影樓工作計(jì)劃4篇

Word第第頁(yè)影樓工作計(jì)劃4篇影樓工作打算篇1

3月份服務(wù)營(yíng)銷月

主題：新婚照，金婚、銀婚照預(yù)約優(yōu)待服務(wù)

核心操作：靜態(tài)秀+特價(jià)寫真+逛店有寶+邀請(qǐng)函

4月份準(zhǔn)新婚·家電月

主題：婚照、家電折折優(yōu)待

核心操作：動(dòng)態(tài)秀+家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟+發(fā)票充當(dāng)100元代金券使用

5月份婚照·家電優(yōu)待熱力再續(xù)

主題：婚照、家電優(yōu)待究竟

核心操作：動(dòng)態(tài)秀+異業(yè)聯(lián)盟+優(yōu)待套餐

6月份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷月

主題：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷

核心操作：聯(lián)合生活網(wǎng)、我愛我家網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷

7月份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷月

主題：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷

核心操作：聯(lián)合生活網(wǎng)、我愛我家網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷

8月份準(zhǔn)新婚·商場(chǎng)購(gòu)物節(jié)

主題：XXX商場(chǎng)攜手XXX致準(zhǔn)新人賀喜

核心操作：動(dòng)態(tài)秀(商場(chǎng)門口)+異業(yè)聯(lián)盟+邀請(qǐng)函+發(fā)票充當(dāng)100元代金券

9月份準(zhǔn)新婚·家裝節(jié)

主題：XXX家具城攜手XXX裝飾您的夢(mèng)

核心操作：靜態(tài)秀+家紡、家居展+邀請(qǐng)函+整體優(yōu)待政策

10月份準(zhǔn)新婚·家電節(jié)

主題：婚照+家電優(yōu)待展

核心操作：靜態(tài)秀+家電聯(lián)盟+邀請(qǐng)函+優(yōu)待方案

在以上活動(dòng)勝利的基礎(chǔ)上此時(shí)最適合操作的是把前期合作的商家，協(xié)商邀請(qǐng)做一次規(guī)模稍大點(diǎn)的類似于婚展類的秀場(chǎng)，地點(diǎn)要設(shè)置的對(duì)影樓有利，一般都在婚宴場(chǎng)所，所以這個(gè)業(yè)界也稱之為"酒店秀"，場(chǎng)地費(fèi)用可以共邀幾家合作商承當(dāng)，其他的出錢商家影樓供應(yīng)給其秀場(chǎng)展現(xiàn)空間，主持人帶動(dòng)等支持，此時(shí)前期的新老顧客都要一一做邀請(qǐng)，聯(lián)合其他商家的新老顧客共同邀請(qǐng)，以聚人氣！

11月份婚展秀

主題：薇薇邀您共享婚展秀

核心操作：動(dòng)態(tài)秀(酒店)+家電業(yè)、家紡、家居、房地產(chǎn)、婚慶公司、商場(chǎng)+邀請(qǐng)函+戶外噴繪+橫幅、花車

12月份婚慶20xx年預(yù)定，送"保"優(yōu)待

主題：20xx年新婚特殊策劃，拍婚照送保險(xiǎn)

核心操作：靜態(tài)秀+保險(xiǎn)公司+邀請(qǐng)函+優(yōu)待案

此外，多半影樓都不曾有重裝開業(yè)活動(dòng)，據(jù)此影樓可以一年內(nèi)搞一次重裝開業(yè)優(yōu)待秀場(chǎng)，一來表達(dá)出影樓的進(jìn)展壯大，二來擴(kuò)大影樓的影響力！

詳細(xì)策劃略！

影樓工作打算篇2

終端門店管理我們分為五大體系，分別為門店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個(gè)終端門店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門店的完好管理體系。這也是店長(zhǎng)的管理五大體系，店長(zhǎng)管理五大體系如下：。

一、店長(zhǎng)的門店管理

所謂的店長(zhǎng)的門店管理：是指針對(duì)門店本本身的相關(guān)硬件設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、文宣、廣告、貨品陳設(shè)等等的硬件管理，其中重點(diǎn)包含以下八項(xiàng)：

1、企業(yè)宣揚(yáng)廣告；

2、門店賣場(chǎng)布局與動(dòng)線規(guī)劃；

3、產(chǎn)品陳設(shè)；

4、燈光、音響、空調(diào)設(shè)備調(diào)控與維護(hù)；

5、POP與促銷廣告；

6、環(huán)境的干凈；

7、整體形象。

二、店長(zhǎng)的人員管理

門店人員管理包含：

1、人力資源的需求整編；

2、聘請(qǐng)；

3、入職；

4、培訓(xùn)；

5、績(jī)效考核；

6、離職；

等等人力資源日常簡(jiǎn)易管理。PS：培訓(xùn)含職前訓(xùn)練〔新人培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)〕、在職培訓(xùn)〔專業(yè)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)〕

