工作計劃模板合集八篇

Word第第頁工作計劃模板合集八篇工作打算篇1

一、實習(xí)目的：

通過臨床實習(xí)關(guān)心同學(xué)將理論學(xué)問及基本操作技能結(jié)合臨床實踐，應(yīng)用到“以病人為中心”的高質(zhì)量護理工作中，在臨床中以培育護生的自學(xué)力量、思維力量和探究精神為動身點；以培育護生臨床護理力量、護理教學(xué)力量、人際溝通力量、護理管理和護理科研力量5個方面為目標(biāo)。為畢業(yè)后的獨立工作打下扎實基礎(chǔ)，最終成為德才兼?zhèn)涞淖o理人員。

二、實習(xí)要求：

1、遵守本科室規(guī)章制度，按時上班，不能隨便離崗或調(diào)班，有事先請假。

2、上班期間留意儀表端莊，服裝干凈。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項護理操作規(guī)程，操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度及遵守?zé)o菌技術(shù)原則。

4、理論聯(lián)系實踐，應(yīng)用系統(tǒng)論學(xué)問，解決臨床專業(yè)問題。

5、應(yīng)用溝通溝通技巧，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

三、實習(xí)時間：四周

四、帶教打算：

1、在護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由科室護理長詳細管理，指定資格深的教員負責(zé)指導(dǎo)實習(xí)生的實習(xí)活動，做到專人負責(zé)，堅持“一對一”式帶教。2、熱忱接待每一位新入科的護生，介紹病區(qū)環(huán)境。病房管理中有一整套消毒隔離防范制度與措施，傳授有關(guān)護理人員職業(yè)性感染防護學(xué)問，培育護生普及預(yù)防觀念。

3、樹立“以人為本”的服務(wù)理念，在實踐中學(xué)會敬重關(guān)愛病人，加強護患溝通溝通。培育良好的獨特心理特征，樂觀、開朗、虛心、謹(jǐn)慎，與同事良好相處，恪守護理道德職責(zé)，全心全意為病人服務(wù)。

4、熟識呼吸系統(tǒng)常見病及多發(fā)病的臨床護理要點如感染性疾病，氣流堵塞性病癥。熟識對危重病人進行初步的緊急處理和協(xié)作搶救工作，呼吸衰竭、重癥哮喘、肺心病、咯血的臨床觀看病變特點及護理重點。

5、具有?？铺攸c的動脈血氣分析，氧氣霧化療法，以及各種類型呼吸器的使用，護理，觀看指標(biāo)及儀器的保養(yǎng)。

6、分管病人，把握病人的整體護理。熟識護理文件的書寫規(guī)范及要求。

7、定時開展教學(xué)講課，每周小講課一次，每個月護理查房及臨床病例商量一次。每人進行實習(xí)生講課一次，在護士長的帶著下，參加病房管理，學(xué)習(xí)前沿學(xué)問，培育同學(xué)分析問題、解決問題的力量。

8.仔細對護生進行出科理論與操作考核，并將成果記錄在實習(xí)生手冊上，事實求是的寫在出科評語上，交由護士長批閱簽名。

工作打算篇2

圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“保類進位”的工作目標(biāo)，在上級主管部門的指導(dǎo)下，20xx年至今，我與計生戰(zhàn)線全體工作人員，緊緊抓住“掌握人口增長”不放松，仔細扎實搞好每一項工作，取得了較好的成果，現(xiàn)將本年工作總結(jié)如下：

一、健全工作機制，落實常常性工作為主

打算生育工作是我國的一項基本國策，在各級目標(biāo)管理考核中占有重要地位，并實行“一票拒絕”，在工作實踐中，必需堅持“常常抓，抓常?！保拍艽_保工作任務(wù)落到實處。

為推動全鎮(zhèn)計生工作，我始終把制度建設(shè)擺在第一位，通過建立健全各項制度，推動常常性工作。今年以來，黨委、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對打算生育工作經(jīng)費的考核方法》、《關(guān)于推行打算生育村民自治的補充規(guī)定》，鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對節(jié)育手術(shù)實行月清月結(jié)。這一系列措施強化了責(zé)任區(qū)和村支兩委的工作責(zé)任，基本做到每月一小結(jié)、每季一考核、年終大評估，從而真正實現(xiàn)了打算生育“以常常性工作為主”。同時，鎮(zhèn)里還出臺了《關(guān)于打算生育重大責(zé)任追究的實施看法》、《關(guān)于加強機關(guān)干部職工打算生育管理的規(guī)定》等，使全鎮(zhèn)的打算生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。

