施工組織方案

根據(jù)檢修具體技術指標施工要求，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學組織各工種間的交叉作業(yè)，合理配置生產(chǎn)資源，精心施工，嚴格履行合同要求，確保完成以(1)質(zhì)量目標單位工程合格率達到100％，優(yōu)良率達到90％。(2)工期目標保證在雙方約定工期內(nèi)竣工，在施工過程中可根據(jù)要求完成本(3)職業(yè)健康安全目標嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，采取有效措施，杜絕死亡，重大傷亡事故和意(4)環(huán)境保護目標修噪音和環(huán)境污染，積極采用環(huán)保材料和檢修工藝，危險廢固物由交同環(huán)保部門處理率100%，注意節(jié)約原材料和能源，有效降低資源(5)文明檢修目標確保文明檢修，達到文明檢修工地標準。員組成項目部，實施項目管理，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高速完成本次檢修任2、指導思想(6)項目控制過程的執(zhí)行步驟見附圖制定檢修計劃(進度、計劃)開始檢修項目每個報告期收集檢修實際進度數(shù)據(jù)(進度、成本)將項目變更入進度計劃(范圍、度、預算)和預測分析當前狀況并與進度計劃進度進行比較(進度、預算)采取糾正措施識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關變化充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學組織各工種的交叉作業(yè)，合理配置項目資源，精心檢修，嚴格履行合同要求，確保完成以下目標：為了提供檢修項目管理的組織保證，形成責任制和信息溝通體系，特制定如管理、信息系統(tǒng)、工程總結編審的具體管理工作序交接、配合監(jiān)理、工程移交以及竣工資料整理的具體管理工作；責物資審批、成本控制、勞資、財務、計預、合同、決算等具體管理工作；織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾檢修過類似本工程結構形式的具有豐富檢修經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，檢修管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織檢修實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特漲風險、包文明施工措施、包設計要求的功能配置包系統(tǒng)測試、包調(diào)試及各系統(tǒng)相關工作內(nèi)容及所產(chǎn)生的費用等。4、工程內(nèi)容及招標范圍：需要中標單位將原有水電設施、墻體抹灰、地面、紀念館展板等撤除，按施工圖〔2〕.工程承包包括：本工程包括招標范圍內(nèi)館樓樓維修改造工程的材料設運和按本合同相關責任和義務等須承當?shù)娜抠M用，直至通過最終驗收，交付使、5、質(zhì)量標準：按國家建筑室內(nèi)裝修工程驗收標準合格以上標準執(zhí)行。、工期要求：7、現(xiàn)場水電情況：我公司充分領會到承建該工程的積極意義和深遠影響，決心全力以赴搞好本意識灌輸?shù)矫恳粋€參建的員工心里。準備工作包括施工技術資料、材料、通訊、施工場地及生活設施等、施工機械、施工力量的配置、工序準備和消防準備八項。術資料準備了解工程工程所包含工藝、結構情況。查驗作業(yè)人員有效證件，并進行上崗前培訓考核；對職工進行上崗前技藝、平安教育培訓并考核合格；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽訂好施工目標責任書。2、完善施工組織設計，編制實施性的分局部項施工方案。工方案和配合方案。的材料供給方案。點、軸線控制系統(tǒng)、高程控制系統(tǒng)及根底已完工程的技術資料移交、現(xiàn)場場地、7、做好各種檢測、檢驗、配合比設計的實施方案。量要求在施工期間，工程部與外界采用進行聯(lián)系，工程部經(jīng)理與現(xiàn)場以及現(xiàn)的對講機投入使用。處于良好工作狀態(tài)。量的配置工程部根據(jù)工程需要和本施工組織設計擬定的勞動力方案，在公司內(nèi)部勞動力中組織、挑選班子隊伍，使各項專業(yè)班組按照施工方案準確投入。工序準備包括：各分項工程的技術資料移交、現(xiàn)場場地、臨建等移交工作。制定施工工序一覽表，為各個工序投入做依據(jù)和監(jiān)督，保障工期內(nèi)完成任務。署指導思想施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的標準性條款。我單位對本工程施工總體指導思想是：關。關人員對現(xiàn)場復核；編制分項工程作業(yè)指導書；深化施工組織設計；組織有關人員進行技術交底。，實施施工也分為三個階段進行。主要進行技術準備、機具準備、勞動力調(diào)配、材料供給準備和現(xiàn)場準備等工作，重點包括工程部的組建、圖紙會審、施工場地準備和機具準備等，為工程施〔1〕此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內(nèi)外裝修施工同時進行，后期以安裝施工為主、裝飾施工為輔，合理安排調(diào)配。施工工序流程加下；竣工的關鍵階段，必須全力協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。同時，本階段必須加強對成品的保護。