三、店長(zhǎng)的后勤管理

店長(zhǎng)的后勤管理包含：

1、財(cái)務(wù)管理〔主要以日常營(yíng)業(yè)報(bào)表整理為主〕；

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理〔主要以進(jìn)出貨報(bào)表管理為主〕；

3、工程維護(hù)〔客戶安裝與修理為主〕等三大板塊。

四、店長(zhǎng)的信息管理

門店的信息管理涵蓋：

1、市場(chǎng)地板行業(yè)信息收集、分類整理、資料檔案管理；

2、當(dāng)?shù)馗?jìng)品產(chǎn)品、促銷、活動(dòng)等等信息收集、分類整理、資料檔案管理；

3、客戶檔案管理與客戶異議處理。

五、店長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)管理

店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理包含：

1、每日營(yíng)業(yè)前、中、后的門店管理；

2、銷售團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)督與激勵(lì)管理；

3、日常小組〔早晚會(huì)〕會(huì)議管理；

4、培訓(xùn)與客戶異議處理；

5、其他臨時(shí)突發(fā)大事處理。

我們今日先來談簡(jiǎn)潔談一下“店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理”

眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是店長(zhǎng)，一個(gè)終端能不能做到優(yōu)秀，店長(zhǎng)是其中起確定作用的關(guān)鍵人物。您了解合格的店長(zhǎng)一天都需要做哪些工作嗎？下面我們來看看店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理事務(wù)有哪一些。

一、營(yíng)業(yè)前的預(yù)備

許多人都知道店長(zhǎng)在日常管理商店的時(shí)候特別繁忙，但很少人知道，早在店門打開之前的，店長(zhǎng)就要開頭勞碌。店長(zhǎng)要在顧客走進(jìn)店門之前就做好這些預(yù)備：

1.人員簽到和檢查：

A.確保全部當(dāng)班人員提前到店并簽到；

B.確認(rèn)人員的工作服裝干凈，胸牌正確佩戴；

C.確認(rèn)上級(jí)是否有要交辦的事務(wù)；

D.召開晨會(huì)，晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

*點(diǎn)名，檢查簽到本；

*傳達(dá)公司文件。包含通知、調(diào)令、店長(zhǎng)會(huì)議狀況；

*宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達(dá)成率、今日營(yíng)業(yè)指標(biāo)；

*溝通今日人員的工作打算與主要職責(zé)要求；

*對(duì)店員進(jìn)行有關(guān)的日常培訓(xùn)；

*對(duì)前一工作日工作狀況進(jìn)行回顧和總結(jié)；

*對(duì)于當(dāng)日要促銷的，要做好促銷活動(dòng)的說明。

2.店面的整理和檢查：

A.帶著店員清掃衛(wèi)生，并依據(jù)設(shè)定好的查檢表〔可參照5S〕進(jìn)行檢查；

B.開啟照明、空調(diào)和音響，確保整個(gè)店面光明舒適，空調(diào)溫度適中〔一般保持為27攝氏度〕，氣味清楚，聲音大小適中，音樂適合店面使用；

C.確保店面干凈無雜物，尤其是收銀臺(tái)和接待區(qū)；

D.檢查飲用水、紙杯等接待用品，保證供應(yīng)充分。

3.商品和營(yíng)業(yè)材料的檢查：

A.檢查全部陳設(shè)樣品，做到數(shù)量種類完備，外觀完好，功能正?！搽娖黝悺常淮黉N商品和促銷價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目；

B.清點(diǎn)存貨，做相應(yīng)的補(bǔ)貨或調(diào)劑；

C.檢查商品宣揚(yáng)資料，保證版本最新，對(duì)于要發(fā)放的材料如單張、傳單要保證數(shù)量充分；

D.檢查店外宣揚(yáng)品的狀態(tài)并確保在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)；

E.檢查商品包裝袋數(shù)量和促銷品，保證數(shù)量充分。

4.現(xiàn)金和報(bào)表的檢查：

A.檢查收銀機(jī)、POS機(jī)工作正常，備用金〔零錢〕、收據(jù)和發(fā)票充分；

B.整理和確認(rèn)前一工作日的報(bào)表，并傳送公司。

二、營(yíng)業(yè)中的管理

在做好了營(yíng)業(yè)預(yù)備之后，店門打開，店長(zhǎng)就要開頭關(guān)注這些方面：

A.親自接待第一位顧客〔表現(xiàn)您的重視，同時(shí)也向店員做出示范〕；

B.隨時(shí)關(guān)注店內(nèi)顧客的狀態(tài)，隨時(shí)預(yù)備關(guān)心店員回答他們的問題，以及處理他們的不滿與投訴。

2.店面維護(hù)：

A.隨時(shí)檢查店面的光線、溫度和氣味狀況；

B.隨時(shí)關(guān)注地面雜物狀況，確保店面干凈通暢；

C.隨時(shí)檢查店面的設(shè)備，如照明、空調(diào)、音響等。音樂盡可能有較多項(xiàng)選擇擇，不要反復(fù)放同樣的音樂。

3.人員管理：

A.隨時(shí)檢查店員的儀容儀表，準(zhǔn)時(shí)做出提示和更正；

B.隨時(shí)關(guān)注店員的銷售方法和技巧，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和輔導(dǎo)；

