管理會(huì)計(jì)小抄條試題答案

簡(jiǎn)答題：1．管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡(jiǎn)述成本控制的原則。①全面控制；②講求效益；③目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)；④物質(zhì)利益；⑤例外管理3、試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。①只要固定成本不等于0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；②產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；③成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；④單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。5、變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動(dòng)性。6、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：①費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。7、請(qǐng)說(shuō)明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力??；反之變動(dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。8、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用的原則：①具體問(wèn)題具體分析；②確保財(cái)務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求效益。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。9、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。10、簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？?jī)衄F(xiàn)值≥0，凈現(xiàn)值率≥0，獲利指數(shù)≥1，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤(rùn)率≥基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率11、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。12、試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過(guò)判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來(lái)判斷。計(jì)算題：（請(qǐng)參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）1．運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動(dòng)成本方法編制收益表。項(xiàng)目第1年第2年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定制造費(fèi)用（元）100000100000固定銷售管理費(fèi)用（元）2500025000解：貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第一年銷售收入180000注：2250×80＝180000減：變動(dòng)成本33750注：2250×15＝33750貢獻(xiàn)邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000固定推銷及管理費(fèi)用25000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21250貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第二年銷售收入200000注：2500×80＝200000減：變動(dòng)成本37500注：2500×15＝37500貢獻(xiàn)邊際162500減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000固定推銷及管理費(fèi)用25000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)375002．單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算(見例2，也可見復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題)3．保利點(diǎn)的計(jì)算(見例2)4．安全邊際的計(jì)算(見例2)例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元，假定單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤(rùn)增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤(rùn)＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷售量－固定成本 利潤(rùn)＝銷售收入×貢獻(xiàn)邊際率－固定成本解：（1）07年固定成本＝（14－10）×1000＝4000（元）08年固定成本＝4000＋1600＝5600（元）保本量＝5600/（20－10）＝560（件）（注：保本量＝固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際保本額＝固定成本/貢獻(xiàn)邊際率）（2）07年利潤(rùn)＝（20－10）×1000－4000＝6000（元）08年利潤(rùn)＝6000×2＝12000(元)保利銷售量＝（12000+5600）/10＝1760(件) （3）安全邊際量=1400-560=840(件)（注：安全邊際量＝銷售量-保本量）5．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；（3）如果明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝（200－90）×1000/55000＝2(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=55000×(1+2×5%)=60500(元)（3）利潤(rùn)增長(zhǎng)率＝（66000－55000）/55000＝20% 銷售量增長(zhǎng)率＝20%/2＝10% 明年預(yù)計(jì)的銷售量＝1000×（1+10%）＝1100（件）6．用兩種方法計(jì)算成本及利潤(rùn)例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用＝10+5+7+4000／1000＝26元2）期間成本＝變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝600×4+1000＝3400元3）銷貨成本＝26×600＝15600元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-15600-3400＝5000元變動(dòng)成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用＝10+5+7＝22元2）期間成本＝固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝4000+600×4+1000＝7400元3）銷貨成本＝22×600＝13200元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-13200-7400＝3400元或貢獻(xiàn)邊際總額＝40×600-（13200+600×4）＝8400元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝貢獻(xiàn)邊際總額－固定成本總額＝8400-（4000+1000）＝3400元7．虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，則2008年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？解：（1）銷售收入＝110,000－10,000＝100,000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際＝100,000×（1－80%）＝20,000元因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際20,000>0所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （2）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000<出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （3）增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際＝20,000×2＝40,000元>出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。8．