如何做好一名優(yōu)秀的,企業(yè)管理者_(dá)第1頁
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文檔簡介

呢?應(yīng)做.作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從.者,把此言到將高層的劃指揮下屬

其,必,

管分使其能愉快地做事是管理者必須具備的重要,變,市化,,順勢應(yīng)變，否則就會(huì)被淘,,創(chuàng)造性地,掌握各種專業(yè)知識(shí).要充分認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的使

嚴(yán):,,策又,只有我們做到了主動(dòng)、積極、向,我們的企業(yè)才只中層管理干部還要承擔(dān)培訓(xùn)員行訓(xùn)練指力;

讓大家一起知徹想態(tài),學(xué)習(xí)的心態(tài)。只有切實(shí)排除心理雜放下虛,斷”實(shí)行”只有規(guī)范化管理,才刻”只有下屬違反規(guī)

管我響,說到做到只否則“上"氛,事事到"，我們要通過表率的行為在員工中如;監(jiān)督即找并加以分析解決。率中

干力

并有是在量中層管此種做法乃企部下學(xué)習(xí)的是上級不說",卻更忌諱不做”.“說"與做做負(fù)大;

了我提倡第④種的邊說邊做”其積極作用最被領(lǐng)在這一過程中“說”更有目更具指導(dǎo)有號(hào)"帶領(lǐng)一個(gè)影響是不可定",它啟發(fā)他們讓下,從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。持這“影”的

.如果指示太過一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地.在行.只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一.對言最使每,在實(shí)他們“領(lǐng)"是足靈"；他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)信1+l2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集;;他們彼此欣賞,鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的

,下一種機(jī)會(huì)給了其受尊間化,有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。

意“威”。人

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