二、完善村為主和村民自治機制，實現(xiàn)工作重心下移

打算生育村為主和村民自治，是新時期人口與打算生育工作的進展之路、改革之路、必由之路。我鎮(zhèn)自去年推行打算生育村民自治以來，取得了肯定的成效。今年5月31日，在全市的“打算生育村為主村民自治閱歷溝通會”上，洪山殿鎮(zhèn)作了閱歷介紹。會后，鎮(zhèn)黨委、政府又對村民自治工作作了特地部署。根據(jù)黨委、政府的工作思路，我著手起草了《打算生育村民自治章程》和《打算生育村民自治協(xié)議書》的指導(dǎo)性條款。各村在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，對相關(guān)條款進行了修改和補充，如：柞子村、前塘村規(guī)定對兩女戶的小孩實行九年制義務(wù)教育全免費入學(xué)；永忠村規(guī)定對兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險，并在其小孩義務(wù)教育期間每年補助100元學(xué)費；梓木村規(guī)定對自愿放棄再生育的家庭一次性嘉獎1000元……到7月底，已有37個村按法定程序通過了新的《打算生育村民自治章程》，有26個村與農(nóng)戶簽訂了《打算生育村民自治協(xié)議書》，從而使我鎮(zhèn)的計生工作走上了村民自治的良性進展軌道。

三、加強流淌人口管理，提升基層基礎(chǔ)工作水平

流淌人口管理始終是打算生育工作的重點和難點，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的，為了解決這一難題，我們主動向縣局請示，縣計生局于4月7日到新檀村就流淌人口的打算生育管理辦點示范。5月13日，全鎮(zhèn)流淌人口管理現(xiàn)場會議在新檀村召開，之后，“八個一”的流淌人口打算生育管理模式快速推向全鎮(zhèn)。如今，每個村的流出已婚育齡婦女，都根據(jù)上級要求與村上簽訂了合同書，找出了擔(dān)保人，并按時向村上通報居住地的地址和聯(lián)系方式，準(zhǔn)時寄回有效的孕檢證明；村上也準(zhǔn)時為每個對象辦理了婚育證明，建立了打算生育管理卡，流淌人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成。以加強流淌人口管理為基礎(chǔ)，我們對基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。依據(jù)上級指示，對村務(wù)公開的內(nèi)容進行了進一步的補充和完善，并催促責(zé)任區(qū)、村對環(huán)境較差的服務(wù)室進行了整體搬遷。

四、抓好嘉獎扶助和整治兩非，促進工作全面進展

農(nóng)村部分打算生育家庭嘉獎扶助制度，是緩解實行打算生育家庭的特別困難，引導(dǎo)農(nóng)夫自覺實行打算生育的一項基本的打算生育嘉獎制度。根據(jù)上級要求，計生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn)，2月24日進行二次復(fù)核，4月29日以后又進行多次核實，先后共進行了五次調(diào)查核實，三次村組公示，最終確定了22個村的37名對象享受嘉獎扶助金。

集中整治“兩非”是貫徹落實省政府194號令、有效遏制性別比失衡的一項重要舉措。4月份以來，我們先后對扶沖村吳愛香等13名對象終止妊娠的狀況綻開調(diào)查，并于7月8日對洪山實業(yè)公司職工醫(yī)院的B超醫(yī)師王計華進行立案查處，在全鎮(zhèn)形成了集中整治“兩非”的良好氣氛。

經(jīng)過計生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力，我鎮(zhèn)計生工作水平進一步提高，到7月底，共誕生嬰兒479人，其中計內(nèi)457人，打算生育率達95.4%，比去年同期提高0.7個百分點；村為主比率達93.2%，比去年同期提高4.5個百分點。與此同時，婚育新風(fēng)進一步深化廣闊農(nóng)戶，幾個月來，有68對育齡夫婦自覺領(lǐng)取了《獨生子女父母榮耀證》，42對兩女戶主動落實了結(jié)扎手術(shù)。

