蘋果樹績(jī)效管理辦法

目的為達(dá)成生產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及作業(yè)積極性.便於對(duì)員工有效管理，激發(fā)員工的上進(jìn)心，做到獎(jiǎng)罰分明，特訂定此管理辦法。範(fàn)圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。權(quán)責(zé)製造:負(fù)責(zé)MFG每日蘋果樹統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行及內(nèi)部追蹤與內(nèi)部督導(dǎo)。定義紅蘋果:（每顆紅蘋果扣款當(dāng)月績(jī)效8元）違反公司規(guī)章制度.如：曠工、遲到、早退、不服從產(chǎn)線管理…等.被IPQC稽核到缺失（大缺失。綠蘋果:8員工在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，幫公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類。當(dāng)站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類。作業(yè)人員提出建設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問題之處(包含SOP定義、制程改善類）.當(dāng)站作業(yè)員連續(xù)一個(gè)月作業(yè)無異常，且工作積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。內(nèi)容紅蘋果管理內(nèi)容：依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，如因出勤、紀(jì)律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過程中人為因素造成品質(zhì)異常及隱患等記紅蘋果;人員行政類管理內(nèi)容：112未按公司規(guī)定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識(shí)別卡進(jìn)入生產(chǎn)車間者，記紅蘋果1個(gè)。11現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：5S1上線生產(chǎn)時(shí)所有治工具或設(shè)備需輕拿輕放，且按要求進(jìn)行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋果1個(gè)。生產(chǎn)作業(yè)過程需按照SOP1-2影響的品質(zhì)范圍而定，重大異常（如不使用規(guī)定治具類）2111SOP或客戶段者記紅蘋果1個(gè)。2IPQC嚴(yán)重和重大缺失。被稽核人員問題屬輕微:同一人觸犯兩次記紅蘋果1個(gè)(第一次提醒，第二次記紅蘋果1個(gè)）;被稽核人員問題屬嚴(yán)重或重大缺失，觸犯一次便記紅蘋果2個(gè)。2錄蘋果管理內(nèi)容：依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類；或因提出建設(shè)性提案為公司創(chuàng)造價(jià)值類,記錄蘋果。5.1.3.15.1.3.2個(gè)。5.1.3.35.1.3.45.1.3.5

當(dāng)站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類,記錄蘋果1個(gè)。作業(yè)員提出建設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問題之處(包含SOP/制程改善類），記綠蘋果2工作中認(rèn)真仔細(xì),對(duì)不良品檢出率高，當(dāng)班連續(xù)檢出3pcs不良，記錄蘋果1個(gè)。發(fā)現(xiàn)并攔截了批量性不良流出；及時(shí)匯報(bào)避免了批量性不良發(fā)生，記錄蘋果2個(gè).對(duì)客戶或主管巡線時(shí)提出的疑問，能準(zhǔn)確清晰對(duì)答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠蘋果2個(gè)。5.1.3.6 1管理辦法蘋果樹填寫規(guī)範(fàn)：在左上角空白處填寫：當(dāng)站OP姓名、工號(hào)、當(dāng)月月份,要求字跡工整，不得有任何修改＆塗畫131/1/粘貼人員,在粘貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由欄位按要求填寫對(duì)應(yīng)的評(píng)定原因并簽字。蘋果樹粘貼辦法：作業(yè)過程中，由領(lǐng)班或班長(zhǎng)於當(dāng)日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按蘋果樹管理內(nèi)容評(píng)定在蘋果樹上記上紅蘋果/錄蘋果；稽核生產(chǎn)線時(shí)，若屬人為缺失,與組長(zhǎng)或領(lǐng)班確認(rèn)屬實(shí)後，根據(jù)缺失嚴(yán)重程度，由稽核人員或線領(lǐng)班給作業(yè)人員蘋果樹上記上紅蘋果。蘋果樹管理具體要求：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)，且均考核Pass參加蘋果樹績(jī)效考核。分發(fā)方式以月為單位，產(chǎn)線領(lǐng)班/班長(zhǎng)需每月將上一月蘋果樹至部門助理處進(jìn)行以舊換新.樹發(fā)放記錄表》中。蘋果數(shù)管理辦法6.4.1

紅蘋果數(shù)量管控：741：32若當(dāng)日某線貼附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立即進(jìn)行停線整頓,必須由IPQC頓結(jié)果后決定是否復(fù)線。44Key發(fā)放。若為NormalStation站位人員，一月內(nèi)獲得3次。每一條線的蘋果樹績(jī)效獎(jiǎng)金考核不可超越本線績(jī)效獎(jiǎng)金總額度。6.4.26.4.36.4.4績(jī)效考核評(píng)比表月份＿＿績(jī)效考核評(píng)比表月份＿＿姓名 1/241/251/261/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/21班別＿＿ 線別＿＿本月績(jī)效評(píng)比2/222/23工號(hào)備注分?jǐn)?shù)備注：1.此表執(zhí)行者為各段指導(dǎo)員2.根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)在每日空格內(nèi)貼入相應(yīng)色豆，如無出現(xiàn)以下三種情況，請(qǐng)空格。標(biāo)準(zhǔn)A-在作業(yè)過程中造成品質(zhì)缺陷A-節(jié)假日休息、請(qǐng)假A-對(duì)制程提出良好建議，有助提升品質(zhì)與效率B-未遵守部門規(guī)定違反紀(jì)律B-發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，及時(shí)反應(yīng)，使問題得以改善C-不服從管理C-遵守部門規(guī)定，在團(tuán)隊(duì)中起帶頭作用D-未按規(guī)范操作被IPQC稽核D-掌握多站新技能并通過認(rèn)證績(jī)效考核評(píng)比表.xlsx

由IPQC對(duì)當(dāng)班線體