房地產(chǎn)公司合同管理制度式樣

房地產(chǎn)公司合同管理制度式樣二0一一年一月

目錄一、合同管理規(guī)定 6第一章總則 6第二章機構(gòu)與職責(zé) 6第三章合同的簽訂 8第四章合同的履行 9第六章合同的變更、中止與解除 10第七章合同糾紛的處理 10第八章合同檔案管理 10第九章權(quán)限、程序 11第十章罰則 13第十一章附則 14二、合同管理流程 161 目標(biāo)： 172 適用范圍： 173 術(shù)語和定義： 174 部門職責(zé)： 175 工作程序： 176 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn) 217 主要文檔 21

一、房地產(chǎn)公司合同管理制度式樣第一章總則第一條為了加強合同管理，明確合同審批過程中的職責(zé)權(quán)限，制定本管理規(guī)定。第二條集團(tuán)公司及各所屬公司、企業(yè)在從事涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動時必須簽訂書面合同。第三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬公司、企業(yè)。第二章機構(gòu)與職責(zé)第四條集團(tuán)公司由總裁、工程總監(jiān)、各部門總監(jiān)組成合同管理委員會。負(fù)責(zé)對所屬房地產(chǎn)企業(yè)合同進(jìn)行監(jiān)督、管理和審批。第五條集團(tuán)公司成本控制部（以下簡稱“成本部”）是合同管理的職能部門，其職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)對各所屬公司、企業(yè)合同工作的管理和指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)研究制定合同管理規(guī)定，組織宣傳貫徹合同管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)對各所屬公司、企業(yè)合同的簽訂、履行、存檔情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。4、及時審核所屬公司、企業(yè)上報的合同，并組織集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行審批。第六條各所屬企業(yè)必須建立合同會簽制度，并成立以總經(jīng)理為組長的合同審核小組，成員為各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。第七條合同審核小組履行下列職責(zé)：1、制定合同管理實施細(xì)則；2、合同審核會簽。第八條各所屬公司、企業(yè)必須設(shè)立專職或兼職合同管理員，報集團(tuán)公司成本部備案，其職責(zé)是：1、參與合同的談判、起草、簽訂，組織合同審核會簽；2、審查對方當(dāng)事人的主體資格、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)委托書等，保證其具備簽約的法律資格；3、使用《拓新集團(tuán)合同示范文本》簽訂合同，保證合同條款合法、完備、填寫符合規(guī)范、程序符合規(guī)定；4、跟蹤合同會簽及履行情況，及時補充、變更合同，會同合同經(jīng)辦人員處理合同履行中的問題；5、負(fù)責(zé)合同鑒證、公證或登記備案；6、負(fù)責(zé)履行合同，及時處理履行中發(fā)生的問題；對需要變更合同內(nèi)容及時提出變更意見，并擬訂變更協(xié)議；7、妥善保管合同書、簽證單、往來等有關(guān)合同簽訂與履行的書面資料、憑證，并按時歸檔。8、已實行合同網(wǎng)上會簽的企業(yè)，對網(wǎng)上電子文本與書面文本一致性負(fù)責(zé)。第九條各所屬公司、企業(yè)工程、成本管理部門為合同簽訂的參與部門，其職責(zé)分別是：1、確定合同價款及有關(guān)建經(jīng)條款；2、保證合同條款和價款的合理性；第十條合同審核要點1、審核合作單位（法人）的資格是否真實、合法，合同項目是否在營業(yè)執(zhí)照范圍內(nèi)，當(dāng)事人的名稱或姓名和住所是否記錄清楚、準(zhǔn)確；2、經(jīng)濟(jì)合同的標(biāo)的是否明確；3、經(jīng)濟(jì)合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)國家、地方規(guī)定和公司要求；4、經(jīng)濟(jì)合同的價款或報酬以及方式是否確定和準(zhǔn)確；5、經(jīng)濟(jì)合同的履行期限、地點和方式是否確定；6、經(jīng)濟(jì)合同的違約責(zé)任是否明確；7、經(jīng)濟(jì)合同中是否有發(fā)生爭議的解決方法。第十一條對工程類合同還必須進(jìn)行以下事項的審查1、是否有保修條款；2、結(jié)算和付款條件是否有利；3、計價依據(jù)是否完備。第十二條集團(tuán)公司及異地所屬房地產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)定合同章管理員，其職責(zé)是：1、審查對方是否簽字蓋章（二頁以上加蓋騎縫章）；2、審查我方是否有經(jīng)辦人、項目公司副總、總經(jīng)理、法定代表人簽字；3、審查合同的完整性、一致性；4、負(fù)責(zé)合同歸檔管理工作。第十三條公司、企業(yè)總經(jīng)理對合同簽訂和履行的全過程負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)是：1、組織建立企業(yè)內(nèi)部合同管理體系；2、保證合同標(biāo)的和條款的合理性，維護(hù)企業(yè)權(quán)益；3、保證合同內(nèi)容及簽訂、履行過程符合法律法規(guī)和集團(tuán)公司《合同管理規(guī)定》；4、及時處理合同簽訂和履行中發(fā)生的問題，重大問題及時向集團(tuán)公司總裁匯報。第三章合同的簽訂第十四條各所屬公司、企業(yè)必須全面實行合同會簽審核制度、終結(jié)制度、備案制度。