C并d重點施工部位要合理組織，著重安排人員，細化材料、設備進場方案,材收手續(xù)問題影響交付使用。我公司充分領會到承建該工程的積極意義和深遠影響。因該工程體量大，功及保證措施1、勞動力組織按裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，其工工程施工技術資料管理方法。員2、驗收、入庫、防護管理制度；4、保證方案和質(zhì)量保證措施。2、施工平安操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；員配備方案勞動力安排方案基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內(nèi)容、勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原那主要的技術工人那么按照工種配套、技術精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的方法按工程施工階段投入勞動力情按工程施工階段投入勞動力情況修施工安裝施工階段30025驗收階段202000施工準備242000撤除施工353222008223534826046325200500002083301068028如土建施工隊伍，裝修施工隊伍、安裝施工隊伍等，人員安排可調(diào)用整個公司的開工。頓，也防止勞動力過多引起的浪費。及時對發(fā)生疾病的工人進行治療或轉院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導致勞動力的嚴重缺失。備投入方案施工機械設備進場方案5、優(yōu)化配置施工機械設備，并實行統(tǒng)一管理。施工機械設備管理及維修保養(yǎng)4、設備使用應辦理有關手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設備的進、械設備配備一覽表械設備配備一覽表單位機械性能1按進度方案投入1按進度方案投入2按進度方案投入TE-106按進度方案投入2按進度方案投入1按進度方案投入MJ2171按進度方案投入設備1按進度方案投入1按進度方案投入水準儀1按進度方案投入2按進度方案投入2按進度方案投入MF-5002按進度方案投入激光垂線儀1按進度方案投入機械設備投入保證措施訓和平安教育。案料提前充足進場的方案對設計圖紙進行詳細核算，細化材料品種、規(guī)格、型號、用量，及時采樣采購，對必須試驗的材料要及時進場，并進行必要的檢驗與試驗。提出年月、日材鋼管、腳手架扣件等根據(jù)施工需要有方案地組織進場存放，以備使用。案。廠家，作為特定的供銷商；建立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手材料投入保證措施為保證工程質(zhì)量及工程任務的順利完成，對材料進場必須進行有效的方案投入，保證材料的順利進場。制定以下材料進場應急保障措施：各負其材料商施工平面布置及消防說明置原那么本次工程屬于裝修工程的施工，施工場地內(nèi)空地有限。我司在視察了本工程的實際情況后決定本次工程我司在現(xiàn)場設置一個臨時辦公室、一個施工人員臨時休息場所、材料堆放場地。管理人員和施工人員的臨時住所我司決定在周邊地區(qū)租用民房作為管理人員和施工人員的住所。本次工程一共分為三層施工，每一層都需要水電的支持，我司將在現(xiàn)場架設施工用電采用架空形式或沿墻敷設接駁到各施工點。同時在施工現(xiàn)場另備發(fā)為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合〞的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結合施工施工現(xiàn)場防火的平安管理。2、施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。建議，并積極落實防范措施。10、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保生電氣火災。周一次施工現(xiàn)場動用明火審批制度識，正確使用器材，工作認真負責。義務消防隊培訓、訓練方案了一支義務消防隊。為更好地發(fā)揮義務消防隊的預警預報能力，提高業(yè)務素質(zhì)，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環(huán)境需要的隊伍，特制訂以下訓練方案。動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際情況，結合工程進度明消防特殊重點部位防火管理制度、各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的平安附件應完整而有效，否那么嚴禁使量保證措施格。公司質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督，由項目負責落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構。能力強的工程技術人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊，制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成，從結構(2)項目經(jīng)理為項目質(zhì)量管理決策層;總工、項目副總工組成管理層;項目各我對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強檢修過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場檢修管理人員以及分包的主要有關人員進行給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息盡快反饋給設計院。