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企業(yè)工資管理制度一??倓t第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成.務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。40%。0-60%。以發(fā)放。款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等.三。工資系列管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。部成員.接線等生產(chǎn)工作的員工。部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行。1工資系列適用范圍管理層系列12職能管理系列管理部所有員工項(xiàng)目管理系列生產(chǎn)系列營(yíng)銷系列銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行四.工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額×40%績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)12。2考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額90(含)——100≤180(含)—-90≤60(含)——80≤績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下≤績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)81:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼承擔(dān)。2=項(xiàng)5500發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:表3職務(wù)總經(jīng)理1000800600700五。薪級(jí)調(diào)整次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資.年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。4.4考核成績(jī)薪級(jí)調(diào)整幅度薪級(jí)計(jì)算公式90(含)~1001~個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷1080(含)~90上調(diào)個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷1060(含)~80工資保持不變薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷1060分以下下調(diào)~個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10六。關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更.(1)公司員工(2)員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定.員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。理

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