培訓(xùn)管理某大型上市水泥集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)制度終稿

培訓(xùn)管理某大型上市水泥集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)制度終稿堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司人力資源培訓(xùn)制度二〇一一年一月目錄第一章培訓(xùn)管理制度第二章培訓(xùn)紀(jì)律管理制度第三章二級(jí)培訓(xùn)管理制度第四章入司培訓(xùn)管理制度第五章內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)管理制度第六章工作記錄第七章附則第一章培訓(xùn)管理制度第一條目的：為規(guī)范培訓(xùn)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)控制，提高培訓(xùn)工作效率和提升培謝謝閱讀感謝閱讀第二條適用范圍：適用于公司全體員工的培訓(xùn)。第三條各部門職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是公司的培訓(xùn)管理職能部門，職責(zé)如下：精品文檔放心下載（一）負(fù)責(zé)組織入職培訓(xùn)、全員培訓(xùn)；感謝閱讀職員工外派培訓(xùn)提供培訓(xùn)支持；感謝閱讀（四）負(fù)責(zé)評估培訓(xùn)效果，保存培訓(xùn)記錄；（五）負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)費(fèi)用。精品文檔放心下載工的外部培訓(xùn)，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)本部門的員工的專業(yè)培訓(xùn)，職責(zé)如下：謝謝閱讀（一）負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)組織、實(shí)施與本部門職能相關(guān)的培訓(xùn)工作；感謝閱讀謝謝閱讀等方面支持。第四條培訓(xùn)控制要求一、培訓(xùn)計(jì)劃的編制（一）人力資源部每年年底向各部門、分公司人力資源部發(fā)放《年度培訓(xùn)規(guī)謝謝閱讀謝謝閱讀可根據(jù)工作需要向集團(tuán)公司人力資源部提出臨時(shí)培訓(xùn)需求。精品文檔放心下載（二）集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的需求和各職能部門提出感謝閱讀精品文檔放心下載審。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（四）集團(tuán)公司人力資源部審核各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求、計(jì)劃，報(bào)人力資源謝謝閱讀經(jīng)理、主管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由提出部門組織實(shí)施。精品文檔放心下載二、培訓(xùn)的實(shí)施（一）入職培訓(xùn)感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀（二）專業(yè)培訓(xùn)感謝閱讀部門配合協(xié)助并考核。專業(yè)培訓(xùn)可按以下分類進(jìn)行：1）管理人員：公司基層及以上直線管理領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員等；精品文檔放心下載2）營銷人員：營銷系統(tǒng)基層以上管理人員、銷售員等；3）生產(chǎn)人員：一線生產(chǎn)操作工人；4）技術(shù)人員：產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)人員；5感謝閱讀專業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：1）專業(yè)理論培訓(xùn)；2）操作技能培訓(xùn)；3）崗位職責(zé)。（三）外派培訓(xùn)1）外派培訓(xùn)人員的資格：在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿感謝閱讀在本企業(yè)長期工作的員工；達(dá)到外派項(xiàng)目對人員學(xué)歷、能力的要求標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載2）申報(bào)程序1、集團(tuán)公司人力資源部于上一年度末提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總裁批準(zhǔn)，下謝謝閱讀一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；2謝謝閱讀行資格審查和批準(zhǔn)；臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目，申請人須首先填寫《外派培訓(xùn)申請感謝閱讀精品文檔放心下載人力資源部備案。3）費(fèi)用報(bào)銷1、經(jīng)公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)的優(yōu)秀職工，公司先支付學(xué)費(fèi)，員工按要求取得畢感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀補(bǔ)助由公司悉數(shù)扣回；2、公司鼓勵(lì)在職員工參加學(xué)習(xí)和職稱考評，對取得學(xué)歷和職稱者公司給予感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀4）服務(wù)期限1精品文檔放心下載字后作為《勞動(dòng)合同》的附件執(zhí)行。2謝謝閱讀感謝閱讀定的，需支付違約金。違約金計(jì)算方式是：未滿服務(wù)年限/5×培訓(xùn)費(fèi)用總額。感謝閱讀三、培訓(xùn)考核（一）入職培訓(xùn)的考核以試卷形式操作。