所有合同必須按照合同會簽程序批準(zhǔn)后方可訂立，履行完畢的合同須簽訂終結(jié)協(xié)議。第十五條簽訂合同之前，應(yīng)驗證對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等證明文件的原件，確定主體是否合格；審查對方經(jīng)辦人的授權(quán)委托書，掌握其代理權(quán)限；調(diào)查資信情況、履約記錄，預(yù)測其履約能力。上述證明文件的復(fù)印件隨合同會簽并存檔。企業(yè)名稱變更時，應(yīng)以合格的主體簽訂合同。第十六條所有合同必須經(jīng)所屬企業(yè)法律顧問審核，并留存審核意見。第十七條在簽約過程中應(yīng)遵循誠實信用原則，任何人不得向?qū)Ψ疆?dāng)事人作虛假的宣傳和承諾，不得故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實。第十八條合同文本必須符合國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并以合同書形式簽訂，不得以或電子郵件等方式簽訂合同，以或電子郵件等方式就合同內(nèi)容達(dá)成一致的，必須補簽合同書加以確認(rèn)。第十九條合同內(nèi)容需以招標(biāo)方式確定的，應(yīng)按集團(tuán)公司《招標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行招標(biāo)后簽訂。第二十條合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：當(dāng)事人名稱、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、價款、履行期限、履行地點和方式、違約責(zé)任、爭議解決的方式等條款，并對各條款內(nèi)容作詳細(xì)的約定。第二十一條合同必須經(jīng)法定代表人或委托代理人及經(jīng)辦人簽字并加蓋合同專用章后生效。委托代理人必須在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。無法定代表人的授權(quán)委托書，任何人不得簽訂合同。第二十二條法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)鑒證、登記、備案的合同必須鑒證、登記、備案。合同由法定代表人簽訂后生效，特殊情況法定代表人可委托他人簽訂，委托代理人必須在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。無法定代表人的授權(quán)委托書，任何人不得簽訂合同。第二十三條超項目預(yù)算20萬元和單項工程的5%以上情況，須提前申報，集團(tuán)公司職能部門同意后方可簽訂合同。第二十四條集團(tuán)公司成本部建立企業(yè)合同簽訂綜合臺帳，并每月進(jìn)行分析，根據(jù)合同簽訂情況出具《指導(dǎo)意見書》，上報總裁下發(fā)所屬企業(yè)。第四章合同的履行第二十五條合同一經(jīng)簽訂即具法律效力。各公司有關(guān)部門應(yīng)互相協(xié)作，認(rèn)真履行合同義務(wù)，確保公司信譽。第二十六條經(jīng)辦人應(yīng)隨時掌握對方經(jīng)營狀況，若發(fā)現(xiàn)停產(chǎn)、停業(yè)、準(zhǔn)備解散或破產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、有重大訴訟案件等嚴(yán)重影響履行能力的情況發(fā)生時，應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，有確切證據(jù)證明以上事實時，企業(yè)應(yīng)要求對方提供有效的擔(dān)保，不提供擔(dān)保的，應(yīng)中止履行合同。中止履行合同的，應(yīng)及時書面通知對方。第二十七條企業(yè)應(yīng)慎重對待合同履行中的往來、書信、簽證等書面文件，并妥善保存。經(jīng)辦人應(yīng)建立合同簽訂與履行情況臺帳。第二十八條合同管理員應(yīng)隨時跟蹤合同履行過程，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同各部門及時解決，發(fā)生訴訟或其他重大問題應(yīng)及時上報集團(tuán)公司。第二十九條企業(yè)簽訂終結(jié)協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)審核合同雙方的義務(wù)是否履行完畢。合同任何一方的義務(wù)尚未履行完畢時不得簽訂終結(jié)協(xié)議。第六章合同的變更、中止與解除第三十條合同一經(jīng)簽訂即受法律約束，企業(yè)不得擅自變更、中止或解除。若確需變更、中止或解除的，由經(jīng)辦人提出書面報告，按合同會簽程序?qū)徍藭灪髮嵤！疤厥夂贤毙枰兄够蚪獬?，須上報集團(tuán)公司審批。第三十一條變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂補充協(xié)議，對變更的內(nèi)容作詳細(xì)的約定。第三十二條企業(yè)單方面中止合同的，應(yīng)當(dāng)符合合同約定。雙方協(xié)議中止合同履行的，應(yīng)當(dāng)簽訂中止合同協(xié)議書。第三十三條企業(yè)單方面解除合同的，應(yīng)當(dāng)符合合同約定；雙方協(xié)議解除的，應(yīng)當(dāng)簽訂解除合同協(xié)議書，明確解除的原因和解除后雙方應(yīng)盡的義務(wù)。第三十四條變更或解除合同需要辦理變更登記等相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)及時辦理；財務(wù)部門應(yīng)及時作相應(yīng)的帳務(wù)處理。第七章合同糾紛的處理第三十五條合同履行中雙方發(fā)生爭議應(yīng)積極協(xié)商，對對方合理的要求應(yīng)妥善解決，以防止出現(xiàn)法律糾紛。第三十六條集團(tuán)公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)各所屬公司的訴訟指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。