企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)篇一摘要：當(dāng)前國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快，應(yīng)該說(shuō)給建筑施工公司帶來(lái)了較為廣闊的市場(chǎng)前景。然而建筑施工公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理水平低、勞動(dòng)密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn)，加上體制改革的深層次問(wèn)題尚未得到根本解決，公司戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問(wèn)題相繼顯現(xiàn)出來(lái)。為了能改變這種不利局面，適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源，公司戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過(guò)研究，找出一些有利于建筑施工公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、閱歷與方式，用以指導(dǎo)建筑施工公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。關(guān)鍵詞：建筑施工公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理建筑施工公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它所創(chuàng)造的國(guó)民收入一般在5%左右。但是，由于歷史原因，我國(guó)國(guó)有施工公司的水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比整體上還存在著一定的差距。在我國(guó)，施工公司整體還是勞動(dòng)密集型公司，人員多，裝備差，效益差，環(huán)境劣，職工收入低，管理也極不規(guī)范。隨著建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)者們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代公司管理必須超越公司職能管理，超越公司邊界。因此，加強(qiáng)國(guó)有施工公司的戰(zhàn)略管理研究，不斷提高國(guó)有施工公司的競(jìng)爭(zhēng)力，意義十分重大。一、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)與內(nèi)容1、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)當(dāng)前還沒(méi)有一個(gè)得到一致認(rèn)可的戰(zhàn)略定義。不過(guò)我們認(rèn)為，戰(zhàn)略的基本性質(zhì)包含以下幾點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略影響著公司的整體事業(yè)。戰(zhàn)略決策對(duì)于公司整體事業(yè)的影響至關(guān)重要；（2）戰(zhàn)略涉及公司的活動(dòng)領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地理范圍、空間等；（3）戰(zhàn)略涉及公司的環(huán)境。考慮戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是公司與環(huán)境的不可分，公司應(yīng)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境；（4）戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過(guò)程兩個(gè)方面。戰(zhàn)略研究包括采取的行動(dòng)和己經(jīng)決定了的行動(dòng)與施行的過(guò)程；（5）戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜。因?yàn)樽兓o公司帶來(lái)了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的；（6）戰(zhàn)略包含不同的思考過(guò)程。有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人強(qiáng)調(diào)分析的重要性，但是大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略決策的核心是由公司領(lǐng)導(dǎo)們的概念性思考決定的。2、戰(zhàn)略的內(nèi)容通常我們將戰(zhàn)略管理看作是一種過(guò)程，一種對(duì)公司戰(zhàn)略的管理過(guò)程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等主要內(nèi)容。戰(zhàn)略制定包括確定公司任務(wù)，識(shí)別公司外部機(jī)會(huì)與威脅，識(shí)別公司較之競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)處與短處，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，開(kāi)發(fā)供選擇的多種戰(zhàn)略方案，以及選擇特定的施行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程所要決定的問(wèn)題包括：公司進(jìn)入何種新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄何種業(yè)務(wù)，怎么配置資源，是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是否進(jìn)行合并或建立合資公司等。戰(zhàn)略施行要求公司制定年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)職工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹施行。戰(zhàn)略施行活動(dòng)包括培養(yǎng)支持戰(zhàn)略施行的公司文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)方向、制定預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)，以及將職工報(bào)酬與公司績(jī)效掛鉤等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)用來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略效果，以便采取變革措施，管理者非常需要知道哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方式。由于外部及內(nèi)容因素處于不斷變化中之中，所有戰(zhàn)略都需要不斷的調(diào)整和修改。二、建筑施工公司的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化進(jìn)程的加快，施工公司所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)的范圍更加廣泛、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容更加深入、競(jìng)爭(zhēng)的程度更加激烈。以前公司所常用的價(jià)格戰(zhàn)、業(yè)績(jī)戰(zhàn)等單維度的競(jìng)爭(zhēng)手段，正在被供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)忠誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)等立體化競(jìng)爭(zhēng)手段所替代。同時(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今日，全球價(jià)值鏈的整合又為國(guó)有施工公司提出了一個(gè)新問(wèn)題，即國(guó)有施工公司的國(guó)際化己經(jīng)上升為一個(gè)事關(guān)公司生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。另外，從我國(guó)施工公司所處的生命周期而言，己經(jīng)在一定層次上走過(guò)了萌芽期、成長(zhǎng)期和成熟期，正面臨著兩種選擇，要么是完成公司的蛻變，再寫(xiě)輝煌，要么是步人衰退階段，淡出市場(chǎng)。這是國(guó)有施工公司必須回答的問(wèn)題。自然，在未來(lái)幾年，是否轉(zhuǎn)型和國(guó)際化將成為國(guó)有施工公司談?wù)撟疃嗟脑?huà)題。在變革的市場(chǎng)環(huán)境下必然要求公司成長(zhǎng)思維的變革。近年來(lái)，許多施工公司，都打出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大旗要做大做強(qiáng)自己的公司，但是，很少有公司真正解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的問(wèn)題，可以說(shuō)，絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還只是在云中漫步，似乎施工公司陷入了集體戰(zhàn)略徘徊。一時(shí)間公司陷入兩難的境地，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革的市場(chǎng)環(huán)境下，勢(shì)必是在等死；如果進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又好像是在找死。公司家們急于尋求解決這一問(wèn)題的良方，一時(shí)間戰(zhàn)略執(zhí)行這一在公司管理學(xué)基本原理中并不存在的術(shù)語(yǔ)，大行其道，似乎成為集體戰(zhàn)略徘徊問(wèn)題的靈丹妙藥。但是，冷靜下來(lái)進(jìn)行分析和思考，卻發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行的背后還是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、溝通、以及公司文化等基礎(chǔ)管理問(wèn)題。換言之，想要依靠所謂的執(zhí)行來(lái)解決問(wèn)題，還要靠扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)地去做基礎(chǔ)管理工作。