的檢修。編制時嚴格按照國家建筑工程“魯班獎”評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們檢修中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，不但將檢修組織設計、檢修方案報監(jiān)理審批，同時將主要分項檢修技術交底報監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對檢修過程進行監(jiān)控。技術工作質(zhì)量保證體系方和監(jiān)理考評確定后，參與本工程的檢修。我公司對檢修隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對檢修隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。度，確?！斑^程精品”。增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家項目對檢修主要管理人員也要進行檢修質(zhì)量管理的培訓，對檢修班組長及主要檢修人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的檢修隊伍不允許進場檢修。項目責成檢修單位建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自檢修質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作的落實。合同管理貫穿工程檢修經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重檢修的選擇，比較各檢修方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對檢修的質(zhì)量要求寫①在施組編制階段，在結合工程的特點，編制檢修方案、編制計劃，確保每個分項工程均有可行的檢修方案;②檢修的每一道工序均編制檢修技術交底，技術交底在檢修方案的基礎上進③為確保檢修方案的可行性，更好地保證檢修質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、檢修隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審④所有書面技術交底由專業(yè)負責人組織檢修班組長以上人員進行討論。保證檢修中地每一細部做法均采取最有效、合理的做法，達到質(zhì)量預控目的。⑤檢修過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織檢修人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工①項目部質(zhì)檢員配備：本工程面積比較大，我們根據(jù)檢修過程來進行人員配②檢修過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，在檢修過程中定期進行工程“質(zhì)量會診”，一個質(zhì)量問題不允許出現(xiàn)第二次。目總工和專業(yè)技術負責人組織項目質(zhì)量、技術人員以及檢修隊班組長以上管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出檢修中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定專人負責落實整改。①項目副經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量進行一次全面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質(zhì)量總結，并進行獎①各工種的每道工序完成后先由檢修隊質(zhì)檢員自檢，合格后報項目質(zhì)檢員驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢，全部完成后，方可進行下道工序。②在檢修過程中，項目、檢修隊的質(zhì)量、技術、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次性達到標準，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量“過程控制”。質(zhì)量控制力度。④質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工ISO0的要求，建立健全項目相關管理體系、目標和指標，響降低到最小，最終實現(xiàn)檢修與環(huán)境的和諧。我公司承諾嚴格按照國家和省安全文明檢修觀摩工地的有關規(guī)定及招標文件要求制定現(xiàn)場安全文明管理執(zhí)行文件。全主要負責人與本單位分管責任人須簽訂責任狀，使得安全生產(chǎn)工作責任到人，層負責本項目安全管理工作與信息的收集整理和傳遞。