C.隨時(shí)關(guān)注店員的工作狀態(tài)，必要時(shí)做輪休或換班；

D.對(duì)店員的求助準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)，幫助處理突發(fā)大事。

4.商品和營(yíng)業(yè)材料的管理：

A.隨時(shí)檢查樣品和存貨狀況，對(duì)消失的問題做準(zhǔn)時(shí)處理，并準(zhǔn)時(shí)訂貨；

B.隨時(shí)關(guān)注宣揚(yáng)品、促銷品和包裝袋的數(shù)量狀況，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充和訂貨。

5.信息收集和管理：

A.隨時(shí)收集顧客的反饋，并記錄整理；

B.有空時(shí)找機(jī)會(huì)到同行那兒去了解狀況，打聽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和促銷狀況；

C.多了解周邊商家的'促銷和銷售狀況，隨時(shí)查找機(jī)會(huì)。

6.午餐：

A.合理支配店員輪番就餐；

B.收銀工作交班時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督；

C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，做出調(diào)整和促進(jìn)；

D.跟進(jìn)店員的工作完成狀況。

7.高峰期：

A.緊密關(guān)注存貨和備用金狀況，并準(zhǔn)時(shí)做應(yīng)對(duì)處理；

B.敦促店員做好店內(nèi)人流量記錄，并抓緊機(jī)會(huì)加強(qiáng)促銷工作開展；

C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，做出調(diào)整和促進(jìn)；

D.跟進(jìn)店員的工作完成狀況；

E.留意店內(nèi)形跡可疑的人員，做好防盜工作；

8.晚餐：

A.合理支配店員輪番就餐；

B.收銀工作交班時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督；

C.檢查當(dāng)天的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，記錄整理；

D.與店員溝通當(dāng)天的營(yíng)業(yè)狀況，了解他們的想法和狀態(tài)，并賜予適當(dāng)支持。

三、營(yíng)業(yè)結(jié)束

最終到了打烊時(shí)間，勞碌的一天結(jié)束了。但是，一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前，店長(zhǎng)還要做好這些工作：

A.安將店外的宣揚(yáng)品等收回店內(nèi)，支配店員分工做好店面的衛(wèi)生清掃；

B.關(guān)好空調(diào)、音響和燈；

C.飲用水等材料缺乏的，預(yù)訂其次天送達(dá)；

D.鎖好店門。

2.商品和營(yíng)業(yè)材料整理：

A.清點(diǎn)樣品和存貨，做好存貨清點(diǎn)和補(bǔ)貨申請(qǐng)；

B.清點(diǎn)宣揚(yáng)資料、促銷品和包裝袋，缺乏則要補(bǔ)貨。

3.人員：

A.店員下班簽字；

B.向店員表達(dá)感謝〔留意肯定要懇切，由于正是有了他們，您的工作才更有價(jià)值〕；

C.如其次天不上班，應(yīng)提前做好代理店長(zhǎng)的支配。

4.現(xiàn)金和報(bào)表的整理：

A.清點(diǎn)收銀機(jī)的現(xiàn)金，確認(rèn)無誤后鎖入保險(xiǎn)箱或存入銀行指定賬號(hào)；

B.清點(diǎn)發(fā)票，數(shù)量缺乏時(shí)提前做好申領(lǐng)；

C.整理當(dāng)天營(yíng)業(yè)報(bào)表，預(yù)備其次天提報(bào)。

四、店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)管理留意事項(xiàng)

以上是門店?duì)I業(yè)管理硬指標(biāo)，全部的事都必需在店長(zhǎng)與全體的店員〔促銷員、導(dǎo)購(gòu)員、后勤人員〕等的全力協(xié)作下，才能夠完成當(dāng)天的完善營(yíng)業(yè)狀態(tài)，所以每一個(gè)門店的組成分子的協(xié)作，店長(zhǎng)的門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和激勵(lì)是特別的重要，尤其是心態(tài)建設(shè)。