在工作過程中，本人的缺點也暴露無遺：

一是太注意做事，理論學(xué)習(xí)不夠，不能用與與時俱進的人口理論指導(dǎo)工作實踐，從而導(dǎo)致在實際工作中創(chuàng)新不夠。

二是太注意完善，對干部關(guān)懷不夠，日常工作期間對工作人員要求太過苛刻，從而導(dǎo)致內(nèi)部生動活潑的局面不夠。

三是太注意結(jié)果，對過程管理不夠，不能對被考核單位的工作進行有效的指導(dǎo)，在考核時不能充分考慮被考核單位的實際狀況，從而導(dǎo)致計生辦與少數(shù)單位之間團結(jié)協(xié)作不夠。

打算生育工作責(zé)任重大，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，集思廣益，與計生戰(zhàn)線的全體同志負重奮進，仔細扎實地做好迎檢的各項預(yù)備工作，為全面實現(xiàn)黨委、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗。

工作打算篇3

20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為承當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我部門雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系。

一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量掌握方面：在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的協(xié)作下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作。質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品準(zhǔn)時地進行各項指標(biāo)的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠到達合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量掌握的難關(guān)一一被克服。

2、增添了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)增添思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時，增添各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)峻掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，增添與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準(zhǔn)時現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；增添生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，能嚴(yán)峻根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)峻按相關(guān)文件做到嚴(yán)峻把關(guān)，對消失的不合格項準(zhǔn)時通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速進展，以及不斷改變的外部環(huán)境，我部門人員必需準(zhǔn)時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、冗雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

工作打算篇4

一、指導(dǎo)思想

以《新課標(biāo)》為指導(dǎo)思想，把激發(fā)和培育同學(xué)學(xué)習(xí)英語的愛好，使同學(xué)樹立自信念、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和形成有效的學(xué)習(xí)策略，進展自主學(xué)習(xí)的力量和合作精神放在首位。結(jié)合我鄉(xiāng)目前教育教學(xué)狀況，從同學(xué)的實際狀況動身，以轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、改革教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式為突破口，搞好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，的確提升課堂教學(xué)效率。

二、課改實施目標(biāo)

1、通過課改實施，老師應(yīng)深化領(lǐng)悟課程的基本理念，開拓思路，創(chuàng)新方法，以英語為本，以育人為本，全面實現(xiàn)課程價值和課程目標(biāo)。

2、以培育提高每個同學(xué)的英語口語表達力量為宗旨，通過學(xué)習(xí)，培育同學(xué)思維力量、想象力量和創(chuàng)新力量，激發(fā)同學(xué)英語學(xué)習(xí)愛好。

3、建立以同學(xué)進展為中心，以師生互動為主要方式的新的教學(xué)模式。

4、探究在新課程背景下老師的專業(yè)進展，努力使自己成為新課程的有效執(zhí)行者、主動建設(shè)者。

5、建立新型的評價體系。對同學(xué)行進學(xué)習(xí)興、情感、策略進展?fàn)顟B(tài)、相應(yīng)學(xué)段所學(xué)語言學(xué)問和技能的把握狀況與綜合語言技能運用力量等各方面進行全面的評價。

三、課改實施方法

為使英語課程改革不斷的深化進展，以新的科研成果不斷豐富試驗內(nèi)容，培育同學(xué)的愛好、信念、策略和習(xí)慣，了解世界和中西文化的差異，拓展視野，培育愛國主義精神，形成健全的人生觀。

主要實行如下方法：

1、面對全體同學(xué)，留意因材施教，注意素養(yǎng)教育，面對全體同學(xué)的核心思想是使每一個同學(xué)都得到進展，學(xué)校和老師要為全體同學(xué)供應(yīng)足夠的英語教學(xué)時間、空間和條件，是他們布滿自信的參加各項英語活動。并且主動制造條件，滿意更多同學(xué)潛力的同學(xué)需要。

2、整體設(shè)計目標(biāo)，表達敏捷多樣。

3、突出同學(xué)主題，敬重個體差異。即不機械的用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求每一個同學(xué)，也不強調(diào)同學(xué)單一的學(xué)習(xí)材料。盡可能滿意同學(xué)不同的學(xué)習(xí)需要。