安全室設一名安全主管，五名專職安全員，分別負責安全防護管理、機電安全管理、機械安全管理、治安消防管經(jīng)理根據(jù)檢修工程實際情況成立安全管理組織，建立管理體系，設立專職安全員承擔工程的安全管理工作，以及信息收集和向總承包單位項目部(6)各級安全員必須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和具有國家注冊安全工程師度；4)保證使用的檢修單位資質(zhì)滿足法律法規(guī)要求，具備安全管理能力；保證與檢修單位簽訂的合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議書合法有效，責任明確；6)保證選用的各類安全防護設施及材料滿足相關標準要求，保證工作人員的7)保證本單位檢修組織設計、各類檢修方案、安全技術交底等各類安全技術8)保證本單位各類安全生產(chǎn)檢查的效果，及時消除事故隱患；9)保證對職工及檢修單位工人的各類教育落到實處。3)抓好檢修隊、檢修商的安全生產(chǎn)，使安全管理措施在各檢修隊與檢修商得6)經(jīng)常檢查檢修現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到不違章指揮。7)發(fā)生事故立即上報并參加事故的調(diào)查處理。1)對項目檢修生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。2)貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目的安全技術交底。4)主持制定技術措施計劃和季節(jié)性檢修方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5)審批各項安全技術實施方案和預案，審批對各檢修隊和檢修單位的安全交底。解決檢修過程中不安全的技術性問題。6)項目工程應用的新材料、新技術、新工藝要及時上報公司技術部審批后方可實施，同時要組織上崗人員參加安全技術培訓，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求。預防檢修中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實7)主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合要求的防護設備、設施投入使用。8)參加安全生產(chǎn)檢查，對檢修中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。1)負責各項安全工作，對檢修項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任；召集和主持每周一次的安全生產(chǎn)例會；4)每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并作好記錄；5)糾正檢修過程中的各種違章，并執(zhí)行有關處罰規(guī)定；的安全把關；7)負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實；施都處于良好的運轉狀態(tài)；10)落實各項安全責任，辦理各項與安全生產(chǎn)有關的手續(xù)。1)安全室在項目經(jīng)理和安全總監(jiān)的指導下進行工作，負責對各檢修隊進行進場安全知識教育，在檢修中應進行定期的安全教育工作。2)負責制定進場安全技術交底和分項、分部工程安全技術交底。3)負責開動火證，做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術教育，并督促檢否按要求進行操作。4)每天對各檢修單位所施部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除和處理，并做好5)負責針對安全隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權責6)每月做好工傷事故的統(tǒng)計和事故報表。7)努力學習掌握安全技能和法律、法規(guī)的應用實施。8)負責對?？貏趧颖Ｗo用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促檢修人員按規(guī)定領取勞保用品，并指導正確使用。機械設備完好、安全可靠。整改1)協(xié)助項目經(jīng)理做好對檢修隊伍的使用管理，負責督促檢修單位建立健全安全管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員；3)負責及時組織人力、物力消除安全管理人員或其他人員發(fā)現(xiàn)的各類安全隱4)對現(xiàn)場檢修進行安全生產(chǎn)檢查時，對場容衛(wèi)生方面存在的問題提出整改意安全室對檢修單位開展安全教育、培訓、考核；各項安全技術措施編制、安全監(jiān)督檢查工作；7)正確處理生產(chǎn)與安全的關系，在確保安全、具備安全技術交底的的前提下9)負責制定集團公司易燃易爆物品、危險化學品的存儲、使用、管理措施，材質(zhì)檢驗單和其它相關手續(xù)。2)負責按照文明安全檢修要求對檢修現(xiàn)場各種建筑材料的堆碼、存放、清運和管理進行監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場沒有按規(guī)定和要求碼放的材料，有權利責令整改，廠家進行必要的考察，是否符國家級行業(yè)標準。給安全室門備案，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。6)認真做好材料的進、退場工作，嚴格進出場手續(xù)，分工明確，責任到位，7)各類材料進場后，要按要求分類保管，乙炔、氧氣、化學品、危險品等要專庫保存，專人負責，要有明顯的警示牌和表示牌。8)有責任有權利對浪費材料的現(xiàn)象給予制止或追究責任，對不服從糾正的個人和單位，經(jīng)跟領導協(xié)商后給予經(jīng)濟處罰或者更嚴肅的處理。