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文檔簡(jiǎn)介
如何有效降低動(dòng)密集企業(yè)用工成本隨著2008年以來(lái)《勞動(dòng)同法爭(zhēng)調(diào)解裁法規(guī)頒布施行,勞動(dòng)的合法權(quán)益得到進(jìn)步保障者護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)也隨之增,促用人單位加大用方面的投入。而近年來(lái)受國(guó)際金融風(fēng)暴等諸多因素影響,我市勞動(dòng)密型企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、用工成本增加、利潤(rùn)空間壓縮等諸多困,企業(yè)用工成本呈持續(xù)大幅增長(zhǎng)趨勢(shì),用工壓力進(jìn)一步加大,企業(yè)缺現(xiàn)象明顯增多工難現(xiàn)進(jìn)一步顯現(xiàn),五成以上企業(yè)反映招工比困難。在用工形勢(shì)此嚴(yán)峻的情況下,勞動(dòng)力成本占企業(yè)成本比重進(jìn)一步加大,因,如何降低員工管理的成本成為企業(yè)管理的重中之重,本文從宿遷勞密集型企業(yè)用工成本現(xiàn)狀入手細(xì)分析企業(yè)用工成本的構(gòu)成及產(chǎn)生原因并常的降低企業(yè)用工成本的方法予以剖析,指出其不足和在的法律風(fēng)險(xiǎn)。一、宿企平均用成現(xiàn)狀、遷市統(tǒng)計(jì)局2012年3月8日布《2011年遷國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)公報(bào)》中寫明宿遷城鎮(zhèn)在崗職工每人年平均工資32445元,職工每月平均工資元年遷最低工資標(biāo)準(zhǔn)為元月我市勞動(dòng)密型企業(yè)通常用工情況如下動(dòng)基月薪1200元(加工資計(jì)基,定作期限為年天作11?。旯ぷ魅占影?4天每休息四天(且不安排補(bǔ)休,年休息日加班共計(jì)52天)法節(jié)假日不休息年共計(jì)天,休而休帶薪年休(5天)大部分企業(yè)存在雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同且一年后企業(yè)違解除勞動(dòng)關(guān)系的情。業(yè)元/月計(jì)
資元計(jì)出24564出(15336元)、帶薪年休假薪酬(827元)、金2703元3799)((380(出定金(5406元)和雙倍工資元)用人單位成本項(xiàng)目
金額
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
法律依據(jù)加班工工作1、作日加工日加班工=(月基本工資額
《關(guān)于職工全年月平均工一年)
班工資7779。75天)加天數(shù)94)元×150%=7779元
作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》《中華人民共和國(guó)1、休息日加休日加班工資計(jì)=(月基本工資勞動(dòng)法》第四十四條班工資計(jì)算額21.75天×加班天數(shù)52)元×200=5737元2、法定節(jié)假法節(jié)假日加班工資計(jì)(月基本日加班工資工資額21.75天×加班天數(shù)計(jì)算1820元
(11)×300元帶薪年休假薪年假工資年假工資報(bào)酬=(月基本工資額《工帶薪年休假條例》
酬(應(yīng)休而未報(bào)元/21天)×5×300%=827元休)
第一條第五條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償勞經(jīng)補(bǔ)償金經(jīng)補(bǔ)償金元工作一年用人《華人民共和國(guó)勞動(dòng)合動(dòng)合同解除或=2703元終止時(shí)用人單位支付賠償用單元
單位支付一個(gè)月實(shí)際工資作為經(jīng)濟(jì)同》第四十七條補(bǔ)償金賠償金=雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5406《華人民共和國(guó)勞動(dòng)合位違法解除或者終止勞動(dòng)合同的)
(與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不能并存)
同法》第八十七條雙倍工資(用人單位自用工之日起超過(guò)天不訂
29733元
雙倍工資=2703元ⅹ(12—1)月《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合=29733(除已經(jīng)支付的一倍企同》第八十二條業(yè)在自用工之日起30天可以不簽訂合同)勞動(dòng)合同)工傷保險(xiǎn)待遇工保險(xiǎn)待工保險(xiǎn)待遇=一次性傷殘補(bǔ)助金《傷保險(xiǎn)條例》第二十(參見(jiàn))
遇十傷(18921元)醫(yī)補(bǔ)助+傷殘就業(yè)二條第三十五條江蘇殘37842元補(bǔ)助金(5個(gè))=37842元(傷殘等級(jí)中一級(jí)最重,十級(jí)最輕)
實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》辦法第二十四條養(yǎng)老保險(xiǎn)20%10126元(限基數(shù)元(下限10126上基數(shù)基數(shù))取下限
元下基數(shù))取下限醫(yī)療保險(xiǎn)7%10126元(限基數(shù)元(下限10126上基數(shù)基數(shù))取下限
元(下限基數(shù))取下限失業(yè)保險(xiǎn)2%10126元(上限基數(shù))1583(下限上基數(shù)基數(shù))取下限