半成品是否繼續(xù)加工例6：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關(guān)損益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×5＝19760（元）（注：相關(guān)收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關(guān)成本＝1000×80%×5＝4000元；相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－4000＝19760元）不深加工相關(guān)損益＝1000×80%×20－0＝16000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元>不深加工相關(guān)損益16000元所以應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5＝3760元>0所以應(yīng)深加工 （2）深加工相關(guān)損益＝800×（1－1%）×30－800×5－4000＝15760元（注：相關(guān)收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關(guān)成本＝1000×80%×5＋4000＝8000元；相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－8000＝15760元） 不深加工相關(guān)損益＝1000×80%×20－0＝16000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元<不深加工相關(guān)損益16000元所以不應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5－4000＝－240元<0所以不應(yīng)深加工9．開發(fā)新產(chǎn)品例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(1)甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時(shí)) 乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/20=1.5(元/小時(shí)) 丙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時(shí)) 因?yàn)楸a(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)? （2）丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，共需工時(shí)： 500×10＝5000（小時(shí)）尚有8000－5000＝3000小時(shí)剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20）10．零件自制還是外購(gòu)的決策例8：某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。解：外購(gòu)A零件的相關(guān)成本＝2000×8＝16000（元） 自制A零件的相關(guān)成本＝19000-7000+2000＝14000（元）<16000元 所以應(yīng)采用自制A零件方案。11．混合成本的分解例9：已知某公司2007年1－6月份維修費(fèi)（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：求成本函數(shù)并求直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)。直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446解：設(shè)成本函數(shù)為：高點(diǎn)（46，60）；低點(diǎn)：（14，28）則有方程：得：a=14；b=1所以成本函數(shù)為：直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)＝14+40＝54（元）12．項(xiàng)目計(jì)算期(見例10)13．凈現(xiàn)金流量(見例10，復(fù)習(xí)以藍(lán)封面資料第26題為主)例10：某公司準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資金10萬(wàn)元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法折舊計(jì)提，期末殘值為8萬(wàn)元。（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為55萬(wàn)元。（5）企業(yè)所得稅稅率為40%。（6）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。解：項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7年每年折舊＝（80－8）/5＝14.4（萬(wàn)元） NCF0＝－40萬(wàn)元NCF1＝－40萬(wàn)元NCF2＝－10萬(wàn)元NCF3＝（20－10－14.4）＋14.4＝10（萬(wàn)元）注：因第一年虧損，所以不需算所得稅 NCF4－6＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＝23.76（萬(wàn)元） NCF7＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＋8＋10＝41.76（萬(wàn)元）注：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝－投資額經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝凈利潤(rùn)＋折舊＋回收（殘值、流動(dòng)資金回收）其中：凈利潤(rùn)＝（營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本）×（1－所得稅率） ＝（營(yíng)業(yè)收入－經(jīng)營(yíng)成本－折舊）×（1－所得稅率）14．多品種保本額例11：某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種/項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)甲15940%乙8420%丙10740%該公司的月固定成本為2000元。求保本額。解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（15－9）/15＝40%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（8－4）/8＝50%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（10－7）/10＝30%綜合貢獻(xiàn)邊際率＝40%×40%＋50%×20%＋30%×40%＝38%（注：綜合貢獻(xiàn)邊際率＝某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重）保本額＝（2000×12）/38%＝63157.89（元）（注：保本額＝固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率）如果銷售額為100000元時(shí)的利潤(rùn)＝10000038%－2000×12＝14000（元）15．是否接受低價(jià)訂貨例12：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。解：（1）追加訂貨可獲收益＝[70－（80－25）]×200－1000＝2000（元）>0 所以應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加訂貨可獲收益＝[70－（80－25）]×200－5000＝－2000（元）<0所以不應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。16．本量利分析（見例2）17．凈現(xiàn)值法確定長(zhǎng)期投資的可行性例13：已知，項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0＝－225萬(wàn)元，NCF1－9＝50萬(wàn)元。折現(xiàn)率為12%，試計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解：（1）計(jì)算凈現(xiàn)值 NPV=50×（P/A，12%，9）-225=50×5.328-225=41.4(萬(wàn)元)>0所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。(2)計(jì)算內(nèi)部收益率50×（P/A，IRR，9）－225＝016%16%18%IRR則： 或： 16.7%＞12%，所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。18．目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算（見例3）19．簡(jiǎn)單的內(nèi)部收益率法例154：已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%－10萬(wàn)元20%＋250萬(wàn)元24%＋90萬(wàn)元30%－200萬(wàn)元該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為14%，用IRR評(píng)價(jià)。－10－109024%26%0IRR則：或：＞14%所以具有財(cái)務(wù)可行性。管理會(huì)計(jì)試題及答案（二）：：：：：相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。C.產(chǎn)品成本D.期間成本