各公司發(fā)生訴訟案件時應(yīng)立即將訴訟相關(guān)材料報送集團(tuán)公司成本部，經(jīng)總裁批示后，由各公司按法定程序辦理。第八章合同檔案管理第三十七條經(jīng)辦人和有關(guān)人員應(yīng)妥善保存合同、補充協(xié)議、簽證單、往來等關(guān)于合同簽訂和履行的書面材料，并按要求及時歸檔。第三十八條以下關(guān)于合同簽訂和履行的原始材料，應(yīng)由檔案管理員統(tǒng)一歸檔：1、合同及其補充協(xié)議；2、合同變更、中止或解除協(xié)議、終結(jié)協(xié)議；3、招投標(biāo)文件；4、合同會簽單；5、其他重要材料。第九章權(quán)限、程序第三十九條合同按審批權(quán)限分特殊合同和一般合同兩類，特殊合同和一般合同的審批程序參照拓新集團(tuán)下發(fā)的《2010重慶拓新投資控股（集團(tuán)）權(quán)責(zé)體系手冊》執(zhí)行。第四十條本地所屬企業(yè)所有合同所屬企業(yè)內(nèi)部會簽審核后，報集團(tuán)公司成本部，成本部審核后報送審計法務(wù)部審核通過報總裁批準(zhǔn)后簽訂。第四十一條異地所屬企業(yè)合同審批管理權(quán)限：合同范圍所屬公司會簽法定代表人各部門特殊合同起草、會簽審核組織審核、備案批準(zhǔn)10萬元以下起草、會簽受權(quán)批準(zhǔn)備案授權(quán)10萬元以上起草、會簽審核組織審核、備案批準(zhǔn)監(jiān)理類5萬元以下起草、會簽受權(quán)批準(zhǔn)備案授權(quán)5萬元以上起草、會簽審核組織審核、備案批準(zhǔn)建安工程類（總包）50萬元以下起草、會簽受權(quán)核準(zhǔn)、總監(jiān)批準(zhǔn)備案授權(quán)50萬元以上起草、會簽審核組織審核、備案批準(zhǔn)裝修工程類20萬元以下起草、會簽受權(quán)核準(zhǔn)、總監(jiān)批準(zhǔn)備案授權(quán)20萬元以上起草、會簽審核組織審核、備案批準(zhǔn)材料采購類20萬元以下起草、會簽受權(quán)核準(zhǔn)、總監(jiān)批準(zhǔn)備案授權(quán)20萬元以上起草、會簽審核組織審核、備案批準(zhǔn)工程手續(xù)類起草、會簽受權(quán)批準(zhǔn)備案授權(quán)開發(fā)手續(xù)類起草、會簽受權(quán)批準(zhǔn)備案授權(quán)物業(yè)管理類起草、會簽受權(quán)批準(zhǔn)備案授權(quán)營銷費用類合同起草、會簽審核組織審核、備案批準(zhǔn)行政管理類合同起草、會簽受權(quán)批準(zhǔn)備案授權(quán)其它類合同起草、會簽受權(quán)批準(zhǔn)備案授權(quán)3、合同范圍定義1）設(shè)計類合同是指規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、景觀設(shè)計、采暖外網(wǎng)設(shè)計、給水外網(wǎng)設(shè)計、煤氣外網(wǎng)設(shè)計等。2）監(jiān)理類合同是指工程監(jiān)理、地質(zhì)勘察等項目。3）建安工程類是指主體總包工程、單體內(nèi)外土建、安裝、環(huán)境等配套工程是指由發(fā)包方單獨發(fā)包的土石方、道路、擋土墻、噴錨、強夯、灌注樁、防水、樓內(nèi)欄桿、地?zé)帷⑼L(fēng)、空調(diào)、消防、弱電內(nèi)外線、煤氣內(nèi)外線、采暖外線、排水外線、給水外線、供電外線、排洪、變配電、硬覆蓋、綠化、室外圍擋、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃及理石幕墻、塑膠鋪裝等項目。4）裝修工程指樣板房、售樓處、辦公樓等室內(nèi)裝修。5）材料采購類合同指工程材料、設(shè)備采購指外墻磚、踏步磚、涂料、石材、紅磚、空心磚、商品砼、通風(fēng)管、散熱器、應(yīng)急電源箱、高低壓配電設(shè)備、電線電纜、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、燈具、綠化苗木、防火門、防盜門、單元門、車庫門、人防門、屋面瓦、外墻窗、天窗、電梯、洗浴設(shè)備、消防設(shè)備、鍋爐設(shè)備、信報箱、換熱站設(shè)備等項目。6）工程手續(xù)類合同指由工程部負(fù)責(zé)辦理的合同。7）開發(fā)手續(xù)類合同指由開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理的合同。8）物業(yè)管理類合同指前期物業(yè)服務(wù)、臨時管理規(guī)約、物業(yè)服務(wù)咨詢合同、項目遺留問題的維修合同、質(zhì)保期內(nèi)涉及的工程維修合同等與物業(yè)管理有關(guān)的所有合同。8）營銷費用類合同指商品房買賣合同、租賃合同、各報紙廣告、戶外廣告、名片、樣本印刷、展位租賃、電臺、電視直播、營銷策劃、短信群發(fā)等合同。9）行政管理類合同指技術(shù)服務(wù)、委托開發(fā)、數(shù)據(jù)錄入外包、保密協(xié)議、辦公家具、設(shè)備類合同指辦公用的沙發(fā)、窗簾、音響、電子白板、地毯、計算機、服務(wù)器、數(shù)碼相機、車輛和委托招聘、員工勞動合同、委托培訓(xùn)、委托提供會員服務(wù)、辦公樓內(nèi)綠化租擺等合同。10）其他類合同指聘請長途服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)線路、服務(wù)器租用、提供寬帶服務(wù)、安全生產(chǎn)、計劃生育、社會穩(wěn)定責(zé)任狀、委托檢驗等合同。11）本條內(nèi)額度指單項的預(yù)算額，“以上”是指包含本數(shù)。第四十二條超出權(quán)限的合同，在所屬企業(yè)內(nèi)部會簽審核完，報集團(tuán)公司成本部，成本部審核后報送審計法務(wù)部審核通過審核通過報總裁批準(zhǔn)后簽訂。