模具年終工作總結(jié)

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“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xx，降低成本合計xxx。

一、降低成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的部品，共節(jié)約成本xxx。

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理xxx，內(nèi)部修理模具xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx，修理工時xxh，節(jié)約成本xxxx。

3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治xxxx，制作工時xxxh，節(jié)約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率

1、通過運(yùn)用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時間，提高模具運(yùn)用效率，人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊，上升幅度達(dá)到xx。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxh，下降幅度達(dá)到xxx。

四、員工流淌率

本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資緣由離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科修理班長：xxx），xx月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)。

五、合理化建議

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)約電費(fèi)xxxx。2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來須要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車運(yùn)用沖突的實際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時安排、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，支配專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間支配敏捷、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)須要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機(jī)器重新移動、定位（x月）

2、新設(shè)備增加（x~x月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（x~x月）

4、×××立廠房修理改造（xx月xx~xx日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（xx月xx日）

6、×××立設(shè)備移動安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

模具年終工作總結(jié)2

時間一點點的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，實行有效主動預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細(xì)實行公司各種精神，深化現(xiàn)場，主動探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反的，首先進(jìn)行、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生查記錄表》，發(fā)覺問題剛好制止、整改、現(xiàn)場教化、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強(qiáng)了的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機(jī)制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入運(yùn)用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、須要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、須要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后須要定期實行文化、、等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具年終工作總結(jié)3

時間一點點的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，實行有效措施主動預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細(xì)實行公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，主動探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教化、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題剛好制止、整改、現(xiàn)場教化、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強(qiáng)了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機(jī)制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入運(yùn)用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、須要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后須要定期實行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

模具年終工作總結(jié)4

首先我要感謝在這一年的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)耐性的教育以及同事們熱心的幫助使我學(xué)會了許多書本以外的東西，同時也完成了自己每一次定下的子工作目標(biāo)。其次，為了更好的做好今后的工作，為公司爭取更大效益，本著總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)的看法，本人現(xiàn)在對這段時間的工作及學(xué)習(xí)成果作出以下總結(jié)：

1.新模具的驗收及驗收報告的整理；

2.返修模具的驗收；

3.學(xué)習(xí)了解了模具在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決方法；

4.與模具廠溝通解決模具修改過程中出現(xiàn)的問題；

5.完成了10個方案花紋圖的三維設(shè)計，這項工作使我高校所學(xué)學(xué)有所用，更深刻明白了創(chuàng)新應(yīng)與實踐相結(jié)合；

6.編輯修改了活絡(luò)模型腔和模套的驗收管理制度以及干冰清洗規(guī)定；

7.針對彈簧氣孔套這項新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)并跟蹤試驗，為后期技術(shù)成熟大面積運(yùn)用彈簧氣孔套技術(shù)積累閱歷。在此期間還負(fù)責(zé)編寫了關(guān)于彈簧氣孔套的運(yùn)用、維護(hù)及保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，使自己的多方面實力得到了進(jìn)一步提升；

8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過程中出現(xiàn)飛邊雜質(zhì)問題，避開以后工作中出現(xiàn)類似問題。

以上便是這一年來我的工作及學(xué)習(xí)成果的概況。對于漲工資的問題，我認(rèn)為員工不管學(xué)歷如何，隨著閱歷的豐富，工作實力的提高，原先的收入不行能滿意也是人之常情，公司能為員工著想，在物質(zhì)方面或者精神方面賜予激勵和確定，勢必會讓員工產(chǎn)生劇烈的認(rèn)同感與歸屬感，在一個和諧的環(huán)境氛圍里工作，公司的效益也會節(jié)節(jié)攀升的。當(dāng)然作為一個還算半個公司新人的我來說，在這一年里也發(fā)覺了自己的不足之處，就是語言表達(dá)實力還是有些欠缺，尤其寫報告總結(jié)之類的文字工作，不過我依舊會接著努力，坦然面對工作上的挑戰(zhàn)與壓力，分析錯誤的緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，少犯錯誤，爭取將來在模具（輪胎）設(shè)計與修理的專業(yè)方面取得更大的成果，回報公司的大力栽培之情。