3．如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是(B)。

A.第三年的銷量最小B．第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

4．在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括(C)。

A．制造成本B.生產(chǎn)成本C．變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本

5．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)(A)。

A．升高B．降低C.不變D．忽升忽降

6．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。

A.單價(jià)B．單位變動(dòng)成本C.固定成本D．銷售量。

7．在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是(B)．

A．決策的重要程度B．決策條件的肯定程度

C．決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D．決策解決的問(wèn)題內(nèi)容

8．下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是(D)。

C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

9，下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是(B)。

A.投資利潤(rùn)率B.年平均投資報(bào)酬率

C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

l0.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和(A)。

A.業(yè)務(wù)預(yù)算B．銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算

11.資本支出預(yù)算屬于(C)。

A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算

12.成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為(C)。

A.數(shù)量差異和價(jià)格差異B．純差異和混合差異

C.有利差異和不利差異D．可控差異和不可控差異

13．在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B．成本差異的計(jì)算

C.成本差異的分析D．成本差異賬務(wù)處理

14．建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(A)。

A.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責(zé)任中心

C.編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報(bào)告

15，責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(A)。

A.責(zé)任中心B．成本中心C.生產(chǎn)部門D．管理部門

16．在不確定分析中，如果無(wú)法知道決策對(duì)象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無(wú)法知道它發(fā)生的概率大小的情況下，應(yīng)當(dāng)采取(C)。

A.敏感性分析B．概率分析C.非概率分析D．定性分析

17．在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為(B)。

A．有限因素的假定B．因素單獨(dú)變動(dòng)假定

C．相同變動(dòng)幅度的假定D．影響效果相同的假定

18．某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0．4，則銷售量的期望值等于(D)。

A．400件B．440件C.1050件D．1060件

19．已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1．4，銷售量變動(dòng)率為15％，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為(C)元。

A．140000B．150000C．121000D．125000

20．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于(B)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。

A.單位產(chǎn)品成本B．單位變動(dòng)成本D．資本主義社會(huì)制度E．現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展

2，下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括(ABCDE)。

A．高低點(diǎn)法B．散布圖法C.回歸直線法D．直接分析法E.技術(shù)測(cè)定法

3．利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有(ABCD)。

A.先求b后求aB．先確定s后求bC．a(chǎn)，b可以同時(shí)求得

D．先求r，再求a和bE．先求x和y，再求a和b

4．下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有(DE)。

A．虧損產(chǎn)品的決策B．是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)

1.簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答案：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：

當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>i，IRR>ic

當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=l，IRR=ic

當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0，PI<I，IRR<IC

2.為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?

答案：成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動(dòng)資金投資；(3)經(jīng)營(yíng)成本；(4)各項(xiàng)稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。

五、計(jì)算題(共40分)

l.(15分)某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：

①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投

產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。

②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬(wàn)元。

③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。

④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為；5萬(wàn)元。

⑤企業(yè)所得稅率為40％。

⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。

要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。

答案：固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬(wàn)元)(2分)

NCFo-1＝-40(萬(wàn)元)(2分)

NCF2=-10(萬(wàn)元)(2分)

NCF3=20-10=10(萬(wàn)元)(2分)

NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4=23.76(萬(wàn)元)(3分)

NCF7=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4+8+10=41.76(萬(wàn)元)(4分)

2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10元，變動(dòng)成本率為60％，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000元，其他條件不變，要求：

(1)計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額。

(2)若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則保利額是多少?(3)若2004年銷售量比上年增加20％，則利潤(rùn)是多少?