對堯柏企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、謝謝閱讀10070謝謝閱讀分以上為合格,考核不合格者不予錄用。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀能培訓(xùn)仍達(dá)不到要求者解除勞動(dòng)合同。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀格者由人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者限期達(dá)標(biāo)或解除勞動(dòng)合同。精品文檔放心下載四、培訓(xùn)記錄（一）人力資源部按《年度人才培養(yǎng)規(guī)劃》檢查、督促落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，謝謝閱讀謝謝閱讀考卷及成績、培訓(xùn)考勤簽到表等原始培訓(xùn)記錄。精品文檔放心下載或其復(fù)印件都要存入個(gè)人檔案，以備驗(yàn)證和查閱。五、培訓(xùn)效果評價(jià)（一）各項(xiàng)培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位對學(xué)員進(jìn)行考核。（二）人力資源部負(fù)責(zé)對全年培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合總結(jié),組織評審全年培訓(xùn)計(jì)謝謝閱讀劃實(shí)施和完成情況、培訓(xùn)效果、存在的問題及相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施。感謝閱讀六、培訓(xùn)活動(dòng)所形成的各種文件和記錄由人力資源部負(fù)責(zé)保存。謝謝閱讀第二章培訓(xùn)紀(jì)律管理制度感謝閱讀使公司各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員、學(xué)員有章可循。第二條適用范圍：適用于公司所有培訓(xùn)工作。第三條各部門職責(zé)一、人力資源部員工負(fù)有監(jiān)督、管理和保障制度實(shí)施的職責(zé)。精品文檔放心下載二、各培訓(xùn)組織部門、分公司人力資源部負(fù)有協(xié)助管理的職責(zé)。精品文檔放心下載第四條內(nèi)容一、教學(xué)管理（一）培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作1）培訓(xùn)專員或二級(jí)培訓(xùn)單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：確定授課講師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)謝謝閱讀地點(diǎn)，準(zhǔn)備教學(xué)電腦、白板、白板筆、教學(xué)PPT謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀2）培訓(xùn)專員或二級(jí)培訓(xùn)單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前五個(gè)工作日向授課講師索謝謝閱讀要教學(xué)PPT文件稿與考核試題，如有特殊要求再做準(zhǔn)備。謝謝閱讀（二）培訓(xùn)歸口管理培訓(xùn)結(jié)束之后，各培訓(xùn)組織部門在5精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀PPT精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀據(jù)。二、課堂管理感謝閱讀定時(shí)進(jìn)行抽查點(diǎn)名。謝謝閱讀信，否則給予10分/次處罰。感謝閱讀聲喧嘩，將被視為擾亂課堂紀(jì)律，并給予10分/次之處罰。謝謝閱讀謝謝閱讀靜，否則將被視同擾亂培訓(xùn)秩序，并給予5分/次之處罰。謝謝閱讀感謝閱讀以10分/次處罰。感謝閱讀5分/半天，病精品文檔放心下載假扣卷面總成績3分/半天。（七）學(xué)員在上課期間，不得遲到、早退、曠課及無故缺席。遲到/早退2謝謝閱讀次按1次曠課處理，遲到/早退一次罰10分、曠課一次罰20分，無故缺席三次感謝閱讀永久取消公司培訓(xùn)資格。1個(gè)工作日提出謝謝閱讀感謝閱讀按曠課處理，無故缺席三次永久取消學(xué)習(xí)資格。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為無故缺席，按曠課處理并予以處罰。精品文檔放心下載謝謝閱讀地視為工作場地，如有任何違紀(jì)行為將給予10分/感謝閱讀室亂涂亂畫。未經(jīng)允許，不得亂動(dòng)教學(xué)儀器、教具，如有損壞，除給予處罰外，謝謝閱讀將照價(jià)賠償。精品文檔放心下載完成布置的各種培訓(xùn)作業(yè),未完成者按10分/次處罰。不得做有損公司形象和影精品文檔放心下載響師生團(tuán)結(jié)的事情，否則取消參訓(xùn)資格。精品文檔放心下載報(bào)，并記入個(gè)人檔案，作為個(gè)人績效考核參考。（十三）學(xué)員在培訓(xùn)期間，行為及出勤情況由人力資源部統(tǒng)一管理。精品文檔放心下載精品文檔放心下載退場。三、恢復(fù)學(xué)習(xí)資格感謝閱讀感謝閱讀習(xí)資格。第三章二級(jí)培訓(xùn)管理制度第一條目的一、規(guī)范并明確二級(jí)培訓(xùn)的管理流程。二、明確二級(jí)培訓(xùn)的管理內(nèi)容和職責(zé)。三、合理利用培訓(xùn)資源，提升二級(jí)培訓(xùn)質(zhì)量。第二條定義精品文檔放心下載公司人力資源部按計(jì)劃自行組織開展的所有培訓(xùn)稱為二級(jí)培訓(xùn)。精品文檔放心下載謝謝閱讀集團(tuán)公司各部門、分子公司人力資源部。感謝閱讀設(shè)立半天[2—3小時(shí)）]謝謝閱讀源部自行組織實(shí)施二級(jí)項(xiàng)目培訓(xùn)，其中學(xué)習(xí)時(shí)間稱為二級(jí)培訓(xùn)日。感謝閱讀第三條職責(zé)謝謝閱讀理。謝謝閱讀訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)二級(jí)培訓(xùn)的具體策劃與組織實(shí)施。