元(下限基)取下限
工傷保險(xiǎn)(0。5%-2元(上限基數(shù)元(下限10126上基數(shù)5%)取1%
基數(shù))取下限
元(下限基)取下限2、20081月1對(duì)另一方面也提升了勞動(dòng)者對(duì)使勞動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率高嚴(yán)重影響勞資糾紛的徹底解決。部分勞動(dòng)故3業(yè)的4企業(yè)在勞隨意議5企業(yè)在為6、7、8,難二、降企用工成的見(jiàn)方式1薪設(shè)
.1。2收入較高者合理設(shè)計(jì)福,降低工資及工資總額數(shù)..1。51避免資不中2選不工時(shí)制依降加工支,為履行勞動(dòng)義務(wù)而從計(jì)件工制息.適用不定括員等,連的150%支
資,在11是的300資員工的勞加工與作間度系覽工作時(shí)間
法定節(jié)假日
休息日
延長(zhǎng)工作時(shí)間
備注制度不低于勞動(dòng)者本人
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是普遍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)不低于勞動(dòng)者本
工資的200%支付加
不低于勞動(dòng)本
的基本工時(shí)制度勞工時(shí)人工資的300%
班工用單位事人資的150%
者在休息日加班的,后工作支付加班工資
后不安排補(bǔ)休的情
支付加班工資
安排補(bǔ)休的,不用支付制況下)
加班工資。綜合(滿足條件B)⑴合計(jì)算工時(shí)制要經(jīng)計(jì)算
不低于勞動(dòng)者本
正常工作需支不低于勞動(dòng)本
過(guò)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)方工時(shí)
人工資的300%
付加班滿條件人工資的150%
能生效;⑵只適用于特工作
支付加班工資
C)支付加班工資
殊崗位和部門制⑴不定時(shí)工時(shí)工作制要不定
不低于勞動(dòng)者本
正常工作需支正常工作
經(jīng)過(guò)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)時(shí)工
人工資的300%
付加班費(fèi)(不用安排要支付加班費(fèi)
方能生效;⑵只適用于時(shí)
支付加班工資
補(bǔ)休)特殊崗位和部門計(jì)件工資
(滿足條件A)不低于勞動(dòng)者本人日工資的300%支付加班工資
(滿足條件A)不低于勞動(dòng)者本人工資的支加班工資
正常工作需要支付加班費(fèi)
(B(C條件3降用人單位于4放企業(yè)(2)“帶薪放假”期間的工資支付,因用人單位停工停產(chǎn)的時(shí)同的75%的(3)用人天資
5經(jīng)性員多6勞派可但用因此要尋司,并擔(dān)的達(dá)議,《人任司遣不能規(guī)實(shí)法)對(duì)勞務(wù)派度,因?yàn)槎?雇離休員降用成
(1,加班工資享受職工(3)勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡,未辦理退休手,勞動(dòng)者的被的,用人依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定雇雇主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任但相同8業(yè)外發(fā)包企業(yè)不應(yīng)與這些從事業(yè)務(wù)不而戶9減加時(shí)或安加(1(210使非日用,時(shí),每
于金,非日用與日用的弊析用工時(shí)間
勞動(dòng)合同的試勞合同的終勞合同勞務(wù)派遣單位勞關(guān)系工
簽訂
期
止
終止后是能否派遣
是否唯一形式
否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金非平每日工作時(shí)間可不用簽不得可隨時(shí)通知用單位勞務(wù)派遣單位可多個(gè)全不過(guò)四小,每訂面勞動(dòng)約定對(duì)終止用工需支付不以非全日用單位日周作時(shí)間累計(jì)不合,可
試用沒(méi)法定條件
制用工形式招建勞動(dòng)超過(guò)二十四小時(shí)
立口頭協(xié)議期
的約束。
用備派遣勞動(dòng)關(guān)者全每工作8小,自工之日可以有格的法定用單位必須簽訂二年只和一日每工作40個(gè)小起30日后必約條約束
依據(jù)法律以上固定期限個(gè)人制時(shí)
須簽訂
試用
規(guī)定支付勞動(dòng)合同
位建立勞期11離時(shí)員出離聲
動(dòng)關(guān)系出仲此最好況三、企業(yè)何制定“企用工成本控制案"降低企業(yè)工成本況,
一份行之有效的1決這2、式3程,是首首先在制度制定程序上就不規(guī)公協(xié)內(nèi)容也效范還得.4要讓專業(yè)地進(jìn)行員工作要把
、在很多企業(yè)管理只重視術(shù)、成本、營(yíng)銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作而視企業(yè)文化建設(shè)及對(duì)員工的教育和培訓(xùn)部企業(yè)存在隨意裁員現(xiàn)象加現(xiàn)象頻,往訂單多就人訂少就裁員普缺乏對(duì)員工的長(zhǎng)期養(yǎng)計(jì)劃、晉升制度和完善的管理體系,造成員工對(duì)企業(yè)歸屬感較低,失嚴(yán)重。人事管理中光靠法律、制度這些剛性的東西是遠(yuǎn)
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