答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60％=40％(2分)

銷售收入=8400/60%=140000(元)(2分)

固定成本＝140000-84000-11000＝45000(元)(3分)

保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元)(2分)

保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元)(2分)

2004年的利潤(rùn)：

140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)(4分)

3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：

產(chǎn)品名稱：A、B、C

預(yù)計(jì)售價(jià):100、60、30

預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）:50、30、12

單位定額機(jī)時(shí):40、20、10

要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。答案：

A產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25(2分)

B產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5(2分)

C產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8(2分)

由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。

40000—600X10=34000(機(jī)時(shí))(1分)

34000—20X700=20000(機(jī)時(shí))(1分)

20000÷40＝500(件)(1分)

產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。(1分)管理會(huì)計(jì)試題及答案（一）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（Ｂ）。

A．成本的變動(dòng)范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C．時(shí)間的變動(dòng)范圍D．市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍

2.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（Ｄ）。

A．導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念

3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（Ｄ）。

A．銷售毛利B．稅后利潤(rùn)C(jī)．稅前利潤(rùn)D．貢獻(xiàn)邊際

4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（Ｂ）。

A．一定等于上期B．一定大于上期C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．可能等于上期

5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（Ａ）。A．單位貢獻(xiàn)邊際B．貢獻(xiàn)邊際率C．單位變動(dòng)成本D．固定成本

6．在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（Ｂ）。

A．升高B．降低C．不變D．不一定變動(dòng)

7．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（Ａ）。

A．固定成本等于0B．固定成本大于0C．固定成本小于0D．與固定成本無(wú)關(guān)

8．已知上年利潤(rùn)為10萬(wàn)元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為(Ｃ)。

A．14萬(wàn)B．15萬(wàn)C．12.1萬(wàn)D．12.5

9．在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（Ａ）。

A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策

10.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（Ａ）。

A．沉沒(méi)成本B．增量成本C．機(jī)會(huì)成本D．專屬成本二、填空題（每空２分，共２０分）1．最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）與（存儲(chǔ)成本）之和達(dá)到最小。

2．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以（實(shí)數(shù)）表示，而只能以（數(shù)量銷售收入）表示。

3．變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的（變動(dòng)成本）加上一定數(shù)額（貢獻(xiàn)毛益），作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。4．在西方企業(yè)中，對(duì)庫(kù)存一般采?。ˋ、B、C庫(kù)存分類管理）方法進(jìn)行管理。5．一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、（現(xiàn)金）和（多余或不足資金的籌集和運(yùn)用）。6.現(xiàn)金流量的計(jì)算是以(收付實(shí)現(xiàn)制)為基礎(chǔ)的.

三、名詞解釋題（每小題４分，共２０分）1．責(zé)任中心：一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”2．零基預(yù)算：零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。3．資金成本：資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。4．貢獻(xiàn)毛益：貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。四、簡(jiǎn)答題（每題５分，共１０分）

1．說(shuō)明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容。

解：利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。2．決策的一般程序是什么？解：決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1）提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果可以計(jì)量；二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。

（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場(chǎng)需求等。

（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。五、計(jì)算題（每題１０分，共３0分）1．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）

（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）

外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。

（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）

=1000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。2．已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：

折現(xiàn)率凈現(xiàn)值

26%—10萬(wàn)元

20%＋250萬(wàn)元

24%90萬(wàn)元

30%—200萬(wàn)元

要求：

（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。解：（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）

=25.8%

（2）因?yàn)?5.8%大于14%

所以該項(xiàng)目具有可行性

3．某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：

銷售量320003600034000

概率0.20.30.5(共1.0)

要求：

（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)）。（2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。

解：

（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量＋＋34000×0.5=34200(件)

10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3×35000＋(1－0.3)×34200=34440(件)

