成功項(xiàng)目管理應(yīng)具備大要素

成功項(xiàng)目管理應(yīng)具備大要素作為一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目理所當(dāng)然地居于的核心位置，他的組織、管理、溝通及協(xié)調(diào)能力，甚至人格魅力都是極為重要的。一個(gè)項(xiàng)目的成敗，可以說項(xiàng)目經(jīng)理起到了決定性作用，因?yàn)樗墙y(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的最高決策者。一個(gè)具有全局眼光、高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)者，能在千頭萬緒中抓住要害，關(guān)注重點(diǎn)，又能對(duì)下充分授權(quán)，抓大放小。安全如同左膀右臂，缺一不可。他們分管著技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合約及安全等方結(jié)在項(xiàng)目周圍，方可確保令出一致、禁行令止、互為支持。班子既要講民主，大事一起商量，開誠布公，不獨(dú)斷，不專行；同時(shí)，也要講集中，在充分調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)各方意步調(diào)統(tǒng)一。如此，組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，其效率、執(zhí)行力都將事半功倍，是成樣的成功項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是有其特殊性的。項(xiàng)目管理部，實(shí)際上是一個(gè)臨時(shí)，它隨著項(xiàng)目的開工而成立，隨著項(xiàng)目的完工而解散，中間不斷有人抽調(diào)而走，也有補(bǔ)充進(jìn)來，人際關(guān)系的變幻、工作內(nèi)容的更迭時(shí)刻都在發(fā)生。那么，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)绾稳ゴ蚬こ套陨淼奶匦宰⒍顺晒?xiàng)目管理的艱苦、枯燥，再加之繁重的任務(wù)、巨大的精的氛圍，通過組織各類活動(dòng)，比如旅游、球類比賽、演講比賽、文藝演出等，甚至不時(shí)的可管理策劃具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。成功項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常廣泛，如果沒有系統(tǒng)的具有前瞻性的處處受制、造成盲目行事?！绊?xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)，一般包括管理目標(biāo)、管理模式、組織架劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、物資采購方案、施工置計(jì)劃、現(xiàn)場臨建、臨水臨電方案、總平面布置計(jì)劃、主量、資金流量計(jì)劃及預(yù)算等十幾個(gè)方面。項(xiàng)目管理策劃由，應(yīng)切合實(shí)際，科學(xué)合理，具有可操作性。策劃經(jīng)內(nèi)部審，確保大方向不錯(cuò)，大目標(biāo)不偏。項(xiàng)目最有效的管理仍然是，建立系統(tǒng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是整個(gè)成功項(xiàng)目管理體考核辦法，比如對(duì)工期，在確定各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)與分包商簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，約定獎(jiǎng)明確總、分包管理職責(zé)，管理流程和管理要求等。點(diǎn)，在制訂各項(xiàng)制度時(shí)應(yīng)結(jié)合自身情況予以調(diào)整，甚至很多制度需重新或自創(chuàng)制定。制近三十年的高速，特別是這些年擴(kuò)大內(nèi)需政策促成了建筑市場的極大繁榮，造就了一大批有實(shí)力的分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍。特別是勞務(wù)分包隊(duì)伍，吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)更了此，總承包商嘗試引進(jìn)新的隊(duì)伍，尋求擴(kuò)大分包選擇空間。但是，由于對(duì)新隊(duì)伍了解不深，加之這些隊(duì)伍良莠不齊，對(duì)比原有的隊(duì)伍反而感覺有較大差距，甚至有些隊(duì)伍中途撒手不干，直接導(dǎo)致總承包商不敢大膽使用，成為目前不少建筑企業(yè)遇到的兩難問題。一支關(guān)鍵時(shí)候拉得出、沖得上、打得勝的分包隊(duì)伍是做好項(xiàng)目的保證。這需要從公開招投強(qiáng)保障這些年來，國外建筑師造型各異的設(shè)計(jì)紛紛在國內(nèi)“落地生根”，比如著名的國家大劇院、央視新址、國家體育場、國家游泳館及在建的昆明新機(jī)場等。這些設(shè)計(jì)極為大面對(duì)這些超大、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)有力的技術(shù)保障尤為重要。比如國家大劇院整個(gè)網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的預(yù)起拱控制，以確保網(wǎng)殼曲線、弧度等最終符合設(shè)計(jì)要求；央視新址兩個(gè)巨大的懸臂鋼結(jié)構(gòu)，如何進(jìn)行預(yù)起拱及確保準(zhǔn)確合龍的問題；國家體育場大量不規(guī)則的異型鋼結(jié)構(gòu)的加工制作和安裝問題；昆明新機(jī)場七條巨型鋼彩帶彎扭構(gòu)件的加工制作及安裝這些技術(shù)問題大多數(shù)都是世界級(jí)的，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。項(xiàng)目部必須配備足夠的技術(shù)并要有較強(qiáng)的預(yù)見性和計(jì)劃性，通過技術(shù)例會(huì)制度進(jìn)行布置、落實(shí)及檢查，避免意外問題發(fā)生，以造成不良影響和不必要的損失。七、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制切割分包等條件，采取低價(jià)中標(biāo)等方式求得生存和，這些無疑加大了成功項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。作為目前國內(nèi)普遍存在的客觀形勢，短時(shí)間內(nèi)很難改變，為此，就必須認(rèn)真分析成功項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理至少應(yīng)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)，主要通過耐心、細(xì)致的合同談判工作盡量加以避免，對(duì)明顯不合理、不公平的條款需做大量的說服工作，對(duì)于每項(xiàng)條款都應(yīng)仔細(xì)分析、推敲，避免合同阱。對(duì)于工期，往往是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)由業(yè)主且必須響應(yīng)招標(biāo)文件形成的。這些嚴(yán)重壓縮的工期，還經(jīng)常伴隨著巨額的延期處罰。面對(duì)這種情況，一方面需要強(qiáng)有力的施工組織，洽的氛圍，不失時(shí)機(jī)地簽訂工期補(bǔ)充協(xié)議，或重新確定業(yè)主認(rèn)可的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以化實(shí)際地確定過高的質(zhì)量目標(biāo)，由于工程自身?xiàng)l件限制額度的獎(jiǎng)罰。面對(duì)這樣的問題，應(yīng)切實(shí)抓好工程質(zhì)避免因質(zhì)量問題在結(jié)算時(shí)受到制約。同時(shí)，也要耐心。專門針對(duì)建筑因死亡事故要求退標(biāo)的規(guī)定，且當(dāng)前對(duì)工人的傷亡賠償