三、當(dāng)前建筑施工公司戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)1、戰(zhàn)略與理念當(dāng)前公司早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，如果公司在主要戰(zhàn)略上是正確的，即使它在施行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)可能會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，但它最終仍會(huì)成功。是否具有戰(zhàn)略頭腦，已成為判斷一個(gè)能否成功公司的重要標(biāo)志。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略本身并無(wú)好壞之分，但某一戰(zhàn)略與特定的公司聯(lián)系在一起時(shí)就有好壞之分了。盡管目前理論上還沒(méi)有公認(rèn)的有關(guān)公司戰(zhàn)略好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)，但是，公司戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，好的公司戰(zhàn)略必須同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：（1）戰(zhàn)略必須與公司的使命和目標(biāo)相匹配。這意味公司決策者的意愿與戰(zhàn)略的一致性。公司的使命和目標(biāo)往往與公司決策者的個(gè)人抱負(fù)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和倫理信條緊密聯(lián)系在一起。公司決策者并不是不偏不倚、不帶私心地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略途徑。他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式、公司的定位所持的看法以及他們心目中的公司形象和地位往往影響他們的抉擇。只有戰(zhàn)略與公司使命和目標(biāo)的匹配才能保證戰(zhàn)略能夠有效的施行和成功。（2）戰(zhàn)略必須與公司可用的資源和能力相匹配。一個(gè)公司是否擁有有效執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源和能力是影響公司戰(zhàn)略的一個(gè)最核心的因素。這些因素可以為公司提供競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)，以便充分利用某些機(jī)會(huì)，并可能成為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。獲取競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)的最佳途徑是公司擁有具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源和能力，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擁有與自己對(duì)抗的資源和能力，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若開(kāi)發(fā)可比的能力要付出沉重的代價(jià)或者要經(jīng)歷一段很長(zhǎng)的時(shí)間。2、戰(zhàn)略與市場(chǎng)市場(chǎng)是施工公司的基礎(chǔ)，沒(méi)有市場(chǎng)就不可能生存和發(fā)展。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，科學(xué)技術(shù)日新月異，改革浪潮迅猛異常，特別是中國(guó)加入WTO后，正全方位地與國(guó)際接軌，一切陳舊、落后的思想、觀念、管理、制度、體制等都受到猛烈的沖擊，有的已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒(méi)淘汰。人們的生活、生產(chǎn)、公司、社會(huì)一切都在發(fā)生著變化，一切都在與國(guó)際接軌，適者生存，適者發(fā)展，適者壯大。建筑施工公司在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為軸心，要善于摸索市場(chǎng)規(guī)律，掌握市場(chǎng)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，駕御市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化和需求，只有這樣公司才能在不斷變化的市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展。切忌墨守陳規(guī)，固化思想、固化陣地。很多實(shí)踐己經(jīng)充分證明，快速應(yīng)變能力強(qiáng)的公司都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，反之，就陷入困境，有的甚至被市場(chǎng)所淘汰。3、戰(zhàn)略與管理管理是科學(xué)，是說(shuō)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要靈感，往往成功就在一念之間，而管理公司卻要系統(tǒng)、準(zhǔn)確、滴水不漏。在建筑施工公司分析和處理管理問(wèn)題時(shí)，必須樹(shù)立系統(tǒng)的看法、權(quán)變的看法和發(fā)展的看法。系統(tǒng)的看法是將管理體系視作一個(gè)完整的開(kāi)放系統(tǒng)，不但要看到此系統(tǒng)中各層次與外界環(huán)境間的交流與制約作用，而且要看到組成此系統(tǒng)之各層次的各子系統(tǒng)及其相互聯(lián)系與作用。管理現(xiàn)代化，手段與技術(shù)的現(xiàn)代化固然不可缺。而更重要的是看法、組織、制度、人員的現(xiàn)代化。長(zhǎng)處與弱點(diǎn)、理性與感性、遠(yuǎn)期與近期、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等的對(duì)立統(tǒng)一必須兼顧，防止任何片面性；權(quán)變的看法，即因地制宜，具體分析，隨機(jī)應(yīng)變。在公司管理中，依據(jù)不同的管理環(huán)境和管理對(duì)象適宜地選擇和采取不同的管理手段和管理方式，這是保證管理工作高效率的重要原則。成功的公司在于把別人的先進(jìn)閱歷與自己的具體條件融為一體：發(fā)展的看法，亦即動(dòng)態(tài)的、轉(zhuǎn)化的看法。4、戰(zhàn)略與施行針對(duì)性和可行性是選擇戰(zhàn)略施行工具時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。施行工具本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。公司在選擇戰(zhàn)略施行工具時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助職工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。戰(zhàn)略施行工具還應(yīng)當(dāng)具有可執(zhí)行性。在工具的可執(zhí)行性方面，比較好的做法是以比較簡(jiǎn)單的方式來(lái)表達(dá)、使用施行工具，例如工作流程，施行工具應(yīng)可將相關(guān)的工作程序以流程圖的方式表現(xiàn)出來(lái)，并注明具體的工作任務(wù)、涉及到的部門(mén)、負(fù)責(zé)的部門(mén)和崗位以及需要進(jìn)行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來(lái)也便利可行?？蓤?zhí)行性的另一個(gè)方面是施行工具對(duì)戰(zhàn)略施行的可考核程度。一個(gè)好的施行工具，其考核范圍應(yīng)包括考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)公司在這方面做得不夠全面，要么考核部門(mén)不夠明確，要么考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，要么獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這些都影響制度考核的順利進(jìn)行?？傊S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題受到普遍關(guān)注。建筑施工公司在完成施工項(xiàng)目、獲取盈利的同時(shí)，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)篇二～年是我國(guó)“xxx”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會(huì)上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，紛紛發(fā)揮各自的勝勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過(guò)改革創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶(hù)滿(mǎn)意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。市場(chǎng)信息是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源，因此，職能部門(mén)要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營(yíng)信息中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評(píng)估，解決信息共享問(wèn)題，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門(mén)共同配合，加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的勝勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過(guò)制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。xxxx專(zhuān)業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競(jìng)標(biāo)，積極開(kāi)拓新市嘗開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，要通過(guò)原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專(zhuān)業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門(mén)做好服務(wù)，同時(shí)還要積極開(kāi)辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快形成規(guī)模。