公司治理制度匯編2012版(5、工程治理制度)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司治理制度匯編2012版(5、工程治理制度)第五章工程治理制度

第一節(jié)治理原則

1、公司行政部工程治理原則

1.1各地項目完工后，組織公司進(jìn)展部及行政部、當(dāng)?shù)毓九c項目公司和商管公司工程方面舉行移交及確認(rèn)，并且必須就完工工程召開工作總結(jié)會議，并將總結(jié)報告報公司總經(jīng)理備案；

1.2每年度必須召開已開店工程工作會議，針對各店工程方面所浮現(xiàn)的咨詢題舉行解決；

1.3制定各地公司工程部職員培訓(xùn)打算，定期對職員舉行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)；

1.4充分貫徹執(zhí)行公司各項決議，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮各地分公司工程部各項工作打算的實施，確保各地分公司工程部的正常運轉(zhuǎn)。

2、各地公司工程部工程治理原則

2.1各地公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門的組織機構(gòu)和治理運行制度，使其操作快捷合理，

并能有效地保障設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建造、裝潢的完好；

2.2總結(jié)和歸納設(shè)備、設(shè)施運行和維修實踐，制定設(shè)備、設(shè)施及建造裝潢的預(yù)防性維修年度打算，更新改造打算且催促執(zhí)行，保證設(shè)施別斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)；

2.3倡導(dǎo)節(jié)支運行，跟蹤、操縱所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格操縱維修費用，保證運營的最大限度的節(jié)能、節(jié)支；

2.4做好籌建期和后期改造及各廠商施工治理工作；

2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境；

2.6配合相關(guān)部門搞好消防、安全工作；

2.7建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案；

2.8隨時同意并組織完成上級交辦的其它工作事項。

第二節(jié)甲、乙裝工程項目治理

1、施工期的介入與質(zhì)量操縱

各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到下述監(jiān)管工作：

1.1按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，別得偷工減料，別得擅自修改工程設(shè)計；

1.2按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對施工材料、各配件和設(shè)備舉行檢驗，別合格的別得使用；

1.3屋頂、地下室、墻面、別得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。對已發(fā)覺的質(zhì)量缺陷，協(xié)調(diào)項目公司和施工單位應(yīng)當(dāng)修復(fù)；

1.4收集設(shè)備的訂貨資料，和項目公司、監(jiān)理單位共同做好設(shè)備開箱驗收工作，并保留驗收單據(jù)，收集設(shè)備技術(shù)資料、使用講明書；

1.5高低壓、空調(diào)、消防、弱電系統(tǒng)、給排水等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適，安裝順序、質(zhì)量是否合格；

1.6衛(wèi)生間、污水處理間、閥門、給排水管道的功能設(shè)計、安裝質(zhì)量；

1.7空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試時期要緊關(guān)注設(shè)備安裝，管道安裝，電氣安裝質(zhì)量，安裝事情是否滿腳使用需求，如水管材質(zhì)、管徑、坡度、排水地漏等；鍋爐房的設(shè)備和燃?xì)夤艿腊惭b到位及通氣時刻事情，煙道安裝及排水事情；

1.8在強電安裝調(diào)試時期要緊關(guān)注配電房和樓層電井設(shè)備的安裝，電纜和預(yù)留配電箱等。

2、在甲乙裝工程治理過程中，各地公司工程部必須履行以下職責(zé)：

2.1項目施工過程中，各地公司工程部均需明確固定人員為部分與項目公司的指定聯(lián)系人，并報公司行政部備案；

2.2項目施工過程中，各地子公司工程部要將工程進(jìn)度周報報公司行政部備案，工程進(jìn)度周報包括：工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度打算比對完成事情、工程進(jìn)度形象描述；

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督治理：各地公司工程部在項目施工過程中，必須保證對整個項目的工程質(zhì)量舉行監(jiān)督并跟進(jìn)，爭取將所有妨礙到今后使用的工程質(zhì)量咨詢題在施工過程中解決，并形成文件報公司備案，作為今后其他項目的工程驗收監(jiān)管依據(jù)。

3、工程交接驗收

3.1驗收前的介入

3.1.1在項目公司和施工單位對變電站、消防系統(tǒng)、空調(diào)機房、水泵房、鍋爐房等機電設(shè)備投入調(diào)試及試運行時，各地公司安排技工進(jìn)站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對性能的了解；

