工程成本管理中存在的問題

Word版本，下載可自由編輯工程成本管理中存在的問題工程成本管理中存在的問題是十分重要的，問題的解決需要專心去了解，每個(gè)細(xì)節(jié)的處理都十分關(guān)鍵。我就工程成本管理中存在的問題和大家說明一下。

1、對(duì)工程成本管理熟悉上的誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要利用施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)久以來，有的施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，容易的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清楚、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。假如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增強(qiáng)施工人員和設(shè)備，必定會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增強(qiáng)；假如技術(shù)人員提供的材料用量不精確?????，必定會(huì)導(dǎo)致材料供給的不準(zhǔn)時(shí)或超儲(chǔ)積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必定會(huì)使成本增大。由此可見，會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來舉行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)槠浣Y(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。工程成本管理與普通產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)分在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對(duì)象惟獨(dú)一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則非常關(guān)鍵。但無數(shù)施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于容易化和程式化，有的施工企業(yè)只是容易地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽視了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本根據(jù)工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、創(chuàng)造費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在成本管理措施方面，惟獨(dú)容易的規(guī)則制度，詳細(xì)由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)則制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本因?yàn)闆]有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的緣由。

3、缺乏完美的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的嘉獎(jiǎng)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是增進(jìn)工程成本管理工作健康進(jìn)展的動(dòng)力。目前有的施工企業(yè)由于各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，浮現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。特殊是有的國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)久受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批判一下了事。這種只支配工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)峻挫傷有關(guān)人員的樂觀性，也給