總結(jié)撰寫人：

20xx年8月23日

模具年終工作總結(jié)5

一、模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它協(xié)助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找誕生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順當(dāng)?shù)霓k理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

20xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

1、環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整齊，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

2、現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所須要的模具，根據(jù)5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，常常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易找尋?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

3、檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具運(yùn)用壽命，模具庫人員根據(jù)5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整齊。

二、制罐二車間及模具修理班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及長期以來5s活動實踐的培訓(xùn)，20xx年已取得肯定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，削減故障、保障品質(zhì)，削減平安隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化：為削減產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品積累現(xiàn)象，同時便利清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)覺員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲憊、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采納增加橫桿措施，保障員工對操作便利、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的平安起到肯定的保障作用。從而避開員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

全部物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整齊、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或奢侈現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率：清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不行少的，但在以前運(yùn)用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而奢侈現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2—3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時削減奢侈，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常狀況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具修理班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、修理工具等隨處擺放現(xiàn)場一塌糊涂。須要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具修理班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s學(xué)問運(yùn)用到日常工作中。例如：根據(jù)5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。現(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二車間模具修理班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

模具年終工作總結(jié)6

20xx年x月，我順當(dāng)完成了學(xué)業(yè)，從xx高校機(jī)械工程系模具設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，并于同年安排到xx市xx工作。參與工作以來，我始終從事xx與管理工作，20xx年x月，我取得了設(shè)計助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這2年來的工作做一次全面技術(shù)工作總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能

本人于20xx年x月正式參與工作，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較嫻熟地進(jìn)行較困難的xx等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，主動參與各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注意對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把xx的事業(yè)、把廣闊人民群眾的利益放在首位，努力實踐一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公允公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，主動主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中留意調(diào)查探討，勤于思索，工作思路清楚，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，主動為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不模糊，在xx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學(xué)會運(yùn)用模具設(shè)計學(xué)問的立場、觀點和方法去分析、探討、解決問題，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力和科學(xué)決策水平。作為一名兼職的模具廠管理工作者，能幫助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為生產(chǎn)工作的有效開展供應(yīng)了保障。在工作中既充分信任、放手運(yùn)用分管的科級干部，又留意對他們進(jìn)行培育，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)實力方面

從參與工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論學(xué)問和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通實力，并依據(jù)模具生產(chǎn)管理工作的實際須要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)實力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的實力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參與工作以來，多次被評為“全企模具生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。

六、存在的問題

xx管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策實力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我肯定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問努力探究__愛護(hù)工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的模具設(shè)計和模具生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員。

模具年終工作總結(jié)7

我們告辭成果斐然的20××，迎來了充溢希望的20××。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡樂也有淚水。20××年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的主動支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、20××工作總結(jié)

1.20××年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬；

2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，變更為考核工資?？己斯べY制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

5.規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進(jìn)行材料特別處理及打算備件。

二、20××年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運(yùn)用的合格率不夠高，磨合時間長；

2.模具設(shè)計實力不全面，制造工藝支配欠缺；

3.車間管理上，堅持每周有安排，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20××年的工作安排

1.提高模具開發(fā)的實力，加快模具開發(fā)進(jìn)度；

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化汲取國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)實力；

3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，找尋高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運(yùn)用參數(shù)、運(yùn)用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動員工的主動性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

隨著20××的到來，可以預(yù)料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xx貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

模具年終工作總結(jié)8

我們告辭成果斐然的20xx，迎來了充溢希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的主動支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，

一、20xx工作總結(jié)

1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬。

2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，變更為考核工資。考核工資制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進(jìn)行材料特別處理及打算備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運(yùn)用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設(shè)計實力不全面，制造工藝支配欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有安排，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的實力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化汲取國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)實力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，找尋高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運(yùn)用參數(shù)、運(yùn)用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動員工的主動性。熱門思想?yún)R報達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具年終工作總結(jié)9

又是一年辭舊迎新時，再回首也是20xx聲?；叵胛催M(jìn)公司前。對于模具這個詞語模糊而又清楚，清楚而又迷茫，讓我踏入迷茫找尋喜悅，而后發(fā)覺迷茫與清楚都是無知的。