1、一日之計(jì)在于晨

店面每天開頭營(yíng)業(yè)前的店員心態(tài)調(diào)整是特別重要的，開店前的早會(huì)，是激勵(lì)員工士氣的最好時(shí)機(jī)，千萬別一早就開頭訓(xùn)話，我想沒有一個(gè)人會(huì)有好心情的，沒有好心情下來的工作我想會(huì)有效率，那是不行能的，早會(huì)時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以十五分鐘最適合。

2、業(yè)績(jī)?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一家門店的整體業(yè)績(jī)假如是靠一個(gè)人完成，那是一種危機(jī)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通是整體門店業(yè)績(jī)提升的主要管理要點(diǎn)，而良好的溝通環(huán)境與技巧，是特別重要的。

3、執(zhí)行力是門店管理的指標(biāo)

一家門店管理的好不好，就看執(zhí)行力的效率與績(jī)效，執(zhí)行力的四個(gè)要素就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí)、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效考核。

4、日常心態(tài)建設(shè)與培訓(xùn)

人有了想法才有了看法與說法和做法，一切的想法都是來自于日常所接觸環(huán)境、人、事物所造成的影響，依據(jù)過去自己所接受的信息與學(xué)問，加以推斷而實(shí)行處理的手段和方法，所以日常的門店和店員的觀看、傾聽與同理心的應(yīng)用是特別需要的技巧，有效且針對(duì)性的培訓(xùn)課程，有利于門店團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)提升有所關(guān)心。

5.營(yíng)業(yè)結(jié)束的總結(jié)與反省

每日的營(yíng)業(yè)打烊檢討與反省的習(xí)慣，不是例行公式，而是必需的確執(zhí)行，也不是交代了事，那是修正與提升營(yíng)業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)的最有效的習(xí)慣，有效的營(yíng)業(yè)打烊簡(jiǎn)短會(huì)議，有助于讓整個(gè)門店讓全體門店經(jīng)營(yíng)者(店員、店長(zhǎng)以及老板)了解門店經(jīng)營(yíng)狀況與修正改善缺失，時(shí)間跟早會(huì)一樣不宜過長(zhǎng)，以十五分鐘最適合，這不是儀式，最終的“各位同仁辛苦了，回家路上一路當(dāng)心留意”虔誠(chéng)地由店長(zhǎng)的口中娓娓道出，記住千萬別敷衍了事、看法任憑。

6、店長(zhǎng)的以身作則

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，店長(zhǎng)就像是一個(gè)中梁砥柱，店長(zhǎng)的行為舉止假如有所偏斜，整家店的經(jīng)營(yíng)管理，就很簡(jiǎn)單傾斜與下滑，店長(zhǎng)的以身作則，是整家門店經(jīng)營(yíng)管理制度與政策，可以得到徹底執(zhí)行的風(fēng)向標(biāo)。

影樓工作打算篇3

一、全權(quán)處理公司事務(wù)，帶著員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)拓展打算，并組織實(shí)施完成。

三、負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、廣告宣揚(yáng)等工作。

四、對(duì)公司各部門進(jìn)行有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲、晉升等工作。

五、定期主持召開各部門主管會(huì)議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

六、管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶著全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

七、依據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程章程規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

八、對(duì)企業(yè)保持高度敏感性，制定市場(chǎng)拓展打算，具體閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)打算，完成狀況并實(shí)行對(duì)策保證影樓營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行。

九、負(fù)責(zé)影樓的日常業(yè)務(wù)的開展及營(yíng)銷外聯(lián)的詳細(xì)工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。

十、建立健全影樓的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的主管會(huì)議，傳達(dá)辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使影樓有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

十一、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營(yíng)業(yè)狀況，催促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門作好本錢掌握、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支狀況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。十二、定期巡察各部門工作狀況，負(fù)責(zé)影樓各部門工作的協(xié)調(diào)、檢查、問題的處理、質(zhì)量監(jiān)督、違規(guī)違章及工作中主觀過失所造成的過失事故的處理和懲罰，并將巡察結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。每月底將懲罰過失單上報(bào)總經(jīng)理。

十三、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培育人才，提高整個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng)。十四、以身作則，關(guān)懷員工，獎(jiǎng)罰分明，帶頭遵守影樓的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護(hù)影樓的整體團(tuán)結(jié)、聲譽(yù)、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng)，杜絕拉幫結(jié)派的現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，樹立自身的良好形象，帶著全體員工完成影樓的各項(xiàng)工作任務(wù)。使影樓有高度分散力，并要求員工高度熱忱和責(zé)任感去完成好本職工作。

十五、負(fù)責(zé)影樓人員的錄用、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、獎(jiǎng)罰晉升等工作。

十六、每月初做好工作打算，每月底作好工作總結(jié)。

影樓工作打算篇4

一影棚道具

1.影棚衛(wèi)生