（2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500＋6×34440=208140（元）管理會(huì)計(jì)試題及答案（二）：：：：：C.產(chǎn)品成本D.期間成本

3．如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是(B)。

A.第三年的銷量最小B．第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

4．在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括(C)。

A．制造成本B.生產(chǎn)成本C．變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本

5．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)(A)。

A．升高B．降低C.不變D．忽升忽降

6．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。

A.單價(jià)B．單位變動(dòng)成本C.固定成本D．銷售量。

7．在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是(B)．

A．決策的重要程度B．決策條件的肯定程度

C．決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D．決策解決的問(wèn)題內(nèi)容

8．下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是(D)。

A.投資利潤(rùn)率B.年平均投資報(bào)酬率C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

9，下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是(B)。

A.投資利潤(rùn)率B.年平均投資報(bào)酬率

C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

l0.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和(A)。

A.業(yè)務(wù)預(yù)算B．銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算

11.資本支出預(yù)算屬于(C)。

A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算

12.成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為(C)。

A.數(shù)量差異和價(jià)格差異B．純差異和混合差異

C.有利差異和不利差異D．可控差異和不可控差異

13．在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B．成本差異的計(jì)算

C.成本差異的分析D．成本差異賬務(wù)處理

14．建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(A)。

A.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責(zé)任中心

C.編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報(bào)告

15，責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(A)。

A.責(zé)任中心B．成本中心C.生產(chǎn)部門D．管理部門

16．在不確定分析中，如果無(wú)法知道決策對(duì)象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無(wú)法知道它發(fā)生的概率大小的情況下，應(yīng)當(dāng)采取(C)。

A.敏感性分析B．概率分析

C.非概率分析D．定性分析

17．在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為(B)。

A．有限因素的假定B．因素單獨(dú)變動(dòng)假定

C．相同變動(dòng)幅度的假定D．影響效果相同的假定

18．某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0．4，則銷售量的期望值等于(D)。

A．400件B．440件C.1050件D．1060件

19．已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1．4，銷售量變動(dòng)率為15％，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為(C)元。

A．140000B．150000C．121000D．125000

20．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于(B)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。

四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)

1.簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答案：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：

當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>i，IRR>ic

當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=l，IRR=ic

當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0，PI<I，IRR<IC

2.為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?

答案：成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動(dòng)資金投資；(3)經(jīng)營(yíng)成本；(4)各項(xiàng)稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。

五、計(jì)算題(共40分)

l.(15分)某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：

①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投

產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。

②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬(wàn)元。

③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。

④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為；5萬(wàn)元。

⑤企業(yè)所得稅率為40％。

⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。

要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。

答案：固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬(wàn)元)(2分)

NCFo-1＝-40(萬(wàn)元)(2分)

NCF2=-10(萬(wàn)元)(2分)

NCF3=20-10=10(萬(wàn)元)(2分)

NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4=23.76(萬(wàn)元)(3分)

NCF7=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4+8+10=41.76(萬(wàn)元)(4分)

2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10元，變動(dòng)成本率為60％，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000元，其他條件不變，要求：

(1)計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額。

(2)若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則保利額是多少?(3)若2004年銷售量比上年增加20％，則利潤(rùn)是多少?

答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60％=40％(2分)

銷售收入=8400/60%=140000(元)(2分)

固定成本＝140000-84000-11000＝45000(元)(3分)

保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元)(2分)

保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元)(2分)

2004年的利潤(rùn)：

140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)(4分)

3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：

產(chǎn)品名稱：A、B、C

預(yù)計(jì)售價(jià):100、60、30

預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）:50、30、12

單位定額機(jī)時(shí):40、20、10

要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。答案：

A產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25(2分)

B產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5(2分)

C產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8(2分)

由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。

40000—600X10=34000(機(jī)時(shí))(1分)

34000—20X700=20000(機(jī)時(shí))(1分)

20000÷40＝500(件)(1分)