第五條控制流程第四章入司培訓(xùn)管理制度第一條目的感謝閱讀之適應(yīng)公司發(fā)展需要。第二條范圍適用于公司所有入司員工培訓(xùn)。第三條定義感謝閱讀訓(xùn)。第四條職責(zé)一、人力資源部職責(zé)（一）根據(jù)公司年度、月度招聘計(jì)劃，制定入司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；謝謝閱讀感謝閱讀培訓(xùn)設(shè)施管理等。謝謝閱讀建設(shè)、課程開發(fā)、培訓(xùn)教材編寫（組織）以及入司培訓(xùn)資源的有效使用；感謝閱讀二、其他部門責(zé)任人感謝閱讀表見附錄2）第五條培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃的編制感謝閱讀主管確認(rèn)后報(bào)人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部組織實(shí)施。精品文檔放心下載（二）培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容主要包括但不限于：1)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程、責(zé)任部門、講師；2)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第六條控制程序（見入司培訓(xùn)流程）精品文檔放心下載礎(chǔ)信息表（必須體檢合格）交至培訓(xùn)專員（入司培訓(xùn)帶班老師）處；感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀部辦理入司手續(xù)；三、對培訓(xùn)不合格(中途放棄、取消培訓(xùn)資格、考核不合格等)或需要特批人員，感謝閱讀培訓(xùn)主管應(yīng)在確認(rèn)后一個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋招聘負(fù)責(zé)人及人力資源經(jīng)理；謝謝閱讀精品文檔放心下載訓(xùn)專員組織人員參加培訓(xùn)。五、培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)資料整理存檔。感謝閱讀六、入司培訓(xùn)不合格者不允許辦理入司手續(xù)。第七條培訓(xùn)管理一、學(xué)員管理（一）開學(xué)典禮期間流程1)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人自我介紹、并組織學(xué)員自我介紹；2)宣讀培訓(xùn)紀(jì)律3)按住宿分配情況發(fā)放培訓(xùn)課程表、作息時(shí)間表及培訓(xùn)教材精品文檔放心下載4)選舉班委會(huì)并介紹班委會(huì)成員職責(zé)5)觀看公司宣傳片10謝謝閱讀且按要求把通訊設(shè)備關(guān)掉或開成震動(dòng)狀態(tài)。(培訓(xùn)簽到表見附錄4)謝謝閱讀（三）培訓(xùn)考試總成績中，軍訓(xùn)占10%，培訓(xùn)紀(jì)律占20%，考試卷面成績占70%。謝謝閱讀30%5%（違反培訓(xùn)紀(jì)精品文檔放心下載律累計(jì)達(dá)310%（培訓(xùn)綜合成績95精品文檔放心下載記入個(gè)人在職檔案。二、課堂管理(遲到/早退2次作感謝閱讀11次取消培訓(xùn)資格并歸屬到培訓(xùn)淘汰5%行列中),上課期間手謝謝閱讀5分謝謝閱讀/次處罰。學(xué)員應(yīng)在正常培訓(xùn)時(shí)間前十分鐘到達(dá)培訓(xùn)場地，并在學(xué)習(xí)委員處簽名感謝閱讀報(bào)到，班主任將不定時(shí)進(jìn)行抽查點(diǎn)名。精品文檔放心下載5分/半天，病假扣卷面總成績3分/半謝謝閱讀天（三）員工在培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培訓(xùn)場地視作工作場地,感謝閱讀精品文檔放心下載如有損壞，除給予處罰外，將照價(jià)賠償。精品文檔放心下載置的各種培訓(xùn)作業(yè),不得做有損公司形象和影響師生團(tuán)結(jié)的事情，否則將取消參感謝閱讀訓(xùn)資格（五）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員要起立，對主講人以掌聲表示感謝，并有秩序地退場精品文檔放心下載三、培訓(xùn)準(zhǔn)備（一）課程準(zhǔn)備精品文檔放心下載PPT文件稿、教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)檔案等；感謝閱讀講師：對授課內(nèi)容進(jìn)行課前準(zhǔn)備。（二）學(xué)員準(zhǔn)備教官（培訓(xùn)專員兼任）：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)學(xué)員列隊(duì)進(jìn)入教室，使學(xué)員按順序整齊就座。謝謝閱讀學(xué)員：準(zhǔn)時(shí)集合，聽從教官口令列隊(duì)進(jìn)入教室，準(zhǔn)備好筆記本和筆。感謝閱讀精品文檔放心下載彩服洗凈并在兩個(gè)工作日內(nèi)交回培訓(xùn)中心。（四）班委會(huì)要積極配合班主任搞好入司培訓(xùn)的教學(xué)管理工作。謝謝閱讀第八條培訓(xùn)考核感謝閱讀畢業(yè)證書；對培訓(xùn)考試不合格者由人力資源經(jīng)理決定是否辭退,培訓(xùn)中心應(yīng)在辭退后一個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)精品文檔放心下載果反饋招聘負(fù)責(zé)人。第五章內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)管理制度第一條目的一、建立學(xué)習(xí)型組織，打造專業(yè)化的內(nèi)部講師隊(duì)伍；二、建立實(shí)用型、經(jīng)濟(jì)型、并以解決問題為導(dǎo)向的務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系；謝謝閱讀三、建立快速學(xué)習(xí)與推廣的培訓(xùn)模式，塑造堯柏真正的核心競爭力。