1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準；2)負責編寫項目檢修組織設計、檢修方案中的安全技術措施，保證安全技術4)負責對重要分項工程涉及到的安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用；施和安全操作工藝、要求在項目部的培訓學習，組織“五新”項目使用前上崗人6)參加安全生產(chǎn)檢查，對檢修中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意7)參與各項安全技術措施、安全技術交底的實施檢查工作；9)本單位發(fā)生傷亡事故時，參加、配合傷亡事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和改進意見。1)負責制定項目部職業(yè)病預防控制措施，監(jiān)督檢查勞動衛(wèi)生和職業(yè)病預防工2)負責項目部后勤生活區(qū)(辦公區(qū)、宿舍、食堂、廁所)的管理，對辦公室、進行監(jiān)督檢查；3)負責對檢修單位勞務人員進行勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治的宣傳教育培訓工作；4)負責組織對有毒有害工種工人的健康檢查5)負責職業(yè)健康和食物中毒事故的調(diào)查處理，提出防范措施。10.2.3.10檢修隊隊長的安全職責1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員。對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2)按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，3)必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目項目副經(jīng)理申報，。5)定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大隱患應及時上報項目安全員。10.2.3.11檢修隊班組長的安全職責2)經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用斷提高自保能力。4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目安全員。作業(yè)面嬉笑打鬧、高處作業(yè)不系掛安全帶等明顯違規(guī)現(xiàn)象，項目部所有管理人員安全管理直接責任機構負責對整個工程的安全進行具體管理，執(zhí)行安全管理制度，落實安全交底與各項安全管理措施，對項目的安全負直接責任。行綜合治理”的指導思想。10.3.2.3新進入檢修場區(qū)的檢修單位檢修人員必須接受三級安全教育，項目部專職安全員對檢修隊級、班組級安全教育實施監(jiān)督檢查。三級安全教育培訓后應進行考核。1)項目部級安全教育：檢修人員進場三天內(nèi)，由安全室負責組織，項目部工2)檢修單位級(隊級)安全教育：檢修人員進場七天內(nèi)，由檢修單位隊長負責組織，檢修單位專職或兼職安全員負責實施。項目部安全室進行監(jiān)督，安全培訓4)參加三級教育的所有人員必須在教育記錄上簽字，教育記錄要注明教育時可上崗；安全考試要求盡量采用閉卷，由本人簽字，如本人確實不會寫字，需他10.3.2.5工程檢修過程中，項目部必須每月對檢修單位作業(yè)人員至少進行一次日常安全教育，安全教育可采取放電影教學片、放安全教育光盤或錄像帶等多時。自我保護意識有針對性的進行班前安全教育活動，提出具體注意事項。生產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。準》及相關文明安全檢修管理規(guī)章制度要求進行。(3)項目部專職安全管理人員必須每天進行現(xiàn)場安全檢查，履行“監(jiān)督檢查”職能，及時發(fā)現(xiàn)檢修中的不安全隱患，及時排除險情，檢查安全技術交底和技術，每目經(jīng)理帶隊，專項安全管理組織機構所有成員參加，每月對檢修現(xiàn)場進行至少一次安全生產(chǎn)綜合檢查，分別留存專項檢查記錄，安全工前由項目經(jīng)理帶隊，專項安全管理組織機構所有成員，本單位其他相關部門參加，對檢修現(xiàn)場進行全面的安全檢查驗收，確認合格方可開工，安全室留存檢查開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動，現(xiàn)場規(guī)范化生產(chǎn)。查過程中，對發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為必須當即制止，對物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素應在保證不發(fā)生安全事故前提下，一至兩天內(nèi)全部排除，重大安全隱患排除前或無法排除的隱患，作業(yè)人員必須從危險區(qū)內(nèi)撤出或者暫時停止檢修。10.3.4.1安全總監(jiān)和安全室必須每周至少組織一次安全生產(chǎn)例會，研究解決項目部檢修現(xiàn)場各類安全隱患。10.3.4.2項目經(jīng)理必須每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)例會，評價安全生產(chǎn)體系運行情況及研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。