產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。(1管理會(huì)計(jì)模擬試題（3）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1．下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B)。A．兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B．兩者的具體目標(biāo)相同C．兩者共享部分信息D．兩者相互制約、相互補(bǔ)充2．與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(A)。A．固定預(yù)算B．零基預(yù)算C．增量預(yù)算D．定期預(yù)算3．下列各種銷售預(yù)測(cè)方法中，沒(méi)有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來(lái)銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是(B)。A．移動(dòng)平均法B．算術(shù)平均法C．加權(quán)平均法D．平滑指數(shù)法4．某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C)。A．12B．13C．14D．155．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是由于(D)變動(dòng)而使利潤(rùn)變動(dòng)的敏感程度。A．單價(jià)B．單位變動(dòng)成本C．固定成本D．銷售量6．一般情況下，在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(B)。A．上升B．下降C．不變D．成正比例變動(dòng)7．如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(B)。A．真實(shí)性原則B．決策有用性原則C．及時(shí)性原則D．靈活性原則8．如果企業(yè)每年提取折舊2000元，所得稅率為40％，付現(xiàn)成本為3000元，則由于計(jì)提折舊而減少的所得稅額為(A)。A．800元B．1200元C．2000元D．3000元9．編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間通常是(D)。A．1個(gè)月B．1個(gè)季度C．半年D．1年10．下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是(B)。A．投資利潤(rùn)率B．年平均投資報(bào)酬率C．原始投資回收率D．靜態(tài)投資回收期11．在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是(C)。A．直接材料成本B．直接人工成本C．固定制造費(fèi)用D．變動(dòng)制造費(fèi)用12．在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是(B)。A．邊際貢獻(xiàn)B．部門貢獻(xiàn)C．部門邊際貢獻(xiàn)D．稅前部門利潤(rùn)13．當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著(D)。A．相關(guān)成本未達(dá)到最低B．調(diào)整準(zhǔn)備成本最低C．儲(chǔ)存成本最低D．調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本14．建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(A)。A．實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責(zé)任中心C．編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報(bào)告16．對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(C)。A．產(chǎn)品成本B．固定成本之和C．可控成本之和D．不可控成本之和17．在沒(méi)有資本限量的投資決策中，最常用的指標(biāo)是(A)。A．凈現(xiàn)值B．投資回收期C．內(nèi)部報(bào)酬率D．獲利指數(shù)18．在預(yù)測(cè)分析的各種方法中，屬于專家判斷法的方法是(D)。A．定量分析法B．趨勢(shì)外推分析法C．因果預(yù)測(cè)分析法D．特爾菲法19．如果某項(xiàng)目的折現(xiàn)率為15％，凈現(xiàn)值為500，折現(xiàn)率為18％時(shí)，凈現(xiàn)值為一480，則可計(jì)算出該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為(B)。A．16.25％B．16.531％C．22.5％D．19.5％20．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于(B)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動(dòng)成本C．正常價(jià)格D．單位固定成本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1．管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括(ABC)。A．社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步B．現(xiàn)代化大生產(chǎn)C．高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)D．資本主義社會(huì)制度E．現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展2．當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有(BCDE)。A．該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本率大于lB．該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本率小于lC．該虧損產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)大于零D．該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤(rùn)大于零E．該虧損產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)率大于零3．長(zhǎng)期投資決策就是與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過(guò)程，又稱為(AB)。A．資本支出決策B．資本預(yù)算決策C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策D．長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃決策E．企業(yè)戰(zhàn)略決策4．下列各項(xiàng)中，屬于揭示現(xiàn)金流量指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法有(ABCDE)。A．可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目的投入產(chǎn)出關(guān)系B．