謝謝閱讀第二條主題內(nèi)容與適用范圍一、確立內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)的方法；二、規(guī)范內(nèi)部講師的任職資格、培訓(xùn)職責(zé)與激勵(lì)措施、及課酬支付流程；感謝閱讀三、本辦法適用于公司內(nèi)部講師及其主管領(lǐng)導(dǎo)。第四條定義及師資來源一、內(nèi)部講師是指在本公司或部門內(nèi)部承擔(dān)一定培訓(xùn)課程的堯柏員工。感謝閱讀二、內(nèi)部講師主要來源：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員；（二）各部門主管、業(yè)務(wù)骨干；謝謝閱讀與技能的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。第四條職責(zé)與要求一、內(nèi)部講師職責(zé)：（一）承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；謝謝閱讀驗(yàn)，教材編寫，不斷提高授課質(zhì)量；（三）學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入內(nèi)部培訓(xùn)；（四）本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的制度、文件及職業(yè)化培訓(xùn)；（五）在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加專題模擬培訓(xùn)；謝謝閱讀謝謝閱讀的同意。二、部門職責(zé)：精品文檔放心下載謝謝閱讀升活動(dòng)。（二）內(nèi)部講師所在部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)方案及相關(guān)要求支持培訓(xùn)工作。精品文檔放心下載第五條任職資格一、基本條件：職務(wù)或職稱級(jí)別為主管（或工程師、技師）以上者；謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀分?jǐn)?shù)類別Ⅰ類（19-20）Ⅱ類（18）Ⅲ類（17）Ⅳ類（16）Ⅴ類(12-15)Ⅵ類(9-12)職務(wù)（20%）總裁副總裁/總監(jiān)/分公司總經(jīng)理副總監(jiān)/總監(jiān)助理/分公司副總經(jīng)理分公司經(jīng)理助理/部門經(jīng)理/副經(jīng)理部門經(jīng)理助理/高級(jí)主管主管/骨干學(xué)位/學(xué)歷（10%）博士碩士學(xué)士大專中專高中及以下工齡（20%）≥6年5年4年3年2-1年1年以下溝通能力/課程滿意度（30%）很好良好好一般弱/低很弱/很低從教經(jīng)驗(yàn)/年課時(shí)（20%）很豐富/≥150豐富/≥100較豐富/≥70一般/≥50少/≥35很少/<20謝謝閱讀分?jǐn)?shù)≥95[90-95)[80-90)[60-80)[50-60)精品文檔放心下載資格教授副教授高級(jí)講師講師助理講師第六條聘任程序謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載作為內(nèi)部兼職講師；感謝閱讀的內(nèi)部講師，并呈董事會(huì)報(bào)批；3日之內(nèi)，向人力資源部書面回復(fù)接受謝謝閱讀或拒絕聘任的意向；如拒絕聘任，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并說明拒絕理由。感謝閱讀第七條工作協(xié)調(diào)一、每次授課前，人力資源部提前3精品文檔放心下載內(nèi)部講師本人及其部門主管領(lǐng)導(dǎo)溝通培訓(xùn)要求；二、部門主管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)的安排,及時(shí)調(diào)整工作及時(shí)間感謝閱讀分配,1感謝閱讀,內(nèi)部講師因崗位工作無法接受培訓(xùn)任務(wù),須在授課前2天經(jīng)謝謝閱讀其部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部協(xié)調(diào)后進(jìn)行調(diào)整或另派人員執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)。感謝閱讀第八條激勵(lì)措施一、授課課酬（一）人力資源部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：教師資格課酬標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）備注教授200副教授120高級(jí)講師80講師50助理講師30注：①學(xué)員滿意度與課酬系數(shù)滿意度[100-85](85-75](75-60]<60感謝閱讀課酬系數(shù)10.90.80.7120分鐘標(biāo)準(zhǔn)試卷，并建立以100謝謝閱讀感謝閱讀助者按助理講師標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）由部門組織、人力資源部認(rèn)可的培訓(xùn)，可比照第8.1.1款執(zhí)行；精品文檔放心下載精品文檔放心下載酬。（四）課酬支付流程：（見附表）費(fèi)用審核課酬發(fā)放

課酬申請部門審核培訓(xùn)主管組織部門