3.1.2各地公司相關(guān)工程部人員須要在項目公司、施工安裝單位工程師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)設(shè)備操作辦法。

3.2設(shè)備的清點與移交

3.2.1交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項目公司和施工單位上報的所有設(shè)備清單，并按照

圖紙標(biāo)注舉行現(xiàn)場核實，確保沒有漏項；

3.2.2未完成和完成未舉行調(diào)試的設(shè)施設(shè)備原則上別舉行交接，如遇特別事情各地公司工程人員對移交時還未徹底完成調(diào)試的但能滿腳基本運行要求的設(shè)備，必須在備注上對設(shè)備的現(xiàn)狀做出講明并由項目公司和施工單位簽字確認(rèn)。

3.3圖紙資料的交接

3.3.1工程完工后，各地項目公司將圖紙資料包括竣工圖、設(shè)備講明書、設(shè)備技術(shù)資料、施工組織技術(shù)資料、施工合同等圖紙及資料與各地公司工程人員舉行交接；

3.3.2交接過程，由項目公司、施工單位、設(shè)備安裝單位、監(jiān)理單位、各地公司工程人員舉行，參與交接的各方代表簽字。

3.4能源計量的確認(rèn)

各地公司工程人員在交接日與項目公司舉行能源計量數(shù)據(jù)的確認(rèn)，交接日之前的能源費由項目公司承擔(dān)，交接后的能源費用由公司承擔(dān)。交接日后仍需完善的施工及調(diào)試能耗需按表計量，產(chǎn)生的費用仍由項目公司承擔(dān)，如無法計量的費用雙方協(xié)商解決。

3.5主體驗收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)定及****公司《****商場規(guī)劃設(shè)計技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。

4、遺留工程咨詢題的確認(rèn)

各地公司相關(guān)工程人員必須認(rèn)真閱讀交房條件、施工圖紙，深入現(xiàn)場充分查找發(fā)覺咨詢題，收集整理、并且要有依據(jù)日后實際運行條件的變化有預(yù)見性做出合理判斷并及時拍照取證。對妨礙商場營業(yè)但又無法在保證開業(yè)前完成整改的咨詢題由各地公司組織項目公司、施工單位到現(xiàn)場核實、簽字確認(rèn)，并將所有遺留咨詢題要舉行歸類上報公司行政部，由公司行政部聯(lián)合進(jìn)展部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

講明：

甲裝：建造基礎(chǔ)裝修、外墻裝修、機電及設(shè)施設(shè)備安裝

乙裝：商場內(nèi)部裝修

第三節(jié)供應(yīng)商裝修及改造項目工程治理

l、各地公司工程部針對普通供應(yīng)商進(jìn)場裝修施工前，均須按照供應(yīng)商裝修手冊舉行；關(guān)于一線國際品牌或在施工過程中牽涉到商場結(jié)構(gòu)和布局改動的供應(yīng)商進(jìn)場裝修，各地公司須上報公司行政部，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

2、原則上商場內(nèi)的基礎(chǔ)裝修及結(jié)構(gòu)別允許變動，如原基礎(chǔ)裝修或結(jié)構(gòu)存在使用功能上的缺陷，供應(yīng)商提出對此部分舉行改造，涉及到基礎(chǔ)裝修部分，供應(yīng)商所提改造方案必須經(jīng)各地公司工程部審核經(jīng)過報公司行政部備案后施工；涉及到結(jié)構(gòu)部分，供應(yīng)商所提改造方案必須由具備資質(zhì)的結(jié)構(gòu)工程師及設(shè)計院審核并簽章確認(rèn)后，經(jīng)各地公司工程部審核報公司行政部批準(zhǔn)后施工；

3、關(guān)于需要毛坯交房的供應(yīng)商，在供應(yīng)商進(jìn)場施工前要先將交付使用的設(shè)備清單及維修范圍舉行確認(rèn)后，方可按裝修手冊要求舉行下一步工作；

4、店招、導(dǎo)視系統(tǒng)方案設(shè)計由公司企劃部負(fù)責(zé)，工程施工由公司定標(biāo)的集中采購供應(yīng)商實施，各地公司工程部對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督治理職責(zé)，公司行政部負(fù)有監(jiān)督、

