機(jī)加中心2015年“雙超越”工作計劃

機(jī)加中心“雙超越”工作計劃一、2015年雙超越工作目標(biāo)1、降費增效2、技術(shù)改造（管模車間）3、控制機(jī)物料費用4、小改小革二、2015年雙超越時間節(jié)點甘特圖工具宀宀工作時間進(jìn)度執(zhí)檢/、序作完完行13456789101112查體成號項成2月人月月月月月月月月月月月人內(nèi)標(biāo)目時1容間準(zhǔn)234567三、2015年雙超越工作保障措施序號 工作方案 保證措施 時間進(jìn)度 責(zé)任人 考核人1r管模車間技術(shù)改造3 控制機(jī)物料費用4 小改小革56四、雙超越考核激勵辦法：1、考核目的：1）、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提高并保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2）、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3）、不斷提高員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4）、建立以車間、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊。5）、通過考核結(jié)果的合理運用，獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。2、考核原則：1）、以安全生產(chǎn)為原則：安全是一切工作完成的前提，安全第一是以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益。2）、以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則：提高全員工作積極性，營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件，穩(wěn)定生產(chǎn)。保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，改善收益。3）、以節(jié)約原材料成本為原則：用最少的資源（人、物、設(shè)備）進(jìn)行生產(chǎn)制造,加強(qiáng)統(tǒng)計成本核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)效益。4）、以車間管理制度和考核辦法為原則：在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時，持續(xù)改善，確立最合適的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰分明。5）、以保證設(shè)備正常運行為原則：各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心，對問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，切實做到設(shè)備正常運行。3、績效評定：除按照工作績效、工作完成情況、現(xiàn)場管理（ 5S管理法）進(jìn)行考核外，車間和 班組還須按人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面對員工進(jìn)行考核，這需要逐步根據(jù)車間工 作情況，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度。1）、人：考核安全意識、工作態(tài)度、執(zhí)行力、服務(wù)意識、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面。2）、機(jī)：考核所轄和使用設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等方面。3）、料：要全員提倡成本意識，對合理用料，減少浪費的舉措要進(jìn)行增加工時獎勵，對只圖自己方便，浪費嚴(yán)重的，要加大扣分力度。4）、法：要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行生產(chǎn)，牢固樹立以生產(chǎn)工藝為中心思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，有效節(jié)約制造時