4、建立公平互動的師生關(guān)系，突出同學(xué)在教學(xué)中的主題地位，由于同學(xué)參加各項英語嬉戲與活動，便于教學(xué)過程中國師生溝通。

工作打算篇5

患者平安是全球關(guān)注的重要問題，提高醫(yī)療平安必需關(guān)注系統(tǒng)改良，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者供應(yīng)準(zhǔn)時、平安、有效的服務(wù)，建立一個更平安的醫(yī)療系統(tǒng)，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良，根據(jù)質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責(zé)，結(jié)合20xx年質(zhì)控工作的閱歷總結(jié)，現(xiàn)制定20xx年工作打算如下：

一、完善醫(yī)療質(zhì)量掌握方案。

為了到達醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參加、全部門掌握、全過程掌握，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長，進一步完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

二、加強合理用藥，掌握藥占比。

針對我院20xx年度藥比超標(biāo)詳細狀況，依據(jù)各科20xx年實際完成的藥比指標(biāo)數(shù)為根據(jù)，制定各科各項藥比指標(biāo)。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時，掌握藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標(biāo)科室溝通藥比高的緣由，制定切實可行的措施，力爭20xx年能夠達標(biāo)。

三、加強病歷質(zhì)量管理與監(jiān)測。

1、病歷文書書寫質(zhì)量〔包括檢查申請單〕。由于20xx年7月我院更換信息系統(tǒng)軟件，需要一段時間的調(diào)試，期間各科室病歷文書書寫質(zhì)量明顯下降，特殊是醫(yī)學(xué)檢查申請單書寫的不規(guī)范，導(dǎo)致放射科、檢驗科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個月努力收集各方面信息，找出醫(yī)學(xué)檢查申請單書寫不規(guī)范的緣由，與各科室開會探討，已經(jīng)改善大部分不規(guī)范的地方，但仍存在缺乏之處，在接下來的一年，協(xié)作信息系統(tǒng)的完善，我科將會把該項工作做好，便利臨床工作流程。

2、病歷首頁填寫質(zhì)量與編碼錄入?？偨Y(jié)中提到該問題是醫(yī)療質(zhì)量管理一個薄弱環(huán)節(jié)，但在新的一年，質(zhì)控科將會定期召開科室主任會議，強調(diào)病歷質(zhì)量管理的重要性，更加仔細注意病歷首頁的檢查，發(fā)覺問題將嚴(yán)峻批判甚至懲罰當(dāng)事醫(yī)生，爭取該板塊工作有所進步。

3、出院病歷歸檔。我科將在接下來的工作中設(shè)立科室質(zhì)控分，對未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分，最終會扣到相應(yīng)醫(yī)生的工資中，以此來促進病歷準(zhǔn)時歸檔。

四、加強手術(shù)及日間手術(shù)質(zhì)量掌握。

聯(lián)合臨床藥學(xué)部門對運行病歷中手術(shù)預(yù)防用藥的正確性進行點評，防止抗生素濫用，針對我院實際狀況，主要對婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)預(yù)防用藥進行監(jiān)督，力爭明年到達規(guī)范。

查看手術(shù)記錄，對病歷上的不規(guī)范進行整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過關(guān)。

五、加強臨床路徑質(zhì)量管理與監(jiān)測。

對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我科不定期與科主任進行臨床路徑會議，強調(diào)臨床路徑的重要性和煽動醫(yī)生上報臨床路徑的主動性。漸漸在科室設(shè)立病案管理人員，即監(jiān)督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將主動派相關(guān)醫(yī)師參與，對于有外出學(xué)習(xí)進修的人員，多留意大醫(yī)院臨床路徑的做法思路，多向大醫(yī)院學(xué)習(xí)溝通

六、加強重癥病例質(zhì)量管理與監(jiān)測。

爭取每天早上參加科室查房，聽取科室醫(yī)護人員心聲，對各科危險值有肯定概念，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及詳細病情進展，多下臨床學(xué)習(xí)了解，參加科室重癥病人商量分析，把握重癥病人重癥程度，消失問題準(zhǔn)時解決，找出解決方法再請示上級院長。