但特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學(xué)習(xí)，而得到x師傅的教育于微小的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的`無知員工，從無知的員工到有定性的學(xué)徒，或許從無到有的進(jìn)步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。

從而體現(xiàn)出質(zhì)的改變，于此同時讓我想到了一些懷疑：我都經(jīng)驗了什么？我學(xué)會了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在x師傅的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下及同仁門的關(guān)切和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作，而得到全方面完善和提高于相識、工作實力和綜合實力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會經(jīng)驗一些困難，但對于我來說都是不行多得的熬煉機(jī)會，我感到對自己的工作有了更深的相識。

我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽人說留意平安。后期聽x師傅平安是最重要的原意之一只有平安方可安心工作，而在平安問題的基礎(chǔ)上修理質(zhì)量也是x師傅師父所關(guān)注和重視的。

“平安是質(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng)，但用在我們模具部也很適合。當(dāng)模具質(zhì)量的要求就不行能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開玩笑，假如模具修理后沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返，師父都說過模具修理是個細(xì)活，略有忽視就有重修的可能，一但重修就意味著這次修理的失敗。

正因如此在x師傅的細(xì)心教育嚴(yán)格要求，才使得模具部門具有堅韌的生命力。在我們的共同努力下，使模具運(yùn)用可以始終如往，也就這樣讓我們的模具的運(yùn)用率可達(dá)到公司的要求這點也得感謝上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的支持與幫助。有時有關(guān)模具回修方面的主要緣由都是出現(xiàn)在我身上，學(xué)藝不到一年，在修理方面有時沒有信念還有就主要我在修理的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致修理后還存在些許毛病。

正如我剛來的時候全部問題無論大小對于我而言都是大問題，而現(xiàn)在許多以前我認(rèn)為是大問題大工程的修理項目對我而言已不再是什么大事了！修理起來也比較輕松自如了，修理后發(fā)覺須要再次修理的問題也漸漸變少了。

在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有肯定性了解與運(yùn)用，也用這些助手解決了不少所需修理的模具問題。而有時感覺機(jī)器的誤差是我現(xiàn)在沒能嫻熟的克服及最佳的計算而減小，所以有時對于機(jī)器的運(yùn)用感覺有點不自信與恐驚，這個是須要時間的積累和閱歷的總結(jié)，當(dāng)我起先進(jìn)入這時感覺我所面對機(jī)器是那么多于奇妙感，隨著時間的改變和x師傅交談中發(fā)覺這里機(jī)器是小巫見大巫??！而關(guān)于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時間還許多學(xué)習(xí)的機(jī)會也許多，這也是我值得慶幸的一點！

對于物品的擺放與車間的整齊狀況我們也在為此費(fèi)盡心機(jī)，由于車間的特別性每天修理模具的數(shù)量又許多導(dǎo)致無法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境。深知干凈車間的環(huán)境能給我們自己帶來良好的工作狀態(tài)，有時候為了模具運(yùn)用得在第一天拆卸便利其次天修理，因此這樣車間在打掃方面就有肯定的困難，有時其它車間與我們部門共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來實在不便利。關(guān)于這一點在以后工作中會加以改善。

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗！對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做最好的自己！我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也相識到自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。

今后，我肯定仔細(xì)克服缺點，在公司及x師傅監(jiān)督與幫助下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的模具工程師，為了公司的發(fā)展與提高模具運(yùn)用率作出自己的貢獻(xiàn)！還是許多對我們部門賜予幫助的同仁門共同的成果！感謝你們！

模具年終工作總結(jié)10

這個階段，我剛進(jìn)公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是漸漸從零起先的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是xx項目.本項目主要是承制xxx公司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推動和日常項目管理。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)作xx公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推動；

2、負(fù)責(zé)與xx和xx公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，幫助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作；

3、組織召開項目會議，并對相關(guān)問題點進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并跟蹤落實整改；

4、負(fù)責(zé)xx項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作；

5、負(fù)責(zé)xx項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具xx報告等相關(guān)資料。