組織部門組織部門7天內(nèi)將經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批的《內(nèi)部培精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載案、歸檔。二、考評和獎(jiǎng)勵(lì)5分考核精品文檔放心下載比；95%以上培訓(xùn)場次課程滿意度為A感謝閱讀考評加5分。95%以上培訓(xùn)場次課程滿意度為B謝謝閱讀考評加3分。D或連續(xù)三次滿意度為C者，取消講師資格；謝謝閱讀（五）無特殊原因拒不接受培訓(xùn)任務(wù)3次以上的內(nèi)部講師，取消講師資格。感謝閱讀5次的內(nèi)部講師，人力資源部可精品文檔放心下載精品文檔放心下載內(nèi)部講師。精品文檔放心下載格。三、其他考核（一）公司為優(yōu)秀內(nèi)部講師提供外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；（二）將組織內(nèi)部講師參加TTT、內(nèi)部講師進(jìn)階等培訓(xùn)。精品文檔放心下載第九條講師授課記錄內(nèi)部講師授課情況，由人力資源部按以下內(nèi)容記錄，作為考評依據(jù)：精品文檔放心下載姓職培訓(xùn)類培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)對培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)課聽課考核備謝謝閱讀課酬名務(wù)別容象間時(shí)記錄注第六章培訓(xùn)工作記錄詳見附件：附件一：培訓(xùn)需求表QGZ/RZPX001附件二：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃QGZ/RZPX002附件三：年度員工培訓(xùn)分月計(jì)劃QGZ/RZPX003謝謝閱讀附件四：計(jì)劃執(zhí)行情況一覽表QGZ/RZPX004附件五：培訓(xùn)簽到表QGZ/RZPX005附件六：培訓(xùn)記錄表QGZ/RZPX006附件七：培訓(xùn)檔案QGZ/RZPX007附件八：持證上崗人員名單QGZ/RZPX008附件九：持證上崗人員鑒定記錄QGZ/RZPX009感謝閱讀附件十：《學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》QGZ/RZPX010感謝閱讀附件十一：《學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表》QGZ/RZPX011感謝閱讀附件十二：《學(xué)員聽課信息反饋表》QGZ/RZPX012謝謝閱讀附件十三：《講師教學(xué)評估表》QGZ/RZPX013附件十四：《堯柏人力資源部資源申請表》QGZ/RZPX014謝謝閱讀附件十五：入司培訓(xùn)流程附件十六：入司培訓(xùn)課程（模板）附件十七：入司培訓(xùn)人員信息表QGZ/RZPX015謝謝閱讀附件十八：入司培訓(xùn)班作息時(shí)間附件十九：員工培訓(xùn)申請表QGZ/RZPX016附件二十：員工外派培訓(xùn)申請表QGZ/RZPX017感謝閱讀附件二十一：培訓(xùn)協(xié)議書附件二十二：二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃方案。附件二十三：二級(jí)培訓(xùn)組織實(shí)施。附件二十四：二級(jí)培訓(xùn)總結(jié)評估。第七章附則第一條公司所屬各分公司、項(xiàng)目部均適用本制度。精品文檔放心下載第三條本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。謝謝閱讀第四條本制度經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后頒布生效。附件一：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求表QGZ/RZPX001部門：填報(bào)日期：培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)建議老師科目名稱課時(shí)具體要求培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)考核內(nèi)容和方法培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算部門填報(bào)人負(fù)責(zé)人人力領(lǐng)導(dǎo)資源部審批意見附件二：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃QGZ/RZPX002部門：填報(bào)日期：培訓(xùn)類別培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象總?cè)藬?shù)總時(shí)數(shù)總?cè)藭r(shí)天/期期數(shù)時(shí)間安排培訓(xùn)組織培訓(xùn)負(fù)責(zé)人費(fèi)用（萬元）序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容感謝閱讀審批：審核：制表：附件三：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司QGZ/RZPX003部門：填報(bào)日期：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)1培訓(xùn)考核部門培訓(xùn)內(nèi)容人數(shù)1234567891011學(xué)時(shí)備注精品文檔放心下載對象2方式形式月月月月月月月月月月月月審批：審核：制表：附件四：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況一覽表QGZ/RZPX004部門：填報(bào)日期：培訓(xùn)講師培訓(xùn)責(zé)任完成序號(hào)日期時(shí)間講師備注課程來源對象部門進(jìn)度1待定□完成□2待定□完成□3待定□完成□4待定□完成□5待定□完成□6待定□完成□7待定□完成□8待定□完成□9待定□完成□10待定□完成□11待定□完成□12待定□完成□附件五：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)簽到表QGZ/RZPX005部門：填報(bào)日期：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課教師授課課時(shí)培訓(xùn)人員簽到部門/職務(wù)/部門/職務(wù)/

姓名簽到姓名簽到

分公司崗位分公司崗位謝謝閱讀培訓(xùn)組織：培訓(xùn)審核：附件六：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)記錄表QGZ/RZPX006部門：填報(bào)日期：時(shí)間培訓(xùn)講師地點(diǎn)授課課時(shí)考核規(guī)定時(shí)間監(jiān)考人培訓(xùn)對象培訓(xùn)（參考）人數(shù)課程名稱序考試序考試