七、加強傳染病報告質(zhì)量管理與監(jiān)測。

加強住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如檢驗科、放射科等觀點看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員推斷不全都，應(yīng)綻開商量，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報，醫(yī)技部門負責(zé)通知醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。加強醫(yī)生上報傳染病的意識，20xx年上報工作基本圓滿完成，新一年盼望能再接再厲，做到不漏

報、誤報一例。

八、加強醫(yī)療不良大事監(jiān)測。

完善相關(guān)醫(yī)療不良大事監(jiān)測制度，對于上報的醫(yī)療不良大事準(zhǔn)時準(zhǔn)時組織商量，制動應(yīng)對措施。加強醫(yī)療不良大事監(jiān)測管理的宣教工作，制定醫(yī)療不良大事應(yīng)急預(yù)案，加強醫(yī)生上報意識。

九、定期組織開展質(zhì)量檢查、分析與反饋。

每月定期進行業(yè)務(wù)查房，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床工作，削減臨床科室工作量、便利醫(yī)生工作。

十、進一步完善質(zhì)控組織架構(gòu)。

加強質(zhì)控工作人員的培訓(xùn)，提升質(zhì)控人員綜合力量。多關(guān)注大型質(zhì)控講座，聽取多方建議，思索總結(jié)出適合本院實際的質(zhì)控管理。

十一、不斷推動質(zhì)控信息化管理。

信息系統(tǒng)正在漸漸完善，各部分工作也能通過信息系統(tǒng)落實，這極大便利了質(zhì)控部門工作。擴大信息系統(tǒng)的掩蓋面，是我科必需連續(xù)跟進管理醫(yī)療質(zhì)量的重要渠道。

在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說空話，做好數(shù)據(jù)的收集、分析、使用，供應(yīng)在結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料，發(fā)覺質(zhì)量改良機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改良，保障醫(yī)院醫(yī)療平安，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!

工作打算篇6

一、指導(dǎo)思想

在學(xué)校、教育處的領(lǐng)導(dǎo)下，高一化學(xué)備課組在思想上達成共識，群策群力，抓好高一教學(xué)工作。將仔細執(zhí)行學(xué)校各項教育教學(xué)規(guī)章制度，仔細完成各項教學(xué)任務(wù)，以提高課堂效益為核心，以備課組的建設(shè)為重點，從充分考慮同學(xué)的實際動身，以同學(xué)的進展為本，抓好同學(xué)的“雙基”，注意全體同學(xué)在原有基礎(chǔ)上的向前提高，努力提高合格率，爭取較高優(yōu)秀率。同時，努力探究教育教研的新路子，詣在提高課堂效率，實現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化，實現(xiàn)同學(xué)、老師的共同進展。

二、教學(xué)目標(biāo)

1、提高期末市統(tǒng)考成果在兄弟同類學(xué)校中的名次。

2、縮小化學(xué)差生面，提高及格率和平均分;擴大尖子生面，提高優(yōu)秀率。

3、加大化學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育力度，努力使同學(xué)學(xué)會學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)的仆人。

三、詳細措施

1、在上學(xué)期的基礎(chǔ)上連續(xù)組織老師仔細研讀《高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，做到讀懂讀透。通過《高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，貫徹“以同學(xué)的進展為本”的指導(dǎo)思想，在備課、上課的過程中，深刻地挖掘教材內(nèi)容，想方設(shè)法突出重點、突破難點，并努力將學(xué)問與技能、過程與方法、情感看法與價值觀這三大方面貫穿其中。平常備課組活動多進行組內(nèi)聽課、評課、說課等形式準(zhǔn)時溝通教學(xué)心得，達成共識，共同提高。

2、完成一冊教材第五、六、七章，二冊教材第一章的教學(xué)。進一步全面落實新課程理念，教學(xué)中留意落實學(xué)問與技能、過程與方法、情感看法價值觀等教育目標(biāo)，改善課堂結(jié)構(gòu)，堅持“以同學(xué)為主體、老師為主導(dǎo)、思維培育為核心”的教學(xué)思想，努力提高教學(xué)效益，充分重視對同學(xué)的學(xué)法指導(dǎo)，使同學(xué)學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會思索、學(xué)會歸納。