其次階段：20xx年x月至20xx年xx月份

經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)學(xué)問方面有了肯定提升，漸漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段，由于xx項目的結(jié)束，我的工作主要是以xxx和xx項目為重點，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗收供應(yīng)相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

二、工作內(nèi)容

1、結(jié)合xx和xx新干線的需求制定各個階段工作安排；

2、協(xié)作新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推動；

3、負(fù)責(zé)接待xxx和新干線相關(guān)到訪人員；

3、針對鈑件、模具問題點召開修模會議，并跟蹤落實整改有關(guān)事宜；

4、依據(jù)xxx的裝車狀況，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣安排的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項；

5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作；

6、負(fù)責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：20xx年xx月至今

由于xx與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因為xxs項目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到4101t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推動和為客戶提樣、驗收供應(yīng)相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相像，不同之處在于xxx公司與xx公司管理模式差異。相對xx來講，xx公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細(xì)微環(huán)節(jié)化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根xx公司的業(yè)務(wù)往來，對提升自身項目管理實力供應(yīng)了新的思路。

三、上一年度工作總結(jié)

總體來講，20xx年的工作有值得自我勉勵的地方，也有須要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

值得自我勉勵的地方：

1、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。

2、自身的專業(yè)學(xué)問和技術(shù)素養(yǎng)得到了肯定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

3、樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和溝通，自己也從他們身上學(xué)到許多東西，也能夠漸漸地放下自己這顆浮躁的心，也漸漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作看法，和一步一個腳印的發(fā)展思路。

須要提高的地方：

1、外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，市場有所萎縮，項目訂單量并未到達(dá)20xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，但是同時我們自身也有許多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常打算工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特殊是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化閱歷可以借鑒，所以許多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我須要做足功課，幫助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

2、項目管理閱歷不足

目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

3、項目總結(jié)不夠

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展供應(yīng)建設(shè)性的看法，是一個項目不行或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。

4、工作規(guī)范化程度不夠

承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特殊是項目資料管理還有很大的提升空間。

5、項目成本管理缺位

xx項目和xx等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的協(xié)作財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我須要提升的地方。

6、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)學(xué)問方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必需近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

四、20xx年度的工作安排與思路

通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與熬煉，以及對過去工作的回顧，發(fā)覺自己還有很多不足的地方須要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項工作：

1、加強(qiáng)外部市場的開拓力度

在20xx年度，我的主要工作目標(biāo)一方面是幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場開拓能順當(dāng)進(jìn)行。

2、加強(qiáng)現(xiàn)有項目的管理

主要從q（質(zhì)量）、c（成本）、s（客戶滿足度）三個關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市場獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。

3、提升自身語言實力

在外部市場開拓中，語言技能將是一必不行少的工具，特殊是專業(yè)術(shù)語方面，自己仍舊有很大的提升空間。20xx年在提升自身項目管理實力的同時，也要在提升外語技能上面做好詳細(xì)支配。

4、規(guī)范外部項目工作方法

目前我們在日常工作當(dāng)中，不規(guī)范是我最簡單犯的錯誤，這干脆影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們20xx年一個工作任務(wù)，例如加強(qiáng)對項目資料的管理與歸檔，學(xué)自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸！在將來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的溝通能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補(bǔ)以前工作上的不足。同時20xx年度安排制定個人提升規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升。

五、小結(jié)

20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會更加猛烈，大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲，新的一年將會意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)?。?/p>

模具年終工作總結(jié)11

一年的時間悄然逝去，回首即將過去的一年，自己也經(jīng)驗了很多的事情，也學(xué)習(xí)到了許多。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，對公司的經(jīng)營及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的相識，更加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作內(nèi)容及感想?yún)R報如下：