第十章罰則第四十三條有下列情況之一的，視情節(jié)輕重給予罰款500—5,000元、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動合同等處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任：一、經(jīng)辦人責(zé)任：1、不簽書面合同，給企業(yè)造成損失的；2、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限簽訂合同，給企業(yè)造成損失的；3、填寫合同內(nèi)容錯誤，給企業(yè)造成損失的；4、因嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任被騙，給企業(yè)造成損失的；5、與對方串通，損害企業(yè)利益的；6、利用職務(wù)之便，收受對方賄賂或以其他方式謀取私利的；7、其他因未盡職責(zé)，給企業(yè)造成損失的。二、合同管理員責(zé)任：1、未認(rèn)真審查合同，致使簽訂的合同無效或存在嚴(yán)重漏洞，給企業(yè)造成損失的；2、未及時辦理登記、備案等相關(guān)手續(xù)，給企業(yè)造成損失的；3、合同管理檔案丟失，給企業(yè)造成損失的。三、成本控制部負(fù)責(zé)人未盡審查職責(zé)，致使合同價款明顯高于或低于正常水平，給企業(yè)造成損失的。四、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人未盡審查職責(zé)，致使無法按合同約定收款的。五、合同章管理員擅自加蓋印章給企業(yè)造成損失的。六、檔案管理員丟失關(guān)于合同簽訂和履行情況的原始資料，給企業(yè)造成損失的。七、總經(jīng)理責(zé)任：1、企業(yè)合同管理混亂、不成體系、責(zé)任不明，漏洞百出，給企業(yè)造成損失的；2、超越權(quán)限擅自簽訂合同或處理合同簽訂和履行中的重大問題，給企業(yè)造成損失的；3、其他違反法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定，給企業(yè)造成損失的。第十一章附則第四十四條本規(guī)定由集團(tuán)公司成本部負(fù)責(zé)解釋。第四十五條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。附件：《項目合同會簽單》附件：項目合同會簽單合同編號：合同名稱呈報單位合同額合同分類合作單位成本上限總額累計合同額與成本上限差異說明經(jīng)辦人意見： 經(jīng)辦人簽字：所屬企業(yè)意見經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人意見：工程成本控制部：相關(guān)部門：財務(wù)部：法律顧問：項目負(fù)責(zé)人：財務(wù)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理意見：集團(tuán)公司審核意見成本控制部工程技術(shù)部審計法務(wù)部研發(fā)中心總裁意見：說明：1、此表由經(jīng)辦部門主辦，經(jīng)辦部門、工程、成本部、財務(wù)部、相關(guān)公司各留存一份。2、經(jīng)辦人意見欄中，應(yīng)簡述簽約原因、過程及合同主要內(nèi)容；3、超項目預(yù)算20萬元和單項5%以上須提前申報，集團(tuán)公司同意后履行合同會簽二、合同管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)：為加強房產(chǎn)開發(fā)項目中對各類供應(yīng)商的過程控制，減少經(jīng)營風(fēng)險，通過明確內(nèi)部職責(zé)，提高解決問題的時效性和有效性，從而保證各項經(jīng)營活動正常有序的進(jìn)行。適用范圍：2.1集團(tuán)成本控制部或下屬公司、企業(yè)組織招投標(biāo)產(chǎn)生的各類工程合同（含部分配套工程合同）、設(shè)計、咨詢合同、材料設(shè)備采購合同和其他合同（招標(biāo)代理、物業(yè)管理等）。、其它非招投標(biāo)產(chǎn)生的協(xié)議發(fā)包（含配套工程、設(shè)備、服務(wù)等內(nèi)容）和其它發(fā)包。術(shù)語和定義：無部門職責(zé)：經(jīng)辦部門作為對外洽談擬訂合同的經(jīng)辦人為第一責(zé)任人，對合同的真實性、合理性、可行性負(fù)有完全的責(zé)任，相關(guān)隸屬部門（公司）的負(fù)責(zé)人為第一審核人，負(fù)有直接責(zé)任。集團(tuán)公司、企業(yè)：負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)采購合同的要約設(shè)計、擬定合同草案、合同報審報批、組織合同交底、簽訂合同等工作。集團(tuán)成本控制部：負(fù)責(zé)各類合同審核，監(jiān)督合同的履行。集團(tuán)行政部合同管理員：負(fù)責(zé)合同的流轉(zhuǎn)、審批程序、流轉(zhuǎn)時效、用印記錄、合同資料的分發(fā)歸檔等工作。審核部門各級工程管理部門及設(shè)計研發(fā)管理部門：負(fù)責(zé)合同中技術(shù)要求的審核；負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行時間等信息的審核。集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的履約。審核審批人相關(guān)公司、企業(yè)：負(fù)責(zé)對權(quán)限內(nèi)的合同進(jìn)行審核；工程總監(jiān)、成本控制部、審計法務(wù)部：負(fù)責(zé)對權(quán)限內(nèi)的合同進(jìn)行審核、審批；；集團(tuán)總裁：負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部、下屬公司、企業(yè)進(jìn)行合同管理授權(quán)，劃定各級部門及人員的合同管理權(quán)限；負(fù)責(zé)對需由拓新集團(tuán)法定代表人的合同進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)代表拓新集團(tuán)與施工及材料設(shè)備供方簽署重大采購項目合同及戰(zhàn)略采購合同。