部門姓名部門姓名號(hào)成績號(hào)成績113214315416517618719820921102211231224注：如果此表不夠填寫請?jiān)偈褂酶奖硖畋砣耍焊郊撸簣虬靥胤N水泥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)檔案QGZ/RZPX007部門：填報(bào)日期：課程名稱檔案編號(hào)培訓(xùn)日期班級(jí)人數(shù)培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容任課老師簡介備注附件八：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司持證上崗人員名單QGZ/RZPX008部門：填報(bào)日期：序號(hào)姓名部門性別年齡入職時(shí)間用工形式學(xué)歷崗位謝謝閱讀附件九：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司持證上崗人員鑒定記錄QGZ/RZPX009部門：填報(bào)日期：姓名性別年齡崗位技術(shù)等級(jí)有無證件培訓(xùn)經(jīng)歷簽名：日期：理論知識(shí)簽名：日期：考核實(shí)際操作簽名：日期：考核以往工作成績簽名：日期：評價(jià)鑒定意見簽名：日期：附件十：學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查表QGZ/RZPX010培訓(xùn)名稱：_________培訓(xùn)時(shí)間：_________評價(jià)日期__________所在部門謝謝閱讀精品文檔放心下載查，而是針對一段時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)的整體效果的調(diào)查。在下列各選項(xiàng)中，選擇一個(gè)您認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)拇鸢福褐x謝閱讀一、課程與教材1.整體課程設(shè)置的合理性□6分□4分□1分2.課程內(nèi)容具備的知識(shí)價(jià)值□5分□3分□1分3.課程實(shí)用性以及工作結(jié)合程度□6分□4分□1分4.課程運(yùn)用的案例與資料□5分□3分□1分5.教材的編寫質(zhì)量□5分□3分□1分二、師資水平6.教師的知識(shí)面□5分□3分□1分7.教師的表達(dá)技巧□5分□3分□1分8.老師的雙向溝通式教學(xué)□6分□4分□1分9.老師的課堂組織能力□5分□3分□1分10.老師的答疑情況□5分□3分□1分11.班主任的工作表現(xiàn)□5分□3分□1分12.軍訓(xùn)教官的工作表現(xiàn)□4分□2分□1分三、培訓(xùn)組織13.培訓(xùn)的時(shí)間安排和頻度安排的合理性□5分□3分□1分精品文檔放心下載14.培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備□5分□3分□1分15.活動(dòng)與課余生活安排的合理性□5分□3分□1分16.住宿安排的合理性□4分□2分□1分17.用餐安排的合理性□4分□2分□1分四、培訓(xùn)整體印象18.我從本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)與技能□5分□3分□1分謝謝閱讀19.我對本次培訓(xùn)的滿意程度□5分□3分□1分20.通過本次培訓(xùn)我對以后的工作的信心□5分□3分□1分謝謝閱讀請?zhí)岢瞿鷮ε嘤?xùn)工作的意見和建議：注：此表為最終評估依據(jù)；每次最少5位學(xué)員對培訓(xùn)進(jìn)行滿意度評分。附件十一：學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表QGZ/RZPX011培訓(xùn)名稱：___________培訓(xùn)時(shí)間：_____________調(diào)查日期________________感謝閱讀一、課程與教材1.整體課程設(shè)置的合理性□6分□5分□4分□3分□2分□1分謝謝閱讀2.課程內(nèi)容具備的知識(shí)價(jià)值□5分□4分□3分□2分□1分感謝閱讀3.課程實(shí)用性以及工作結(jié)合程度□6分□5分□4分□3分□2分□1分謝謝閱讀4.課程運(yùn)用的案例與資料□5分□4分□3分□2分□1分精品文檔放心下載5.教材的編寫質(zhì)量□5分□4分□3分□2分□1分二、師資水平6.教師的知識(shí)面□5分□4分□3分□2分□1分7.教師的表達(dá)技巧□5分□4分□3分□2分□1分8.老師的雙向溝通式教學(xué)□6分□5分□4分□3分□2分□1分感謝閱讀9.老師的課堂組織能力□5分□4分□3分□2分□1分精品文檔放心下載10.老師的答疑情況□5分□4分□3分□2分□1分11.班主任的工作表現(xiàn)□5分□4分□3分□2分□1分精品文檔放心下載12.軍訓(xùn)教官的工作表現(xiàn)□4分□3分□2分□1分三、培訓(xùn)組織13.培訓(xùn)的時(shí)間安排和頻度安排的合理性□5分□4分□3分□2分□1分謝謝閱讀14.培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備□5分□4分□3分□2分□1分15.活動(dòng)與課余生活安排的合理性□5分□4分□3分□2分□1分謝謝閱讀16.住宿安排的合理性□4分□3分□2分□1分17.用餐安排的合理性□4分□3分□2分□1分四、培訓(xùn)整體印象18.我從本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)與技能□5分□4分□3分□2分□1分謝謝閱讀19.我對本次培訓(xùn)的滿意程度□5分□4分□3分□2分□1分感謝閱讀20.通過本次培訓(xùn)我對以后的工作的信心□5分□4分□3分□2分□1分謝謝閱讀學(xué)員建議總結(jié)：總評分?jǐn)?shù)：（）最終滿意度：（%）注：1、最終每項(xiàng)得分以每項(xiàng)評分的所有人員評分總和除以評分學(xué)員人數(shù)，以平均值整數(shù)位感謝閱讀為最終得分；2、滿分100分，最終滿意度為總評分?jǐn)?shù)除以100分得到的百分比。