在工作中，我主要從事全鋼子午線活絡(luò)模具的三維造型，樣板、分瓣圖、整圈電極角度的計算，以及側(cè)板白字和商標(biāo)的造型的繪制工作。在這些時間的工作里，還是比較順當(dāng)?shù)?，能夠比較好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的時候，由于自己的失誤，未明確圖紙的剖面，而使得朝陽兩幅模具須要局部電焊，然后重新電打，對此我感到很愧疚，在以后的工作里都應(yīng)保持細(xì)致的心態(tài)去面對工作。對一些圖紙的繪制以及其他的一些計算，雖不困難，但須要仔細(xì)檢查核對。對于易出現(xiàn)問題的細(xì)微環(huán)節(jié)，要謹(jǐn)記，勿使重蹈覆轍。仔細(xì)分析圖紙，揣摩設(shè)計者的設(shè)計意圖，更好的去繪制造型。

在技術(shù)上，仍要不斷的向師傅學(xué)習(xí)，如在對于多個節(jié)距相關(guān)的花紋的處理，以及模具的加工工藝，和以后電極編程的學(xué)習(xí)多仔細(xì)思索。若在空余時間里，在車間電火花處觀看電火花實際操作的細(xì)微環(huán)節(jié)流程，多與實際操作的員工多溝通，更加熟識電火花實際加工過程。雖然，現(xiàn)在自己主要從事鋼模的三維造型的工作，但對于模具商標(biāo)，結(jié)構(gòu)設(shè)計部分卻不甚了解，在以后的時間里也應(yīng)學(xué)習(xí)商標(biāo)、結(jié)構(gòu)的相關(guān)學(xué)問，加強(qiáng)對整套模具的綜合理解，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。在面對每天很多工作，也應(yīng)當(dāng)有一個好的身體，由于工作性質(zhì)的緣由，

久坐而缺乏熬煉，而應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，多參與熬煉，以飽滿的熱忱面對以后的工作。

在公司中，我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和幫助，與大家在一起開心的工作，很感謝你們的支持和激勵?；厥滓荒甑墓ぷ?，我得到了成長與進(jìn)步，但在某些方面仍舊有很多的不足。在以后的工作中，我也將不斷完善自己，以一個新的面貌面對工作和生活。

技術(shù)部

20xx，12，13

模具年終工作總結(jié)12

時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx的年坎即將跨過?；厥?0xx，心中不禁無限感概。20xx對我來說，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。特別感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在此，誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順當(dāng)開展。

一年即將過去，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做得更好。

一年過去有收獲也有缺失，有堅決也有迷茫，有激進(jìn)也有蹉跎。不過大體方向還算明確，我對模具還是充溢期望的，因為從校內(nèi)到社會我個人認(rèn)為模具設(shè)計還是具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性的。不光是模具所包含的零部件煩雜多變，還有在模具當(dāng)中存在微小細(xì)微環(huán)節(jié)的難度，哪怕是一個螺釘孔的位置，大小，都會在你的一時疏忽下犯下大錯，所以模具設(shè)計還是很有壓力的。不過我信任只要功夫深，敢于面對錯誤，肯去總結(jié)閱歷，隨著一步步的積累，這些細(xì)微環(huán)節(jié)錯誤總會漸漸的削減的。當(dāng)然我信任好的習(xí)慣是日常工作當(dāng)中培育的，從每個細(xì)微環(huán)節(jié)起先，例如圖檔的整理還有文件的命名，這都是能夠讓自己簡介明確的去工作。

下面是我一年下來的工作也許，我今年的2月份進(jìn)廠，起初我被支配在鉗工組學(xué)徒，說實話剛從事鉗工感覺很是焦急，因為每天重復(fù)同樣的工作，鉆孔，攻絲，磨床。焦急的是我剛接觸模具領(lǐng)域，這些我接觸的零碎零件究竟是干什么用，用在哪里，我一竅不通，一兩個月過去我已經(jīng)消退了我的浮躁，我也起先帶著疑問去干活，我起先去看看零件圖，也對比零件安裝部位去看師傅是怎樣進(jìn)行裝配的，漸漸再熟識一個月，我也起先去嘗試著去跟師傅一起裝配，當(dāng)看著小零件一個個的裝配到模具上，心情還是很興奮的'，當(dāng)然在過程當(dāng)中假如稍有疏忽，推桿放錯位置，或者方向擺錯，那是想死的心都有了，整幅模具拆開再重裝。體會最深的應(yīng)當(dāng)是模具面好400B的模具了，光是斜頂，直頂就有五六十根，記得那天我獨(dú)自由裝配，光是斜頂直頂我就裝了半天，下午快下班了，我最終完成了整幅模具的組裝，但希望越大悲觀就越大，發(fā)覺拉料桿沒裝，這意味著整幅模具拆開重裝。經(jīng)過這次我也在以后的工作中保持了警惕。

