本素養(yǎng)現(xiàn)有的管理條線混亂，各部職責(zé)不明確；現(xiàn)有架構(gòu)不能制衡及進(jìn)行交叉業(yè)務(wù)管理，照舊體現(xiàn)業(yè)務(wù)獨大的局面；績效考核使董事會和股東明確了解高層管理人員的工作狀況，通過對高層管理人員在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、看法以及實力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段?？冃Э己擞猛綼)了解高層管理人員對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；b)為高層管理人員的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)；c)為高層管理人員的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)；d)了解高層管理人員對培訓(xùn)工作的須要；e)為薪酬與考核規(guī)劃供應(yīng)基礎(chǔ)信息。書目原則適用對象考核時間考核方式及權(quán)重考核程序相關(guān)考核表格薪酬KPI設(shè)定薪酬設(shè)計1

原則結(jié)果導(dǎo)向；效率優(yōu)先；兼顧質(zhì)量、成本和平安；2

適用對象用于對由董事會認(rèn)定的高級管理人員的考核以及對由以上全部人員形成的經(jīng)理層整體的考核；3

考核時間每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）；4

考核方式及權(quán)重定性評價：干脆上級對下級考評、更高級別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，側(cè)重于工作看法、工作實力、職業(yè)素養(yǎng)、管理實力四個方面；占40%定量考核：企管中心依據(jù)年度績效目標(biāo)、節(jié)點支配和任務(wù)分解，對被考核人進(jìn)行考核；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量平安指標(biāo)和團(tuán)隊管理指標(biāo)四個方面；占40%周邊考評：相關(guān)部門或相關(guān)崗位的同級別管理者（2-4名）考評，側(cè)重于工作作風(fēng)、協(xié)作意識、溝通協(xié)調(diào)以及主動協(xié)作四個方面；占10%民主測評：干脆下級（2-4名）對上級評價，側(cè)重于工作實力、團(tuán)隊意識、管理水平、人才培育、職業(yè)素養(yǎng)等方面；占10%5

考核程序被考核人填寫《述職報告》（必要時支配現(xiàn)場述職）和《自我評價表》（接受高管人員考核表），上報薪酬績效管理部：薪酬績效管理部組織部署績效考核工作，其中：干脆上級定性評價，更高級別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核；企管中心組織定量考核；人資部組織資格審查、周邊考評和民主測評；薪酬績效管理部對考核結(jié)果匯總與核定；總裁審批；公示結(jié)果及接受質(zhì)詢（3個工作日）；依據(jù)年終獎制度確定績效獎金；6

相關(guān)考核表格高管人員績效考核評價表（業(yè)務(wù)類和職能類）：高層管理人員民主測評表；集團(tuán)高管考核資格審查表；述職報告；7

薪酬KPI設(shè)定當(dāng)?shù)厥袌稣加新剩豪麧櫷瓿蔂顩r；客戶滿足度；員工滿足度；8

薪酬設(shè)計(舉例業(yè)務(wù)高管薪酬方案)總收入=KPI工資（業(yè)績管理模塊）＋管理考核系數(shù)×績效工資（過程管理模）100%=60%＋40%薪酬可按月發(fā)放60%，20%按考核時間半年發(fā)放，20%按考核時間年終發(fā)放；市場占有率（30%）利潤完成情況（30%）客戶滿意度（20%）員工滿意度（20%）較上期同比環(huán)比增長；按增長預(yù)算完成比率；利潤未完成，只發(fā)放30%的50%；各類主機(jī)廠獎勵達(dá)成情況低于上期完成情況只發(fā)放30%的50%；較上期同比環(huán)比增長；按增長預(yù)算完成比率；如市場占有率未完成只發(fā)放30%的50%；銷售（銷售/售后）排名低于上期排名只發(fā)放30%的50%；按照年度經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)完成滿意度目標(biāo)；(外測報告占50%、內(nèi)測報告占50%)抱怨投訴數(shù)量較上期增長，只發(fā)放30%的50%；上期相同問題本期依舊存在未能解決，只發(fā)放30%的50%；員工流失率高于12%；發(fā)生重大事故；玩忽職守導(dǎo)致員工抱怨致使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失；以上任一條件發(fā)生，扣除員工滿意度20%的100%；