精品文檔放心下載附件十二：QGZ/RZPX012學(xué)員聽課信息反饋表培訓(xùn)課程：講師：培訓(xùn)日期：1、講師對培訓(xùn)重2、講師駕馭課堂3、講師對授課進(jìn)4、講師授課幽默5、講師語言流暢感謝閱讀點(diǎn)把握程度氣氛程的控制程度程度程度321分□420分□321分□520分□321分□感謝閱讀您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議感謝閱讀是什么?是什么?是什么?是什么?是什么?6、語言陰陽頓挫7、講師思維敏捷8、講師敘述概念9、學(xué)員在知識(shí)獲10謝謝閱讀把握程度程度準(zhǔn)備程度得方面邏輯條理性520分□321分□321分□321分□321分□謝謝閱讀您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議您對此項(xiàng)的建議謝謝閱讀是什么?是什么?是什么?是什么?是什么?填表人：填寫日期：年月日感謝閱讀位為最終得分；每次培訓(xùn)主持負(fù)責(zé)人復(fù)印發(fā)給最少5位學(xué)員評估一位講師，并與培訓(xùn)簽到、記錄表一起交回人力資源本部；謝謝閱讀凡有每項(xiàng)扣分，請注明扣分原由。附件十三：講師教學(xué)評估表QGZ/RZPX013培訓(xùn)課程：講師：培訓(xùn)日期：高低1、培訓(xùn)重點(diǎn)把握程度：3分□2分□1分□學(xué)員建議總結(jié)：2、講師駕馭課堂氣氛：4分□2分□0分□學(xué)員建議總結(jié)：3、講師對授課進(jìn)程的控制程度：3分□2分□1分□學(xué)員建議總結(jié)：4、講師授課幽默程度：5分□2分□0分□學(xué)員建議總結(jié)：5、講師語言流暢程度：3分□2分□1分□學(xué)員建議總結(jié)：6、語言抑揚(yáng)頓挫把握程度：5分□2分□0分□學(xué)員建議總結(jié)：7、講師思維敏捷程度：3分□2分□1分□學(xué)員建議總結(jié)：8、講師敘述概念準(zhǔn)備程度：3分□2分□1分□學(xué)員建議總結(jié)：9、學(xué)員在知識(shí)獲得方面：3分□2分□1分□學(xué)員建議總結(jié)：10、講師教學(xué)時(shí)的邏輯條理性：3分□2分□1分□學(xué)員建議總結(jié)：11、評估總結(jié)：12、總評分?jǐn)?shù)：（）折合百分制總評分?jǐn)?shù)：（）最終評比結(jié)果：A：35≤總評分?jǐn)?shù)≥33很好、B□：33＜總評分?jǐn)?shù)≥30良好、感謝閱讀C□：30＜總評分?jǐn)?shù)≥28好、D□：28＜總評分?jǐn)?shù)≥26一般、E□：26＜總評分?jǐn)?shù)≥20弱、感謝閱讀F□：20＜總評分?jǐn)?shù)≥7很弱、編制人：統(tǒng)計(jì)人：注：每項(xiàng)得分以5人以上的平均值為最終得分，總評分為10項(xiàng)得分合計(jì)分。感謝閱讀附件十四：堯柏人力資源部資源申請表QGZ/RZPX014部門：填報(bào)日期：申請部門填寫（必填）申請部門申請日期培訓(xùn)聯(lián)系方式培訓(xùn)類別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)座機(jī)手機(jī)郵箱培訓(xùn)內(nèi)容授課教師培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間月日時(shí)設(shè)培訓(xùn)人數(shù)投影儀（連接手提）

備需求就餐需求□有月日餐□有□無住宿需求□有月日男人手提□有□無其他需求□有□無審批人審批時(shí)間年月日教室安排樓座位數(shù)設(shè)備準(zhǔn)備□投影儀□幻燈機(jī)□手提謝謝閱讀早餐：元/餐高檔間：間就餐安排共人午餐：元/餐住宿安排人間謝謝閱讀堯柏普通間：間晚餐：元/餐人力其他準(zhǔn)備簽到人數(shù)資源部填說明事項(xiàng)寫人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見附件十五：入司培訓(xùn)流程培流程流程節(jié)點(diǎn)說明訓(xùn)申報(bào)需1、招聘負(fù)責(zé)人提前5個(gè)工作日申請入司培訓(xùn)；感謝閱讀求2、謝謝閱讀申息表交培訓(xùn)主管處；報(bào)3、培訓(xùn)主管審核培訓(xùn)需求。培1、培訓(xùn)專員按照入司培訓(xùn)管理制度制定當(dāng)期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)主管審核，人力資源經(jīng)理審批；準(zhǔn)2、與各授課講師溝通后安排培訓(xùn)時(shí)間；備3、感謝閱讀下發(fā)各任課講師。培訓(xùn)1、培訓(xùn)專員對學(xué)員全程管理、監(jiān)督、考核；實(shí)2、精品文檔放心下載施資源經(jīng)理、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人反饋。培訓(xùn)1、精品文檔放心下載考培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者發(fā)放畢業(yè)證，未達(dá)標(biāo)者不予錄用；核2、一線操作工人，組織師徒見面會(huì)；評3、培訓(xùn)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)將合格人員信息表反謝謝閱讀估饋至招聘負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)1、培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將入司培訓(xùn)考核表交精品文檔放心下載檔人事檔案管理員存檔；案整理附件十六：入司培訓(xùn)課程表（模板）日期時(shí)間培訓(xùn)課程責(zé)任部門講師備注開學(xué)典禮人力資源部培訓(xùn)專員學(xué)員自我風(fēng)采展示人力資源部培訓(xùn)專員軍訓(xùn)人力資源部教官軍訓(xùn)教官可由保安（退役軍人）擔(dān)任軍訓(xùn)人力資源部教官軍訓(xùn)人力資源部教官軍訓(xùn)人力資源部教官軍訓(xùn)人力資源部教官軍訓(xùn)人力資源部教官軍訓(xùn)考試人力資源部教官觀看堯柏企業(yè)宣傳片人力資源部教官董事長/企業(yè)發(fā)展史與遠(yuǎn)景規(guī)劃公司高層領(lǐng)導(