9月份，我調(diào)動到了設(shè)計部，剛進(jìn)部門就有種說不出的勞碌感，光聽聽鍵盤敲打聲還有鼠標(biāo)點擊聲就感覺到了分秒必爭，面對電腦，面對制圖軟件我很是茫然，好久好久沒有接觸過軟件，感覺一切都很生疏，我只好一步步的去熟識，多問多學(xué)，起初一個多月我都在幫助

周邊的同事，幫他們整理發(fā)模資料，用完成些裝配圖，這對我去了解模具結(jié)構(gòu)是個很好的熬煉，我也很耐性的一幅幅的去完成，但效果卻不如人意，對于組裝圖來說最重要的是簡明易懂，但我沒有抓住重點，該表示的沒表示，煩雜沒必要都表示的我卻表示出來，這讓組裝圖顯的毫無意義，之后我經(jīng)過同事的耐性指引，抓住竅門去完成了工作，從而也漸漸的熟識了軟件。

接下來就是勞碌的工作了，隨著大批項目下達(dá)，我們部門也步入了水生火熱當(dāng)中，當(dāng)然我也起先得到了熬煉，我起先去完成零件圖還有線切割還有料單填寫，看似簡潔的工作但要想把它做好卻不簡潔，有許多許多細(xì)微環(huán)節(jié)要去留意，拿零件圖來說，師傅要拿著你的零件圖去劃線鉆孔，磨床要拿你的圖去磨，哪怕一個位置或尺寸標(biāo)錯所影響的加工周期都會延誤，更不用說奢侈了下面工人的人力。線切割是一個比較重要的工作，小零件的成形許多須要線切割來完成，相對于快走絲，中走絲是個細(xì)心活，線切割稍有取錯將

面臨零件報廢的危急，也有該成形的地方?jīng)]成形，影響了加工，要出現(xiàn)二次成形。其中，鑲芯的線切割取圖顯的非常重要，稍有偏差將會給公司帶來不必要的麻煩。下料也是一門學(xué)問，如何拼料，如何在保證零件質(zhì)量問題下去節(jié)約材料，不要去漏下也不要多下，附圖要精確，這都是要細(xì)心去完成的事。在我完成的模具當(dāng)中，遇到最困難的就是237B，鑲芯，斜頂，鑲件全都是淬火料，這讓人很是驚慌，稍有不慎就會報廢，也是在這副模具中我犯了低級錯誤，斜頂桿沒有割到位，二次加工，鑲件兩件編號混淆兩個小鑲件報廢，這些都是可以避開的，但我沒有做到細(xì)心，精確，導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生。不過，在一次次的出圖當(dāng)中我也學(xué)到了許多學(xué)問，這是學(xué)校里所學(xué)不到的。

展望20xx，不管我在公司從事什么工作，我信任只要耐性，細(xì)致，精準(zhǔn)，謹(jǐn)慎是沒有做不好的，當(dāng)然不能太過重視量，“質(zhì)”才是檢驗實力的標(biāo)準(zhǔn)，也只有“質(zhì)”上去了，后期的加工才會少出錯，工期才會按時的完成，這樣才不會影響到我下一步該做的工作，這樣我才能事半功倍。如此的良性循環(huán)我信任久而久之我的“質(zhì)”“效”相互輝映，我的工作也能輕松的去完成。我也有信念我能夠養(yǎng)成這種良好的工作習(xí)慣。

這是本人20xx年度工作總結(jié)，20xx已經(jīng)過去，20xx希望我們能夠更好的去完成公司下達(dá)的任務(wù)，也希望公司在行業(yè)領(lǐng)域上越走越好，做大做強(qiáng)，成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的品牌企業(yè)。

