《公司員工培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀分析報告（論文）》

公司員工培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀分析一．公司概況華拓金服數(shù)碼科技集團有限公司是在江蘇昆山成立的公司，是一家大型的集團公司，前身就是華橋華拓數(shù)碼科技有限公司。華拓集團是在2011年正是登記成立的，業(yè)務的涵蓋范圍是非常的廣泛，涵蓋了很多領(lǐng)域，其中的包括了IT行業(yè)的軟件開發(fā)，數(shù)據(jù)和圖文處理的相關(guān)業(yè)務，在金融行業(yè)也是有涉獵，還包括了第三方的支付平臺等等。是一家多領(lǐng)域跨行業(yè)集成的集團公司。由于在各個領(lǐng)域都有業(yè)務往來，所以急需各行各業(yè)的人才加入到該公司。二、員工培訓及開發(fā)概念企業(yè)員工培訓與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式，使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻。職工培訓讓員工提升其質(zhì)素，改進員工工作成績且提升公司總體的實力，員工于培訓里學習的技術(shù)能力一定要可Ｗ應用到實際中來，來順應工作要求，培育各式各樣的人才，最后提升公司的效益，來達到公司的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)良的培訓是公司效率切實的保障。三、公司員工分類構(gòu)成公司總共是有143人，其中全職的員工就已經(jīng)有140人，按照員工類區(qū)分，有研發(fā)人員11人，占到了7.7%，管理人員是有33人（主管及以上），占到了23%，下面的基層員工是54人，占到37.8%，行政等其他職位人員45人，占到31，5%，具體的構(gòu)成見下圖所示：圖1公司員工種類構(gòu)成圖四、公司員工培訓與開發(fā)現(xiàn)狀（一）員工培訓與開發(fā)的頻度根據(jù)度華拓公司部分檔案資料進行查實，得到2017年6月至2018年5月一個月會計年度內(nèi)公司各類的員工培訓與開發(fā)的互動記錄，查到的部分數(shù)據(jù)如下所示：開展管理培訓6次，保密培訓是有5次，質(zhì)量管理類培訓與開發(fā)是有3次，銷售及維護類培訓與開發(fā)是有3次，經(jīng)營分析培訓是有1次。從這些數(shù)據(jù)可看出華拓公司在提升員工技能、專業(yè)知識和管理水平方面培訓與開發(fā)活動太少，反倒是管理宣傳類培訓過多；員工技能培訓過少，理論宣傳過多。根據(jù)員工培訓相關(guān)理論可以看出，華拓公司在員工培訓與開發(fā)層面的資源耗費不合理，種類設置及頻度不科學。（二）員工培訓與開發(fā)的方式一是課堂講授。這也是華拓公司最常用的一種培訓的方式，占到所有的培訓量的90%以上，在這個其中的65%以上是為全員參與的，剩余的25%左右就是相關(guān)人員參與的指向性培訓與開發(fā)。這樣的培訓與開發(fā)的授課者主要就有兩類：一是部門領(lǐng)導，二是外請的專業(yè)人士。此兩類授課者在授課內(nèi)容方面各有側(cè)重，部門領(lǐng)導側(cè)重于工作中的實際經(jīng)驗和技巧，而外請專業(yè)人士則側(cè)重于理論的宣講。二是觀看錄像教學片。為了節(jié)約培訓成本，華拓公司會盡量避免聘請專職培訓人員到企業(yè)進行培訓，同時又為了使員工特別是管理人員有機會得到這方面的學習，往往采取播放教學錄像帶的方式對管理人員進行培訓。在觀看完錄像后，要求觀者進行討論，交流學習也得。三是網(wǎng)絡學習。網(wǎng)絡學習平臺是建立在網(wǎng)絡上的支持學習系統(tǒng)，人們的學習是在虛擬環(huán)境中發(fā)生的。在虛擬學習室的超級環(huán)境里，允許學習、培訓的所有環(huán)節(jié)同時發(fā)生。由于網(wǎng)絡學習具有不受時間和地域的限制、課程內(nèi)容豐富、師資力量強大、成本相對便宜等優(yōu)點，在考慮到保密要求的前提下，華拓公司已嘗試著與長沙某遠程培訓公司合作開展管理人員的管理知識方面培訓與開發(fā)。（三）員工培訓與開發(fā)的內(nèi)容一是新員工入職培訓。新員工入職培訓的目的是，讓員工對企業(yè)的歷史、文化Ｗ及工作具備一個整體認識。新員工入職培訓通常是人力資源部門以及用人部口展開。綜合管理部（人力資源）負責員工入職培訓的組織，計劃，協(xié)調(diào)以及跟蹤評估。培訓內(nèi)容首先包括企業(yè)大致情況、發(fā)展過程、運行策略以及目的、優(yōu)勢以及面對的挑戰(zhàn)；公司文化及價值觀、行為準則、組織機構(gòu)以及司規(guī)司紀等。其次為部口職能和崗位職責，和別的部口的關(guān)聯(lián)，崗位職責闡明，工作績效考評準則以及方法，頻繁遇到的問題以及處理方法，工作時間與合作同伴及服務對象，請求援助的條件和方法等。二是基層管理的培訓?；鶎庸芾砣藛T主要指班組長，工作重點主要在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行公司的各項工作任務。因此，華拓公司每季度針對他們的培訓內(nèi)容著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織員工工作，如何為部口成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在觀念技能方面，培養(yǎng)他們在思考問題時，如何改變思維方法，由被替理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸瑧杀粍拥貓?zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動地發(fā)布指示。三是中、高層管理者的培訓。這一部分的員工是整個華拓公司的支柱，管理人員的培訓更加的關(guān)注在生產(chǎn)運營里面存在的問題的發(fā)現(xiàn)以及分析和處理的能力，運用人才的能力以及組織設計技術(shù)的培養(yǎng)等。作為企業(yè)的管理者對于公司的所有事情一定要心理有譜，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門之間的事情，高層的管理者工作就是決策，對于整個局面的把控。所以要對公司的運營、管理會計以及營銷等等所有的信息進行整合，預測未來的發(fā)展趨勢。高效推動公司的運營成績。公司正是經(jīng)過這個過程，全面的探究培訓體系當中的所有的要素、框架極其特征，使得培訓開發(fā)系統(tǒng)所有的要素都能夠得到科學的配置，相互的協(xié)調(diào)，最大化優(yōu)化培訓開發(fā)體系，使得這個體系維持平穩(wěn)的運行狀態(tài)。結(jié)語通過上面內(nèi)容可以看出華拓公司的員工培訓與開發(fā)的模式還是非常的合理和科學的，針對各個不同層次的員工培訓及開發(fā)都有相關(guān)的流程以及培訓內(nèi)容。華拓公司員工培訓與開發(fā)計劃是為了使公司人力資源策略的發(fā)展目標，是對公司員工培訓及開發(fā)工作進行了全方位