dǎo)三合一體系企管部管理講師公司組織結(jié)構(gòu)介紹/績效考核人力資源部管理講師公司產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)部技術(shù)講師新型干法水泥工藝流程技術(shù)部技術(shù)講師行政制度與流程總裁辦管理講師財(cái)務(wù)制度與流程財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)講師人力資源制度人力資源管理講師部企業(yè)文化與員工職業(yè)發(fā)展人力資源部管理講師商務(wù)禮儀人力資源部管理講師6S管理（現(xiàn)場管理與安全教育）安環(huán)辦管理講師計(jì)算機(jī)安全制度及辦公軟件操作信息中心技術(shù)講師（辦公人員）師徒見面會(huì)（一線操作工人）人力資源部培訓(xùn)專員（一線工人）畢業(yè)考試人力資源部培訓(xùn)專員結(jié)業(yè)典禮人力資源部培訓(xùn)專員附件十七：入司人員信息表QGZ/RZPX015部門：填報(bào)日期：序號(hào)入司部門入司職位姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)學(xué)校原工作經(jīng)驗(yàn)備注附件十八：入司培訓(xùn)作息時(shí)間表時(shí)間項(xiàng)目6:30起床6:30~7:00出操7:00~7:30衛(wèi)生整理7:30早餐8:10集合8:20~12:00培訓(xùn)12:00~12:30中餐12:30~13:10午休13:20集合13:30~17:20培訓(xùn)17:30晚餐18:30~20:30活動(dòng)或培訓(xùn)22:30熄燈就寢附件十九：員工培訓(xùn)申請表QGZ/RZPX016部門：填報(bào)日期：申請部門申請人培訓(xùn)時(shí)間所需費(fèi)用培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的部門領(lǐng)導(dǎo)意見年月日人力資源部意見年月日主管領(lǐng)導(dǎo)年月日意見附件二十：員工外派培訓(xùn)申請表QGZ/RZPX017部門：填報(bào)日期：申請部門申請時(shí)間年月日培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間□全額培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用承擔(dān)方式□部分費(fèi)用列支項(xiàng)目□職工教育經(jīng)費(fèi)□受訓(xùn)者所在部門費(fèi)用參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的以及培訓(xùn)項(xiàng)目說明部門負(fù)責(zé)人簽字：意見年月日人力資源部簽字：意見年月日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：意見年月日附件二十一：培訓(xùn)協(xié)議書簽訂地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：甲方：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司乙方：（姓名）身份證號(hào)碼（）家庭住址：聯(lián)系方式：郵政編碼：戶籍所在地：精品文檔放心下載方秉持公平、誠信的原則下，經(jīng)平等協(xié)商達(dá)成以下培訓(xùn)協(xié)議：謝謝閱讀一、乙方自愿參加由甲方出資進(jìn)行的教育培訓(xùn)。感謝閱讀的其它費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。精品文檔放心下載用甲乙雙方各承擔(dān)教育培訓(xùn)費(fèi)用全額的50％。精品文檔放心下載一年內(nèi)個(gè)人自行提出辭職應(yīng)向甲方交納全額教育培訓(xùn)費(fèi)用80％；如二年內(nèi)個(gè)人謝謝閱讀自行提出辭職應(yīng)向甲方交納全額教育培訓(xùn)費(fèi)用60％；如三年內(nèi)個(gè)人自行提出辭感謝閱讀職應(yīng)向甲方交納全額教育培訓(xùn)費(fèi)用40％；如四年內(nèi)個(gè)人自行提出辭職應(yīng)向甲方謝謝閱讀交納全額教育培訓(xùn)費(fèi)用20％；五年工作年限滿后個(gè)人自行提出辭職可免向甲方精品文檔放心下載精品文檔放心下載按照以上條款執(zhí)行。感謝閱讀謝謝閱讀方自行承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。謝謝閱讀議的教育費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)繳納違約金，違約金為甲方承擔(dān)教育費(fèi)用的10%；謝謝閱讀七、乙方取得學(xué)歷證書后，甲方在組織內(nèi)部任用方面優(yōu)先考慮乙方。精品文檔放心下載八、本協(xié)議自簽字之日生效，未盡事宜另行商定。九、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲方：堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司乙方：地址：高新區(qū)高科廣場A座1903室地址：郵編：710075郵編：日期：年月日日期：年月日附件二十二：二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃方案序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成要求/標(biāo)準(zhǔn)突發(fā)事件處理1二級(jí)培訓(xùn)年度計(jì)劃制定各二級(jí)培訓(xùn)部門(部門負(fù)責(zé)人)人力資源部(培訓(xùn)專員)上年度11月20日前1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合各部門、分公司實(shí)際情況制定并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。2、培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間(具體