管線(xiàn)探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)勝勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓測(cè)試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶(hù)和有關(guān)政府部門(mén)保持密切聯(lián)系，為今后的市場(chǎng)放開(kāi)做好準(zhǔn)備。巖土施工專(zhuān)業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大盈利高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代公司制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項(xiàng)工程核算，通過(guò)調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過(guò)渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡(jiǎn)化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分.析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門(mén)工作，并且對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審，對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大盈利空間。公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)篇三～年是我國(guó)“xxx”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會(huì)上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，紛紛發(fā)揮各自的勝勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過(guò)改革創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶(hù)滿(mǎn)意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。市場(chǎng)信息是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源，因此，職能部門(mén)要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營(yíng)信息中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評(píng)估，解決信息共享問(wèn)題，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門(mén)共同配合，加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的勝勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過(guò)制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。xxxx專(zhuān)業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競(jìng)標(biāo)，積極開(kāi)拓新市嘗開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，要通過(guò)原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專(zhuān)業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門(mén)做好服務(wù)，同時(shí)還要積極開(kāi)辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快形成規(guī)模。管線(xiàn)探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)勝勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓測(cè)試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶(hù)和有關(guān)政府部門(mén)保持密切聯(lián)系，為今后的市場(chǎng)放開(kāi)做好準(zhǔn)備。巖土施工專(zhuān)業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大盈利高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代公司制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項(xiàng)工程核算，通過(guò)調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過(guò)渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡(jiǎn)化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門(mén)工作，并且對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審，對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大盈利空間?；貓?bào)股東致力于資產(chǎn)保值增值，以較好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。服務(wù)社會(huì)致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。造福職工堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工合法權(quán)益，積極為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享公司發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)職工同公司共同發(fā)展。上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、公司與職工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，公司與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。2。公司愿景中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為公司愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，公司凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。3。公司神中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的公司神。以“愛(ài)我中華、振興石化”為神支柱、力量源泉，顧全全局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。4。公司作風(fēng)中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上打細(xì)算、管理上雕細(xì)刻、技術(shù)上益求，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。務(wù)實(shí)創(chuàng)新始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。5。經(jīng)營(yíng)理念中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為公司經(jīng)營(yíng)理念。誠(chéng)信規(guī)范以信用立企、制度治企作為公司的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)閱歷，做到公司與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培養(yǎng)具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮公司文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)制度文化建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升公司管理水平的內(nèi)在保障。1。促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。2。營(yíng)造遵守規(guī)章制度的較好氛圍堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理公司，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的較好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和施行《職工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體職工的行為。公司形象是公司文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的公司形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。1。統(tǒng)一形象標(biāo)志范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。2。加強(qiáng)品牌管理加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體職工較好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。3。履行社會(huì)責(zé)任在推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行公司公民特別是國(guó)有骨干公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。4。注重形象宣傳加強(qiáng)公司形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解