工作程序：活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1根據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行合同授權(quán)根據(jù)《工程采購方式選擇作業(yè)指引》，對于需要經(jīng)過招投標(biāo)、議標(biāo)及直接委托形式進(jìn)行采購的均需要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（主管總監(jiān)、總裁）、集團(tuán)總部（集團(tuán)成本控制部）、下屬公司、企業(yè)之間設(shè)定不同的合同管理權(quán)限（主要是審批權(quán)限）：下屬公司權(quán)限為材料設(shè)備招標(biāo)采購合同總額不超過20萬元；工程總包合同總額不超過100萬元；超出上述權(quán)限的，須由集團(tuán)負(fù)責(zé)審批，具體請參考《拓新集團(tuán)權(quán)限審批表》；合同審核將根據(jù)合同權(quán)限的不同分別不同部門進(jìn)行下屬公司權(quán)限內(nèi)的合同，由成本控制部、審計法務(wù)部對涉及合同內(nèi)容、法務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行審核；集團(tuán)總部權(quán)限內(nèi)的合同，由集團(tuán)工程技術(shù)部對技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，由集團(tuán)審計法務(wù)部對涉及法務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行審核。2擬定合同草案相關(guān)公司、企業(yè)的合同經(jīng)辦部門/經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)文件、評標(biāo)、詢標(biāo)或談判記錄、中標(biāo)單位的審定意見以及公司有關(guān)規(guī)定起草合同文件，進(jìn)行要約設(shè)計；合同經(jīng)辦部門與項目部、有關(guān)職能部門、合作方進(jìn)行溝通，對要約大致內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；合同經(jīng)辦部門擬定合同草案。合同經(jīng)辦部門合同草案3合同稿流轉(zhuǎn)及會簽合同經(jīng)辦人填寫《合同會簽單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，連同合同草稿及附件送交所在公司或集團(tuán)成本控制部合同管理員編號流轉(zhuǎn)。合同流轉(zhuǎn)附件由招標(biāo)形式確定承包商的合同，《定標(biāo)表》及評標(biāo)報告作為合同流轉(zhuǎn)的附件。非招標(biāo)形式確定承包商的合同，《協(xié)議發(fā)包審批表》及請示報告作為合同流轉(zhuǎn)的附件。合同流轉(zhuǎn)時須附供方投標(biāo)報價清單或我公司核價單，合同簽定時報價清單作為合同附件須清晰明白并加蓋公章?？偘痘?、彩鋁門窗、陽臺欄桿、雨蓬、幕墻、外墻涂料工程須附安全協(xié)議。與物業(yè)維修有關(guān)的承包合同須附維修承諾書。超預(yù)算審批報告應(yīng)在蓋章前提交。補充協(xié)議的流轉(zhuǎn)須附原合同。會簽部門審核內(nèi)容成本控制部審核合同價款、結(jié)算方法、付款方式等。研發(fā)中心審核工程設(shè)計合同的收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、付款方式等。審計法務(wù)部審核合同的內(nèi)容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任等。財務(wù)部審核合同的付款方式、履約收支、單據(jù)回籠等。流轉(zhuǎn)程序下屬公司、企業(yè)內(nèi)的合同：由各公司、企業(yè)申報，流轉(zhuǎn)部門為成本控制部、審計法務(wù)部、財務(wù)部、總裁。集團(tuán)公司各部門的合同：相關(guān)部門申報的，流轉(zhuǎn)部門為相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成本控制部、審計法務(wù)部、財務(wù)部、集團(tuán)主管總監(jiān)、副總、總裁。補充協(xié)議的流轉(zhuǎn)由原申請部門負(fù)責(zé)，因造價控制要求需簽訂增加費用補充協(xié)議的合同等流轉(zhuǎn)部門同上。設(shè)計、裝修合同除上述部門以外，還須相關(guān)的設(shè)計研發(fā)部門審核。各部門按表式要求填寫意見，標(biāo)注日期并簽字。各公司、企業(yè)或相關(guān)部門的非招標(biāo)緊急合同如需成本控制部協(xié)助流轉(zhuǎn)的，必須通過工作聯(lián)系單的方式通知集團(tuán)成本控制部，列明供方單位名稱、合同價款、工期要求等主要內(nèi)容。集團(tuán)成本控制部可先行流轉(zhuǎn)合同，相關(guān)公司、企業(yè)及部門須在合同報批前完成申報。每個部門的流轉(zhuǎn)時間控制在兩個工作日內(nèi)，流轉(zhuǎn)一般10天內(nèi)完成。集團(tuán)成本控制部負(fù)責(zé)人對會簽的總體內(nèi)容、時間控制進(jìn)行檢查并簽字把關(guān)或采取必要的糾正措施。合同經(jīng)辦人合同會簽單4合同修改集團(tuán)成本控制部或其它職能部門經(jīng)辦的合同在流轉(zhuǎn)的同時應(yīng)將合同e-mail或至項目部等執(zhí)行部門經(jīng)理審閱，項目部經(jīng)理等應(yīng)在2天內(nèi)提出回復(fù)意見。合同文本及時提供給對方單位，各方面的意見應(yīng)在合同流轉(zhuǎn)到集團(tuán)主管總監(jiān)之前匯總。合同經(jīng)辦人綜合各方意見進(jìn)行必要修改，部門負(fù)責(zé)人審核。