10.3.4.3針對檢修現(xiàn)場存在的安全管理的專項內(nèi)容，安全室應定期組織召開專項安全生產(chǎn)例會，研究解決現(xiàn)場專項安全隱患。在進行施組設計時，應將安全技術措施作為一項重要的內(nèi)容進行交底。檢修安全措施改變時，要報公司項目管理部審核，經(jīng)公司總工審批后方可變更。時對安全認可證、法人委托書等有關資料，檢修人員花名冊，并在項目安全室留存復印件以備查驗。(3)凡參與本工程建設的所有單位必須與本項目部簽訂有效的總分包安全管協(xié)議資料。、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產(chǎn)品，并有相關的資質(zhì)證書和檢測報告，必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢修特點和具體情況，對檢修人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育，節(jié)假日教育，應急教育等。資料留存。業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并嚴格按項目統(tǒng)一規(guī)定。將上蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設備，有防止煤氣中毒的設施。宿舍必須符合防火求。操作禁挪設備箱內(nèi)舍一律使用低壓電，燈頭對地面的垂直距離不能低于2.5m，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于60cm。(15)在潮濕場所(如地下室、管溝)內(nèi)工作的照明燈電壓不得超過36V。需要安裝電氣設備的，應事先向項目電氣的工程師提出申請，由電氣專業(yè)工程師安排專業(yè)電工進行安裝，嚴禁自行拉線。(17)在檢修現(xiàn)場內(nèi)，電工有權制止一切違章操作及違章用電行為。刑事責任。信號作證(1)檢修現(xiàn)場所有涉及明火的檢修必須持有項目安全室開具的動火證方可檢區(qū)域按消防要求配置足夠數(shù)量的滅火器與消防砂等消防器材，并有專門的看火人；將⑥不執(zhí)行上級和安全室門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職工職業(yè)病的；⑦由于設備超過檢修期限運行或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；⑧發(fā)生事故后不積極組織搶救，或事后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。在易發(fā)生傷亡事故(或危險)處(出入口、樓梯口、基坑臨邊等)設置明顯的、家標準要求的安全警示標志。在現(xiàn)場相關位置設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，在現(xiàn)場張貼應急程序及安全規(guī)則的海報。在檢修現(xiàn)場醒目位置懸掛“每日重大危險源作業(yè)公示牌”。在主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設置24小時的安全照明和必要的警示以防止各種可能的事故發(fā)生。整個現(xiàn)場的檢修現(xiàn)場四周采用圍墻砌筑，具體砌筑尺寸參見建設單位要求檢本工程基坑開挖深度大于2m，根據(jù)規(guī)定，基坑邊必須設置兩道防護欄桿，并沿基坑周邊用鋼管搭設超出臨邊最高地面1.5m高(需考慮基坑外場地道路硬全立網(wǎng)，安全網(wǎng)要結實、美觀、整齊一致；所有鋼管刷紅白相間的油漆，紅白油擋水墻要順直，墻上口水平，墻體用水泥砂漿粉刷?；优R邊防護如下圖所示，鋼管連接用鋼管連接卡，鋼管相交連接處用十字卡，用專用密目安全網(wǎng)綁扎繩將在進門處設置八板一圖，懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生公司名稱及公司標志。在大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的檢修標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建設單位，設計單位，檢修單位，工地負責人，開工日期，竣工材料、構件、料具等堆放時懸掛名稱、品種、規(guī)格等標牌。水泥和其它易飛揚細顆粒建筑材料必須在密閉庫房存放，存放砂石料場應堆成方形并采取覆蓋措施。進入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。周轉材料按規(guī)定使用工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內(nèi)吸煙，庫房內(nèi)保持清潔。易燃易爆和有毒有害物質(zhì)設置專用庫房，必須分類存放?，F(xiàn)場消防通道寬度不得小于3.5m。消防通道要保持暢通，嚴禁在消防通道內(nèi)堆放材料。消防通道配足靈敏有效的消防器材。。使用易燃、易爆物品，必須嚴格嚴格執(zhí)行動用明火的三級審批制度；制定防火負責人，配備滅火器材。認真按檢修交底執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)。定期對職工宿舍，檢修場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章堅決制止；易燃易爆化學危險品的入場，必須限量，嚴禁大量積存，并按物品的害別分庫隔離存放。庫房內(nèi)嚴禁使用高壓電照明，采取低壓防爆燈具照明。氧氣瓶、乙炔瓶存放應采取防