3、每周定時進行備課組活動，開展好組內(nèi)公開課的觀課、評課、議課，盡早發(fā)覺問題，準(zhǔn)時商量準(zhǔn)時解決。提高備課組活動的質(zhì)量，促進組內(nèi)老師探究新的教學(xué)模式，激發(fā)課堂教學(xué)活動，實現(xiàn)課堂教學(xué)的不斷超越。努力做到每個教學(xué)環(huán)節(jié)、每個教案都能在商量中確定;依據(jù)教材內(nèi)容特點和教學(xué)任務(wù)的階段性，適時調(diào)整活動的內(nèi)容，如：有關(guān)教學(xué)進度的支配、疑難問題的分析商量與討論、化學(xué)教學(xué)的最新動態(tài)、化學(xué)教學(xué)的改革與創(chuàng)新等。另外，每次備課組活動提前支配好有專人主要負責(zé)發(fā)言。

4、依據(jù)教材要求，每章節(jié)內(nèi)容在給同學(xué)講授前先組織老師進行教法、學(xué)法溝通，再進行集體備課。在集體備課中統(tǒng)一每節(jié)內(nèi)容的教學(xué)目標(biāo)、重難點和學(xué)問技能的培育方向，最終再由每位老師依據(jù)各班的實際狀況，寫出合適的教案。

5、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一教學(xué)進度和教學(xué)內(nèi)容與要求。在編制訓(xùn)練題和考試題上，指導(dǎo)思想是“老師跳入題海、同學(xué)跳出題海”，要求題目有肯定的學(xué)問掩蓋面，有肯定的難度、深度，有代表性，盡可能做到精講精練。為了提高作業(yè)效率和測試質(zhì)量，在編制訓(xùn)練題和考試題時分題型落實到每一位老師，表達團結(jié)協(xié)作精神，融匯合體的才智與結(jié)晶。另外，抓好同學(xué)的兩本：錯題本和問題本的落實狀況，加大化學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育力度，努力使同學(xué)學(xué)會學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)的仆人。

6、組織并支配好老師有目的、有打算地細心編寫試卷，切實抓好每一次的月考、期中、期末考試，以便精確準(zhǔn)時地了解各階段教學(xué)狀況，準(zhǔn)時查漏補缺，不斷總結(jié)提高。

7、嘗試開展化學(xué)單科成果差的同學(xué)的輔導(dǎo)工作。由各班的化學(xué)任課老師支配好輔導(dǎo)時間，依據(jù)差生的詳細狀況來實施詳細的補差工作。

8、做好優(yōu)生的化學(xué)培優(yōu)工作，由香春暉負責(zé)。另外，幫助各班班主任，詳細在學(xué)法方面指導(dǎo)本班的優(yōu)生。

9、重視期末復(fù)習(xí)課，努力提高效率。仔細做到：

①構(gòu)建學(xué)問網(wǎng)絡(luò)體系，培育歸納總結(jié)力量，由面到點，逐步到位，加深理解，加強記憶。

②總結(jié)高一現(xiàn)階段的試驗內(nèi)容，強化做試驗探究題的基本思路和敏捷將學(xué)問運用于其中的.方法。

③總結(jié)高一現(xiàn)階段的計算題型，強化做化學(xué)計算題的基本思路和敏捷將學(xué)問運用于其中的方法，并消退同學(xué)做計算題的恐驚心理。

④在備考中適時增加新信息、新材料，讓同學(xué)見多識廣，并把握深度與廣度的關(guān)系。同時親密聯(lián)系社會及生活實際，針對社會現(xiàn)實，確定主題進行綜合熟悉、多角度熟悉，并提出解決方案，留意思維的完好性、規(guī)律性、嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性。

工作打算篇7

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、打算執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)打算支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序消失問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補料必需憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻經(jīng)常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之商量，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。盼望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格按照打算執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著確定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不適合之材料，造成公司本錢的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適合的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否到達預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不適合之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

工作打算篇8

新年伊始，我有幸加入了這個大家庭，成為市政公司的一員，由于是首次接觸市政工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我肯定會靠著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。

本年度我的主要工作打算：

一、做好工程開工前的預(yù)備工作