若合同修改較大或涉及關(guān)鍵事項，改動后須請個別部門反復(fù)流轉(zhuǎn)批閱時，請相關(guān)部門更新簽章及日期，以確保動態(tài)反映合同流轉(zhuǎn)走向，保證時效性和對合同修改的認(rèn)同。5審批、蓋章、分發(fā)超出某級授權(quán)權(quán)限的合同，會簽后的《合同會簽單》及附件須經(jīng)該級別最高管理層審核后報相應(yīng)級別管理層審批。合同經(jīng)辦人將批準(zhǔn)后的《合同會簽單》交檔案室簽收，填寫《合同（訂立、收尾）會簽表歸檔目錄表》，將第一聯(lián)“會簽表”交檔案室保存。合同經(jīng)辦人通知合同簽約單位按約定的合同份數(shù)進(jìn)行復(fù)印、裝訂，并先行簽字蓋章。合同經(jīng)辦人將簽約單位送來的合同送委托代理人簽字，填寫合同訂立日期，并由行政部蓋章，將第二聯(lián)“會簽表”交行政部保存。合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效后，集團(tuán)成本控制部留存一份，其余分發(fā)給對方簽約單位和須留存單位，并由經(jīng)辦人向檔案室提交歸檔的正本合同。合同經(jīng)辦人合同（訂立、收尾）會簽表歸檔目錄表6合同備案經(jīng)辦部門流轉(zhuǎn)的合同應(yīng)留存一份副本。集團(tuán)成本控制部對其它職能部門流轉(zhuǎn)合同的核心內(nèi)容（乙方名稱、合同價款、付款方式）進(jìn)行備案，對合同條款進(jìn)行一般性審核。對于到政府部門備案用的合同，由項目公司、企業(yè)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，合同采用政府標(biāo)準(zhǔn)文本格式。該類合同在簽定之前，必須要求對方出具關(guān)于“本合同僅作為備案使用”的承諾書。集團(tuán)成本控制部每月對合同流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一次統(tǒng)計，制作《合同流轉(zhuǎn)一覽表》集團(tuán)成本控制部合同流轉(zhuǎn)一覽表7合同履行的跟蹤、收尾和評價在合同履行過程中，集團(tuán)成本控制部應(yīng)及時了解合同運行中所發(fā)生的問題，及時分析，采取措施，使合同履行過程得到控制。集團(tuán)成本控制部根據(jù)各方面情況作最后匯總，對合同履行中的較大問題提出處理意見報區(qū)域或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決議。較重要的合同履行完畢，集團(tuán)成本控制部會同相關(guān)部門填寫《合同履行收尾會簽表》，須填寫對合同供方的綜合評價、對合同條款的經(jīng)驗總結(jié)和改進(jìn)建議。集團(tuán)成本控制部匯總各單位、部門意見后報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，并交檔案室簽收、歸檔、填寫《合同履行收尾歸檔目錄表》集團(tuán)成本控制部合同履行收尾會簽表合同履行收尾歸檔目錄表權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率合同會簽單經(jīng)辦部門/經(jīng)辦人合同審核部門審核意見合同審核部門隨合同流轉(zhuǎn)合同（訂立、收尾）會簽表歸檔目錄表經(jīng)辦部門/經(jīng)辦人統(tǒng)計用途檔案管理部門隨時更新合同流轉(zhuǎn)一覽表集團(tuán)成本控制部統(tǒng)計用途檔案管理部門隨時更新合同履行收尾會簽表集團(tuán)成本控制部統(tǒng)計用途檔案管理部門隨時更新合同履行收尾歸檔目錄表集團(tuán)成本控制部統(tǒng)計用途檔案管理部門隨時更新下面是余秋雨經(jīng)典勵志語錄，歡迎閱讀。不需要的朋友可以編輯刪除?。￡P(guān)于年齡1.一個橫貫終生的品德基本上都是在青年時代形成的，可惜在那個至關(guān)重要的時代，青年人受到的正面的鼓動永遠(yuǎn)是為成功而搏斗，而一般所謂的成功總是帶有排他性、自私性的印記。結(jié)果，臉頰上還沒有皺紋的他們，卻在品德上挖下了一個個看不見的黑洞。2.我不贊成太多地歌頌青年，而堅持認(rèn)為那是一個充滿陷阱的年代。陷阱一生都會遇到，但青年時代的陷阱最多、最大、最險。3.歷史上也有一些深刻的哲人，以歌頌青年來弘揚社會的生命力。但這里顯然橫亙著一種二律背反：越是堅固的對象越需要鼓動青年去對付，但他們恰恰因為年輕，無法與真正的堅持相斡旋。4.青年時代的正常狀態(tài)是什么，我想一切還是從真誠的謙虛開始。青年人應(yīng)該懂得，在我們出生之前，這個世界已經(jīng)精精彩彩、復(fù)復(fù)雜雜地存在過無數(shù)年，我們什么也不懂，能夠站正腳下的一角建設(shè)一點什么，已是萬幸。5.中年是對青年的延伸，又是對青年的告別。這種告別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。6.中年人的當(dāng)家體驗是最后一次精神斷奶。你突然感覺到終于擺脫了父母、兄長、老師的某種依賴，而這種依賴在青年時代總是依稀猶在的;對于領(lǐng)導(dǎo)和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨立存在，你成了社會結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的一個點;因此你在熱鬧中品嘗了有生以來真正的孤立無援，空前的脆弱和空前的強大集于一身。7.中年人一旦有了當(dāng)家體驗，就會明白教科書式的人生教條十分可笑。當(dāng)家管著這么一個大攤子，每個角落每時每刻都在涌現(xiàn)著新問題，除了敏銳而又細(xì)致地體察實際情況，實事求是地解開每一個癥結(jié)，簡直沒有高談闊論、把玩概念的余地。這時人生變得很空靈，除了隱隱然幾條人生大原則，再也記不得更多的條令。8.中年人的堅守，已從觀點上升到人格，而人格難以言表，他們變得似乎已經(jīng)沒有頂在腦門上的觀點。他們知道，只要堅守著自身的人格原則，很多看似對立的觀點都可相容相依，一一點化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的對峙消解了，早年的對手找不到了，昨天的敵人也沒有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顧在自己身邊。