檢查、驗收職責(zé)；

5、為保證公司連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，所有店招、戶內(nèi)及戶外廣告凡涉及到公司標(biāo)識及l(fā)ogo的部分必須按照公司所確定的VI標(biāo)準(zhǔn)手冊舉行方案設(shè)計，如遇當(dāng)?shù)亻T店舉行促銷活動或作其它推廣，需要對公司標(biāo)識或logo舉行變形處理，須將設(shè)計方案報公司行政部和企劃部審核，并公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

6、后期改造的單項工程實施立項，均由各地公司提出；立項內(nèi)容包括：工程方案、資金預(yù)算、預(yù)期效果、施工周期等，上報行政部審批。審批經(jīng)過后，由各地公司工程部負(fù)責(zé)改造方案的具體實施，施工單位的選定參照招投標(biāo)制執(zhí)行；

7、施工完成后，評估使用效果，做出評估并形成文件備案，作為今后其他項目的施工依據(jù)；

8、工程質(zhì)量監(jiān)督治理，在項目施工過程中，各地公司工程部必須全程對整個項目的工程質(zhì)量舉行監(jiān)督并跟進(jìn)，爭取將妨礙到今后使用的工程質(zhì)量咨詢題在施工過程中解決，并形成文件備案，作為今后其他項目的開辟依據(jù)。

第四節(jié)能耗治理

1、各地公司每月統(tǒng)計專柜、辦公區(qū)、各分系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備、水電氣能耗數(shù)據(jù)，并在每月經(jīng)營分析中以報表形式上報公司行政部；

2、各地公司依照能耗費用數(shù)據(jù)，做出月度、年度同期對照圖，分析能耗使用。并依照分析結(jié)果，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定改進(jìn)措施；

3、各地公司必須針對本公司運營的實際事情開展節(jié)能技術(shù)改造，對牽涉資金投入必須由當(dāng)?shù)毓境鼍呒几膱蟾嬉詴娣绞缴蠄蠊拘姓?，由行政部報總?jīng)理批準(zhǔn)后實施；

4、各地公司工程部人員要對商場日常運營所需設(shè)備耗材舉行統(tǒng)計、分類，并據(jù)此制定季度及年度采購打算，報公司行政部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五節(jié)設(shè)施設(shè)備治理

1、各地公司應(yīng)建立設(shè)施設(shè)備清單，詳細(xì)列明商場物業(yè)的各種設(shè)施設(shè)備，并針對重要設(shè)施設(shè)備分不建立臺帳；

2、各種設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)由工程部指定專人集中保管，并建立設(shè)備技術(shù)清單；

3、各地公司應(yīng)建立工程值班治理制度，明確規(guī)定工程人員值班安排、責(zé)任范圍和值守要求，并做記錄存檔；

4、各地公司應(yīng)該依照商場運營需要，對各類公共設(shè)施設(shè)備的運行（開啟、關(guān)閉）時刻和操縱標(biāo)準(zhǔn)舉行系統(tǒng)規(guī)定，形成本公司的設(shè)施設(shè)備運行方案，并上報公司備案；

5、各地公司設(shè)施設(shè)備運行治理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程等書面文件；做出設(shè)備、設(shè)施更新、維修年度打算，報公司行政部備案；

6、設(shè)施設(shè)備操作人員必須做好設(shè)備操作和運行巡視記錄，并由工程部主管人員檢查確認(rèn)。

第六節(jié)安全生產(chǎn)治理制度

l、各地公司工程部制定本部門安全生產(chǎn)工作打算，并定期檢查打算的完成事情，仔細(xì)做好各種安全生產(chǎn)治理記錄，并做存檔；

2、各地公司工程部制定或完善各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行事情定期舉行監(jiān)督檢查；

3、發(fā)生重大設(shè)備事故和因工工傷事故各地公司工程部要及時報告上級主管部門，并第一時刻協(xié)助有關(guān)人員參加調(diào)查和處理，并且要提出防止事故的措施，按期實現(xiàn)；

4、各地公司工程部要做好季節(jié)性的安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作，并按規(guī)定催促職工合理使用個人防護(hù)用品；仔細(xì)做好防汛防臺、防暑落溫、防寒保暖和安全用電等工作；

5、各地公司工程部要制定安全例會和安全隱患整改預(yù)防制度，并做存檔。

第七節(jié)工程改造治理1、工程改造立項流程

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