便于完整、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益C．能克服利潤(rùn)信息相關(guān)性差的缺點(diǎn)D．能簡(jiǎn)化投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算E．便于采用貨幣時(shí)間價(jià)值的形式5．在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確定“例外”的標(biāo)志有(ABDE)。A．重要性B．一貫性C．統(tǒng)一性D．可控性E．特殊性三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：(1)會(huì)計(jì)主體不同；(2)具體工作目標(biāo)不同；(3)基本職能不同；(4)工作依據(jù)不同；(5)方法及程序不同；(6)信息特征不同；(7)體系的完善程度不同；(8)觀念取向不同。2．簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。(1)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高；(2)銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低；(3)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)；(4)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1％。四、計(jì)算分析題（共50分）1．（10分）有兩項(xiàng)互斥投資：A方案需投資3萬(wàn)元，一年后收回4.5萬(wàn)元，報(bào)酬率為50%；B方案需投資12萬(wàn)元，一年后收回15.6萬(wàn)元，報(bào)酬率為30%。要求：假定資本成本為10%，采用凈現(xiàn)值法計(jì)算分析哪項(xiàng)投資機(jī)會(huì)較好。解：凈現(xiàn)值法：A方案凈現(xiàn)值=45000×0.909-30000=10905(元)B方案凈現(xiàn)值=156000×0.909-120000=21804(元)由于B方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值，所以B方案較好。2．（20分）已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，上年度年有關(guān)資料如下：項(xiàng)目品種銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本甲1000620372乙200010050丙30006045假定上年度全廠固定成本為237000元，若本年度年削減廣告費(fèi)1200元。要求：計(jì)算本年度年的綜合保本額。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解：銷售收入及銷售比重：甲：620×1000=620000(元)——62％乙：100×2000=200000(元)——20％丙：60×3000=180000(元)——18％單位貢獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248(元)乙：100-50=50(元)丙：60-45=15(元)貢獻(xiàn)邊際率：甲：248／620×100％=40％乙：50／100×l00％=50％丙：15／60×l00％=25％加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率：40％×62％+50％×20％+25％×18％=39.3％綜合保本額==600000(元)3．（20分）某企業(yè)某年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要2006年銷售收入（元）80000銷售成本（元）50000銷售毛利（元）30000銷售及管理費(fèi)用（元）15000凈收益（元）15000期初存貨量（件）0本期生產(chǎn)量（件）10000本期銷售量（件）10000期末存貨量（件）0假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)2006年的收益表。項(xiàng)目2006年?duì)I業(yè)收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)邊際固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解：收益表項(xiàng)目2006年?duì)I業(yè)收入80000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本30000貢獻(xiàn)邊際50000固定成本固定制造費(fèi)用20000固定銷售管理費(fèi)用15000固定成本合計(jì)35000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000管理會(huì)計(jì)模擬試題（4）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1．下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是(D)。A．預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C．對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D．責(zé)任會(huì)計(jì)2．某公司向銀行借款1000元，年利率為16％，按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為(D)。A．4％B．15％C．16％D．17％3．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(C)。A．可能小于零B．一定等于零C．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D．可能等于設(shè)定折現(xiàn)率4．在進(jìn)行始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)先考慮使用的方法是(C)。A．凈現(xiàn)值法B．凈現(xiàn)值率法C．年等額凈回收額法D．投資回收期法5．在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指(B)。A．變動(dòng)成本B．付現(xiàn)成本C．全部成本D．固定成本6．階梯式混合成本又可稱為(A)。A．半固定成本B．半變動(dòng)成本C．延期變動(dòng)成本D．曲線式成本7．安全邊際量＝實(shí)際銷售量一(B)。A．邊際銷售量B．保本銷售量C．實(shí)際銷售量D．預(yù)計(jì)銷售量8．屬于專家判斷法的方法是(D)。A．綜合判斷法B．趨勢(shì)外推分析法C．因果預(yù)測(cè)分析法D．特爾菲法9．在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為(A)。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策10．下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是(D)。A．投資利潤(rùn)率B．靜態(tài)投資回收期C．內(nèi)部收益率D．凈現(xiàn)值11．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本10