請不要小看這“照顧”二字，中年人的魅力至少有一半與此相關(guān)。9.中年人最可怕的是失去方寸。這比青年人和老年人的失態(tài)有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘記自己的年齡。一會兒要別人像對待青年那樣關(guān)愛自己，一會兒又要別人像對待老人那樣尊敬自己，他永遠(yuǎn)活在中年之外的兩端，偏偏不肯在自己的年齡里落腳。10、某個時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就壞不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘記了自己是中年。11、中年太實際、太繁忙，在整體上算不得詩，想來難理解;青年時代常常被詩化，但青年時代的詩太多激情而缺少意境，按我的標(biāo)準(zhǔn)，缺少意境就算不得好詩。12、一般情況下，老年歲月總是比較悠閑，總是能夠沒有功利而重新面對自然，總是漫步在回憶的原野，而這一切，都是詩和文學(xué)的特質(zhì)所在。老年人可能不會寫詩或已經(jīng)不再寫詩，但他們卻以詩的方式生存著?？唇质忻β担春筝厑砣?，看庭花凋零，看春草又綠，而思緒則時斷時續(xù)，時喜時悲，時真時幻。13、老人的年齡也有積極的緩釋功能，為中青年的社會減輕負(fù)擔(dān)。不負(fù)責(zé)任的中青年用不正當(dāng)?shù)膶櫮鐢牧死先说哪挲g，但老人中畢竟還有冷靜的智者，默默固守著年歲給予的淡然的尊嚴(yán)。14、只有到了老年，沉重的人生使命已經(jīng)卸除，生活的甘苦也已了然，萬丈紅塵已移到遠(yuǎn)處，寧靜下來了的周際環(huán)境和逐漸放慢了的生命節(jié)奏構(gòu)成了一種總結(jié)性、歸納性的輕微和聲，詩的意境出現(xiàn)了。15、中青年的世界再強悍，也經(jīng)常需要一些蒼老的手來救助。平時不容易見到，一旦有事則及時伸出，救助過后又立即消失，神龍見首不見尾。這是一種早已退出社會主體的隱性文化和柔性文化，隱柔中沉積著歲月的硬度，能使后人一時啟悟，如與天人對晤。老年的魅力，理應(yīng)在這樣的高位上偶爾顯露。不要驅(qū)使，不要強求，不要哄抬，只讓它們成為人生的寫意筆墨，似淡似濃，似有似無。關(guān)于人生1.我們對這個世界，知道得還實在太少。無數(shù)的未知包圍著我們，才使人生保留迸發(fā)的樂趣。當(dāng)哪一天，世界上的一切都能明確解釋了，這個世界也就變得十分無聊。人生，就會成為一種簡單的軌跡，一種沉悶的重復(fù)。2.人有多種活法，活著的文明等級也不相同，住在五層樓上的人完全不必去批評三層樓的低下，何況你是否在五層樓還缺少科學(xué)論證。3.人生的道路也就是從出生地出發(fā)，越走越遠(yuǎn)。一出生便是自己，由此開始的人生就是要讓自己與種種異己的一切打交道。打交道的結(jié)果可能喪失自己，也可能在一個更高的層面上把自己找回。4.不管你今后如何重要，總會有一天從熱鬧中逃亡，孤舟單騎，只想與高山流水對晤。走得遠(yuǎn)了，也許會遇到一個人，像樵夫，像路人，出現(xiàn)在你與高山流水之間，短短幾句話，使你大驚失色，引為終生莫逆。但是，天道容不下如此至善至美，你注定會失去他，同時也就失去了你的大半生命。5.人生的過程雖然會受到社會和時代的很大影響，但貫穿首尾的基本線索總離不開自己的個體生命。個體生命的完整性、連貫性會構(gòu)成一種巨大的力量，使人生的任何一個小點都指點著整體價值。6.如果有一天，我們突然發(fā)現(xiàn)，投身再大的事業(yè)也不如把自己的人生當(dāng)做一個事業(yè)，聆聽再好的故事也不如把自己的人生當(dāng)做一個故事，我們一定會動手動筆，做一點有意思的事情。7.杰出之所以杰出，是因為罕見，我們把自己連接于罕見，豈不冒險?既然大家都很普通，那么就不要鄙視世俗歲月、庸常歲序。不孤注一擲，不賭咒發(fā)誓，不祈求奇跡，不想入非非，只是平緩而負(fù)責(zé)地一天天走下去，走在記憶和向往的雙向路途上，這樣，平常中也就出現(xiàn)了滋味，出現(xiàn)了境界。8.就人生而言，應(yīng)平衡于山、水之間。水邊給人喜悅，山地給人安慰。水邊讓我們感知世界無常，山地讓我們領(lǐng)悟天地恒昌。水邊讓我們享受脫離長輩懷抱的遠(yuǎn)行刺激，山地讓我們體驗回歸祖先居所的悠悠厚味。9.第一根白發(fā)人人都會遇到，誰也無法諱避，因此這個悲劇似小實大，簡直是天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，而決斗、毒藥和暗殺只是偶發(fā)性事件，這種偶發(fā)性事件能快速置人于死地，但第一根白發(fā)卻把生命的起點和終點連成了一條綿長的邏輯線，人生的任何一段都與它相連。10、誰也不要躲避和掩蓋一些最質(zhì)樸、最自然的人生課題如年齡問題。再高的職位，再多的財富，再大災(zāi)難，比之于韶華流逝、歲月滄桑、長幼對視、生死交錯，都成了皮相。北雁長鳴，年邁的帝王和年邁的乞丐一起都聽到了;寒山掃墓，長輩的淚滴和晚輩的淚滴卻有不同的重量。11、人格尊嚴(yán)的表現(xiàn)不僅僅是強硬。強硬只是人格的外層警衛(wèi)。到了內(nèi)層，人格的天地是清風(fēng)明月，柔枝漣漪，細(xì)步款款，淺笑連連。12、黃山谷說過：“人胸中久不用古今澆灌，則塵俗生其間，照鏡覺面目可憎，對人亦語言無味?！边@就是平庸的寫照。如此好事，如果等到成年后再來匆匆彌補就有點可惜了，最好在青年時就進(jìn)入。早一天，就多一份人生的精彩;遲一天，就多一天平庸的困擾。13、再高的職位，再多的財富，再大災(zāi)難，比之于韶華流逝、歲月滄桑、長幼對視、生死交錯，都成了皮相。北雁長鳴，年邁的帝王和年邁的乞丐一起都聽到了;寒山掃墓，長輩的淚滴和晚輩的淚滴卻有不同的重量。14、人生不要光做加法。在人際交往上，經(jīng)常減肥、排毒，才會輕輕松松地走以后的路。15、幾乎每一個改革探索者都遇到過嫉妒的侵?jǐn)_，更不要說其中的成功者了。人們很容易對高出自己視線的一切存在投去不信任，在別人快速成功的背后尋找投機取巧的秘密。關(guān)于文化1.真正的文化精英是存在的，而且對國家社會非常重要。但是這些年來，由于偽精英的架勢實在是太讓人惡心了，結(jié)果連真的精英的名聲也敗壞了。