模具年終工作總結(jié)13

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長了，又勞碌又充溢，有很多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

工作回顧，起先的20xx年時間，主要是熟識工作環(huán)境，融入團(tuán)隊，學(xué)會開機(jī)，注意平安和品質(zhì)。在師父手把手的教育，如何平安操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團(tuán)隊，跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再追求效率。因為沒有平安，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認(rèn)為的。通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作實力都有了肯定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了肯定的推斷、分析實力。

一、現(xiàn)工作介紹

現(xiàn)在是協(xié)助裝模工，要擔(dān)當(dāng)起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡潔，每個崗位都有它獨(dú)特的一面，也有許多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和訓(xùn)誨。

二、自身缺點

1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會主動改正；

2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不嫻熟，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累閱歷，學(xué)以致用；

3.裝模速度慢，模具找不到，閱歷不足，工具打算不充分，以后的裝模生涯會始終向師傅虛心請教，強(qiáng)化自身，所需工具提前打算，庫存不足時，會報上級請購。人無完人，個人始終不能發(fā)覺自身不足，所以，在成長的道路上，還需各位同事，各位兄弟來指責(zé)指正。

總之，學(xué)習(xí)是無止境的，我將更加努力工作，在各個方面主動拼搏、努力進(jìn)取，仔細(xì)完成工作任務(wù)，為班組做出更多的貢獻(xiàn)，力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。

模具年終工作總結(jié)14

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”xx年模具科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的半年，模具科全面貫徹公司xx年“努力打造‘共創(chuàng)、共贏、共享”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀模具科xx年半年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但模具科管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進(jìn)行自我提高，大小事講原則，最終圓滿完成了全年工作。

一、降低成本：

1、針對須墊薄膜的模具，進(jìn)行打光和對應(yīng)處理。

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良率：

1、上模具安裝前保證模具是可生產(chǎn)狀態(tài)，削減模具返裝次數(shù)。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過備模削減模具安裝時間，提高員工生產(chǎn)效率。

四、員工流淌率：

本年度模具科xx下半年因工資、工作的危急系數(shù)高緣由，離職5人，共組建人數(shù)8人。

五、合理化建議：

1、因沖壓機(jī)平臺上凹凸不平，基本上都是廢料沒清徹底將模具放置生產(chǎn)所造成的。又因我們家模具沖孔模大部分沒有廢料盒（或滑料板），建議將全部沖孔模加廢料盒削減對壓機(jī)平臺的損壞，同時加快員工清掃廢料時間；還可以有效統(tǒng)一收集廢料。

2、凡拉伸件有落料模都可以原材料長寬尺寸與落料模長寬尺寸吻合節(jié)約成本。

3、模具與機(jī)臺匹配開u型槽，上壓板螺絲提高生產(chǎn)效率。

六、完成工作事項

全部沖壓模具外觀運(yùn)用橡膠水清洗擦拭干凈后重新涂漆，涂漆后根據(jù)現(xiàn)有模具編號要求增

1、加模具銘牌或用記號筆將模具編號、名稱工整寫于模具明顯位置（與模具臺賬一樣）；

2、全部沖壓模具建立模具臺賬

3、檢查全部拉延模排氣孔數(shù)量是否符合要求，凹模全部排氣孔增加防水、防塵排氣管（排氣管按90度角人工制作，運(yùn)用ab膠固定于排氣孔上），全部凹模增加排氣槽（運(yùn)用角磨機(jī)開槽）；

4、檢查全部緊固件（螺釘、銷釘）是否松動，特殊是壓料板裝吊螺釘是否存在生產(chǎn)過程中壓料板掉落的平安隱患；

5、將易破的產(chǎn)品所對用的模具進(jìn)行打光。

以上是我的xx年度，有不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)們指責(zé)指正。

七、xx年工作安排

1、針對拉伸模須墊薄膜（通過打光、整改拉伸模）爭取削減30%用量

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障模具大修（主要是刀口模），削減因模具故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

3、通過備模削減模具安裝時間，提高員工生產(chǎn)效率。

4、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

模具年終工作總結(jié)15

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培