真精英總是著眼于責(zé)任，偽精英總是忙著裝扮;真精英總是努力地與民眾溝通，偽精英總是努力地與民眾劃分，這就是最根本的區(qū)別。2.凡是文化程度不高的群落，總是會對自己不懂的文化話語心存敬畏，正是這種敬畏心理被一些投機文人利用了。3.在文化上，無效必然導(dǎo)致無聊，無聊又必然引來無恥。但是，即使到了這種“三無”的低谷，也不必過于沮喪。因為只有低谷，才能構(gòu)成對新高峰的向往。4.當(dāng)今天下百業(yè)，文化最大。當(dāng)今天下百行，文化屆最小。那么，豈能再讓一個日漸干涸的小池塘，擔(dān)任江河湖海的形象代表?5.古代繪畫中無論是蕭瑟的荒江、叢山中的苦旅，還是春光中的飛鳥、危崖上的雛鷹，只要是傳世佳品，都會包藏著深厚的人生意識。貝多芬的交響曲，都是人生交響曲。6.善良，這是一個最單純的詞匯，又是一個最復(fù)雜的詞匯。它淺顯到人人都能領(lǐng)會，又深奧到無人能夠定義。它與人終生相伴，但人們卻很少琢磨它、追問它。7.社會理性使命已悄悄抽繹，秀麗山水間散落著才子、隱士，埋藏著身前的孤傲和身后的空名。天大的才華和郁憤，最后都化作供后人游玩的景點。8.閱讀的最大理由是想擺脫平庸，早一天就多一份人生的精彩;遲一天就多一天平庸的困擾。韓國的電視劇，對超女表現(xiàn)出那么單純的投入，很重要的原因是，韓國藝術(shù)家不知道中國評論家，而超女根本不在乎評論家的存在。10、一切美麗都是和諧的，因此總是渾然天成，典雅含蓄。反之，一切丑陋都是獰厲的，因此總是耀武揚威，囂張霸道。如果沒有審美公德的佑護(hù)，美永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了丑。11、什么季節(jié)觀什么景，什么時令賞什么花，這才完整和自然。如果故意地大顛大倒，就會把兩頭的況味都損害了?！芭焙汀昂骸倍疾皇钦５奶煜蟆?2、文明的人類總是熱衷于考古，就是想把壓縮在泥土里的歷史扒剔出來，舒展開來，窺探自己先輩的種種真相。那么，考古也就是回鄉(xiāng)，也就是探家。探視地面上的家鄉(xiāng)往往會有歲月的唏噓、難言的失落，使無數(shù)游子欲往而退;探視地底下的家鄉(xiāng)就沒有那么多心理障礙了，整個兒洋溢著歷史的詩情、想像的愉悅。13、我們的歷史太長、權(quán)謀太深、兵法太多、黑箱太大、內(nèi)幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預(yù)計太險，因此，對一切都“構(gòu)思過度”。14、中華文化的三大優(yōu)點：一、不喜遠(yuǎn)征。中國人不會舉一國之力去攻打遠(yuǎn)方之國。二、不喜極端。儒家講究“中庸之道”，會努力尋找一個中間點，規(guī)避極端三、不喜無序。中國一直處于集權(quán)統(tǒng)治的狀態(tài)中，習(xí)慣所有的事務(wù)都在管理之中，中國失控的時候是很少見的。關(guān)于愛情很多女孩子覺得責(zé)任感不太重要，男人沒有責(zé)任感反而給了女方一種權(quán)利。其實對男人來說，還有什么比沒有責(zé)任感可怕地呢?與沒有責(zé)任感的男人談戀愛，就像與朝霧和晚霞廝磨，再美好也沒有著落。愛情非常珍貴，不僅值得用斗爭來保衛(wèi)，而且即使付出生命的代價也值得。其實，未經(jīng)艱苦尋找的草率結(jié)合，對她也是不尊重。她和你一樣，都有尋求深刻愛情的權(quán)利。每一男女都處在自轉(zhuǎn)之中，當(dāng)一個男人最散發(fā)魅力的一面轉(zhuǎn)向了一位女人，而這女人最美好的一面也剛好朝向了這個男人，那么愛情就擋也擋不住了。當(dāng)然不是每個人都如此幸運，自轉(zhuǎn)的方向和速度，相對于那個有可能出現(xiàn)或已經(jīng)錯過的異性，總要有偏差，所以老有人找不到自己的愛情。2、能夠慢慢培養(yǎng)的不是愛情，而是習(xí)慣。能夠隨著時間得到的，不是感情而是感動。所以愛是一瞬間的禮物，有就有，沒有就沒有。但反過來說，愛和婚姻實際并不是一回事情，并不是所有的愛情都要結(jié)婚的，也不是所有婚姻都有愛情的。6、愛情里，總有一個主角和一個配角，累的永遠(yuǎn)是主角，傷的永遠(yuǎn)是配角;有時，愛也是種傷害：殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己;人生就是一種承受，需要學(xué)會支撐。支撐事業(yè)，支撐家庭，甚至支撐起整個社會，有支撐就一定會有承受，支撐起多少重量，就要承受多大壓力。7、假如你想要一件東西，就放它走。它若能回來找你，就永遠(yuǎn)屬于你;它若不回來，那根本就不是你的。愛情也是如此。8、為什么把擇定終身的職責(zé)，交付給半懂不懂的年歲;為什么把成熟的眼光，延誤地出現(xiàn)在早已收獲過的荒原?9、說了那么多旳——“如若你不在，我等待你歸來?！币脖炔贿^你一句——“我不會等，我去找你!”關(guān)于友情1.常聽人說，人世間最純凈的友情只存在于孩童時代。這是一句極其悲涼的話，居然有那么多人贊成，人生之孤獨和艱難，可想而知。我并不贊成這句話。孩童時代的友情只是愉快的嘻戲，成年人靠著回憶追加給它的東西很不真實。友情的真正意義產(chǎn)生于成年之后，它不可能在尚未獲得意義之時便抵達(dá)最佳狀態(tài)。2.很多人都是在某次友情感受的突變中，猛然發(fā)現(xiàn)自己長大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚，一位要好同學(xué)遇到的困難使你感到了一種不可推卸的責(zé)任，你放慢腳步憂思起來，開始懂得人生的重量。就在這一刻，你突然長大。3.在人生的諸多荒誕中，首當(dāng)其沖的便是友情的錯位。友情的錯位，來源于我們自身的混亂。4.置身于同一個職業(yè)難道是友情的基礎(chǔ)?當(dāng)然不是。如果偶爾有之，也不能本末倒置。情感豈能依附于事功，友誼豈能從屬于謀生，朋友豈能局限于同僚。5.在家靠父母，出外靠朋友。這種說法既表明了朋友的重要，又表明了朋友的價值在于被依靠。但是，沒有可靠的實用價值能不能成為朋友?一切幫助過你的人是不是都能算作朋友?6.患難見知己，烈火煉真金。這又對友情提出了一種要求，盼望它在危難之際及時出現(xiàn)。能夠出現(xiàn)當(dāng)然很好，但友情不是應(yīng)急的儲備，朋友更不應(yīng)該被故意地考驗。7.真正的友情不依靠什么。不依靠